PROPOSAL

Wirausaha Distro

Disusun Oleh:

Muhamad Hasan 11002688

Muhamad Suhendar 11002725
Nurmansyah 11002747
Rifan Achmad Syauri 11002774
Selamat Ibrahim 11002805
Sri Dwipa Anjasmara 11002823

SMK WIKRAMA BOGOR

Jalan Raya Wangun Kel.Sindangsari Kec. Bogor Timur Kota Bogor
Telp./faks (0251)8242411,
email: prohumasi@smkwikrama.net,
website: www.smkwikrama.net

KATA PENGANTAR
 Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan nikmat
berupa kemudahan dan kelancaran, serta petunjuk-Nya yang diberikan sehingga
kami dapat menyelesaikan Proposal Usaha WIRAUSAHA DISTRO
Tidak lupa kami ucapkan terimakasih kepada Ibu Novi Damayati SE
selaku guru kewirausaan, yang telah membimbing dan memberi masukan dan
saran, demi kelancaran pembuatan proposal ini.
Proposal ini disusun sesuai dengan kemampuan kami mencari dan
memahami suatu usaha yang kami laksanakan. Proposal ini pula disusun dalam
rangka untuk melengkapi nilai kewirausahaan
Proposal ini bertujuan untuk memberikan laporan hasil belajar kami yang
telah kami lakukan. Proposal ini kami buat untuk memenuhi Kopetensi Dasar
Nilai UAS. Kami menyadari bahwa Laporan ini masih jauh dari sempurna oleh
karena itu kritik dan sarannya kami butuhkan.
Semoga proposal ini dapat bermanfaat bagi semua pihak khususnya bagi
kami selaku Siswa-Siswi SMK WIKRAMA BOGOR yang telah membuat
Proposal Usaha ini. Jika dalam penyusunan Proposal ini masih terdapat
kesalahan-kesalahan,kami harap bapak/ibu guru dapat memakluminya.
Akhir kata, kami ucapkan permintaan maaf apabila terjadi banyak
kesalahan dari laporan yang kami susun, Semoga laporan ini bermanfaat bagi kita
semua dan bagi siapa saja yang membacanya.

Bogor, 17 Januari 2013

Penyusun

BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

 Dengan semakin berkembangnya dan semakin
tingginya kebutuhanmasyarakat terhadap pelayanan yang berhubungan
dengan kebutuhan fashion, maka kami berinisiatif untuk membuka suatu usaha
distro yang up to date dan mengerti akan kebutuhan masyarakat.
Daerah Bogor Timur merupakan tempat yang sering dilalui parawisatawan
dan mayoritas masyarakat didaerah tersebut adalah masyarakat yang mempunyai
pola pikir yang sudah maju dan modern. Mereka seringkali mencari fashion-
fashion ataupun kebutuhan lainnya yang ter up to date.
Daerah Bogor Timur ini sangat tepat untuk membuka usaha distro, karena
hingga saat ini sangat sedikit sekali atau boleh dikatakan belum ada tempat yang
memberi pelayanan kebutuhan fashion di sekitar.
Perusahaan Bisnis Distro ini berdiri atas kerjasama serta keinginan enam anak
muda yang memiliki hobi dan kegemaran yang sama dalam bidang fashion,
karena sering bertemu dalam berbagai kegiatan di bidang fashion dan desain,
enam generasi muda ini mencetuskan mendirikan sebuah usaha Distro yang
dinamakan Distro Baju Gahol yang berdiri di kota Bogor, kota yang memiliki
tingkat pendidikan dan budaya masyarakat yang melimpah daripada kota lain, tapi
masih minim dalam mempromosikan pentingnya kebutuhan fashion dalam yang
baik dan bekualitas bagi masyarakatnya.
Distro Baju Gahol didirikan untuk mempelopori kecintaan generasi muda
dalam bidang fashion yang up to date tanpa melupakan corak & cirri khas
Indonesia.

Visi dan Misi

Visi : Mitra dan solusi bagi masyarakat dengan memberikan pelayanan atas
kebutuhan dalam hal fashion yang up to date untuk memberikan warna dan gaya
dalam kehidupan.
Misi : Memberikan dan menerapkan pelayanan yang baik dan berkualitas demi
kepuasaan pelanggan.
 BAB 2
URAIAN TENTANG ASPEK USAHA

2.1 Uraian umum mengenai usaha

Setiap orang pasti ingin menjadi sukses di bisnis atau usaha-nya sendiri.
Hanya orang-orang yang berpikiran sempit-lah yang seumur hidup ingin
menjadi orang yang mengandalkan uang gaji. Banyak sekali jalan menuju
kesuksesan, salah satu diantaranya dengan membuat sebuah cikal- bakal
bisnis yang diharapkan mampu mengembangkan daya kreativitas dan
inovasi.

Hal ini sangat membutuhkan keberanian yang luar biasa. Hanya orang
bernyali besar-lah yang mampu menggelontorkan sejumlah dana demi
sebuah harapan yang belum pasti. Bisnis adalah sebuah pembelajaran,
dimana dibutuhkan analisa yang sangat dalam tentang prospek dan
kelayakan dalam usaha itu.

Oleh karena itu, bisnis itu harus dimulai sejak dini sehingga kita
memiliki banyak waktu untuk dapat berpikir dan mengolah otak demi
kesuksesanusaha tersebut.Peluang usaha di depan mata, tidak ada
salahnya kalau kita memulai sekarang. Inilah yang melatarbelakangi
berdirinya sebuah usaha penjualan baju.

2.2 Analisis SWOT

Menganalis suatu keberhasilan dan kegagalan suatu usaha dengan

menggunakan analisis SWOT. Kita dapat analisis usaha dibidang usaha
distro dengan SWOT.
SWOT sendiri memiliki kepanjangan dari Strength, Weakness,
Opportunities, Threats. Berikut anilisa uraian usaha distro dengan metode
SWOT:
1. Strength (kekuatan)
 a. Dengan berbagai macam cara mempromosikan pruduk ini merupakan
kemungkinan untuk bisa menarik pelanggan lebih cepat dan mudah
dengan berbagai media yang telah disediakan.
b. Bepengalaman dalam keahlian dibidang penjualan/pemasaran.
c. Banyaknya peminat terutama remaja.
2. Weakness (kelemahan)
a. Sudah banyak yang usaha distro.
b. Banyaknya pesaing.
c. Kurangnya lahan tempat atau lokasi yang kurang stategis.
3. Opportunities (kesempatan)
a. Menjual berbagai macam jenis kaos dengan berbagai macam model yang
biasa dan luar biasa diminati oleh para pelanggan.
b. Selalu membuat ide-ide untuk desain baru.
c. Mendatangkan banyak pelanggan , baik kalangan remaja maupun anak-
anak.
4. Threats (ancaman)
a. Banyaknya pesaing yang menggeluti dibidang usaha ini.
b. Harga bahan baku yang semakin meningkat.

2.3 Tujuan atau potensi dan pembagian waktu

Usaha yang kami jalankan ini bertujuan untuk menarik pelanggan lebih
banyak lagi, memberikan suatu kepuasan dengan pelayanan yang telah
kami berikan dan disediakan, memanfaatkan semua fasilitas yang sudah
ada dan tersedia untuk digunakan bagi kami sendiri dan maupun diberikan
kepada pelanggan.

Karena usaha yang kami jalankan atas dasar kemauan kami sendiri, cukup
dengan empat orang saja kami harus bisa dan dapat membagi waktu jam
kerja sesuai dengan prosedur yang telah disepakati bersama. Dengan
senang kami tidak pernah merasa kekurangan tenaga kerja dan waktu kami
pun cukup untuk menjalankan usaha ini. Karena ketersedian tempat saat
penjualannya yang teratur sehingga jika ada pelanggan yang memesan
produk tidak terlalu membuat kami kesusahan, dengan waktu yang pas
buka pukul 10.00 WIB tutup 22.00 WIB. Waktu yang tidak terlalu
membuat kami terlalu lelah mengerjakan usaha tersebut.
 BAB 3

ANALISIS INDUSTRI

3.1 Aspek manajemen

Bisnis ini dimiliki bersama dengan sistem bagi modal

Bisnis ini dikelola secara bersama-sama dan tiap orang mempunyai tugas
masing-masing, misalkan dari 6 orang 2 orang bertugas membuat desain
dan mencetak baju, 2 orang bertugas mencari bahan baku baju, 2
mengantar pesanan dan melakukan perekrutan tenaga kerja apabila
membutuhkan.

3.2 Aspek Pemasaran

a) Target Pasar

yang merupakan kunci penting untuk diperhatikan. Sudah menjadi

kelaziman bahwa usaha membuat distro bekerja berdasarkan
promosi. Kegiatan produksi dimulai apabila kita telah membuat
produk(pakaian) lalu kita pasarkan dengan promosi-promosi yang
kita lakukan. Maka, tanpa promosi, kegiatan produksi perusahaan
distro tidak bekerja. Yang bekerja sepanjang tahun atau selama
bisnis itu hidup adalah pemasaran, keuangan dan administrasi.
Target pasar adalah seluruh kalangan masyarakat yang ingin
mencari pakian-pakaian dengan kualitas yang baik.

b) Konsep pemasaran

terdiri dari 4 elemen (Price+Place+Promotion). UNTUK

PRODUK, Anda mesti mensurvai para pesaing-pesaing Anda.
Misalnya saja, membuat produk/design yang berbeda/unik dari
pesaing lain agar para konsumen tertarik terhadap produk kita.
Langkah berikutnya, bertanya kepada diri kita sendiri untuk maju
selangkah lebih maju. Misalnya, dengan melakukan inovasi.
 Mampukah kita menciptakan hal-hal yang baru dengan produk
yang kita buat

c) Produk dan penetapan Harga

Untuk menetapkan harga kita perlu melakukan riset dan

membandingkannya dengan strategi harga Anda. Tidak jarang
harga kita terlalu mahal karena sistem produksi yang salah dan
tidak efektif. Anda perlu misalnya mencari suplier yang mampu
mensuplai bahan baku dengan harga yang benar-benar murah,
sehingga bisa menghasilkan produk murah. Atau Anda
menggunakan bahan sablon yang boros. Bahkan bisa saja
komponenen menu Anda yang salah. Di sini Anda perlu melakukan
percobaan berkali-kali sampai menemukan formula yang pas dan
bisa bersaing dengan suplier murah lainnya

CONTOH DAFTAR KATALOG

MENU HARGA
BAJU
- Kaos Rp 80.000
- Polo kaos Rp 95.000
- Kemeja Rp 180.000
- Raglan Rp 100.000
Dan masih banyak lagi produk lainnya, dan harganya pun
terjangkau. Berbagai macam produk yang diinginkan para
pelanggan.

d) Distribusi dan Promosi

Bisnis Distro adalah bisnis kepercayaan dan kepuasan. Untuk

membuka pasar kita bisa memulai sekolah,internet,dan lingkungan
sekitar yang kita kelola sendiri distonya dan di setiap pembelian
kita tempelkan nama label kita sebagai tanda pengenal dan
promosi. Akan lebih baik jika kita sudah menyediakan brosur dan
 kartu nama. Jika kita bisa mengelola pelayanan distro dengan baik
maka semua kenalan dan relasi akan mengetahui kemampuan kita.
Untuk mengetahui kualitas kita, bisa memulai perkumpulan yang
kita ikuti dan minta komentar atau masukan. Dari sini kepercayaan
kepada anda akan muncul dan akan tersebar dari mulut ke mulut ini
terkadang lebih efektif dibandingkan kita menyebar brosur dan
beriklan tanpa pernah kita menunjukkan kemampuan kita di sebuah
acara. Dalam bisnis yang utama dalah kesinambungan order maka
untuk memperoleh order konsep pemasaran yang lebih
komprehensif perlu difikirkan. Penawaran door to door bisa
dilakukan. sekolah internet awal Anda membuka usaha, buatlah
promosi. Salah satu caranya adalah dengan menawarkan harga
miring untuk setiap pemesanan dan Jangan pelit/segan memberikan
sample produk.

3.3 Aspek Operasional

Masalah-masalah teknis yang menyangkut seluk beluk pekerjaan perlu

dipersiapkan rapi. Mulai menghitung kemampuan diri, keterampilan yang
dimiliki yang menyangkut bidang pekerjaan itu. Misalnya untuk usaha
distro, paling tidak yang dibutuhkan adalah mengerti tentang style, dan
lebih baik lagi bila Anda adalah seorang desainer pakaian. Untuk menjadi
pengusaha pakaian tidak harus menjadi ahli desainer dulu, tapi yang
terpenting adalah mampu mengelola usaha itu, sementara untuk tenaga
ahli yang bisa mendesain, Anda bisa melakukan prekrutan. Telah di
jabarkan di atas bahwa distro ini dikelola bersama-sama dan tiap orang
punya tugas masing-masing
Cara penjaminan mutu dengan cara kita hanya akan berproduksi setelah
mendapatkan pesanan jadi produk dijamin masih bagus
Lokasi bisnis ini di jalankan ditempat keramaian. Misalnya di kantor-
kantor,mall, dekat dengan lembaga pendidikan dan mudah dijangkau
semua orang.
3.4 Kiat-Kiat Pengelolaan Distro

Apa yang menjadi kunci sukses bisnis distro ini?

Punya Visi Sederhana sebenarnya. Setiap orang yang ingin menjadi
pengusaha apa pun jenisnya, perlu memiliki visi. Tidak usah muluk-
muluk. Tapi mutlak ada. Ingatlah, bisnis itu mirip dengan bayi. Sekali
saja ia dilahirkan maka tanggung jawab kitalah untuk mendidik dan
membesarkannya hingga dewasa. Tidak bisa asal saja. Dan kalau sudah
tidak suka dan banyak problem lalu main ditinggal saja. Bayi perlu
persiapan yang banyak. Harus ada cinta dan kasih misalnya. Bisnis juga
demikian. Itu sebabnya bisnis yang langgeng seringkali datang dari hobi
kita sehari-hari. Karena hobi, dan sesuatu yang kita sukai, semangat dan
minat kita akan selalu besar. Ini faktor yang penting sekali.
Rencana Matang.

Rencana usaha diperlukan untuk perlindungan bisnis kita. Kita perlu

memiliki wawasan yang luas, dan tiap masalah minimal telah kita
periksa. Misalnya dalam usaha distro. Mulai dari masalah produksi, staf,
produknya (menu), pemasaran, logistik ,dan promosi, semuanya harus
masuk "check-list". Hal ini untuk menghindarkan situasi yang
"chaos"(tumpang-tindih, RED), dan manajemen tambal sulam di masa
mendatang.
 BAB 4

PENELITIAN, MODAL DAN PENGEMBANGAN

4.1 Laporan keuangan

a. Aspek Keuangan
Pada aspek keuangan ini, bisnis kami mendapat modal dari bagi modal yang
terdiri dari 6 orang, per orangnya mengeluarkan modal Rp 500.000,-. Jadi
Modal awal kita sebesar Rp 3.000.000,00. Berikut ini kita tampilkan proyeksi
keuangan kita dalam 1 bulan.
Proyeksi Keuangan 1 bulan
1. Kas Rp. 3.000.000,00
Modal Rp. 3.000.000,00
(setoran untuk modal awal)
2. Perlengkapan Rp. 500.000,00
Kas Rp. 100.000,00
(pembelian perlengkapan)
3. Peralatan Rp. 1.000.000,00
Kas Rp. 500.000,00
(pembelian peralatan)
Laporan laba/rugi dalam 1 bulan
Pendapatan
1. 1 baju = Rp.80.000 60.000 = Rp. 20.000,-

Biaya-biaya
1. Biaya angkut Rp.50.000,-
2. Biaya bahan baku Rp. 2.000.000,00
Rp. 2.050.000,-
Laba usaha adalah Rp. 950.000,00
 BAB 5
PENUTUP
5.1 Simpulan

Kegiatan merencanakan usaha kecil dan menganalisa peluang usaha

ini sangat bermanfaat bagi kita semua terutama pada mata pelajaran
Kewirausahaan ini. Karena pada kegiatan ini kita dapat belajar untuk
bersosialisasi atau beradaptasi dengan masyarakat luar baik dilingkungan
sekitar maupun dilingkungan orang lain, sehingga kita dapat mengetahui sifat
sifat karakteristik dari masing masing individu, karena setiap individu
mempunyai kepribadian yang berbeda antara satu sama lainnya. Selain itu
juga kita dapat belajar bagaimana caranya menjadi seorang wirausahawan
dari mulai membeli bahan-bahan mentah sampai memproses sehingga
menjadi suatu produk yang dapat di publikasikan kepada masyarakat sekitar.

5.2 Saran

Mudah-mudahan dengan terbentuknya hasil laporan Kewirausahaan

ini dapat mewujudkan dan meningkatkan diri seseorang terutama kita sebagai
pelajar sekolah agar lebih bisa mengenal dan terus melatih manfaat tentang
merencanakan dan membuat usaha kecil yang sehingga dapat belajar
bersosialisasi, berinteraksi dan beradaptasi dilingkungan sekitar maupun
dilingkungan orang lain. Dan bisa menjadikan sebagai suatu pengalaman dan
kebanggaan bagi diri sendiri menjadi seorang Wirausahawan.
 DAFTAR ISI
COVER

KATA PENGANTAR...............................................................................................
i

DAFTAR ISI ............................................................................................................

ii

BAB 1 PENDAHULUAN..................................................................................
1

1.1 Latar Belakang

1

BAB 2 URAIAN TENTANG ASPEK USAHA...............................................

2

1.1 Uraian Umum Mengenai Usaha

2

1.2 Analisis Swot

2

1.3 Tujuan Atau Potensi Pembagian Waktu

3

BAB 3 ANALISIS INDUSTRI.........................................................................

5

2.1 Aspek Manajemen

5

2.2 Aspek Pemasaran

5
 2.3 Aspek Operasional
7

2.4 Kiat-Kiat Pengelolaan Usaha Distro

8

BAB 4 PENELITIAN, MODAL, DAN PENGEMBANGAN........................

9

1.1 Laporan Keuangan

9

BAB 5 PENUTUP..............................................................................................
12

5.1 Simpulan..........................................................................................
12

5.2 Saran.................................................................................................
12