SKRIPSI
Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Pada Universitas Negeri Semarang
Oleh
Dwi Yuli Indriyanto
NIM 7311409024
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG
2013
PERSETUJUAN PEMBIMBING
Skripsi ini telah disetujui oleh Pembimbing untuk diajukan ke sidang panitia ujian
skripsi pada :
Hari : Jum'at
Tanggal : 23 Agustus 2013
Mengetahui,
An.Ketua Jurusan Manajemen
Sekretaris Jurusan Manajemen
ii
PENGESAHAN KELULUSAN
Skripsi ini telah dipertahankan di depan Sidang Panitia Ujian Skripsi Fakultas
Ekonomi, Universitas Negeri Semarang pada:
Hari : Senin
Penguji
Pembimbing I Pembimbing II
Mengetahui,
Dekan Fakultas Ekonomi
Dr. S. Martono, M. Si
NIP. 19660308198901100
iii
PERNYATAAN
Saya menyatakan bahwa yang tertulis di dalam skripsi ini benar-benar hasil
karya saya sendiri, bukan jiplakan dari karya tulis orang lain, baik sebagian atau
seluruhnya. Pendapat atau temuan orang lain yang terdapat dalam skripsi ini
dikutip atau dirujuk berdasarkan kode etik ilmiah. Apabila di kemudian hari
terbukti skripsi ini adalah hasil jiplakan dari karya tulis orang lain, maka saya
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
MOTTO :
(Evelyn Underhill)
PERSEMBAHAN:
2. Almamaterku UNNES.
v
PRAKATA
pihak, skripsi ini tidak dapat tersusun. Oleh karena itu penulis sampaikan
Negeri Semarang.
Ekonomi.
5. Seluruh staf dan dosen pengajar jurusan Manajemen yang telah memberikan
v
7. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi ini yang
tidak dapat penulis sebutkan satu persatu atas segala bantuan baik moril
maupun materiil.
balasan dari Allah SWT. Penulis berharap semoga skripsi ini dapat
bagi pembaca.
Penulis
vi
SARI
Indriyanto, Dwi Yuli, 2013, Pengaruh Komitmen Organisasional dan
Kompensasi Di Balai Penelitian dan Pengembangan Agama Semarang. Jurusan
Manajemen Sumber Daya Manusia Fakultas Ekonomi Universitas Negeri
Semarang. Pembimbing I. Dr. Ketut Sudarma, M.M., Pembimbing II. Sri Wartini,
S.E., M.M.
viii
ABSTRACT
x
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL........................................................................................ i
PERNYATAAN ............................................................................................... iv
PRAKATA ....................................................................................................... vi
SARI................................................................................................................. viii
ABSTRACT ..................................................................................................... ix
xi
2.1.3. Indikator Kinerja Karyawan ..................................................... 10
2.3. Kompensasi......................................................................................... 13
xii
3.6.1 Analisis Deskriptif Persentase .................................................. 37
Semarang ................................................................................ 44
xiii
4.1.4.10 Uji Koefisien Determinasi Parsial (r2) ........................ 64
LAMPIRAN ........................................................................................................ 73
xiv
DAFTAR TABEL
Afektif ......................................................................................... 48
Berkelanjutan ................................................................................. 49
Normatif .............................................................................................50
Tabel 4.7. Distribusi Jawaban Responden pada Indikator Gaji Pokok .......... 51
Tabel 4.8. Distribusi Jawaban Responden pada Indikator Gaji Variabel ...... 51
xv
Tabel 4.10. Distribusi Jawaban Responden pada Indikator Kuantitas
Output .......................................................................................... 53
Output .......................................................................................... 54
Kooperatif.................................................................................... 56
xvi
DAFTAR GAMBAR
xvii
DAFTAR LAMPIRAN
xviii
BAB I
PENDAHULUAN
manusia yang ada juga harus dituntut untuk berkontribusi dalam mewujudkan
tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi. Untuk dapat mewujudkan tujuan
terjadinya peningkatan efisiensi, efektivitas, atau kualitas yang lebih tinggi dari
komitmen tersebut akan tercipta iklim kerja yang profesional dan menghasilkan
peningkatan kinerja karena karyawan bekerja secara sepenuh hati dan merasa
bahwa karyawan tersebut merupakan bagian penting dari suatu organisasi. Selain
1
2
imbas signifikan atas fungsi-fungsi sumber daya manusia lainnya. Karyawan juga
bagi para karyawan, melainkan juga penting bagi organisasi itu sendiri. Hal ini
lambat akan kehilangan sumber daya manusia yang berkulaitas tinggi. Selain itu
organisasi memberikan kompensasi dengan harapan adanya rasa timbal balik dari
karyawan tersebut untuk bekerja dengan prestasi yang baik. Penelitian yang
secara parsial berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun hal
ini berlainan dari hasil penelitian yang dilakukan Suwati (2013:54) berdasarkan
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan . Sementara itu Murty dan
dan Suliman (dalam Ali et al, 2011:269) meneliti tentang lingkungan komitmen
karyawan sudah terpenuhi sedangkan kinerja karyawan pada Balai Penelitian dan
Pengembangan Agama Semarang dapat dikatakan baik. Hal ini dapat ditunjukkan
Tabel 1.1 Data absensi karyawan pada Balai Penelitian dan Pengembangan
Agama Semarang Bulan Januari - Desember Tahun 2012
Bulan Hadir Tidak Hadir
DT PC DTPC CUTI IJIN SKT TK
Januari 49 35 14 2 6 2 3
Pebruari 44 40 20 1 1 8 4
Maret 32 29 21 3 2 3 0
April 40 34 18 0 6 3 0
Mei 39 29 10 1 10 5 1
Juni 39 25 11 3 11 4 2
Juli 44 46 25 2 5 7 4
Agustus 38 19 15 1 5 7 4
September 32 25 11 0 4 5 2
Oktober 18 31 5 0 10 5 3
Nopember 19 29 4 1 2 2 2
Desember 17 24 5 1 3 1 1
Sumber: Rekap daftar hadir karyawan Balai Penelitian dan Pengembangan Agama
Keterangan:
DT : Datang Terlambat
PC : Pulang Cepat
SKT : Sakit
TK : Tanpa Keterangan
Pada data absensi diatas terlihat bahwa memang pada tiap bulan jumlah
karyawan yang tidak hadir entah itu cuti, ijin, sakit maupun tanpa keterangan
menunjukkan jumlah yang sedikit. Namun masalah datang terlambat dan pulang
cepat dari karyawannya ditiap bulannya yang menunjukkan jumlah yang banyak
serta absensi yang tiap bulannya mengalami fluktuatif. Dari ketidaktepatan waktu
5
bekerja yang sudah ditentukan yaitu masuk pukul 07.30 WIB dan pulang pada
karyawan. Sedangkan berdasar hasil wawancara kepada Bapak Gatot, dari faktor
karyawan sudah memperoleh gaji yang sudah sesuai dengan pekerjaan dan jabatan
yang diemban dan memperoleh tunjangan struktural yang berupa tunjangan umum
Semarang.
Agama Semarang.
1. Manfaat Teoritis
Bagi Peneliti
Bagi Pembaca
dunia pendidikan.
7
2. Manfaat Praktis
LANDASAN TEORI
kerja baik kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan karyawan atau perilaku
nyata yang ditampilkan sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
tingkatan pekerjaan yang dapat dihasilkan oleh seseorang. Dari beberapa definisi
diatas, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah hasil akhir dari suatu
a. Faktor Kemampuan
yang memiliki IQ di atas rata-rata (IQ 110 – 120) dengan pendidikan yang
8
9
hari, maka ia akan lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh
karena itu, pegawai perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan
keahliannya (the right man in the right place, the right man on the right job).
b. Faktor Motivasi
pegawai yang terarah untuk mencapai tujuan organisasi (tujuan kerja). Sikap
Menurut Keith Davis, sikap mental seorang pegawai harus sikap mental
yang siap secara psikofisik (siap secara mental, fisik, tujuan, dan situasi). Artinya,
seorang pegawai harus siap mental, mampu secara fisik, memahami tujuan utama,
dan target kerja yang akan dicapai, mampu memanfaatkan, dan menciptakan
kinerja, perusahaan akan mengetahui mana karyawan yang berkualitas dan dapat
meningkatkan daya saing perusahaan dan mana karyawan yang akan menghambat
dihasilkan oleh sistem penilaian kinerja, semakin besar potensi nilainya bagi
penilaian kinerja yaitu evaluasi yang bertujuan untuk menilai kinerja masa lalu
mendapatkan penilaian kinerja yang baik, maka perlu kinerja perlu diukur dengan
a. Kuantitas output
b. Kualitas output
e. Sikap kooperatif
organisasi mengacu pada keyakinan seseorang dalam tujuan dan nilai organisasi,
dan ingin tetap bersama organisasi serta menjadi setia pada organisasi. Selain itu
bagian dari organisasi mereka dan mengakui tujuan, nilai, norma dan standar etika
di suatu organisasi.
sebagai suatu keadaan dimana seorang karyawan memihak pada suatu organisasi
adalah suatu kondisi dimana loyalitas karyawan dibuktikan dengan berusaha tetap
bertahan bersama organisasi yang di tempati dan memberikan usaha yang terbaik
komitmen normatif
1. Komitmen afektif
2. Komitmen berkelanjutan
3. Komitmen normatif
organisasi.
melalui proses yang cukup panjang dan bertahap. Komitmen karyawan pada
organisasi juga ditentukan oleh sejumlah faktor. Misalnya, Steers dalam Sopiah
1. Ciri pribadi kinerja, termasuk masa jabatannya dalam organisasi, dan variasi
rekan sekerja.
mengenai organisasi.
2.3 Kompensasi
berbentuk uang maupun barang langsung atau tidak langsung yang diterima
sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka.
yaitu balas jasa yang diterima oleh karyawan atau pegawai dan bisa berupa uang
ataupun perusahaan.
14
b. Kepuasan Kerja
c. Pengadaan Efektif
d. Motivasi
Jika balas jasa yang diberikan sesuai dengan prestasi, manajer akan mudah
memotivasi bawahannya.
15
e. Stabilitas Karyawan
Dengan program kompensasi atas prinsip adil dan layak serta konsistensi yang
kecil.
f. Disiplin
berlaku.
h. Pengaruh Pemerintah
dihindarkan.
pokok dan gaji variabel. Sedangkan kompensasi tidak langsung berupa tunjangan
karyawan
a. Gaji Pokok
Kompensasi dasar yang diterima oleh keryawan, biasanya sebagai gaji atau
upah, disebut gaji pokok. Banyak organisasi menggunakan dua kategori gaji
gaji tersebutt dan sifat dari pekerjaannya. Gaji harian adalah sarana yang paling
jumlah jam kerja. Dengan gaji tetap akan memberikan status yang lebih tinggi
b. Gaji Variabel
Jenis lain dari gaji bersifat langsung adalah gaji variabel, di mana
paling umum dari gaji jenis ini untuk karyawan adalah program pembayaran
c. Tunjangan
langsung, seperti asuransi kesehatan, uang cuti, atau uang pensiun, yang
organisasi.
1. Kompensasi langsung yang terdiri dari gaji, uang transport, tunjangan hari
dipengaruhi oleh banyak faktor, Secara garis besar faktor-faktor tersebut terrbagi
Makin besarnya prestasi kerja maka makin besar pula keuntungan organisasi.
sebaliknya.
b. Serikat Pekerja
Para pekerja yang tergabung dalam serikat pekerja juga dapat mempengaruhi
nasib. Jika kedudukan serikat pekerja kuat maka kedudukan pihak karyawan
sebaliknya.
a. Produktivitas Kerja
Jika gaji yang diberikan berdasarkan produktivitas, maka bagi karyawan yang
prestasi semakin meningkat maka semakin tinggi pula upah atau gaji yang
kompensasi.
19
sebaliknya.
meningkatkan pengetahuannya.
besarnya resiko dan tanggung jawab yang dibebankan oleh pegawai yang
bersangkutan.
20
3. Faktor Ekstern
kerja lebih besar dari lapangan kerja yang tersedia, besarnya kompensasi
b. Biaya Hidup
besarnya biaya hidup. Yang dmaksud biaya hidup disni adalah biaya hidup
minimal. Paling tidak kompensasi yang diberikan harus sama dengan atau
c. Pemerintah
menetapkan tingkat upah minimum untuk setiap daerah kerja yang ttelah
disesuaikan dengan biaya hidup yang ada dan organisasi harus mematuhi
besar dari yang diterima negara-negara berkembang dan atau negara miskin.
a. Gaji pokok
Kompensasi dasar yang diterima oleh karyawan, biasanya berupa gaji atau
upah.
b. Gaji variabel
Jenis lain dari gaji ini adalah gaji langsung, dimana kompensasi berhubungan
langsung dengan pencapaian kinerja. Jenis yang paling umum dari gaji jenis ini
c. Tunjangan
yang tidak tidak langsung. Dengan kompensasi bersifat tidak langsung ini,
asuransi kesehatan, uang cuti, atau uang pensiun, diberikan kepada karyawan
ketergantungan dan tanggung jawab pada organisasi. Hal ini sesuai dalam
signifikan terhadap kinerja pegawai itu sendiri, ini dikarenakan para pegawai
merasa senang menghabiskan sisa karir pada organisasi ini, merasa organisasi
memiliki arti yang sangat dalam, tidak berpikir untuk pindah ke organisasi lain,
organisasi memiliki arti besar secara personal dan meninggalkan organisasi akan
25
menimbulkan masalah serius, pegawai merasa ada kewajiban untuk tetap bertahan
dalam organisasi.
semakin tinggi komitmen seseorang terhadap tugasnya maka akan semakin tinggi
kinerja yang akan dihasilkan, yang menuju pada tingkat penilaian yang semakin
tinggi. Hal serupa juga di kemukakan oleh Rivai (dalam Murty dan Hudiwinarsih,
maka akan semakin meningkat kinerja individual karyawan. Sedangkan Lles dan
satu sumber daya yang amat dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan.
atas jasanya dalam melakukan tugas, kewajiban, dan tanggung jawab yang
dibebankan kepadanya dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan. Ada dua hal
kompensasi yang diberikan perusahaan harus dapat dirasakan adil oleh karyawan
26
dan kedua, besarnya kompensasi tidak jauh berbeda dengan yang diharapkan oleh
karyawan. Apabila dua hal ini dapat dipenuhi, maka karyawan akan merasa puas.
diberikan oleh organisasinya. Dengan rasa tanggung jawab dan kepercayaan pada
jawab. Karyawan juga membutuhkan timbal balik dari usaha yang telah dikerahkan
memadai dan sesuai dengan hasil pekerjaan yang dilakukan. Kompensasi yang
tanggung jawab yang tinggi karena adanya dorongan kompensasi yang diberikan
yang akan diteliti, peneliti menyajikan kerangka teoritis dalam bentuk gambar
sebagai berikut:
H3
2.6 Hipotesis
kinerja karyawan
BAB III
METODE PENELITIAN
1. Populasi
penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada Balai
2. Sampel
29
30
probability sampling jenis sampling jenuh yaitu teknik penentuan sampel bila
semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Hal ini sering dilakukan bila
jumlah populasi relatif kecil, kurang dari 30 orang atau penelitian yang ingin
Variabel penelitian adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang
ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal
penelitian ini terdiri dari dua variabel bebas (X) dan satu variabel terikat (Y).
dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas. Variabel
terikat dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan (Y) dengan indikator menurut
1. Kuantitas output
2. Kualitas output
5. Sikap kooperatif
31
terikat. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah komitmen organisasional dan
(X1) adalah:
1. Komitmen afektif
2. Komitmen berkelanjutan
3. Komitmen normatif
1. Gaji pokok
2. Gaji variabel
3. Tunjangan
1. Data Primer
Data primer adalah data yang langsung dan segera dapat diperoleh dari
sumbernya, diamati, dan dicatat pertama kalinya. Dalam penelitian ini data primer
2. Data Sekunder
perusahaan serta informasi lain yang ada hubungannya dengan masalah kinerja.
Dalam hal ini data mengenai absensi karyawan Balai Penelitian dan
dalam kelancaran dan keberhasilan dalam suatu penelitian. Dalam penelitian ini
1. Metode Dokumentasi
digunakan untuk mencari data tentang jumlah karyawan, data absensi, dan
2. Metode Observasi
sang peneliti. Observasi ini lebih banyak digunakan pada statistika survei,
Wardono, 2009:46).
33
3. Metode Angket
dan informasi yang diperlukan oleh peneliti (Arikunto, 2006:158). Penelitian ini
questions) dan pertanyaan terbuka (open question). Metode ini digunakan untuk
memperoleh data tentang persepsi desain interior dari responden. Angket atau
sendiri. Untuk penskoran dari tiap jawaban yang diberikan oleh responden,
pada responden, harus dilakukan pengujian melalui dua uji seperti dibawah ini:
34
atau kesahihan suatu instrumen. Suatu instrumen yang valid atau sahih
dalam penelitian ini akan digunakan program SPSS for Windows versi 21. Uji
Jika nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel dan memiliki nilai positif maka
tidak valid karena memiliki nilai Rhitung< Rtabel sehingga butir pertanyaan tersebut
indikator.
36
karena memiliki nilai Rhitung< Rtabel sehingga butir pertanyaan tersebut tidak
itu pernyataan tersebut dihilangkan karena sudah terwakili dengan pernyataan lain
indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau
handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil
dari waktu kewaktu (Ghozali, 2011:47). Suatu penelitian dapat dipercaya apabila
dalam beberapa kali pengukuran terhadap suatu kelompok dengan subyek yang
sama akan menghasilkan hasil yang sama. Pengujian reliabilitas setiap variabel
Cronbach’s
Cronbach
No Variabel Alpha yang Keterangan
’s Alpha
disyaratkan
1 Komitmen Organisasional 0,907 0,6 Reliabel
2 Kompensasi 0,898 0,6 Reliabel
3 Kinerja Karyawan 0,948 0,6 Reliabel
Sumber: Data Primer yang Diolah, 2013
karena nilai Alpha melebihi 0,60 maka pertanyaan variabel tersebut reliabel dan
data yang ada pada penelitian ini yang terdiri dari Komitmen
yaitu :
telah ditetapkan.
DP=
Keterangan :
Cara yang digunakan untuk menguji gejala penyimpangan asumsi klasik sebagai
berikut :
adalah model regresi yang memiliki distribusi normal atau mendekati normal,
1. Jika probabilitas > 0,05 maka distribusi dari populasi adalah normal.
2. Jika probabilitas < 0,05 maka populasi tidak berdistribusi secara normal.
4. Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis
normalitas.
5. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan tidak mengikuti arah garis
asumsi normalitas.
Uji normalitas juga digunakan untuk mengetahui bahwa data yang diambil
berasal dari populasi berdistribusi normal. Uji yang digunakan untuk menguji
hipotesis nol bahwa sampel tersebut berasal dari populasi berdistribusi normal
Uji ini untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya
korelasi antar variabel bebas. Model regresi yang baik seharusnya tidak
Inflation Factor (VIF) dan nilai tolerancenya. Jika VIF kurang dari 10 dan
40
nilai tolerance lebih dari 0,1 maka regresi bebas dari multikolinearitas.
pengamatan yang lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan
yang lain tetap, maka disebut homoskedastisitas, dan jika berbeda disebut
1. Jika ada pola tertentu seperti titik-titik yang ada membentuk pola teratur
terjadi heteroskedastisitas.
2. Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah
glejser yang mengusulkan untuk meregres nilai absolut residual terhadap variabel
Dimana:
X2 = Variabel Penjelas
(Y). Adapun persamaan regresi berganda dalam penelitian ini sebagai berikut:
Y=a+b1X1+b2X2
Keterangan:
a : Konstanta
X2 : Variabel kompensasi
regresi yang telah dibentuk sebelumnya dan dapat diketahui apakah persamaan
t hitung dan nilai kritis sesuai dengan tingkat signifikan yang digunakan yaitu
42
hasil pengolahan data melalui program SPSS Statistik Parametrik sebagai berikut:
dependen.
Nilai probabilitas dari uji t dapat dilihat dari hasil pengolahan dari program SPPS
pada table analisis varian. Jika nilai signifikansinya dibawah 0,05 maka keputusan
menolak hipotesis nol (Ho) dan menerima hipotesis alternatif (Ha), artinya secara
statistik data yang digunakan untuk membuktikan bahwa semua variabel bebas
probabilitas yang didapatkan dari hasil pengolahan data melalui program SPSS
dependen.
43
dependen.
Nilai probabilitas dari uji F dapat dilihat dari hasil pengolahan dari program SPPS
determinasi adalah nol dan satu. Nilai R2 yang kecil berarti kemampuan variabel-
Semarang
Pelaksana Teknis (UPT) Badan Litbang dari dan Diklat Kementerian Agama.
Tahun 1978 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Penelitian Aliran
tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Penelitian Lektur Keagamaan yang ada di
nama Bapak Muh. Nahar Nahwrawi, SH. sebagai Kepala Balai Penelitian Aliran
44
45
Keputusan Menteri Agama Nomor 346 Tahun 2004 tentang Organisasi dan Tata
kuesioner/angket, maka diperoleh data tentang umur responden dapat dilihat pada
tabel 4.2
penelitian ini berusia 45-51 tahun yaitu sebanyak 17 orang (25,00%). Sedangkan
usia < 23 tahun sebanyak 1 orang (1,47%), Dari data tersebut menunjukan bahwa
rata-rata responden berusia cenderung tua. Hal itu dikarenakan karyawan yang
berusia tua diperlukan dalam melakukan kegiatan penelitian yang notabene sudah
kuesioner/angket, maka diperoleh data tentang umur responden yang dapat dilihat
orang (1,47%). Dari data tersebut menunjukkan bahwa pendidikan terakhir yaitu
luar daerah.
Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai data-data deskriptif yang ada
pada variabel penelitian ini yang terdiri dari komitmen organisasional (X1),
kompensasi (X2) dan kinerja karyawan (Y). Hasil dari analisis deskriptif
sebagai berikut:
48
1. Komitmen Organisasional
a. Komitmen Afektif
kinerja karyawan dalam kategori jawaban setuju. Hal ini menunjukan bahwa
sebagian besar responden merasa bahwa mereka menjadi bagian dari organisasi,
b. Komitmen Berkelanjutan
yang menjawab kurang setuju. Hal ini menunjukan bahwa sebagian besar
responden merasa bahwa mereka membutuhkan organisasi ini, dan merasa berat
untuk meninggalkannya.
c. Komitmen Normatif
setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden merasa loyalitas
adalah penting dan karena itu merasa tetap bekerja di organisasi merupakan
kewajiban moral.
2. Kompensasi
yaitu, gaji pokok, gaji variabel, dan tunjangan. Berikut adalah rinciannya:
a. Gaji Pokok
Hasil analisis data penelitian untuk indikator gaji pokok dapat dilihat pada
tabel 4.7
gaji pokok dalam kategori jawaban kurang setuju. Hal ini berarti bahwa sebagian
besar karyawan merasa puas dengan gaji yang diberikan oleh organisasi sebagai
b. Gaji Variabel
Hasil analisis data penelitian untuk indikator gaji variabel dapat dilihat
menjawab gaji variabel kedalam kategori jawaban tidak setuju. Hal ini
c. Tunjangan
Hasil analisis data penelitian untuk indikator tunjangan dapat dilihat pada
tabel 4.9.
setuju. Hal ini berarti tunjangan yang diberikan oleh organisasi sudah memenuhi
3. Kinerja Karyawan
indikator, yaitu kuantitas output, kualitas output, jangka waktu output, kehadiran
a. Kuantitas Output
Hasil analisis data penelitian untuk indikator kuantitas output dapat dilihat
output dalam kategori jawaban kurang setuju. Hal ini menunjukkan bahwa
pekerjaan yang diselesaikan oleh karyawan sudah memenuhi target dan standar
53
b. Kualitas Output
.Hasil analisis data penelitian untuk indikator kualitas output dapat dilihat
kurang setuju. Hal ini berarti karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan sudah
.Hasil analisis data penelitian untuk indikator jangka waktu output dapat
(1,47%) yang menjawab jangka waktu output dalam kategori jawaban kurang
pekerjaannya dapat memanage waktu dengan baik, serta tidak menunda pekerjaan
jawaban kurang setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan datang ke kantor
maupun pulang dari kantor sesuai dengan waktu yang telah ditentukan oleh
organisasi.
e. Sikap Kooperatif
Hasil analisis data penelitian untuk indikator sikap kooperatif dapat dilihat
(2,94%) yang menjawab sikap kooperatif dalam kategori jawaban kurang setuju.
Hal ini menunjukkan hubungan antar karyawan satu dengan yang lainnya maupun
Hasil analisis data penelitian untuk distribusi rata-rata jawaban responden dapat
rata-rata jawaban responden pada komitmen afektif yaitu 88%, sementara itu
persentase terendah pada komitmen berkelanjutan dan gaji pokok yaitu 79%.
variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Kalau asumsi ini
dilanggar maka uji statistik menjadi tidak valid untuk jumlah sampel kecil.
berdistribusi normal.
57
Unstandardized
Residual
N 68
a,b
Mean ,0000000
Normal Parameters
Std. Deviation 3,18242735
Absolute ,094
Most Extreme Differences Positive ,094
Negative -,082
Kolmogorov-Smirnov Z ,774
Asymp. Sig. (2-tailed) ,588
smirnov test, uji normalitas ini juga di dukung dari gambar grafik normal
akan berada disekitar dan disepanjang garis 45 derajat. Hasil dari uji normalitas
(grafik normal probability plot) dengan menggunakan program SPSS adalah sebagai
berikut :
ditemukan korelasi antara variabel bebas (independen). Model regresi yang baik
menggunakan nilai Tolerance dan lawannya dan Variance inflation factor (VIF).
Jika nilai Tolerance < 1 dan nilai VIF < dari 10 maka dapat dikatakan tidak terjadi
bebas < 1 dan besarnya VIF < 10. Jadi dapat disimpulkan tidak terjadi
pengamatan lain (Ghozali, 2011:139). Jika variance dari residual satu pengamatan
lain berbeda disebut heterokedastisitas. Model yang baik adalah yang tidak terjadi
59
melihat grafik plot antara nilai prediksi variabel terikat (dependen) yaitu ZPRED
dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada grafik scatterplot. Hasil
penelitian ini.
Hasil tersebut diperkuat dengan uji statistik menggunakan uji glejser yang
Hasil output SPSS uji glejser pada tabel 4.18 diatas menunjukkan semua
tingkat signifikansi di atas 5%, maka dapat disimpulkan model regresi tidak
sebelumnya.
Hasil analisis regresi berganda dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
61
Berdasarkan tabel 4.19 hasil analisis regresi berganda di atas, maka dapat
regresi yang telah dibentuk sebelumnya dan dapat diketahui apakah persamaan
kompensasi terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan maka perlu dilakukan
uji t. Pengujian secara parsial dapat dilihat dari uji t, apabila nilai probabilitasnya
<0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti ada pengaruh yang
signifikan. Hasil uji parsial dapat dilihat pada tabel berikut ini.
diterima.
b. Uji Hipotesis 2
pengaruh positif kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Balai Penelitian dan
Pengujian hipotesis secara simultan atau disebut uji F dalam penelitian ini
secara simultan :
Total 1774,985 67
ditunjukkan dengan nilai Adjusted R Square pada tabel 4.20 dibawah, yaitu
sebesar 0,606. Dipilihnya Adjusted R Square agar data tidak bias terhadap jumlah
variabel independen yang dimasukkan ke dalam model. Oleh karena itu banyak
regresi terbaik (Ghozali, 2011:97). Dalam hal ini kinerja karyawan dapat
60,6%, sedangkan 39,4% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam
penelitian ini.
bebas terhadap variabel terikat dapat diketahui dari nilai partial correlation
version 21 pada tabel 4.22 dibawah, maka dapat diketahui besarnya koefisien
4.2 Pembahasan
karyawan dan hal ini dapat di lihat pada pengujian yang telah di bahas
sebelumnya.
66
karyawan. Hal ini dapat ditunjukan dari hasil uji koefisien determinasi parsial
yang diperoleh dari koefisien korelasi parsial sebesar 19,27%. Hasil ini
maka akan memperoleh kinerja karyawan yang maksimal pula sedangkan dengan
rendah.
Hasil penelitian ini juga didukung oleh penelitian Astuti dkk (2010:26)
besar memberikan pernyataan pada kategori sangat tinggi. Namun pada komitmen
berkelanjutan masih ada karyawan yang kurang setuju bahkan tidak setuju
terhadap komitmen yang ada Hal ini memberikan gambaran bahwa masih ada
karyawan pada Balai Penelitian dan Pengembangan Agama Semarang yang masih
berpikiran untuk meninggalkan organisasi yang ada saat ini dan mencari
akan membawa karyawan terhadap keinginan dan keputusan untuk tetap berada
kinerja dan mencapai visi dan misi organisasi yang akan dicapai.
karyawan. Hal ini dapat ditunjukan dari hasil uji koefisien determinasi parsial
yang diperoleh dari koefisien korelasi parsial 43,03%. Hasil ini sesuai dengan
Kompensasi sendiri diukur melalui tiga indikator yaitu gaji pokok, gaji variabel,
dan tunjangan. Dari ketiga indikator tersebut jawaban responden berada pada
kategori tinggi. Hasil ini menunjukkan bahwa gaji yang diberikan oleh organisasi
Kinerja yang ditunjukkan karyawan sudah cukup baik dengan rutin masuk
kerja terus, masalah hanya pada tingkat kedisplinan yang kurang. Balitbang
Agama Semarang dapat memberikan kompensasi diluar gaji pokok dan gaji
agar bisa mencapai hasil kerja yang lebih baik sehingga kinerjanya bisa
lebih meningkat. Kinerja yang lebih baik tentu akan memajukan jalannya
usaha organisasi.
Pengembangan Agama Semarang adalah sebesar 60,6%. Hal ini berarti 39,4%
variasi variabel kinerja karyawan dijelaskan oleh faktor lain di luar variabel dalam
peneltian ini. Hasil penelitian ini diperkuat oleh penelitian sebelumnya yang
PENUTUP
5.1 Simpulan
5.2 Saran
sebagai berikut :
69
70
Allen, N.J. & Meyer, J.P. 1990. "The Measurement and Antecedents of Affective,
Continuance and Normative Commitment to Organization. Journal of
Occupational Psychology, Volume 63, pp. 1-18.
Ali, Fouzia., Monazza, Hafsa, Mehak, Asma, Mediha, Hina Saba. 2011. "The
Effects of Job Stress and Job Performance on Employee's Commitment".
European Journal of Scientific Research, Volume 60 No. 2. pp. 267-276.
Astuti, Sih Darmi., Herry, dan Yeri. 2010. " Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan
Motivasi Terhadap Komitmen Organisasional Serta Dampaknya Terhadap
Kinerja Pegawai". BENEFIT Jurnal Manajemen dan Bisnis. Volume 15
No. 1. Hal 17-28 Semarang: Universitas Stikubank Semarang.
71
72
LAMPIRAN
74
Hormat,
Peneliti
Dwi Yuli Indriyanto
75
ANGKET PENELITIAN
IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama : ................................................................................
3. Umur : ................................................................................
A. PETUNJUK PENGISIAN
1. Isilah Nama, Jenis Kelamin, Umur, dan Pendidikan Terakhir pada kolom
cukup memberi tanda centang (√) pada salah satu pilihan yang sesuai
NO PERNYATAAN STS TS KS S SS
Komitmen Organisasional
Komitmen Afektif
1 Saya membanggakan organisasi ini
kepada orang lain di luar organisasi
2 Saya merasa menjadi bagian dari
keluarga pada organisasi ini
3 Organisasi ini memiliki arti yang
sangat besar bagi saya
Komitmen Berkelanjutan
4 Saya khawatir terhadap apa yang
mungkin terjadi jika saya berhenti dari
pekerjaan saya tanpa memiliki
5 Akan sangat berat bagi saya untuk
meninggalkan organisasi ini sekarang,
sekalipun saya menginginkannya
6 Saat ini tetap bekerja di organisasi ini
merupakan kebutuhan sekaligus juga
keinginan saya
7 Salah satu alasan utama saya
melanjutkan bekerja untuk organisasi
ini adalah bahwa meninggalkan
organisasi akan membutuhkan
pengorbanan pribadi yang besar,
organisasi lain mungkin tidak akan
sesuai dengan keseluruhan manfaat
yang saya dapat disini
Komitmen Normatif
8 Salah satu alasan utama untuk
melanjutkan bekerja pada organisasi ini
adalah bahwa saya percaya loyalitas
adalah penting dan oleh karena itu saya
merasa tetap bekerja di perusahaan
merupakan kewajiban moral
9 Saya menjalankan tugas yang diberikan
perusahaan dengan penuh tanggung
jawab
10 Tugas yang diberikan akan saya
laksanakan dengan penuh ketelitian dan
kesabaran
Kompensasi
Gaji Pokok
11 Gaji yang saya terima sudah
mencukupi kebutuhan hidup
12 Gaji secara keseluruhan sesuai dengan
pekerjaan yang dilakukan
77
Kinerja Karyawan
No Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Y
1 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 59
2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80
3 3 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 72
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 69
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64
6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 63
8 2 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 57
9 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 63
10 4 4 5 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 5 4 66
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64
12 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 74
13 4 4 4 4 4 3 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 68
14 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 61
15 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 55
16 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
17 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 63
18 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 65
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64
20 3 4 3 4 3 4 4 4 5 4 4 4 3 4 5 4 62
21 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 76
22 4 3 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 3 5 5 70
23 5 4 3 4 3 4 4 5 4 4 3 5 4 4 5 5 66
24 4 4 5 4 5 4 5 4 3 4 5 4 4 5 4 4 68
25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80
26 3 4 5 4 4 4 5 4 3 4 5 4 4 4 3 4 64
27 4 3 4 3 4 5 4 4 4 4 4 5 3 3 4 5 63
28 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 63
29 4 4 5 4 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 5 4 65
30 5 4 4 4 5 4 4 3 4 5 4 4 4 5 4 4 67
31 4 3 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 73
32 5 4 4 4 3 4 5 3 5 5 4 4 4 5 5 4 68
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64
34 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 74
81
35 3 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 69
36 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 3 3 4 4 63
37 4 3 5 4 4 5 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 61
38 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
39 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 63
40 4 3 4 5 3 4 4 4 3 4 5 4 3 4 3 4 61
41 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 5 4 4 3 3 4 63
42 4 4 3 4 4 4 5 4 5 5 4 3 4 4 4 4 65
43 4 5 4 3 4 5 4 4 4 5 4 3 4 5 4 4 66
44 4 4 4 4 5 4 5 3 5 5 4 5 3 5 4 4 68
45 5 4 5 5 4 3 3 5 4 5 4 4 4 4 4 4 67
46 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 76
47 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 67
48 4 4 3 4 4 5 4 3 5 3 5 4 4 4 5 4 65
49 4 4 3 4 5 4 3 4 4 5 4 4 5 4 4 4 65
50 4 5 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 3 4 4 5 69
51 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 5 4 3 4 5 4 66
52 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 3 69
53 4 4 4 4 5 3 4 4 4 5 3 5 4 4 5 5 67
54 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 5 4 3 3 4 5 64
55 4 3 4 5 4 4 5 3 4 3 3 4 3 3 3 5 60
56 4 3 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 3 4 3 64
57 5 5 4 5 5 4 5 5 3 5 5 4 5 5 4 5 74
58 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 62
59 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 61
60 4 4 4 5 4 4 3 4 5 4 4 3 4 5 4 4 65
61 4 4 5 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 5 4 66
62 4 4 4 5 4 4 5 4 4 3 4 4 5 4 3 4 65
63 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 68
64 3 3 4 4 3 4 5 3 4 4 4 5 3 4 3 5 61
65 4 4 4 3 4 5 4 3 4 5 4 4 4 3 4 4 63
66 4 3 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 3 5 3 65
67 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 66
68 3 4 4 5 4 4 5 4 3 4 4 5 4 4 3 5 65
Komitmen Organisasional
No TOTAL
XI X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X1
1 4 4 4 3 3 4 4 4 4 34
82
2 5 5 5 4 5 5 5 5 5 44
3 5 5 4 3 4 5 5 4 4 39
4 5 5 5 4 4 5 5 4 5 42
5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 42
6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
8 4 4 4 4 2 4 4 4 4 34
9 5 5 5 4 4 4 4 4 4 39
10 4 4 4 2 2 2 2 3 4 27
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
12 5 5 5 5 4 5 5 4 5 43
13 4 5 5 3 4 4 4 4 5 38
14 5 5 5 4 4 5 4 4 4 40
15 4 5 4 4 3 4 3 3 5 35
16 4 4 4 3 4 3 4 3 4 33
17 4 4 4 3 4 4 4 4 4 35
18 5 4 5 5 4 5 4 5 5 42
19 5 4 5 4 5 5 5 4 5 42
20 4 4 4 4 3 5 4 4 4 36
21 5 5 4 4 5 5 4 5 5 42
22 5 4 4 5 4 5 5 3 5 40
23 5 4 5 5 4 4 5 3 5 40
24 5 4 3 5 4 5 5 5 5 41
25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
26 5 4 3 4 5 4 3 4 4 36
27 5 4 4 5 2 3 4 4 5 36
28 5 5 5 4 4 4 4 4 4 39
29 4 5 5 2 3 3 2 4 5 33
30 4 3 4 4 5 4 4 5 4 37
31 5 5 4 5 5 5 4 4 5 42
32 4 4 5 2 3 2 3 3 5 31
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
34 5 5 5 5 4 5 5 4 5 43
35 4 4 5 4 4 3 4 5 5 38
36 5 4 5 5 4 3 4 5 4 39
37 4 4 4 5 3 4 4 4 5 37
38 4 4 4 3 4 3 4 3 4 33
39 4 4 4 3 4 4 4 4 4 35
83
40 5 4 3 3 4 5 4 4 4 36
41 4 3 4 4 4 3 4 5 4 35
42 5 3 5 4 4 5 5 4 5 40
43 5 5 5 5 3 4 4 5 5 41
44 3 4 5 5 4 4 5 3 5 38
45 4 5 4 5 4 5 3 5 5 40
46 4 5 5 4 5 5 5 4 5 42
47 5 4 4 5 5 3 4 5 5 40
48 5 4 5 4 3 4 5 4 5 39
49 4 5 4 4 5 4 3 4 4 37
50 4 5 4 3 2 4 3 3 5 33
51 4 5 4 3 4 5 4 5 5 39
52 5 4 5 4 4 3 5 4 4 38
53 4 4 4 3 4 4 5 4 5 37
54 5 4 5 4 3 4 4 3 5 37
55 4 4 4 5 3 3 3 4 4 34
56 5 5 4 4 5 5 5 5 5 43
57 5 5 4 5 4 5 3 5 5 41
58 4 5 4 4 4 3 4 3 5 36
59 4 5 4 3 2 4 3 4 5 34
60 5 4 5 3 4 5 4 4 4 38
61 4 4 4 2 2 2 2 3 4 27
62 4 4 4 3 4 4 3 4 5 35
63 4 4 4 5 4 4 5 4 3 37
64 4 4 5 4 3 4 3 4 5 36
65 5 5 5 4 4 5 3 4 5 40
66 4 5 4 3 2 3 4 3 5 33
67 4 3 4 4 5 4 5 4 4 37
68 5 4 5 5 4 3 4 5 5 40
Kompensasi
No X X X X X X X X X X X TOTAL
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 X2
1 3 3 2 2 2 2 2 4 4 4 4 32
2 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 54
3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 41
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 43
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
84
6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
8 4 3 2 4 4 4 4 3 3 2 4 37
9 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 3 41
10 4 4 4 3 4 5 5 5 4 5 4 47
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 42
12 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 52
13 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 40
14 3 3 3 3 4 3 3 5 5 3 4 39
15 4 3 1 4 4 4 4 4 4 3 2 37
16 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 42
17 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 42
18 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 47
19 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 52
20 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 53
21 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 51
22 4 4 3 5 4 4 3 4 3 4 4 42
23 4 5 4 4 4 4 3 4 5 4 3 44
24 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 44
25 5 5 5 5 4 5 5 4 5 3 5 51
26 4 3 4 5 4 4 5 4 3 4 4 44
27 4 4 2 5 4 5 4 4 3 2 3 40
28 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 3 41
29 5 4 5 3 4 3 5 5 5 4 5 48
30 5 4 4 3 4 4 5 4 4 3 2 42
31 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 50
32 3 4 5 3 5 5 5 4 4 3 4 45
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 42
34 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 52
35 5 3 3 3 4 4 4 4 5 4 5 44
36 3 4 3 4 4 3 5 5 4 3 4 42
37 4 4 1 4 5 4 4 3 4 3 4 40
38 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 42
39 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 42
40 4 4 3 4 5 4 4 3 4 3 4 42
41 3 4 4 5 4 4 5 4 3 4 3 43
42 3 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 46
43 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 50
44 4 5 4 5 5 4 5 5 3 5 5 50
45 5 4 5 4 4 5 4 3 4 4 5 47
85
46 5 3 5 4 5 5 5 5 5 5 4 51
47 5 4 3 4 5 4 4 4 4 5 4 46
48 5 3 4 4 5 4 3 3 3 4 4 42
49 4 5 3 5 4 5 4 3 4 4 5 46
50 4 4 4 3 5 5 5 5 4 5 5 49
51 5 4 5 4 5 4 4 3 4 4 3 45
52 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4 51
53 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 48
54 3 5 3 4 5 4 4 5 5 3 5 46
55 5 3 3 4 5 4 5 4 3 4 2 42
56 4 5 4 3 4 4 4 4 3 4 5 44
57 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 3 50
58 4 5 4 4 3 4 3 4 4 5 4 44
59 4 3 3 5 4 3 4 4 4 4 4 42
60 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 3 41
61 4 4 4 3 4 5 5 5 4 5 4 47
62 3 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 44
63 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
64 4 4 3 4 5 4 3 4 3 4 3 41
65 4 5 2 3 4 5 4 4 3 4 4 42
66 4 3 4 4 4 3 4 5 4 5 3 43
67 4 3 4 5 4 3 4 5 4 3 4 43
68 4 3 4 4 5 4 4 4 3 5 4 44
Kinerja Karyawan
No. Kuantitas Output
Resp Y1 Y2 Y3 SKOR % KRITERIA
1 3 3 3 9 60 Sedang
2 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
3 3 4 4 11 73 Tinggi
4 4 4 4 12 80 Tinggi
5 4 4 4 12 80 Tinggi
6 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
7 4 4 4 12 80 Tinggi
8 2 3 3 8 53 Sedang
9 3 4 4 11 73 Tinggi
10 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
11 4 4 4 12 80 Tinggi
12 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
86
13 4 4 4 12 80 Tinggi
14 3 4 4 11 73 Tinggi
15 3 3 4 10 67 Sedang
16 3 3 4 10 67 Sedang
17 3 4 4 11 73 Tinggi
18 4 4 4 12 80 Tinggi
19 4 4 4 12 80 Tinggi
20 3 4 3 10 67 Sedang
21 5 5 3 13 87 Sangat Tinggi
22 4 3 4 11 73 Tinggi
23 5 4 3 12 80 Tinggi
24 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
25 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
26 3 4 5 12 80 Tinggi
27 4 3 4 11 73 Tinggi
28 3 4 4 11 73 Tinggi
29 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
30 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
31 4 3 5 12 80 Tinggi
32 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
33 4 4 4 12 80 Tinggi
34 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
35 3 4 5 12 80 Tinggi
36 4 4 4 12 80 Tinggi
37 4 3 5 12 80 Tinggi
38 3 3 4 10 67 Sedang
39 3 4 4 11 73 Tinggi
40 4 3 4 11 73 Tinggi
41 4 4 4 12 80 Tinggi
42 4 4 3 11 73 Tinggi
43 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
44 4 4 4 12 80 Tinggi
45 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
46 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
47 4 4 3 11 73 Tinggi
48 4 4 3 11 73 Tinggi
49 4 4 3 11 73 Tinggi
50 4 5 5 14 93 Sangat Tinggi
51 4 4 4 12 80 Tinggi
52 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
53 4 4 4 12 80 Tinggi
54 4 4 4 12 80 Tinggi
87
55 4 3 4 11 73 Tinggi
56 4 3 4 11 73 Tinggi
57 5 5 4 14 93 Sangat Tinggi
58 4 4 4 12 80 Tinggi
59 3 3 4 10 67 Sedang
60 4 4 4 12 80 Tinggi
61 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
62 4 4 4 12 80 Tinggi
63 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
64 3 3 4 10 67 Sedang
65 4 4 4 12 80 Tinggi
66 4 3 5 12 80 Tinggi
67 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
68 3 4 4 11 73 Tinggi
Skor
Hasil 811
Skor
Ideal 1020
% 80%
Kriteria Tinggi
11 4 4 4 12 80 Tinggi
12 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
13 4 4 3 11 73 Tinggi
14 4 3 4 11 73 Tinggi
15 4 4 4 12 80 Tinggi
16 3 3 4 10 67 Sedang
17 4 4 4 12 80 Tinggi
18 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
19 4 4 4 12 80 Tinggi
20 4 3 4 11 73 Tinggi
21 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
22 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
23 4 3 4 11 73 Tinggi
24 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
25 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
26 4 4 4 12 80 Tinggi
27 3 4 5 12 80 Tinggi
28 4 4 4 12 80 Tinggi
29 4 3 4 11 73 Tinggi
30 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
31 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
32 4 3 4 11 73 Tinggi
33 4 4 4 12 80 Tinggi
34 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
35 4 4 4 12 80 Tinggi
36 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
37 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
38 3 3 4 10 67 Sedang
39 4 4 4 12 80 Tinggi
40 5 3 4 12 80 Tinggi
41 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
42 4 4 4 12 80 Tinggi
43 3 4 5 12 80 Tinggi
44 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
45 5 4 3 12 80 Tinggi
46 4 5 5 14 93 Sangat Tinggi
47 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
48 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
49 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
50 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
51 3 4 5 12 80 Tinggi
52 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
89
53 4 5 3 12 80 Tinggi
54 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
55 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
56 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
57 5 5 4 14 93 Sangat Tinggi
58 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
59 4 4 3 11 73 Tinggi
60 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
61 4 4 4 12 80 Tinggi
62 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
63 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
64 4 3 4 11 73 Tinggi
65 3 4 5 12 80 Tinggi
66 4 4 4 12 80 Tinggi
67 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
68 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
Skor
Hasil 848
Skor
Ideal 1020
% 83,13%
Kriteria Tinggi
9 4 4 4 4 16 80 Tinggi
10 4 3 5 4 16 80 Tinggi
11 4 4 4 4 16 80 Tinggi
12 4 4 4 5 17 85 Sangat Tinggi
13 4 5 4 5 18 90 Sangat Tinggi
14 4 4 4 4 16 80 Tinggi
15 4 3 3 3 13 65 Sedang
16 4 4 4 4 16 80 Tinggi
17 4 4 4 4 16 80 Tinggi
18 4 4 5 4 17 85 Sangat Tinggi
19 4 4 4 4 16 80 Tinggi
20 4 4 5 4 17 85 Sangat Tinggi
21 5 4 5 5 19 95 Sangat Tinggi
22 4 5 5 5 19 95 Sangat Tinggi
23 4 5 4 4 17 85 Sangat Tinggi
24 5 4 3 4 16 80 Tinggi
25 5 5 5 5 20 100 Sangat Tinggi
26 5 4 3 4 16 80 Tinggi
27 4 4 4 4 16 80 Tinggi
28 4 4 4 4 16 80 Tinggi
29 4 3 4 4 15 75 Tinggi
30 4 3 4 5 16 80 Tinggi
31 5 4 4 5 18 90 Sangat Tinggi
32 5 3 5 5 18 90 Sangat Tinggi
33 4 4 4 4 16 80 Tinggi
34 4 4 4 5 17 85 Sangat Tinggi
35 5 5 4 4 18 90 Sangat Tinggi
36 3 4 4 4 15 75 Tinggi
37 4 4 3 3 14 70 Tinggi
38 4 4 4 4 16 80 Tinggi
39 4 4 4 4 16 80 Tinggi
40 4 4 3 4 15 75 Tinggi
41 3 4 4 4 15 75 Tinggi
42 5 4 5 5 19 95 Sangat Tinggi
43 4 4 4 5 17 85 Sangat Tinggi
44 5 3 5 5 18 90 Sangat Tinggi
45 3 5 4 5 17 85 Sangat Tinggi
46 4 5 5 5 19 95 Sangat Tinggi
47 4 5 4 4 17 85 Sangat Tinggi
48 4 3 5 3 15 75 Tinggi
49 3 4 4 5 16 80 Tinggi
50 4 4 5 4 17 85 Sangat Tinggi
91
51 4 5 4 4 17 85 Sangat Tinggi
52 5 4 4 4 17 85 Sangat Tinggi
53 4 4 4 5 17 85 Sangat Tinggi
54 4 3 4 4 15 75 Tinggi
55 5 3 4 3 15 75 Tinggi
56 4 5 4 4 17 85 Sangat Tinggi
57 5 5 3 5 18 90 Sangat Tinggi
58 3 4 4 3 14 70 Tinggi
59 4 4 4 4 16 80 Tinggi
60 3 4 5 4 16 80 Tinggi
61 4 3 5 4 16 80 Tinggi
62 5 4 4 3 16 80 Tinggi
63 4 5 4 4 17 85 Sangat Tinggi
64 5 3 4 4 16 80 Tinggi
65 4 3 4 5 16 80 Tinggi
66 4 4 5 4 17 85 Sangat Tinggi
67 4 4 4 4 16 80 Tinggi
68 5 4 3 4 16 80 Tinggi
Skor
Hasil 1125
Skor
Ideal 1360
% 82,72%
Kriteria Tinggi
7 4 4 3 11 73 Tinggi
8 4 4 3 11 73 Tinggi
9 4 4 4 12 80 Tinggi
10 4 4 4 12 80 Tinggi
11 4 4 4 12 80 Tinggi
12 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
13 4 5 5 14 93 Sangat Tinggi
14 4 4 3 11 73 Tinggi
15 3 3 3 9 60 Sedang
16 4 4 4 12 80 Tinggi
17 4 4 4 12 80 Tinggi
18 4 4 3 11 73 Tinggi
19 4 4 4 12 80 Tinggi
20 4 4 3 11 73 Tinggi
21 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
22 5 5 4 14 93 Sangat Tinggi
23 3 5 4 12 80 Tinggi
24 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
25 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
26 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
27 4 5 3 12 80 Tinggi
28 4 4 4 12 80 Tinggi
29 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
30 4 4 4 12 80 Tinggi
31 4 5 5 14 93 Sangat Tinggi
32 4 4 4 12 80 Tinggi
33 4 4 4 12 80 Tinggi
34 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
35 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
36 4 5 3 12 80 Tinggi
37 4 3 4 11 73 Tinggi
38 4 4 4 12 80 Tinggi
39 4 4 4 12 80 Tinggi
40 5 4 3 12 80 Tinggi
41 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
42 4 3 4 11 73 Tinggi
43 4 3 4 11 73 Tinggi
44 4 5 3 12 80 Tinggi
45 4 4 4 12 80 Tinggi
46 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
47 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
48 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
93
49 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
50 5 4 3 12 80 Tinggi
51 5 4 3 12 80 Tinggi
52 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
53 3 5 4 12 80 Tinggi
54 5 4 3 12 80 Tinggi
55 3 4 3 10 67 Sedang
56 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
57 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
58 4 4 4 12 80 Tinggi
59 4 4 3 11 73 Tinggi
60 4 3 4 11 73 Tinggi
61 4 4 4 12 80 Tinggi
62 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
63 4 4 4 12 80 Tinggi
64 4 5 3 12 80 Tinggi
65 4 4 4 12 80 Tinggi
66 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
67 4 4 4 12 80 Tinggi
68 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
Skor Hasil 848
Skor Ideal 1020
% 83,13%
Kriteria Tinggi
48 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
49 4 4 4 12 80 Tinggi
50 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
51 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
52 4 5 3 12 80 Tinggi
53 4 5 5 14 93 Sangat Tinggi
54 3 4 5 12 80 Tinggi
55 3 3 5 11 73 Tinggi
56 3 4 3 10 67 Sedang
57 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
58 4 3 4 11 73 Tinggi
59 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
60 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
61 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
62 4 3 4 11 73 Tinggi
63 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
64 4 3 5 12 80 Tinggi
65 3 4 4 11 73 Tinggi
66 3 5 3 11 73 Tinggi
67 5 4 3 12 80 Tinggi
68 4 3 5 12 80 Tinggi
Skor
Hasil 857
Skor Ideal 1020
% 84%
Kriteria Tinggi
Komitmen Organisasional
No. Komitmen Afektif
Resp KO1 KO2 KO3 SKOR % KRITERIA
1 4 4 4 12 80 Tinggi
2 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
96
3 5 5 4 14 93 Sangat Tinggi
4 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
5 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
6 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
7 4 4 4 12 80 Tinggi
8 4 4 4 12 80 Tinggi
9 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
10 4 4 4 12 80 Tinggi
11 4 4 4 12 80 Tinggi
12 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
13 4 5 5 14 93 Sangat Tinggi
14 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
15 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
16 4 4 4 12 80 Tinggi
17 4 4 4 12 80 Tinggi
18 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
19 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
20 4 4 4 12 80 Tinggi
21 5 5 4 14 93 Sangat Tinggi
22 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
23 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
24 5 4 3 12 80 Tinggi
25 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
26 5 4 3 12 80 Tinggi
27 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
28 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
29 4 5 5 14 93 Sangat Tinggi
30 4 3 4 11 73 Tinggi
31 5 5 4 14 93 Sangat Tinggi
32 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
33 4 4 4 12 80 Tinggi
34 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
35 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
36 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
37 4 4 4 12 80 Tinggi
38 4 4 4 12 80 Tinggi
39 4 4 4 12 80 Tinggi
40 5 4 3 12 80 Tinggi
41 4 3 4 11 73 Tinggi
42 5 3 5 13 87 Sangat Tinggi
43 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
44 3 4 5 12 80 Tinggi
97
45 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
46 4 5 5 14 93 Sangat Tinggi
47 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
48 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
49 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
50 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
51 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
52 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
53 4 4 4 12 80 Tinggi
54 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
55 4 4 4 12 80 Tinggi
56 5 5 4 14 93 Sangat Tinggi
57 5 5 4 14 93 Sangat Tinggi
58 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
59 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
60 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
61 4 4 4 12 80 Tinggi
62 4 4 4 12 80 Tinggi
63 4 4 4 12 80 Tinggi
64 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
65 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
66 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
67 4 3 4 11 73 Tinggi
68 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
Skor
Hasil 898
Skor
Ideal 1020
% 88%
Sangat
Kriteria Tinggi
41 4 4 3 4 15 75 Tinggi
42 4 4 5 5 18 90 Sangat Tinggi
43 5 3 4 4 16 80 Tinggi
44 5 4 4 5 18 90 Sangat Tinggi
45 5 4 5 3 17 85 Sangat Tinggi
46 4 5 5 5 19 95 Sangat Tinggi
47 5 5 3 4 17 85 Sangat Tinggi
48 4 3 4 5 16 80 Tinggi
49 4 5 4 3 16 80 Tinggi
50 3 2 4 3 12 60 Sedang
51 3 4 5 4 16 80 Tinggi
52 4 4 3 5 16 80 Tinggi
53 3 4 4 5 16 80 Tinggi
54 4 3 4 4 15 75 Tinggi
55 5 3 3 3 14 70 Tinggi
56 4 5 5 5 19 95 Sangat Tinggi
57 5 4 5 3 17 85 Sangat Tinggi
58 4 4 3 4 15 75 Tinggi
59 3 2 4 3 12 60 Sedang
60 3 4 5 4 16 80 Tinggi
61 2 2 2 2 8 40 Rendah
62 3 4 4 3 14 70 Tinggi
63 5 4 4 5 18 90 Sangat Tinggi
64 4 3 4 3 14 70 Tinggi
65 4 4 5 3 16 80 Tinggi
66 3 2 3 4 12 60 Sedang
67 4 5 4 5 18 90 Sangat Tinggi
68 5 4 3 4 16 80 Tinggi
Skor
Hasil 1081
Skor
Ideal 1360
% 79%
Kriteria Tinggi
40 4 4 8 80 Tinggi
41 5 4 9 90 Sangat Tinggi
42 4 5 9 90 Sangat Tinggi
43 5 5 10 100 Sangat Tinggi
44 3 5 8 80 Tinggi
45 5 5 10 100 Sangat Tinggi
46 4 5 9 90 Sangat Tinggi
47 5 5 10 100 Sangat Tinggi
48 4 5 9 90 Sangat Tinggi
49 4 4 8 80 Tinggi
50 3 5 8 80 Tinggi
51 5 5 10 100 Sangat Tinggi
52 4 4 8 80 Tinggi
53 4 5 9 90 Sangat Tinggi
54 3 5 8 80 Tinggi
55 4 4 8 80 Tinggi
56 5 5 10 100 Sangat Tinggi
57 5 5 10 100 Sangat Tinggi
58 3 5 8 80 Tinggi
59 4 5 9 90 Sangat Tinggi
60 4 4 8 80 Tinggi
61 3 4 7 70 Tinggi
62 4 5 9 90 Sangat Tinggi
63 4 3 7 70 Tinggi
64 4 5 9 90 Sangat Tinggi
65 4 5 9 90 Sangat Tinggi
66 3 5 8 80 Tinggi
67 4 4 8 80 Tinggi
68 5 5 10 100 Sangat Tinggi
Skor Hasil 589
Skor Ideal 680
% 87%
Sangat
Kriteria Tinggi
102
Kompensasi
No. Gaji Pokok
Resp KOM1 KOM2 KOM3 SKOR % KRITERIA
1 3 3 2 8 53 Sedang
2 4 5 5 14 93 Sangat Tinggi
3 4 3 3 10 67 Sedang
4 4 4 4 12 80 Tinggi
5 4 4 4 12 80 Tinggi
6 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
7 4 4 4 12 80 Tinggi
8 4 3 2 9 60 Sedang
9 4 4 2 10 67 Sedang
10 4 4 4 12 80 Tinggi
11 4 4 4 12 80 Tinggi
12 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
13 4 3 4 11 73 Tinggi
14 3 3 3 9 60 Sedang
15 4 3 1 8 53 Sedang
16 4 4 2 10 67 Sedang
17 3 3 4 10 67 Sedang
18 4 4 5 13 87 Sangat Tinggi
19 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
20 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
21 4 5 5 14 93 Sangat Tinggi
22 4 4 3 11 73 Tinggi
23 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
24 5 4 3 12 80 Tinggi
25 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
26 4 3 4 11 73 Tinggi
27 4 4 2 10 67 Sedang
28 4 4 2 10 67 Sedang
29 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
103
30 5 4 4 13 87 Sangat Tinggi
31 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
32 3 4 5 12 80 Tinggi
33 4 4 4 12 80 Tinggi
34 5 5 5 15 100 Sangat Tinggi
35 5 3 3 11 73 Tinggi
36 3 4 3 10 67 Sedang
37 4 4 1 9 60 Sedang
38 4 4 2 10 67 Sedang
39 3 3 4 10 67 Sedang
40 4 4 3 11 73 Tinggi
41 3 4 4 11 73 Tinggi
42 3 4 4 11 73 Tinggi
43 4 4 4 12 80 Tinggi
44 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
45 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
46 5 3 5 13 87 Sangat Tinggi
47 5 4 3 12 80 Tinggi
48 5 3 4 12 80 Tinggi
49 4 5 3 12 80 Tinggi
50 4 4 4 12 80 Tinggi
51 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
52 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
53 4 4 4 12 80 Tinggi
54 3 5 3 11 73 Tinggi
55 5 3 3 11 73 Tinggi
56 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
57 5 4 5 14 93 Sangat Tinggi
58 4 5 4 13 87 Sangat Tinggi
59 4 3 3 10 67 Sedang
60 4 4 2 10 67 Sedang
61 4 4 4 12 80 Tinggi
62 3 4 5 12 80 Tinggi
63 4 4 4 12 80 Tinggi
64 4 4 3 11 73 Tinggi
65 4 5 2 11 73 Tinggi
66 4 3 4 11 73 Tinggi
67 4 3 4 11 73 Tinggi
68 4 3 4 11 73 Tinggi
Skor
Hasil 803
Skor Ideal 1020
104
% 79%
Kriteria Tinggi
29 3 4 3 5 15 75 Tinggi
30 3 4 4 5 16 80 Tinggi
31 4 4 4 4 16 80 Tinggi
32 3 5 5 5 18 90 Sangat Tinggi
33 4 4 4 4 16 80 Tinggi
34 5 4 4 5 18 90 Sangat Tinggi
35 3 4 4 4 15 75 Tinggi
36 4 4 3 5 16 80 Tinggi
37 4 5 4 4 17 85 Sangat Tinggi
38 4 4 4 4 16 80 Tinggi
39 4 4 4 4 16 80 Tinggi
40 4 5 4 4 17 85 Sangat Tinggi
41 5 4 4 5 18 90 Sangat Tinggi
42 4 5 5 4 18 90 Sangat Tinggi
43 4 5 5 5 19 95 Sangat Tinggi
44 5 5 4 5 19 95 Sangat Tinggi
45 4 4 5 4 17 85 Sangat Tinggi
46 4 5 5 5 19 95 Sangat Tinggi
47 4 5 4 4 17 85 Sangat Tinggi
48 4 5 4 3 16 80 Tinggi
49 5 4 5 4 18 90 Sangat Tinggi
50 3 5 5 5 18 90 Sangat Tinggi
51 4 5 4 4 17 85 Sangat Tinggi
52 5 4 4 5 18 90 Sangat Tinggi
53 4 4 5 5 18 90 Sangat Tinggi
54 4 5 4 4 17 85 Sangat Tinggi
55 4 5 4 5 18 90 Sangat Tinggi
56 3 4 4 4 15 75 Tinggi
57 5 4 5 5 19 95 Sangat Tinggi
58 4 3 4 3 14 70 Tinggi
59 5 4 3 4 16 80 Tinggi
60 4 4 4 4 16 80 Tinggi
61 3 4 5 5 17 85 Sangat Tinggi
62 4 4 4 4 16 80 Tinggi
63 4 4 4 4 16 80 Tinggi
64 4 5 4 3 16 80 Tinggi
65 3 4 5 4 16 80 Tinggi
66 4 4 3 4 15 75 Tinggi
67 5 4 3 4 16 80 Tinggi
68 4 5 4 4 17 85 Sangat Tinggi
Skor
Hasil 1130
106
Skor
Ideal 1360
% 83%
Kriteria Tinggi
No. Tunjangan
Resp KOM8 KOM9 KOM10 KOM11 SKOR % KRITERIA
1 4 4 4 4 16 80 Tinggi
2 5 5 5 5 20 100 Sangat Tinggi
3 4 4 4 4 16 80 Tinggi
4 4 4 4 3 15 75 Tinggi
5 4 4 4 4 16 80 Tinggi
6 5 5 5 5 20 100 Sangat Tinggi
7 4 4 4 4 16 80 Tinggi
8 3 3 2 4 12 60 Sedang
9 4 4 4 3 15 75 Tinggi
10 5 4 5 4 18 90 Sangat Tinggi
11 4 4 4 2 14 70 Tinggi
12 5 4 5 5 19 95 Sangat Tinggi
13 4 4 4 4 16 80 Tinggi
14 5 5 3 4 17 85 Sangat Tinggi
15 4 4 3 2 13 65 Sedang
16 4 4 4 4 16 80 Tinggi
17 4 4 4 4 16 80 Tinggi
18 4 5 4 4 17 85 Sangat Tinggi
19 5 5 5 5 20 100 Sangat Tinggi
20 5 5 4 5 19 95 Sangat Tinggi
21 5 5 5 4 19 95 Sangat Tinggi
22 4 3 4 4 15 75 Tinggi
23 4 5 4 3 16 80 Tinggi
24 4 4 4 4 16 80 Tinggi
25 4 5 3 5 17 85 Sangat Tinggi
26 4 3 4 4 15 75 Tinggi
27 4 3 2 3 12 60 Sedang
107
28 4 4 4 3 15 75 Tinggi
29 5 5 4 5 19 95 Sangat Tinggi
30 4 4 3 2 13 65 Sedang
31 5 5 5 5 20 100 Sangat Tinggi
32 4 4 3 4 15 75 Tinggi
33 4 4 4 2 14 70 Tinggi
34 5 4 5 5 19 95 Sangat Tinggi
35 4 5 4 5 18 90 Sangat Tinggi
36 5 4 3 4 16 80 Tinggi
37 3 4 3 4 14 70 Tinggi
38 4 4 4 4 16 80 Tinggi
39 4 4 4 4 16 80 Tinggi
40 3 4 3 4 14 70 Tinggi
41 4 3 4 3 14 70 Tinggi
42 4 4 4 5 17 85 Sangat Tinggi
43 5 5 4 5 19 95 Sangat Tinggi
44 5 3 5 5 18 90 Sangat Tinggi
45 3 4 4 5 16 80 Tinggi
46 5 5 5 4 19 95 Sangat Tinggi
47 4 4 5 4 17 85 Sangat Tinggi
48 3 3 4 4 14 70 Tinggi
49 3 4 4 5 16 80 Tinggi
50 5 4 5 5 19 95 Sangat Tinggi
51 3 4 4 3 14 70 Tinggi
52 5 5 5 4 19 95 Sangat Tinggi
53 4 5 4 5 18 90 Sangat Tinggi
54 5 5 3 5 18 90 Sangat Tinggi
55 4 3 4 2 13 65 Sedang
56 4 3 4 5 16 80 Tinggi
57 5 4 5 3 17 85 Sangat Tinggi
58 4 4 5 4 17 85 Sangat Tinggi
59 4 4 4 4 16 80 Tinggi
60 4 4 4 3 15 75 Tinggi
61 5 4 5 4 18 90 Sangat Tinggi
62 4 5 3 4 16 80 Tinggi
63 4 4 4 4 16 80 Tinggi
64 4 3 4 3 14 70 Tinggi
65 4 3 4 4 15 75 Tinggi
66 5 4 5 3 17 85 Sangat Tinggi
67 5 4 3 4 16 80 Tinggi
68 4 3 5 4 16 80 Tinggi
Skor 1110
108
Hasil
Skor Ideal 1360
% 82%
Kriteria Tinggi
Unstandardized
Residual
N 68
a,b
Mean ,0000000
Normal Parameters
Std. Deviation 3,18242735
Absolute ,094
Most Extreme Differences Positive ,094
Negative -,082
Kolmogorov-Smirnov Z ,774
Asymp. Sig. (2-tailed) ,588
2. Uji Multikolinieritas
a
Coefficients
3. Uji Heteroskedastisitas
110
- Uji Glejser
a
Coefficients
Uji Hipotesis
1. Uji Hipotesis Secara Parsial
a
Coefficients
Total 1774,985 67