LAPORAN DESIMINASI MANAJEMEN KEPERAWATAN

DI RUANGAN IN PATIENT DEPARTMENT PEDIATRIC

SILOAM HOSPITALS BALI

OLEH KELOMPOK V

1. Dewa Ketut Suputra C2122154

2. Ni Luh Gede Eka Wahyuni Sudiarsa C2122155
3. I Made Tirta Kusuma Jati C2122156
4. Ayu Chandradewi Gangga C2122157
5. I Kadek Mudiarta C2122158
6. Ni Putu Devi Anggreni C2122159
7. Clarita Ajeng Sugiarto C2122160
8. Ni Luh Putu Nenik Suryani C2122161
9. Ida Ayu Gde Suryadewi C2122162
10. Ni Luh Riantari C2122163

PROGRAM STUDI S1 KEPERAWATAN

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN
BINA USADA BALI
2023

i
 LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN DESIMINASI MANAJEMEN KEPERAWATAN

DI RUANGAN IN PATIENT DEPARTMENT PEDIATRIC

SILOAM HOSPITALS BALI

Diajukan Oleh Kelompok V

Telah Disahkan Sebagai Laporan Praktik

Stase Keperawatan Manajemen

Pembimbing Klinik Pembimbing Akademik

(Ns. IGAA Sherlyna Prihandhani,S.Kep.,M,Kes)

NIK.13.12.0069

Mengetahui
STIKES Bina Usada Bali
Profesi Ners
Ketua

(Ns. I Putu Artha Wijaya,S.Kep.,M,Kep)

NIK.11.01.0045
ii
 KATA PENGANTAR

Segala Puja dan Puji Syukur atas Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas
Rahmat-Nya penyusun dapat menyelesaikan penulisan Laporan Desiminasi Manajemen
Keperawatan di Ruang In Patient Department Pediatric Siloam Hospitals Bali dengan
tujuan untuk memenuhi penyusunan tugas Manajuemen Keperawatan.

Laporan ini disusun untuk memenuhi penyusunan tugas Manajemen Keperawatan

program Studi S1 Keperawatan di STIKES Bina Usada Bali, selanjutnya penyusun
menyampaikan terima kasih kepada:
1. Bapak dr. Dewa Ketut Oka selaku Direktur Siloam Hospitals Bali yang telah
memberikan izin untuk penyusunan tugas Manajemen Keperawatan di Siloam
Hospitals Bali.
2. Bapak Ns. Kadek Andika Dwi Putra S.Kep selaku Head Department of Nursing yang
telah memberikan izin untuk penyusunan tugas Manajemen Keperawatan di Siloam
Hospitals Bali.
3. Ibu Ns. Wayan Sri, S.Kep selaku Head Nurse Pediatric yang telah memberikan izin
untuk penyusunan tugas Manajemen Keperawatan di Siloam Hospitals Bali.
4. Ns. IGAA Sherlya Prihandhani, S.Kep., M.Kes. selaku pembimbing akademik yang
telah banyak memberikan masukan dan saran dalam menyelesaikan laporan ini.
5. Berbagai pihak di lapangan yang telah bersedia meluangkan waktu dan tenaganya
demi berpartisipasi dalam membantu kami menyusun laporan ini.
6. Teman-teman dan keluarga yang telah memberikan dukungan dan masukan kepada
penulis.
Penyusun menyadari bahwa dalam laporan ini masih jauh dari kata sempurna, oleh
karena itu penyusun sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari
berbagai pihak untuk menyempurnakan hasil laporan yang akan datang. Semoga laporan
ini dapat memberikan manfaat untuk pembaca semuanya.
Kuta, 14 Maret 2023

(Penyusun)

iii
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL.......................................................................................i
LEMBAR PENGESAHAN............................................................................ii
KATA PENGANTAR.....................................................................................ii
DAFTAR ISI....................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN................................................................................1
A. Latar Belakang.............................................................................................1
B. Tujuan..........................................................................................................2
1. Tujuan Umum.........................................................................................2
2. Tujuan Khusus.........................................................................................2
C. Manfaat........................................................................................................2
1. Bagi Pasien..............................................................................................2
2. Bagi Perawat...........................................................................................2
3. Bagi Rumah Sakit....................................................................................3
D. Tempat dan Waktu.......................................................................................3
BAB II GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT.........................................4
A. Gambaran Umum Rumah Sakit (Secara Umum)....................................4
B. Gambaran Umum Ruangan Jambu..........................................................15
C. Analisis SWOT Ruangan Jambu.............................................................17
BAB III PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA...................................24
A. Pengumpulan Data...................................................................................24
B. Analisa Data............................................................................................48
BAB IV RUMUSAN MASALAH DAN PERENCANAAN.........................48
A. Rumusan Masalah....................................................................................48
B. Prioritas Masalah.....................................................................................48
C. Analisis Penyebab Masalah.....................................................................51
D. Alternatif Penyelesaian Masalah.............................................................52
E. Prioritas Alternatif Penyelesaian Masalah...............................................52
F. POA.........................................................................................................54
G. Kriteria Evaluasi......................................................................................55
BAB V PENGORGANISASIAN...................................................................48
A. Pengorganisasian.....................................................................................48
B. Pelaksanaan MPKP..................................................................................48
C. Pelaksanaan Plan of Action.....................................................................51
D. Pelaksanaan Program Inovasi..................................................................52
BAB VI HASIL DAN PEMBAHASAN........................................................48
A. Hasil Pelaksanaan MPKP........................................................................48
B. Hasil Pelaksanaan Plan of Action............................................................51
C. Hasil Pelaksanaan Program Inovasi........................................................52
BAB VII SIMPULAN DAN SARAN.............................................................48
A. Simpulan..................................................................................................48
B. Saran........................................................................................................51
Daftar Pustaka

iv
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Praktek pelayanan keperawatan di banyak rumah sakit di Indonesia belum

mencerminkan praktik pelayanan profesional. Metode pemberian asuhan keperawatan yang

dilaksanakan belum sepenuhnya berorientasi pada upaya pemenuhan kebutuhan klien,

melainkan lebih berorientasi pada tugas. Era globalisasi dan perkembangan ilmu dan

teknologi kesehatan menuntut perawat, sebagai suatu profesi, memberi pelayanan kesehatan

yang optimal. Indonesia juga berupaya mengembangkan Model Praktik Keperawatan

Profesional (MPKP) (Siswono, 2002).

Ricky W. Griffin (2011) mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses

perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk

mencapai sasaran secara efektif dan efisien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai

sesuai perencanaan, sedangkan efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara

benar, terorganisir sesuai dengan jadwal. Nursalam (2015) menjelaskan bahwa manajemen

keperawatan adalah suatu proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk

memberikan asuhan keperawatan secara professional. Manajer keperawatan dituntut untuk

merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengevaluasi sarana dan prasarana

yang tersedia untuk dapat memberikan asuhan keperawatan yang seefektif dan seefisien

mungkin bagi individu, keluarga, dan masyarakat.

Model asuhan keperawatan yang saat ini sedang dilaksanakan pada ruang Sandat

adalah metode asuhan keperawatan profesional. Metode ini dapat memberikan keuntungan

bagi klien yaitu klien merasa lebih dihargai sebagai manusia karena terpenuhi kebutuhannya
 secara individu, asuhan keperawatan yang bermutu tinggi dan tercapainya pelayanan yang

efektif terhadap pengobatan, dukungan proteksi, informasi dan advokasi. Namun kelemahan

dari metode ini adalah komunikasi antar anggota tim terbentuk terutama dalam bentuk

konferensi tim, yang biasanya membutuhkan waktu, yang sulit untuk dilaksanakan pada

waktu-waktu sibuk (Nursalam, 2015).

B. Tujuan

1. Tujuan Umum :

Setelah melaksanakan kegiatan praktik Manajemen Keperawatan diharapkan

mahasiswa mampu menerapkan konsep dan prinsip-prinsip kepemimpinan serta

manajemen keperawatan dengan menggunakan Model Praktik Keperawatan Profesional

(MPKP) dengan metode pemberian asuhan keperawatan primer.

2. Tujuan Khusus :

a. Mampu menganalisis dan mengkaji unsur-unsur manajemen dengan masalah

manajemen keperawatan.
b. Mampu melakukan perumusan masalah yang ditemukan di Ruang IPD Pediatric .
c. Mampu menyusun strategi dan rencana berdasarkan hasil pengkajian dan
analisis
d. Mampu menyusun strategi untuk melaksanakan program inovasi berdasarkan
hasil pengkajian dan analisis.

C. Manfaat
1. Bagi Pasien

Tercapainya kepuasan klien tentang pelayanan keperawatan.

2. Bagi Perawat
 a. Tercapainya tingkat kepuasan kerja optimal.

b. Terbinanya hubungan baik antara perawat dengan perawat, perawat dengan tim

kesehatan lain, dan perawat dengan pasien dan keluarganya.

c. Tumbuh dan terbinanya akuntabilitas dan disiplin perawat.

3. Bagi Rumah Sakit

a. Tercapainya pengalaman dalam pengelolaan suatu ruang rawat sehingga dapat

memodifikasi metode penugasan yang akan dilaksanakan.

b. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan khususnya pelayanan keperawatan.

D. Tempat dan Waktu Pelaksanaan

Tempat dan waktu pelaksanaan praktik klinik Manajemen Keperawatan ii dilaksanakan

di ruang IPD Pediatric Siloam Hospitals Bali dari tgl 11-15 Maret 2023.
 BAB II

GAMBARAN RUMAH SAKIT

A. Gambaran Umum Rumah Sakit

Siloam Hospitals Bali Merupakan salah satu rumah sakit swasta yang dibangun sejak

awal tahun 2011 dan mulai beroperasi pada tanggal 17 Desember tahun 2012, yang berada

dijalan Sunset Road no 818 Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung Provinsi Bali. Siloam Hospitals

Bali merupakan Rumah Sakit umum Private kelas B yang ditetapkan pada tanggal 19 Juli 2013.

Siloam Hospitals Bali merupakan salah satu rumah sakit dari 17 rumah sakit private yang

dibangun oleh PT. SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS, tbk yang menyebar di seluruh

kawasan di Indonesia. Di Bali, Kawasan Kuta dipilih sebagai lokasi berdirimya rumah sakit ini

dengan harapam agar bisa memberikan pelayanan kesehatan yang sebaik baiknya bagi

masyarakat Bali pada khususnya dan Warga Indonesia pada Umumnya.

Siloam Hospitals Bali memliki kapasitas tempat tidur sebanyak 232 tempat tidur, dengan

berbagai jenis layanan seperti : Pelayanan gawat darurat, poliklinik rawat jalan, ruang rawat inap

mulai dari kelas 3 hingga kelas presidensuite, ruang Hemodialisa, Ruang bersalin, Operating

Theatre, ICU dan HCU, Radiologi, Cath Lab dan Endoscopy, Lab dan Nutrisi.

1. Visi, Misi, Nilai, dan Tujuan Rumah Sakit

a. Visi :

International Quality, Reach, Scale, Godly Compassion

b. Misi :
 The trusted destination of choice for holistic world class healthcare, Helath

Education, and Research.

c. Nilai Rumah Sakit :

1) Love : Cinta Kasih adalah motivasi utama yang menggerakkan

pelayanan di Rumah Sakit Siloam Bali.

2) Caring : Kepedulian kepada kemanusiaan dengan jalan hidup sebagai

petugas kesehatan.

3) Honesty : Sikap dan perilaku yang jujur yang disampaikan dengan cara

yang sopan dan bijaksana untuk kebaikan pasien dan keluarganya.

4) Integrity : Kesetiaan pada komitmen dan kebenaran untuk mencapai

tujuan bersama.

5) Empathy : Sikap mulia dengan tulus ikhlas dalam memberikan perhatian

dan kesediaan membantu bagi pasien.

6) Commpasion :Ketulusan Hati tercermin dari sikap dan perilaku tenaga

medis, selalu rendah hati dan penuh kesabaran.

7) Profesionalisme : Selalu Bertanggung jawab serta mengaplikasikan SOP

dengan proffesional.

d. Tujuan Rumah Sakit :

Untuk membantu pemerintah dalam meningkatkan derajat kesehatan para

masyarakat melalui tindakan preventif, Kuratif, Rehabiltatif, dan Promotif.

Tujuan ini dicapai dengan cara peningkatan mutu yang berkesinambungan,

efisiensi, serta pendidikan yang berkelanjutan di bidang kesehatan dengan

mempertimbangkan standar pelayanan, Etika, dan kepuasan pelangan.

2. Tata Kerja dan Struktur Organisasi Keperawatan

Siloam Hospitals Bali Dipimpin oleh seorang direktur yang bertanggung jawab atas

berlangsungnya kegiatan pelayanan di Rumah Sakit. Siloam Hospitals Bali Terdapat

beberapa ruang pelayanan, yang terdiri dari :

1) Layanan Poliklinik / Out Patient Department

a) Poliklinik dokter umum

b) Poliklinik Bedah

c) Poliklinik THT

d) Poliklinik Orthopedi

e) Poliklinik Obgyn

f) Poliklinik Jantung

g) Poliklinik Saraf

h) Poliklinik Penyakit dalam

i) Poliklinik Kulit dan Kelamin

j) Poliklinik Gigi

k) Poliklinik Anak

l) Poliklinik Gizi

m) Poliklinik Psikiatri

n) Poliklinik Paru

o) Poliklinik Urologi

2) Ruang HCU/ICU/NiCU

3) Ruang Oprating Theatre

 4) Ruang Hemodialisa

5) Ruang Cathlab

6) Ruang Fisioteraphy

7) Pelayanan Unit Gawat Darurat

8) Ruang Pearawatan/ In Patient Department :

a) IPD Pediatric

b) IPD Maternity

c) IPD Fase 1

d) IPD Fase 2

e) IPD Fase 3

9) Instalasi Gizi

10) Instalasi Radiologi

11) Instalasi CSSD

Pelayanan Rawat jalan dilayani melalui poliklinik :

1. Klinik Kelompok Pelayanan Bedah:

a. Klinik Bedah
b. Klinik Kebidanan
c. Klinik THT
d. Klinik Mata
e. Klinik Orthopedi
f. Klinik Gigi dan Mulut.
g. Klinik Bedah Digestif
h. Klinik Bedah Urologi
2. Klinik Kelompok Pelayanan Non Bedah
a. Klinik Penyakit Dalam;
b. Klinik Penyakit Anak;
c. Klinik Saraf
 d. Klinik Kulit Dan Penyakit Kelamin
e. Klinik Kedokteran Jiwa
f. Klinik Rehabilitasi Medis
g. Klinik Anastesi
h. Klinik Paru
i. Klinik Geriatri
j. Klinik Jantung
k. Klinik MCU
3. Unit-Unit Layanan:
a. Unit Hemodialisa
b. Unit Endoskopi
c. Unit EEG (Electro Encephalo Graphy)
d. Unit Audiometri
e. Unit Farmasi Rawat Jalan
STRUKTUR SILOAM HOSPITALS BALI
STRUKTUR ORGANISASI BIDANG KEPERAWATAN
STRUKTUR ORGANISASI IPD PEDIATRIC
B. Gambaran Umum Ruang Pediatric