A.

PROGRAM UMUM
N PELAKSAN SUMBER WAKTU
PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN ANGGARAN KETERANGAN
O A DANA PELAKSANA
I KONSOLIDASI IDEOLOGI
a) Menyusun dan memproduksi
konsep-konsep/ pemikiran-
pemikiran strategis dalam
menghadapi isu-isu, masalah,
dan tantangan umat, bangsa, dan
kemanusiaan global sebagai
bingkai dan acuan konseptual
bagi seluruh institusi dan
anggota Muhammadiyah dalam
menghadapi perkem-bangan
zaman.

b) Meningkatkan dan
mengembangkan model-model
pembinaan jama’ah di
komunitas-komunitas dan
kelompok dhuafa, mustad’afin,
serta peran Muhammadiyah di
akar-rumput.

1
 KONSOLIDASI
II KELEMBAGAAN
a) Mengembangkan model-
model Dakwah Komunitas yang
dipadukan dengan program
Keluarga Sakinah dan Qoryah
Thayyibah yang diselenggarakan
‘Aisyiyah.

b) Membangun basis data

(data base) Persyarikatan yang
komprehensif dan terupdate,
guna mengembangkan peta
dakwah yang lengkap dan
akurat.

c) Menyempurnakan model,
pedoman, dan tuntunan sistem
tatakelola organisasi dan
keuangan yang terpadu di
seluruh lingkungan organisasi
Muhammadiyah.

d) Mengembangkan sistem
perencanaan dan penganggaran
yang terkoordinasi dan
terkonsolidasi antara
Persyarikatan, Ortom, dan AUM.

2
II PENINGKATAN KUALITAS
I PIMPINAN
a) Mengembangkan model-model
rekrutmen kepemimpinan
Persyarikatan, Ortom, dan AUM
yang proaktif guna menjaring
potensi SDM di lingkungan
Persyarikatan.

b) Mengembangkan model-model
penempatan/pembidangan/penuga
san Pimpinan di lingkungan
Persyarikatan, Ortom, dan AUM,
berbasis kapasitas dan komitmen
ideologis.

c) Mengembangkan model-model
pembinaan/ pengembangan
karakter yang mendorong
peningkatan kreativitas, kinerja,
dan komitmen Pimpinan di
jajaran Persyarikatan, Ortom, dan
AUM.

d) Mengembangkan model-model
pengawasan dan evaluasi kinerja
kepemimpinan di jajaran
Persyarikatan, Ortom, dan AUM
yang transparan, adil, dan
akutable.

3
 PEMBERDAYAAN KELUARGA
IV
DAN KOMUNITAS
a) Meningkatkan usaha-usaha
pembinaan keluarga sakinah disertai
penyebarluasan tuntunan-tuntunan
praktis di linkungan keluarga-
keluarga Muhammadiyah maupun
masyarakat sebagai-mana
dituntunkan oleh Tarjih dan
pengembangan model keluarga
sakinah yang disusun Aisyiyah
sebagai bentuk keteladanan yang
baik (uswah hasanah) dari model
kehidupan keluarga dalam
masyarakat.

b) Meningkatkan
model-model bimbingan-konseling,
advokasi, dan crisis-center dalam
memecahkan masalah-masalah
keluarga, baik di lingkungan
Muhammadiyah, di komunitas-
komunitas, maupun masyarakat,
yang menggunakan pendekatan
dakwah.

4
 PARTISIPASI KEBANGSAAN DAN
V KEMANUSIAAN UNIVERSAL

a) Meningkatkan perhatian,
kepedulian, dan penyikapan
terhadap persoalan-persoalan aktual
dan krusial yang menyangkut hajat
hidup publik, termasuk kepentingan
umat Islam, sebagai bentuk
keterlibatan aktif Muhammadiyah
dalam kehidupan berbangsa dan
bernegara.

b) Mengembangkan model-model bagi

partisipasi komponen Persyarikatan
dan mewarnai kebijakan publik,
baik melalui jalur konstitusi, media
massa, maupun aksi-aksi lain yang
efektif, berakhlaq, dan bermartabat
sesuai ciri dan Kepribadian
Muhammadiyah.

5
 PENGEMBANGAN
VI KEMITRAAN

Mengembangkan dan
mengkonsolidasikan konsep dan
model kerjasama ideologis,
programmatis, maupun strategis
dengan berbagai komponen
keumatan, kebangsaan dan
kemanusiaan global guna
mendorong peran proaktif
Muhammadiyah dalam
menggerakkan dakwah Islam
berkemajuan.

6
 PENGEMBANGAN
VII KEANGGOTAAN DALAM
I PERSYARIKATAN

Mengembangkan dan
mengkonsolidasikan konsep dan
model rekrutmen keanggotaan guna
mendorong peran proaktif dalam
menggerakkan dakwah Islam
berkemajuan.

7
 PEMBINAAN SUMBER DAYA
IX MANUSIA

Mengembangkan dan
mengkonsolidasikan konsep dan
model pembinaan sumber daya
manusia guna mendorong peran
proaktif dalam menggerakkan
dakwah Islam berkemajuan.

8
 PENERTIBAN ADMINISTRASI
10
DAN KEUANGAN
Mengembangkan dan a. Pelatihan Administrasi
mengkonsolidasikan konsep dan Persuratan dan Laporan
model pembinaan sumber daya Keuangan kepada
manusia guna mendorong peran Pimpinan dibawahnya.
proaktif dalam menggerakkan
dakwah Islam berkemajuan.

9
B. PROGRAM BIDANG

I BIDANG TARJIH DAN TAJDID

PELAKSAN SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN ANGGARAN KETERANGAN
A DANA PELAKSANA
Mengembangkan dan 1.merekomendasikan
mengintensifkan pendidikan kader kader PDM Kota
dan ulama tarjih yang berwawasan Makassar untuk
islam berkemajuan dan berorientasi mengikuti pendidikan
tajdid; ulama tarjih di PUTM PDM Kota
MTT PDM
1. 2.Bekerjasama dengan Menyesuaikan Makassar/ Setiap Tahun Akademik
Kota Makassar
PUTM dalam Tabligh/ Lazismu
pembinaan kader
ulama tarjih

Menyusun dan menyebarluaskan
berbagai tuntunan praktis ibadah,
aqidah, akhlak dan muamalat sesuai
dengan tuntunan tarjih;
1 Menyusun tuntunan
praktis ibadah, aqidah,
akhlak dan muamalat
sesuai dengan tuntunan
tarjih;

2. Melakukan sosialisasi
PDM Kota
HPT di seluruh cabang MTT PDM
2. Menyesuaikan Makassar/ Per 3 Bulanan
dan AUM se kota Kota Makassar
Tabligh/ Lazismu
Makassar dengan cara:
a. Mengisi pengajian di
PCM dan AUM
b. Sosialisasi HPT
melalui platform
media sosial

3. Mengadakan Musyawarah Tarjih 1. Mengadakan MTT PDM Menyesuaikan PDM Kota Tahunan
Tingkat Daerah untuk merekontruksi Musyawarah tarjih Kota Makassar Makassar/
10
 I BIDANG TARJIH DAN TAJDID
PELAKSAN SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN ANGGARAN KETERANGAN
A DANA PELAKSANA
kebutuhan keummatan dan dan seminar
Persyarikatan dalam menyikapi isu- ketarjihan dengan
isu strategis secara nasional maupun melibatkan para pakar
internasional; dalam menyikapi isu-
isu strategis dan Tabligh/ Lazismu
paham keagamaan
secara lokal, nasional
maupun internasional

Mengoptimalkan peran kelembagaan 1. Mengutus kader untuk

dan pusat kajian bidang tarjih, tajdid mengikuti kajian,
dan pemikiran islam dalam seminar atau
meningkatkan kapasitas konfrensi baik di
kepemimpinan. tingkat nasional
maupun internasional PDM Kota
MTT PDM
4. yang terkait dengan Menyesuaikan Makassar/ Berkala
Kota Makassar
ketarjihan dan hukum Tabligh/ Lazismu
Islam
2. membangun
kerjasama dengan
lembaga dan
organisasi keumatan
1. bekerjasama dengan
Mengembangkan kompetensi kader majelis atau lembaga
ulama dalam bidang tarjih, tajdid dan terkait dalam PDM Kota
pemikiran islam, khususnya bidang MTT PDM
5. menyelenggarakan Menyesuaikan Makassar/ Berkala
ulum al-qur’an, ulum al-hadits, ushul Kota Makassar
pembinaan kader Tabligh/ Lazismu
Fikih, Ilmu Falak, dan Pemikiran ulama secara rutin
Islam berkemajuan.

Saran dan Rekomendasi:

11
1. Agar majelis tabligh PDM Makassar Mewajibkan kepada seluruh pengurus Masjid untuk memiliki HPT
2.Agar majelis tabligh PDM Makassar aktif mensosialisaiskan HPT di Masjid Muhammadiyah (seperti pembacaan HPT di setiap selesai shalat berjamaah)

II BIDANG TABLIGH
PELAKSAN SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
Meningkatkan managemen tabligh, tata 1. Membuat SOP
kelola dan pembinaan masjid dan hubungan antara
mushollah. Pengurus
Masjid,denganMajelis
Tabligh,
2. Membuat SOP
hubungan antara
Pengurus Masjid, Bidang I 5.000.000 agustus 2023,
1. dana kas
dengan miballigh, Muharram
3. Menyiapkan buku
pedoman pengelolaan
masjid,
4. Menyusun Silabus
Materi Pengajian
Muballigh

Mensosialisasikan Pedoman Tatakelola sosialisasikan Pedoman

Masjid sebagai pusat kegiatan umat dan Tatakelola Masjid
basis pembinaan anggota/simpatisan sebagai pusat kegiatan
Bidan I,
2. Muhammadiyah; umat dan basis 5.000.000 dana kas September, safar
Bidaang V
pembinaan
anggota/simpatisan
Muhammadiyah;
3. Mengadakan Pelatihan, Pembinaan dan 1. Kuliyatul Muballigin Bisdang III Januari 2024,

12
II BIDANG TABLIGH
PELAKSAN SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
2. Baitul Arqam
Muballigh
Muhammadiyah,
3. Pengajian Rutin,
penyediaan muballigh Muhammadiyah 4. Sertifikasi internal
multiperan dan multiaspek sesuai muballig,
dengan paham beragama 5. Klasifikasi keahlian
Muhammadiyah. keilmuan muballigh
Pelatihan Pengurus Masjid dan Remaja 1. Pelatihan, protokol,
Masjid Adzan, imam dan
4. khatib. 2. Pelatihan Bidang IV Februari 2024
penyelenggaraan
Jenazaah
Mengintensifkan pengajian muballigh di Menyusun jadwal
Cabang dan Ranting membawakan pengajian
5. Bidang VI
di cabang , ranting dan
AUM,
Membuat Media Dakwah Online Memaksimalkan Media
6. Bidang V Setiap Bulan
sosial

7. Rapat Rutin Pengurus Majelis Tabligh

Studi Banding
8.
Pembangunan Masjid

13
III BIDANG ZAKAT, INFAQ DAN SHADAQAH
PELAKSAN SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
Mengoptimalkan pengelolaan Perbaikan dan
1. Gerakan 1000 Kotak Infaq Keluarga menambah jumlah kotak Lazismu Agustus 2023
(KIK); inkfak keluarga
Membentuk Kantor Layanan
2. Lazismu (KLL) di semua PCM dan KLL PCM dan AUM Lazismu Agustus 2023
AUM;
Sosialisasi Internal
berkolaborasi dengan
Dikdasmen, Tabliqh dan
Meningkatkan sosialisasi melalui
berbagai element Persyarikatan, MDMC & AUM LazisMu September 2023
3.
kesempatan dan media; Eksternal melalui
Kampanye di Media
sosial dan website

Mengadakan pelatihan fundraising Pelatihan Fundraiser,

November/Desember
4. dan pengelolaan ZIS bagi Badan relawan kerjasama dgn LazisMu
2023
Pelaksana, KLL dan relawan; PWM dan PPM
Meningkatkan mutu dan
profesionalisme sumber daya Membuat sistem
pengelola ZIS di Muhammadiyah database berbasis IT,
5. melalui pelatihan-pelatihan di bidang LazisMu September 2023
perbaikan manajemen
fundraising, pendistribusian dan
LazisMu
pemanfaatan dana ZIS yang
memberdayakan;
6. Meningkatkan produktivitas Pendampingan dan LazisMu Agustus/September
pemanfaatan dana ZIS Pemberdayaan di 2023
Muhammadiyah dalam program kalangan Dhuafa-
14
III BIDANG ZAKAT, INFAQ DAN SHADAQAH
PELAKSAN SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
pendidikan, ekonomi, dakwah sosial
dan peningkatan sumberdaya Mustadaafin
manusia untuk kalangan dhuafa-
mustadh’afin.
Pembagian dana CSR
Menjalin Kerjasama dengan maupun pengumpulan Lazismu Oktober 2023
7. Lembaga diluar Muhammadiyah
Zakat Profesi

15
IV BIDANG PEMBINAAN KESEHATAN UMUM (MPKU)
PELAKSAN SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
 Sosialisasi pendirian
klinik pratama
 Mendorong
pendirian klinik
pratama di sekolah, AGUSTUS 2023-
Mendirikan klinik kesehatan PDM, MPKU, PDM, PCM, DLL
masjid AGUSTUS 2024
1. diberbagai tempat strategis; PCM, AMAL
 Menetapkan tempat
USAHA
pendirian klinik
pratama
 Melakukan
pendampingan
pendirian klinik
 Mendorong
terbentuknya tim
medis
Mengoptimalkan Pembinaan dan penanggulangan
MPKU, AUK,
Pembangunan sumber daya amal bencana PDM, AUK, OKTOBER 2023-
 Mendorong Fakultas
2. usaha kesehatan Muhammadiyah Sumber lain yang OKTOBER 2024
terbentuknya tim Kedokteran
sesuai standar pelayanan Kesehatan; tidak mengikat
untuk kegiatan bakti Unismuh
sosial, berupa
khitanan massal,
pemeriksaan
kesehatan gratis, dll
3. Membangun jaringan pelayanan  Mengadakan OKTOBER 2023-

16
IV BIDANG PEMBINAAN KESEHATAN UMUM (MPKU)
PELAKSAN SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
kesehatan bagi terciptanya daya pertemuan OKTOBER 2024
dukung pelayanan yang kuat, koordinasi dengan
strategis, dan cepat kepada pihak-pihak swasta
masyarakat; yg punya kepedulian
terhadap kesehatan
masyarakat
 Mengadakan forum
masyarakat peduli
kesehatan
 Mengembangkan
jejaring pendidikan,
penelitian dan
pengembangan
program dengan
PTM terkait
kesehatan
reproduksi, penyakit
menular (TB, HIV,
Inveksi Menular
Seksual,
penanggulangan
rokok, alkohol, dan
narkoba
 Peningkatan
ketahanan AUK
dalam mengahadapi
dampak perubahan
UU Kesehatan,
kebutuhan
masyarakat, alih
tekhnologi bidang
17
IV BIDANG PEMBINAAN KESEHATAN UMUM (MPKU)
PELAKSAN SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
kesehatan.
 Terbentuk 3 apotik
Muhammadiyah 24
jam
4. Meningkatkan sistem penyelenggara  Workshop JANUARI 2024
amal usaha kesehatan dengan peningkatan mutu
mengendepankan kemanusiaan (al- pelayanan RS
ma’un) melalui managemen terpadu, berbasis nilai-nilai
tata kelola yang baik, pengawasan ajaran Islam agar
standar mutu pelayanan dan IPO tercipta pelayanan MARET 2024
(input- proses – Output) yang excelent
berkualitas sehingga menjadi pilihan  Pelatihan holistic
utama masyarakat. islamic care khusus 2023-2024
tenaga kesehatan
 Mendorong dan
melakukan
pendampingan kaji
banding di RS
unggulan JANUARI 2024-
Muhammadiyah di JANUARI 2025
Indonesia
 Membentuk sistem
pelayanan kesehatan
berbasis digital
warga
Muhammadiyah SEPTEMBER 2023
(sistem rujukan
pasien di jaringan
AUK
Muhammadiyah)

18
IV BIDANG PEMBINAAN KESEHATAN UMUM (MPKU)
PELAKSAN SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
 Menggalakkan
gerakan “Ayo
Berobat di RS
Muhammadiyah”

 Edukasi pencegahan DESEMBER 2023-

penyakit IMS, DESEMBER 2024
HIV/AIDS, TB,
Penyalahgunaan
Narkoba kepada
5. Promosi kesehatan pelajar/warga
Muhammadiyah
 Pelatihan Bantuan
Hidup Dasar di
institusi
Muhammadiyah

19
V BIDANG PEMBINAAN KESEJAHTRAAN SOSIAL

NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN PELAKSAN ANGGARAN SUMBER WAKTU KETERANGAN

A DANA PELAKSANA
1. Meningkatkan pembinaan Pimpinan,  Kunjungan Sosialisasi  MPKS dan PDM, Donatur, Oktober 2023 Tentatif
kader, dan relawan bidang pelayanan  Workshop PDM Panti
social Muhammadiyah yang terlatih, Kewirausahaan
visioner dan berdedikasi tinggi  Pembinaan Panti
melalui pendidikan dan pelatihan-
pelatihan
2. Menyusun Tata Aturan Pengelolaan  Penyelenggaraan  MPKS LAZISMUH Januari-Februari 2024
dan Pemanfaatan Pekuburan Jenazah Paket Lengkap Bersama
Muhammadiyah “Riyadhul Jannah”. Maj.Tarjih
dan Lazismuh
3. Mobilisasi potensi Cabang dan  Pendampingan Cabang  MPKS Sepanjang Periode
Ranting Muhammadiyah sebagai
penyelenggara gerakan asistensi
rehabilitasi social kelompok
masyarakat sejahtera;
4. Mengembangkan tata kelola  Sosialisasi dan MPKS
pelayanan social masyarakat Pelatihan Dinas Sosial
prasejahtera ( Penyandang difabel, BUMN/Swasta
anak jalanan, pengemis, pemulung,
korban kekerasan, eksploitasi, dan
perdagangan orang):
5. Mengembangkan dan mereformasi  Mendorong PDM Oktober
tat kelola pelayanan social untuk peningkatan Akreditasi
meningkatkan kinerja: membentuk Panti, mengaktifkan
lembaga-lembaga social alternative; kembali fowm panti
serta penguatan Amal Usaha tingkat kota makassar
Muhammadiyah di bidang social:  Membuat Media
Dakwah Sosial dalam
meningkatkan
kesejahteraan warga
6. Mengembangkan dan mereformasi  Memfasilitasi AMM
20
V BIDANG PEMBINAAN KESEJAHTRAAN SOSIAL

NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN PELAKSAN ANGGARAN SUMBER WAKTU KETERANGAN

A DANA PELAKSANA
tat kelola pelayanan social untuk dalam melaksanakan
meningkatkan kinerja: membentuk pernikahan
lembaga-lembaga social alternative;
serta penguatan Amal Usaha
Muhammadiyah di bidang social:

21
VI BIDANG PENDAYAGUNAAN WAKAF

PELAKSAN SUMBER WAKTU

NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN

1. Sertifikasi tanah
milik
muhammadiyah
secara bertahap
sesuai dengan skala
prioritas.
2. Memberi
Massifikasi pengurusan sertifikat Pendampingan
tanah milik Muhammadiyah/ Tentatif mengikuti
1. kepada Cabang dan
Aisyiyah; Skala Prioritas.
Ranting Se-Kota
Makassar dalam
rangka perolehan
Aset berupa tanah
dan atau tanah
bangunan untuk
pengurusan
sertifikat.

2. Mengumpulkan dan mengamankan 1. Menginstruksikan Agustus-September

sertifikat dan surat-surat Tanah kepada Cabang dan 2023 1. Dalam hal
Muhammadiyah/ Aisyiyah di PDM; Ranting se-Kota Cabang dan
Makassar agar Ranting
segera menyimpan mampu
surat-surat memiliki
/dokumen tempat
kepemilikan tanah pengamanan
dengan cara surat/dokumen
sentralisasi pada sendiri, maka
PDM Makassar. surat/dokumen
diserahkan
kepada PDM

22
VI BIDANG PENDAYAGUNAAN WAKAF

PELAKSAN SUMBER WAKTU

NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
dalam bentuk
penggandaan
yang telah
disahkan .

1. Pengadaan brankas
PDM Kota Makassar Wajib Memiliki penyimpanan surat
3. Berangkas untuk Pengarsipan Surat- berharga aset September 2023
surat Penting Muhammadiyah; Muhammadiyah
kota Makassar.

1. Menginventarisasi Pada saat Rapat

Inventarisasi aset dengan mendorong Aset tanah Koordinasi Majelis
pembalikan nama pribadi ke atas kepemilikan Wakaf yang
4. nama Persyarikatan Muhammadiyah Muhammadiyah direncanakan bulan
di Daerah, Cabang dan Ranting; yang terletak di Kota Agustus-September
Makassar. 2023

1. Menginput data base

tanah
Menginput Data Base Aset Muhammadiyah Setelah Data dari
Muhammadiyah/Aisyiyah Kota kota Makassar Cabang dan Ranting
Makassar dengan menggunakan dengan Muhammadiyah Kota
5.
system Informasi Manajemen Aset menggunakan Makassar telah masuk,
Muhammadiyah (SIMAM). Sistem Informasi paling lambat Januari
Manajemen Aset 2023.
Muhammadiyah
(SIMAM).

6. Pendayagunaan tanah milik Tentatif setelah melihat

Muhammadiyah menjadi kegiatan 1. Mendayagunakan perkembangan di
23
VI BIDANG PENDAYAGUNAAN WAKAF

PELAKSAN SUMBER WAKTU

NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
tanah/bangunan
Muhammadiyah
kota Makassar yang
dapat digunakan
usaha Muhammadiyah yang untuk menjadi
produktif. cabang dan ranting.
usaha
Muhammadiyah
kota Makassar yang
produktif.

1. Melakukan rapat
koordinasi Majelis
Wakaf secara
Koordinasi masalah tanah wakaf periodik untuk Dilaksanakan setiap 6
7. Muhammadiyah. membahas masalah bulan 1 kali.
tanah yang terjadi
di Muhammadiyah
Kota Makassar.

24
VII BIDANG PEMBINAAN DAN PENGAWASAN KEUANGAN ( LPPK )
NO PROGRAM KERJA BENTUK PELAKSANA ANGGARAN SUMBER WAKTU KETERANGAN
KEGIATAN DANA PELAKSANA
1. Membentuk Tim Auditor Internal  Membentuk (4) Tim Tim LPPK PDM Agustus 2023
melibatkan AMM; audit
2. Melakukan pemeriksaan dan  Evaluasi awal Tim LPPK PDM Ahad, 06 Agustus 2023
pembinaan pengelolaan keuangan pengelolaan AUM,
dan kekayaan kepada semua institusi Majelis dan Lembaga
Persyarikatan; Persyarikatan ( melalui
format evaluasi diri)
 Pembinaan dalam Tim LPPK & SWO & SWP September 2023
bentuk workshop AUM
pengelolaan keuangan
dan kekayaan ( asset
persyarikatan)
3. Mengembangkan system tata kerja,  Melaksanakan Tim LPPK & PDM 2023/2024
pembinaan, pemeriksaan, dank ode pelatihan system tata Instansi
etik pengelolaan keuangan di kerja pengelolaan hukum/Keuangan
lingkungan Muhammadiyah; keuangan dan aset
4. Memperkuat kapasitas kelembagaan  Pembinaan dalam Tim LPPK PDM Selama Periode
di lingkungan Muhammadiyah bentuk evaluasi
terkait tata kelola kekayaan, ( Laporan Keuangan
penyusunan laporan pengelolaan per triwulan/semester)
kekayaan, software keuangan,
pembinaan dan pengawasan
keuangan, serta pemberdayaan dan
pendayagunaan auditor-auditor
internal secara sinergis di
Persyarikatan dan Amal Usaha
Muhammadiyah.
5. Mengembangkan hubungan baik dan  Kerjasama dengan Tim LPPK & PDM 2024
kerjasama dengan berbagai pihak, Lembaga dalam Instansi lain
baik pemerintah maupun non memberikan penguatan ( Lembaga
pemerintah dalam rangka dan pemahaman
25
 VII BIDANG PEMBINAAN DAN PENGAWASAN KEUANGAN ( LPPK )
NO PROGRAM KERJA BENTUK PELAKSANA ANGGARAN SUMBER WAKTU KETERANGAN
KEGIATAN DANA PELAKSANA
meningkatkan kinerja, dan pengelolaan keuangan Hukum)
menyelesaikan segala kemungkinan (sosialisasi)
persoalan pengelolaan keuangan di
Muhammadiyah;
7. Menyiapkan tenaga terdidik dan  Mengikutkan calon PWM & Instansi PDM 2023/2024
terlatih dari kalangan kader-kader pemeriksa ( auditor) lain
Muhammadiyah untuk menjadi keuangan dan asset
auditor yang amanah, bersifat pada pelatihan yang
membina, professional, menjunjung dilakukan oleh
tinggi kode etik sesuai budaya lembaga dan instansi
organisasi Muhammadiyah lainnya
8. Melaksanakan pelatihan SIAPM  Mengikuti Pelatihan PWM & Instansi PDM Tentatif
( Sistem Informasi Akuntansi SIAPM ( Sistem terkait
Persyarikatan Muhammadiyah) dan Informasi Akuntansi
perencanaan pajak; pembinaan dan Persyarikatan
pendampingan perpajakan; serta Muhammadiyah)
pembinaan dalam pemenuhan
persyaratan untuk mendapat
pinjaman dari Perbankan di
lingkungan Persyarikatan dan Amal
Usaha Muhammadiyah.

BIDANG PEMBINAAN DAN PENGAWASAN KEUANGAN

Ketua : Drs. Anwar Zainuddin, MM
Wakil Ketua : St. Salmah Madjid, S.Pi
Sekertaris : Drs. H. Sahaka Baso
Anggota :

26
1. Drs. H. Ridwan Tadjerin
2. Drs. H. Junaid
3. Dr. Muh. Rohady Ramadhan, S.IP., M.Si., CGCAE
4. Drs. Abd. Rahman
5. Drs. Ma’ruf Abd. Rauf
6. Siti Isnaniyah Musgamy, SE., M.Si
7. Andi Mujahid Darwis, S.Ak
8. H. Ismail Amiruddin, SE.,MM
9. A. Agus, A.MA
10. Amrun Mandasini, S.Sos.,M.Si

27
VIII BIDANG PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH ( DIKDASMEN )
BENTUK PELAKSAN SUMBER WAKTU KETERANGA
NO PROGRAM KERJA KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA N
1. Membentuk MKKSM dan MGMP khusus Musyawarah
sekolah Muhammadiyah; Pendataan Kepala Sekolah
dan Madrasah Sekolah/Madrasah Kepala
Rp November
Pendataan Guru Per Mata SDM Sponsor Sekolah/Madrasah
6,600,000.00
Pelajaran Guru Kelas
Menyusun Buku Ajar Guru Mata
untuk MGMP Pelajaran

2. Mengadakan Baitul Arqam guru, staf dan Baitul Arqam Kepala

Rp Sekolah/Madrasah
Pelatihan Manajemen Kepala Sekolah; Sekolah/Madrasah SDM/MPK Agustus atau dikondisikan
13,200,000.00 Sponsor Kepala
Pelatihan CalonKepala Sekolah Baitul Arqam Guru
Sekolah/Madrasah

3. Mengoptimalkan pembelajaran ISMUBA Workshop Ismubah

(Al-Islam Kemuhammadiyah dan Bahasa Kepala Sekolah/Madrasah
Asing) untuk mewujudkan karakter utama dan Guru Rp Sekolah/Madrasah
Akademik September atau Oktober
pendidikan berkemajuan yang 3,300,000.00 Sponsor
menerapkan pendidikan holistik dan Kepala
integrative; Sekolah/Madrasah
Kurikulum

4. Membagun dan memodifikasi sarana Penataan

prasarana Sekolah Muhammadiyah hingga Pemetaan Rp Sekolah/Madrasah Kepala
Kelembagaan Persemester Sekolah/Madrasah
menjadi sekolah islam terpadu yang unggul Monitor dan Evauasi 660,000,000.00 Sponsor
dalam segala aspek; Data Sheet Sarana dan
Prasarana

28
VIII BIDANG PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH ( DIKDASMEN )
BENTUK PELAKSAN SUMBER WAKTU KETERANGA
NO PROGRAM KERJA KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA N
5. Melaksanakan Program Tahfidz Qur’an di Menghafal dan SD Tahfidz 3 Juz =
sekolah Muhammadiyah Sesuai Tingkatan. melakukan Observasi JUZ 30,1,2
SMP 5 JUZ = Juz
Sekolah/ 30,1,2,3,4
Akademik Sekolah/Madrasah
Madrasah Berkala SMA/SMK 10 =
Tabligh Sponsor
Sponsor Juz
30,1,3,4,5,6,7,8,9
Sekolah Umum
Juz 30
Hafalan Sholat

6. Pemetaan dan pendataan Rakor

Rp Sekolah/Madrasah Kepala
Regulasi langsung kesekolah Pelatihan Dikdasmen Berkala
3,300,000.00 Sponsor Sekolah/Madrasah
Kunjungan
Operator
Sekolah/Madrasah

7. Koordinasi Sedikdasmen Makassar Rakor Majelis Dikdasmen

Pelatihan Cabang
Rp Sekolah/Madrasah
Kunjungan Dikdasmen 19 Agutus 2023 Kepala
6,600,000.00 Sponsor
Sekolah/Madrasah
se Kota Makassar

8. Porseni Tingkat Kota Kepala

Dkdasmen Setiap Milad Sekolah/Madrasah
Rp Sekolah/Madrasah
Lomba antar Sekolah dan Tabligh Muhammadiyah Sekaligus PTK
30,000,000.00 Sponsor
berdasarkan tingkatan LSBO Porseni Peserta Didik
Satuan Pendidikan Santri-santri

29
 IX BIDANG SENI BUDAYA DAN OLAHRAGA ( LSBO )
BENTUK WAKTU
NO PROGRAM KERJA KEGIATAN PELAKSANA ANGGARAN SUMBER DANA PELAKSANA KETERANGAN
1. Mengadakan audisi seni budaya dan Porseni Tingkat Kota PDM Tentatif SWO/SWP/APBM Juli 2024 Waktu libur anak anak
lomba sasaran
PAUD,SD,SMP,SMA
2 Meningkatkan Pola Pengembangan Pelatihan PDM Tentatif SWO/SWP/APBM Desember 2023 Sasaran Guru dan
Seni Budaya Islam dilingkungan Pengembangan Seni Pelatih
warga Muhammadiyah yang Budaya Islam dan
berdasarkan tuntunan Tarjih dan Olahraga
PHIWM)
3. Menguatkan Kapasitas kelembagaan Pendataan Dan PDM Tentatif PDM Agustus 2023 Membuat Form
Seni budaya dan Olahraga disemua Inventarisassi Seni Google
tingkatan pimpinan Muhammadiyah Budaya dan Olahraga
ditingkat pimpinan
4. Membangun Sinergi antar Majelis, Kemah Akbar PDM Tentatif SWO/SWP/APBM Tahun Baru Hijriah Target Intern dan
Lembaga, Ortom, dana mal usaha Extern
dilingkungan Muhammadiyah dalam Muhammadiyah
Pengembangan seni budaya Olahraga
5. Menguatkan peran seniman, Pendidik Merekomendasikan Ekstern Ekstern Ekstern (tentatisf) Ekstern (tentatisf) Dititik beratkan pada
dan penggiat seni dalam pendidikan, Peran Seniman dan (tentatisf) (tentatisf) pelatihan yang
apresiasi dan penciptaan seni budaya Penggiat dalam segala berkualitas
berdasarkan islam serta kegiatan yang
meningkatkan pembinaan olahraga berhubungan dengan
kegiatan SBO
6. Terselenggaranya Membuat sanggar PDM Tentatif PDM September 2023 Target dilantai 4
30
IX BIDANG SENI BUDAYA DAN OLAHRAGA ( LSBO )
BENTUK WAKTU
NO PROGRAM KERJA KEGIATAN PELAKSANA ANGGARAN SUMBER DANA PELAKSANA KETERANGAN
kegiatanpendidikan, apresiasi dan Kegiatan SBO Pusdim
penciptaan seni budaya islami serta
terbentuknya wadah wadah dan
aktifitas olahraga di semua tingkatan
pimpinan dana mal usaha
persyarikatan.

31
X BIDANG PUSTAKA DAN INFORMASI ( MPI )
PELAKSAN SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
1. Mendirikan Perpustakaan a. Pengadaan ruang MPI September 2023
Muhammadiyah tingkat kota Makassar Perpustakaan
Muhammadiyah Kota
Makassar
b. Pengadaan
Infrastruktur
Perpustakaan
( Buku,lemari,
Komputer dll )
c. Pengadaan koleksi
buku
d. Penyediaan database
Persyarikatan
Muhammadiyah Kota
Makassar
2. Mengoptimalkan Website resmi PDM a.Pembentukan Tim MPI Oktober 2023
Makassar Media
Devisi IT
( Informasi dan
Teknologi )
3. Mempublikasikan seluruh kegiatan a.Memanfaatkan MPI Oktober 2023
Persyarikatan seluas-luasnya di media penggunaan website
Devisi IT
cetak dan Media Sosial PDM Makassar secara
( Informasi dan
optimal
Teknologi )
b.Pengadaan Sarana dan
Prasarana sebagai
pendukung publikasi
kegiatan persyarikatan
( kamera dll )

32
X BIDANG PUSTAKA DAN INFORMASI ( MPI )
PELAKSAN SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
c.Memanfaatkan Media
Sosial secara aktif
( via Instagram,
Facebook, Youtube dll
)
4 Mengoptimalkan Sumber Daya Kader a. Melakukan MPI November 2023
dibidang Literasi, Jurnalistik, Teknologi Training/Workshop
DIVISI
digital, dan media lainnya yang jurnalistik, kearsipan
LITERASI /
berkomitmen dan Profesional dalam broadcasting dll
PENULISAN
menyebar syiar dakwah Muhammadiyah sebagai penguatan
dibidang Jurnalistik,
Teknologi digital dan
media lainnya.
5 Meningkatkan kapasitas internal a. Pengutan Media MPI November 2023
Persyarikatan melalui pemanfaatan dan Center
DIVISI
pengembangan teknologi digital, literasi Muhammadiyah kota
LITERASI /
dan media komunikasi yang maju, Makassar
PENULISAN
interkonektif dan modern b. Mengadakan
Pelatihan/Workshop
sebagai penguatan
dibidang Jurnalistik,
Teknologi digital dan
media lainnya

33
 XI BIDANG DAKWAH KOMUNITAS / KHUSUS
SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
1. Membentuk dan membina muballigh Menjalin Kerjasama Muballigh Agustus - September
yang akan ditugaskan dalam dengan pemerintah kota Muhammadiyah
pembinaan komunitas masyarakat dan Komunitas
tertentu dan terpencil;

2. Melaksanakan pelatihan dai serta Audiensi dengan LDK November-Desember

pemberdayaan ekonomi dai dan Pemerintah Kota
jamaah binaan;
3. Melakukan penguatan, penambahan, Mendatangi objek- LDK Desember
dan penyebaran kader-kader dakwah objek untuk
di kawasan 3 T; Muballigh
mendapatkan info
pembinaan 100 Juta /
Tahun
Menyusun kurikulum dakwah -Menyusun kurikulum Januari 2024
khusus daerah 3T dan komunitas untuk masing masing
khusus, halaqah dai, dan konsolidasi. objek
-Menyusun peta dakwah
Komunitas
-Membuat jadwal
masing-masing
komunitas sesuai
kebutuhan
-Monitoring, evaluasi dan
kontrol pelaksanaan
KET : Keempat Program tersebut dijabarkan dalam sasaran dan Objek Pembinaan Komunitas, Meliputi
- Komunitas Muallaf
- Komunitas Pemulung
- Komunita Anak Jalanan ( Anjal )

34
- Komunitas Korban Narkoba
- Komunitas Rehabilitasi cacat
- Komunitas Pensiunan
- Komunitas Profesional tertentu
Langkah langkah yang dilakukan :
- Menyiapkan tim pendamping dan Pembina
- Membangun jaringan kerjasama dengan stockholder, seperti Pemkot dan Jajaran BNN, Pembina komunitas cacat, dan sebagainya.
- Menyiapkan Kurikulum Pembinaan
- Menjalin Kerjasama dengan Majelis dan Lembaga lain PDM Kota Makassar, seperti Majelis Kesehatan, ekonomi, dan lainnya.

35
XII BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN PELAKSAN ANGGARAN SUMBER WAKTU KETERANGAN
A DANA PELAKSANA
1. Mengembangkan Konsep dan model  Penghijauan Sekolah  Guru & Rp. 5.000.000 Bantuan PDM 2023 s/d 2024
gerakan lingkungan hidup berpraksis  Hutan Kota Awwalul Siswa
dakwah Islam  Dinas Rp. 5.000.000 Bantuan Dinas 2024 s/d 2025
 Kemah Lingkungan Lingkungan LH
Hidup & Edukasi Hidup
Lingkungan Hidup  Melibatkan Rp. Bantuan Libur Semester
HW 10.000.000 PDM,Sponsor &
Siswa
2. Mengembangkan kapasitas dan  Seminar Lingkungan  Kerjasama Rp. Bantuan 2024
fungsi kelembagaan di lingkungan Hidup Dinas LH & 17.000.000
Persyarikatan dalam  Kampanye Lingkungan MLH
mengembangkan kesadaran, Hidup di CFD  MLH Rp.1.000.000 PDM & Sponsor 2024
kepedulian dan advokasi lingkungan
hidup
3. Menghasilkan kader dan warga sadar  Pemberian  PDM & Rp. 5.000.000 PDM & Sponsor
lingkungan yang memiliki concern Penghargaan Siswa
dan keberpihakan pada usaha-usaha Lingkungan Hidup
pelestarian dengan isu-isu usaha Kepada Sekolah-
penyelamatan lingkungan sekolah yang
memenuhi standar
( ADIWIATA )
4. Membangun Kerjasama antara  Aksi Bersih Pantai MLH PDM Dikondisikan Milad Muhammadiyah
lembaga pemerintah dan swasta  Rekomendasi Perdakan
dalam pelestarian dan peningkatan satu jiwa satu pohon
kualitas lingkungan

36
XIII BIDANG PEMBINAAN HAJI DAN UMRAH ( LPHU )

PELAKSAN SUMBER WAKTU

NO PROGRAM KERJA JENIS KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
1. 1. Memberikan edukasi
Minimal 2 kali
kepada warga 500.000 Minimal sekali
dalam sebulan
Muhammadiyah dan LPHU untuk Bendahara untuk
Pembinaan teoritis dan praktek. Sekali di
Masyarakat secara atau yang pemateri PDM Masyarakat
Muhammadiyah
umum tentang haji dan ditugaskan 500.000 Umum dalam
dan sekali di
umrah yang aman dan dan lain- sebulan
Aisyiyah
terpercaya lain
ONH
2. Memberikan bimbingan secara (Ongkos
tuntas praktek manasik haji dan 1. Melakukan LPHU 1.000.000 naik Haji Tiap
umroh selama di tanah suci. Pendampingan atau yang sekali atau UNU Pemberangkatan Sesuai Kondisi
ditugaskan (ongkos
naik
umrah)
3. Memberikan pembinaan secara Sebelum dan
1. Membuat grub Dibuat oleh
intensif dalam rangka menjaga LPHU Tidak ada LPHU sesudah
whatsapp untuk pengurus
dan menyempurnakan berangkat Haji
Alumni haji dan umrah LPHU
kemabruran haji dan umroh. dan Umrah
2. Membuat manasik
LPHU Sebelum Disesuaikan
secara intensif sebelum
atau yang Rp. 5.000.000 LPHU berangkat tanggal
berangkat Haji dan
ditugaskan keberangkatan
Umrah
4. 1. Membuat paket Rp. Sampai dengan
Mengupayakan pendaftaran dan LPHU Mulai bulan
pemberangkatan 29.000.000 LPHU waktu yang
pemberangkatan jamaah haji atau atau yang oktober dan
umrah bintang 3 dan ditentukan.
umrah dengan sistem yang di ditugaskan selanjutnya
berkah 4
kelolah persyarikatan.
bersinergi Rp.
dengan PPIU 35.000.000
bintang 5 dan
5

37
XIII BIDANG PEMBINAAN HAJI DAN UMRAH ( LPHU )

PELAKSAN SUMBER WAKTU

NO PROGRAM KERJA JENIS KEGIATAN A ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
2. Memberikan hadiah UNU Dikondisikan
umrah kepada kader (ongkos
dengan perbandingan LPHU naik umrah) LPHU Bulan oktober
40 jemaah untuk satu tidak
orang kader sekali termasuk
pemberangkatan uang
passport
dan
uang
belanja
5. Pemberangkatan Umrah tanpa 1. Program Tabungan Dimulai bulan dikondisikan
LPHU Tidak ada LPHU
kendala biaya Umrah september
2. Membuat Tim Syiar dikondisikan
LPHU Program 10+1 LPHU Rp. 1.000.000 LPHU Dimulai Agustus
(10 Jemaah gratis 1)
3. Pembuatan Paket Bulan Februari
Awal tahun
Umrah Mandiri LPHU Rp. LPHU
depan
(Bakpaker) 25.000.000
6. 1. Pelatihan Muttawwif Rp. 5.000.000 dikondisikan
Membuat Pelatihan Muttawwif Mulai bulan
dan Tour Leader LPHU per 30 orang LPHU
dan Tour Leader Januari 2024
yang bersertifikat untuk satu
hari
7. LPHU dengan Target awal
Pendirian PT Travel Wisata ketentuan Tahun Depan
Umrah dan Haji Pendirian PT
1. Pemberangkatan umrah LPHU Rp. LPHU Awal Tahun Depan
dan haji plus 7.000.000.
izin akte
pendirian
PPIU Rp.
200.000.000

38
XIV BIDANG EKONOMI DAN BISNIS
SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
1. Mengadakan pelatihan dan Workshop Majelis Majelis ± 100 Juta Swadaya dan Minimal Sekali setahun
pemberdayaan kader-kader menjadi Ekonomi Secara Ekonomi Sponsor
sosio-interpreniur yang profesional di Regional dan Nasional Bisnis dan
bidang ekonomi dan bisnis; Pariwisata
2. Membangun kerjasama ekonomi dan Membentuk jaringan & Majelis ± 10 Juta Swadaya Oktober-Desember
bisnis di seluruh tingkat Komunitas Bisnis Ekonomi
Persyarikatan; Muhammadiyah Bisnis dan
Makassar Pariwisata

3. Membentuk unit-unit bisnis, Merintis BUMN Majelis ± 10 Juta Swadaya Oktober 2023
koperasi, BTM, Purchasing Centre, ( Badan Usaha Milik Ekonomi
bisnis on line, kedai/mini market Muhammadiyah ) Bisnis dan
“Surya Mart”, Badan Usaha Pariwisata
Distribusi; dan melakukan advokasi kerjasama
penerapan dan sosialisasi usaha dan dengan Daerah
produk Lembaga Keuangan dan
dan Wilayah
Bisnis Syariah, serta pemberdayaan
ekonomi mikro, kecil dan menengah.
4. Membuat PT Sang Surya Membangun Perumahan Majelis 5 Milyar Warga dan Januari 2024
Sang Surya Properti Ekonomi Masyarakat
Bisnis dan
Pariwisata
5. Mengadakan unit-unit Bisnis Membangun Ruko-ruko Majelis 1 Milyar Persyarikatan dan Maret 2024
Koperasi dll di area Awwalul Islam Ekonomi Warga
Bisnis dan
Pariwisata

Rekomendasi : Segera menindaklanjuti Arahan bapak Zulkifli Hasan pada saat acara Rakernas MPK SDI di Unismuh 2023 tentang Implementasi Program Pusat/Nasional bagi
Pemberdayaan UMKM di Sulawesi Selatan
39
XV BIDANG PEMBINAAN USAHA MIKRO MENENGAH ( UMKM )
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN PELAKSAN ANGGARAN SUMBER WAKTU KETERANGAN
A DANA PELAKSANA
1. Mengimplementasikan model usaha  Tindak Lanjut arahan  Lembaga ± 5.000.000 Swadaya Agustus-Oktober
berbasis al-Ma’un dan ramah Bapak Zulkifli Hasan UMKM &
lingkungan yang menyentuh akar tentang Implementasi Maj.Ekonomi
permasalahan dan kebutuhan Logmart saat acara Bisnis dan
kelompok-kelompok masyarakat Rakernas MPK SDI di Pariwisata
dhua’afa-mustadhafin Unismuh 2023
2. Membangun dan meningkatkan kerja  Melaksanakan FGD  L.UMKM ± 5.000.000 Swadaya Per Triwulan
berjejaring dalam masyarakat yang ( Forum Group Diskusi
tersistematisasi baik dengan internal )
persyarikatan ( Amal Usaha-Ortom)
dan eksternal persyarikatan ( NGO,
Lembaga donor dan Pemerintah)
3. Pendataan Usaha Kecil Mikro  Pendataan /  L.UMKM & ± 10.000.000 Swadaya Agustus - Oktober
( UKM), Pemberdayaan Usaha Kecil Inventarisasi Potensi Maj.Ekonimi
Mikro (UKM), Pelatihan Marketing Ekonomi Persyarikatan dan Bisnis &
Produk dan Kemasan Produk UKM & Warga Pariwisata
Serta Pameran Produk UKM Binaan. Muhammadiyah
Makassar secara
menyeluruh
4. Mengadakan Kantor Representatif  Membangun kantor Majelis ± 50.000.000 Swadaya & September - Oktober
MEKS UMKM baik di Pusdim bersama Maj.Ekonomi Ekonomi dan Sponsor
maupun di tempat lain. & UMKM UMKM

40
XV
I
BIDANG HUKUM DAN HAM
SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
1. Membentuk dan mengoptimalkan - Pendirian LBH MHH Rp10.000.000 MHH
Lembaga Bantuan Hukum Muhammadiyah
Muhammadiyah; - Pengurusan Akta Mulai Agustus 2023
Pendirian LBH
Muhammadiyah
2. Menguatkan jaringan dan hubungan - Audience dan MHH Tentative MHH
kerja sama antar lembaga hukum; silaturahmi dengan
Aparat Penegak
Hukum (Polisi, Jaksa, Tentative
Hakim) dan
Pemerintah Kota
Makassar
3. Menyiapkan kader-kader professional - Pelatihan Paralegal MHH Tentative MHH, Amal
di bidang hukum, HAM, dan - Memfasilitasi dan usaha, dan
1 kali setahun
konstitusi yang memiliki konsen dan mendampingi Sumber dana
keberpihakan pada kepentingan Mahasiswa dan Warga yang tidak
public; Muhammadiyah yang mengikat
konsen dibidang
hukum
Agustus 2023
- Menyiapkan kader
yang konsen terhadap
perlindungan
perempuan dan anak
4. Massifikasi pembinaan kesadaran - Sosialisasi dan seminar MHH Tentative MHH, Amal
hukum dan hak asasi manusia di mengenai aturan baru usaha, dan
warga Muhammadiyah dan yang terkait dengan Sumber dana Tiap 3 bulan
masyarakat pada umumnya; kepentingan public yang tidak
- Kajian hukum mengikat
5. Meningkatkan kapasitas lembaga - Pendampingan hukum MHH MHH, Amal Tentative
(Capacity Building) dalam terhadap warga usaha, dan
penyelesaian masalah internal Muhammadiyah yang Sumber dana
maupun eksetrnal serta berhadapan dengan yang tidak
41
XV
I
BIDANG HUKUM DAN HAM
SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
memaksimalkan seluruh peran hukum mengikat
komponen Persyarikatan dalam - Melakukan pembelaan
melakukan advokasi kebijakan publik dan perlindungan
dan kasus lainnya. hukum terhadap asset-
asset Muhammadiyah

Ketua : P. Zamhari Shar, S.H.

Wakil Ketua : DR. Zulkifli Makkawaru, S.H.,M.H.
Wakil Ketua : Andi Muh. Sabir, S.H.
Sekretaris : Muhammad Zabir Haer, S.H.
Anggota : Adnan Buyung Azis, S.H.,M.H.
Andi Apriady, S.H.,M.H.
Muh. Fachri Ramli, S.H.,M.H.
Muh. Thahir, S.H.,S.HI.,M.H.
A. Haris, S.HI.
Mansyur Ganing, S.H.
DR. Ilham Rifai Hasan, S.S.,S.H.,M.Ap.,M.Si.
Andi Arya Batara, S.H.
Saefullah, S.H.

42
XVII BIDANG HIKMAH DAN KEBIJAKAN PUBLIK
SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
1. Menngembangkan Model kajian 1. Melakukan kajian dan
politik dan kebijakan public yang analisis kebajikan
kontekstual dalam rangka public secara berkala
menguatkan peran Muhammadiyah 2. Mengaktifkan
sebagai komponen strategi daerah dan konsolidasi kader dan
kekuatan civil society kelembagaan
persyarikatan dalam
rangka penguatan
civil society
3. Kajian tentang bahaya
korupsi dalam
dimensi social dan
etika beragama
2. Menguatkan kapasitas kepemimpinan 1. Baitul Arqam politik
dan kelembagaan di lingkungan dan kebijakan public
Muhammadiyah yang responsif 2. Dialog Publik
terhadap isu-isu politik dan kebijakan merespon isu politik
publik bagi kepentingan umat dan dan kebijakan public
daerah 3. Mmembuat website
LHKP dan pengadaan
sarana dan prasarana
sekretariat
3. Menguatkan sinergi antar kader 1. Silaturahmi secara
politik dan unsur pejabat publik dari berkala dengan kader
kalangan Persyarikatan dalam rangka politik dan pejabat
mendorong kepentingan dakwah publiknPemimpin
Muhammadiyah; daerah, pemimpin
Cabang, dan Ranting
Muhammadiyah
2. Inventarisasi Kader
Poltik dan pejabat
43
XVII BIDANG HIKMAH DAN KEBIJAKAN PUBLIK
SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
public
3. Pembuatan buku
Diaspora Politik
Pejabat Politik dan
Pejabat Publik
4. Memfasilitasi pengembangan kualitas 1. Pelatihan
kader politik dan jabatan publik dari penjangkauan
kalangan Persyarikatan yang amanah, konsituen bagi kader
profesional dan mengemban misi politik
Muhammadiyah; 2. Pelatihan Legal
draftiking bagi kader
politik
Muhammadiyah
terpilih
3. Pendidikan pemilih
pemula
4. Pelatihan kader
politik Islam dan
Demokrasi
5. Melakukan pendidikan kader politik dan 1. Melakukan kebijakan
pejabat publik serta menghasilkan terhadapp issu
policy papers secara berkala bagi kebijakan public
kepentingan pengambilan kebijakan 2. Pelatihan penyusunan
Pimpinan Persyarikatan dalam papers policy
menyikapi persoalan keumatan dan
kebangsaan serta penguatan peran
strategis Muhammadiyah

44
XVII
I
BIDANG PENDIDIKAN KADER DAN SUMBER DAYA INSANI
SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
1. Menyusun Pedoman Pelaksanaan, Baitul Arqam 4x / Tahun
metode dan materi perkaderan Berjenjang dan
utama ( DA dan BA ) yang sesuai Berangkatan
kebutuhan
2. Membina tenaga pelatihan dalam Pelatihan Instruktur Oktober 2023
mengelola perkaderan
3. Membentuk dan membina Korps Pembentukan dan November 2023
Instruktur Muhammadiyah Penguatan Korps
Instruktur
4. Data Base Instruktur Pembutan Aplikasi IT Januari 2024
Berbasis Penunjang
Perkaderan
5. Penguatan Majelis MPKSDI Rapat Kerja Majelis September 2023
MPKSD dan LPCRM
6. Semilokda pengelolaan Konsessu Semilokda Pengelolaan Januari 2026
Transformasi Perkaderan Konsensus Transformasi
Perkaderan
7. Pelatihan Fungsional

45
XI
X
BIDANG PENGEMBANGAN CABANG, RANTING DAN MASJID ( LPCRM )
SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA AGENDA PCM PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
1. a. Mencetak dan pendampingan kader 1) pembentukan 1.1 Bekerja 1.1 Opsional 1. Swadaya 1.1. September/Oktober 1.2. Per Rayon
penggerak Persyarikatan di setiap rayonisasi cabang: sama dengan Anggota 2023
Cabang dan Ranting; Majelis kader
RAYON UTARA 2.PDM 1.2. September/Oktober
01. Ujung Tanah
02. Makassar 3. bantuan lain
03. Bontoala 1.2. yang tidak
04. Tallo 1.2. Majelis kondisional mengikat
05. Mimbar kader
06. Layang Parang majelis tabligh 4. Proposal
Layang Kegiatan

RAYON TIMUR
01. Biring Kanaya
02. Tamalanrea
03. Manggala
04. Tello Baru
05. Panakkukang

RAYON BARAT
01. Lariang Bangngi
02. Bara baraya
03. Ujungpandang
04. Maricaya
05. Maccini

RAYON SELATAN
01. Jongaya
02. Mamajang
03. Sambungjawa

46
XI
X
BIDANG PENGEMBANGAN CABANG, RANTING DAN MASJID ( LPCRM )
SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA AGENDA PCM PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
04. Mariso
05. Karunrun06.
Minasa Upa

2) pelatihan dan BA
kader Penggerak dan
Pengelolaan Pengurus
Masjid

2. b. Membentuk Peta Kondisi Cabang- 1) Pendataan (data base) Konditional

Ranting yang representatif dan update Dan Klasifikasi
berbasis GIS (Sistem informasi Cabang Dan Ranting
Geografi). Dengan Kriteria
Aktif-Kurang Aktif-
c. Membuat/memperbaharui data Tidak Aktif Untuk Di
base Cabang dan Ranting.
Bina

2) Penetapan Ranting
Dan Masjid
Unggulan/Terbaik

3. d. Menyusun format Gerakan Jamaah 1) Pengajian rayon 1.2pemkot. Konditional Pdm memantau
Dakwah Jamaah berbasis potensi berbasis potensial. pengajian 4 titik
Cabang dan Ranting; (Komunitas) d rayon
jadwalkan.
e. Mengoptimalkan pembinaan dakwah 2) Pengajian rating
komunitas di Cabang-Ranting cabang berbasis
berbasis masjid/Lorong;
komunitas d

47
XI
X
BIDANG PENGEMBANGAN CABANG, RANTING DAN MASJID ( LPCRM )
SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA AGENDA PCM PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
lorong/lainnya.
makassar. Kerjasama
dgn

4. f. Mengaktifkan sekretariat Cabang- 1). Mendata alamat 1.1. PCM Konditional

Ranting, dan Melengkapi papan nama sekretariat dan 1.2. Tokoh
Cabang-Ranting; penertiban papan nama masyarakat
cabang dan ranting. 1.3. PCM
b. Meningkatkan partisipasi dan Format siapkan lpcr. UJUNG
kontribusi Pimpinan Ranting dalam TANAH
pembangunan desa/kelurahan.
2). Kegiatan ranting
libatkan tokoh
masyarakat setempat

3). Penjajakan bersama

pcm ujung tanah ke
sangkarrang untuk
pembentukan
cabang/ranting

5. c. Mengintensifkan penagihan iuran Sosialisasi tertib iuran

infaq anggota; anggota.

48
XX BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
BENTUK WAKTU
N PROGRAM JENIS KEGIATAN KEGIAT PELAKSANA ANGGARA SUMBER DANA PELAKSA
O KERJA AN N NA
1. Masifikasi dan Identifikasi isu dan Focus Group MPM & PCM 15.000.000,- MPM Kota Makassar 3 kali selama
pengembangan model pemetaan kantong atau Discussin (FGD) selama 3x priode pada
pemberdayaan dan sentral masyarakat selama tahun
advokasi kelompok marginal di cabang- priode pertama
dhu’afa- mustad'afin di cabang Kunjungan/ MPM
sektor pertanian, Survey Ke Kerjasama
peternakan, perikanan, Cabang- Cabang dgn Cabang
buruh, masyarakat; Seminar & MPM 100.000.000,- MPM dan Sponsor 2 kali dalam satu
Sosialisasi Issue Workshop Swasta periode
Disabilitas Tatap Muka maupun
Pemberdayaan
melalui seminar pemerintah
Kader Muhammadiyah
dan workshop tatap
dan masyarakat dalam
muka maupun
aspek kerelawanan dan
secara virtual
spirit jihad pembela
Seminar & MPM 10.000.000,- MPM dan Sponsor 1 kali dalam
terhadap duafa
Workshop Swasta setahun
mustadhafiin;
secara virtual maupun
pemerintah
Pendampingan Kelompok Pelatihan MPM dan 125.000.000,- MPM dan kerjasama 1 kali dalam 1
Responsif terhadap
Petani/nelayan Pelopor peningkata Institu program tahun
kebijakan publik yang
dan tokoh masyarakat n si pemerintah/LSM
merugikan masyarakat
marginal dan buruh keterampila pelatih dan swasta
khususnya miskin;
n an
Kerjasama MPM dan PCM 100.000.000,- MPM dan program 4 kelompok (1
pengembanga pemberdayaan per rayon)
n usaha pemerintah/project binaan selama
kelompok dan swasta satu periode
Membangun dan marginal

49
XX BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
meningkatkan kerja Pembentukan crisis center Crisis Center MPM 48.000.000,- MPM Selama periode
berjejaring dalam untuk penanganan krisis MPM
pemberdayaan masyarakat marginal Kota
masyarakat yang secara langsung yang Makassar
tersistema-tisasi baik juga berfungsi saluran
dengan internal informasi untuk tingkat
Persyarikatan (Amal wilayah dan pusat
Usaha-Ortom) dan
eksternal Persyarikatan
(NGO, lembaga donor
dan Pemerintah).

50
XXI BIDANG PENDIDIKAN NON FORMAL
SUMBER WAKTU
NO PROGRAM KERJA BENTUK KEGIATAN PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA KETERANGAN
1. Menyediakan tenaga terampil dibidang
digital marketing dan multimedia public LPK Lembaga
speaking Pendidikan
2. Pembentukan lembaga Pelatihan dan Keterampilan
kursus disesuaikan kebutuhan baik SANG
LPK Lembaga SURYA
secara khusus, maupun secara umum. Pendidikan
Disesuaikan Disesuaikan Disesuaikan
3. Menyiapkan penyaluran tenaga kerja Keterampilan SANG
SURYA Pendidikan
terlatih berbasis data ( memiliki data Komunitas
base siap pakai ) disalurkan / Berbasis
outsourcing Masyarakat
4. Learning Management System (PKBM)

51
XXII BIDANG PENANGGULANGAN BENCANA
BENTUK SUMBER WAKTU KETERANGA
NO PROGRAM KERJA KEGIATAN PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA N
1. Membentuk Tim Sosialisasi siaga
LRB/Basarnas/BPBD/ Lazismu/ September-
Penanggulangan dan mitigasi bencana Disesuaikan
Bencana di AUM Cabang dan ditingkat cabang Damkar donatur desember 2023
Ranting;

2. Merekrut dan melatih tenaga Pelatihan siaga

siaga bencana serta bencana
Menyiapkan peralatan ditingkat cabang sda Sda sda Setiap Enam Bulan
penanggulangan bencana;

3. 1. Melakukan LRB /basarnas/ BPBD Diperhitungka Lazismu, dan September-

Meningkatkan sistem, kegiatan seminar n donator yang desember 2023
pemahaman dan kesadaran tidak mengikat
warga Persyarikatan
Muhammadiyah dan 2. Sosialisasi fiqih M. Tablig/MPKU Sda sda Setiap enam bulan
masyarakat secara umum dalam
kebencanaan
penanggulangan dan mitigasi
bencana yang berwawasan 3. Siaga Merah LRB/ BASARNAS/ Setiap 15-18
pengurangan resiko bencana Putih POTENSI SAR lainnya Agustus tahun
dengan berlandasakan nilai- 4. Siaga Pantai berjalan
nilai kemanusiaan dan 5. Melaksanakan
keislaman sebagai bagian dari
Event
perwujudan gerakan Islam
kesiapsiagaan
Berkemajuan;
bencana tingkat
regional
4. Meningkatkan kapasitas Melaksanakan LRB/Basarnas/BPBD/ Sda sda Setiap enam bulan
personil Pimpinan dan Diklat Damkar dan potensi
52
XXII BIDANG PENANGGULANGAN BENCANA
BENTUK SUMBER WAKTU KETERANGA
NO PROGRAM KERJA KEGIATAN PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA N
kelembagaan Persyarikatan di SAR lainnya
seluruh tingkatan yang efektif
sebagai penggerak ketangguhan
menghadapi bencana;

5. Menguatkan dan menjaga Penguatan simpul

simpul jaringan dan menyamakan
penanggulangan bencana antar visi misi dalam
Pimpinan Persyarikatan kegiatan seminar Lazismu dan
(Majelis, lembaga, organisasi LRB/ LazisMu/ Ortom tk Dua kali dalam
donator yang
otonom, Amal Usaha Daerah Sda setahun
tidak mengikat
Muhammadiyah) dan dengan
lembaga penanggulangan
bencana di tingkat daerah,
nasional, regional dan global;

6. Meningkatkan kapasitas 1. Baitul Arqam, Internal LRB

Pimpinan , kader, anggota, dan kegiatan Outdor
relawan dalam mengoptimalkan pengurus dan Sda sda Disesuaikan
program Muhammadiyah relawan
bidang penanggulangan dan
mitigasi bencana; 2. Latihan Gabungan Sekali Setahun
dengan potensi LRB/Basarnas/
Sda sda
SAR lainnya Damkar/BPBD

3. Keikutsertaan LRB/Basarnas/ Sda sda Setiap tahun

JAMBORE SAR Damkar/BPBD
LRB

53
XXII BIDANG PENANGGULANGAN BENCANA
BENTUK SUMBER WAKTU KETERANGA
NO PROGRAM KERJA KEGIATAN PELAKSANA ANGGARAN DANA PELAKSANA N
4. Melaksanakan Setiap enam bulan
kegiatan Diving & LRB/Basarnas/
Sda sda
Water Rescue Damkar/BPBD

7. Meningkatkan peran 1. Pengadaan APAR

penanggulangan dan mitigasi 2. Pembuatan jalur
bencana; meningkatkan fungsi evakuasi serta
advokasi pelayanan dan 3. Pembentukan tim
kebijakan publik berkaitan siaga bencana
dengan penanggu-langan setiap AUM
bencana; serta LRB/BPBD/Damkar Setiap enam bulan
mengimplentasikan konsep sda sda
sekolah, perguruan tinggi,
rumah sakit, dan fasilitas
layanan kesehatan siaga
bencana dan jama’ah/
komunitas siaga bencana di
Muhammadiyah.
Revitalisasi peralatan siaga Pengadaan
bencana peralatan LRB/BPBD/Lazismu/ Sekali dalam Satu
Sda sda
Basarnas Periode
siaga bencana

54
55
 I. PROGRAM PENGEMBANGAN SISTEM GERAKAN Meningkatkan sistem
pemahaman dan kesadaran warga persyarikatan Muhammadiyah dan masyarakan secara
umum dalam penanggulangan dan mitigasi bencana yang berwawasan pengurangan resiko
bencana dengan berlandaskan nilai nilai kemanusiaan dan ke islaman sebagai bagian dari
perwujudan gerakan islam berkemajuan.
Kegiatan :

1. Penyusunan basis data kapasitas cabang dan ranting Pimpinan Daerah

Muhammadiyah kota Makassar dalam penanggulangan bencana.

Pelaksana : 1 Bidang Organisasi

2 Bidang Mitigasi dan Kesiapsiagaan

Pihak terlibat : 1 Majelis

2 Lembaga
3 Ortom

Pelaksanaan : Agustus s/d. Desember 2023

Sumber Daya : 1 Amal Usaha Muhammadiyah

2 Angkatan Muda Muhammadiyah

Biaya :

Indikator : Tersusunnya Dokumen Basis Data kapasitas Ranting,

keberhasilan Cabang & Daerah Muhammadiyah dalam
Penanggulangan Bencana

2 Pembuatan Sistem Informasi terpadu kapasitas cabang, ranting dan daerah

muhammadiyah kota Makassar.

Pelaksana : 1 Bidang Jaringan Organisasi dan Kerjasama

2 Bidang Assessment.

Pelaksanaan : Agustus s/d. Desember 2023.

Biaya :

Indikator : Tersedianya Sistem Informasi Terpadu kapasitas daerah

Keberhasilan dalam lingkup Muhammadiyah Kota
Makassar

56
 3 Pengayaan khutbah / ceramah fikih kebencanaan bagi muballigh.
Pihak terlibat : Majelis Tabligh PDM Kota Makassar
4 Publikasi kampanye siaga bencana melalui media
Pelaksana : 1 Bidang Jaringan Organisasi dan Kerjasama

2 Pengurangan Resiko dan Kesiapsiagaan.

Pihak Terlibat : 1 MDMC
2 MPKU
3 ORTOM Kota Makassar
Indikator keberhasilan
: 1 Iklan di Media
2 Poster
3 Spanduk
5 Rapat koordinasi penanggulangan bencana dan bantuan kemanusiaan didalam jaringan
muhammadiyah.
Indikator Keberhasilan :
Terbagun kesepahaman dan sistem koordinasi dengan majelis, lembaga,
ortom dan amal usaha mengenai penaggulangan bencana.

II. PROGRAM PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN KERJASAMA

Meningkatkan kapasitas personil pimpinan dan kelembagaan persyarikatan di seluruh tingkatan yang
efektif sebagai penggerak ketangguhan menghadapi bencana
Kegiatan :
1 Penyusunan Pedoman Klasifikasi Relawan dan Standar Relawan penanggulangan
bencana muhammadiyah
Pelaksana : 1. Bidang Jaringan Organisasi dan kerjasama
2. Bidang Pendidikan dan Pelatihan
3. Bidang pengurangan resiko kesiapsiagaan
Indikator keberhasilan:
Adanya Pedoman Klasifikasi Relawan dan Standar
Relawan
penanggulangan bencana di Muhammadiyah

57
2 DIKLAT SAR Mitigasi Bencana
Pelaksana : 1 Bidang Pendidikan dan Pelatihan

2 Bid. Pengurangan resiko dan kesiapsiagaan

3 Bidang Emergency medical Team
4 Bidang Sarana Prasarana

Pihak yang terlibat : AMM & Umum dalam lingkup Kota Makassar dan
sekitarnya

Indikator Keberhasilan :

Terselenggaranya Kegiatan Diklat SAR

58
Lampiran SK Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kota Makassar Nomor :
029/KEP/III.0/D/2023
Tanggal : 27 Dzulhijjah 1444 H/ 15 Juli 2023 M

SUSUNAN PERSONALIA
ANGGOTA PIMPINAN LEMBAGA RESILIENSI BENCANA PIMPINAN DAERAH
MUHAMMADIYAH KOTA MAKASSAR PERIODE 2022 – 2027

Ketua : Haeril H. Baharuddin, S.Pd Wakil Ketua 1 : Agus Salim, Amk., S.Kar
Wakil Ketua 2 : Juma
Sekretaris : Dahlan Ramadhan Wakil Sekretaris : Nur Syamsir, S.Pd.I. Bendahara
: Rohani, S.Pd.

Bidang I Mitigasi dan Kesiapsiagaan Bidang II Pendidikan kepelatihan

Ketua : Muh. Syahril, S.E. Ketua : Nursyam Hendarto
Anggota : Syafaruddin Anggota : Fadly
Anggota : Bakri Anggota : Bayu
Anggota : Muh. Ilham Anggota : Sultan
Anggota : Amri Setiawan Anggota : Muh. Yusran
Anggota : Faizal Halim Anggota : Arham Chezar Saputra

Bidang III Tanggap Darurat dan Bidang IV Jaringan & Kerjasama

Rehabilitasi Rekonstruksi
Ketua : Muh. Yusuf Edi Ketua : Mulawarman
Anggota : Danial Anggota : Nurul Awalia, S.H.I
Anggota : Adiet Anggota : Nanda Amalia
Anggota : Siljian Anggota : Muh. Nabil
Anggota : Ammar Anggota : M. Anwar

Bidang V Emergency Medical Team Bidang VI Assessment

Ketua : Wahyuni Hafid, S.ST.,M.Kes Ketua : Wahyudi
Anggota : Fauzan, A.Md. Anggota : Ayu Asyhari
Anggota : Muh. Ikram Anggota : Muh. Fahri
Anggota : Muh Yusran Anggota : Ilham Mustafa
Anggota : M. Ridwan Daeng Sutte Anggota : Syahrul Rusli
Anggota : Supardi. Anggota :

59
60
 REKOMENDASI
A. Rekomendasi Internal
1. Menyusun model penyebaran dan pembinaan keagamaan yang holistik berdasarkan paham keislaman dan manhaj gerakan muhammadiyah;
2. Pengelolaan secara efektif oleh PDM kota Makassar terhadap seluruh TKA/TPA/TQA yang dibawah naungan Persyarikatan Muhammadiyah;
3. Pembentukan unit operasional khusus dalam pelayanan penyelenggaraan jenazah;
4. Mengaktifkan data base/iuran anggota Muhammadiyah;
5. Memaksimalkan inventarisasi dan sertifikasi tanah wakaf Muhammadiyah;
6. Memaksimalkan peran Majelis Ekonomi dalam memberdayakan ekonomi produktif warga Muhammadiyah;
7. Memaksimalkan fungsi Fasilitas Muhammadiyah kota Makassar sebagai pusat layanan dakwah;
8. PDM Makassar, PCM dan PRM ikut aktif melaksanakan sosialisasi Putusan Majelis Tarjih dan fatwa MUI;
9. Mengintruksikan kepada PCM/PRM Se Kota Makassar untuk aktif melaksanakan kajian rutin;
10. Mengoptimalkan pemberdayaan LAZISMU ke seluruh sektor persyarikatan
11. Meningkatkan dan memperbaiki management Lazismu Kota Makassar;
12. Mengkatifkan pengkaderan kepemimpinan dan Angkatan muda di tingkat cabang, ranting dan Ortom;
13. Mengoptimalkan peran PDM kota Makassar untuk mengfasilitasi perkaderan kepemimpinan pada amal usaha muhammadiyah khususnya masjid dan sekolah di
tingkat cabang/ranting Muhammadiyah;
14. Mengaktifkan pelatihan muballigh Muhammadiyah di tingkat Daerah, Cabang/Ranting beserta pendistribusian tugas-tugas muballigh di masjid Muhammadiyah
dan Binaan Muhammadiyah;
15. Perbaikan sistem administrasi persuratan dan pendistribusiannya ke PCM-PRM se kota Makassar;
16. PDM kota Makassar perlu mendirikan sekolah unggulan Muhammadiyah yang memiliki potensi pada setiap cabang;
17. Mengoptimalkan penyebaran informasi / syiar dakwah muhammadiyah melalui situs media online dan media resmi muhammadiyah;
18. Memfasilitasi pelaksanaan kegiatan HW, Tapak Suci dan kegiatan Ortom lainnya di lingkungan sekolah Muhammadiyah;

61
 19. Menginstruksikan kepada PCM Makassar/PRM untuk aktif Melaksanakan kajian rutin.
20. Pemanfaatan aset/tanah/bangunan yang merupakan wakaf milik Muhammadiyah untuk dikelola secara produktif.
21. PDM dan PWM agar menyiapkan kader militan untuk menduduki jabatan Strategis di Persyarikatan dan Amal Usaha, termasuk pegawai, guru dan dosen di PTM,
sehingga Persyarikatan dan Amal Usahanya tidak hanya dijadikan batu loncatan untuk kepentingan pribadi.

22. PDM dan PWM agar memberikan sanksi yang tegas kepada Pimpinan dan karyawan Amal Usaha yang tidak taat kepada Pimpinan dan peraturan Persyarikatan.
23. Agar PDM Majelis Dikdasmen berupaya meningkatkan kualitas pendidikan dengan meningkatkan kualitas SDM Pendidikan Muhammadiyah melalui berbagai
pelatihan dan Workshop;
24. Agar PDM Majelis Tabligh merekrut dan melatih muballigh pemula setiap tahun melalui kulliyatul Muballigh dan Membuat pelatihan khusus untuk pengurus
masjid muhammadiyah dan masjid binaan muhammadiyah;
25. Agar PDM dapat mendistribusikan dana untuk semua ortom secara proporsional;
26. Agar PDM mengoptimalkan pemanfaatan PUSDIM sebagai tempat Pelatihan/Pengkaderan AMM, atau kegiatan lainnya;
27. Agar Rumah Sakit dan Klinik Kesehatan Muhammadiyah dapat memberikan Potongan Biaya kesehatan / pemeriksaan kepada kader Muhammadiyah/Aisyiyah
dibuktikan dengan KTA.

B. Rekomendasi Eksternal
1. PDM kota Makassar meminta Pemkot melibatkan seluruh muballigh muhammadiyah dalam kegiatan dakwah dikota makassar.
2. PDM mendukung sepenuhnya Pemkot dalam pemberantasan Narkoba, Begal, Radikalisme, LGBT, faham menyimpang, dan penyakit masyarakat lainnya.
3. Kepada Pemerintah: Meminta kepada Pemerintah Kota Makassar supaya membatasi kuota siswa di sekolah negeri, agar sekolah swasta tidak semakin kekurangan
siswa, termasuk sekolah Muhammadiyah.
4. Kepada pemerintah : solusi dalam menyikapi penarikan guru-guru muhammadiyah yang lolos P3K di sekolah negeri.

62
 5. Kepada Ormas Islam: Kiranya banyak melakukan dialog lintas ormas Islam dalam rangka membahas problematika umat secara luas dan memperkuat ukhuwah
sesama ormas Islam.
6. PDM Kota Makassar Agar tetap bersikap kritis terhadap kebijakan pemerintah kota makassar yang tidak sejalan dengan aspirasi Warga Kota makassar;
PDM kota Makassar kedepannya harus memiliki perguruan Tinggi Muhammadiyah (PTM) sendiri.

63
Lampiran SK Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kota Makassar Nomor : 029/KEP/III.0/D/2023
Tanggal : 27 Dzulhijjah 1444 H/ 15 Juli 2023 M

SUSUNAN PERSONALIA
ANGGOTA PIMPINAN LEMBAGA RESILIENSI BENCANA PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH KOTA MAKASSAR PERIODE 2022 – 2027

Ketua : Haeril H. Baharuddin, S.Pd Wakil Ketua 1 : Agus Salim, Amk., S.Kar Wakil Ketua 2 : Juma
Sekretaris : Dahlan Ramadhan Wakil Sekretaris : Nur Syamsir, S.Pd.I. Bendahara : Rohani, S.Pd.

Bidang I Mitigasi dan Kesiapsiagaan Bidang II Pendidikan kepelatihan

Ketua : Muh. Syahril, S.E. Ketua : Nursyam Hendarto
Anggota : Syafaruddin Anggota : Fadly
Anggota : Bakri Anggota : Bayu
Anggota : Muh. Ilham Anggota : Sultan
Anggota : Amri Setiawan Anggota : Muh. Yusran
Anggota : Faizal Halim Anggota : Arham Chezar Saputra

Bidang III Tanggap Darurat dan Bidang IV Jaringan & Kerjasama

Rehabilitasi Rekonstruksi
Ketua : Muh. Yusuf Edi Ketua : Mulawarman
Anggota : Danial Anggota : Nurul Awalia, S.H.I
Anggota : Adiet Anggota : Nanda Amalia
64
Anggota : Siljian Anggota : Muh. Nabil
Anggota : Ammar Anggota : M. Anwar

Bidang V Emergency Medical Team Bidang VI Assessment

Ketua : Wahyuni Hafid, S.ST.,M.Kes Ketua : Wahyudi
Anggota : Fauzan, A.Md. Anggota : Ayu Asyhari
Anggota : Muh. Ikram Anggota : Muh. Fahri
Anggota : Muh Yusran Anggota : Ilham Mustafa
Anggota : M. Ridwan Daeng Sutte Anggota : Syahrul Rusli
Anggota : Supardi. Anggota :

65
Bidang VII Sarana Prasarana
Ketua : Ashar
Anggota : Ikbal Tawakkal
Anggota : Salman Sanjaya
Anggota : M. Arfah
Anggota : Naswar

66
67