Oikos-Nomos: JURNAL KAJIAN EKONOMI DAN BISNIS E-ISSN: 2747-0059

P-ISSN: 1979-1607

TRANSFORMASI DIGITAL DAN STRATEGI

MANAJEMEN
Elma Oktaviani 1) Asrinur2) Antonio Wasono Imam Prakoso3) Harrie
Madiisriyatno4)
1)2)3) Mahasiswa Magister Manajemen, Universitas Paramadina Jakarta

4) Dosen Magister Manajemen, Universitas Paramadina Jakarta

elma.oktaviani@students.paramadina.ac.id

Abstract
Transformasi digital memaksa organisasi untuk mengikuti perkembangan teknologi
yang cepat agar dapat bertahan dalam persaingan. Implementasi transformasi digital
dapat meningkatkan efisiensi kinerja, pendapatan, dan mengubah budaya organisasi
menjadi lebih baik. Namun, proses transformasi digital rumit, sulit, dan berisiko tinggi.
Kegagalan dapat merugikan organisasi karena membutuhkan investasi besar dalam
materi dan sumber daya manusia. Oleh karena itu, organisasi perlu mengidentifikasi
strategi yang tepat dalam transformasi digital untuk menghindari kegagalan yang
merugikan. Tujuan penelitian ini adalah menghasilkan strategi transformasi digital yang
membantu organisasi bertahan dalam era disruptif. Penelitian ini berfokus pada faktor
pendukung strategi transformasi digital dalam organisasi dengan meninjau 20 penelitian
yang ada. Berdasarkan hasil peninjauan tersebut, ditemukan beberapa faktor yang dapat
digunakan dalam proses transformasi digital organisasi. Hasil penelitian ini memberikan
rekomendasi kepada organisasi yang ingin melakukan transformasi digital dengan
tingkat keberhasilan tinggi.

Keywords : Transformasi Digital, Strategi Manajemen, Faktor Transformasi Digital

Pendahuluan sebagai perjuangan modern untuk

Perkembangan teknologi yang pesat bertahan dari ancaman disrupsi digital.
telah membawa perubahan yang besar Transformasi digital memperkenalkan
dalam strategi dan operasi di berbagai proses dan mekanisme maupun cara
sektor di seluruh dunia. Ismail (2014) baru yang memengaruhi struktur
menyatakan bawah perkembangan utama bagaimana perusahaan
tekonologi telah merevolusi industri menjalankan bisnis. Dalam lingkungan
dan peradaban secara mendasar serta bisnis yang ada saat ini, perusahaan
memberikan dampak akumulatif pada ditekan agar memikirkan kembali
kemampuan perusahaan-perusahaan model bisnis, produk, dan proses
dalam mencapai tujuan bisnis. mereka, mengingat tantangan dan
Li (2021) menyatakan bahwa peluang yang disajikan oleh
tranformasi digital digambarkan transformasi digital (Daspit, 2017;

16

 Jurnal Oikos-Nomos/Volume 16, Nomor 1 / Juni 2023

Oikos-Nomos: JURNAL KAJIAN EKONOMI DAN BISNIS E-ISSN: 2747-0059
P-ISSN: 1979-1607

Killian & Mcmanus, 2015; Onetti et al., manajemen dan bisnis dengan
2012; Rogers, 2016). memberikan informasi mengenai
Di Indonesia transformasi evolusinya.
digital mengalami pertumbuhan yang Struktur penelitian ini diawali
signifikan. Berdasarkan data dari dengan penyajian konsep transformasi
(Kementrian Keuangan , 2023) nilai digital dan manajemen strategis.
industry digital di Indonesia meningkat Selanjutnya, disajikan metodelogi yang
secara signifikan dari 41 milliar dollar digunakan dan proses pemilihan
pada tahun 2019 menjadi 77 milliar literatur yang digunakan, Terakhir,
dollar tahun 2022 serta diperkirakan hasil penelitian dipresentasikan, di ikuti
akan meningkat menjadi 130 milliar dengan kesimpulan.
dollar tahun 2025. Dengan meingkatnya
transformasi digital terdapat beberapa Tinjauan Pustaka
tantangan bagi perusahaan-perusahaan. Transformasi Digital dan Strategi
Tantangan bagi perusahaan Manajemen
adalah integrasi dan penggunaan Westerman et al., (2011) menyatakan
teknologi digital dan tidak ada sektor bahawa transformasi digital merupakan
yang kebal pada efek transformasi penggunaan teknologi yang bertujuan
digital. Rogers (2016) berpendapat memperbaiki kinerja dan jangakauan
bahwa terdapat 5 hal yang dijadikan perusahaan dengan radikal yang
burning platform atau alasan yang mengubah customer relationship, proses-
mendorong dilakukannya transformasi, proses internal, value propositions. Vial
yaitu: pelanggan, kompetisi, data, (2019) mendefinisikan transformasi
inovasi dan nilai-nilai. Dengan digital sebagai proses yang bertujuan
demikian, di era ekonomi digital, dalam meningkatkan organisasi
digitaliasasi saat ini menjadi masalah tertentu, menghasilkan perubahan
strategis manajemen untuk perusahaan signifikan dalam karaktersistiknya
dibandingkan masalah teknis (Roger, dengan kombinasi dari teknologi
2016). informasi, komputasi, komunikasi, dan
Tujuan dari penelitian ini yaitu konektivitas.
memberikan tinjauan kompeherensif Transformasi digital adalah
dari penelitian yang ada mengenai “proses evolusioner yang
transformasi digital dan manajemen memanfaatkan kemampuan dan
strategis atau lebih tepatnya adalah teknologi digital untuk memungkinkan
untuk menyususn penelitian yang ada, model bisnis, proses operasional, dan
mengidentifikasi tren saat ini, dan pengalaman pelanggan untuk
menawarkan gambaran secara umum menciptakan nilai” (Morakanyane et al.,
terkait topik penelitian terbaru 2017)
transformasi digital untuk menentukan Transformasi digital dari suatu
evaluasi tematik mereka sebagaimana perusahaan didefinisikan sebagai
diwakili pada literatur manajemen dan penggunaan teknologi digital baru,
bisnis. Penelitian ini diharapkan seperti media sosial, seluler, analiti, atau
berkontribusi pada penelitian perangkat tersemat yang
transformasi digital di bidang memungkinkan peningkatan bisnis

17

 Jurnal Oikos-Nomos/Volume 16, Nomor 1 / Juni 2023

Oikos-Nomos: JURNAL KAJIAN EKONOMI DAN BISNIS E-ISSN: 2747-0059
P-ISSN: 1979-1607

yang signifikan, seperti pengalaman Merumuskan Masalah

pelanggan, maksimalisasi operasi, dan Tujuan dari tinjauan literatur adalah
menciptakan model bisnis baru. Vial untuk mengetahui strategi apa saya
(2019) di dalam penelitiannya yang dapat manajemen terapkan dalam
menjelaskan bahwa transformasi digital proses transformasi digital dengan
merupakan fenomena multidimensi, tingkat keberhasilan yang tinggi. Cara
yang didukung oleh teknologi, yang merumuskan beberapa masalah pada
berdampak pada masyarakat, politik, penelitian ini yaitu:
dan ekonomi. • Strategi manajemen apa yang
Di tingkat organisasi Vial (2019) diterapkan dalam proses
menyatakan bahwa transformasi digital transformasi digital?
sebagai proses dimana kombinasi • Faktor apa saja yang
teknologi menghasilkan dan memengaruhi transformasi
memperkuat perpecahan dalam digital pada organisasi?
masyarakat dan industri, memicu
kebutuhan akan tanggapan strategis Mencari Literatur
dalam organisasi. Dengan penggunaan Fokus dari penelitian ini adalah
teknologi digital dapat mengubah cara pencarian literatur berupa hasil
mereka dalam menciptakan nilai agar penelitian yang dipubliskasikan oleh
tetap kompetitif. jurnal. Pada proses pencarian yaitu
Strategi manajemen sebagai dengan memasukan keyword yang
proses dinamis perumusan, berkaitan dengan masalah penelitian
implementasi, evaluasi, dan dan tujuan penelitian ini.
pengendalian strategi untuk mencapai Beberapa jurnal internasonal
maksud strategi organisasi. digitalisasi digunakan untuk memperoleh hasil
telah menjadi pertanyaan strategis untuk peneliian dan konferensi yang sudah
perusahaan, bukan pertanyaan teknis
dipublikasikan. Kata kunci pada proses
(Rogers, 2016). Menghadapi tantangan
pencarian literatur adalah “Digital
transformasi digital dan kebutuhan
untuk tetap kompetitif di sektor mereka Transformation on Mangement strategies”,
sendiri, pemimpin perusahaan harus “Digital Transformation Strategies”.
merumuskan dan melaksanakan strategi
yang mungkin mencakup Tabel 1. Hasil Pencarian Literatur
implikasi transformasi digital dan Dengan Kata Kunci
menciptakan kinerja operasional yang Kata Kunci Scien EBSCO Springe
lebih baik (Hess et al., 2016). cedire host rLink
ct
Digital 32633 81790 15317
Metodologi Penelitian Transformati
Penelitian ini menggunakan metode on on
literatur review sebagai metodelogi Management
strategies
penelitian menggunakan teori dari
Digital 60412 111052 27292
Kitchenham & Charters (2007). Pada Transformati
penelitian ini dilakukan proses on Strategies
indetifikasi pada studi yang berkataitan
dengan topik. Berikut tahapan
metodologi penelitian: Kriteria Inklusi dan Enklusi

18

 Jurnal Oikos-Nomos/Volume 16, Nomor 1 / Juni 2023

Oikos-Nomos: JURNAL KAJIAN EKONOMI DAN BISNIS E-ISSN: 2747-0059
P-ISSN: 1979-1607

Kriteria inklusi dan enklusi ditetapkan dan strategi manajemen dan sesuai
oleh peneliti untuk menghapus studi dengan rumusan masalah penelitian.
yang termasuk kriteria ekslusi dan studi Selanjutnya, proses klasifikasi dan
yang dipilih memiliki kriteria inklusi. pengelompokan paper berdasarkan
Kriteria inklusi dan enklusi yang pembahasan. Pengelompokan paper
ditetapkan ialah: dibagi ke dalam: 1. Strategi manajemen
1) Inklusi dalam transformasi digital. 2. Faktor
• Tahun publikasi jurnal apa memengaruhi transformasi digital
pada rentang 2017-2023 pada organisasi.
• Studi sesuai dengan
rumusan masalah PEMBAHASAN
penelitian Strategi Apa Yang Diterapkan
2) Enklusi Manajemen Dalam Proses
• Studi tidak memiliki Transformasi Digital
hubungan dengan topik Organisasi-organisasi internasional
penelitian ini telah melaksanakan transformasi digital
• Buku untuk menghadapi era disruptif dan
• Tahun publikasi jurnal di mempertahankan keberlangsungan
bawah tahun 2017. mereka dalam menghadapi persaingan
Pemilihan Studi dari pesaing lama maupun baru.
Pada tahap ini, dilakukan analisis dan Terdapat berbagai strategi transformasi
evaluasi ulang terhadap paper yang digital yang dapat digunakan untuk
telah dikumpulkan untuk mendapatkan melaksanakan proses tersebut. Namun,
topik penelitian yang sesuai. tidak semua strategi dapat diterapkan
Berdasarkan kriteria inklusi dan secara universal, karena perlu
eksklusi, paper yang akan digunakan disesuaikan dengan kondisi dan
dipilih. kebutuhan masing-masing organisasi.
Penelitian terkait transformasi digital
Tabel 2. Hasil Pencarian Literatur terus meningkat dari waktu ke waktu.
Dengan Kata Kunci Baik organisasi skala kecil, menengah,
Kata Kunci Kandidat Terpilih maupun besar semakin menyadari
Sciencedirect 12 9 pentingnya transformasi digital untuk
EBSCOhost 9 6
SpringerLink 7 5 dapat bersaing dan bertahan dalam era
Dengan melakukan proses seleksi, disruptif ini. Proses transformasi digital
terpilih 20 paper yang digunakan. Dari bukanlah hal yang mudah untuk
jumlah tersebut, 9 paper ditemukan diterapkan dalam sebuah organisasi.
melalui Sciencedirect, 6 paper Organisasi perlu mempertimbangkan
ditemukan melalui EBSCOhost, dan 4 banyak faktor agar terhindar dari
paper ditemukan melalui SpringerLink. kegagalan yang dapat menyebabkan
kerugian bagi organisasi tersebut.
Melakukan Analisis
Tahapan analisis yang dilakuka dengan Tabel 3. Penelitian Terkait Strategi
mengumpulkan hasil temuan yang Transformasi Digital
berkaitan dengan transformasi digital

19

 Jurnal Oikos-Nomos/Volume 16, Nomor 1 / Juni 2023

Oikos-Nomos: JURNAL KAJIAN EKONOMI DAN BISNIS E-ISSN: 2747-0059
P-ISSN: 1979-1607

No Strategi Negara Sumber Digital

Transforma Architecture,
si Digital Integrating
1 Enhanced Denmark (Plesner & DTS with
Digital Justesen, Business
Capability, 2018) Strategy,
Data Digital Skills
Security and development,
Privacy, Development
Digital of Digital
Strategy Culture.
Planning 6 Improving Turkey (Alrawadieh
and Technology & Cetin,
Development Competence, 2021)
2 Focus on Swedia (Björkdahl, RM Software
Digitalizatio 2020) Scope
n that Expansion,
Supports Updating Job
Business Descriptions
Strategy, and
Integrate Specification
Digital s
Technology 7 Measuring Netherla (Verhoef et
with Core Performance nds al., 2021)
Products, with KPIs,
Doing Adjusting
Digital Metrics in
Transformati Each Phase
on Right of the
from the Transformati
Beginning on,
3 Focus on Germany (Lucian & Separation of
Platformizat Adrian, Digital
ion, 2023) Initiatives
Crowdsourc 8 Development Italy (Brunetti et
ing of Digital al., 2020)
Utilization, Culture and
Digital Skills,
Transformat Building
ion in the Infrastructur
Consultant- e and
Client Technology,
Process Investment
4 Adopting India (Khan & in Digital
Emarketing Goel, 2022) Ecosystem,
Facilitators, engage in
Utilize E- macro-
business regional
Facilitators, policies that
Improve support
Business digital
Intelligence transformatio
5. Building an Italy (Zoppelletto n, attention
Efficient et al., 2020) to the balance

20

 Jurnal Oikos-Nomos/Volume 16, Nomor 1 / Juni 2023

Oikos-Nomos: JURNAL KAJIAN EKONOMI DAN BISNIS E-ISSN: 2747-0059
P-ISSN: 1979-1607

between cultural and

technological contextual
progress and factors that
its impact on can affect the
society and acceptance
the and success
environment of
changetheir
routines and
practices to
9 Introduction South (S. Kim & the needs of
to Digital Korea Ha, 2023) digital
Transformati transformatio
on (DT), n
Technology
Capability Organisasi perlu mengatasi tantangan
Strengthenin
dalam menghadapi transformasi digital
g (TC),
Research and yang melibatkan pegawai yang tidak
development memiliki pengetahuan tentang
10 creating AI South (K. Kim & perubahan budaya dan penggunaan
technology- Korea Kim, 2022) teknologi baru. Penting bagi organisasi
based
untuk tidak hanya fokus pada strategi
enterprise
services,
perangkat teknologi, tetapi juga pada
developing pengembangan sumber daya manusia
new yang ada di dalam organisasi.
technology- Dalam menghadapi tantangan ini,
based
organisasi harus mampu meyakinkan
business
models and pegawai tentang pentingnya
markets, transformasi digital. Hal ini dapat
identified as dilakukan melalui pemahaman yang
an important
cukup dan komunikasi yang efektif.
part of the
factors Penting untuk menjelaskan dengan jelas
influencing manfaat dan tujuan dari transformasi
digital digital, serta memberikan pelatihan dan
transformatio dukungan yang diperlukan agar
n based on
pegawai dapat beradaptasi dengan
AI
technology perubahan tersebut.
11 reduce Saudi (Almatrodi Manajemen perubahan juga merupakan
barriers and Arabia & faktor kunci dalam mengelola
ensure that Skoumpopo transformasi digital. Organisasi perlu
organization ulou, 2023)
al routines
mengelola perubahan dengan baik,
support termasuk mengidentifikasi dan
digital mengatasi hambatan yang mungkin
transformatio muncul. Dalam proses ini, komunikasi
n,
yang efektif, keterlibatan pegawai, dan
Organization
s adapt, penciptaan komitmen yang kuat sangat
consider penting. Organisasi harus menciptakan

21

 Jurnal Oikos-Nomos/Volume 16, Nomor 1 / Juni 2023

Oikos-Nomos: JURNAL KAJIAN EKONOMI DAN BISNIS E-ISSN: 2747-0059
P-ISSN: 1979-1607

lingkungan yang mendukung inovasi Overcomers Of

dan kolaborasi, serta memberikan Obstacles,
Facilitators
insentif yang sesuai untuk mendorong
And Active
pegawai mengadopsi perubahan dan
Players,
berkontribusi pada transformasi digital. Digital
Dengan mengelola transformasi digital Ecosystems.
dengan baik, termasuk melibatkan
2 The Scope Of Sweden (Sehlin et
pegawai dan memastikan pemahaman
Digitization, al., 2019)
yang cukup, organisasi dapat
Process
menciptakan komitmen yang kuat dan Management,
memperoleh dukungan dari semua Digital
pihak dalam mencapai tujuan Strategy,
transformasi digital. Leadership,
Organizational
Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Culture, And
Partnerships
Yang Memengaruhi Transformasi
With External
Digital Pada Organisasi Innovation
Transformasi digital menjadi solusi Partners.
yang penting bagi organisasi dalam
3 New Romania (Cantemir
menghadapi era disruptif saat ini.
Technologies, et al.,
Terdapat banyak faktor yang
Social Change, 2023)
mendorong organisasi untuk Globalization,
melakukan transformasi digital, Strategy And
termasuk pelanggan, pesaing, inovasi, Innovation,
nilai, dan data. Penelitian seputar Government
transformasi digital semakin meningkat Policies,
dan mencakup berbagai faktor yang Organizational
Culture, And
memengaruhi transformasi, strategi
Customer
yang digunakan, dan keterampilan
Experience.
yang diperlukan dalam
menghadapinya. Setiap faktor tersebut 4 Collaboration, USA (Pulliam
memiliki dampak yang signifikan Regulation, et al.,
Guidance, 2022)
terhadap proses bisnis di dalam
Coordination,
organisasi. Berikut adalah beberapa
And Research
studi yang berkaitan dengan faktor- In Driving
faktor transformasi digital. Digital
Transformation
Tabel 4. Penelitian Terkait Faktor-Faktor In Auditing
Transformasi Digital And Shaping
No Faktor Negara Sumber
5 Organizational Germany (Jovi et al.,
Transformasi
Awareness, 2022)
Digital
Human
1 Sources Of Italy (Crupi et Resources,
Knowledge, al., 2020) Investment In
Knowledge,

22

 Jurnal Oikos-Nomos/Volume 16, Nomor 1 / Juni 2023

Oikos-Nomos: JURNAL KAJIAN EKONOMI DAN BISNIS E-ISSN: 2747-0059
P-ISSN: 1979-1607

Technology Mission (OM),

Adoption, Risk Competitive
Management, Pressure
Regulatory (CUS), Social
Compliance, Influence (SI),
And Social Knowledge,
Responsibility Technology
Trends
6 Digital China (Liu et al.,
Finance, Its 2023)
Utilization Penelitian yang tercantum dalam tabel
Depth And
di atas memberikan bukti bahwa
Breadth,
terdapat banyak faktor yang
Financial
Support, And mempengaruhi transformasi digital
The Role Of dalam suatu organisasi. Faktor-faktor
Regulation In tersebut memiliki dampak terhadap
Shaping The keberhasilan implementasi transformasi
Digital digital di setiap organisasi. Faktor-
Transformation
faktor yang digunakan dapat bervariasi
Strategies Of
di setiap organisasi di seluruh dunia,
Agricultural
Enterprises.
tergantung pada kebutuhan khusus
organisasi tersebut. Hal ini disebabkan
7 Technology (IT China (Zhang & oleh perbedaan kondisi dan
Infrastructure, Xu, 2022)
karakteristik setiap organisasi, yang
IT
mengakibatkan proses transformasi
Management
Capabilities),
menjadi unik untuk setiap organisasi.
Organization Perbedaan ini biasanya terlihat pada
(Digital tahap identifikasi yang dilakukan
Strategy, Top sebelum melakukan transformasi
Management), digital.
Employee
Skills,
KESIMPULAN
Government
Dalam proses transformasi digital,
Support, And
Partnership perhatian harus diberikan pada faktor-
faktor yang dapat meningkatkan
8 Customer South (Alkema tingkat keberhasilan, termasuk budaya
Centricity, Africa & Chen,
organisasi yang sudah ada. Perubahan
Governance, 2019)
yang mengharuskan seseorang untuk
Innovation
And Resource melakukan sesuatu yang baru dapat
Attainment menimbulkan penolakan dari karyawan
karena perubahan tersebut melibatkan
9 Educational Czech (Trieu &
perubahan kebiasaan dalam bekerja.
Level, Job Title, Republic Pavelková,
Relative 2022)
Penolakan ini terjadi karena kurangnya
Advantage Of pengetahuan tentang perubahan yang
Technology, akan terjadi. Oleh karena itu,
Organizational diperlukan sosialisasi yang baik untuk

23

 Jurnal Oikos-Nomos/Volume 16, Nomor 1 / Juni 2023

Oikos-Nomos: JURNAL KAJIAN EKONOMI DAN BISNIS E-ISSN: 2747-0059
P-ISSN: 1979-1607

memberikan pemahaman yang 901928

mendalam tentang perubahan tersebut Björkdahl, J. (2020). Strategies for
dan menciptakan komitmen yang kuat Digitalization in Manufacturing
untuk mencapai tujuan organisasi Firms. California Management
secara bersama-sama. Review, 64(4), 17–36.
Setiap strategi transformasi digital https://doi.org/10.1177/0008125620
memiliki perbedaan dalam 920349
implementasinya. Hal ini disebabkan Brunetti, F., Matt, D. T., Bonfanti, A.,
oleh perbedaan kebutuhan dan kondisi Longhi, A. De, Pedrini, G., &
di setiap organisasi, sehingga Orzes, G. (2020). Digital
penerapan transformasi digital transformation challenges :
memiliki variasi yang banyak. strategies emerging from a multi-
Meskipun berbeda, tujuan umum dari stakeholder approach. The TQM
proses transformasi digital tetap sama, Journal, 32(4), 697–724.
yaitu memanfaatkan teknologi untuk https://doi.org/10.1108/TQM-12-
meningkatkan kinerja bisnis dan 2019-0309
mencapai pelanggan baru. Dengan Cantemir, M., Gabriel, P. A., & Dorin,
penggunaan teknologi yang tepat, B. (2023). Drivers Of Digital
proses bisnis organisasi dapat menjadi Transformation And Their Impact
lebih efektif dan efisien, bukan On Organizational Management.
sebaliknya yang dapat menghambat Studies in Business and Economics,
kinerja bisnis yang sudah berjalan 18(18), 149–171.
https://doi.org/10.2478/sbe-2023-
0009
Daftar Pustaka Crupi, A., Sarto, N. Del, Minin, A. Di,
Alkema, P., & Chen, J. (2019). The Gregori, G. L., Lepore, D.,
underlying factors of a successful Marinelli, L., & Spigarelli, F.
organisational digital (2020). The digital transformation
transformation. South African of SMEs – a new knowledge
Journal of Information Management, broker called the digital
21(1), 1–11. innovation hub. JOURNAL OF
Almatrodi, I., & Skoumpopoulou, D. KNOWLEDGE MANAGEMENT,
(2023). Organizational Routines 24(6), 1263–1288.
and Digital Transformation : An https://doi.org/10.1108/JKM-11-
Analysis of How Organizational 2019-0623
Routines Impact Digital Daspit, J. J. (2017). D. Andreini and C.
Transformation Transition in a Bettinelli: Business model
Saudi University. System, 11(239). innovation: from systematic
Alrawadieh, Z., & Cetin, G. (2021). literature review to future research
Digital transformation and directions. Journal of Management &
revenue management : Evidence Governance, 21(3), 785–792.
from the hotel industry. Tourism https://doi.org/10.1007/s10997-017-
Economics, 27(2), 328–345. 9388-2
https://doi.org/10.1177/1354816620 Hess, T., Matt, C., & Benlian, A. (2016).

24

 Jurnal Oikos-Nomos/Volume 16, Nomor 1 / Juni 2023

Oikos-Nomos: JURNAL KAJIAN EKONOMI DAN BISNIS E-ISSN: 2747-0059
P-ISSN: 1979-1607

How German Media Companies and Sustainable Growth of SMEs

Defined Their Digital Transformation in Aspect of Industry 4 . 0 and
Strategies. December. Digital Transformation.
Ismail, S. (2014). Exponential Sustainability.
Organizations: Why New Kitchenham, B., & Charters, S. M.
Organizations are Ten Times Better, (2007). Guidelines for performing
Faster, and Cheaper than Yours (and Systematic Literature Reviews in
What to Do About It). Diversion Software Engineering Guidelines for
Books. performing Systematic Literature
Jovi, M., Tijan, E., Vidmar, D., & Reviews in Software Engineering
Pucihar, A. (2022). Factors of EBSE Technical Report EBSE-2007-
Digital Transformation in the 01 Software Engineering Group
Maritime Transport Sector. School of Computer Science and Ma.
Sustainability, 14, 1–18. October 2021.
Kementrian Keuangan RI. (2023). Li, L. (2021). Digital transformation by
Transformasi Digital untuk Masa SME entrepreneurs : A capability
Depan Ekonomi dan Bisnis di perspective Digital transformation by
Indonesia. Kementerian Keuangan SME entrepreneurs : A capability
Republik Indonesia. perspective. June 2017.
https://djpb.kemenkeu.go.id/porta https://doi.org/10.1111/isj.12153
l/id/berita/berita/nasional/4074- Liu, X., Wang, X., & Yu, W. (2023).
transformasi-digital-untuk-masa- Opportunity or Challenge ?
depan-ekonomi-dan-bisnis-di- Research on the Influence of
indonesia.html Digital Finance on Digital
Khan, S., & Goel, A. (2022). A Transformation of Agribusiness.
Perspective on Digital Sustainability.
Transformation Among Indian Lucian, E., & Adrian, C. (2023). The
Exporting Firms. FIIB Business digital transformation of
Review, 1–11. management consulting
https://doi.org/10.1177/2319714522 companies : a review. Information
1093499 Systems and E-Business
Killian, G., & Mcmanus, K. (2015). A Management, 21, 415–436.
marketing communications approach Morakanyane, R., Grace, A., & O’reilly,
for the digital era : Managerial P. (2017). Conceptualizing Digital
guidelines for social media Transformation in Business
integration. 539–541. Organizations : A Systematic Review
Kim, K., & Kim, B. (2022). Decision- of Literature.
Making Model for Reinforcing Onetti, A., Zucchella, A., Jones, M. V, &
Digital Transformation Strategies Mcdougall-covin, P. P. (2012).
Based on Artificial Intelligence Internationalization , innovation
Technology. Information, 13(253). and entrepreneurship : Business
Kim, S., & Ha, T. (2023). Influential models for new technology-based
Variables and Causal Relations firms. J Manag Gov, August 2015.
Impact on Innovative Performance https://doi.org/10.1007/s10997-010-

25

 Jurnal Oikos-Nomos/Volume 16, Nomor 1 / Juni 2023

Oikos-Nomos: JURNAL KAJIAN EKONOMI DAN BISNIS E-ISSN: 2747-0059
P-ISSN: 1979-1607

9154-1 Central Asian Research, 9(3), 409–

Plesner, U., & Justesen, L. (2018). The 422.
transformation of work in digitized Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y.,
public sector organizations. Bhattacharya, A., Dong, J. Q.,
https://doi.org/10.1108/JOCM-06- Fabian, N., & Haenlein, M. (2021).
2017-0257 Digital transformation : A
Pulliam, D. B., Liburd, H. L. B., & multidisciplinary re fl ection and
Munoko, I. (2022). The effects of research agenda ☆. Journal of
person ‐ specific , task , and Business Research, 122(November
environmental factors on digital 2019), 889–901.
transformation and innovation in https://doi.org/10.1016/j.jbusres.20
auditing : A review of the 19.09.022
literature. J Int Financ Manage Westerman, G., Calméjane, C., &
Account, 33, 337–374. Bonnet, D., Ferraris, P., & McAfee,
https://doi.org/10.1111/jifm.12148 A. (2011). Digital Transformation:
Roger, D. (2016). The Digital A roadmap for billion-dollar
Transformation Playbook: Rethink organizations. MIT Center for
Your Business for The Digital Age. Digital Business and Capgemini
Columbia University Press. Consulting, 1(1–68).
Sehlin, D., Truedsson, M., & Cronemyr, Zhang, X., & Xu, Y. (2022). Research on
P. (2019). A conceptual Successful Factors and Influencing
cooperative model designed for Mechanism of the Digital
processes , digitalisation and Transformation in SMEs.
innovation. International Journal of Sustainability.
Quality and Service Sciences, 11(4), Zoppelletto, A., Orlandi, L. B., &
504–522. Rossignoli, C. (2020). Adopting a
https://doi.org/10.1108/IJQSS-02- digital transformation strategy to
2019-0028 enhance business network
Trieu, T. V. H., & Pavelková, D. (2022). commons regeneration : an
DIFFERENCES OF EDUCATION explorative case study. The TQM
LEVEL AND JOB POSITION IN Journal, 32(4), 561–585.
DIGITAL TRANSFORMATION https://doi.org/10.1108/TQM-04-
ADOPTION IN VIETNAM ’ S. 2020-0077
Journal Of Eastern European And

26

 Jurnal Oikos-Nomos/Volume 16, Nomor 1 / Juni 2023