Anda di halaman 1dari 12

2023

ANALISIS STRATEGI
PEMASARAN
PADA RUMAH
PRODUKSI MEKAR SARI
KECAMATAN RABA
KOTA BIMA
OLEH :
AINUN MARDIAH
(C1G019013)

DOSEN UTAMA DOSEN PENDAMPING


PROF. IR. TASLIM SJAH, M.APP.SC., PH.D. PROF. DR. IR. ARIFUDDIN SAHIDU, MS.
LATAR BELAKANG
Nilai Penjualan
150
2017
RP. 1 34. 500. 000
100
RP. 000,000,000

2021
50

RP. 87. 1 50. 000

0
2017 2018 2019 2020 2021
RUMUSAN MASALAH TUJUAN PENELITIAN

BAGAIMANA STRATEGI TUJUAN DARI PENELITIAN ADALAH


PEMASARAN KAIN TENUN PADA UNTUK MENGANALISIS STRATEGI
RUMAH PRODUKSI MEKAR S ARI PEMASARAN KAIN TENUN PADA
DILIHAT DARI BAURAN PEMASARAN RUMAH PRODUKSI MEKAR S ARI
(MARKETING MIX) ? DILIHAT DARI BAURAN PEMASARAN
( MARKETING MIX ) .
METODE PENELITIAN
JENIS DATA METODE PENELITIAN
KUALITATIF & KUANTITATIF METODE DESKRIPTIF

PENENTUAN RESPONDEN SUMBER DATA DAERAH PENELITIAN

SNOWBALL SAMPLING DATA PRIMER & SEKUNDER PURPOSIVE SAMPLING

UNIT ANALISIS ANALISIS DATA


RUMAH PRODUKSI MEKAR SARI SWOT, IE DAN QSPM
KECAMATAN RABA KOTA BIMA
HASIL DAN PEMBAHASAN
KARAKTERISTIK RESPONDEN

UMUR JENIS KELAMIN


50 THN
40% 76% PEREMPUAN

20-30 31-40 41-50 LAKI LAKI


12% 12% 36% 24%

PENDIDIKAN TERAKHIR PEKERJAAN

S1 PNS
48% 48%
SD SMP SMA D3 LAINNYA WIRAUSAHA PETANI IRT LAINNYA
8% 4% 28% 8% 4% 24 % 8% 16% 4%
MATRIKS IFE (INTERNAL FACTOR EVALUATION)
MATRIKS EFE (EKSTERNAL FACTOR
EVALUATION)
INTERNAL-EKSTERNAL MATRIKS (IE)

GROWTH AND BUILD = TUMBUH DAN BINA


STRATEGI INTENSIF (PENETRASI PASAR, PENGEMBANGAN
PRODUK, DAN PENGEMBANGAN PASAR)
MATRIKS SWOT
STRATEGI SO STRATEGI WO

1. MENGEMBANGKAN VARIAN PRODUK DENGAN 1. MODAL DARI PEMERINTAH UNTUK MEMBUAT


PROGRAM MODAL PEMERINTAH KEMASAN PRODUK YANG MENARIK DAN
2. MENINGKATKAN KUALITAS PRODUK DALAM MEMPERLUAS TEMPAT PARKIR
MEMASARKAN KE PASAR INTERNASIONAL 2. MELAKUKAN PROMOSI MELALUI PAMERAN
3. MEMANFAATKAN BAHAN BAKU (BENANG) YANG 3. MEMASUKI PASAR INTERNASIONAL UNTUK
TERPENUHI UNTUK MELESTARIKAN DAERAH MEMPERLUAS PEMASARAN
SENTRA PRODUKSI TENUN

STRATEGI ST STRATEGI WT
1. MEMPERTAHANKAN HARGA PRODUK YANG 1. MENGENALI STRATEGI PESAING
BERVARIATIF UNTUK MENGATASI PERSAINGAN 2. MEMBANGUN BRAND IDENTITY
HARGA 3. MEMPERLUAS PASAR
2. MEMBERIKAN POTONGAN HARGA DALAM 4. MENCIPTAKAN MANAJEMEN WAKTU
MEREKRUT AGEN PADA LOKASI YANG YANG EFEKTIF
STRATEGIS
HASIL ANALISIS MATRIKS QSPM

6,4 11,53
KESIMPULAN & SARAN
KESIMPULAN SARAN
1 . BAGI PEMILIK RUMAH PRODUKSI
TERDAPAT 3 STRATEGI PRIORITAS
MEKAR SARI MELAKUKAN STRATEGI
YANG TEPAT UNTUK DITERAPKAN,
PENGEMBANGAN USAHANYA DIMULAI
YAITU MEMBANGUN BRAND IDENTITY DARI STRATEGI PRIORITAS YAITU
YAITU LOGO DAN KEMASAN PRODUK MEMBANGUN BRAND IDENTITY.
YANG MEMILIKI KEUNIKAN, 2 . BAGI PEMERINTAH DIHARAPKAN
MEMBERIKAN POTONGAN HARGA TERUS MEMBERIKAN BANTUAN USAHA
DALAM MEREKRUT AGEN PADA LOKASI PADA RUMAH PRODUKSI MEKAR SARI
YANG STRATEGIS UNTUK SERTA PENDAMPINGAN DALAM
MEMINIMALISIR ANCAMAN LOKASI MENJALANKAN STRATEGI PEMASARAN.
RUMAH PRODUKSI MEKAR SARI YANG
SULIT UNTUK DIJANGKAU DAN
MEMPERLUAS PASAR YAITU
MEMPERLUAS JANGKAUAN PRODUK
DAN LAYANAN YANG ADA PADA
RUMAH PRODUKSI MEKAR SARI.
T E R I M A K A S I H

Anda mungkin juga menyukai