2.draft Final - Pokok Program Pelayanan K3T - 24-27 - 30 Nov 23 - 7.00 Wita

Draft Final
KEPUTUSAN PERSIDANGAN KLASIS

KOTA KUPANG TIMUR
NOMOR: 08/SK/MK-GMIT/II/2023 TENTANG POKOK
PROGRAM PELAYANAN KLASIS KOTA KUPANG TIMUR
TAHUN 2024 – 2027
MAJELIS KLASIS KOTA KUPANG TIMUR
PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

1
BP4K ..40512023
5 DESEMBER 2023

2
BP4K ..40512023
Kata Pengantar
Ketua Majelis Klasis Kota Kupang Timur
Sidang Sinode ke 35 di Sabu Rai Jua telah menghasilkan Ketetapan Sinode

Gereja Masehi Injili Di Timor NO. 04/TAP/SIN-GMIT/XXXV/2023 Tentang
Haluan Kebijaksanaan Umum Pelayanan Gereja Masehi Injili Di Timor (HKUP
GMIT) Periode 2024-2027 (Tahap Penguatan II) dengan Thema “Lakukan
Keadilan, Cintai Kesetiaan, dan Hidup Rendah Hati di Hadapan Allah (Mikha
6:8)”. Ketetapan ini mengandung makna bagi seluruh pelaku pelayanan GMIT
pada Sinode, Klasis dan Jemaat harus setia menjabarkan kedalam Pokok
Program Pelayanan periode 2024 – 2027 dan melaksanakan melalui program
pelayanan tahunan (PPT).
Klasis Kota Kupang Timur (K3T) sebagai salah satu Klasis dalam wilayah
pelayanan GMIT merupakan wadah kebersamaan 35 jemaat melakukan
musyawarah dalam mekanisme Pra Sidang Klasis 14 November 2024 untuk
merumuskan Pokok Program Pelayanan periode tahun 2024 – 2027 sesuai
HKUP Penguatan II Tahun 2024 – 2027 untuk selanjutnya di tetapkan dalam
Persidangan Klasis 4 – 6 Desember 2023.
Kiranya Pokok Program Pelayanan Kebersamaan Jemaat Klasis Kota Kupang

Timur yang telah di susun Bersama dalam Tuntunan Roh Kudus dan oleh Yesus
Kristus Sang Kepala Gereja tidak saja menjadi sebuah dokumen administrative
namun lebih dari itu dengan penuh kesetiaan Pokok Program Pelayanan ini
dapat dilaksanakan oleh seluruh pelaku pelayan Majelis Harian Klasis, Badan
Pembantu Pelayanan Klasis dan Unit Pembantu Pelayanan Majelis Klasis melalui
Program Pelayanan Tahunan (PPT) di periode pelayanan 2024 – 2027.
Terimakasih yang tak terhingga bagi Teman se pelayanan yang telah

memberikan kontribusi pemikiran dan tenaga untuk merumuskan dan
Menyusun Pokok Program Pelayanan ini, kiranya Tuhan Yesus Kristu Sang
Kepala Gereja memberkati semua jerih Lelah untuk kepentingan pelayanan….
Tuhan memberkati….
Ketua Majelis Klasis
Pdt.Samuel B.Pandie, S.Th

3
BP4K ..40512023
SURAT KEPUTUSAN PERSIDANGAN KLASIS KOTA KUPANG TIMUR
Nomor: 08/SK/MK-GMIT/II/2023
Tentang
POKOK POKOK PROGRAM PELAYANAN KLASIS KOTA KUPANG TIMUR
TAHUN 2024-2027
DALAM KETAATAN KEPADA YESUS KRISTUS PEMILIK DAN KEPALA GEREJA ,
MAJELIS KLASIS KOTA KUPANG TIMUR
Menimbang : 1. Bahwa GMIT sesuai dengan hakekat, wujud dan pengakuannya

terpanggil untuk melaksanakan amanat kerasulan bagi manusia
baik dalam konteksnya maupun dalam dunia seutuhnya, dalam
rangka memperlihatkan tanda-tanda kerajaan Allah.
2. Pada hakikatnya Majelis Klasis dipilih dan diangkat oleh Allah,
dan Allah melibatkan umat dalam tindakan pemilihan dan
pengangkatan tersebut.
3. Bahwa untuk melaksanakan butir satu dan butir dua tersebut di
atas, maka Jemaat-Jemaat Lingkup Klasis Kota Kupang Timur
perlu bersidang untuk menyampaikan Laporan
Pertanggungjawaban (LPJ) periode 2020-2023; merumuskan dan
menetapkan Pokok-Pokok Program Pelayanan Kebersamaan
Periode 2024-2027; dan rekomendasi pelayanan, serta pemilihan
Majelis Klasis periode 2024-2027
Mengingat : 1. Ketetapan Sinode GMIIT, nomor: 03/TAP/SIN-GMIT/XXXIII/2015

tentang: Perubahan Pertama Atas Ketetapan Sinode GMIT
No.1/TAP/SSI-GMIT/II/2010, Tentang Pokok-Pokok Eklesiolgi
GMIT.
2. Ketetapan Sinode GMIT, nomor: 04/TAP/SIN-GMIT/XXXIII/2015,
tentang: Perubahan Pertama Atas Ketetapan Sinode GMIT No
2/TAP/SSI-GMIT/II/2010, Tentang Tata Dasar GMIT.
3. Ketetapan Sinode GMIT, nomor: 06/TAP/SIN-GMIT/XXXIII/2015,
No.4/TAP/SSI-GMIT/II/2010, Tentang Peraturan Pokok Klasis,
Bab VIII Pasal 36 dan 37. tentang: Persidangan Klasis.
4. Keputusan Majelis Sinode GMIT, nomor:
10/KEP/MS-GMIT/XXXVIII/2015, tentang: Peraturan Pelaksana
Peraturan Pokok Klasis.
5. Keputusan Persidangan Majelis Klasis Kupang Tengah No:
09/SK/MK-GMIT/JULI/2019; tentang Rekomendasi dan Pesan
Persidangan Klasis Kota Kupang Tengah Tahun 2019 yang

4
BP4K ..40512023
menetapkan Jemaat Kaisarea BTN Kolhua sebagai tuan rumah
sidang Klasis Kota Kupang Timur tahun 2023
Memperhatikan : Hasil pleno pengambilan keputusan tentang Pokok Pokok Program

Pelayanan Klasis Kota Kupang Timur Tahun 2024-2027, dalam
persidangan Klasis Kota Kupang Timur pada tanggal 04 s/d 06
Desember 2023, di Jemaat Kaisarea BTN Kolhua
MEMUTUSKAN
Menetapkan
Pertama : Pokok Pokok Program Pelayanan Klasis Kota Kupang Timur, Tahun
pelayanan 2024-2027, Bidang KOINONIA, Bidang MARTURIA,
Bidang DIAKONIA, Bidang LITURGIA, , dan Bidang OIKONOMIA,
sebagaimana terlampir yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Keputusan ini.
Kedua : Keputusan ini berlaku sejak ditetapkan.
Ditetapkan di : Jemaat Kaisarea BTN Kolhua

Oleh : Majelis Klasis Kota Kupang Timur
Pada : Persidangan Klasis Kota Kupang Timur II
Tanggal : 05 Desember 2023
Majelis Ketua Persidangan: Sekretaris Persidangan:
Pdt. Samuel B. Pandie, S.Th Pnt. Frans Mangngi, ST.,MEng
……………………………………….……… ……………………………….……..…………
1. Pdt.Jean Olivier Nalle, MTh
……………………………………………….
2. Pnt.Ir.Dominggus Osa, MP

5
BP4K ..40512023
………………………………………………
POKOK PROGRAM PELAYANAN

KLASIS KOTA KUPANG TIMUR
TAHUN 2024 – 2027
BAB I.
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Klasis merupakan wadah kebersamaan jemaat - jemaat dalam suatu
kesatuan wilayah pelayanan yang dirupakan antara lain oleh persidangan
para presbiter yang berasal dari jemaat-jemaat. Untuk menjalankan
misinya dalam rangka pelaksanaan Amanat Kerasulan, maka klasis sebagai
wadah kebersamaan jemaat-jemaat dan wadah pengembangan hubungan
antara jemaat - jemaat dengan majelis sinode.
Majelis Harian Klasis Kota Kupang Timur beserta Badan Pembantu
Pelayanan Klasis (BP2K) serta Unit Pembantu Pelayanan Majelis Klasis
(UPPMK) periode 2020 – 2023 telah menyelesaikan tugas melaksanakan
Pokok Program Pelayanan Kebersamaan Jemaat K3T sesuai amanat RIP
2011 – 2031 yang dijabarkan dalam HKUP Penguatan I Tahun 2020 – 2023
akan berakhir di tahun 2023 ini.
Keberlangsungan program pelayanan kebersamaan jemaat K3T
periode 2024 – 2027 akan dilaksanakan oleh Majelis Harian Klasis dan
BP2K serta UPPMK terpilih yang akan ditetapkan dalam persidangan Majelis
Klasis tahun 2024.
Sesuai dengan Ketetapan Sinode Gereja Masehi Injili Di Timor
Nomor: 06/TAP/SS-GMIT/XXXIII/2015 Tentang Perubahan Pertama Atas
Ketetapan Sinode GMIT NO. 4/TAP/SSI-GMIT/II/2010 Tentang Peraturan
Pokok Klasis, pasal 36, ayat 4 butir c, salah satu tujuan persidangan klasis
adalah merumuskan dan menetapkan pokok - pokok program pelayanan
kebersamaan satu periode sesuai Haluan Kebijaksanaan Umum Pelayanan
GMIT, atas dasar inilah Majelis Harian Klasis beserta BP2K dan UPPMK
merumuskan Pokok Program Pelayanan Kebersamaan Jemaat K3T periode
2024 – 2027 berdasarkan HKUP Penguatan II Tahun 2024 – 2027 yang
selanjutnya akan ditetapkan dalam persidangan Klasis 4 – 6 Desember
2023 di Jemaat Kaisarea BTN – Kolhua – Kota Kupang.

6
BP4K ..40512023
B. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud penyusunan Pokok Program Pelayanan Kebersamaan Jemaat K3T
periode pelayanan 2024 - 2027 sebagai panduan apa saja program
strategis HKUP Penguatan II yang akan dilaksanakan di periode 2024 –
2027 oleh MHK, BPPK dan UPPMK.
Tujuan penyusunan Prokok Program Pelayanan Kebersamaan Jemaat Klasis
Kota Kupang Timur dalah
1) Memberikan arah pelaksanaan program strategis HKUP Penguatan II
dilingkup Klasis Kota Kupang Timur
2) Mewujudkan pelayanan yang sinergis dan berkelanjutan
3) Menjadi Pedoman pelaksanaan bagi Majelis Harian Klasis, BPPK dan
UPPMK dalam penyusunan Program Pelayanan Tahunan setiap tahun di
periode 2024 - 2027.
C. LANDASAN HUKUM
Landasan hukum penulisan PPP Kebersamaan Klasis Kota Kupang Timur
ialah
1) Ketetapan Sinode GMIIT, nomor: 03/TAP/SIN-GMIT/XXXIII/2015
No.1/TAP/SSI- GMIT/II/2010, Tentang Pokok-Pokok Eklesiolgi GMIT.
2) Ketetapan Sinode GMIT, nomor: 04/TAP/SIN-GMIT/XXXIII/2015,
No.2/TAP/SSI- GMIT/II/2010, Tentang Tata Dasar GMIT
3) Ketetapan Sinode Gereja Masehi Injili Di Timor Nomor: 06/TAP/SS-
GMIT/XXXIII/2015 Tentang Perubahan Pertama Atas Ketetapan Sinode
GMIT NO. 4/TAP/SSI-GMIT/II/2010 Tentang Peraturan Pokok Klasis
4) Ketetapan Sinode GMIT, nomor: 06/TAP/SIN-GMIT/XXXIII/2015,
No.4/TAP/SSI- GMIT/II/2010, Tentang Peraturan Pokok Klasis, Bab
VIII Pasal 40-41tentang: Persidangan Majelis Klasis dan Proses
Persidangan Majelis Klasis.
5) Keputusan Majelis Sinode GMIT, nomor:
10/KEP/MS-GMIT/XXXVIII/2015, tentang: Peraturan Pelaksana
Peraturan Pokok Klasis.
6) Ketetapan Sinode Gereja Masehi Injili Di Timor Nomor: 03/TAP/SS-
GMIT/XXXIV/2019 Tentang Pemekaran Dan Penggabungan Klasis
7) Keputusan Majelis Sinode GMIT, nomor:
02/TAP/SIN-GMIT/XXXIV/2019, tentang Haluan Kebijaksanaan Umum

7
BP4K ..40512023
Pelayanan (HKUP) Gereja Masehi Injili di Timor Periode Pelayanan
2020 – 2023
8) Ketetapan Sinode Gereja Masehi Injili Di Timor No.
04/TAP/SIN-GMIT/XXXV/2023 Tentang Haluan Kebijaksanaan Umum
Pelayanan Gereja Masehi Injili Di Timor (HKUP GMIT) Periode 2024-
2027 (Tahap Penguatan II)
D. TIM PENYUSUN
Tim penyusun Pokok Program Pelayanan Tahun 2024 – 2027 dalam
Pra Sidang Klasis pada 14 November 2023 di Jemaat Kaiserea BTN
Kolhua dan berlanjut sampai persidangan klasis.
Tim penyusun Pokok Program Pelayanan dibagi 6 Komisi dengan
susunan kepengurusan sebagai berikut
1. Komisi Koinonia
Ketua : Pdt. Any Dikarti Sapay – Mella, S.Th

Sekretaris : Pdt. Dorkas Tudu – Umbu Tara
Anggota : 1. Pdt. Deciana Mooy – Bawok, S.Th
2. Pgjr. Hilda R. P. Bessie
3. Pnt. Onisimus Y. M. Lauata
4. Pgjr. Sepy Solitha Eky
5. Cythia A. Ke Lomi
6. Pnt. Augusto F. Y. Kallau
7. Pnt. Ponty Lape
8. Pnt. Djois Sunarto – Hanas
9. Dkn. Ester Muskitta
10. Pnt. Joni Ninu
11. Pnt. Thomas Matahine
12. Pnt. Merry M. W. Paidjo-Aanabokay
13. Dkn. Marini Tanuab
14. Pgjr. Sitri A. Alhans-Snae
15. Pnt. Victoria Rame Hau-Kana Hebi
16. Dkn. Yulius Dida Elo
17. Pgjr. Adinna Rambu kalunga, S.Th
18. Pnt. Yuliana Tefbana
19. Pdt. Jublina Rahardjo – Rafael, S.Th, M.Si
Pdt. Velidia Tanau – Lioe, S.Th
2. Komisi Marturia
Ketua : Pdt. Desiana Rondo Effendy, S.Th

8
BP4K ..40512023
Sekretaris : Pdt. Vivi Siar – Balo, M.Th
Anggota : 1. Pdt. Erlin Ufi – Adoe, S.Th
2. Pnt. Daud S. Ludji (Narasumber)
3. Pgjr. Daud Saleh Ludji
4. Pdt. Emr. Iriani Batubara – Wonlele, M.Th
5. Pdt. Emr. Florenz S. Joko Priyono, S.Th
6. Pnt. Nithanel Pandie
7. Pnt. Ronny Lakapu
8. Pnt. Suzana Bien
9. Pnt. Inge Watileo – Haba
10. Pnt. Melkianus Rihi
11. Pnt. Nikodemus Awang
12. Dkn. Nona Aleta
13. Pgjr. Weni Lisnahan
14. Pnt. Rony Lotu
15. Dkn. Frengky Hun
16. Pgjr. Revanza Elimanafe
17. Pnt. Selviana Lakabela - Nggoek
3. Komisi Diakonia
Ketua : Pdt. Dafrons Waang Sir – Pello, S.Th

Sekretaris : Pdt. Ishak B. Batmalo, S.Th
Anggota : 1. Pdt.Markus Leunupu, S.Th
2. Pdt. Marselina Bara – Bua, S.Th
3. Pdt. Aleida Y. Salean – Sola, S.Th
4. Pnt. Absalom Sine
5. Pnt. Jeremias Manu
6. Pnt. Frouke Rebo
7. Pnt. Ani Tari – Ndaparoka
8. Pnt. Diani T. A. Ledo
9. Pnt. Anthoneta M. Rihi
10. Pnt. Yunus Ufi
11. Pnt. Melky Tallo
12. Pnt. Semi S. Boko – Boling, S.Pd, Gr
13. Dkn. Welly Rut I. Manafe - Foenale
14. Pgjr. Elsye M. H. Lesik-Nahumuri, S.Sos
15. Pnt. Astrid Thelma Malesy
16. Pgjr. Mefri Tauho
17. Pnt. Thimotius Octavianus
18. Dkn. Junelvi Liloh – Pello
19. Dkn. Marthinus Ruhukail
20. Dkn. Mehelina Ninef – Ataupah
21. Pgjr. Dona Bullu
22. Dkn. Dany Mooy

9
BP4K ..40512023
23. Pgjr. Virnanda Kekado
4. Komisi Liturgia
Ketua : Pdt. Yorita Kim – Tlonaen, S.Th

Sekretaris : Pdt. Erens Y. A. Fanggidae, S.Th
Anggota : 1. Pdt. Magdalena Adam – Manu, S.Th
2. Pdt. Elisabeth M. Maramba – Kebang, S.Th
3. Robby Toumeluk
4. Pnt. Fransina Adoe
5. Dkn. Dina Lake
6. Pdt. Yerri Hawu
7. Pdt. Grace Pandie – Sjioen, S.Th
8. Pnt. Roni Lutu
9. Pnt. Elivianus Wairata
10. Pnt. Paulus Temaluru
11. Dkn. Metusalak Fanggi
12. Pgjr. Mira Halenci Snae
13. Pnt. Djibrael Klaping
14. Pgjr. Poligarpus Tanone
15. Pnt. Erik Mabikafola
5. Komisi Oikonomia
Ketua : Pdt. Elyanor Manu – Nalle, S.Th

Sekretaris : Pdt.Lukman Bahan, S.Th
Anggota : 1. Pdt. Lusia Nakmofa – Wulang, S.Th
2. Pdt. Fedriana Bunga – Manafe, S.Th
3. Pdt. Nyongki Riry, M.Th
4. Pdt. Soleman Uli Loni, S.Th
5. Pnt. Abraham Maulaka
6. Pnt. Pieter Djami Rebo
7. Pnt. Ir. Lay Djaranyoera
8. Pdt. Emr. Misael P. Bien, B.Th, S.Pd

10
BP4K ..40512023
9. Dkn. Yance Anone-Sunbanu
10. Pgjr. Paulus Luttu
11. Pnt. Nahor Lopo
12. Pnt. Oktovianus Sila
13. Dkn. Lice Airtur-Mansopu
14. Pnt. Nonci Nggebu
15. Pnt. Odik A. Mesakh
16. Dkn. Ance Wila Dida
6. Komisi Umum
Ketua : Pdt. Mercy P. Kapioru-Pattikawa S.Th

Sekretaris : Pdt. Maria M. FanggidaE-Dethan, S.Th
Anggota : 1. Pdt. Intan Priyono – Manoradja, S.Th
2. Pdt. Yelita Radja Riwoe, S.Th
3. Pdt. Jenie Horsaer-Tameno, S.Th
4. Pdt. Ema Blegur-Fallo, S.Th
5. Pdt. Ludwina Uli Loni-Djung, S.Th
6. Pdt. Aplonia Salukhfeto-Kou, S.Th
7. Pdt. Agustina Mone-Ha’e. S.Th
8. Pdt. Sepy Hawu, S.Th
9. Pdt. DR. Sarlinda A. Kisek, S.Th, M.Si
10. Pdt. Helda Mimi Sir-Seo, S.Th
11. Pdt. Etty Nunuhitu-Maranduri
12. Pdt. Yati Pandie-Malada
13. Pgjr.Nurlintje Jella-Tameon
14. Pdt. Yatti Pandie – Malada, S.Th, M.Pd
15. Pdt. Monalisa Fanggidae – Dethan, M.Th
16. Pdt. Jennie Horsair – Tameno, S.Si Teol
17. Pdt. Sepy M. Hawu, S.Th
18. Pdt. Adriana Malese – Adonis, S.Th
19. Pnt. Abraham Maulaka
20. Pnt. Herman Ndaumanu
21. Dkn. Mery Gale
22. Pgjr. Hendrik Sodak
23. Pgjr. Reabea Seo
24. Dkn. Anthonetha L. Manu-Riwu
25. Pgjr. Leni W. Lopis-Kana Tiri
26. Pnt. Merry Lado -Lusi
27. Pnt. Maria Banfatin-Tanu
28. Dkn. Wati Nomleni
29. Pgjr. Erlin Muda Kedu

11
BP4K ..40512023
30. Pnt. Agus Nalle
31. Dkn. Agnes N. Muskananfola-Ndaomanu
32. Pgjr. Welmince Ataupah
33. Dkn. Ester Muskitta
34. Dkn. Dariven Ledoh
35. Pgjr. Mirna Ufi
36. Dkn. Vista Taklal
37. Pgjr. Yuli Taosu
38. Pnt. Yakoba Meyok-Lette
39. Pgjr. Yustina Djahimo-B
40. Dkn Aplonius Liu
41. Pgjr. Merlin Hesty Ndolu
BAB II
ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL
A. GAMBARAN UMUM KLASIS KOTA KUPANG TIMUR

Sejarah berdirinya Klasis Kota Kupang Timur sesuai Ketetapan Sinode
Gereja Masehi Injili Di Timor Nomor: 03/TAP/SS-GMIT/XXXIV/2019
Tentang Pemekaran Dan Penggabungan Klasis .
Klasis Kota Kupang Timur memiliki wilayah pelayanan yang cukup
besar dan luas dengan mencakup 3 wilayah kecamatan dan 12
Kelurahan dalam wilayah pemerintahan Kota Kupang yaitu Kecamatan
Kelapa Lima pada 4 Kelurahan, Kecamatan Oebobo yang berada di 4
Kelurahan, dan Kecamatan Maulafa pada 4 Kelurahan,
Batas Wilayah Pelayanan Klasis Kota Kupang Timur, adalah :
 Sebelah Timur : berbatasan dengan Wilayah Pelayanan
Klasis Kupang Tengah.
 Sebelah Selatan : berbatasan dengan Wilayah Pelayanan
Klasis Kupang Barat dan Kupang Tengah.
 Sebelah Utara : berbatasan dengan Teluk Kupang.
 Sebelah Barat : berbatasan dengan Wilayah Pelayanan
Klasis Kota Kupang dan Kota Kupang
Barat.
Jumlah Jemaat di Klasis Kota Kupang timur adalah 35 Jemaat dengan

penyebaran Jemaat di Kecamatan Kelapa Lima berjumlah 11 Jemaat,
Kecamatan Oebobo 9 Jemaat, dan di wilayah kecamatan maulafa
sebanyak 15 Jemaat. Jemaat yang memiliki Mata Jemaat adalah
Jemaat Nasareth Fatubena dengan Mata Jemaat Sonaf Honis Bonen.
Klasis Kota Kupang Timur merupakan wadah kebersamaan jemaat
dengan tujuan memelihara, mengelola, dan memupuk kebersamaan

12
BP4K ..40512023
antar 35 jemaat, berdasarkan wilayah pelayanan Jemaat K3T dibagi
kedalam 3 Teritori, yaitu
1. Teritori I, terdiri dari 11 jemaat yaitu
1) Imanuel Beumopu
2) Elim Lasiana
3) Eklesia Lasiana
4) Lahairoi Tuak Sabu
5) Genezareth Danau Ina
6) Nazareth Oesapa Timur
7) Diaspora Dano Ina
8) Betel Oesapa Tengah
9) Ora Et Labora Oesapa
10) Betlehem Oesapa Barat
11) Marturia Oesapa Selatan
2. Teritori II, terdiri dari 12 jemaat
1) Moria Liliba
2) Emaus Liliba
3) Hosana Liliba
4) Mawar Saron Liliba
5) Efata Liliba
6) Betel Naimata
7) Kanaan Naimata
8) Lanud Eltari
9) Betel Kampung Baru Penfui
10) Nazareth Fatubena
11) Hosana Sungkaen
12) Imanuel Petuk
3. Teritori III, terdiri dari 12 jemaat
1) Gloria Kayu Putih
2) Tiberia TDM
3) Benyamin Oebufu
4) Maranatha Oebufu
5) Lahai Roi Tofa
6) Betel Maulafa
7) Bethesda Maulafa
8) Tamariska Maulafa
9) Kaizerea BTN Kolhua
10) Imanuel Kolhua
11) Ebenhaezer Iungboken
12) Shalom Tuanailuis

13
BP4K ..40512023
Berdasarkan Pengembangan potensi di wilayah kerja pelayanan gereja
Klasis Kota Kupang Timur sesuai topgrafi alam dari tiga sektor besar
yakni
a. Jemaat di wilayah Kolhua dan sekitarnya dengan topografi
bergunung dapat dikembangkan sektor pertanian dan
peternakan.
b. Jemaat di wilayah Kota dapat di kembangkan sektor jasa dan
pemberdayaan UMKM Kuliner
c. Jemaat di wilayah wilayah Oesapa sampai di Lasiana dan
Tarus, dititik beratkan pada sektor kelautan dan perikanan,
karena sebagian besar jemaatnya bermata pencaharian
sebagai nelayan dan pelaku UMKM/Kuliner.
d. Pengembangan lanjutan pasar LOTI K3T untuk UMKM Kuliner
dengan melibatkan jemaat sekitarnya
B. ANALISIS INTERNAL DAN EKSTERNAL KLASIS KOTA KUPANG

TIMUR
Analisis institusional diarahkan pada identifikasi kekuatan dan
kelemahan di dalam organisasi (internal). Kekuatan (strenght) adalah
Apa yang berhasil dalam program pelayanan HKUP Penguatan I Tahun
2020 – 2023 dan apa saja yang dapat memberi keuntungan bagi
Majelis Klasis Kota Kupang Timur dalam pengembangan pelayanan.
Sedangkan Kelemahan (weakness) adalah apa yang tidak berhasil atau
kurang berhasil dalam program pelayanan HKUP Penguatan I Tahun
2020-2023 dan oleh karena itu perlu diatasi atau ditangani dengan
cara yang berbeda pada waktu yang akan datang dan karakteristik
atau sifat internal yang dapat merugikan organisasi.
1) Kekuatan Klasis Kota Kupang Timur

Kekuatan Internal secara organisasi dalam pelaksanaan Program
strategis HKUP Penguatan I tahun 2020 - 2023
- Klasis Kota Kupang Timur memiliki Majelis Harian Klasis
- Majelis Klasis memiliki 35 Ketua Majelis Jemaat sebagai anggota
Ex Officio
- Klasis Kota Kupang Timur terdiri dari 35 Jemaat yang tersebar
dalam 3 wilayah Teritori pelayanan
- Jumlah Peronil Majelis Jemaat kurang lebih
- Memiliki BPPK dan UPPMK yang terdiri dari orang – orang yang
profesionalisme dibidangnya
- Pembiayaan program melalui APBMK

14
BP4K ..40512023
- Evaluasi pelaksanaan program kebersamaan dilakukan
Musyawarah pelayanan secara berkala
- Majelis Harian Klasis memiliki jaringan kerjasama yang baik
dengan pemerintah Kota Kupang, Provinsi, Denominasi dan
agama lain serta pihak ketiga yang punya kepedulian kepada
jemaat
- Memiliki RIP dan HKUP beserta pokok-pokok program
- Memiliki fasilitas dan sarana kantor
- Berada di wilayah administrasi Kota Kupang dengan berbagai
fasilitas yang cukup memadai
- Sebagai salah satu stakeholders pembangunan
- Memiliki Bonus Demografi angkatan kerja sebanyak 29.209 Jiwa
- Memiliki aset inventaris yang di konversi sebesar 1,3 Triliun
2) Kelemahan Klasis Kota Kupang Timur,

Kelemahan internal secara organisasi dalam pelaksanaan program
strategis HKUP Penguatan I tahun 2020 – 2023)
- Belum adanya BPP berbasis aset
- Masih ada 10 % jemaat yang mengalami kendala dalam
pembiayaan
- Masih ada 10 % jemaat yang belum memiliki BP4J
- Program Pelayanan Kebersamaan berbasis HKUP namun masih
ada indicator program belum tercapai
- Pelaksanaan program pelayanan kebersamaan BPPK dan UPPMK
tidak mempersiapkan TOR kegiatan dan tidak dilakukan
pertemuan persiapan bersama MHK
- Belum optimal peranan dari anggota MHK non Pendeta dalam
pelaksanaan program HKUP Penguatan I tahun 2020 – 2023
- Belum terkoordinirnya model evaluasi
Setelah melakukan analisis lingkungan internal organisasi,

selanjutnya penting dilakukan Analisis lingkungan external organisasi
bertujuan melihat Peluang (opportunities) dan ancaman (treats) yang
berasal dari lingkungan luar Majelis Klasis Kota Kupang Timur
(eksternal).
Peluang (opportunities) adalah apa saja hal-hal positif yang
datang dari luar yang dapat membantu pelaksanaan panca pelayanan

15
BP4K ..40512023
HKUP Penguatan II Tahun 2024 - 2027. Apa saja yang memberi
kemungkinan adanya perbaikan atau penguatan organisasi.
Sedangkan Ancaman (threats) adalah Apa saja hal negatif yang
dapat menghalangi keberhasilan Majelis Klasis Kota Kupang Timur
dalam mencapai kesuksesan pencapaian program strategis HKUP
Penguatan II tahun 2024 - 2027. Kondisi – kondisi di luar organisasi
yang potensial melemahkan posisi Majelis Klasis Kota Kupang Timur
Analisis lingkungan eksternal dilakukan terhadap aspek – aspek

yang akan dilihat sebagai peluang dan ancaman dapat mempengaruhi
langsung maupun tidak langsung terhadap keberlangsungan
pelaksanaan program strategis HKUP Penguatan II Tahun 2024-2027,
yaitu
3) Peluang
- Tersedianya Sumber Daya Manusia yang terlibat dalam jabatan
eksekutif, legislative dan yudikatif
- Tersedia Lembaga-lembaga bantuan hukum dan lembaga politik
hukum lainnya yang terjangkau
- Tersedia civitas akademika sebagai pusat pengkajian hukum dan
politik
- Warga kota yang sadar hukum dan politik
- K3T berada diwilayah yang strategis dengan jangkauan yang mudah
diakses untuk mendapat pelayanan hukum dan politik
- Layanan terhadap fasilitas public yang mudah dijangkau
- Wilayah K3T berada di kota kupang yang adalah kota transit antar
kota kabupaten/daerah
- Lembaga-lembaga seperti Lembaga Pemasyarakatn, Badan
Iintelejen Negara, Rumah tahanan dan Imigrasi ada dalam wilayah
K3T
- Tersedianya fasilitas umum seperti pasar di K3T yaitu pasar Oesapa
dan pasar Penfui
- Tersedia fasilitas umum seperti tempat pariwisata: pantai Lasiana,
pantai Oesapa, pantai Muara Abu dan pantai Warna warni.
- Tersedia Usaha Mikro Kecil Menengah seperti Loti K3T (Petuk, Betel,
Marturia), Katring, Batu pecah, Warung kecil, Toko, Kios, Salon,
Tukang Kayu, Tukang Batu, Penjahit, Penitipan Anak, Tempat Cuci
Motor-Mobil, Kos-Kosan.
- Tersedia Transportasi seperti Jasa ojek motor dan rental mobil
- Tersedia penyewaan tempat tenda, kursi, lampu, dekorasi (suka dan
duka) dan sound-system

16
BP4K ..40512023
- Di K3T terdiri dari jemaat dari berbagai etnis (Indonesia Mini)
- Memiliki kekayaan yaitu tenunan, makanan khas, cerita rakyat,
budaya, alat music, nyanyian, Bahasa, karakter, situs budaya
(destinasi wisata)
- Siklus hidup dari hidup sampai mati
- Ada 12 universitas, 10 SMU, 8 SMP, 7 SD dan 3 TK (jumlah yang
belum terdata secara keseluruhan)
- Gereja mempunyai sumber daya yang potensial yang tersebar dalam
posisi strategis dilingkungan eksekutif, legislative dan yudikatif
- Wilayah K3T memiliki sarana-sarana pendukung baik politik dan
hukum untuk memberi pendampingan dan penyuluhan serta
pemberdayaan
- Menginventarisir sarana-sarana pendukung politik hukum untuk
disosialisasikan kepada jemaat
- K3T memprogramkan kegiatan-kegiatan penyadaran politik dan
hukum
- Tempat usaha yang strategis
- Pusat pengembangan atau peningkatan jumlah penduduk yang
signifikan
- Sumber modal atau dana yang tersedia (bank, koperasi)
- Bisnis online
- Bisa bekerjasama dengan pemerintah untuk mendapatkan akses
pendukung (modal, pelatihan, kemudahan pengurusan administrasi)
- Memakai fasilitas social media untuk memperkenalkan budaya
4) Ancaman
- Roh primordialisme masih sangat kuat dalam bergereja dan
bermasyarakat yang secara negative bisa memicu konflik suku,
agama, politik termasuk yang terjadi dalam persekutuan gereja
- Warga jemaat mudah terpolarisasi dalam situasi politik
- Arus masuk keluar penduduk yang tidak terkontrol menyebabkan
rentan konflik
- Persaingan usaha yang tidak berimbang antara pemilik modal dan
usaha
- Peningkatan militansi
- Dengan struktur yang tidak tertata dengan baik dan professional
maka kwalitas pendidikan tidak meningkat
- Terjadi penjiblakan tenunan, tarian dan makanan khas daerah

17
BP4K ..40512023
- Gereja kurang membangun jejaring dengan mitra hukum politik milik
pemerintah dan swasta
- Partisipasi/keterlibatan anggota jemaat dalam jabatan eksekutif,
legislative dan yudikatif kurang memberi diri terlibat dalam
pelayanan gereja
- Warga jemaat kurang membuka diri untuk memanfaatkan potensi
hukum politik yang ada di wilayah K3T
- Kasus2 yang membutuhkan dampingan politik dan hukum semakin
meningkat
- Partai politik kurang berperan aktif dimasa kerjanya dan baru aktif
ketika musim politik
- Gereja tidak secara sadar mempersiapkan jemaat untuk terlibat aktif
dalam politik dan hukum
- Gereja tidak menggunakan sarana-sarana politik dan hukum untuk
pengembanagn jemaat
A. Strategi
Setelah dipetakan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki Majelis Klasis
Kota Kupang Timur dalam pelaksanaan program strategis HKUP
Penguatan I tahun 2020 – 2023 serta dapat memetakan lingkungan
eksternal Majelis Klasis Kota Kupang Timur dalam bentuk peluang yang
dapat dimanfaatkan untuk menunjang pelaksanaan program strategis
HKUP Penguatan II Tahun 2024 – 2027 serta mengatasi ancaman baru
baik dari internal maupun eksternal organisasi
Strategi yang harus diambil oleh Majelis Klasis untuk menunjang
pelaksanaan program strategis HKUP Penguatan II Tahun 2024 agar dapat
mencapai tujuan dan indicator adalah.
1. Strategi S-O : Bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil

keuntungan dari sebuah peluang (opportunities) yang ada.
Dengan segala kekuatan yang dimiliki Majelis Klasis dalam pelaksanaan
program pelayanan kebersamaan jemaat K3T maka strategi untuk
mengambil keuntungan dari peluang dari luar adalah dengan
mengembangkan strategi
1) Pendataan dan tindak lanjut komunikasi untuk pengembangan
pelayanan dan organisasi
2) Grand desain pendidikan dan dilanjutkan dengan pembuatan MOU
dengan berbagai lembaga pendidikan yang ada di K3T untuk
pengembangan sumber daya manusia
3) Sosialisasi hukum di lingkup jemaat

18
BP4K ..40512023
4) Membuat grand desain ekonomi K3T dilanjutkan dengan Pendataan
UMKM dan pendampingan berkelanjutan
5) Membangun koomunikasi dengan berbagai pihka untuk potensi
kerjasama pengembangan program pelayanan
2. STRATEGI W – O : Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weakness)

dengan manfaatkan peluang (opportunities) yang ada.
Mengetahui kelemahan internal Majelis Klasis Kota Kupang Timur
sebagai suatu organisasi dalam pelaksanaan program strategis HKUP
Penguatan I Tahun 2020 - 2023 perlu mengembangkan strategi
memanfaatkan peluang yang ada dari eksternal Majelis Klasis Kota
Kupang Timur untuk percepatan pelaksanaan program strategis HKUP
Penguatan II Tahun 2024 - 2027.
Strategi tersebut adalah
1) Penguatan koinonia secara interen GMIT dan terlibat dalam berbagai
kegiatan dengan denominasi atau agama lain
2) Membangun komunikasi dengan pemerintah untuk pendataan
penduduk dengan potensi pengeembangan
3) Menghidupkan kekuatan ekonomi yang berbasis lokal melalui
pendampingan, pelatihan dan bantuan modal
4) Bekerja sama dengan pihak penegak hukum untuk sosialisasi hukum
5) Edukasi politik bagi warga gereja yang merupakan bagian dari
warga masyarakat
3. STRATEGI S - T : Kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman
( ancaman ) yang ada.
Dengan mengetahui segala kekuatan Majelis Klasis Kota Kupang Timur
yang dimiliki membuat semakin kuat dan teguh menghadapi segala
bentuk ancaman dari external organisasi yang dapat menggagalkan
pelaksanaan program strategis HKUP Penguatan II Tahun 2024 - 2027.
Strategi yang dikembangkan adalah
1) Kolaborasi dan kemitraaan antar jemaat
2) Penguatan pembiayaan yang datang dari semua jemaat
3) Penguatan BP4J untuk pelaksanaan program pelayanan berbasis RIP -
HKUP
4. STRATEGI W – T : Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weakness)
yang mampu membuat ancaman (ancaman) menjadi nyata atau
menciptakan sebuah ancaman baru.
Setelah mengetahui berbagai kelemahan Majelis Klasis Kota Kupang
Timur sebagai suatu organisasi dalam pelaksanaan program strategis
HKUP Penguatan I tahun 2020 – 2023 maka kelemahan internal

19
BP4K ..40512023
organisasi tersebut harus dapat ditangani atau diatas agar tidak menjadi
sebuah ancaman baru yang datang dari dalam organisasi sehingga
dapat menggagalkan kemampuan pelaksanaan program strategis HKUP
Penguatan II tahun 2024 - 2027,
Strateginya adalah …..(jelaskan)
1) Evalausi interenal MKH, MJH, BPP & UPP
2) Data dan analisis kegiatan yang berkelanjutan
3) Membuat indikator kinerja untuk kebutuhan dan konteks setiap
jemaat
4) Pengawasan yang kontinue dari BP3K dan BP3J
B. Kebijakan
Kebijakan strategis yang perlu diambil oleh Majelis Klasis Kota Kupang
Timur dalam persiapan pelaksanaan Program Strategis HKUP Penguatan
II Tahun 2024 – 2027 yang telah dijabarkan ke dalam Pokok Program
Pelayanan Kebersamaan Jemaat – jemaat K3T tahun pelayanan 2024 –
2027, yaitu
1) Pembuatan Kalender Program Tahunan agar Majelis Harian, BP2K dan
UPPMK dapat mengontrol waktu pelaksanaan kegiatan
2) Setiap pelaksana program strategis wajib menyiapkan TOR Kegiatan
sebagai panduan pelaksanaan kegiatan, Melakukan koordinasi dengan
MHK untuk persiapan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi serta
menyampaikan Laporan Pelaksanaan Kegiatan.
3) Membuat analisis dampak dari setiap kegiatan
BAB III
POKOK PROGRAM PELAYANAN TAHUN 2024 - 2027
A. RENCANA INDUK PELAYANAN (RIP) GMIT 2011 – 2031

Rencana Induk Pelayanan (RIP) GMIT adalah suatu arah atau
haluan GMIT dalam garis-garis besarnya mengenai Amanat Kerasulan
seperti yang tertuang dalam Tata Gereja Bab IV pasal 11-12. RIP
GMIT merupakan rangkaian Program pelayanan dalam garis besarnya
yang bersifat menyeluruh, terarah dan terpadu dan dilaksanakan
secara berkesinabungan.
Maksud dan Tujuan Dengan adanya RIP maka akan Memberikan
arah dan strategi bagi pelayanan GMIT dalam jangka waktu 20 tahun
mendatang yakni 2011 - 2031. Memperoleh gambaran tentang
pelayanan GMIT setiap periode (4 tahun) dan keadaan yang ingin
dicapai dalam jangka waktu 20 tahun.

20
BP4K ..40512023
Visi Rencana Induk Pelayanan GMIT adalah “Terwujudnya
GMIT Sebagai Gereja Yang Misioner”, untuk mencapai visi RIP
GMIT melalui misi RIP. Yaitu
1. Rencana Induk Pelayanan Koinonia
1) Meningkatnya Kapasitas Tenaga Pelayan (SDM) yang mampu
menyampaikan teologi dan Spiritual Inklusif
2) Mengembangkan pelayanan koinonia menuju jemaat misioner dan
inklusif
3) Peningkatan peranan tenaga penatua, diaken dan jemaat awam
yang potensial dalam pelayanan koinonia
2. Rencana Induk Pelayanan Marturia
1) Meningkatan etos kerja jemaat sebagai kesaksian hidup di segala
bidang pelayanan
2) Meningkatnya kontinuitas pembinaan kelompok kategorial dan
fungsional
3. Rencana Induk Pelayanan Diakonia
1) Meningkatnya usaha-usaha ekonomi warga GMIT berbasis
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan
2) Meningkatnya pelayanan diakonia GMIT holistik, komprehensif
dan berkelanjutan baik pada tataran GMIT, regional, nasional dan
global
3) Berkembagnya program prioritas GMIT di daerah-daerah kantong
kemiskinan di wilayah pelayanan GMIT
4. Rencana Induk Pelayanan Liturgia

1) Pengembangan liturgi yang merevitalisasi semangat visioner dan
misioner
5. Rencana Induk Pelayanan Oikonomia
1) Meningkatkan efektifitas, efisiensi dan akuntabilitas penggunaan
anggaran belanja GMIT dengan jalan mengarus-utamakan
pengendalian yang meliputi kegiatan monitoring (internal
struktur kepemim-pinan Gereja) dan evaluasi (eksternal struktur
kepemim-pinan Gereja)di semua aras pelayanan, meningkatkan
porsi anggaran belanja pelayanan di luar belanja pegawai dan
menjamin kesejahteraan pegawai GMIT.
2) Meningkatnya pemahaman warga GMIT tentang petingnya
perencanaan yang berbasis kinerja baik dalam hal perencanaan
SDM maupun pengelolaan harta gereja

21
BP4K ..40512023
3) Meningkatnya aspek kognititif, afektif dan psikomotorik SDM
GMIT dalam menjalankan semua aspek pelayanan
4) Pengembangan pelayanan oikonomia GMIT di bidang lingkungan
hidup dengan megupayakan keseimbangan di antara
pemanfaatan, rehabilitasi dan konservasi sumberdaya alam,
mengupayakan aksi adaptasi dan mitigasi bencana dan
Pengembangan pelayanan oikonomia GMIT di bidang lingkungan
hidup dengan megupayakan keseimbangan di antara
pemanfaatan, rehabilitasi dan konservasi sumberdaya alam,
mengupayakan aksi adaptasi dan mitigasi bencana dan
perubahan iklim global serta membangun ketahanan pangan
anggota GMIT secara berkelanjutan.
B. HKUP PENGUATAN II TAHUN 2024 – 2027

Salah satu Ketetapan Sinode yang diputuskan pada Sidang Sinode
ke 35 di Sabu Raijua adalah Ketetapan Sinode Gereja Masehi Injili Di
Timor No. 04/TAP/SIN-GMIT/XXXV/2023 Tentang Haluan
Kebijaksanaan Umum Pelayanan Gereja Masehi Injili Di Timor
(HKUP GMIT) Periode 2024-2027 (Tahap Penguatan II).
Penyusunan HKUP GMIT 2024 - 2027 didasari oleh pandangan
bahwa tujuan penguatan kelembagaan dan pelayanan adalah menuju
“Tercapainya Jemaat Yang Mandiri dan Missioner” sebagaimana
diamanatkan oleh Rencana Induk Pelayanan (RIP) GMIT 2011 - 2031.
Perihal mana harus dibangun secara sistematis, terencana, terarah
baik dalam lingkup sinodal, klasis dan jemaat.
Dengan mengangkat Tema HKUP 2024 – 2027 Penguatan II
adalah “Lakukan Keadilan, Cintai Kesetiaan, dan Hidup Rendah
Hati di Hadapan Allah (Mikha 6:8)” diletakkkan pencapaian Visi
dan Misi GMIT melalui penjabaran pelaksanaan dalam 5 (lima) bidang
pelayanan, yakni Persekutuan (Koinonia), Kesaksian (Marturia),
Pelayanan Kasih (Diakonia), Ibadah (Liturgia), dan Penatalayanan
(Oikonomia).
Tujuan HKUP tahun 2024 – 2027 adalah:
1. Memberikan arah dan pedoman bagi segenap perangkat pelayanan
dalam mencapai visi dan misi gereja seperti yang diisyaratkan
dalam amanat kerasulannya.
2. Menjabarkan perencanaan jangka panjang dua puluh tahunan
GMIT (RIP) ke dalam perencanaan jangka menengah empat
tahunan berdasarkan refleksi terhadap tantangan dan pergumulan
anggota GMIT, keragaman potensi, kekhasan dan harapan
perkembangan GMIT.

22
BP4K ..40512023
3. Mewujudkan pelayanan yang sinergis dan berkelanjutan pada
lingkup sinode, klasis dan jemaat.
4. Menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Program Pelayanan
Tahunan (PPT) sinode, klasis dan jemaat selama empat tahun
(2024-2027).
5. Menjadi tolok ukur keberhasilan pelaksanaan pelayanan dan
penganggaran seluruh perangkat GMIT pada periode pelayanan
yang sementara berjalan maupun pada akhir periode yang
bersangkutan.
6. Menciptakan konsistensi pelayanan antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada semua lingkup.
C. POKOK PROGRAM PELAYANAN KEBERSAMAAN JEMAAT K3T

TAHUN 2024 – 2027
Program Strategis HKUP Penguatan II Tahun 2024 – 2027 dan
Indikator Kinerja yang akan dilaksanakan oleh Majelis Klasis, BPPK dan
UPPMK serta jemaat lingkup K3T pada periode pelayanan 2024 – 2027
sebagai berikut
1. BIDANG KOINONIA;
a. Misi 1. Koinonia (HKUP Penguatan 2)
Mewujudkan pelayanan persekutuan yang kudus dengan
menyelaraskan relasi- relasi GMIT baik secara internal dan

23
BP4K ..40512023
eksternal, maupun relasi oikumenis GMIT secara adil, setia dan
kerendahan hati.
Misi ini sekaligus merupakan perekat bagi empat misi lainnya,
yaitu marturia, diakonia, liturgia, dan oikonomia dengan
keyakinan, bahwa pelayanan gereja membutuhkan persekutuan
yang erat dan kudus antara semua pemangku kepentingan
(stakeholder) dalam Roh Kudus.
b. Gambaran Umum Isu Strategis Koinonia
1) Jemaat sebagai basis pelayanan GMIT belum memahami
secara mendalam dasar teologis yang berbasis ajaran GMIT
2) Persekutuan dalam jemaat GMIT belum dijalankan secara
terencana sehingga sering terjadi tumpang tindih program
antar aspek panca pelayanan
3) Presbiter harus menjadi teladan kedisiplinan dalam
pelayanan karena kedisiplinan merupakan factor determinan
dalam persekutuan.
4) Pengendalian program belum berbasis pastoral dan
5) Rendahnya disiplin dan budaya literasi dalam pelayanan
6) Persekutuan yang terkendala faktor afeksi dalam relasi antar
anggota jemaat serta presbiter- jemaat dan presbiter-
presbiter
7) Terdapat gejala eksklusivitas antar kelompok jemaat dalam
rayon, lingkungan, jemaat dan klasis
8) Kemitraan oikumenis berlum berkembang secara signifikan
yang memicu eksklusivitas relasi
c. Program Strategis
1. Peningkatan keterlibatan jemaat dalam proses perencanaan
dan pengendalian (MONEV) progam intern dan antar badan
pelayanan JKS
Tujuan : Tersedianya dokumen perencanaan dan tim
pengendali (monev) di semua lingkup pelayanan/JKS
Dengan Indikator Kinerja
1) Pembentukan BP4 di semua lingkup pelayanan JKS
2) Pelaksanaan semiloka penyusunan PPP untuk lingkup
Jemaat dan seluruh Klasis
3) Pelatihan penyusunan PPT dan kegiatan di lingkup
pelayanan jemaat, seluruh klasis dan Sinode termasuk
BPP/UPP

24
BP4K ..40512023
4) Pertukaran pelayan (Pdt. Pdt. Emeritus dan Vicaris)
dalam teritori
5) Pertukaran pelayan (Pdt. Pdt. Emeritus dan Vicaris)
lintas teritori
6) Ibadah Berkala Perempuan GMIT Per Teritori
7) Ibadah Berkala Kaum Bapak, Per Teritori
8) Ibadah Berkala Penguatan Iman Lansia, Perteritori
9) Ibadah Berkala Persekutuan Doa, Per Teritori (Versi
KPI)
10) Rekoleksi Pendeta
11) Ret - Ret Pemuda K3T "Membangun Persekutuan
Pelayanan Pemuda Keluarga" Tingkat K3T
12) Pengembangan Instrumen Pengendalian Kinerja
Pendeta Lingkup K3T
2. Peningkatan disiplin presbiter dalam melaksanakan program
Tujuan :Terwujudnya akuntabilitas kinerja presbiter di
semua lingkup GMIT
1) Penyusunan instrumen manajemen kinerja presbiter
seperti analisis beban kerja dan analisis jabatan
presbiter
2) Pelaksanaan trainning
3) Monev
3. Peningkatan kapasitas pastoral bagi presbiter non pendeta
Tujuan : Tersedianya tim pastoral bersertifikat presbiter
non pendeta di seluruh jemaat dan klasis
1) Pembentukan Tim Pastoral di seluruh klasis
2) Penyiapan kurikulum pastoral presbiter non pendeta
3) Pelaksanaan pelatihan bagi tim pastoral presbiter non
pendeta bersertifikat
4) Monev
4. Peningkatan kapasitas komunikasi- informasi dan literasi

bagi jemaat dan presbiter berbasis media cetak dan IT
Tujuan : Terwujudnya sistem manajemen komunikasi,
informasi dan literasi berbasis teknologi IT
1) Pembuatan database (katalog) manual dan digital

25
BP4K ..40512023
2) Pengembangan kapasitas literasi bagi para pelaku
pelayanan dan jemaat.
3) Pengembangan kapasitas perpustakaan Sinode, Klasis
dan Jemaat.
4) Monev.
5. Peningkatan derajat kemitraan oikumenis di seluruh lingkup
pelayanan GMIT dalam bingkai teologi inklusif.
Tujuan : Terwujudnya relasi ekumenis di seluruh lingkup
GMIT (JKS) yang inklusif (adil, setia dan rendah hati)
1) Dialog dengan pemerintah semua tingkat secara regular
2) Dialog dengan agama lain secara regular
3) Dialog dengan denominasi lain secara regular
4) Dialog dengan kelompok masyarakat secara regular
5) Dialog dengan stakeholder nasional dan internasional
secara regular
6) Dialog dengan berbagai stakeholder menyangkut
penyelesaian masalah dan konflik secara regular
7) Tersedia MoU dan program implementasi
8) Monev
2. BIDANG MARTURIA
a. Misi Marturia (HKUP Penguatan 2)
Menguatkan kesaksian GMIT di tengah dunia melalui penguatan
ajaran GMIT serta soliditas dan peningkatan peran serta jemaat
dalam pelayanan melalui dialog setara, tetap mengerjakannnya
dengan setia kendati menghadapi penolakan dan untuk itu
diperlukan sikap rendah hati.
Tugas gereja yang juga sangat penting adalah memberi
kesaksian tentang Allah Tritunggal dan seluruh kebaikannya.
Dengan tuntunan Roh Kudus, jemaat pada semua kategorial
akan didorong agar mampu bersaksi dengan cara mampu
mempertanggungjawabkan iman dan membuktikan keunggulan
karyanya di tengah dunia.
b. Gambaran Umum Isu Strategis Bidang Marturia

1) Lemahnya pelayanan marturia bagi beberapa kelompok,
yaitu anak dan perempuan; persekutan doa, KPI, KPI,
pemuda, remaja, kaum bapa, perempuan, dan lansia serta
marturia alternatif

26
BP4K ..40512023
2) Lemahnya teologi GMIT terkait akar masalah dinamika
kesaksian
3) Kesaksian dimengerti secara sempit dan kurang memberi
tempat yang luas selain aktivitas berkhotbah dalam pola
yang tradisonal sehingga persekutuan yang terbangun
kurang dinamis
4) Kesaksian dimengerti secara sempit dan kurang memberi
tempat yang luas selain aktivitas berkhotbah dalam pola
yang tradisonal sehingga persekutuan yang terbangun
kurang dinamis
5) Masih kurang kuatnya pola Pembinaan Warga Gereja di
GMIT yang dapat mengendala proses pendewasaan iman
anggota gereja GMIT.
c. Program Strategis :
1. Peningkatan kualitas kelompok kategorial- fungsional,
profesional dengan pembinaan yang terencana, sistematis
dan berkelanjutan
Tujuan : Terwujudnya kelompok kategorial- fungsional-
profesional yang berkualitas melalui pembinaan yang
terencana, sistematis dan berkelanjutan
1) Penjemaatan Pedoman Praktis Berteologi bagi
Persekutuan Doa (Jilid I)
2) Pembinaan kategorial- fungsional- profesional secara
terencana dan sistematis di sejumlah klasis akan
dirumuskan dalam PPT
3) Terbentuknya kelompok kategorial, termasuk kelompok
Taruna, Lansia dan Difabel di semua lingkup pelayanan;
4) Terbentuknya kelompok profesional (petani, nelayan,
petambak, pengacara, hakim, peneliti, tenaga
kependidikan, kesehatan, ojek, pedagang, dll.)
5) Pemanfaatan pedoman/ panduan Gereja Ramah Anak
(mekanisme pilot project) di 50 % dari jumlah klasis.
2. Mengkaji, menyusun dan Penjemaatan teologi berbasis

ajaran GMIT
Tujuan : Menjemaatkan dan Menyusun kurikulum serta
bahan ajar berbasis Pokok-pokok Ajaran GMIT.

27
BP4K ..40512023
1) Penjemaatan Pokok-pokok Ajaran GMIT hasil keputusan
SS 35 Sabu Raijua
3. Peningkatan efektivitas khotbah/renungan yang berbasis
eksegese teks dan konteks
Tujuan : Meningkatkan kemampuan berkhotbah yang
berbasis eksegese teks dan konteks
1) Tersedianya kegiatan dan materi pelatihan pembuatan
khotbah/ renungan secara reguler bagi presbiter
(pendeta dan non pendeta), dan non presbiter.
4. Penataan tata laksana PAG yang sistematis, terintegrasi dan
berkesinambungan
Tujuan : Meningkatnya kualitas Pembinaan Anggota Gereja
(PAG).
1) Lokakarya pemanfaatan kurikulum katekisasi sidi di
jemaat dan klasis
2) Pelatihan bagi tim pengajar terkait pemanfaatan
kurikulum katekisasi pra nikah di jemaat dan klasis;
3) Monev (PS Marturia Secara Keseluruhan)
3. BIDANG DIAKONIA
a. Misi Diakonia (HKUP Penguatan 2)
Mewujudkan dan menguatkan pelayanan diakonia transformatif
GMIT dengan mendorong kesadaran bergotong royong dalam
jemaat sebagai suatu persekutuan dan juga melayani dunia
secara berkelanjutan sebagai manifestasi adil, setia dan rendah
hati.
b. Gambaran Umum Isu Strategis Bidang Diakonia
1) Rendahnya solidaritas dan gotong royong antar jemaat
GMIT dalam pelayanan diakonia.
2) Belum berkembangnya kualitas tenaga diaken dan layanan
badan- badan usaha milik GMIT.
3) Pengembangan UMKM jemaat sebagai upaya meningkatkan
kemandirian jemaat dalam pelayanan diakonia transformatif
4) Human trafficking, KDRT dan banalisme terhadap anak
5) Rendahnya kontribusi badan usaha terafiliasi GMIT
(BP2SBHN) dalam pelayanan diakonia

28
BP4K ..40512023
1. Peningkatan jemaat binaan oleh jemaat yang mampu dalam
pelayanan diakonia
Tujuan : Terwujudnya 53 jemaat di GMIT yang mandiri
dalam daya dan dana bermitra bagi jemaat binaan.
1) Penyusunan SOP (kriteria/indikator jemaat mampu dan
jemaat binaan)
2) Pengkajian program kemitraan
3) Membentuk Jemaat Binaan dalam pelayanan Diakonia di
lingkup Klasis maupun lintas Klasis.
2. Revitalisasi dan refungsionalisasi pelayanan holistik para
diaken sesuai dengan wewenang, tugas, dan tanggung
jawab
Tujuan : Menyiapkan dan meningkatkan peranan diaken
sebagai pejabat/karya wan GMIT yang bertanggung jawab
pada pelaksanaan pelayanan diakonia GMIT
1) Pembentukan Badan Diakonat lingkup JK.
2) Penyiapan modul pelatihan
3) ToT peningkatan kapasitas diaken dalam pelayanan
diakonia holistik menurut wewenang tugas dan
tanggung jawab
4) Monev
3. Mendorong perkembangan UMKM jemaat sesuai potensi dan
Memfasilitasi pasar bagi produk hasil usaha, sebagai pilar
pelayanan diakonia transformatif
Tujuan : Mewujudkan anggota jemaat GMIT mencapai
kemandirian ekonomi(minimal di atas garis kemiskinan
provinsi)
1) Penguatan sistem di lingkup JK melalui pembentukan
BPAPE.
2) Pemetaan potensipengembangan UMKM (database)
3) Penetapan jemaat- jemaat “pilot project”/model
4) Peningkatan kapasitas teknis usaha dan manajemen
usaha
5) Memfasilitasi pinjaman modal (dana CSR, BPPS- BHN,
dll.)

29
BP4K ..40512023
6) MoU dengan lembaga Pembina
7) Pendampingan program
8) Digitalisasi sistem pemasaran online
9) Pelayanan Diakonia Kesehatan Pendeta Emeritus
10) Pengembangan (Scaling Up) UMKM Berbasis Produk
(Pasar Loti)"
11) Monev
4. Advokasi Hukum dan HAM

Tujuan : Mewujudkan lingkungan GMIT yang berkeadilan
1) Penguatan kapasitas BKP di lingkup JK
2) Identifikasi, pemetaan dan program strategis
menjawab masalah sosial, ekonomi, dan budaya yang
dialami oleh jemaat yang memerlukan advokasi
termasuk masalah buruh migran, human trafficking,
perburuhan, KDRT (perempuan, anak), dll.
3) Penjemaatan SOP (model dan praktik) advokasi
berbasis ajaran GMIT
4) Monev
5. Peningkatan tata kelola pelayanan GMIT di bidang

Pendidikan menuju derajat layanan prima
Tujuan : Mewujudkan sekolah- sekolah GMIT yang
berkualitas tinggi sebagai bentuk diakonia, terutama
diakonia transformatif
1) Monev Pendidikan GMIT 2024-2027 dengan
menggunakan format HKUP 2024-2027 (Penguatan II)
4. BIDANG LITURGIA
a. Misi Liturgia (HKUP Penguatan 2)

30
BP4K ..40512023
Menguatkan bentuk liturgia GMIT yang menghidupkan
peribadatan dan memberi inspirasi bagi jemaat agar mampu
menampilkan substansi liturgia dalam kehidupan sehari-hari
sebagai saksi Kristus di dunia. Liturgia menyiapkan afeksi adil,
setia dan rendah hati sebagai teladan Yesus Kristus. Pada
periode ini GMIT akan mengupayakan bentuk liturgia, dengan
dituntun oleh Roh Kudus, yang menguatkan jemaat dalam
peribadatan dan sekaligus menguatkan serta memberi inpirasi
bagi jemaat agar mampu berperan sebagai saksi Kristus dalam
hidup nyata tiap-tiap hari.
Liturgia adalah cara kehadiran gereja di dalam dunia yang khas
melalui khotbah, pujian dan rupa-rupa respons. Liturgia bukan
hanya tata cara peribadatan di gereja dan atau kebaktian
lainnya. Liturgia juga harus dinyatakan dalam kehidupan setiap
hari sehingga tiap-tiap anggota jemaat GMIT sebagai basis
pelayanan dapat menyatakan diri sebagai garam dan terang
bagi dunia.
b. Gambaran Umum Isu Strategis Bidang Liturgia
1) Belum berkembangnya liturgia tematik dan atribut
peribadatan terkait konteks dan kebutuhan pelayanan spesifik
2) Belum banyak kemajuan pada pelayanan musik gerejawi,
mutu khotbah/renungan dan liturgia alternatif.
3) Pemanfaatan bahasa daerah, simbol dan atribut budaya etnik
dan kebudayaan kontemporer ke dalam liturgi harus berbasis
kajian teologis
1. Penataan liturgi sebagai pendukung/penunj ang ibadah
jemaat
Tujuan : Terwujud- nya liturgia GMIT yang teratur, tertib,
dan kreatif
1) Pengkajian (monev) terhadap pelaksanaan liturgia model
1-5 dan liturgi lainnya
2) 100 % penjemaatan liturgi model 3, 4 dan 5 di seluruh
jemaat GMIT
2. Peningkatan kapasitas unsur pendukung dan aspek
penunjang liturgi baik mutu maupun jumlah
Tujuan : Mewujudkan pelayanan liturgia yang terarah dan
membantu membentuk afeksi di luar peribadatan

31
BP4K ..40512023
Dengan Indikator Kegiatan
1) Melakukan pelatihan untuk peningkatan mutu/jumlah
unsur pendukung liturgi: pelayan liturgi, pemandu lagu,
PS/VG/penyanyi lain, pemain musik gereja
2) Adanya panduan dekorasi ruang ibadah dan tata ruang
ibadah yang ramah difabel
3) Pembentukan Satgas LitMuger
4) Petunjuk teknis tentang musik gerejawi
3. Memperkaya dokumen pendukung pelaksanaan ibadah dan

atribut ibadah sesuai konteks pelayanan
Tujuan : Mewujudkan pelayanan liturgia yang dipahami oleh
seluruh anggota Jemaat GMIT dan pelaksanaan liturgia agar
tujuan liturgia tercapai seluruhnya, yaitu peribadatan di dalam
dan di luar gereja yang kudus
1) Menyiapkan/Menyusun : Liturgi Hari Raya Gerejawi, Hari-
hari Raya Khusus GMIT, dan liturgi sesuai konteks
pelayanan
2) Menyiapkan/Menyusun Materi/naskah tentang: manfaat
bahasa daerah, bahasa asing, makna simbol- simbol
liturgi, pedoman penyusunan dan pelayanan tata
ibadah/liturgi (Paskah Kontekstual : Paskah Bahari dll)
3) Menyiapkan/Menyusun Naskah teologi liturgi GMIT
4) Menyiapkan/Menyusun Perubahan peraturan ibadah dan
atribut GMIT
5) Menyiapkan/Menyusun Pedoman PS/VG/penyanyi lainnya
6) Menyiapkan/Menyusun Panduan pelaksanaan pesparawi
7) Pelaksanaan Pesparawi GMIT berdasarkan juknis
pesparawi
8) Manajemen aset milik GMIT (pendataan, pemetaan
kebutuhan, pengadaan, dan pemeliharaan)
9) Percepatan proses inventarisasi dan sertifikasi tanah
gereja sehingga minimal 50% tanah GMIT telah
bersertifikat
10)Monev (Ps Liturgia Secara Keseluruhan)

32
BP4K ..40512023
5. BIDANG OIKONOMIA
a. Misi Oikonomia (HKUP Penguatan 2)
Menguatkan tata kelola organisasi GMIT menuju organisasi
GMIT yang disipilin, produktif dan akuntabel melalui penerapan
secara konsisten prinsip-prinsip pengelolaan manejemen
organisasi GMIT. Selain itu, juga perlu penguatan tatakelola
lingkungan hidup dan sumberdaya alam GMIT menuju sistem
Lingkungan Hidup dan SDA yang produktif, stabil, berkelanjutan,
adil, dan otonom.
GMIT adalah suatu organisasi biasa sekaligus tidak biasa karena
adanya dimensi metafisik dengan Allah Tritunggal.
Kepemimpinan, moralitas, pengetahuan dan kedisiplinan adalah
kunci dalam melaksanakan manajemen organisasi, yaitu
perencanaan (planing), pengorganissian (organizing),
pelaksanaan (actuating) dan pengendalian (controlling) yang
terdiri atas kegiatan monitoring dan evaluasi (monev). GMIT
akan mendorong agar sumberdaya gereja (manusia, biaya,
material dan lain-lain) dapat dikelola dengan sistem
perencanaan yang benar, pengorganisasian yang sesuai dengan
kebutuan riil, pelaksanaan perencanaan yang akurat dan dapat
dipertanggungjawabkan (akuntabilitas) sebagai tanda
bekerjanya fungsi pengendalian organisasi. GMIT juga akan
mendorong peningkatan pengetahuan dan menguatkan jaringan
kerja sama dengan berbagai pihak agar mampu mengelola dan
memanfaatakan lingkungan hidup dengan benar serta tangguh
dalam menghadapi semua resiko lingkungan yang niscaya
terjadi.
b. Gambaran Umum Isu Strategis Bidang Oikonomia

1) Struktur pendapatan sinode GMIT didominasi oleh
pendapatan yang berasal dari jemaat sementara struktur
belanja Sinode GMIT didominasi untuk pembiayaan rutin
2) Perlu diversifikasi dan peningkatan porsi struktur
pendapatan Sinode GMIT yang sangat didominasi oleh
kontribusi jemaat

33
BP4K ..40512023
3) Belum optimal program inventarisasi aset gereja, pembinaan
bendahara, dan disiplin penyetoran kewajiban sentralisasi
gaji pokok;
4) Perlu memastikan bahwa pengelolaan sentralisasai gaji gaji
karyawan GMIT dan bahkan sistem manajemen adminsitrasi
Sinode GMIT dapat terus berkembang dan berkelanjutan
5) Belum optimalnya sistem manajemen organisasi dan
implementasi sistem perencanaan, pengorganisasi an,
pelaksanaan dan pengendalian (POAC) diseluruh lingkup
GMIT
6) Manajemen penatalayanan diri pejabat/karyaw an GMIT
belum memiliki grand design yang berbasis paradigma baru
manajemen sumber daya manusia, yaitu tangible assets,
human capital dan kompetensi (structural) capital) yang
meliputi serangkaian proses seperti pendidikan, perekrutan,
penempatan, mutasi, pengembangan, penggajian dan
emeritasi
7) Regulasi di GMIT perlu diupdate melalui kajian yang
komprehensif yang akan mendukung sistem manajemen
GMIT yang modern produktif dan akuntabel serta
terdeseminasi di semua lingkup GMIT (Jemaat, Klasis dan
Sinode)
8) Proses pembentukan jemaat dan klasis berjalan sangat
lambat
9) Perlu pengelolaan sistem data dan informasi di semua
lingkup GMIT berbasis aplikasi teknologi modern menuju
efektivitas dan efisiensi database sebagai basis analisis
sistem dan pengelolaan sistem manajemen
10)Rendahnya mutu penyelenggara an pendidikan pada
lembaga pendidikan GMIT
11)Belum memadainya mutu layanan kesehatan oleh lembaga
kesehatan milik GMIT
12)Menurunnya daya dukung LH dan menurunnya produktivitas
pertanian akibat meningkatnya degradasi LH dan SD akibat
pemanfaatan LH dan SD minim intervensi teknologi,
pengendalian, konservasi dan rehabilitasi;
13)Belum jelas arah pelayanan oikonomia lingkungan hidup
pada aspek pemanfaatan secara berkelanjutan serta
pengendalian perubahan iklim dan kebencanaan

34
BP4K ..40512023
14)Meningkat- nya derajat resiko lingkungan akibat tingginya
ancaman bencana, tingginya kerentanan biofisik dan
sosekbud serta rendahnya kapasitas kelembagaan
1. Peningkatan inventarisasi serta sertifikasi aset-aset dan
pengadaan aset baru
Tujuan : Mewujudkan tata kelola aset GMIT yang produktif
dan akuntabel

1) Pembentukan Satgas lanjutan percepatan proses
inventarisasi dan sertifikasi tanah GMIT di semua lingkup
2) Manajemen aset milik GMIT (pendataan, pemetaan
kebutuhan, pengadaan, dan pemeliharaan)
3) Percepatan proses inventarisasi dan sertifikasi tanah
gereja sehingga minimal 50% tanah GMIT telah
bersertifikat
4) Tanggungan BPR TLM
2. Peningkatan efektivitas dan efisiensi penataan pendapatan
dan belanja dalam APB-MS agar porsi belanja program dapat
ditingkatkan
Tujuan : Mewujudkan tata kelola finansial Sinode agar
dapat menjalankan program secara berorientasi
perencanaan, proporsional, adil, dan akuntabel
1) Pertemuan Kerjasama Kemitraan dengan pihak external
untuk pembiayaan program
3. Peningkatan kinerja manajemen keuangan/perben daharaan
dan perkantoran GMIT
Tujuan : Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan
finansial dan aset secara efektif, efisien dan akuntabel
1) Pengembangan sistem manajemen keuangan/
perbendahara an dan perkantoran berbasis IT pada
lingkup JKS
2) Pengawasan administrasi dan perbendaharaan tingkat
Klasis K2T dan Jemaat Secara Berkala

35
BP4K ..40512023
4. Meningkatkan keakuratan sistem rencana strategis (HKUP),
rencana kerja tahunan (PPT), rencana operasional
(kegiatan) berbasis database, pemetaan para pihak, cara
melaksanakan program dan pengendalian (monev) di
seluruh lingkup GMIT
Tujuan : Memastikan terwujudnya GMIT yang bekerja
dalam sistem manajemen sistem organisasi yang efektif,
efisien dan akuntabel melalui implementasi pola RIP dan
HKUP sesuai amanat PPE, Tata Dasar dan Perpok menuju
persekutuan yang hidup sesuai visi dan misinya

1) Tersedianya HKUP di lingkup sinode dan PPP di lingkup
jemaat dan klasis
2) ToT peningkatan kapasitas para pihak untuk
mentransform asikan PPP berbasis HKUP ke dalam PPT
dan kegiatan di lingkup JK
3) Monev tahunan, monev tengah periode (midterm) dan
monev akhir periode (final stage)
4) Persidangan Klasis K3T Tahun
5) Persidangan Klasis Istimewa K3T
6) Persidangan Majelis Klasis
7) Rapat Berkala Majelis Klasis
8) Rapat Koordinasi/rakor MKH
5. Grand design pengembangan SDM (Pejabat dan Karyawan)

GMIT
Tujuan : Mewujudkan pelayanan GMIT di semua aspek
yang didukung oleh SDM (pejabat dan karyawan) GMIT
disemua lini dengan memastikan bahwa seluruh proses
(pendidikan,
perekrutan,persiapan/cavik/vikariat/penempatan/pengemba
ngan/emeritasi dilakukan secara berkualitas dan akuntabel
1) Penilaian kinerja: seluruh karyawan
2) Pastoral: mengurangi jumlah tindakan indisipliner
(disiplin ajaran, organisasi dan hidup) per tahun

36
BP4K ..40512023
3) Peningkatan sumber daya karyawan non pendeta:
(a.)Tenaga administrasi: penjabaran job description dan
analisis beban kerja, pembinaan secara berkala
4) (b).Tenaga profesional bidang manajemen gereja,
perencanaan, manajemen keuangan, manajemen
pendidikan, progremer
5) Pengembangan SDM pimpinan: KMJ, KMK
6) Menurunkan rencana jangka panjang menjadi rencana
strategis, rencana tahunan dan kegiatan monev
7) Pendampingan Proses HED/HET dan Klarifikasi Bukti
Fisik dan Administrasi
8) Membangun jaringan dengan lembaga-lembaga
pendidikan demi perluasan akses pendidikan bagi
anggota-anggota jemaat
6. Pengembangan data base GMIT berbasis riset serta
pengelolaan data base dan penjemaatan berbasis aplikasi
teknologi komunikasi dan informasi
Tujuan : Memastikan bahwa seluruh proses dasar dalam
penataan organisasi GMIT berbasis proses iteratif PDCA
didukung oleh sistem data dan informasi yang valid dan
reliable
1) Pemutakhiran database (Pergerakan data jemaat: lahir
baru, meninggal, pindah masuk/keluar)
2) Monev
7. Meningkatkan kapasitas GMIT seluruh lingkup dalam
mengelola lingkungan hidup dan sumber daya alam
(terestrial dan marine), mampu melakukan pengendalian
risiko lingkungan (adaptasi dan mitigasi) melalui upaya
sukarela- mandiri dan kemitraan
Tujuan : Mewujudkan lingkungan hidup teritori GMIT,
tempat GMIT melayani selalu berimbang antara aspek
produktif, stabil, sustain, adil dan mendorong otonomi
seluruh anggota jemaat GMIT.
1) Pengembangan model pengelolaan sistem pertanian
lahan kering terpadu (pertanian, peterna kan,
perkebunan dan kehutan an), pengelola an sumber
daya pesisir dan perikanan, serta sistem pengelola an
lahan berbasis konservasi tanah dan air

37
BP4K ..40512023
2) Terbangunnya sistem pengurangan risiko bencana
dalam bentuk adaptasi dan mitigasi, baik terhadap
ancaman perubahan iklim dan kebencanaan
3) Pembentukan tim relawan bencana GMIT di semua
lingkup pelayanan GMIT
4) Penjemaatan SOP kebencanaan
5) Dana siaga bencana
6) Database pengurangan risiko bencana di wilayah
pelayanan GMIT
7) Pelatihan kebencanaan
8) Monitoring evaluasi di setiap lingkup
9) Sekolah Lapangan GMIT, dan adaptasi perubahan iklim
10) Monitoring evaluasi di setiap lingkup
11) Pengembangan sistim Peternakan Ayam Kampung
Unggul
Dari uraian diatas tentang Pokok Program Pelayanan Kebersamaan

Jemaat K3T periode 2024 – 2027 sesuai HKUP Penguatan II,
teridentifikasi Jumlah Program Strategis HKUP Penguatan II yang akan
dilaksanakan di K3T sebagai berikut
Tabel 1. Jumlah Program Strategis, Indikator Kinerja serta penjabaran
pencapaian Indikator Kinerja Per Tahun.
PENCAPAIAN
JUMLAH
JUMLAH PROGRAM STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
INDIKATOR
HKUP 2024-2027 HKUP PENGUATAN II
KINERJA HKUP
PER TAHUN
PANCA
JUMLAH PS INDIKAT
PELAYANAN
PS HKUP HKUP INDIKATOR OR
PENGUAT DALAM PS HKUP DALAM TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN
AN II PPP K3T PENGUATAN PPP K3T 2024 2025 2026 2027
2024 - 2024- II 2024-
2027 2027 2027
KOINONIA 7 5 60 31 17 12 11 9
MARTURIA 4 4 36 20 10 7 6 6
DIAKONIA 6 5 31 23 6 12 5 3
LITURGIA 3 3 22 16 10 2 1 3
OIKONOMIA 10 7 60 37 22 17 14 12
30 24 209 127 65 50 37 33
TOTAL
80 % 61 % 6,5 5 3,7 3,3
Analisis Pelaksanaan Program Strategis dan Indikator Kinerja HKUP

Penguatan II di wilayah K3T periode pelayanan 2024 - 2027

38
BP4K ..40512023
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa dari 30 Program Strategis HKUP
Penguatan II, yang akan dilaksanakan di K3T dalam periode pelayanan
2024 – 2027 sebanyak 24 Program Strategis atau 80%. Sedangkan
dari jumlah Indikator Kinerja HKUP Penguatan II sebanyak 209 Indikator
yang akan dilaksanakan atau dicapai di K3T dalam periode pelayanan
2024 - 2027 sebanyak 127 Indikator atau 61%. Yang pencapaian
indicator kinerja per tahunnya sebagai berikut
 Tahun 2024 penyelesaian pencapaian indicator kinerja sebanyak 65
indikator kinerja dengan asusmsi dalam 1 tahun hanya 10 bulan efektif
pelaksanaan program maka per bulannya 6 indikator kinerja
indikator kinerja dengan asumsi dalam 1 tahun hanya 10 bulan efektif
pelaksanaan program maka per bulannya 5 indikator kinerja
pelaksanaan program maka per bulannya 3-4 indikator kinerja
pelaksanaan program maka per bulannya 3-4 indikator kinerja

39
BP4K ..40512023
BAB IV
PENUTUP
Dengan Tuntunan Roh Kudus dan Yesus Kristus Sang Kepala Gereja proses
penyusunan Pokok Program Pelayanan Klasis Kota Kupang Timur dilakukan secara
bersama - sama melibatkan segenap unsur pelayanan ditingkat Klasis dan jemaat.
Dengan ditetapkannya PPP K3T dalam Persidangan Klasis 4-6 Desember 2023 di
Jemaat Kaisarea BTN - Kolhua diharapkan dengan penuh kesadaran dan komitmen
bersama menjadikan dokumen ini sebagai pegangan dan pedoman bagi segenap
pelaku pelayanan lingkup K3T dapat melaksanakannya di periode pelayanan
2024 - 2027 untuk mencapai visi misi GMIT.
Kiranya Kekuatan dan Anugerah Tuhan Kita senantiasa melingkupi semua kita dalam
menjalani tugas dan pelayanan di sepanjang periode 2024 – 2027
TUHAN MEMBERKATI……..Shalom
Kupang, 5 Desember 2023
MAJELIS KLASIS HARIAN

40
BP4K ..40512023
KETUA SEKRETARIS
Pdt. Samuel B. Pandie, S.Th Pnt. Frans Mangngi, ST. M.Eng

41
BP4K ..40512023
LAMPIRAN KEPUTUSAN PERSIDANGAN KLASIS KOTA KUPANG TIMUR NOMOR: /SK/MK-GMIT/III/2023
TENTANG POKOK PROGRAM PELAYANAN KLASIS KOTA KUPANG TIMUR TAHUN 2024 – 2027
A. BIDANG KOINONIA
PENCAPAIAN
NO Progra
PANCA INDIKATOR HKUP SUMBER PERAN STAKEHOLDER
. NO. m Tujuan/ PELAKS KETERA
PELAYA Indikator PER TAHUN PEMBIA
UR PS Strateg Sasaran ANA NGAN
NAN 20 20 20 20 YAAN MKH BPPK UPPK EXTERN
UT is
24 25 26 27 AL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 KOINO 2 Peningk Tersediany 1.Pembent X APBMK MKH DAN MKH BP2K UPPMK Identifikasi
BP4K Koordin Koordin Mitra
NIA atan a dokumen ukan BP4 Koordi
asi asi Potensial
keterliba perencanaa di semua nasi dengan dengan sesuai
tan n dan tim lingkup denga MKH, MKH, kepakaran
jemaat pengendali pelayanan n MSH BP4K BP4K dibidangny
untuk untuk a yang
dalam (monev) di JKS
penyiap penyiap berhubung
proses semua an TOR an TOR an dengan
perenca lingkup Kegiata Kegiata Program/K
naan pelayanan/ n, n, egiatan
Pelaksa Pelaksa yang akan
dan JKS naan naan dijalankan INDIKATOR
pengend Kegiata Kegiata HKUP
2024-2027
alian n, n,
(MONEV Pelapor Pelapor
an, an,
) dokume dokume
progam ntasi, ntasi,
intern dan dan
dan MONEV MONEV
antar
badan
pelayana
n JKS
2 KOINO 2.Pelaksan X APBMK MKH DAN
BP4K INDIKATOR
NIA aan
SDA SDA SDA SDA HKUP
semiloka 2024-2027
PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH + BP4K ..40512023 42

PENCAPAIAN
NO Progra
UT is
24 25 26 27 AL
penyusuna
n PPP
untuk
lingkup
Jemaat dan
seluruh
Klasis
3 KOINO 3.Pelatihan X APBMK MKH DAN
BP4K
NIA penyusuna
n PPT dan
kegiatan di
lingkup
INDIKATOR
pelayanan
jemaat, 2024-2027
seluruh
klasis dan
Sinode
termasuk
BPP/UPP
4 KOINO 1.Pertukara X X X X APBMK
NIA n pelayan
(Pdt. Pdt.
INDIKATOR
Emeritus
dan 2020-2023
Vicaris)
dalam
teritori
5 KOINO 2.Pertukara X X X X APBMK SDA SDA SDA SDA INDIKATOR
HKUP
NIA n pelayan 2020-2023
(Pdt. Pdt.
Emeritus

PENCAPAIAN
NO Progra
UT is
24 25 26 27 AL
dan
Vicaris)
lintas
teritori
6 KOINO 3.Ibadah X X X X APBMK
NIA Berkala INDIKATOR
Perempuan SDA SDA SDA SDA HKUP
2020-2023
GMIT Per
Teritori
NIA Berkala INDIKATOR
Kaum SDA SDA SDA SDA HKUP
2020-2023
Bapak, Per
Teritori
NIA Berkala
INDIKATOR
Penguatan
Iman 2020-2023
Lansia,
Perteritori
NIA Berkala
INDIKATOR
Persekutua
n Doa, Per 2020-2023
Teritori
(Versi KPI)
10 KOINO 8.Rekoleksi X APBMK INDIKATOR
NIA Pendeta 2020-2023
11 KOINO X APBMK
10.RET- INDIKATOR
NIA SDA SDA SDA SDA HKUP
RET 2020-2023

PENCAPAIAN
NO Progra
UT is
24 25 26 27 AL
PEMUDA
K3T
"Membang
un
Persekutua
n
Pelayanan
Pemuda
Keluarga"
Tingkat
K3T
12 KOINO 11.Pengem X APBMK
NIA bangan
Instrumen
INDIKATOR
Pengendali
an Kinerja 2020-2023
Pendeta
Lingkup
K3T
13 KOINO 3 Peningk Terwujudn 2.Penyusun X APBMK MKH,BP2K.
UPPMK
NIA atan ya an
TERKAIT
disiplin akuntabilita instrumen
presbiter s kinerja manajemen
dalam presbiter di kinerja
INDIKATOR
melaksa semua presbiter
nakan lingkup seperti 2024-2027
program GMIT analisis
beban kerja
dan analisis
jabatan
presbiter

PENCAPAIAN
NO Progra
UT is
24 25 26 27 AL
14 KOINO 3.Pelaksan X APBMK MKH,BP2K.
INDIKATOR
UPPMK
NIA aan SDA SDA SDA SDA HKUP
TERKAIT 2024-2027
trainning
15 KOINO X APBMK MKH,BP2K. INDIKATOR
NIA 4.Monev UPPMK SDA SDA SDA SDA HKUP
TERKAIT 2024-2027
16 KOINO 4 Peningk Tersediany X APBMK MKH,BP2K.
UPPMK
NIA atan a tim
TERKAIT
kapasita pastoral
1.Pembent
s bersertifika
ukan Tim INDIKATOR
pastoral t presbiter
Pastoral di SDA SDA SDA SDA HKUP
bagi non 2024-2027
seluruh
presbiter pendeta di
klasis
non seluruh
pendeta jemaat dan
klasis
17 KOINO 2.Penyiapa X APBMK MKH,BP2K.
UPPMK
NIA n kurikulum
TERKAIT INDIKATOR
pastoral
presbiter 2024-2027
non
pendeta
18 KOINO 3.Pelaksan X APBMK MKH,BP2K. SDA SDA SDA SDA INDIKATOR
UPPMK HKUP
NIA aan 2024-2027
TERKAIT
pelatihan
bagi tim
pastoral
presbiter
non
pendeta
bersertifika

PENCAPAIAN
NO Progra
UT is
24 25 26 27 AL
t
NIA 5. Monev UPPMK SDA SDA SDA SDA HKUP
TERKAIT 2024-2027
20 KOINO 5 Peningk Terwujudn X APBMK MKH,BP2K.
UPPMK
NIA atan ya sistem
TERKAIT
kapasita manajeme
s n
komunik komunikasi
asi- , informasi
4.Pembuat
informas dan literasi
an
i dan berbasis INDIKATOR
database
literasi teknologi SDA SDA SDA SDA HKUP
(katalog) 2024-2027
bagi IT
manual dan
jemaat
digital
dan
presbiter
berbasis
media
cetak
dan IT
21 KOINO 6.Pengemb X APBMK MKH,BP2K.
UPPMK
NIA angan
TERKAIT
kapasitas
INDIKATOR
literasi bagi
para pelaku 2024-2027
pelayanan
dan
jemaat.
22 KOINO 7. Pengem X APBMK MKH,BP2K. INDIKATOR
UPPMK SDA SDA SDA SDA
NIA bangan
HKUP
TERKAIT 2024-2027

PENCAPAIAN
NO Progra
UT is
24 25 26 27 AL
kapasitas
perpustaka
an Sinode,
Klasis dan
Jemaat.
NIA 8.Monev. UPPMK SDA SDA SDA SDA HKUP
TERKAIT 2024-2027
24 KOINO 7 Peningk Terwujudn 1. Dialog X APBMK MKH,BP2K.
UPPMK
NIA atan ya relasi dengan
TERKAIT
derajat ekumenis pemerintah
kemitraa di seluruh semua
n lingkup tingkat
oikumen GMIT (JKS) secara
is di yang reguler INDIKATOR
seluruh inklusif SDA SDA SDA SDA HKUP
2024-2027
lingkup (adil, setia
pelayana dan rendah
n GMIT hati)
dalam
bingkai
teologi
inklusif
25 KOINO 2.Dialog X APBMK MKH,BP2K.
UPPMK
NIA dengan INDIKATOR
TERKAIT
agama lain SDA SDA SDA SDA HKUP
2024-2027
secara
reguler
26 KOINO 3.Dialog X APBMK MKH,BP2K. SDA SDA SDA SDA INDIKATOR
UPPMK HKUP
NIA dengan 2024-2027
TERKAIT
denominasi

PENCAPAIAN
NO Progra
UT is
24 25 26 27 AL
lain secara
regular
UPPMK
NIA dengan
TERKAIT INDIKATOR
kelompok
masyarakat 2024-2027
secara
regular
UPPMK
NIA dengan
TERKAIT
stakeholder
INDIKATOR
nasional
dan 2024-2027
internasion
al secara
reguler
UPPMK
NIA dengan
TERKAIT
berbagai
stakeholder
menyangku INDIKATOR
t SDA SDA SDA SDA HKUP
2024-2027
penyelesaia
n masalah
dan konflik
secara
reguler
30 KOINO 8.Tersedia X APBMK MKH,BP2K. SDA INDIKATOR
UPPMK HKUP
NIA MoU dan 2024-2027
TERKAIT SDA SDA SDA
program
implementa

PENCAPAIAN
NO Progra
UT is
24 25 26 27 AL
si
31 KOINO 5.Monev X APBMK MKH,BP2K. INDIKATOR
NIA UPPMK SDA SDA SDA SDA HKUP
TERKAIT 2024-2027
CATATAN: Bidang KOINONIA: 5 PS HKUP Penguatan II, dengan Jumlah indicator yang akan dicapai 31 Indikator,
Tahun 2024: 17 Indikator, Tahun 2025 : 12 Indikator, Tahun 2026: 11 Indikator dan Tahun 2027: 9 Indikator
X = Tahun Penyelesaian Pencapaian Indikator Kinerja dari PS HKUP
B. BIDANG MARTURIA

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
PANCA INDIKATOR HKUP PERAN STAKEHOLDER
. NO. m Tujuan/ Indikato R PELAKS KETERA
PELAY PER TAHUN
UR PS Strategi Sasaran r PEMBIA ANA NGAN
ANAN 20 20 20 20 MKH BPPK UPPK EXTERN
UT s YAAN
24 25 26 27 AL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 MARTU 1 Peningka Terwujudn 1.Penjem X APBMK MJH,UPP MKH BP2K UPPMK Identifikasi
PD Koordin Koordin Mitra
RIA tan ya aatan Koordi
kualitas kelompok Pedoman nasi asi asi Potensial
dengan dengan sesuai
kelompo kategorial- Praktis denga
MKH, MKH, kepakaran
k fungsional- Berteolog n BP4K BP4K dibidangny
kategoria profesional i bagi MSH untuk untuk a yang
l- yang Persekut dan penyiap penyiap berhubung
fungsion berkualitas uan Doa MJH an TOR an TOR an dengan
al, melalui (Jilid I) Kegiata Kegiata Program/K
n, n, egiatan INDIKATO
profesion pembinaan R HKUP
al yang Pelaksa Pelaksa yang akan 2024-2027
dengan terencana, naan naan dijalankan
Kegiata Kegiata
pembina sistematis
n, n,
an yang dan Pelapor Pelapor
terencan berkelanjut an, an,
a, an dokume dokume
sistemati ntasi, ntasi,
s dan dan dan
berkelanj MONEV MONEV
utan
2 MARTU 3.Pembin X APBMK MKH,BPPK, SDA SDA SDA SDA INDIKATO
UPPMK R HKUP
RIA aan 2024-2027
TERKAIT
kategorial
-
fungsiona
l-
profesion
al secara
terencan
a dan

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
PELAY PER TAHUN
UT s YAAN
24 25 26 27 AL
sistemati
s di
sejumlah
klasis
akan
dirumusk
an dalam
PPT
3 MARTU 4.Terbent X APBMK
RIA uknya
kelompok
kategorial
,
termasuk
kelompok MKH,BPPK, INDIKATO
Taruna, UPPMK SDA SDA SDA SDA R HKUP
TERKAIT 2024-2027
Lansia
dan
Difabel di
semua
lingkup
pelayana
n;
4 MARTU 6.Terbent X APBMK MKH,BPPK, SDA SDA SDA SDA INDIKATO
UPPMK R HKUP
RIA uknya 2024-2027
TERKAIT
kelompok
profesion
al
(petani,
nelayan,
petamba

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
PELAY PER TAHUN
UT s YAAN
24 25 26 27 AL
k,
pengacar
a, hakim,
peneliti,
tenaga
kependidi
kan,
kesehata
n, ojek,
pedagang
, dll.)
5 MARTU b.Pemanf X APBMK
RIA aatan
pedoman
/
panduan
Gereja
Ramah MKH,BPPK, INDIKATO
Anak UPPMK SDA SDA SDA SDA R HKUP
TERKAIT 2024-2027
(mekanis
me pilot
project)
di 50 %
dari
jumlah
klasis.
6 MARTU Pelatihan X APBMK MKH,BPPK, SDA SDA SDA SDA INDIKATO
UPPMK R HKUP
RIA IT/Audio 2024-2027
TERKAIT
& Vidio
Crator
Bagi Para

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
PELAY PER TAHUN
UT s YAAN
24 25 26 27 AL
Pemud
Lingkup
K3T
7 MARTU Pembinaa X APBMK
RIA an
Spiritual
Pemuda
K3T MKH,BPPK, INDIKATO
dalam UPPMK SDA SDA SDA SDA R HKUP
TERKAIT 2024-2027
Ibadah
secara
Berkala
Pemuda
K3T
8 MARTU Lomba X APBMK
RIA Video
MKH,BPPK, INDIKATO
Kreator
UPPMK SDA SDA SDA SDA R HKUP
Pemuda TERKAIT 2024-2027
Lingkup
K3T
9 MARTU Penyegar X X X X APBMK MKH,BPPK, SDA SDA SDA SDA INDIKATO
UPPMK R HKUP
RIA an bagi 2024-2027
TERKAIT
Lansia
dalam
Ibadah
berkala
Kategoria
l Lansia
Lingkup
K3T
secara

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
PELAY PER TAHUN
UT s YAAN
24 25 26 27 AL
offline
10 MARTU Membent X APBMK
RIA uk
kelompok
kategorial
,
MKH,BPPK, INDIKATO
fungsiona
l, TERKAIT 2024-2027
profesion
al lingkup
klasis
(emeritus
)
11 MARTU 8.Monev X APBMK MKH,BPPK, INDIKATO
RIA UPPMK SDA SDA SDA SDA R HKUP
TERKAIT 2024-2027
12 MARTU 2 Mengkaji Menjemaat 1.Penjem X APBMK
RIA , kan dan aatan
menyusu Menyusun Pokok-
n dan kurikulum pokok
Penjema serta Ajaran MKH,BPPK, INDIKATO
atan bahan ajar GMIT UPPMK SDA SDA SDA SDA R HKUP
TERKAIT 2024-2027
teologi berbasis hasil
berbasis Pokok- keputusa
ajaran pokok n SS 35
GMIT Ajaran Sabu
GMIT. Raijua
TERKAIT 2024-2027
14 MARTU 3 Peningka Meningkatk 3.Tersedi X APBMK
MKH,BPPK,
INDIKATO
RIA tan an anya UPPMK

SDA SDA SDA SDA R HKUP
2024-2027

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
PELAY PER TAHUN
UT s YAAN
24 25 26 27 AL
efektivita kemampua kegiatan
s n dan
khotbah/ berkhotbah materi
renun yang pelatihan
gan yang berbasis pembuat
berbasis eksegese an
eksegese teks dan khotbah/
teks dan konteks renungan
konteks secara TERKAIT
reguler
bagi
presbiter
(pendeta
dan non
pendeta),
dan non
presbiter.
15 MARTU Mimbar X X X X APBMK
RIA Pemberit
aan MKH,BPPK, INDIKATO
Firman UPPMK SDA SDA SDA SDA R HKUP
TERKAIT 2024-2027
K3T
secara
Virtual
16 MARTU Forum X X X X APBMK
MKH,BPPK, INDIKATO
RIA Diskusi
Teologis- TERKAIT 2024-2027
Tematis
TERKAIT 2024-2027

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
PELAY PER TAHUN
UT s YAAN
24 25 26 27 AL
18 MARTU 4 Penataan Meningkat 1.Lokakar X APBMK
RIA tata nya ya
laksana kualitas pemanfa
PAG Pembinaan atan
yang Anggota kurikulum
MKH,BPPK, INDIKATO
sistemati Gereja katekisasi
s, (PAG). sidi di TERKAIT 2024-2027
terintegr jemaat
asi dan dan klasis
berkesin
ambun
gan
19 MARTU 5 2.Pelatiha X APBMK
RIA n bagi
tim
pengajar
terkait
pemanfa MKH,BPPK, INDIKATO
atan UPPMK SDA SDA SDA SDA R HKUP
TERKAIT 2024-2027
kurikulum
katekisasi
pra nikah
di jemaat
dan
klasis;
20 MARTU 6 6.Monev X APBMK MKH,BPPK, INDIKATO
TERKAIT 2024-2027
CATATAN: Bidang MARTURIA: 4 PS HKUP Penguatan II, dengan Jumlah indicator yang akan dicapai 20 Indikator,

C. BIDANG DIAKONIA
PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
PANCA INDIKATOR PERAN STAKEHOLDER
. NO. m Tujuan/ R PELAKSA KETERA
PELAY Indikator HKUP PER TAHUN
UR PS Strategi Sasaran PEMBIA NA NGAN
ANAN 20 20 20 20 MKH BPPK UPP EXTE
UT s YAAN
24 25 26 27 K RNAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 DIAKONI 1 Peningkat Terwujudny X APB MK MKH,BPPK Identifik INDIKATOR
HKUP 2024-
A an jemaat a 53 jemaat ,UPPMK asi 2027
binaan di GMIT TERKAIT Mitra
Potensi
oleh yang
al yang
jemaat mandiri
1.Penyusuna mempu
yang dalam daya Koord nyai
mampu dan dana n SOP
Koordina Koordinasi inasi kepakar
dalam bermitra (kriteria/indik
si dengan deng an
pelayana bagi jemaat ator jemaat
dengan MKH dan an sesuai
n binaan. mampu dan MSH BP4K MKH, dengan
diakonia jemaat BP4K progra
binaan) m
kegiata
n di
dalam
Klasis
maupun

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
UT s YAAN
24 25 26 27 K RNAL
luar
klasis
3.Pengkajian X INDIKATOR
DIAKONI
2 A
program SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
kemitraan
Membentuk APB MK MKH,BPPK
X
Jemaat ,UPPMK
Binaan dalam TERKAIT
DIAKONI pelayanan INDIKATOR
3 A Diakonia di
SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
lingkup Klasis
maupun
lintas Klasis.
2 2. Menyiapka APB MK MKH,BPPK 1. Mempers UPP MJ
X
Revitalisa n dan ,UPPMK Menfasi iapkan Diak terlibat
si dan meningkatk TERKAIT litasi pembent onia aktif
refungsio an peranan pemben ukan
nalisasi diaken tukan badan
pelayana sebagai badan Diakonia
n holistik pejabat/kar diakoni Klasis
1.Pembentuk
para ya wan a di INDIKATOR
DIAKONI an Badan
4 A
diaken GMIT yang
Diakonat
jemaat HKUP 2024-
2027
sesuai bertanggun
lingkup JK.
dengan g jawab
wewenan pada
g, tugas, pelaksanaa
dan n
tanggung pelayanan
jawab diakonia
GMIT

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
UT s YAAN
24 25 26 27 K RNAL
APB MK MKH,BPPK Identifik
X asi
,UPPMK
TERKAIT Mitra
Potensi
al yang
mempu
nyai
Koord kepakar
Koordina Koordinasi inasi an
2.Penyiapan INDIKATOR
DIAKONI si dengan deng sesuai
5 A
modul
dengan MKH dan an dengan
HKUP 2024-
2027
pelatihan MSH BP4K MKH, progra
BP4K m
kegiata
n di
dalam
Klasis
maupun
luar
klasis
3.ToT APB MK MKH,BPPK
X
peningkatan ,UPPMK
kapasitas TERKAIT
diaken dalam
pelayanan
DIAKONI diakonia INDIKATOR
6 A holistik
2027
menurut
wewenang
tugas dan
tanggung
jawab

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
UT s YAAN
24 25 26 27 K RNAL
APB MK MKH,BPPK
DIAKONI X INDIKATOR
7 A
4.Monev ,UPPMK SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
TERKAIT
3 3. Mewujudka APB MK MKH,BPPK
X
Mendoro n anggota ,UPPMK
ng jemaat TERKAIT
perkemb GMIT
angan mencapai
UMKM kemandiria
jemaat n
sesuai ekonomi(m
potensi inimal di
1.Penguatan
dan atas garis
sistem di
Memfasili kemiskinan INDIKATOR
DIAKONI lingkup JK
8 A
tasi pasar provinsi)
melalui
2027
bagi
pembentuka
produk
n BPAPE.
hasil
usaha,
sebagai
pilar
pelayana
n
diakonia
transform
atif
9 DIAKONI 2.Pemetaan X APB MK MKH,BPPK SDA SDA SDA SDA INDIKATOR
HKUP 2024-
A potensipenge ,UPPMK 2027
mbangan TERKAIT
UMKM

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
UT s YAAN
24 25 26 27 K RNAL
(database)
3.Penetapan APB MK MKH,BPPK
X
jemaat- ,UPPMK INDIKATOR
DIAKONI
10 A
jemaat “pilot TERKAIT SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
project”/mod
el
4.Peningkata APB MK MKH,BPPK
X
n kapasitas ,UPPMK
DIAKONI teknis usaha TERKAIT INDIKATOR
11 A dan
2027
manajemen
usaha
5.Memfasilita APB MK MKH,BPPK
X
si pinjaman ,UPPMK INDIKATOR
DIAKONI
12 A
modal (dana TERKAIT SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
CSR, BPPS-
BHN, dll.)
6.MoU APB MK MKH,BPPK
X INDIKATOR
DIAKONI dengan ,UPPMK
13 A lembaga TERKAIT
2027
pembina
APB MK MKH,BPPK
DIAKONI 7.Pendampin X INDIKATOR
14 A gan program
,UPPMK SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
TERKAIT
8.Digitalisasi APB MK MKH,BPPK
X INDIKATOR
DIAKONI sistem ,UPPMK
15 A pemasaran TERKAIT
2027
online
16 DIAKONI 9.Monev X APB MK MKH,BPPK SDA SDA SDA SDA INDIKATOR
HKUP 2024-
A ,UPPMK 2027

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
UT s YAAN
24 25 26 27 K RNAL
TERKAIT
Pelayanan X X X X APB MK MKH,BPPK
Diakonia ,UPPMK
Kesehatan TERKAIT
Pendeta INDIKATOR
DIAKONI
17 A
Emeritus SDA SDA SDA SDA HKUP 2020-
2023
(Pembuatan
a PBJS dan
pembayaran
uran BPJS)
PENGEMBAN APB MK MKH,BPPK
X
GAN ,UPPMK
(scaling up) TERKAIT INDIKATOR
DIAKONI
18 A
UMKM SDA SDA SDA SDA HKUP 2020-
2023
BERBASIS
PRODUK
(PASAR LOTI)
4 4. Mewujudk X APB MK MKH,BPPK
Advokasi an 2.Penguatan ,UPPMK
INDIKATOR
DIAKONI Hukum lingkungan kapasitas TERKAIT
19 A dan HAM GMIT yang BKP di
2027
berkeadila lingkup JK
n
APB MK MKH,BPPK
3.Identifikas X
,UPPMK
i, pemetaan
TERKAIT
dan INDIKATOR
DIAKONI
20 A
program SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
strategis
menjawab
masalah

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
UT s YAAN
24 25 26 27 K RNAL
sosial,
ekonomi,
dan budaya
yang dialami
oleh jemaat
yang
memerlukan
advokasi
termasuk
masalah
buruh
migran,
human
trafficking,
perburuhan,
KDRT
(perempuan
, anak), dll.
4.Penjemaata APB MK MKH,BPPK
X
n SOP (model ,UPPMK
DIAKONI dan praktik) TERKAIT INDIKATOR
21 A advokasi
2027
berbasis
ajaran GMIT
APB MK MKH,BPPK
DIAKONI X INDIKATOR
22 A
5.Monev ,UPPMK SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
TERKAIT
6 6. Mewujudka APB MK MKH,BPPK
3.Monev X INDIKATOR
DIAKONI Peningkat n sekolah- Pendidikan ,UPPMK
23 A an tata sekolah GMIT 2024- TERKAIT
2027
kelola GMIT yang 2027 dengan

PENCAPAIAN
NO Progra SUMBE
UT s YAAN
24 25 26 27 K RNAL
pelayana berkualitas
n GMIT di tinggi
menggunaka
bidang sebagai
n format
Pendidika bentuk
HKUP 2024-
n menuju diakonia,
2027
derajat terutama
(Penguatan
layanan diakonia
II)
prima transforma
tif
CATATAN: Bidang DIAKONIA : 6 PS HKUP Penguatan II, dengan Jumlah indicator yang akan dicapai 23 Indikator,
D. BIDANG LITRUGIA

PENCAPAIAN
N PANC INDIKATOR SUMBE
PERAN STAKEHOLDER
O. A NO Program Tujuan/ HKUP PER R PELAK KETER
Indikator
UR PELAY .PS Strategis Sasaran TAHUN PEMBI SANA ANGAN
UT ANAN 20 20 20 20 AYAAN MKH BP UPPK EXTE
24 25 26 27 PK RNAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 LITUR 1 Penataan Terwujud 1.Pengkajian X MKH, Koordi
GIA liturgi - nya (monev) terhadap UPP nasi
sebagai liturgia pelaksanaan liturgia Litmug denga
pendukun GMIT model 1-5 dan liturgi er n MS INDIKATOR
g/penunj yang lainnya APBMK Jemaat HKUP 2024-
2027
ang teratur,
ibadah tertib,
jemaat dan
kreatif
2 LITUR 2.100 % X MKH, UPP
GIA penjemaatan liturgi UPP Litmu INDIKATOR
model 3, 4 dan 5 di ABMJ Litmug ger HKUP 2024-
2027
seluruh jemaat GMIT er sinode
Jemaat
3 LITUR 3. Monev X MKH,
GIA UPP INDIKATOR
APBMK Litmug HKUP 2024-
2027
er
Jemaat
4 LITUR 2 Peningkat Mewujud- 1. Melakukan X MKH, IAKN INDIKATOR
HKUP 2024-
GIA an kan pelatihan untuk UPP dan 2027
kapasitas pelayana peningkatan Litmug UPP
unsur n liturgia mutu/jumlah unsur er Litmu
pendukun yang pendukung liturgi: Jemaat ger
APBMK
g dan terarah pelayan liturgi, Sinod
aspek dan pemandu lagu, e
penunjan membant PS/VG/penyanyi lain,
g liturgi u pemain musik gereja
baik mutu membent

PENCAPAIAN
PERAN STAKEHOLDER
Indikator
24 25 26 27 PK RNAL
maupun uk afeksi
jumlah di luar
peribadat
an
5 LITUR 2.Adanya panduan X MKH, memb
GIA dekorasi ruang UPP erikan
ibadah dan tata Litmug araha
ruang ibadah yang er n
ramah difabel Jemaat kepad
a INDIKATOR
APBMJ semua HKUP 2024-
2027
gereja
tentan
g
gereja
ramah
difabel
6 LITUR 3.Pembentukan X MKH,
GIA Satgas LitMuger UPP INDIKATOR
2027
er
Jemaat
7 LITUR 4.Petunjuk teknis X MKH,
GIA tentang musik UPP INDIKATOR
gerejawi APBMK Litmug HKUP 2024-
2027
er
Jemaat
8 LITUR 6.Monev X MKH, INDIKATOR
GIA APBMK UPP HKUP 2024-
2027
Litmug

PENCAPAIAN
PERAN STAKEHOLDER
Indikator
24 25 26 27 PK RNAL
er
Jemaat
9 LITUR Memperk Mewujud- 1.Menyiapkan/ X MKH,
GIA aya kan menyusun: Liturgi UPP
dokumen pelayana Hari Raya Gerejawi, Litmug
pendukun n liturgia Hari-hari Raya er
g yang Khusus GMIT, dan Jemaat
pelaksana dipahami liturgi sesuai konteks
an ibadah oleh pelayanan
dan seluruh
atribut anggota
ibadah Jemaat
sesuai GMIT dan
konteks pelaksana
pelayanan - an
INDIKATOR
liturgia
APBMJ HKUP 2024-
agar 2027
tujuan
liturgia
tercapai
seluruhny
a, yaitu
peribadat
an di
dalam
dan di
luar
gereja
yang
3 kudus

PENCAPAIAN
PERAN STAKEHOLDER
Indikator
24 25 26 27 PK RNAL
10 LITUR 2.Menyiapkan/ X MKH,
GIA menyusun:Materi/ UPP
naskah tentang: Litmug
manfaat bahasa er
daerah, bahasa Jemaat
asing, makna simbol- INDIKATOR
simbol liturgi, APBMJ HKUP 2024-
2027
pedoman
penyusunan dan
pelayanan tata
ibadah/liturgi (Paskah
Kontekstual : Paskah
Bahari dll)
11 LITUR 3.Menyiapkan/ X MKH, UPP
GIA menyusun: Naskah UPP Litmu INDIKATOR
teologi liturgi GMIT APBMJ Litmug ger HKUP 2024-
2027
er Sinod
Jemaat e
12 LITUR 4.Menyiapkan/ X MKH, UPP
GIA menyusun:Perubahan UPP Litmu INDIKATOR
peraturan ibadah dan APBMK Litmug ger HKUP 2024-
2027
atribut GMIT er Sinod
Jemaat e
13 LITUR 5.1.Menyiapkan/ X MKH, UPP
GIA menyusun: Pedoman UPP Litmu
INDIKATOR
PS/VG/penyanyi APBMK Litmug ger HKUP 2024-
lainnya er Sinod 2027
Jemaat e
14 LITUR 6.Menyiapkan/ X APBMK MKH, UPP INDIKATOR
HKUP 2024-

PENCAPAIAN
PERAN STAKEHOLDER
Indikator
24 25 26 27 PK RNAL
GIA menyusun:Panduan UPP Litmu
pelaksanaan Litmug ger 2027
pesparawi er Sinod
Jemaat e
15 LITUR 7.Pelaksanaan X MKH, Melakuka
GIA Pesparawi GMIT UPP n
berdasarkan juknis Litmug persiapan
INDIKATOR
pesparawi er dan
APBMK HKUP 2024-
Jemaat bersama 2027
MKH
melaksan
akannya
16 LITUR 8. Monev X MKH,
GIA UPP INDIKATOR
2027
er
Jemaat
CATATAN: Bidang LITURGIA : 3 PS HKUP Penguatan II, dengan Jumlah indicator yang akan dicapai 16 Indikator,
E. BIDANG OIKONOMIA

PENCAPAIAN
NO SUMBE
PANCA Program INDIKATOR PERAN STAKEHOLDER
. NO Tujuan/ R PELAK KETERA
PELAY Strategi Indikator HKUP PER TAHUN
UR .PS Sasaran PEMBI SANA NGAN
ANAN s 20 20 20 20 MKH BPP UPP EXTER
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 OIKON 3 3.Peningk Mewujudkan 1.Pembent MKH/ koordinasi Koordi Koordi MKH,
X APBMK
BPPK dengan MS nasi nasi BP2K,
OMIA atan tata kelola aset ukan
dan untuk dengn dengn UPPK
inventaris GMIT yang Satgas UPPMK mengkomu MHK MHK mengide
asi serta produktif dan lanjutan Terkait nikasikan dan dan ntifikasi
sertifikasi akuntabel percepatan HKUP BP4K BP4K mitra
pengiuatan ssrta ssrta potensil
aset-aset proses
2 yang BPPK BPPK yang
dan inventarisa akan dan dan sesuai
pengadaa si dan dilaksanak UPPM UPPM dengan
n aset sertifikasi an di K K kebutiha
lingkup yang yang n
baru tanah klasis terkait terkait pelaksan INDIKATOR
GMIT di denga denga aan HKUP 2024-
semua n n program 2027
lingkup persia persia kegiatan
pan, pan,
pelaks pelaks
anaan anaan
dan dan
monit monit
oring oring
dan dan
evalua evalua
si si
progra progra
m m
2 OIKON 2. MKH/
X APBMK SDA SDA SDA SDA INDIKATOR
BPPK HKUP 2024-
OMIA Manajemen 2027
dan
aset milik UPPMK
GMIT Terkait
(pendataan
, pemetaan
kebutuhan,
pengadaan

PENCAPAIAN
NO SUMBE
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
, dan
pemelihara
an)
3 OIKON 3.Percepat MKH/
X APBMK
BPPK
OMIA an proses
dan
inventarisa UPPMK
si dan Terkait
sertifikasi
tanah INDIKATOR
gereja SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
sehingga
minimal
50% tanah
GMIT telah
bersertifika
t
4 OIKON 4.Tanggun X X X X APBMK MKH/
BPPK INDIKATOR
OMIA gan BPR dan SDA SDA SDA SDA HKUP 2020-
TLM UPPMK 2023
Terkait
5 OIKON 2 Peningkat Mewujudkan 1.Pertemu X X X X APBMK MKH/ SDA SDA SDA SDA INDIKATOR
BPPK HKUP 2020-
OMIA an tata kelola an dan 2023
efektivita finansial Sinode Kerjasama UPPMK
s dan agar dapat Kemitraan Terkait
efisiensi menjalankan dengan
penataan program secara pihak
pendapat berorientasi external
an dan perencanaan, untuk
belanja proporsional, pembiayaa
dalam adil, dan n program
APB-MS akuntabel

PENCAPAIAN
NO SUMBE
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
agar porsi
belanja
program
dapat
ditingkatk
an
6 OIKON 4 4.Peningk Meningkatkan 1. MKH/
X APBMK
BPPK
OMIA atan efektivitas dan Pengemba
dan
kinerja efisiensi ngan UPPMK
manajem pengelolaan sistem Terkait
en finansial dan manajeme
keuangan aset secara n INDIKATOR
/perben efektif, efisien keuangan/ SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
daharaan dan akuntabel perbendah
dan ara an dan
perkantor perkantora
an GMIT n berbasis
IT pada
lingkup JKS
7 OIKON 2.Pengawa X X X X APBMK MKH/
BPPK
OMIA san dan
administra UPPMK
si dan Terkait
perbendah
INDIKATOR
araan
tingkat 2023
Klasis K3T
dan
Jemaat
Secara
Berkala

PENCAPAIAN
NO SUMBE
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
8 OIKON 5 5.Mening Memastikan 1.Tersedia MKH/
X APBMK
BPPK
OMIA katkan terwujudnya nya HKUP
dan
keakurata GMIT yang di lingkup UPPMK
n sistem bekerja dalam sinode dan Terkait
rencana sistem PPP di
strategis manajemen lingkup
(HKUP), sistem jemaat dan
rencana organisasi yang klasis
kerja efektif, efisien
tahunan dan akuntabel
(PPT), melalui
rencana implementasi
operasion pola RIP dan
al HKUP sesuai
(kegiatan amanat PPE, INDIKATOR
) berbasis Tata Dasar dan SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
database, Perpok menuju
pemetaan persekutuan
para yang hidup
pihak, sesuai visi dan
cara misinya
melaksan
akan
program
dan
pengenda
lian
(monev)
di seluruh
lingkup
GMIT

PENCAPAIAN
NO SUMBE
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
9 OIKON 2.ToT MKH/
X APBMK
BPPK
OMIA peningkata
dan
n kapasitas UPPMK
para pihak Terkait
untuk
mentransfo
INDIKATOR
rmasikan
PPP 2027
berbasis
HKUP ke
dalam PPT
dan
kegiatan di
lingkup JK
10 OIKON 3.Monev MKH/
X APBMK
BPPK
OMIA tahunan,
dan
monev UPPMK
tengah Terkait
periode INDIKATOR
(midterm) SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
dan monev
akhir
periode
(final
stage)
11 OIKON 4.Persidan X X APBMK MKH/
BPPK INDIKATOR
OMIA gan Klasis dan SDA SDA SDA SDA HKUP 2020-
K3T Tahun UPPMK 2023
Terkait
12 OIKON 5.Persidan X APBMK MKH/ SDA SDA SDA SDA INDIKATOR
BPPK HKUP 2020-
OMIA gan Klasis 2023

PENCAPAIAN
NO SUMBE
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
Istimewa dan
UPPMK
K3T Terkait
13 OIKON 6.Persidan X X X X APBMK MKH/
BPPK INDIKATOR
OMIA gan Majelis dan SDA SDA SDA SDA HKUP 2020-
Klasis UPPMK 2023
Terkait
14 OIKON 7.Rapat X X X X APBMK MKH/
BPPK INDIKATOR
OMIA Berkala dan SDA SDA SDA SDA HKUP 2020-
Majelis UPPMK 2023
Klasis Terkait
15 OIKON 8.Rapat X X X X APBMK MKH/
BPPK INDIKATOR
OMIA Koordinasi/ dan SDA SDA SDA SDA HKUP 2020-
rakor MKH UPPMK 2023
Terkait
16 OIKON 6 6.Grand Mewujudkan 1.Penilaian MKH/
X X X X APBMK SDA SDA SDA SDA INDIKATOR
BPPK HKUP 2024-
OMIA design pelayanan GMIT kinerja: 2027
dan
pengemb di semua aspek seluruh UPPMK
angan yang didukung karyawan Terkait
SDM oleh SDM
(Pejabat (pejabat dan
dan karyawan) GMIT
Karyawan disemua lini
) GMIT dengan
memastikan
bahwa seluruh
proses
(pendidikan,
perekrutan,
persiapan/cavik/
vikariat/pene

PENCAPAIAN
NO SUMBE
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
mpatan/pengem
bangan/eme
ritasi dilakukan
secara
berkualitas dan
akuntabel
17 OIKON 2.Pastoral: MKH/
X X X X APBMK
BPPK
OMIA mengurang
dan
i jumlah UPPMK
tindakan Terkait
INDIKATOR
indisipliner
(disiplin 2027
ajaran,
organisasi
dan hidup)
per tahun
18 OIKON 3.Peningka MKH/
BPPK HKUP 2024-
OMIA tan sumber 2027
dan
daya UPPMK
karyawan Terkait
non
pendeta:
(a.)Tenaga
administras
i:
penjabaran
job
description
dan analisis
beban
kerja,

PENCAPAIAN
NO SUMBE
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
pembinaan
secara
berkala
19 OIKON (b).Tenaga MKH/
X APBMK
BPPK
OMIA profesional
dan
bidang UPPMK
manajeme Terkait
n gereja,
perencanaa
INDIKATOR
n,
manajeme 2027
n
keuangan,
manajeme
n
pendidikan,
progremer
20 OIKON 4.Pengemb MKH/
X APBMK
BPPK INDIKATOR
OMIA angan SDM
dan SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
pimpinan: UPPMK 2027
KMJ, KMK Terkait
21 OIKON 5.Menurun MKH/
BPPK HKUP 2024-
OMIA kan 2027
dan
rencana UPPMK
jangka Terkait
panjang
menjadi
rencana
strategis,
rencana
tahunan

PENCAPAIAN
NO SUMBE
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
dan
kegiatan
monev
22 OIKON 6.Pendamp X X X X APBMK MKH/
BPPK
OMIA ingan dan
Proses UPPMK
HED/HET Terkait
INDIKATOR
dan
Klarifikasi 2023
Bukti Fisik
dan
Administra
si
23 OIKON 8.Memban MKH/
X APBMK
BPPK
OMIA gun
dan
jaringan UPPMK
dengan Terkait
lembaga-
lembaga
pendidikan INDIKATOR
demi SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
perluasan
akses
pendidikan
bagi
anggota-
anggota
jemaat
24 OIKON 9 Pengemb Memastikan 1.Pemutak MKH/
X APBMK
BPPK
INDIKATOR
OMIA angan bahwa seluruh hiran SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
dan 2027
data base proses dasar database

PENCAPAIAN
NO SUMBE
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
GMIT dalam penataan (Pergeraka UPPMK
Terkait
berbasis organisasi GMIT n data
riset serta berbasis proses jemaat:
pengelola iteratif PDCA lahir baru,
an data didukung oleh meninggal,
base dan sistem data dan pindah
penjemaa informasi yang masuk/kelu
tan valid dan ar)
berbasis reliable
aplikasi
teknologi
komunika
si dan
informasi
25 OIKON 2.Monev MKH/
X APBMK
BPPK INDIKATOR
OMIA
UPPMK 2027
Terkait
26 OIKON 3.Pengemb X APBMK MKH/
BPPK
OMIA angan dan
Website UPPMK
INDIKATOR
dan sistim Terkait
aplikasi 2027
data
lingkup
K3T
27 OIKON 10 Meningka Mewujudkan 1. MKH/
BPPK HKUP 2024-
OMIA tkan lingkungan Pengemba 2027
dan
kapasitas hidup teritori ngan UPPMK
GMIT GMIT, tempat model Terkait
seluruh GMIT melayani pengelolaa

PENCAPAIAN
NO SUMBE
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
lingkup selalu n sistem
dalam berimbang pertanian
mengelol antara aspek lahan
a produktif, stabil, kering
lingkunga sustain, adil dan terpadu
n hidup mendorong (pertanian,
dan otonomi seluruh peterna
sumber anggota jemaat kan,
daya GMIT. perkebuna
alam n dan
(terestrial kehutan
dan an),
marine), pengelola
mampu an sumber
melakuka daya
n pesisir dan
pengenda perikanan,
lian risiko serta
lingkunga sistem
n pengelola
(adaptasi an lahan
dan berbasis
mitigasi) konservasi
melalui tanah dan
upaya air
sukarela-
mandiri
dan
kemitraan
28 OIKON 2. MKH/
X APBMK
BPPK SDA SDA SDA SDA
INDIKATOR
HKUP 2024-
OMIA Terbangun 2027

PENCAPAIAN
NO SUMBE
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
nya sistem dan
UPPMK
pengurang
Terkait
an risiko
bencana
dalam
bentuk
adaptasi
dan
mitigasi,
baik
terhadap
ancaman
perubahan
iklim dan
kebencana
an
29 OIKON 3. MKH/
X APBMK
BPPK
OMIA Pembentuk
dan
an tim UPPMK
relawan Terkait
INDIKATOR
bencana
GMIT di 2027
semua
lingkup
pelayanan
GMIT
30 OIKON 4. MKH/
X APBMK
BPPK
OMIA Penjemaat INDIKATOR
dan
an SOP UPPMK SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
kebencana Terkait
an

PENCAPAIAN
NO SUMBE
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
31 OIKON 5. Dana MKH/
X APBMK
BPPK INDIKATOR
OMIA siaga
bencana UPPMK 2027
Terkait
32 OIKON 6. MKH/
X APBMK
BPPK
OMIA Database
dan
pengurang UPPMK
INDIKATOR
an risiko Terkait
bencana di 2027
wilayah
pelayanan
GMIT
33 OIKON 7.Pelatihan MKH/
X APBMK
BPPK INDIKATOR
OMIA kebencana
an UPPMK 2027
Terkait
34 OIKON 8.. MKH/
X APBMK
BPPK
OMIA Monitoring INDIKATOR
dan
evaluasi di UPPMK SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
2027
setiap Terkait
lingkup
35 OIKON 9. Sekolah MKH/
X APBMK
BPPK
OMIA Lapangan
dan INDIKATOR
GMIT, dan UPPMK SDA SDA SDA SDA HKUP 2024-
adaptasi Terkait 2027
perubahan
iklim
36 OIKON 10. MKH/
X APBMK SDA INDIKATOR
BPPK HKUP 2024-
OMIA Monitoring 2027
dan SDA SDA SDA
evaluasi di UPPMK
setiap Terkait

PENCAPAIAN
NO SUMBE
UT AYAAN
24 25 26 27 K K NAL
lingkup
37 OIKON 11.Pengem X APBMK MKH/
BPPK
OMIA bangan dan
sistim UPPMK INDIKATOR
Peternakan Terkait SDA SDA SDA SDA HKUP 2020-
2023
Ayam
Kampung
Unggul
CATATAN: Bidang OIKONOMIA: 7 PS HKUP Penguatan II, dengan Jumlah indicator yang akan dicapai 37 Indikator
Kinerja, Tahun 2024:22 Indikator, Tahun 2025 :17 Indikator, Tahun 2026: 14 Indikator dan Tahun 2027: 11 Indikator
…..SHALOM TUHAN MEMBERKATI….

…MKH + BP4K3T_40512023…

2.draft Final - Pokok Program Pelayanan K3T - 24-27 - 30 Nov 23 - 7.00 Wita

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2.draft Final - Pokok Program Pelayanan K3T - 24-27 - 30 Nov 23 - 7.00 Wita

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Draft Final

KEPUTUSAN PERSIDANGAN KLASIS

MAJELIS KLASIS KOTA KUPANG TIMUR

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

Sidang Sinode ke 35 di Sabu Rai Jua telah menghasilkan Ketetapan Sinode

Kiranya Pokok Program Pelayanan Kebersamaan Jemaat Klasis Kota Kupang

Terimakasih yang tak terhingga bagi Teman se pelayanan yang telah

Ketua Majelis Klasis

Pdt.Samuel B.Pandie, S.Th

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

Menimbang : 1. Bahwa GMIT sesuai dengan hakekat, wujud dan pengakuannya

Mengingat : 1. Ketetapan Sinode GMIIT, nomor: 03/TAP/SIN-GMIT/XXXIII/2015

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

Memperhatikan : Hasil pleno pengambilan keputusan tentang Pokok Pokok Program

Ditetapkan di : Jemaat Kaisarea BTN Kolhua

1. Pdt.Jean Olivier Nalle, MTh

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

POKOK PROGRAM PELAYANAN

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

Ketua : Pdt. Any Dikarti Sapay – Mella, S.Th

Ketua : Pdt. Desiana Rondo Effendy, S.Th

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

Ketua : Pdt. Dafrons Waang Sir – Pello, S.Th

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

Ketua : Pdt. Yorita Kim – Tlonaen, S.Th

Ketua : Pdt. Elyanor Manu – Nalle, S.Th

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

Ketua : Pdt. Mercy P. Kapioru-Pattikawa S.Th

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

A. GAMBARAN UMUM KLASIS KOTA KUPANG TIMUR

Jumlah Jemaat di Klasis Kota Kupang timur adalah 35 Jemaat dengan

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

B. ANALISIS INTERNAL DAN EKSTERNAL KLASIS KOTA KUPANG

1) Kekuatan Klasis Kota Kupang Timur

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

2) Kelemahan Klasis Kota Kupang Timur,

Setelah melakukan analisis lingkungan internal organisasi,

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

Analisis lingkungan eksternal dilakukan terhadap aspek – aspek

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

1. Strategi S-O : Bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

2. STRATEGI W – O : Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weakness)

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

A. RENCANA INDUK PELAYANAN (RIP) GMIT 2011 – 2031

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

4. Rencana Induk Pelayanan Liturgia

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

B. HKUP PENGUATAN II TAHUN 2024 – 2027

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

C. POKOK PROGRAM PELAYANAN KEBERSAMAAN JEMAAT K3T

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

4. Peningkatan kapasitas komunikasi- informasi dan literasi

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

b. Gambaran Umum Isu Strategis Bidang Marturia

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +

2. Mengkaji, menyusun dan Penjemaatan teologi berbasis

PPP K3T TAHUN 2024-2027 Oleh MKH +