PENGARUH PERILAKU ORGANISASI TERHADAP

DISIPLIN KER.JA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA

KANTOR KECAMATAN LUBUK PAKAM
KABIUPATEN DELI SERDANG

SKRIPSI

OLEH

SUHENDRA

NPM : 08 851 0005

PROGRAM STUOI ILMU PEMERINTAHAN

FAKULTAS liLMU SOSIAL DAN ILMU POL!ITIK

UNIVERSITAS MEDAN AREA

MEDAN

2 0 1 .2

UNIVERSITAS MEDAN AREA

 LEMBARAN PENGESAHAN SKRIPSI

Judul Skripsi : PENGARUH PERILAKU ORGANISASI TERHADAP

DISIPLIN KERJA PEGA WAI NEGERI SI PI L PADA

KANTOR KECArvtATAN LUBUK PAKAM

KABUPATEN DELI Sli�RDANG

Nama Mahasiswa : Suhendra

No.Stambuk : 08.851.0005

Program Studi : llmu Pcmcrintahan

Mcnyetujui

Komisi Pembiml>ing

PEMBIMBING I PEMBIMBING II

�
Drs.H. M.H.Thamrin Nasution,MSI
�-
A ngg re ni Atmei Lubis,SH.M.Hum

UNIVERSITAS MEDAN AREA

 KATA PENGANTAR

Pada kesem pata n yang pertama ini penulis mengucapkan Puji Syukur kepada

Tuhan Yang Maha Esa, karena atas bcrkah dan rahmad-Nya penulis dapat

menyelesaikan skripsi ini guna mele ngk api tugas-tugas yang diwajibkan kepada

Mahasiswa Universitas Medan Area pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Jurusan Ilmu Pcmerintahan untuk memperolch gclar kesarjanaan.

Dalam penulisan skripsi ini penulis rnengalami banyak kesulitan seperti

keterbatasan waktu, kurangnya literatur yang d iperlukan keterbatasan kemampuan

,

menulis sendiri dan sebagainya, namun d c rni kian dengan kemauan keras yang

didorong oleh rasa tanggung-jawab dan dilandasi itikad baik, akhirnya kesulitan

tersebut dapat diatasi.

Adapun judul yang diajukan sehubungan dengan penyusunan skripsi ini adalah

"Pengaruh Perilaku Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil Pada

Kantor Kecamatan Lubuk Pakam Kabupaten Deli Serdang".

Dalam penulisan skripsi ini banyak pihak telah penulis buat sibuk maka pada

kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima-kasih kepada pihak-pihak tersebut,

terutama kepada :

Bapak Drs. H. Irwan Nasution, S.Pd., MAP, selaku Dekan di Fakultas Ilmu Sosial

dan Ilmu Politik Universitas Medan Area.

Bapak. Drs. M. Aswin Hasibuan, MAP, selaku Ketua Program Studi Ilmu

Pemeimtahan Fakultas Ilmu Sosial dan llmu Politik Universitas Medan Area.

UNIVERSITAS MEDAN AREA

 Bapak Drs. H.M.H. Thamrin Nst, M Si selaku Dosen Pembimbing I Penulis.

Ibu Angreni Atmei Lubis, SH, M.Hwn, selaku Dosen Pembimbmg II Penulis.

Bapak· dan Ibu Dosen di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik serta semua unsur

staf a<lministrasi Universitas Medan Area.

Rekan-rekan se-almamater.

Penulis juga mengucapkan rasa terima-kasih yang sedalam-dalamnya kepada

kedua orang tua penulis Ayahanda dan fbunda, bagi keduanya bakti dan doa penulis.

Demikian juga bagi seluruh keluarga, semoga kebersamaan ini tetap menyertai kita

selamanya. Demikianlah dahulu penu!is sampaikan, dan semoga tulisan ini dapat

bermanfaat bagi kita semaa.

Medan, Pebruari 2012

Penulis

SUHENDRA
NPM : 08 851 0005

UNIVERSITAS MEDAN AREA

 DAFTAR ISi

halaman

KATA PENGANTAR ..... .. .. .. ......... ..... . . . . .... .. .. ........... ..... . ...... . .... ..................

DAFT AR ISi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .. . ... . . . .. .. . . . ...... . . .. u1

BAB I. P ENDA HU LUAN 1

A. Latar Belakang Masalah

B. Perumusan Masalah 3

C. Pembatasan Masalah 5

D. Tujuan dan Kegunaan Penelitian.. .. .. .................. ... ..... . 5

E. Kerangka Pemikiran ..... . . .. . ....... . .... ...... .... ... ..... . .....
. 6

F. Hipotesis 9

BAB II. T INJAUAN PUSTAKA .. . . ......... . . ... .. .. .. . ......... ... . ... .. . . . . . 11

A. Pengertian Prilaku Organisasi 11

B. Tata Pembinaan Pegawai .. . .. . .. . . . . . . . .. . .. . . . . . .. . . . .. . . . . . .. 13

C. Pengertian Disiplin Kerja..... ................. ...... . . . ... . . ........ 16

D. Pengertian Pegawai Negeri . ... ...... . .... . .. . . .. . ... . . . . ... .... 18

E. Hubungan Antara Perilaku Organisasi Dengan Disi plin

Kerja . . .. .. . . . . ...... . . . . . . . . . . . . . . . . ............... .. . ... . . . ... ....
. . 23

BAB III. METODOLOG I PENE L ITIAN 26

A. Populasi dan Sampel . . . .. . . . . . . . . . . . .. ... . .. .... . .. . . .. ... . ... . .. . 26

B. Metode Pengumpulan Data 27

C. V ariabel dan Definisi Operasional 28

UNIVERSITAS MEDAN AREA

 D. Metode Analisis Data. .......... ... . ... ... .......... . . . . ....... . . . . .. 29

BAB IV. GAMBARAN UMUM LO KA SI PENELITIAN .... .. .. . ............... 31

A. Sejarah Singkat dan Gambaran Umum Kecamatan Lubuk

Pakarn .......... .. .. ............. . ........ ..... ....................... ...... ...... .......

. 31

B. Demografi Kecarnatan Lubuk Pak.am Kabupaten Deli

Serdang ... ............... ........................................................... . ... . 33

C. Struktur Organisasi Pemerintahan Wilayah Kecamatan

Lubuk Pakam Kabupaten Deli Scrdang dan Uraian Tugas ... 36

BAB V. ANALISIS DAN EV ALUA SI.. ... ... . .. . ... .. ... . ..... ... . .... . . . . . . .. ... 44

A. Penyajian Data 44

B. Pengujian Hipoiesis .. . .. . . . . . . . . .. ....... .. ........... . . .. . . ...... 65

BAB Yi. KES I M PULAN DAN SARAN 74

A. Kesimpulan 74

B. Saran 74

DAFT AR PUSTA KA

UNIVERSITAS MEDAN AREA

 BAB I

PEN DAllULlJAN

A. Latar Bclakang Masalah

Dalam era pembangunan yang scdang hcrkembang dan berlangsung saat ini

ada tuntutan tugas, wewenang dan tanggung-jawab yang semakin meningkat dan

kompleks dari scmua pihak di dalam suatu orgunisasi.

Di kalangan organisasi baik Pemcrintah maupun swasta semakin terasa

perlunya penyelesaian tugas-tugas secara tepat, cepat, berdaya guna dan berhasil guna.

Untuk mencapai ha! tersebut diperlukan pembinaan terhadap prilaku pegawai,

terutama di kalangan pemerintahan untuk melaksanakan peningkatan efektivitas kerja.

Untuk kelancaran jalannya organisasi dalam usaha mencapai tujuan dan

memberikan kerja yang terbaik bagi suatu instansi, diperlukan manajemen yang baik

yaitu semua kegiatan yang dilandasi oleh suatu sikap kerja yang benar-benar

profesional. Prinsip ini akan dapat dijalankan jika tenaga pelaksananya terdiri dari

suinber daya manusia yang memiliki keahlian, kecakapan dan kemampuan kerja yang

tinggi dan juga dilandasi dengan rasa pengabdian dan tanggung-jawab terhadap tugas

yang diberikan.

Prilaku pegawai rnenjadi sangat penting karena memperbaiki prilaku pegawai

maka akan didapatkan suatu imbal balik bagi organisasi tersebut dalam

meningkatkan efektivitas kerja dan pencapaian tujuan organisasi.

UNIVERSITAS MEDAN AREA

 2

Di satu sisi peranan dan kedudukan pegawai negeri sangat menentukan dalam

setiap organisasi pemerintah sebab pegawai negeri itu sendiri merupakan tulang

punggung pemerintah dalam proses penyelenggaraan pemerintahan maupun dalam

melaksanakan pembangunan nasional.

Akan tetapi di dalam pelaksanaan penyclenggaraannya yang beraneka ragam

itu banyak mengalami kendala karena rnasalah pegawai negeri adalah masalah

manusia dengan berbagai macarn tingkat kccakapan atau keahlian dan juga sifat-

sifatnya.

Bahwa pegawai negen sipil mcrupakan aparatur negara untuk

menyelenggarakan pemerintahan dan pembangunan dalam rangka mencapai tujuan

nasional telah diketahui sejak lama. Kcdudukannya sangat menentukan karena

berhasil tidaknya tujuan Pemerintah tergantung daripada aparatur negaranya yaitu

. .
pegawa1 negen.

Dalam zaman modern ini, kemajuan tehnologi telah dapat menggantikan

sebahagian besar tugas -tugas manusia. Pekt:�jaan dengan ketelitian dan resiko yang

tinggi telal1 diserahkan pada robot-robot. Demikian pula untuk mengejar produksi

maksimum. Tanpa mengenal waktu, fungsi mesin-mesin pekerja ini telah

menggantikan tcnaga manusia. Meskipun demikian faktor manusrn tetap

merupakan faktor penentu dan pengambil keputusan akhir. Sesuai dengan apa yang

dikatakan Arifin Abdulrachman bahwa:

"Dalam suatu penyelenggaraan kerja maka manusialah yang menduduki tempat yang

vital. Tehnik pennesinan dapat ditingkatkan tetapi apabila tidak ada manusia yang

UNIVERSITAS MEDAN AREA

 �-------�

DAFTAR PlJSTAKA

A.W. Widjaja, Administrasi kepegawaian, Rajawali Per s , Jakarta, 2006.

Arifin Abdulrachman, Persoa!tm A1anusia /)a/am Manajemen, Majalah Administrasi

Negara, LAN, Jakarta, Tanpa Tahun.

Bachsan Mustafa, Sistem Huk.um Administra�·i Negara Jndo11esia, Citra Aditya

Bakti, Bandung, 200 l.

Bintoro Tjokroamidjojo, Manajemen Da/am Pembanguna11, Gunung Agung, Jakarta,

2006.

lbnu Syamsi, Dasar-Dasar Kebijaksamw11 Kemmgan Negara, Rineka Cipta, Jakarta,

2011.

Jalaluddin Rahmat, Metode Pe11elitia11 Kon11111ilwsi, Remaja Karya, Bandung, 2001.

Jujun Surya Sumantri , Filsafat I/mu, Sinar I larapan, Jakarta, 1982.

M. Manullang, M ariho t AMH Manullang, Mt11wjemen Personalia, Gajah Mada

University, 2001.

M.B. Ali dan T. Deli, Kamus Bahasa lndonesill, Citra Umbara, Bandung, 2007.

Miftah Thoha, Perilaku Organisasi, Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2000.

Moekijat, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Mandar Maju,

Bandung, 1 999.

Moh. Nazir, Metode Pen elitian , Ghalia Indonesia, Jakarta, 2008.

Musanef, Manajemen Kepegawaian di Indonesia, Gunung Agung, Jakarta, 2011.

Nainggo l an, Pembinaan pegawai Negeri Sipil, Perea, Jakarta, 2006.

Sedarrnayanti, Good Governance) (Kepemerintahan Yang Baik) Dalam Rangka

Otonomi Daeralt, Mandar Maju, Bandung, 2003.

Soewarno Handayaningrat, Administrasi Pemerintahan Dalam Pembangunan

Nasional , Gunung
UNIVERSITAS Agung,AREA
MEDAN Jakarta, 2006.
 Sondang P. Siagian, Manajemen Sumber D11ya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta,
'
200 1 .

Sumadi Suryabrata, Metodologi Penelitt"an, CY. Rajawali, Jakarta, 2003.

Sutrisno Hadi, Metodologi Research, Yayasan Fak. Phisikologi UGM, Yogyakarta,

2011.

UNIVERSITAS MEDAN AREA