Document

Pemetaan Daya Saing Digital
38 Provinsi dan 8 Sektor Ekonomi Digital

di Indonesia
berkolaborasi dengan:
2 East Ventures – Digital Competitiveness Index 2023
Keadilan digital bagi seluruh rakyat Indonesia
Kata Pengantar
Willson Cuaca
Co-Founder dan Managing Partner
East Ventures
SEBAGAI perusahaan investasi yang percaya pada kemampuan ekosistem digital Indonesia sejak
tahun 2009, East Ventures menyaksikan evolusi pertumbuhan digital di Indonesia. Di awal East
Ventures berdiri, jumlah penetrasi internet saat itu hanya 30 juta orang. Kini, jumlah pengguna
internet di Indonesia per Januari 2023 tercatat mencapai 212,9 juta atau mencapai 77 persen dari
total populasi Indonesia. 1 Angka yang fantastis bagi pertumbuhan ekonomi digital Indonesia.
Indonesia telah mengalami lonjakan ekonomi digital yang luar biasa sejak 2016 lalu. Sebagai
negara dengan ekonomi digital terbesar di Asia Tenggara, Indonesia diproyeksi telah mencapai
US$ 77 miliar pada 2022, dan akan terus tumbuh hingga mencapai US$ 220-360 miliar pada
tahun 2030 mendatang.2
Tentunya, bukan suatu yang mudah untuk mencapai target tersebut, mengingat kondisi geografi
Indonesia yang merupakan negara kepulauan yang kini memiliki 38 provinsi dan 157 kota/
kabupaten. Namun, di sisi lain, faktor demografi Indonesia yang mayoritas adalah generasi
muda dan berusia produktif menjadi salah satu kekuatan bagi Indonesia untuk mendorong
ekonomi digital.
East Ventures meyakini bahwa setiap pemangku kepentingan, baik itu pemerintah, pelaku
industri, maupun investor mempunyai peran untuk menciptakan keadilan digital yang merata
bagi seluruh provinsi, kota, maupun kabupaten di Indonesia. Pemanfaatan teknologi dan digital
tidak boleh hanya terpusat di kota-kota besar atau tier 1, seperti Jabodetabek, Bandung, dan
Surabaya. Sebab, ekonomi digital adalah hak seluruh warga Indonesia.
Untuk itu, East Ventures memetakan kemajuan daya saing dan ekonomi digital di setiap provinsi
selama empat tahun berturut-turut yang kami bagikan melalui laporan East Ventures – Digital
Competitiveness Index (EV-DCI). Melalui EV-DCI, kami ingin mendorong semua pemangku
kepentingan untuk ikut terlibat mendorong digitalisasi dan mengembangkan ekonomi digital
di Indonesia, sekaligus turut menikmati dampak positif ekonomi digital.
EV-DCI 2023 ini merupakan edisi keempat yang kami publikasi. Sejak periode 2019 hingga kini,
skor median EV-DCI menunjukkan daya saing digital antar provinsi semakin merata. Artinya,
jarak atau gap kemampuan digital setiap provinsi semakin kecil; daya saing digital di kota-kota
di tier 2 dan 3 semakin mengejar kota-kota tier 1.
3
Selain itu, banyak perusahaan startup Indonesia yang telah menyadari pentingnya penguatan
fundamental bisnis, dibandingkan sekedar meningkatkan pertumbuhan pengguna (users) dalam
jangka pendek. Mencari dan membangun core bisnis dan produk amatlah penting dan menjadi
suatu hal yang selalu kita temukan di startup pada umumnya.
Kami juga merasakan adanya penciptaan nilai (value creation) dengan banyaknya kolaborasi
baik dari pelaku startup digital lintas sektor, pemerintah, investor, maupun lembaga/institusi
lainnya. Salah satu kolaborasi nyata yang telah dilakukan yakni, kolaborasi antara perusahaan
portofolio East Ventures, kolaborasi antar perusahaan swasta dan badan usaha milik negara,
serta kolaborasi antara pemerintah dan institusi atau perusahaan.
Terakhir, penerapan Environmental, Social, Governance (ESG) oleh startup di Indonesia dapat
meningkatkan daya saing mereka. Startup yang menerapkan ESG akan lebih dipercaya oleh
investor dan konsumen karena memiliki tanggung jawab sosial dan lingkungan yang baik
serta tata kelola yang transparan dan efektif. Ini dapat membantu meningkatkan investasi dan
peluang bisnis di provinsi, serta mempromosikan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan, sehingga memberikan dampak positif pada lingkungan dan masyarakat sekitar.
Meskipun daya saing digital sudah semakin merata, tidak berarti pembangunan ekonomi digital
akan terhenti. Masih banyak ‘pekerjaan rumah’ dan tantangan yang harus diselesaikan oleh
semua pemangku kepentingan. Kami akan terus mendukung pemerataan daya saing digital di
Indonesia dan turut mengembangkan ekonomi digital indonesia melalui berbagai investasi dan
inisiatif atau program kami.
Laporan EV-DCI menyajikan kesimpulan dan rekomendasi bagi para pemangku kepentingan
dalam bentuk kerangka berpikir atau building blocks untuk dapat mewujudkan keadilan digital
bagi seluruh rakyat Indonesia.
Dengan pembangunan ekonomi digital yang berkelanjutan, kami berharap Indonesia akan
melahirkan jutaan anak maupun talenta digital dari berbagai provinsi, kota, maupun daerah.
Kualitas Pelayanan Publik Cerminan

Kehadiran Negara
MPP digital yang dikembangkan Kementerian PANRB

mengadopsi platform Smart Kampung milik MPP
Kabupaten Banyuwangi. MPP digital diharapkan dapat
diluncurkan pada 20 Mei 2023, tepat pada peringatan
K. H. Ma’ruf Amin Hari Kebangkitan Nasional. Saya berharap di tanggal
Wakil Presiden tersebut juga menjadi tanda hari kebangkitan pelayanan
Republik Indonesia
publik kita.
Platform MPP digital nasional merupakan kolaborasi

antara Kementerian PANRB, Kemenkominfo,
Teknologi informasi semestinya menjadi tulang Kementerian PPN/Bappenas, Kemendagri, Pemerintah
punggung pelayanan masyarakat dan sebagai upaya Kabupaten Banyuwangi, Lembaga National Single
meningkatkan iklim investasi. Seperti apa kolaborasi Window (LNSW), serta dibantu oleh Bank Mandiri dan
yang terbangun antara pihak pemerintah dan swasta PT Telkom.
dalam integrasi pelayanan publik, terutama dalam hal
Mal Pelayanan Publik? Wakil Presiden RI meminta kepala daerah membuat
terobosan untuk menggairahkan pembangunan
Dalam berbagai kesempatan acara, saya selalu daerah. Bagaimana kolaborasi yang dilakukan antara
menekankan kita perlu memperbaiki kualitas pelayanan pusat dan daerah dalam mendukung pemerataan
publik. Pemerintah terus mendorong pelayanan publik pembangunan di daerah?
yang profesional, tidak berbelit, bebas dari korupsi dan
berdampak nyata bagi rakyat. Kepuasan masyarakat Target pembangunan nasional memang tidak mungkin
terhadap pelayanan publik menjadi cerminan negara tercapai tanpa kolaborasi apik antara Pemerintah Pusat
hadir di tengah masyarakat. dan Daerah. Supaya efektif, pembangunan tidak bisa
dilaksanakan secara sektoral atau parsial, baik dari sisi
Salah satu strategi perbaikan pelayanan publik adalah subjek pelaksana maupun objek yang akan dibangun.
melalui penyelenggaraan Mal Pelayanan Publik (MPP) Upaya mesti sinergis, antara kementerian/lembaga,
di kota/kabupaten. MPP menggunakan konsep one stop pemerintah provinsi, dan pemerintah kota/kabupaten
service, sebagai integrasi berbagai jenis layanan publik serta melibatkan unsur swasta dan masyarakat.
dalam satu gedung/tempat.
Kebijakan, program dan kegiatan pembangunan,
Pada akhir 2024, diharapkan seluruh kota/kabupaten termasuk pembiayaannya, mesti dibahas bersama
sudah memiliki MPP. Per 1 Maret 2023, jumlah MPP yang dan disepakati oleh seluruh pemangku kepentingan
telah diresmikan oleh Menteri Pendayagunaan Aparatur agar pelaksanaan pembangunan berdampak signifikan
Negara dan Reformasi Birokrasi (PANRB) sebanyak 112 pada kesejahteraan dan kemakmuran seluruh rakyat
MPP (1 MPP Provinsi DKI dan 111 MPP kota/kabupaten). Indonesia. Forum ini ada pada Musrenbangnas di
Kita juga sangat serius mengembangkan MPP digital Bappenas yang melibatkan seluruh pihak.
yang akan lebih memudahkan jangkauan karena melalui
MPP digital, pengajuan permohonan pelayanan dapat Misalnya Inpres 9/2020 tentang Percepatan
dilakukan melalui handphone/gawai. Namun, kita perlu Pembangunan Kesejahteraan di Provinsi Papua dan
mempertimbangkan juga kondisi, karakteristik, dan literasi Provinsi Papua Barat, serta Inpres 4/2022 tentang
digital masyarakat yang belum merata. Jadi, kehadiran Percepatan Penghapusan Kemiskinan Ekstrem. Di situ
MPP fisik dan hybrid di beberapa kota/kabupaten masih jelas instruksi Presiden yang menugaskan seluruh
diperlukan, sementara MPP digital terus dikembangkan. menteri, kepala lembaga, dan para gubernur/bupati/
5
wali kota untuk saling berkolaborasi, bersama-sama seluruh pelosok Papua, yang tentunya akan berdampak
sesuai dengan kewenangannya melaksanakan mandat kepada peningkatan kualitas kehidupan masyarakat
dari kedua regulasi tersebut. Papua, termasuk pendidikan, pelayanan publik, dan
peningkatan investasi.
Dukungan apa saja yang dibutuhkan pemerintah
daerah dalam mendorong pembangunan di daerah Sulawesi Selatan didorong sebagai pusat
mereka? pertumbuhan ekonomi dan keuangan syariah di
Indonesia timur. Bagaimana rencana dan strategi
Komitmen pemerintah sangat kuat dalam merealisasikan pemerintah untuk pengembangan digitalisasi industri
pembangunan, baik di tingkat pusat maupun di daerah. halal dan ekosistem ekonomi syariah?
Kementerian/Lembaga mendukung pembangunan di
daerah sesuai tugas dan fungsinya. Dukungan yang Salah satu strategi yang dilakukan adalah memperpanjang
diberikan antara lain aspek regulasi kebijakan, investasi jangkauan kerja Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan
pembiayaan atau alokasi anggaran yang digelontorkan ke Syariah (KNEKS) melalui pembentukan Komite Daerah
daerah, serta aspek kelembagaan. Ekonomi dan Keuangan Syariah (KDEKS) di tingkat provinsi
di Indonesia, sebagai katalisator pengembangan ekonomi
Bagaimana strategi pemerintah untuk mendorong dan keuangan syariah (eksyar) di tingkat nasional dan
investasi dan pemerataan digitalisasi sebagai upaya daerah.
mempercepat pembangunan di Papua?
Selain itu, Pemerintah terus mendorong pembangunan
Papua dianugerahi Allah dengan potensi sumber daya jaringan usaha dan infrastruktur pendukung untuk
alam yang begitu kaya. 7 wilayah adat yang tersebar memperkuat ekosistem eksyar dan industri halal di
di wilayah Papua memiliki potensi unggulan, misalnya, daerah. Infrastruktur pendukung dimaksud mencakup
produk perikanan/kelautan, tambang, perkebunan, dan fasilitas pelabuhan dan bandara, infrastruktur
lain-lain. Perekonomian Papua diarahkan untuk sebesar- transportasi, dan infrastruktur teknologi informasi.
besarnya kesejahteraan rakyat Papua dengan prinsip Hal ini bertujuan untuk memperkuat konektivitas dan
keadilan dan pemerataan. aksesibilitas eksyar dan industri halal di daerah.
Pemerintah berkomitmen untuk menggenjot percepatan Selaras dengan kebutuhan digitalisasi di Papua, digitalisasi
pembangunan kesejahteraan di Papua. Untuk tujuan mesti kita akselerasi di seluruh pelosok negeri untuk
tersebut, saya rasa penting untuk terjun secara langsung menunjang tercapainya berbagai target pembangunan.
dan mengamati upaya-upaya pembangunan di sana Pemerintah akan mendorong penggunaan digitalisasi
serta memotret secara langsung kondisi riil, tantangan, di sektor ekonomi syariah dan industri halal, termasuk
dan kendala yang masih dihadapi dalam pembangunan penggunaan teknologi blockchain, internet of things (IoT),
kesejahteraan di Papua, sehingga nantinya output dan kecerdasan buatan (AI). Kemajuan teknologi kita
kebijakan pembangunan dan solusi atas berbagai masalah harapkan akan memperkuat inovasi dan riset produk/
di Papua diharapkan tepat sasaran, efektif, dan lebih bahan halal, keamanan dan kredibilitas produk halal, serta
mampu menjawab akar masalah. efisiensi dalam bisnis.
Kebijakan tersebut juga diharapkan akan mengakselerasi Pemerintah juga terus mendorong pembangunan pusat
pemenuhan kebutuhan dasar saudara-saudara kita di riset, studi dan inovasi di bidang eksyar serta produk halal.
Papua, seperti perumahan, air bersih, listrik, pelayanan Fasilitas riset, studi dan inovasi ini diharapkan juga akan
pendidikan, pelayanan kesehatan, akses untuk beraktivitas menyediakan pelatihan, mentoring, dan akses modal bagi
ekonomi, termasuk kebutuhan akan teknologi informasi. pengusaha halal, utamanya UMKM.
Pemerintah sangat menyadari, koneksi internet
telah menjadi kebutuhan dasar masyarakat, Papua Terakhir, namun tidak kalah penting, kita perlu melakukan
tidak terkecuali. Oleh sebab itu, Pemerintah dalam penguatan kapasitas SDM eksyar dan industri halal,
hal ini Kementerian Komunikasi dan Informatika melalui pendidikan dan pelatihan di berbagai bidang,
(Kemenkominfo) bersama pemangku kepentingan lainnya termasuk bidang produksi, distribusi, pemasaran, dan
terus melakukan pembangunan infrastruktur internet di pengembangan bisnis.
Daftar Isi
02
KATA PENGANTAR 02
Willson Cuaca
Co-Founder dan
Managing Partner
East Ventures KONDISI DAN PEMETAAN 24
04 DAYA SAING DIGITAL DI
PERSPEKTIF
INDONESIA
Ma’ruf Amin,
Wakil Presiden
Tentang EV-DCI 26
Republik Indonesia
• Perhitungan Indeks
DAFTAR ISI 06
• Faktor Kunci EV-DCI 2023
DAFTAR SINGKATAN 08
RINGKASAN EKSEKUTIF 10 EV-DCI 2023 30
• Metodologi Indeks
01 • Peta Sebaran Skor Per

Provinsi
PELUANG DAN 12 Daya Saing Berdasarkan 32

TANTANGAN EKONOMI Tiga Sub-Indeks
DIGITAL INDONESIA • Input
• Output
Potensi Ekonomi Digital 14 • Penunjang
Indonesia
Lanskap Ekonomi Digital 15

Tahun 2022
• Ketidakpastian
Geopolitik dan Ekonomi
Global
• Elemen Dasar Ekosistem
Digital di Indonesia
Faktor Kunci 18
Pertumbuhan Ekonomi
PERSPEKTIF
Digital Indonesia
Airlangga Hartarto, 22
• Pemerataan Ekosistem
Menteri Koordinator
Ekonomi Digital
Bidang Perekonomian
Indonesia
Republik Indonesia
• Penguatan Fundamental
Bisnis Perusahaan
Luhut B. Pandjaitan, 23
Startup
Menteri Koordinator
• Kolaborasi Antar
Bidang Kemaritiman
Pemangku Kepentingan
dan Investasi
• Pembangunan
Republik Indonesia
Berkelanjutan
Berdasarkan ESG
7
03 LAMPIRAN
Ringkasan Statistik
120
121
EV-DCI
KONDISI PEMERATAAN 36
DIGITALISASI DAERAH
Metodologi Index 122
INDONESIA
• Profil Daya Saing 38
PERSPEKTIF
10 Provinsi Terbaik
• Teten Masduki, 126
• Profil Daya Saing 48
Menteri Koperasi
8 Provinsi dengan
dan UKM
Perubahan Signifikan
• Budi Karya 127
04
Sumadi, Menteri
Perhubungan
• Budi G. Sadikin, 128
Menteri Kesehatan
PERKEMBANGAN 56
• Sandiaga 129
EKONOMI DIGITAL
Salahuddin Uno,
LINTAS SEKTOR
Menteri Pariwisata
• TIK
dan Ekonomi Kreatif
• E-Commerce
• Franky O Widjaja, 130
• Logistik
Founder Group
• Fintech
Sinarmas
• Kesehatan
REKOMENDASI STRATEGI 113 • Arsjad Rasjid, 131
• Pendidikan
EKONOMI DIGITAL 2023 Ketua KADIN
• Pariwisata
• Pemerataan Digitalisasi:
• Climate
Perbaikan infrastruktur KUTIPAN WAWANCARA 132
yang memadai perlu
berjalan beriringan dengan PROFIL DAN KINERJA 134
05
peningkatan kapabilitas 38 PROVINSI
SDM
• Penguatan Fundamental REFERENSI 210
REKOMENDASI: 108 Bisnis: Penyesuaian produk
BERSAMA MENCAPAI dan layanan perusahaan
KEADILAN DIGITAL untuk menghadapi
dinamika pasar
• Ekonomi Digital 110 • Peningkatan Kolaborasi:
Indonesia 2023: Percepatan dan penguatan
Keadilan Digital kerja sama yang saling
Bagi Seluruh Rakyat menguntungkan untuk
Indonesia seluruh pihak terkait
• Penerapan ESG:
• Semakin Dekat 111 Pembangunan
Menuju Era Keemasan berkelanjutan dan
Digital Indonesia penguatan nilai perusahaan
Front Page 2803.indd 7 04/04/23 20.10

Daftar Singkatan
SINGKATAN KEPANJANGAN SINGKATAN KEPANJANGAN
[Tahun]F [Tahun]Proyeksi/[Tahun]Forecast eHealth Layanan Kesehatan Digital/Electronic Health

3PL Logistik Pihak Ketiga/Third Party Logistics eKYC Prinsip Mengenal Nasabah Digital/Electronic
3T Terdepan, Terpencil dan Tertinggal Know Your Customer
AFPI Asosiasi Fintech Pendanaan Bersama EMR Catatan Medis Elektronik/
Indonesia Electronic Medical Record
AFTECH Asosiasi Fintech Indonesia ESG Lingkungan, Sosial , dan Tata Kelola/
AI Kecerdasan Buatan/Artificial Intelligence Environmental, Social, and Governance
APBD Anggaran Pendapatan Belanja Daerah ETPD Elektronifikasi Transaksi Pemerintah
API Antarmuka Pemograman Aplikasi/Application Daerah
Programming Interface EV-DCI East Ventures – Digital Competitiveness Index
Apindo Asosiasi Pengusaha Indonesia Farmalkes Farmasi dan Alat Kesehatan
ASN Aparatur Sipil Negara Faskes Fasilitas Kesehatan
AUM Dana Kelolaan/Assets Under Management Fintech Teknologi Keuangan/Financial Technology
B2B Bisnis ke Bisnis/Business to Business FKTP Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama
B2B2C Bisnis ke Bisnis ke Konsumen/Business to G2P Pemerintah ke Masyarakat/Government to
Business to Consumer person
B2C Bisnis ke Konsumen/Business to Consumer Geber RT Gerakan Bersama Rukun Tetangga
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun Gema Ekraf Berniaga Bersama Ekonomi Kreatif
Bappeda Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Gernas BBI Gerakan Nasional Bangga Buatan Indonesia
BI Bank Indonesia GID Galeri Investasi Digital
Bisa Ya Lapak Benahi Infrastruktur dan Sistem Agar GMV Nilai Barang Dagangan Kotor/Gross
Nyaman Bayar Pajak Merchandise Value
BLUD Badan Layanan Umum Daerah GRK Gas Rumah Kaca
BNPL Buy Now Pay Later GSTC Global Sustainable Tourism Council
BOSARA Belanja Online Sulawesi Tenggara GTV Nilai Transaksi Bruto/Gross Transaction Value
BPD Bank Pembangunan Daerah HIMSS Health Information and Management
BPJS Badan Penyelenggara Jaminan Sosial System Society
BPMP Balai Penjaminan Mutu Pendidikan HNWI Individual dengan harta kekayaan minimal
BPOM Badan Pengawas Obat dan Makanan US$ 1 juta / High-Net-Worth Individual
BPPR Badan Pengelola Pajak dan Retribusi IaaS Infrastruktur sebagai Layanan/
BPS Badan Pusat Statistik Infrastructure as a Service
BTS Stasiun Pemancar/Base Transceiver Station IDPB MTPM Indonesia PASTI BISA, Maju Terus Pantang
CAGR Tingkat Pertumbuhan Rata-rata per Tahun/ Mundur
Compound Annual Growth Rate IKM Industri Kecil Menengah
CBDC Central Bank Digital Currency IKN Ibu Kota Negara
CLV Nilai Umur Pelanggan/Customer Lifetime Value IoT Internet untuk Segala/Internet of Things
CRM Manajemen Hubungan Pelanggan/Customer IPM Indeks Pembangunan Manusia
Relationship Management IPO Penawaran Umum Perdana/Initial Public
DID Dana Insentif Daerah Offering
DIGI-SM Digital-Preneur Sukses Mandiri ISA Income Sharing Agreement
Dinas Kominfosanti Dinas Komunikasi, Informasi, Persandian, IT Informasi Teknologi
dan Statistik IUU Penangkapan ikan ilegal/Illegal,
Diskominfotik Dinas Komunikasi, Informatika, dan Unreported and Unregulated
Statistik JAKI Jakarta Kini
Disperindag Dinas Perindustrian dan Perdagangan JakWas Jakarta Pengawasan
Ditjen Aptika Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika JKN Jaminan Kesehatan Nasional
DLS Distributed Ledger System JSS Jogja Smart Service
DPMK Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan K-13 Kurikulum 2013
Kampung KEK Kawasan Ekonomi Khusus
DPSP Destinasi Pariwisata Super Prioritas Kemendikbudristek Kementerian Pendidikan, Kebudayaan,
DTK Dana Transfer Khusus Riset, dan Teknologi
EBT Energi Baru Terbarukan Kemenkominfo Kementerian Komunikasi dan Informatika
Edtech Education Technology Kemenparekraf Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
9
SINGKATAN KEPANJANGAN SINGKATAN KEPANJANGAN
KKN Kuliah Kerja Nyata RTIK Relawan Teknologi Informasi dan Komunikasi
KLHK Kementerian Lingkungan Hidup dan SaaS Perangkat lunak sebagai layanan/Software as
Kehutanan a Service
KUR Kredit Usaha Rakyat SCF Skema pendanaan dengan sistem
Kurikulum Darurat Kurikulum 2013 yang disederhanakan penggalangan dana melalui pasar modal/
karena COVID-19 Securities Crowdfunding
Laku Pandai Layanan Keuangan Tanpa Kantor dalam SDM Sumber Daya Manusia
Rangka Keuangan Inklusif SiKesal Sistem Informasi Keluhan Masyarakat Online
LPDBE Layanan Pemerintah Daerah Berbasis SILANCAR Sistem Layanan Pencari Kerja
Elektronik SIMBA Scan QRIS via Mobile Banking
LPS Lembaga Penjamin Simpanan Simolek Sistem Informasi Mobil Literasi dan Edukasi
M&A Merger dan Akuisisi Keuangan
MA Madrasah Aliyah SIPADAH Sistem Informasi Pajak Daerah
MATA TANI Manajemen Pola Tanam Sulawesi Tengah SIPADU Sistem Pengaduan Terpadu
yang Terintegrasi SIPECEL Sistem Pencarian Elektronik
MOOC Sistem edukasi daring/Massive Open SKS Satuan Kredit Semester
Online Course SKH Sekolah Khusus
MPP Mal Pelayanan Publik SLB Sekolah Luar Biasa
NDC Nationally Determined Contribution SNAP Standar Nasional Open API Pembayaran
NIB Nomor Induk Berusaha SNLKI Strategi Nasional Literasi Keuangan Indonesia
NLE Ekosistem Logistik Nasional/National Logistics SP2D Surat Perintah Pencairan Dana
Ecosystem SPBE Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
NTT Nusa Tenggara Timur SRO Organisasi Regulator Mandiri/Self-Regulatory
OJK Otoritas Jasa Keuangan Organizations
OPD Organisasi Perangkat Daerah STEM Sains, Teknologi, Engineering, dan Matematika
OTA Agen Perjalanan Daring/Online Travel Agency STRANAS KA Strategi Nasional Kecerdasan Artifisial
OTT Over the Top TCFD Task Force on Climate-Related Financial
p.a. per tahun/per annum Disclosure
P2P Peer to peer TI Teknologi Informasi
PAD Pendapatan Asli Daerah TIK Teknologi Informasi dan Komunikasi
PAUD Pendidikan Anak Usia Dini TIMISTAAGA Sistem Informasi Tindak Lanjut Hasil
PDB Produk Domestik Bruto Pengawasan
PDM Praktik Dokter Mandiri TKDD Transfer ke Daerah dan Dana Desa
PDN Pusat Data Nasional TP2DD Tim Percepatan dan Perluasan Digitalisasi
PDRB Produk Domestik Regional Bruto Daerah
Pemda Pemerintah Daerah TPAK Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja
Permenaker Peraturan Menteri Ketenagakerjaan TTDI Travel and Tourism Development Index
Perpres Peraturan Presiden UKM Upaya Kesehatan Masyarakat
PHK Pemutusan Hubungan Kerja UKP Upaya Kesehatan Perseorangan
Pinjol Pinjaman Online UMKM Usaha Mikro Kecil dan Menengah
PISA Program Penilaian Pelajar Internasional/ UMP Upah Minimum Provinsi
Programme for International Student UMR Upah Minimum Regional
Assessment UPI Antarmuka Pembayaran Terpadu/Unified
PLTS Pembangkit Listrik Tenaga Surya Payments Interface
POJK Peraturan Otoritas jasa Keuangan UU PDP Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi
PPKM Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan VC Pemodal Ventura/Venture Capital
Masyarakat WHO World Health Organization
Q[Angka] Kuartal ke-[Angka] dalam periode satu tahun Wisman Wisatawan Mancanegara
QRIS Kode QR Standar Indonesia/ Wisnus Wisatawan Nusantara
Quick Response Code Indonesia Standard YoY Year-on-Year
OTS GO One Tax Service Gorontalo
RPJMN Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional
Ringkasan Eksekutif
Optimisme di Tengah Tahun 2022, ekonomi digital Indonesia menghadapi berbagai

Ketidakstabilan Ekonomi tantangan yang bersumber dari dalam dan luar negeri. Meski
Dunia demikian, potensi demografi yang dimiliki Indonesia tetap
menghadirkan peluang untuk menuju era keemasan dengan
pertumbuhan nilai ekonomi digital yang diprediksi mencapai
US$ 360 miliar hingga tahun 2030.
Konsistensi Peningkatan Indeks daya saing digital secara umum meningkat selama
EV-DCI hingga 2023 empat tahun berturut-turut dengan skor median pada
2023 sebesar 38,5. Peningkatan skor median menunjukkan
perbaikan daya saing digital di provinsi peringkat menengah
dan bawah. Spread atau jarak nilai indeks provinsi terbesar dan
terkecil meningkat menjadi 53,2 dari tahun sebelumnya 48,3,
disebabkan pemekaran Provinsi Papua dan Papua Barat dari
34 menjadi 38 provinsi.
Peringkat Teratas Indeks Dari 10 provinsi dengan nilai indeks tertinggi, 6 berasal dari
Masih Didominasi oleh Pulau Jawa. Provinsi Jawa Tengah menempati peringkat 6, naik
Provinsi di Pulau Jawa dari peringkat 14 di tahun sebelumnya. Untuk pertama kalinya,
Sumatera Utara masuk dalam 10 besar setelah sebelumnya
berada di peringkat 13.
Perubahan Indeks Secara Jambi menjadi provinsi dengan kenaikan peringkat tertinggi,
Signifikan di Berbagai dengan peningkatan 16 peringkat. salah satu faktor
Provinsi pendukungnya adalah Pilar Keuangan. Pemerintah provinsi
Jambi telah memperbaiki layanan digital melalui penerapan
Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) dan
mendorong UMKM untuk menerapkan pembayaran nontunai.
Sementara itu, Provinsi Sulawesi Tenggara menurun hingga 13
peringkat yang disebabkan karena rendahnya pertumbuhan
PDRB sektor digitalisasi.
11
Kelanjutan Upaya Kenaikan skor EV-DCI 2023 merupakan cerminan berbagai

Pembangunan Ekonomi hasil pembangunan di tahun 2022. Berbagai capaian dalam
Digital hal pembangunan infrastruktur TIK, digitalisasi pemerintah,
transformasi bisnis digital, perkembangan masyarakat digital,
hingga penerapan aspek keberlanjutan dapat menjadi landasan
perjalanan menuju era keemasan digital Indonesia. Seluruh
pelaku ekonomi digital harus berkolaborasi dalam memajukan
kelima aspek tersebut.
Perkembangan Ekonomi Sektor TIK Merupakan fondasi ekonomi digital karena

Digital pada Berbagai Sektor memungkinkan terjadinya aktivitas ekonomi secara online.
Saat ini, Infrastruktur TIK telah mencapai berbagai lapisan
masyarakat dengan penetrasi internet mencapai 77%. Namun,
masih terdapat tantangan antara lain kualitas dan kecepatan
internet, literasi digital masyarakat, dan keamanan siber.
Sektor e-commerce, logistik, dan fintech tumbuh didorong

oleh meningkatnya disposable income, kemudahan akses
pembayaran digital, serta telah terbentuknya kebiasaan
berbelanja online. Namun, terdapat tantangan di antaranya
profitabilitas pemain e-commerce, tingginya biaya logistik, dan
literasi keuangan fintech yang masih rendah.
Terakhir, sektor kesehatan, pendidikan, pariwisata, dan

climate memiliki peluang pertumbuhan yang besar didukung
adanya berbagai kebijakan yang mengarah pada usaha
digitalisasi sektor publik maupun perbaikan ke arah ekonomi
berkelanjutan.
Strategi untuk Keadilan Faktor kunci untuk memperkuat ekosistem ekonomi digital
Ekonomi Digital Indonesia Indonesia adalah dengan (1) pemerataan digitalisasi, (2)
penguatan fundamental bisnis, (3) peningkatan kolaborasi, dan
(4) penerapan ESG. Keempat hal tersebut bukan hanya untuk
memaksimalkan potensi nilai ekonomi digital Indonesia, tetapi
juga untuk menciptakan keadilan digital bagi seluruh rakyat
Indonesia
01
Peluang dan
Tantangan Ekonomi
Digital Indonesia
Potensi Ekonomi Digital Syarat utama agar dapat menjadikan faktor demografi
Indonesia sebagai pendorong pertumbuhan ekonomi digital
di Indonesia adalah peningkatan penetrasi internet
di masyarakat. Berdasarkan laman resmi Ditjen
PERJALANAN menuju era keemasan digital Indonesia Aptika, Kemenkominfo, tingkat adopsi internet di
masih terus berlanjut. Hingga tahun 2030, nilai ekonomi Indonesia masih menunjukkan tren positif. Meskipun
digital Indonesia diproyeksikan akan tumbuh hingga pertumbuhannya melambat, pada awal tahun 2022,
mencapai US$ 220-360 miliar. Potensi pertumbuhan sebanyak 77,0% warga Indonesia telah menjadi pengguna
ekonomi digital Indonesia tidak terlepas dari faktor internet.
demografi, yang menjadikan Indonesia sebagai negara
dengan populasi terbesar di Asia Tenggara dan ke-4 di Jumlah Pengguna Internet di Indonesia
dunia. dalam Juta
220 204,7
202,6
Nilai Ekonomi Digital Indonesia
GMV, dalam US$ Miliar 180 175,4
240 150,0
220 140 132,7
200
100
160
130 60
120
20
77
80 0
63
2018 2019 2020 2021 2022*
41
40 *Per Januari 2022
Sumber: We Are Social, Databoks (2022)

0
2019 2021 2022 2025 2030
Sumber: Google, Temasek dan Bain, e-Conomy SEA 2022 Aksesibilitas masyarakat terhadap internet membantu
peningkatan penetrasi pengguna, sehingga berpotensi
menaikkan frekuensi transaksi dalam ekosistem
Tahun 2023 merupakan digital. Selain frekuensi, kenaikan nilai transaksi juga
sebuah momentum mempengaruhi pertumbuhan ekonomi digital, yang
dan tonggak penting mana dapat terjadi dengan peningkatan pendapatan siap
bagi pemerintah untuk dibelanjakan (disposable income) di masyarakat.
serius mengakselerasi
Faktor demografi yang didukung oleh tingginya penetrasi
pengembangan ekonomi
internet menjadikan Indonesia sebagai pasar ekonomi
digital sesuai dengan digital yang prospektif. Hingga Desember 2022, Indonesia
arahan yang diberikan menjadi negara dengan startup terbanyak ke-5 di dunia.1
oleh Presiden. Hal tersebut ikut mendorong masuknya dana investasi
asing ke Indonesia.
Luhut Binsar Pandjaitan, Menteri Koordinator
Bidang Kemaritiman dan Investasi Republik
Indonesia
15
Nilai dan Porsi Pendanaan terhadap Startup Asia Tenggara

dalam US$ Miliar
2.800 2.697
10%
2.400
10%
2.000
1.853
1.546
1.546 14% 34%
1.600 6% 6% 1.481
8% 1.216 10% 1.233
1.200 8%
38% 9% 18%*
27% 12% 29%
800 25%
41%
46%
400 59% 53%
42% 57%
38%
0
2019 2020 2021 H1 2021 H2 2021 H1 2022
*Termasuk Vietnam
Sumber: Google, Temasek dan Bain, e-Conomy SEA 2022
Meskipun memiliki potensi untuk mendukung

pertumbuhan ekonomi digital, Indonesia tengah
Semenjak tahun 2019, Indonesia dan Singapura menghadapi berbagai tantangan dari luar dan dalam
mendominasi jumlah pendanaan startup dari para negeri. Oleh karena itu, seluruh pihak dalam ekosistem
investor. Bahkan, investor tetap optimis hingga tahun digital harus mampu menyesuaikan strategi agar proyeksi
2025-2030, Indonesia akan tetap menjadi negara di Asia pertumbuhan dapat terwujud, sekaligus menjadikan
Tenggara dengan pertumbuhan deals pendanaan tertinggi momentum ini sebagai sarana pemerataan pembangunan
setelah Vietnam. nasional.
Ekspektasi Pertumbuhan Deals Pendanaan

pada Tahun 2025 - 2030
Lanskap Ekonomi Digital
dalam Persen Tahun 2022
100
Ketidakpastian Geopolitik dan Ekonomi Global
83
80 73 73 Perang antara Rusia dan Ukraina sejak awal tahun 2022

secara umum menjadi tantangan pertumbuhan ekonomi
60 global pada tahun 2023. Sejumlah negara pun bahkan
50
47 diprediksi akan mengalami resesi ekonomi.
40
30 Konflik di level internasional menyebabkan gangguan
pasokan terhadap sejumlah komoditas utama yang
20 17
dibutuhkan dalam rantai pasok global. Akibatnya terjadi
kelangkaan dan peningkatan harga barang (inflasi), tak
0 terkecuali di Indonesia.
Negara ASEAN
Lainnya
Filipina
Vietnam
Thailand
Malaysia
Indonesia
Singapore
Sumber: Google, Temasek dan Bain, e-Conomy SEA 2022

Inflasi Beberapa Negara di Dunia

dalam Persen, YoY
12
11
Inggris
10
9 Zona Eropa
7
Amerika Serikat
6
Indonesia
5
2 Cina
-1
Maret
Desember
Juni
September
Maret
Desember
Juni
September
Desember
2020 2021 2022
Sumber: Refinitiv, CNBC (2022)
Untuk menekan laju inflasi, sebagian negara-negara Pada Desember 2022 lalu, Menkominfo, Johnny G.
di dunia memilih kebijakan moneter pengetatan suku Plate, mengakui bahwa telah terjadi penurunan aliran
bunga. Bank Sentral Amerika Serikat (The Fed), tercatat pendanaan perusahaan startup di wilayah Asia sebesar
telah menaikkan suku bunga acuan sebanyak tujuh kali 60% (YoY) pada kuartal-III 2022.2
sepanjang Maret - Desember 2022.
Kebijakan The Fed meningkatkan suku bunga

Menghadapi tantangan fluktuasi
mempengaruhi likuiditas dan menyebabkan biaya
investasi menjadi lebih mahal. Akibatnya, sektor ekonomi mata uang akibat kenaikan
digital yang mayoritas masih bergantung pada pendanaan suku bunga oleh Amerika
investor dalam menjalankan bisnisnya, ikut terdampak. Serikat, pemerintah tengah
mengatur devisa hasil ekspor
Berdasarkan laporan “State of Venture 2022 Report”, yang agar memperkuat Rupiah ke
dirilis oleh CB Insights, tercatat pendanaan pemodal
depannya.
ventura global pada 2022 untuk perusahaan startup turun
35% menjadi US$ 415,1 miliar dari sebelumnya US$ 638,4 Airlangga Hartarto, Menteri Koordinator
miliar. Bidang Perekonomian Republik Indonesia
17
Nilai Pendanaan Startup Global per Kuartal

dalam US$ Miliar 2018-2022
200
180,7
165,9
160 155,5 150,4
136,4
117,4
120
95,5
82,7 79,5 81,5 81,4
80 70,0 69,0 66,4
65,6 65,9
58,3 58,2 60,9 59,7
40
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2018 2019 2020 2021 2022
Sumber: Databoks
Hal tersebut menunjukkan bahwa saat ini investor akan harus mengambil langkah efisiensi PHK, masing-masing
menjadi lebih selektif dalam memberikan pendanaan. 3% dan 12% dari total karyawan.
Pada saat bersamaan, startup perlu menyesuaikan strategi
operasional dari sebelumnya ekspansif menuju efisiensi. Meskipun PHK juga terjadi di Indonesia, investor akan
tetap memperhatikan peluang untuk memberikan
Perusahaan digital raksasa, seperti Meta, Twitter, pendanaan bagi perusahaan. Sebab, secara umum,
Microsoft, hingga Google, tidak luput dari ketidakpastian perekonomian Indonesia tergolong masih aman dari
ekonomi yang menuntut efisiensi dan melakukan PHK. ancaman resesi tahun 2023. Terbukti, sepanjang
Di Indonesia, perusahaan startup yang sudah memiliki tahun 2022 ekonomi Indonesia mampu bertumbuh
nama besar, seperti Shopee Indonesia dan GoTo pun 5,3% (YoY).
PDB Indonesia
dalam Persen, YoY
8
7,1
5,9
6 5,7
5,4
5,1 5,3 5,2 5,2 5,1 5,1 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0
4 3,5
3,0
-0,7
-2
-2,2
-4 -3,5
-6 -5,3
Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Sumber: Refinitiv, CNBC

Elemen Dasar Ekosistem Digital di Indonesia Keamanan data di ruang digital juga perlu mendapatkan
perhatian khusus. Masifnya penggunaan teknologi dan
Selain dipengaruhi oleh situasi global, beberapa tantangan media digital berbanding lurus dengan jumlah data
untuk mencapai potensi ekonomi digital Indonesia pada pribadi yang tersimpan di berbagai platform digital.
tahun 2030 juga berasal dari dalam negeri. Berbagai faktor Karena itu, dibutuhkan sistem yang dapat menjamin
alami yang dimiliki Indonesia, seperti kondisi geografis, keamanan data pribadi.
dinamika masyarakat dan persebaran penduduk,
menyebabkan elemen dasar ekosistem digital, terutama 10 Negara dengan Kasus Kebocoran Data Terbanyak
literasi digital, infrastruktur TIK, dan keamanan data di dalam Juta, Kuartal III-2022
ruang lingkup digital masih perlu ditingkatkan.
Rusia 14,8
Berdasarkan IMD World Digital Competitiveness Prancis 12,9

Ranking 2022, kemampuan atau literasi digital Indonesia
menempati peringkat 51 dari 63 negara. Walaupun ada Indonesia 12,7
peningkatan peringkat dari tahun sebelumnya (53),
Amerika Serikat 4,8
beberapa negara tetangga, seperti Singapura (3), Malaysia
(31), dan Thailand (40), memiliki tingkat kemampuan
Tiongkok 2,8
digital yang jauh lebih unggul.
Taiwan 1,2
Rendahnya literasi digital Indonesia salah satunya
Brasil 1,2
disebabkan oleh belum meratanya penetrasi internet di
Tanah Air. Berdasarkan Indeks Pembangunan Teknologi
India 1,0
Informasi dan Komunikasi 2021, enam provinsi memiliki
nilai penetrasi internet di bawah 50%. 3 Walaupun Kolombia 0,8
angka tersebut membaik dibandingkan dengan tahun
Nigeria 0,6
sebelumnya sebanyak delapan provinsi.
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Dalam hal infrastruktur TIK, peringkat Indonesia (45)
Sumber: Surfshark, Databoks (2022)
pada IMD World Digital Competitiveness Ranking 2022
lebih unggul dibandingkan dengan Malaysia (49), tetapi
belum bisa menyaingi Thailand (15) dan Singapura (9). Penyebaran data pribadi figur publik oleh hacker yang
Kecepatan internet, salah satu infrastruktur dalam TIK, dikenal dengan nama samaran ‘Bjorka’ pada September
di Indonesia masih jauh tertinggal. Per Desember 2022, 2022, menjadi salah satu kasus kebocoran data di
Indonesia merupakan negara dengan kecepatan unduh Indonesia yang paling menyita perhatian publik. Hal
internet handphone terendah di kawasan ASEAN. tersebut menunjukkan keamanan dan perlindungan data
pribadi masih menjadi isu dalam ruang lingkup digital di
Rata-rata Kecepatan Unduh Internet Handphone di Indonesia.
Negara ASEAN
dalam Mbps, Desember 2022
Faktor Kunci Pertumbuhan
180 163,9
Ekonomi Digital Indonesia
140 120,5 116 Menghadapi berbagai tantangan ke depan, Indonesia
100 masih memiliki peluang agar dapat terus menuju era
79,5
59,4 55,9 keemasan dan mencapai nilai ekonomi digital yang
60
36,9 34,4 31,3
26,2
diharapkan pada tahun 2030. Kuncinya, Indonesia harus
20 mampu mempercepat berbagai faktor dalam ekosistem
digital, mulai dari (1) pemerataan ekosistem ekonomi
Laos
Brunei
Vietnam
Indonesia
Thailand
Filipina
Singapura
Malaysia
Myanmar
Kamboja
digital, (2) penguatan fundamental bisnis perusahaan

startup, (3) peningkatan kolaborasi antar pemangku
kepentingan, hingga (4) pembangunan berkelanjutan
Sumber: Ookla, Speedtest Global Index (2022) berdasarkan ESG.
19
Pemerataan Ekosistem Ekonomi Digital Pemerataan ekosistem digital juga dipengaruhi oleh
Indonesia peningkatan kemampuan digital masyarakat. Berdasarkan
Ekonomi digital mencakup setiap kegiatan ekonomi yang hasil survei yang dilakukan Kemenkominfo dengan
memanfaatkan internet dan mengubah proses bisnis KIC, Indeks Literasi Digital masyarakat Indonesia selalu
hingga menciptakan mekanisme baru seperti di sektor meningkat dalam tiga tahun ke belakang.
TIK, e-commerce, logistik, finansial, kesehatan, edukasi,
pariwisata, hingga climate. Indeks Literasi Digital Indonesia
Pemanfaatan internet di dalam ekonomi digital telah 5
membuka berbagai peluang dan kesempatan. Dalam hal

ini, startup maupun bisnis konvensional dapat menjadi 4 3,49 3,54
3,47
bagian dari ekonomi digital.
3
Agar ekonomi digital dapat tumbuh sesuai yang

diharapkan, inklusivitas menjadi kunci keberhasilan. 2
Berdasarkan riset dari Kredivo bersama Katadata
Insight Center (KIC) yang berjudul “Perilaku Konsumen 1
E-Commerce Indonesia”, terlihat bahwa proporsi transaksi
belanja e-commerce di kota-kota tier 2 dan 3 pada tahun 0
2020 2021 2022
2021 meningkat dari sebelumnya 33% menjadi 36%.
Sumber: Katadata Insight Center (2023)
Berdasarkan laporan tersebut, masyarakat di luar kota
metropolitan sudah semakin terbiasa dengan ekonomi Hal tersebut menunjukkan proses transformasi digital
digital, terutama e-commerce. Namun, inklusivitas ekonomi yang semakin baik. Selain itu, dalam masalah pemerataan
digital masih belum maksimal yang disebabkan oleh tidak ada perbedaan signifikan hasil indeks dan masing-
belum meratanya faktor penunjang ekonomi digital. masing pilar antara wilayah 3T dan Non 3T.
Faktor penunjang ekonomi digital, terutama infrastruktur, Indeks Literasi Digital Indonesia 2022 Berdasarkan Pilar
regulasi, dan kemampuan digital masyarakat, menjadikan 5
ekonomi digital sebagai sarana pemerataan pertumbuhan
ekonomi di seluruh Indonesia, terutama di luar daerah
metropolitan. Sebab, melalui ekonomi digital, interaksi 4 3,8 3,8
3,7
antara produsen dan konsumen menjadi lebih mudah. 3,5 3,5 3,6 3,5 3,5
Misalnya, penduduk di daerah Tertinggal, Terdepan, 3,2
3,1
dan Terluar (3T) dapat memiliki kesempatan akses pasar 3
yang sama dengan penduduk di Jakarta berkat kehadiran
ekonomi digital.
2
Terkait dengan infrastruktur, pemerintah terus berupaya
untuk melakukan pengembangan. Terakhir, pemerintah
tengah membangun data center (PDN) di Bekasi, Batam,
1
IKN, dan Labuan Bajo.
Pemerintah juga telah menyiapkan regulasi keamanan

data. Melalui UU PDP, yang diresmikan pada Oktober 0
Pilar 1 Pilar 2 Pilar 3 Pilar 4 Total
2022, pemerintah berkomitmen untuk menjamin Digital Digital Digital Digital Indeks
keamanan data dalam ruang digital. Dengan begitu, Skill Ethic Safety Culture
diharapkan masyarakat semakin memercayai ekosistem 3T Non 3T
digital sebagai sarana aman dalam kegiatan ekonomi.
Sumber: Katadata Insight Center (2023)
Mengutip halaman resmi Kemenkominfo, melalui Gerakan 10% dengan adanya Permenaker No.18/2022 tentang
Nasional Literasi Digital (GNLD), pemerintah berupaya Penetapan UMP 2023.
meningkatkan kemampuan digital masyarakat Indonesia
melalui empat pilar, yaitu digital skill, digital ethic, digital Peningkatan Kolaborasi Antar Pemangku
safety, dan digital culture. Kepentingan
Penguatan Fundamental Bisnis Perusahaan Transformasi digital membuka banyak peluang bagi
Startup pemerintah, korporasi, dan perusahaan startup, di level
dalam negeri maupun internasional, untuk berkolaborasi.
Keberhasilan Indonesia untuk dapat merealisasikan
potensi pertumbuhan ekonomi digital dipengaruhi oleh Selain dukungan dari sisi kebijakan dan program
seluruh pemangku kepentingan, salah satunya adalah peningkatan literasi digital, pemerintah dapat memfasilitasi
perusahaan startup. Dengan berbagai tantangan yang kolaborasi perusahaan startup dalam hal pendanaan,
dihadapi, perusahaan-perusahaan tersebut harus bimbingan, hingga business matching dalam ekosistem
dapat melakukan penyesuaian, terutama penguatan digital.
fundamental model bisnis.
Kementerian Kesehatan misalnya, yang berkolaborasi
Model bisnis perusahaan harus dipastikan sesuai dengan dengan East Ventures, telah meluncurkan Biomedical
kebutuhan pasar (product-market fit). Saat startup dapat & Genome Science Initiative (BGSi). BGSi berupaya
menghadirkan solusi hingga inovasi yang sesuai dengan menghadirkan layanan pengobatan yang lebih akurat bagi
kebutuhan pasar, maka akan menarik investor untuk masyarakat, yaitu dengan mengumpulkan informasi genetik
memberikan pendanaan. Buktinya, di tengah tren (genom) dari manusia dan patogen seperti virus dan bakteri
penurunan pendanaan, dua perusahaan Indonesia, yaitu atau bisa disebut dengan whole genome sequencing (WGS).
Dana dan Traveloka, tetap termasuk dalam 10 perusahaan Berbagai perusahaan startup di bidang kesehatan dapat
startup yang mendapatkan pendanaan terbesar di Asia turut mengambil bagian dengan menghadirkan penelitian
sepanjang kuartal-III 2022.4 medis yang mendukung program tersebut.
Keberhasilan kedua perusahaan tersebut tidak terlepas Bukan hanya kolaborasi dengan pemerintah, perusahaan
dari kemampuan untuk membaca perubahan perilaku startup juga memiliki berbagai opsi kolaborasi lain.
pelanggan yang semenjak Pandemi COVID-19 menjadi Misalnya dengan korporasi yang ingin masuk ke dalam
semakin mengandalkan akses teknologi digital. platform digital, UMKM yang relevan dengan model bisnis,
Traveloka misalnya, terus berupaya melakukan inovasi hingga kolaborasi antar perusahaan startup yang sesuai
hingga menghasilkan produk super-app, yang tidak kebutuhan.
hanya melayani pembelian tiket perjalanan, tetapi juga
menawarkan penyaluran kredit hingga asuransi. Salah satu contoh kolaborasi antar startup dapat dilihat
pada kerja sama antara Komunal dari sektor fintech dan
East Ventures tetap berkomitmen memberikan dukungan Chickin dari sektor agritech. Pertukaran data di sektor
investasi kepada perusahaan startup. Tercatat, sepanjang agritech dengan fintech dapat memperluas pembiayaan
tahun 2022, pendanaan yang dikucurkan untuk bagi para petani Indonesia. Risiko pinjaman kepada para
perusahaan startup mencapai US$ 211,6 juta. Walaupun petani dapat dikelola dengan adanya data-data seperti
akan lebih selektif, East Ventures akan tetap berinvestasi kapasitas produksi dan keuangan petani yang terekam
di startup yang mampu menghadirkan solusi kepada pada perusahaan agritech.
masyarakat dengan lebih bijaksana dan terukur.
Pembangunan Berkelanjutan Berdasarkan ESG
Selain penguatan fundamental, startup juga harus mampu
meningkatkan efisiensi. Dengan terbatasnya jumlah Pada 25 September 2015, di Kantor Pusat PBB, 193
pendanaan, startup harus mampu membukukan arus negara berkumpul untuk menghasilkan agenda Tujuan
kas positif agar mampu bertahan. Sebab, bukan hanya Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable
tantangan di level global, dari dalam negeri, beban gaji Development Goals (SDGs).
dari perusahaan akan meningkat hingga maksimal
21
Sebagai salah satu agen pembangunan, para perusahaan menghasilkan emisi. Konsumen dapat mendukung dengan
swasta mengambil inisiatif dalam mendukung SDGs, mengatur pola pembelian, yaitu dengan pemesanan skala
yaitu dengan konsep Environmental, Social, dan besar dengan frekuensi yang lebih sedikit, sehingga akan
Governance (ESG). Melalui ESG, perusahaan dituntut menghasilkan emisi yang lebih rendah dibandingkan
untuk menyesuaikan standar kinerja perusahaan dengan dengan sebaliknya.
memperhatikan faktor lain di luar keuntungan ekonomi,
seperti lingkungan, sosial, dan tata kelola. Persepsi Investor Modal Ventura di Asia Tenggara tentang
Pentingnya Penerapan ESG
Menjadi perusahaan yang identik dengan teknologi dalam Persen
digital, startup dapat menjadi ujung tombak penerapan 100
ESG. Bahkan, tidak sedikit model bisnis startup yang justru 20%
23% 23%
secara natural dapat memadukan tujuan ekonomi dan
ESG. 80
Dari sisi environmental atau lingkungan, isu emisi 33% 30% 33%
60
karbon dan pengelolaan limbah menjadi topik utama
pembangunan berkelanjutan. Inisiatif perluasan
penggunaan kendaraan listrik dari perusahaan digital di
40
bidang transportasi merupakan upaya untuk mengurangi
dampak pencemaran udara dalam kegiatan operasional
44% 50% 44%
bisnis. Di sisi pengolahan limbah, perusahaan startup
20
seperti Waste4Change, menyediakan jasa pengelolaan
limbah yang mengadopsi teknologi digital.
0
Dalam hal social atau melihat hubungan perusahaan Environmental Social Governance
dengan pihak eksternal, sektor e-commerce telah
memberikan kesempatan dan peluang bagi seluruh Sangat Penting Penting Lainnya
lapisan masyarakat, termasuk ibu rumah tangga hingga Sumber: Google, Temasek dan Bain, e-Conomy SEA 2022
pedagang kecil, untuk dapat bergabung menjadi penjual
dan mengembangkan kewirausahaan. Hal tersebut Penerapan ESG oleh perusahaan di dalam ekosistem
bentuk nyata pemberdayaan ekonomi masyarakat dengan ekonomi digital tidak hanya berdampak pada citra
transformasi digital. positif di mata konsumen. Investor yang menjadi sumber
pendanaan perusahaan pun mulai menjadikan penerapan
Governance merupakan prinsip yang mengedepankan ESG sebagai salah satu poin evaluasi dalam keputusan
tata kelola perusahaan yang baik secara internal. Bentuk investasi.
ideal pelaksanaannya adalah tata kelola keuangan
perusahaan yang transparan, terjamin legalitasnya, dan Mempertimbangkan situasi ekonomi digital pada
tidak melanggar hak etik. Perusahaan di dalam ekosistem tahun 2023, dibutuhkan upaya dari seluruh pemangku
ekonomi digital, yang identik dengan keterbukaan kepentingan di dalam ekosistem digital dalam menghadapi
informasi, dapat menjadi contoh penerapan nilai-nilai berbagai tantangan ke depan. Potensi demografi dan
tersebut. investasi yang dimiliki oleh Indonesia harus mampu
dimanfaatkan agar dapat mencapai target pertumbuhan
Tidak hanya dari sisi perusahaan, konsumen dalam ekonomi digital. Syaratnya dengan memperkuat berbagai
ekosistem digital sebenarnya juga memiliki peran dalam faktor kunci pertumbuhan ekonomi digital Indonesia,
mendukung pembangunan berkelanjutan. Salah satunya mulai dari (1) pemerataan ekosistem ekonomi digital,
dengan menggunakan produk/jasa dari perusahaan yang (2) penguatan fundamental bisnis perusahaan
telah menerapkan prinsip ESG. Cara lainnya dengan startup, (3) peningkatan kolaborasi antar pemangku
menyesuaikan pola konsumsi. Walaupun menjadi kepentingan, hingga (4) pembangunan berkelanjutan
lebih mudah, pembelian lewat platform digital masih berdasarkan ESG.
Dorongan Iklim Pemerintah agar

Tercipta Lingkungan untuk Berinovasi
Tentunya pemerintah membuat iklim agar swasta
terutama anak-anak muda terbuka dan mempunyai
lingkungan untuk berinovasi. Kita pun mendorong lebih
banyak coworking space dibangun, termasuk di beberapa
perguruan tinggi.
Airlangga Hartarto, Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia
Dengan adanya kemungkinan resesi ekonomi dan Bagaimana strategi yang dilakukan pemerintah
resesi pangan, apakah yang telah direncanakan oleh untuk membangun kolaborasi dengan swasta dan
pemerintah untuk mengatasi fenomena tersebut? mendorong munculnya startup di Indonesia?
Dalam menghadapi krisis pangan, yang paling penting Tentunya pemerintah membuat iklim agar swasta
pasokan, permintaan, dan stok. Makanan juga menjadi terutama anak-anak muda terbuka dan mempunyai
faktor untuk inflasi sehingga pemerintah sangat serius lingkungan untuk berinovasi. Kita pun mendorong lebih
untuk menangani ini agar inflasi tidak tinggi karena sangat banyak coworking space dibangun, termasuk di beberapa
berpengaruh terhadap pertumbuhan ekonomi. perguruan tinggi. Dengan demikian, kesempatan untuk
membangun startup terbuka luas apalagi dengan
Tantangan kita adalah intensifikasi produksi pangan aplikasinya sangat luas termasuk di sektor kesehatan.
dengan keterbatasan lahan. Pangan kita masih 2.0, masih
mekanisasi. Ke depannya kita akan mendorong untuk Contoh sederhana, kita menggunakan Halodoc untuk
smart farming. Kita ketahui bahwa tidak semua anak muda penanganan COVID-19. Dengan aplikasi PeduliLindungi,
sekarang mau kembali ke pertanian tetapi kita mendorong kita melacak siapa yang positif, by name by address, kita
dengan smart farming, mereka mau kembali di perikanan, bisa mengirimkan obat. Di negara lain mereka tidak bisa
hortikultura, tanaman padi, dan lain sebagainya. karena regulasinya terhambat dokter konsultasi.
Terobosan pemerintah terus memberikan manfaat

Bagaimana upaya pemerintah mendorong
ke surplus ekspor. Seperti apa kontribusi digitalisasi
pemerataan digital ke semua daerah terutama
dalam mendorong ekspor?
investasi?
Digitalisasi utamanya lebih kepada produsen untuk
Kita tidak melihat harus ada penyeragaman digitalisasi
konsumen, konsumen untuk konsumen, melalui digital
antara tier 1, 2, dan 3, tetapi perkembangan ekonomi
trade, e-commerce. Kita ingin membawa e-commerce bisa
Indonesia berbasis klaster. Seperti di luar Jawa, misalnya di
menjaga agar ASEAN tidak menjadi pasar Alibaba, Amazon,
Sulawesi, Maluku, kita mendorong hilirisasi sumber daya
dan yang lain. Kita berharap Indonesia punya e-commerce
alam bukan digitalisasi. Jadi, bukan one size fit for all. Tidak
yang bisa masuk di level ASEAN.
semua 514 kota/kabupaten harus digital, tapi literasi digital
itu penting. Salah satunya adalah melalui program Kartu
Salah satu yang bisa dilakukan untuk sistem pembayaran
Prakerja.
yang sudah menggunakan QR sehingga sistem
pembayarannya mudah. Berikutnya, kita akan mengatur
Dan di Amerika sendiri, Silicon Valley tidak ada di semua
logistik pada perdagangan e-commerce karena ada bea
state, hanya ada di sekitar Stanford dan di beberapa tempat
cukai. Kita berharap ini bisa benar-benar free flow di dalam
lain. Kita akan mendorong klasternya apakah di sekitar
ASEAN. Hal ini masuk dalam framework ekonomi digital
Jakarta, daerah BSD, Batam, Malang yang dekat dengan
ASEAN. Dengan demikian, kita berharap kontribusi dari
klaster universitas.
digitalisasi terhadap ekspor terutama dari UMKM bisa
muncul.
23
Semua Harus Bersinergi untuk

Mengembangkan Ekosistem Digital
SALAH SATU topik bahasan dalam KTT G20 di Bali juga diperlukan untuk pertumbuhan ekonomi digital.
dan menjadi perhatian utama negara-negara dengan Saya meyakini bahwa literasi digital ke depan akan sama
ekonomi terkuat di dunia adalah transformasi digital pentingnya dengan kemampuan dasar, seperti membaca,
untuk mendukung ketahanan dan resiliensi ekonomi. menulis, dan berhitung.
Presiden Joko Widodo telah menyatakan optimismenya
bahwa Indonesia akan menjadi kekuatan ekonomi terbesar Kembali kepada pernyataan Presiden Joko Widodo beberapa
keempat di dunia pada 2045 nanti. Bahkan pertumbuhan waktu yang lalu, Presiden mengingatkan agar potensi
ekonomi digital Indonesia sangat pesat jika dibandingkan ekonomi digital yang dimiliki Indonesia bisa dimanfaatkan
dengan negara lain di Asia Tenggara. Nilai ekonomi digital sebaik-baiknya dan bukan justru ”diambil” oleh negara
Indonesia pada 2021 mencapai angka sebesar US$ 70 lain. Untuk itulah semua pemangku kepentingan harus
miliar dan diprediksi tumbuh dua kali lipat pada 2025. bersinergi mengembangkan ekosistem digital di Tanah Air.
Tahun 2023 merupakan sebuah momentum dan tonggak Saat ini, pemerintah terus mendorong para pemain
penting bagi pemerintah untuk serius mengakselerasi telekomunikasi aktif membangun infrastruktur jaringan
pengembangan ekonomi digital sesuai dengan arahan sampai ke pelosok. Pemerintah juga terlibat dalam
yang diberikan oleh Presiden. Berdasarkan data Rencana penyediaan jaringan tulang punggung melalui proyek
Induk Pengembangan Industri Digital Indonesia 2023- Palapa Ring dan satelit multifungsi Satria. Di sisi hilir,
2045, nilai ekonomi digital ditargetkan mencapai Rp 22.513 pemerintah bekerja sama dengan berbagai mitra untuk
triliun pada 2045 atau 15 kali lipat dari capaian pada 2021 mengadakan pelatihan keterampilan teknologi digital.
yang tercatat di angka Rp 1.490 triliun. Saya meyakini
bahwa transisi ekonomi Indonesia ke arah digital saat ini Kami juga menggelar pelatihan literasi dan pembinaan
merupakan sebuah keniscayaan. usaha agar pelaku usaha kecil dan menengah melek
pemasaran digital melalui program Bangga Buatan
Namun, meskipun prospek ekonomi digital di Indonesia Indonesia (BBI). Dan yang terpenting saat ini adalah
terlihat cerah, masih ada tantangan yang perlu diatasi. pemerintah ingin kebijakan yang menyangkut dengan
Salah satu tantangan terbesar adalah akses internet yang masalah koordinasi antara pusat dan daerah yang
masih terbatas di beberapa wilayah Indonesia. Kita telah seringkali tidak selaras menjadi lebih baik ke depannya.
sama tahu bahwa kondisi geografis kepulauan yang ada
dan belum meratanya infrastruktur menjadi momok Di tengah berbagai kesempatan dan tantangan di atas,
tersendiri bagi negara ini untuk mencapai cita-cita tersebut. dibutuhkan percepatan dan semangat baru untuk
menyongsong tahun yang penuh ketidakpastian ini.
Adopsi teknologi digital yang terjadi selama pandemi Kolaborasi adalah kata tunggal yang mesti dilakukan antara
COVID-19 juga perlu diimbangi dengan literasi digital pemerintah, pelaku industri digital, dan masyarakat untuk
oleh para pelaku usaha, terutama di sektor usaha kecil mencapai cita-cita bersama pada 2045 demi sejahteranya
dan menengah. Selain investasi, ekosistem yang mumpuni segenap tumpah darah Indonesia.
Selain investasi, ekosistem yang mumpuni juga

diperlukan untuk pertumbuhan ekonomi digital.
Semua pemangku kepentingan harus bersinergi
mengembangkan ekosistem digital di Tanah Air.
Luhut Binsar Pandjaitan, Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan
Investasi Republik Indonesia
02
Kondisi dan
Pemetaan
Daya Saing Digital
di Indonesia
DALAM MENGHADAPI ketidakpastian ekonomi yang dengan 71% di antaranya merasa sektor industri di
diakibatkan oleh berbagai faktor dalam Bab 1, penguatan Indonesia masih kuat.2
ekonomi digital penting dilakukan, terutama di kota tier
2 dan 3. Pengembangan tersebut menjadi solusi bagi Optimisme tersebut didukung oleh nilai ekonomi digital
industri dan diiringi oleh perubahan perilaku konsumen Indonesia yang diperkirakan mencapai US$ 77 miliar pada
yang semakin membutuhkan layanan digital. 2022, meningkat 22% dari tahun sebelumnya.3 Selain itu,
Presiden Joko Widodo juga memberikan arahan agar
Pemerataan infrastruktur masih menjadi tantangan utama pemerintah dapat memanfaatkan potensi ekonomi digital
dalam mengembangkan ekonomi digital di Indonesia. ini melalui transformasi digital pada sektor perdagangan
Menurut World Bank, meskipun Indonesia merupakan secara inklusif dan berkelanjutan.
salah satu negara dengan pertumbuhan ekonomi digital
tercepat di Asia Tenggara, masih diperlukan langkah untuk Kementerian Perdagangan telah menyiapkan program-
memastikan inklusivitas dalam mengakses teknologi dan program untuk meningkatkan kualitas ekosistem
layanan digital.1 niaga elektronik melalui digitalisasi pasar rakyat dan
pemberdayaan UMKM di seluruh Indonesia. Tingginya
Ekonomi digital nasional masih berpotensi untuk tetap potensi ekonomi digital nasional juga didukung oleh
tumbuh, sehingga dapat membentuk ketahanan di tengah banyaknya pengguna internet di Tanah Air yang mencapai
ketidakpastian global. Berdasarkan Survei Perusahaan 202,6 juta orang.4 Laporan EV-DCI 2023 pun menunjukkan
Digital EV-DCI 2023, sebanyak 87% pelaku bisnis optimistis semakin meratanya skor pilar Keuangan, Penggunaan TIK,
Indonesia mampu menghadapi ketidakpastian global, serta Kewirausahaan dan Produktivitas antar provinsi.
Apa saja yang membuat Anda optimis atas kemampuan Indonesia menghadapi ketidakpastian global?
Ketangguhan sektor 71%

industri
Tingginya kemampuan 50%
daya beli masyarakat
Persiapan pemerintah
35%
sudah matang
Maksimalnya pengelolaan
15%
SDA
Tingginya kesadaran masyarakat

6%
akan perubahan iklim
Maksimalnya pengelolaan
SDM 3%
Lainnya 3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Sumber: Survei Perusahaan Digital EV-DCI 2023

27
Tentang East Ventures –

Digital Competitiveness Index (EV-DCI) 2023
EV-DCI 2023 mengukur dan memetakan perkembangan provinsi baru. Hal ini dilakukan sebab data provinsi baru
daya saing digital di 38 provinsi dan 157 kota/kabupaten masih belum tersedia.
di Indonesia dalam bentuk indeks. Berbeda dengan EV-DCI
sebelumnya, EV-DCI 2023 menambahkan 4 provinsi baru Indeks tersebut terdiri atas tiga sub-indeks, yaitu: Input,
akibat pemekaran provinsi. Output, dan Penunjang. Masing-masing sub-indeks terdiri
atas tiga pilar, sehingga terdapat sembilan pilar yang
Data 4 provinsi baru dihitung dari identifikasi kota/kabupaten membentuk EV-DCI. Masing-masing pilar terdiri atas 3-9
di dalamnya dengan proses agregasi data sesuai dengan indikator, sehingga total ada 50 indikator yang digunakan
indikator pembentuk indeks EV-DCI sehingga terbentuk data untuk menyusun indeks tersebut.
Daftar Indikator EV-DCI 2023
INPUT Kewirausahaan dan Produktivitas

1. Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam
Sumber Daya Manusia
Pekerjaan Utama
1. Jumlah Mahasiswa Berkemampuan Digital 2. Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam
2. Pertumbuhan Mahasiswa Berkemampuan Digital Pekerjaan untuk Komunikasi
3. Jumlah Dosen Program Studi Terkait Digitalisasi 3. Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam
4. Jumlah Program Studi Terkait Digitalisasi Pekerjaan untuk Promosi
5. Indeks Literasi Digital 4. Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam
Pekerjaan untuk Penjualan via Media Sosial
Penggunaan TIK
5. Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam
1. Rasio Penduduk yang Memiliki Handphone Pekerjaan untuk Penjualan via Website/E-commerce
2. Rasio Rumah Tangga yang Memiliki Komputer 6. Pinjaman Menggunakan Teknologi Finansial
3. Rasio Penduduk yang Memiliki Akses Internet
4. Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dari Ketenagakerjaan
Rumah
5. Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dari 1. Jumlah Tenaga Kerja Sektor Terkait Digitalisasi
Kantor 2. Rasio Tenaga Kerja Sektor Terkait Digitalisasi
6. Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dari 3. Pertumbuhan Tenaga Kerja Sektor Terkait Digitalisasi
Sekolah 4. Jumlah Tenaga Kerja Golongan Rentan Digitalisasi
7. Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dengan (Indikator Terbalik)
Laptop 5. Rasio Tenaga Kerja Golongan Rentan Digitalisasi
8. Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dengan (Indikator Terbalik)
Handphone 6. Pertumbuhan Tenaga Kerja Golongan Rentan
Digitalisasi (Indikator Terbalik)
Pengeluaran untuk TIK
1. Rasio Rumah Tangga yang Memiliki Pengeluaran PENUNJANG

untuk TIK Infrastruktur
2. Pengeluaran Rata-rata Rumah Tangga untuk TIK
3. Balas Jasa dan Upah Pekerja Sektor Informasi dan 1. Tingkat Gangguan Listrik (Indikator Terbalik)
Komunikasi 2. Rasio Desa yang Mendapat Sinyal Kuat dan Sangat
4. Balas Jasa dan Upah Pekerja Sektor Informasi dan Kuat
Komunikasi per Kapita 3. Rasio Desa yang Mendapat Sinyal 3G
4. Rasio Desa yang Mendapat Sinyal 4G
OUTPUT 5. Rasio Rumah Tangga dengan Sambungan Telepon
Tetap
Perekonomian
1. PDRB Sektor Informasi dan Komunikasi Keuangan
2. Kontribusi PDRB Sektor Informasi dan Komunikasi
3. Pertumbuhan PDRB Sektor Informasi dan 1. Indeks Inklusi Keuangan (Komposit)
Komunikasi 2. Jumlah Agen Laku Pandai
4. PDRB Subsektor Pergudangan, Penunjang Angkutan, 3. Adopsi E-wallet sebagai Metode Pembayaran
Pos & Kurir
5. Kontribusi PDRB Subsektor Pergudangan, Penunjang
Angkutan, Pos & Kurir Regulasi dan Kapasitas Pemerintah Daerah
6. Pertumbuhan PDRB Subsektor Pergudangan, 1. Angka Partisipasi Kasar SMA/SMK
Penunjang Angkutan, Pos & Kurir 2. Angka Partisipasi Kasar D1-S1
7. PDRB Sektor Jasa Keuangan 3. Pertumbuhan Angka Harapan Hidup
8. Kontribusi PDRB Sektor Jasa Keuangan 4. Penurunan Tingkat Kemiskinan (Indikator Terbalik)
9. Pertumbuhan PDRB Sektor Jasa Keuangan
Xi — Xmin
Perhitungan Indeks
Skor Indikatori = 100 — [ ( ) 100 ]
Xmax— Xmin
Untuk menyelaraskan setiap indikator yang memiliki
satuan berbeda, nilai aktual masing-masing indikator
dikonversi menjadi skor yang terstandarisasi dengan Perhitungan indeks EV-DCI menggunakan
rentang skala 0 sampai 100. Skor ini menunjukkan pendekatan bertingkat: skor dari masing-masing
perbandingan relatif kinerja satu daerah dengan daerah indikator dihitung ke dalam skor pilar. Selanjutnya
lainnya. skor pilar dihitung ke dalam skor sub-indeks.
Terakhir, skor sub-indeks dihitung menjadi skor
Skor indikator untuk suatu daerah dihitung menggunakan keseluruhan indeks. Setiap indikator membawa
formula berikut: bobot yang sama ke dalam pilar dan sub-indeks.
Xi — Xmin
Skor Indikatori = ( Namun, dalam menggabungkan tiga skor sub-indeks
) 100
Xmax— Xmin menjadi indeks EV-DCI secara keseluruhan, diberikan
bobot perhitungan. Penggunaan bobot yang
di mana Xi adalah nilai aktual yang diperoleh daerah i lebih kecil untuk sub-indeks Penunjang bertujuan
untuk indikator tertentu. Xmin dan Xmax masing-masing untuk memastikan bahwa sub-indeks Input dan
adalah nilai minimum dan nilai maksimum dari seluruh Output langsung dari ekonomi digital dinilai lebih
daerah pada setiap indikator. Untuk indikator yang penting daripada faktor-faktor yang mendukung
merupakan “indikator terbalik” (artinya semakin sedikit/ perekonomian secara tidak langsung.
kecil semakin baik), diidentifikasi dalam daftar indikator,
rumus skor adalah sebagai berikut:
Perhitungan East Ventures – Digital Competitiveness Index (EV-DCI)
INPUT OUTPUT
Sumber Penggunaan Pengeluaran Perekonomian Kewirausahaan Ketenaga-

Daya TIK untuk TIK dan Produktivitas kerjaan
Manusia
40% 40%
EV-DIGITAL
COMPETITIVENESS
INDEX
20%
PENUNJANG
Infrastruktur Keuangan Regulasi dan Kapasitas

Pemerintah Daerah
29
Bagaimana EV-DCI 2023 Membawa Sudut Pandang dalam Laporan?
Penyusunan laporan EV-DCI 2023 mencakup analisis regional daerah di Indonesia dan sektoral dari berbagai sektor
ekonomi digital. Selain itu, untuk memperkuat temuan indeks, EV-DCI 2023 memperhatikan 4 faktor kunci seperti yang
terlihat pada gambar di bawah.
Faktor Kunci EV-DCI 2023
PEMERATAAN PENGUATAN
DIGITALISASI FUNDAMENTAL BISNIS
Pemerataan ekosistem Strategi penguatan
ekonomi digital dari fundamental bisnis
segi infrastruktur di tengah potensi
dan SDM di kota ketidakpastian
tier 2 dan 3 global
1 2
3 4
PENINGKATAN PENERAPAN
KOLABORASI ESG
Peningkatan ekonomi Penerapan ESG sebagai
digital melalui kerja langkah bisnis yang
sama antar pemangku berkelanjutan
kepentingan
EV-DCI 2023
PEMERINTAH Indonesia terus mendorong pengembangan Indeks daya saing digital secara umum meningkat
ekonomi digital. Menurut Menko Bidang Kemaritiman dan selama empat tahun berturut-turut dengan skor
Investasi, Luhut B. Pandjaitan, digitalisasi menjadi salah median pada 2023 sebesar 38,5. Peningkatan skor
satu pilar yang dibutuhkan untuk bertahan di tengah median menunjukkan perbaikan daya saing digital di
ketidakpastian global.5 provinsi peringkat menengah dan bawah.
Pemerintah dan pemangku kepentingan lainnya Tidak seperti tahun-tahun sebelumnya, spread atau jarak
melakukan berbagai upaya untuk membantu masyarakat nilai terbesar dan terkecil meningkat menjadi 53,2 karena
di setiap daerah dalam menghadapi digitalisasi. Sebagai adanya pemekaran Provinsi Papua dan Papua Barat. Nilai-
contoh, upaya digitalisasi pada UMKM membuat penetrasi nilai aktual pada provinsi-provinsi baru menggunakan
internet pada kegiatan promosi, penjualan melalui media nilai agregat kota/kabupaten yang masuk ke dalamnya,
sosial, dan e-commerce meningkat. sehingga nilai tersebut cenderung menjadi lebih kecil.
Namun, hal ini tidak berarti digitalisasi di daerah-daerah
EV-DCI 2023 memberikan gambaran kondisi ekonomi lain memburuk, melainkan membaik yang ditunjukkan
digital provinsi di Indonesia sepanjang tahun 2021-2022. oleh meningkatnya skor indeks di hampir setiap provinsi.
Grafik Distribusi Skor EV-DCI

100
90
80 Nilai Tengah
Nilai Tengah 2023: 38,5
70 Nilai Tengah 2022: 35,2
2021: 32,0
60
Skor EV-DCI
50
40
30
20
Nilai Tengah
10 2020: 27,9
0
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38
Jumlah Provinsi
Tabel EV-DCI Nasional
2020 2021 2022 2023
Nilai Max 79,7 77,6 73,2 76,6
Nilai Min 17,7 22,0 24,9 23,3
EV-DCI (Median) 27,9 32,0 35,2 38,5
Spread 62,0 55,6 48,3 53,2
Standar Deviasi 11,6 10,7 9,0 9,7

31
Peta Persebaran Skor EV-DCI 2023 Menurut Provinsi

20 80
#23, Kalimantan Utara

38,0 #32, Maluku Utara
#9, Kalimantan Timur 33,8
#24, Aceh #21, Riau #8, Kepulauan Riau #20, Kalimantan Barat 45,4 #26,Papua Barat Daya*
37,9 38,2 45,9 38,4 #27,Kalimantan 36,7
#33, Sulawesi
Tengah Tengah #30 Gorontalo #28, Papua Barat
36,1 32,3 35,3 35,8
#14, Jambi #38, Papua Tengah*
#10, Sumatera Utara 39,8 23,3 #34, Papua
43,9 #36, 31,9
Sulawesi
#11, Sumatera Barat Barat* #16, Sulawesi
43,1 29,0
#17, Kepulauan Utara
#15, Bengkulu Bangka Belitung 39,5 #29, Sulawesi
#13, Kalimantan #18, Maluku
39,7 39,5 Selatan
#1, DKI Jakarta Tenggara 39,4
#19, Sumatera Selatan 40,2 35,7
76,6
38,5 #5, Banten #12, Sulawesi Selatan
50,7 42,9 #37, Papua
#25, Lampung Pegunungan*
37,5 #2, Jawa Barat
Angka Tengah 62,2 #31, Nusa Tenggara Timur
23,4
#6, Jawa Tengah #7, Bali #35, Papua Selatan*
EV-DCI 2023: 48,1 47,3 #22, Nusa 34,2
31,5
#4, Jawa Timur Tenggara Barat
38,5 #3, D I Yogyakarta
54,2 54,1 38,1
Peringkat EV-DCI 2023 Berdasarkan Provinsi
Peringkat Provinsi Skor EV-DCI 2023 Skor EV-DCI 2022 Perubahan Peringkat
1 DKI Jakarta 76,6 73,2 =

2 Jawa Barat 62,2 58,5 =
3 D I Yogyakarta 54,2 49,2 =
4 Jawa Timur 54,1 45,6 ↑1
5 Banten 50,7 47,0 ↓1
6 Jawa Tengah 48,1 38,0 ↑8
7 Bali 47,3 44,9 ↓1
8 Kepulauan Riau 45,9 40,8 =
9 Kalimantan Timur 45,4 44,0 ↓2
10 Sumatera Utara 43,9 38,2 ↑3
11 Sumatera Barat 43,1 39,8 ↓2
12 Sulawesi Selatan 42,9 39,8 ↓2
13 Kalimantan Selatan 40,2 36,5 ↑2
14 Jambi 39,8 31,9 ↑16
15 Bengkulu 39,7 39,1 ↓3
16 Sulawesi Utara 39,5 39,8 ↓5
17 Kepulauan Bangka Belitung 39,5 32,2 ↑12
18 Maluku 39,4 32,5 ↑9
19 Sumatera Selatan 38,5 33,4 ↑3
20 Kalimantan Barat 38,4 29,7 ↑12
21 Riau 38,2 35,2 ↓3
22 Nusa Tenggara Barat 38,1 32,3 ↑6
23 Kalimantan Utara 38,0 35,3 ↓6
24 Aceh 37,9 32,7 =
25 Lampung 37,5 33,8 ↓5
26 Papua Barat Daya* 36,7
27 Kalimantan Tengah 36,1 32,6 ↓2
28 Papua Barat 35,8 34,3 ↓9
29 Sulawesi Tenggara 35,7 36,1 ↓13
30 Gorontalo 35,3 33,5 ↓9
31 Nusa Tenggara Timur 34,2 32,5 ↓5
32 Maluku Utara 33,8 30,3 ↓1
33 Sulawesi Tengah 32,3 33,4 ↓11
34 Papua 31,9 24,9 =
35 Papua Selatan* 31,5
36 Sulawesi Barat 29,0 27,5 ↓3
37 Papua Pegunungan* 23,4
38 Papua Tengah* 23,3
*Provinsi baru hasil pemekaran Papua dan Papua Barat
Posisi atas daya saing digital antar provinsi di Indonesia Dari segi skor, nilai tengah sub-indeks Input meningkat
masih cenderung didominasi oleh provinsi di Pulau Jawa. 3,2 poin menjadi 40,1. Kenaikan ini dipengaruhi oleh skor
Kemudian di posisi tengah umumnya ditempati oleh ketiga pilar di dalamnya yang juga meningkat. Kenaikan
provinsi dari Pulau Sumatera dan Kalimantan. Provinsi terbesar didukung oleh pilar Penggunaan TIK seiring
dengan performa terbaik adalah Jambi, Kepulauan Bangka dengan meningkatnya skor indikator Rasio Penduduk yang
Belitung, dan Kalimantan Barat. Memiliki Handphone sebesar 13,9 dan Rasio Penduduk
yang Memiliki Akses Internet sebesar 17,8.
Sementara itu, posisi terbawah umumnya masih
didominasi oleh provinsi dari wilayah Timur. Penurunan Kenaikan pilar Penggunaan TIK juga turut berdampak
signifikan terjadi pada Provinsi Sulawesi Tenggara. pada meningkatnya pilar Pengeluaran untuk TIK. Rata-rata
Peringkat provinsi lainnya di Pulau Sulawesi juga menurun pengeluaran rumah tangga untuk keperluan TIK seperti
dan beberapa diikuti oleh penurunan skor. Hal ini terjadi membeli pulsa dan kuota internet meningkat. Selain itu,
karena pertumbuhan digitalisasi di Sulawesi tidak sebesar upah karyawan TIK per kapitanya turut membaik.
pertumbuhan provinsi lain. Pembahasan mengenai faktor
yang mempengaruhi kenaikan atau penurunan pada Skor EV-DCI Berdasarkan Sub-Indeks Input
masing-masing daerah akan dijelaskan pada Bab 3. 80
Daya Saing Menurut Tiga 60 56,9

Sub-Indeks 48,3
40,1 41,8
Daya saing digital provinsi Indonesia dapat dilihat 40 36,9 35,3
secara lebih detail melalui sub-indeks Input, Output,
dan Penunjang. Secara umum, skor ketiga sub-indeks 21,8 24,2
20
meningkat dengan kenaikan tertinggi terjadi pada sub-
indeks Penunjang. Peningkatan ini dipengaruhi oleh pilar-
pilar penyusun di dalamnya.
0
Sub-Indeks Sumber Daya Penggunaan Pengeluaran
Skor EV-DCI 2023 Berdasarkan Sub-Indeks Input Manusia TIK untuk TIK
2022 2023
80
Pilar terakhir yang naik adalah pilar Sumber

60 Daya Manusia. Pertumbuhan mahasiswa digital
50,8 serta kenaikan indeks literasi digital di beberapa
42,9 provinsi secara signifikan juga membantu dalam
38,5 40,1
40 35,2 35,1 peningkatan komponen Input yang dibutuhkan untuk
30,4 31,2
mengembangkan ekonomi digital.
20
Peringkat Provinsi Jambi naik 15 peringkat ke posisi 12.
Jambi juga memperoleh skor tertinggi untuk sub-indeks
0 Input, yakni naik 14,4 poin menjadi 45,5. Kenaikan terjadi
EV-DCI 2023 Input Output Penunjang pada seluruh pilar penyusun sub-indeks ini terutama
2022 2023 pada pilar SDM. Pertumbuhan mahasiswa digital di
Jambi selama lima tahun terakhir sangat pesat, seiring
Sub-Indeks Input dengan gencarnya program pelatihan TIK yang dilakukan
pemerintah setempat.
Sub-indeks Input menggambarkan ekonomi digital dari
sisi kesiapan sumber daya manusia, tingkat penggunaan Sub-Indeks Output
teknologi digital, dan pengeluaran terkait teknologi digital.
Baik pengeluaran pribadi maupun biaya yang dikeluarkan Sub-indeks Output mengukur perkembangan digitalisasi
perusahaan untuk mempekerjakan karyawan TIK. terhadap perekonomian, tingkat kewirausahaan dan
33
produktivitas serta kondisi ketenagakerjaan sektor yang Rasio Tenaga Kerja Sektor Terkait Digitalisasi meningkat 12,9
terpengaruh digitalisasi di wilayah Indonesia. Di antara poin menjadi 23,2. Hal ini terjadi akibat penurunan tingkat
dua sub-indeks lainnya, sub-indeks Output memiliki pengangguran terbuka sebesar 1,7%, sehingga terjadi
kenaikan paling kecil, yakni 0,3 poin menjadi 31,2. penyerapan tenaga kerja di berbagai sektor.
Di antara tiga pilar penyusunnya, hanya pilar Sub-Indeks Penunjang

Kewirausahaan dan Produktivitas yang skornya naik.
Penggunaan internet untuk bekerja, baik pekerjaan utama Sub-indeks Penunjang mengukur aspek pendukung
maupun kegiatan komunikasi, promosi, serta penjualan perkembangan ekonomi digital daerah seperti
melalui media sosial dan e-commerce ikut meningkat. infrastruktur, keuangan, serta kapasitas pemerintah
Hal ini sesuai dengan program digitalisasi UMKM oleh daerah. Nilai tengah sub-indeks Penunjang meningkat
beberapa pemangku kepentingan. 4,6 poin menjadi 50,8.
Skor EV-DCI Berdasarkan Sub-Indeks Output Skor EV-DCI Berdasarkan Sub-Indeks Penunjang
80 80
64,8 62,8
60 60 54,6
50,8 49,6
41,9 46,1
40,1
40 40
30,9 31,2 28,5 27,9 28,6 32,1
23,6 23,1
20 20
0 0
Sub-Indeks Perekonomian Kewira- Ketenaga- Sub-Indeks Infrastruktur Keuangan Regulasi dan
Output usahaan dan Kerjaan Penunjang Kapasitas Pemda
Produktivitas
2022 2023 2022 2023
Sementara itu, meskipun skor pilar Ketenagakerjaan Pilar Keuangan meningkat seiring dengan meningkatnya
menurun, rasio pekerja di sektor terkait digitalisasi indikator Indeks Inklusi Keuangan dan Adopsi E-wallet
justru meningkat. Peningkatan ini terjadi seiring dengan sebagai Metode Pembayaran di beberapa provinsi
pesatnya pertumbuhan industri bidang telekomunikasi secara signifikan. Hal ini sejalan dengan program
dan informatika serta transportasi dalam lingkup nasional. pemerintah daerah di beberapa provinsi yang sudah
banyak menerapkan pembayaran nontunai seperti QRIS
Penurunan juga terjadi pada pilar Perekonomian. dan e-wallet di pasar tradisional. Survei Konsumen EV-DCI
Penurunan pada pilar ini paling signifikan disebabkan 2023 juga menunjukkan metode pembayaran yang paling
oleh penurunan skor indikator Pertumbuhan PDRB banyak digunakan saat bertransaksi dengan aplikasi
Subsektor Pergudangan, Penunjang Angkutan, Pos dan digital adalah e-wallet.6
Kurir sebesar 24,0 poin. Meskipun terjadi penurunan skor,
nilai aktual indikator ini sebenarnya bertumbuh. Namun, Sementara itu, pilar Regulasi dan Kapasitas Pemda
pertumbuhan tersebut belum dapat melampaui besarnya menurun sebesar 4,6 poin. Penurunan signifikan terjadi
penurunan yang terjadi pada tahun sebelumnya. pada skor indikator Penurunan Tingkat Kemiskinan.
Meskipun secara persentase penduduk miskin 2022
Kepulauan Riau merupakan salah satu provinsi yang meningkat hampir 0,2% jika dibandingkan dengan 2021,
meningkat signifikan dari segi peringkat dan skor sub- akan tetapi garis kemiskinan meningkat sebesar 10,2%.
indeks Output, yakni naik 15 peringkat ke posisi 8 dengan Hal ini salah satunya dipengaruhi oleh kenaikan harga
kenaikan skor sub-indeks 7,9 poin menjadi 37,6. Kenaikan BBM dan selanjutnya berdampak pada kenaikan harga
terutama terjadi pada pilar Ketenagakerjaan. Skor indikator komoditas yang dikonsumsi masyarakat Indonesia.7
Metode Pembayaran yang Paling Banyak Digunakan
E-wallet 81%
Virtual Account 60%
Transfer Bank 55%
Cash/COD 55%
Paylater 32%
Kode QR/QRIS 31%
Gerai Ritel 22%
Debit Instan 12%
Kartu Kredit 9%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Sumber: Survei Konsumen EV-DCI 2023
Selain itu, pilar Infrastruktur juga sedikit menurun akibat sebesar 16,1 poin menjadi 55,5. Kenaikan tersebut
berkurangnya skor indikator Rasio Rumah Tangga terjadi pada semua pilar. Dari sisi pilar Keuangan,
dengan Sambungan Telepon Tetap sebesar 2,0 poin. indikator Adopsi E-wallet sebagai Metode Pembayaran
Secara persentase indikator ini menurun menjadi 1,4% meningkat dengan mulai diterapkannya sistem
pada 2021 dari sebelumnya 1,7%.8 Hal ini seiring dengan pembayaran nontunai di pasar tradisional, tepatnya
meningkatnya penggunaan handphone sebesar 3,0% di di Kota Ambon. Dari sisi pilar Regulasi dan Kapasitas
periode yang sama.9 Pemda, Provinsi Maluku berhasil menurunkan
tingkat kemiskinan sebesar 2,0% 10 pada 2022, serta
Maluku adalah provinsi dengan peningkatan skor meningkatkan Angka Harapan Hidup sebesar 0,3
sub-indeks Penunjang paling tinggi, dengan kenaikan tahun.11
35
03
Kondisi Pemerataan
Digitalisasi Daerah
Indonesia
Pada bab ini, EV-DCI 2023 akan mengulas profil 10 provinsi
dengan tingkat daya saing digital terbaik. Selain itu, terdapat
juga ulasan 4 provinsi yang mengalami kenaikan peringkat
tertinggi dan 4 provinsi yang mengalami penurunan peringkat
terbesar. Ulasan setiap provinsi dilengkapi dengan perubahan
signifikan pada skor serta upaya yang dilakukan pemerintah
provinsi tersebut untuk meningkatkan daya saing.
Tahun 2020 2021 2022 2023
DKI Jakarta Peringkat

1 1 1 1
Skor 79,7 77,6 73,2 76,6
Teluk Jakarta
DKI JAKARTA kembali menempati posisi pertama hasil
perhitungan EV-DCI, kali keempat secara berturut-
turut. Pilar Kewirausahaan dan Produktivitas menjadi
DKI JAKARTA
penyumbang skor terbesar bagi provinsi ini. Skor pilar
BANTEN JAWA BARAT
ini juga menjadi yang tertinggi dibandingkan provinsi
lainnya.
Pemerintah provinsi menghadirkan Jakarta Kini (JAKI),
platform pengaduan masyarakat terkait fasilitas dan
ketertiban umum. Implementasi Sistem Pemerintahan
Berbasis Elektronik (SPBE) dilakukan melalui Jakarta Skor
Nasional
Pengawasan (JakWas). Salah satu layanannya adalah
EV-DCI 76,6 38,5
Sistem Pengaduan Terpadu (SIPADU), kanal pengaduan
Input 76,8 40,1
dugaan korupsi. Pemerintah provinsi juga membuka Jala
Hoaks, kanal pengaduan masyarakat terhadap berita Output 77,9 31,2
yang beredar melalui pemanfaatan teknologi. Penunjang 73,3 50,8
0 100
Skor 0-100
Input Output Penunjang
Sumber Daya Penggunaan Pengeluaran Kewirausahaan Ketenaga- Regulasi dan
Manusia TIK untuk TIK Perekonomian Infrastruktur Keuangan
dan Produktivitas kerjaan Kapasitas Pemda
62,4 83,0 85,1 73,6 100,0 60,1 98,2 84,4 37,4
Perubahan Pilar yang Signifikan
Pengeluaran Konsumsi rumah tangga, termasuk untuk TIK, mengalami peningkatan.

Input
untuk TIK 18,8 Transaksi e-commerce mencapai Rp 25,3 triliun, terutama banyak
dilakukan untuk produk handphone dan aksesoris.1
Peningkatan dibantu upaya intensif perluasan literasi keuangan oleh

Penunjang Keuangan 14,0 Bank DKI melalui peran agen Layanan Keuangan Tanpa Kantor dalam
Rangka Keuangan Inklusif (Laku Pandai).
Integrasi layanan digital di bidang kesehatan, JakSehat ke dalam JAKI

Input Penggunaan TIK 9,6 untuk mempermudah akses layanan kesehatan. JAKI juga telah diunduh
lebih dari 3,5 juta pengguna.2
Analisis Khusus
Dalam upaya pemerataan pembangunan, Pemerintah Provinsi Di sektor ESG, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta berkolaborasi
DKI Jakarta menjalin kerja sama dengan 11 daerah di luar DKI dengan Kaktus Indonesia untuk digitalisasi pengelolaan sampah.
Jakarta pada sektor pelayanan publik. Salah satunya ialah Digitalisasi ini bertujuan melacak pengangkutan sampah secara
kerja sama antara Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) DKI real-time dan mendorong masyarakat memilah sampah. Inovasi
Jakarta dengan Diskominfo Provinsi Kalimantan Timur untuk lainnya yang dilakukan adalah penerapan Flood Control System,
optimalisasi pemanfaatan teknologi guna memaksimalkan yaitu sistem deteksi dan penanganan banjir melalui data yang
pelayanan publik. Ruang lingkup kerja sama yang dibangun dihimpun sensor. Data tersebut terintegrasi dalam suatu
dengan daerah lainnya meliputi teknologi dan informasi, platform IoT untuk membantu dalam pengambilan keputusan.
ekonomi kreatif, pengembangan sumber daya manusia, hingga Inovasi penanganan banjir ini mendapat penghargaan World
pengembangan BUMD. Kerja sama diharapkan juga dapat Summit on the Information Society (WSIS) Prizes 2022.
mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat.
39
Tahun 2020 2021 2022 2023
Jawa Barat Peringkat

2 2 2 2
Skor 55,0 57,1 58,5 62,2
DKI
JAKARTA Laut Jawa
Sama seperti DKI Jakarta, Jawa Barat juga konsisten
menempati peringkat 2 dalam tiga tahun terakhir.
Pilar Keuangan menjadi penyumbang skor terbesar BANTEN
bagi provinsi ini. Pilar tersebut mengalami peningkatan
JAWA BARAT
yang didukung indikator Adopsi E-wallet sebagai
Metode Pembayaran. JAWA
TENGAH
Kehadiran Jabar Digital Service membantu pemerintah
provinsi dalam melakukan digitalisasi, di antaranya
SAMUDERA HINDIA
melalui portal satu data, layanan publik yang
terintegrasi, dan Desa Digital. Pemerintah provinsi juga Skor
Nasional
kembali menghadirkan Candradimuka Jabar Coding
EV-DCI 62,2 38,5
Camp pada 2022 untuk mendorong munculnya talenta
Input 74,0 40,1
digital dan memenuhi kebutuhan industri. Digitalisasi
15.000 koperasi juga didorong melalui kerja sama Output 48,4 31,2
pemerintah provinsi dengan GudangAda. Penunjang 66,4 50,8
0 100
Skor 0-100
81,3 65,5 75,2 42,2 62,6 40,4 78,6 82,1 38,3
Program Desa Digital membantu pemberdayaan masyarakat melalui

Input Penggunaan TIK 15,7 penggunaan teknologi digital dan internet hingga ke 5.300 desa.3
Pengeluaran Nilai transaksi e-commerce Jawa Barat tertinggi di Indonesia dengan

Input
untuk TIK 12,2 pangsa pasar mencapai 22,1%.4 Handphone dan aksesoris menjadi salah
satu kategori dengan pembelian terbanyak.
Hingga triwulan III 2022, jumlah merchant QRIS di Jawa Barat mencapai
Penunjang Keuangan 10,7 4,5 juta (20,8% jumlah nasional).5
Kota / Kabupaten Pilihan

Kabupaten Pilar Kewirausahaan dan Kota Pilar Perekonomian
Bandung Produktivitas mengalami Banjar mengalami penurunan yang
Peringkat Kota/Kabupaten: perubahan skor tertinggi, Peringkat Kota/Kabupaten: disebabkan lambatnya PDRB
salah satunya didorong sektor terkait digitalisasi.
52 ( 25) upaya kolaborasi Pemerintah
143 ( 60) Pemerintah kota berupaya
Skor Skor
Nasional Kabupaten Bandung dan Nasional meningkatkan penanaman
EV-DCI
46,5 42,9 Telkom University untuk EV-DCI
35,7 42,9 modal untuk mendorong
Input digitalisasi UMKM. Upaya Input pertumbuhan ekonomi
45,6 40,8 27,8 40,8
tersebut dilakukan melalui melalui Bimbingan Teknis
Output 42,7 39,8 Output 34,2 39,8
program Digital-Preneur Implementasi Pengawasan
Penunjang 56,1 53,7 Sukses Mandiri (DIGI-SM) Penunjang 54,5 53,7 Perizinan Berusaha Berbasis
kepada 50 UMKM agar melek Risiko terhadap 27 pelaku
0 100 digital. 0 100 koperasi.6
Tahun 2020 2021 2022 2023
DI Yogyakarta Peringkat
4 6 3 3
Skor 46,7 47,6 49,2 54,2
JAWA
DI YOGYAKARTA kembali menempati peringkat 3 TENGAH
pada EV-DCI 2023. Pilar Infrastruktur menyumbang
skor tertinggi. Pada pilar tersebut, terdapat
peningkatan pada rasio desa dengan sinyal 3G dan
DI YOGYAKARTA
4G. Hal ini sejalan dengan target program BAKTI SAM
UD
ERA
Kemenkominfo untuk peningkatan layanan internet HIN
DIA
4G di 41 desa di DI Yogyakarta.7 JAWA
TIMUR
Pemerintah provinsi menghadirkan aplikasi
Jogja Smart Service (JSS) dengan 222 layanan
publik yang bisa diakses secara online, seperti Skor
Nasional
kedaruratan, perizinan, aduan, kependudukan,
EV-DCI 54,2 38,5
hingga pelaporan.8 Pemerintah provinsi pun meraih
Input 57,0 40,1
peringkat ketiga terbaik dalam Championship Tim
Percepatan dan Perluasan Digitalisasi Daerah Output 47,7 31,2
(TP2DD) 2022. Penunjang 61,6 50,8
0 100
Skor 0-100
46,8 82,2 42,0 41,8 59,5 41,6 84,3 32,6 68,0
Pengeluaran Diskominfo DI Yogyakarta mendorong produktivitas UMKM dan

Input
untuk TIK 12,5 pemanfaatan pasar digital melalui pendampingan UMKM berbasis Digital.
Indeks Masyarakat Digital dari Kemenkominfo menunjukkan DI

Output Ketenagakerjaan 7,1 Yogyakarta menempati peringkat kedua pasar tenaga kerja digital terbaik
di Indonesia pada 2022.9
Pemerintah Provinsi DI Yogyakarta menerapkan pembayaran nontunai

Penunjang Keuangan 6,5 di 7 pasar dan 1 mal. Hal ini juga telah diterapkan pada pembayaran
pajak dan retribusi daerah.

Kabupaten Pilar Kewirausahaan dan Kota Pilar Kewirausahaan dan
Bantul Produktivitas mengalami Yogyakarta Produktivitas mengalami
Peringkat Kota/Kabupaten: peningkatan tertinggi, yang Peringkat Kota/Kabupaten: peningkatan skor paling
didorong upaya pembuatan signifikan. Digitalisasi
39 ( 8) inkubator bisnis oleh
2( 1) di kota ini didukung
Skor Skor
Nasional Pemerintah Kabupaten Nasional upaya Pemerintah Kota
EV-DCI
47,1 42,9 Bantul untuk mendorong EV-DCI
61,5 42,9 Yogyakarta bekerja sama
Input UMKM melakukan pemasaran Input dengan Tokopedia untuk
39,7 40,8 54,1 40,8
digital. Pemasaran digital mendorong digitalisasi
Output 49,0 39,8 Output 66,6 39,8
ini difokuskan untuk pelayanan publik melalui
Penunjang 58,3 53,7 mengisi marketplace buatan Penunjang 66,0 53,7 layanan pembayaran pajak
pemerintah kabupaten dan dan retribusi daerah secara
0 100 pusat. 0 100 nontunai.
41
Tahun 2020 2021 2022 2023
Jawa Timur Peringkat

3 3 5 4
Skor 49,7 48,0 45,6 54,1
Laut Jawa
JAWA TIMUR menempati peringkat 4, naik 1 peringkat
dibandingkan tahun sebelumnya. Pilar Keuangan JAWA
menyumbang skor terbesar. Pilar tersebut mengalami TENGAH
peningkatan yang didukung oleh tumbuhnya Adopsi
E-wallet sebagai Metode Pembayaran. BI mencatat
implementasi QRIS di Jawa Timur mencapai 2,3 juta DIY JAWA TIMUR
total merchant yang didominasi UMKM (97,5%). Bali
Digitalisasi UMKM didorong melalui kerja sama dengan SAMUDERA HINDIA
beberapa startup, seperti implementasi Kampus

UMKM bersama Shopee dan Gudang Pintar Dilayani Skor
Nasional
Tokopedia bersama Tokopedia. Untuk mendukung
EV-DCI 54,1 38,5
pelayanan publik yang mudah, cepat, transparan,
Input 59,6 40,1
dan akuntabel, Pemerintah Provinsi Jawa Timur
juga mendorong digitalisasi kearsipan di lingkungan Output 39,0 31,2
internal. Penunjang 73,4 50,8
0 100
Skor 0-100
76,1 60,3 42,6 40,2 43,6 33,3 76,5 81,4 62,2

Kehadiran layanan Sistem Informasi Mobil Literasi dan Edukasi Keuangan
Penunjang Keuangan 23,5 (Simolek) dan Jatim Inclusion Festival membantu peningkatan inklusi
keuangan masyarakat.
Regulasi dan Pemerintah Provinsi Jawa Timur mendorong pengembangan

Input
Kapasitas Pemda 21,2 kemampuan ASN internal di bidang digitalisasi, melalui Bimbingan Teknis
Pengelolaan Media Sosial.
Sumber Daya Pemerintah Provinsi Jawa Timur mengembangkan Kawasan Ekonomi

Input
Manusia 10,7 Khusus (KEK) Singhasari untuk mendukung pertumbuhan ekonomi kreatif
dan digital.

Kabupaten Penerapan program Kota Beberapa indikator terkait
Blitar percepatan digitalisasi di Probolinggo penggunaan internet
Peringkat Kota/Kabupaten: antaranya Blitar Smart Peringkat Kota/Kabupaten: untuk penjualan via media
Regency dan Sistem sosial dan e-commerce di
86 ( 43) Informasi Pencairan
70 ( 24) Probolinggo mengalami
Skor Skor
Nasional Elektronik (SIPECEL), telah Nasional penurunan, sejalan dengan
EV-DCI
37,7 42,9 mendorong peningkatan EV-DCI
30,7 42,9 temuan pelaku UMKM yang
Input pilar Regulasi dan Kapasitas Input masih minim pengetahuan
30,3 40,8 19,6 40,8
Pemda. Pemerintah digital.11 Pemerintah kota
Output 38,7 39,8 Output 31,0 39,8
kabupaten juga mendapat pun menggelar pelatihan
Penunjang 50,7 53,7 penghargaan ISNA Award Penunjang 52,4 53,7 e-marketing untuk
2022 atas penerapan smart mendorong perkembangan
0 100 city di berbagai bidang.10 0 100 UMKM di wilayah tersebut.
Tahun 2020 2021 2022 2023
Banten Peringkat
5 5 4 5
Skor 44,8 47,7 47,0 50,7
Laut Jawa
BANTEN tahun ini menempati peringkat 5, turun 1

DKI
peringkat dibandingkan tahun sebelumnya. Pilar JAKARTA
Infrastruktur menyumbang skor terbesar, sementara
BANTEN
pilar Regulasi dan Kapasitas Pemda mengalami
perbaikan yang didukung oleh tumbuhnya Angka JAWA BARAT
Harapan Hidup.
Pemerintah provinsi mendorong digitalisasi di berbagai
lini seperti pendidikan, pelayanan publik, dan UMKM. SAMUDERA HINDIA
Salah satunya adalah meningkatkan akses masyarakat

terhadap buku digital melalui kepemilikan perangkat Skor
Nasional
teknologi pada aplikasi perpustakaan, iBanten. Selain
EV-DCI 50,7 38,5
itu, BPD Banten meluncurkan aplikasi Jawara Mobile
Input 54,3 40,1
untuk mempermudah akses keuangan masyarakat.
Penggunaan E-Katalog dan Plaza Banten juga Output 42,8 31,2
dioptimalkan untuk mendorong digitalisasi UMKM. Penunjang 59,3 50,8
0 100
Skor 0-100
30,0 66,7 66,2 33,1 55,4 39,8 73,7 55,5 48,7
Regulasi dan Peningkatan Angka Harapan Hidup melalui dukungan biaya kesehatan
Penunjang
Kapasitas Pemda 20,7 dan penerapan pendekatan tematik komprehensif yang berdampak pada
penurunan angka stunting sebesar 4,5%
BPMP Provinsi Banten mendorong penggunaan TIK pada sektor

Input Penggunaan TIK 11,5 pendidikan melalui Pelatihan Pengelolaan dan Pemanfaatan TIK dalam
Pembelajaran terhadap guru SD dan Sekolah Khusus (SKH).
Penyerapan tenaga kerja lulusan SMK dan SMA belum maksimal karena
Output Ketenagakerjaan 3,4 adanya ketidakcocokan antara kemampuan yang dibutuhkan industri
dan yang dimiliki pencari kerja.

Kota Kewirausahaan dan Kota Regulasi dan Kapasitas
Tangerang Produktivitas mengalami Cilegon Pemda menjadi salah
Peringkat Kota/Kabupaten: peningkatan signifikan. Ini Peringkat Kota/Kabupaten: satu pilar yang mengalami
didorong pembentukan penurunan skor.
16 ( 3) TP2DD untuk berbagai
60 ( 17) Pemerintah Kota Cilegon
Skor Skor
Nasional proses digitalisasi keuangan Nasional pun mendorong pelayanan
EV-DCI
58,9 42,9 dan UMKM, seperti EV-DCI
45,3 42,9 publik yang efisien dan
Input penerapan katalog elektronik Input transparan dengan
49,9 40,8 41,3 40,8
lokal bagi UMKM. Pelatihan meresmikan Mal Pelayanan
Output 66,3 39,8 Output 42,2 39,8
pemasaran digital dan Publik (MPP). Hingga akhir
Penunjang 62,2 53,7 inkubasi UMKM juga digelar Penunjang 59,2 53,7 2022, sebanyak 21 instansi
melalui kerja sama dengan telah bergabung dan
0 100 Airnav Indonesia. 0 100 membuka loket di MPP.
43
Tahun 2020 2021 2022 2023
Jawa Tengah Peringkat

6 8 14 6
Skor 42,6 42,6 38,0 48,1
JAWA TENGAH tahun ini kembali masuk ke 10 besar Laut Jawa
dengan menempati peringkat 6, naik 8 peringkat JAWA

dibandingkan tahun sebelumnya. Pilar Penggunaan BARAT
TIK menyumbang skor terbesar. Dalam upaya menuju JAWA TENGAH

provinsi cerdas (smart province), Pemerintah Provinsi JAWA
TIMUR
Jawa Tengah menerapkan pelayanan publik berbasis
digital sehingga mempermudah akses layanan DI
YOGYAKARTA
masyarakat.
SAMUDERA HINDIA
Upaya tersebut dilakukan melalui pengembangan
infrastruktur TIK, pembentukan tim penanganan Skor
Nasional
insiden keamanan siber, dan pembentukan satuan
EV-DCI 48,1 38,5
kerja milenial di setiap kota/kabupaten. Pemerintah
Input 55,1 40,1
Provinsi Jawa Tengah juga meresmikan command center
di Dinas Kesehatan untuk membantu pengumpulan Output 34,1 31,2
data yang valid sebagai dasar pengambilan keputusan. Penunjang 62,2 50,8
0 100
Skor 0-100
65,1 62,0 38,3 30,8 40,5 31,0 78,3 68,3 40,2

Kemudahan metode pembayaran pada pelayanan publik seperti Trans
Penunjang Keuangan 34,0 Jateng serta pembayaran pajak dan retribusi daerah, mendorong
peningkatan adopsi pembayaran nontunai.
Sumber Daya Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Jawa Tengah menginisiasi
Input
Manusia 18,5 Digital School Bootcamp untuk melatih guru terkait media pembelajaran
digital.
Peningkatan/pengalihan layanan jaringan 3G ke 4G/LTE oleh Telkomsel

Input Penggunaan TIK 13,4 meningkatkan kualitas jaringan internet di Jawa Tengah.

Kota Salah satu pilar yang Kabupaten Pemanfaatan digitalisasi
Magelang mengalami pertumbuhan Tegal belum berkontribusi optimal
Peringkat Kota/Kabupaten: cukup tinggi adalah Peringkat Kota/Kabupaten: bagi perekonomian daerah
Penggunaan TIK. Untuk tersebut, terlihat dari
31 ( 54) menciptakan pelayanan
118 ( 18) menurunnya pertumbuhan
Skor Skor
Nasional administrasi penduduk Nasional PDRB sektor digitalisasi.
EV-DCI
46,0 42,9 yang efektif dan efisien, EV-DCI
42,7 42,9 TP2DD mendorong
Input Pemerintah Kota Magelang Input digitalisasi transaksi
40,7 40,8 37,9 40,8
mensosialisasikan nontunai. Kabupaten Tegal
Output 45,6 39,8 Output 43,8 39,8
penerapan Identitas juga meraih penghargaan
Penunjang 57,2 53,7 Kependudukan Digital untuk Penunjang 50,2 53,7 TP2DD Terinovatif 2022 dari
memudahkan pelayanan Kantor Perwakilan BI Provinsi
0 100 administrasi penduduk. 0 100 Jawa Tengah.
Tahun 2020 2021 2022 2023
Bali Peringkat
7 4 6 7
Skor 40,6 47,7 44,9 47,3
Laut Jawa
BALI mengalami penurunan 1 peringkat, salah satunya
JAWA
didorong oleh penurunan pilar Perekonomian. TIMUR
Penurunan pilar tersebut disebabkan menurunnya
BALI
indikator Pertumbuhan PDRB Pergudangan, Penunjang
Angkutan, Pos, dan Kurir. Setelah mengalami LOMBOK
pertumbuhan negatif selama pandemi, sektor tersebut
mulai kembali bangkit pada 2022. Namun, secara
umum perekonomian Bali belum sepenuhnya pulih SAMUDERA HINDIA
seperti sebelum pandemi.
Pemerintah provinsi menggelar Bali DigiFest 2022 Skor
Nasional
dan Bali Fab Fest 2022, sebagai upaya menjadikan
EV-DCI 47,3 38,5
Bali sebagai wadah komunitas digital dan membuka
Input 51,1 40,1
lapangan kerja bagi pelaku ekonomi kreatif. Pemerintah
provinsi juga memenangkan 3 piala TP2DD dalam Output 38,7 31,2
Championship Digitalisasi Daerah 2022. Penunjang 56,9 50,8
0 100
Skor 0-100
27,1 78,5 47,7 20,2 54,6 41,3 76,2 41,0 53,4
Regulasi dan Pemerintah provinsi mendorong literasi digital internal melalui

Penunjang
Kapasitas Pemda 16,2 pengembangan e-office, fitur kantor virtual untuk memudahkan
manajemen persuratan dan koordinasi internal.
Perluasan layanan 5G untuk mendukung pelaksanaan KTT G20 di Bali

Input Penggunaan TIK 9,1 mendorong peningkatan kualitas internet yang diakses masyarakat.
Tekanan inflasi sebesar -0,51% (YoY) di Bali pada sektor informasi,

Output Perekonomian 6,9 komunikasi, dan jasa keuangan menyebabkan turunnya skor kontribusi
PDRB sektor tersebut.12

Kabupaten Pilar Regulasi dan Kapasitas Kabupaten Skor pilar perekonomian
Tabanan Pemda menjadi salah Buleleng mengalami penurunan,
Peringkat Kota/Kabupaten: satu yang mengalami Peringkat Kota/Kabupaten: salah satunya terlihat dari
peningkatan skor. Hal ini melambatnya pertumbuhan
64 ( 39) didorong upaya Pemerintah
146 ( 37) PDRB sektor digitalisasi.
Skor Skor
Nasional Kabupaten Tabanan Nasional Untuk mendorong program
EV-DCI
42,0 42,9 melakukan digitalisasi pada EV-DCI
39,3 42,9 Buleleng Smart City,
Input pengadaan barang dan jasa Input Pemerintah Kabupaten
40,9 40,8 33,9 40,8
melalui kerja sama dengan Buleleng melakukan kerja
Output 38,4 39,8 Output 37,9 39,8
Mbiz untuk pemanfaatan sama dengan Biznet untuk
Penunjang 51,2 53,7 platform marketplace Penunjang 52,8 53,7 pemasangan fasilitas
sehingga membantu peran internet gratis di 4 titik
0 100 serta pelaku UMKM. 0 100 ruang publik.
45
Tahun 2020 2021 2022 2023
Kepulauan Riau Peringkat

10 7 8 8
Skor 35,9 43,0 40,8 45,9
Laut Natuna
KEPULAUAN RIAU menempati peringkat 8, sama
MALAYSIA
seperti tahun sebelumnya. Pilar Penggunaan TIK
menyumbang skor terbesar. Untuk mengatasi area
KEPULAUAN
yang tidak tersentuh jaringan internet (blank spot) RIAU
dan memperluas jaringan internet, pemerintah
provinsi menambah 77 BTS melalui program BAKTI RIAU KALIMANTAN
BARAT
Kemenkominfo dan kerja sama dengan pihak swasta.
Pemerintah provinsi meluncurkan aplikasi Berniaga Laut Jawa
Bersama Ekonomi Kreatif (Gema Ekraf) untuk
membantu pemasaran pelaku UMKM dan ekonomi Skor
Nasional
kreatif. Diskominfo Provinsi Kepulauan Riau juga
EV-DCI 45,9 38,5
meluncurkan beberapa aplikasi untuk meningkatkan
Input 52,5 40,1
pelayanan publik. Salah satunya JapriGub, aplikasi
pengaduan atau penyampaian aspirasi masyarakat Output 37,6 31,2
kepada Gubernur. Penunjang 49,2 50,8
0 100
Skor 0-100
25,8 74,5 57,1 18,9 55,6 38,2 68,0 34,7 44,9

Pemerintah provinsi mendorong peningkatan kemampuan dan keahlian
Output Ketenagakerjaan 11,2 tenaga kerja sesuai kebutuhan pasar dengan melatih 702 kerja melalui
Balai Latihan Kerja pada 2022.13
Pengeluaran Peran Batam sebagai gerbang internet terbesar di Indonesia mendorong

Input
untuk TIK 10,5 akses internet yang lebih mudah dan cepat di wilayah tersebut.
Kewirausahaan Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Kepulauan Riau mengerahkan

Output
dan Produktivitas 7,6 relawan UMKM untuk mendampingi pelaku UMKM masuk ke pasar
digital.

Kabupaten Indikator terkait tenaga Kota Pilar Ketenagakerjaan
Bintan kerja di sektor digitalisasi Tanjung Pinang mengalami penurunan
turut mengalami kenaikan. skor cukup signifikan. Salah
Peringkat Kota/Kabupaten: Peringkat Kota/Kabupaten:
Pemerintah Kabupaten satu penyebab lambatnya
115 ( 20) Bintan meluncurkan 63 ( 29) penyerapan tenaga kerja
Skor Skor
Nasional
aplikasi Sistem Layanan Nasional setelah pandemi adalah
EV-DCI Pencari Kerja (SILANCAR) EV-DCI karena pihak perusahaan
34,0 42,9 32,7 42,9
yang menyediakan layanan tertutup untuk menyebar
Input 26,6 40,8 Input 21,3 40,8
ketenagakerjaan secara lowongan pekerjaan kepada
Output 39,0 39,8 online. Salah satu fitur Output 36,4 39,8 pemerintah. Penerbitan
Penunjang 38,9 53,7 SILANCAR adalah layanan Penunjang 48,1 53,7 Kartu AK1 juga dipermudah
kartu tanda pencari kerja melalui kerja sama dengan
0 100 (AK1). 0 100 beberapa SMK.14
Tahun 2020 2021 2022 2023
Kalimantan Timur Peringkat

8 10 7 9
Skor 37,9 39,5 44,0 45,4
MALAYSIA
KALIMANTAN TIMUR menempati peringkat 9, Laut Sulawesi
turun 2 peringkat dibandingkan tahun sebelumnya.

Pilar Penggunaan TIK menyumbang skor terbesar, KALIMANTAN
sedangkan penurunan skor terbesar terjadi pada KALIMANTAN TIMUR
BARAT
pilar Regulasi dan Kapasitas Pemda. Angka Harapan
Hidup Kalimantan Timur 74,6, lebih tinggi daripada KALIMANTAN
TENGAH
nasional, akan tetapi mengalami pertumbuhan paling Selat
SULAWESI
Makasar
kecil dibandingkan provinsi lain.
Pemerintah provinsi mendorong pemerataan
dan mengurangi blank spot melalui program Skor
Nasional
Internet Desa termasuk ke 38 desa di 4 kabupaten.
EV-DCI 45,4 38,5
Pemasangan jaringan internet tersebut membantu
Input 51,9 40,1
dalam penyebarluasan informasi ke masyarakat dan
membantu meningkatkan literasi digital penduduk Output 38,6 31,2
desa. Penunjang 46,1 50,8
0 100
Skor 0-100
32,8 74,5 48,4 24,1 50,0 41,6 45,5 47,7 44,9

Penunjukan ibu kota negara baru di provinsi ini berpengaruh pada
Input Penggunaan TIK 14,4 percepatan perluasan internet melalui pembangunan BTS hingga Mobil
Pusat Layanan Internet Kecamatan.
Badan Pendapatan Daerah bersama Bank Kaltimtara meluncurkan

Penunjang Keuangan 13,4 Gerakan Bersama Rukun Tetangga (Geber RT) untuk mendorong
kepatuhan pajak melalui agen Laku Pandai
Regulasi dan Upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat terlihat belum optimal.

Penunjang
Kapasitas Pemda 21,9 Ini terlihat dari tingkat kemiskinan yang naik 0,17% menjadi 6,44% dan
Angka Harapan Hidup yang hanya tumbuh 0,01 tahun.

Kota Salah satu pilar yang Kabupaten Pilar Perekonomian turut
Bontang mengalami peningkatan Berau mengalami penurunan,
Peringkat Kota/Kabupaten: skor adalah Keuangan, Peringkat Kota/Kabupaten: terlihat dari realisasi
yang didorong perluasan belanja digital yang belum
47 ( 22) implementasi penggunaan
119 ( 51) optimal. Serapan belanja
Skor Skor
Nasional transaksi keuangan Nasional digital melalui Digipay,
EV-DCI
46,8 42,9 pemerintah secara nontunai EV-DCI
38,6 42,9 ekosistem online untuk
Input yang terintegrasi. Penerapan Input pengadaan barang/jasa
50,6 40,8 42,2 40,8
dilakukan melalui aplikasi dan pembayaran belanja
Output 40,5 39,8 Output 33,8 39,8
transaksi dan keuangan pemerintah, pada 2022
Penunjang 51,8 53,7 pemerintah (ATKP) yang Penunjang 40,9 53,7 hanya sebesar Rp 30,3
bekerja sama dengan Bank juta, 2,3% terhadap nilai
0 100 Kaltimtara. 0 100 anggaran yang tersedia.15
47
Tahun 2020 2021 2022 2023
Sumatera Utara Peringkat

12 13 13 10
Skor 31,4 34,2 38,2 43,9
ACEH Se
lat
SUMATERA UTARA menempati peringkat 10, naik Ma MALAYSIA
lak
3 peringkat dibandingkan tahun sebelumnya. Pilar a
Regulasi dan Kapasitas Pemda menyumbang skor

terbesar. Perbaikan pilar ini didukung oleh Angka SUMATERA
SAMUDERA HINDIA UTARA
Partisipasi Kasar SMA/SMK dan Pertumbuhan Angka
Harapan Hidup.
RIAU
Program kesehatan yang inovatif, seperti Bakti
SUMATERA
Kesehatan Bermartabat yang diluncurkan Pemerintah BARAT
Provinsi Sumatera Utara, telah memperluas akses
layanan kesehatan dan mendorong pertumbuhan Skor
Nasional
Angka Harapan Hidup. Pemerintah provinsi juga
EV-DCI 43,9 38,5
bekerja sama dengan Troya Academic Platform (TAP)
Input 46,8 40,1
untuk memfasilitasi akses digitalisasi di 700 lebih
sekolah jenjang Sekolah Luar Biasa (SLB) dan SMA/ Output 31,1 31,2
SMK di provinsi tersebut. 16 Penunjang 63,8 50,8
0 100
Skor 0-100
43,5 56,9 40,1 28,3 26,6 38,5 65,2 54,5 71,8

Pemerintah provinsi melakukan digitalisasi di berbagai lini layanan publik,
Regulasi dan
Penunjang
Kapasitas Pemda
17,1 seperti pembayaran pajak kendaraan lewat aplikasi e-Samsat Sumut
Bermartabat.
Pengeluaran Penambahan kapasitas jaringan oleh perusahaan operator

Input
untuk TIK 15,5 telekomunikasi seperti XL Axiata, turut mendukung peningkatan kualitas
internet.
Kewirausahaan Disperindag mengadakan program IKM Boothcamp Go Digital, yang

Output
dan Produktivitas 7,6 dihadiri 1000 peserta, sebagai sarana pelatihan pelaku UMKM di bidang
pemasaran digital.17

Kota Keuangan sebagai pilar Kabupaten Pilar Penggunaan TIK
Pematang Siantar dengan kenaikan skor Serdang Bedagai mengalami penurunan skor.
Peringkat Kota/Kabupaten: terbesar, didorong oleh Peringkat Kota/Kabupaten: Rendahnya pemanfaatan
penerapan program internet dalam pekerjaan
36 ( 31) Elektronifikasi Transaksi
151 ( 13) terlihat menyebabkan
Skor Skor
Nasional Pemerintah Daerah Nasional pilar Kewirausahaan
EV-DCI
45,1 42,9 (ETPD) Pemerintah Kota EV-DCI
33,3 42,9 dan Produktivitas pun
Input Pematang Siantar. Program Input mengalami penurunan
38,6 40,8 28,1 40,8
ini bertujuan untuk paling signifikan. Hingga
Output 41,8 39,8 memperbaiki pengelolaan
Output 24,8 39,8 pertengahan 2022, dari
Penunjang 64,6 53,7 keuangan daerah dan Penunjang 60,7 53,7 sebanyak 2.231 Industri Kecil
mencegah kebocoran Menengah (IKM), hanya 6
0 100 penerimaan daerah. 0 100 IKM yang sudah go digital.18
Tahun 2020 2021 2022 2023
Jambi Peringkat
23 20 30 14
Skor 27,0 30,9 31,9 39,8
RIAU
JAMBI mengalami peningkatan terbesar di antara
provinsi lainnya, naik 16 posisi ke peringkat 14. SUMATERA
BARAT
Keuangan menjadi pilar dengan kenaikan skor tertinggi,
SA
perbaikan pilar ini didorong oleh pertumbuhan
M
UD
JAMBI
indikator Indeks Inklusi Keuangan (Komposit) dan
E
RA
HI
Adopsi E-wallet sebagai Metode Pembayaran.
ND
IA
Pemerintah Provinsi Jambi memperbaiki kualitas SUMATERA
SELATAN
layanan digital melalui penerapan Sistem BENGKULU
Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE). Pemerintah
provinsi juga mendorong pelaku UMKM masuk ke Skor
Nasional
dunia digital dan menerapkan pembayaran nontunai.
EV-DCI 39,8 38,5
Di kota Jambi pada 2022, sekitar 2.000 UMKM sudah
bergabung ke ekosistem digital. Capaian ini termasuk
Input 45,5 40,1
berkat dukungan program pelatihan teknologi yang Output 28,5 31,2
digelar Kemenkominfo.19 Penunjang 51,1 50,8
0 100
Skor 0-100
39,6 57,0 39,8 16,6 28,8 40,1 67,8 36,7 48,9

Program percepatan digitalisasi transaksi di pasar rakyat, salah satunya
Penunjang Keuangan 26,4 Pasar Modern Angso Duo Jambi, turut mendorong kenaikan inklusi
keuangan.
Sumber Daya Pendampingan Relawan Teknologi Informasi dan Komunikasi (RTIK)

Input Manusia 25,0 membantu peningkatan literasi digital masyarakat.
Angka Harapan Hidup yang naik didukung oleh peningkatan akses ke

Regulasi dan
Penunjang
Kapasitas Pemda
13,6 fasilitas kesehatan. BPJS Kesehatan Cabang Jambi telah menjalin kerja
sama dengan 168 Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP).20

Infrastruktur merupakan pilar dengan peningkatan skor paling
Kota Jambi
signifikan. Peningkatan ini mendorong Diskominfo Provinsi Jambi
Peringkat Kota/Kabupaten:
untuk berinovasi dalam menciptakan aplikasi untuk kebutuhan
penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik masyarakat.
26 ( 15) Salah satunya, Sistem Informasi Keluhan Masyarakat Online (SiKesal),
Skor
Nasional suatu kanal yang ditujukan untuk menyerap aspirasi masyarakat.
EV-DCI
50,6 42,9 Kewirausahaan dan Produktivitas menjadi pilar lainnya yang juga
Input 50,3 40,8 mengalami peningkatan cukup besar. Pemerintah Kota Jambi
Output 49,1 39,8 bersama BI dan OJK melakukan kolaborasi strategis untuk digitalisasi
Penunjang
di berbagai sektor dari pembayaran pajak dan retribusi, UMKM
54,1 53,7
dan pasar, perdagangan dan jasa, pendidikan, transportasi, hingga
0 100
pariwisata.
49
Tahun 2020 2021 2022 2023
Kepulauan Bangka Belitung Peringkat

19 25 29 17
Skor 27,7 29,8 32,2 39,5
JAMBI
KEPULAUAN BANGKA BELITUNG menempati peringkat
Se
la
t
17, naik 12 peringkat dibandingkan tahun sebelumnya.
Ka
KEPULAUAN
rim
Pilar Infrastruktur menyumbang skor terbesar. Tingginya BANGKA BELITUNG
at
a
skor pilar ini didukung oleh peningkatan Rasio Desa yang SUMATERA
Mendapat Sinyal Kuat dan Sangat Kuat. Kedua pilar SELATAN
Penunjang lainnya juga menunjukkan perbaikan yang

cukup signifikan.
Dalam mendorong perekonomian digital, Pemerintah LAMPUNG
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung memberikan
sejumlah bantuan kepada UMKM seperti penyaluran Skor
Nasional
Dana Insentif Daerah (DID) untuk mesin pendingin, mesin
EV-DCI 39,5 38,5
kemasan, dan kamera yang diperlukan para pelaku usaha
untuk berkembang di platform digital. Pihak pemerintah
Input 43,1 40,1
juga menjalin kerja sama dengan perusahaan logistik JNE Output 30,2 31,2
untuk membangun sentra logistik di Bangka Belitung. Penunjang 50,7 50,8
0 100
Skor 0-100
24,2 62,6 42,6 24,5 36,5 29,6 73,7 29,7 48,7
Galeri Investasi Digital (GID) hadir untuk memudahkan masyarakat

Penunjang Keuangan 24,8 mengakses informasi seputar pasar modal dan investasi digital.
Regulasi dan Tingkat kemiskinan sebesar 4,90%, lebih rendah dari rata-rata nasional
Penunjang
Kapasitas Pemda 17,7 didukung oleh program pemerintah dalam menggeliatkan perekonomian
Bangka Belitung pada komoditas unggulan seperti timah.
Pengeluaran Dinas Koperasi dan UKM menggelar program Penerapan Penilaian

Input
untuk TIK 11,2 Mandiri Keamanan Informasi, yang diikuti 70 pelaku UMKM, dalam upaya
meningkatkan kapasitas di ekosistem digital.21

Kabupaten Pengeluaran untuk TIK Kabupaten Pilar Perekonomian yang
Belitung menjadi pilar dengan Belitung Timur turun relatif signifikan
kenaikan tertinggi. salah satunya disebabkan
Hal ini didorong oleh masih rendahnya kontribusi
92 ( 47) pengembangan Desa Digital 154 ( 1) PDRB sektor digitalisasi.
Skor yang dilengkapi dengan Skor
Nasional Nasional Pemerintah Kabupaten
EV-DCI
aplikasi digital untuk EV-DCI Belitung Timur melakukan
40,9 42,9 transaksi dan pelayanan 32,2 42,9
Input Input
penerapan smart city untuk
45,0 40,8 masyarakat. Sosialisasi 33,8 40,8
menggeliatkan ekonomi
Output 33,1 39,8 pun dilakukan Diskominfo Output 23,0 39,8 daerah dan membentuk
ke perangkat desa untuk Penunjang portal Lawang Beltim
Penunjang 48,5 53,7 47,4 53,7
menggeliatkan pengelolaan sebagai tempat pengaduan
0 100
situs web desa. 0 100 masyarakat.22
Tahun 2020 2021 2022 2023
Maluku Peringkat
27 24 27 18
Skor 26,3 30,1 32,5 39,4
PAPUA
MALUKU berada di peringkat 18, mengalami perbaikan SULAWESI BARAT
La
TENGGARA
dari posisi 27 di tahun sebelumnya. Pilar Regulasi dan
utS
er
Kapasitas Pemda menyumbang skor terbesar, yang
am
didorong oleh tingginya Pertumbuhan Angka Harapan MALUKU
Hidup. Sementara Keuangan menjadi pilar dengan Laut Banda
kenaikan skor tertinggi.
Badan Pendapatan Daerah Provinsi Maluku
Laut Arafura
meluncurkan inovasi layanan berbasis digital, aplikasi
Benahi Infrastruktur dan Sistem Agar Nyaman
Bayar Pajak (Bisa Ya Lapak) untuk mempermudah Skor
Nasional
masyarakat membayar pajak daerah. Dalam
EV-DCI 39,4 38,5
mendukung peningkatan pelayanan masyarakat,
Pemerintah Provinsi Maluku juga meluncurkan aplikasi
Input 40,0 40,1
Sistem Informasi Tindak Lanjut Hasil Pengawasan Output 30,7 31,2
(TIMISTAAGA). Penunjang 55,5 50,8
0 100
Skor 0-100
18,7 56,9 44,4 29,0 20,6 42,7 51,5 29,9 85,2

Kantor Perwakilan BI Provinsi Maluku melakukan sosialisasi penggunaan
Penunjang Keuangan 24,2 transaksi nontunai kepada masyarakat berbasis komunitas, antara lain
kepada pasar tradisional Passo.
Angka Harapan Hidup yang mewakili indeks pembangunan manusia

Regulasi dan
Penunjang
Kapasitas Pemda 20,0 membaik. BPJS Kesehatan Maluku mengenalkan program Rencana
Pembayaran Bertahap sebagai solusi meringankan beban iuran peserta.
Input Penggunaan TIK 19,0 Pemerintah Provinsi Maluku berkomitmen terhadap optimalisasi
pelaksanaan Sistem Satu Data di Provinsi Maluku.

Pilar Keuangan menunjukkan peningkatan paling tinggi. Pada 2022,
Kota Ambon
pencapaian Pendapatan Asli Daerah (PAD) Pemerintah Kota Ambon
Peringkat Kota/Kabupaten: sebesar 81% dari target.23 Hal ini didukung oleh upaya kerja sama
Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah (BPPRD) dengan BNI
32 ( 21)
Skor
dalam mewujudkan transaksi digital dalam kegiatan pemerintahan.
Nasional
EV-DCI Pilar Penggunaan TIK juga mengalami peningkatan. Pemerintah Kota
48,9 42,9
Ambon meluncurkan aplikasi Baktiku, absensi elektronik untuk ASN
Input 49,8 40,8 guna mendukung transformasi digital. Pemerintah kota juga menjalin
Output 43,2 39,8 kerja sama dengan Amazon Web Service (AWS) dalam pengembangan
Penunjang SPBE dan smart city.
58,6 53,7
0 100
51
Tahun 2020 2021 2022 2023
Kalimantan Barat Peringkat

21 31 32 20
Skor 31,4 34,2 38,2 43,9
KALIMANTAN BARAT menempati peringkat 20, MALAYSIA
meningkat 12 posisi dibandingkan tahun sebelumnya.

Pilar Penggunaan TIK menyumbang skor terbesar. KALIMANTAN
KALIMANTAN TIMUR
Tingginya skor pilar ini didukung oleh peningkatan Rasio BARAT
Selat
Penduduk yang Mengakses Internet dengan Handphone. Karimata
KALIMANTAN
Dalam mendorong perkembangan ekosistem digital, TENGAH
Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat berkolaborasi KALIMANTAN
dengan Kementerian BUMN melaksanakan Gerakan SELATAN
Nasional Bangga Buatan Indonesia (Gernas BBI) Kalbar

2022. Di dalamnya terdapat pendampingan terkait Skor
Nasional
prosedur ekspor, perluasan akses pemasaran, dan
EV-DCI 38,4 38,5
business matching antara pelaku usaha dan BUMN.
Kegiatan ini melibatkan 1.900 UMKM mitra Rumah
Input 40,2 40,1
BUMN dan membantu 30 UMKM bergabung di Platform Output 32,9 31,2
Digital UMKM.24 Penunjang 45,7 50,8
0 100
Skor 0-100
27,5 53,7 39,3 24,4 28,5 45,7 49,6 40,4 46,9

Pemerintah provinsi memperluas elektronifikasi transaksi belanja dan
Penunjang Keuangan 24,0 pendapatan, di antaranya penggunaan QRIS dan implementasi Surat
Perintah Pencairan Dana (SP2D) secara online.
Relawan TIK Kalimantan Barat menyelenggarakan beragam

Input Penggunaan TIK 11,7 aktivitas seperti pemberdayaan Pandu Digital dan Festival TIK untuk
mensosialisasikan penggunaan akses internet.
Pengeluaran Transaksi e-commerce tercatat meningkat pada Triwulan II/2022, tumbuh

Input
untuk TIK 11,0 sebesar 21,54% (YoY), dengan pembelian produk terbanyak berasal dari
kategori fesyen.25

Kota Pilar Keuangan yang naik Kota Infrastruktur mendapatkan
Singkawang relatif tinggi di Singkawang Pontianak kenaikan skor pilar tertinggi
Peringkat Kota/Kabupaten: didukung implementasi ETPD. Peringkat Kota/Kabupaten: di kota ini. Pemerintah
Badan Keuangan Daerah Kota Kota Pontianak telah
93 ( 29) Singkawang menciptakan
20 ( 9) menerapkan konsep
Skor Skor
Nasional inovasi berupa aplikasi Nasional smart city secara luas,
EV-DCI
40,8 42,9 digital Sistem Informasi Pajak EV-DCI
52,0 42,9 yang ditandai dengan
Input Daerah (SIPADAH) untuk Input pembangunan infrastruktur
42,2 40,8 50,3 40,8
pelaporan dan pembayaran Pontive Center sebagai
Output 34,7 39,8 Output 53,0 39,8
pajak daerah secara online. pusat data pemerintah yang
Penunjang 50,5 53,7 Sistem ini akan memudahkan Penunjang 53,1 53,7 mewadahi dan mengelola
pengawasan penerimaan informasi antar perangkat
0 100 daerah. 0 100 daerah.
Tahun 2020 2021 2022 2023
Papua Barat Peringkat

28 30 19 28
Skor 26,2 27,6 34,3 35,8
PAPUA BARAT menempati peringkat 28, turun 9

peringkat dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun PAPUA
skor EV-DCI 2023 menunjukkan kenaikan, Papua Barat BARAT
masih tertinggal dari peningkatan provinsi lainnya.
PAPUA
Seperti tahun sebelumnya, pilar Kewirausahaan
La
MALUKU
mendapatkan skor paling rendah, sementara Regulasi
u
tS
PAPUA
er
dan Kapasitas Pemda menjadi pilar dengan skor tertinggi.
am
TENGAH
Pemerintah Provinsi Papua Barat berupaya

menciptakan inovasi dalam pelayanan publik. Dinas
Pemberdayaan Masyarakat dan Kampung (DPMK) Skor
Nasional
menggagas SiKampung atau Inovasi Sistem Informasi
EV-DCI 35,8 38,5
Administrasi Kampung. Aplikasi ini menyediakan
sejumlah data seputar pendidikan, kesehatan,
Input 38,0 40,1
komoditas unggulan hingga promosi ekonomi dari Output 30,7 31,2
1.742 kampung di Papua Barat. Penunjang 41,6 50,8
0 100
Skor 0-100
20,1 46,1 47,9 29,1 15,7 47,3 41,3 18,1 65,5

Pada pertengahan 2022, pemerintah meresmikan sejumlah kanal
Penunjang Keuangan 18,0 pembayaran elektronik, antara lain pembayaran pajak daerah dan
peresmian dua pasar Modern QRIS.
Pemerintah Provinsi Papua Barat merancang pembangunan kawasan

Regulasi dan
Penunjang
Kapasitas Pemda 8,4 taman seni budaya sebagai pusat pengembangan ekonomi kreatif yang
berbasis teknologi.
Tingkat pendidikan yang masih rendah dan cenderung tertinggal

Output Ketenagakerjaan 4,0 menyebabkan masih rendahnya serapan tenaga kerja di bidang
digitalisasi.
Analisis Khusus
Pada akhir 2022, pemerintah resmi mengesahkan pemekaran Bagaimanapun, pembentukan Provinsi Papua Barat Daya
provinsi di Papua, yaitu Provinsi Papua Barat Daya bersama merupakan bagian upaya dalam rangka mempercepat
tiga daerah otonom baru lainnya. Provinsi Papua Barat Daya pembangunan, juga meningkatkan Indeks Pembangunan
dengan ibu kota Sorong, merupakan hasil pemekaran dari Manusia (IPM) dan kesejahteraan masyarakat Papua.
Provinsi Papua Barat. Pemerintah juga telah menyusun Rencana Induk Percepatan
Pembangunan Otonomi Khusus Papua.
Pemekaran tersebut pun mempengaruhi ke penurunan
peringkat Provinsi Papua Barat, disebabkan adanya kota/ Di Papua Barat sendiri, pemerintah terus mendorong
kabupaten yang berpindah wilayah administrasi ke provinsi pertumbuhan ekonomi yang berbasis pada potensi utama
baru. Pada EV-DCI 2023, Papua Barat Daya mendapatkan daerah dan pemberdayaan SDM yang berkelanjutan. Dalam
skor yang lebih tinggi, yaitu 36,7. Di level kota/kabupaten, hal ini, upaya kolaboratif para pemangku kepentingan
Kota Sorong juga mengalami perubahan naik 3 peringkat, ke diperlukan untuk mengakselerasi pertumbuhan ekonomi
posisi 73. digital di Papua Barat.
53
Tahun 2020 2021 2022 2023
Sulawesi Tenggara Peringkat

26 18 16 29
Skor 26,6 32,0 36,1 35,7
SULAWESI
TENGAH
SULAWESI TENGGARA berada di peringkat 29, SULAWESI
turun 13 peringkat dibandingkan tahun sebelumnya. BARAT Laut
Banda
Perekonomian menjadi pilar dengan skor paling
Selat
rendah, sementara pilar Keuangan memiliki Makasar SULAWESI
SELATAN SULAWESI
peningkatan skor tertinggi. TENGGARA
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara terus
mendukung pengembangan UMKM di ekosistem
digital. Aplikasi Belanja Online Sulawesi Tenggara Laut Flores
(BOSARA) hadir sebagai wadah belanja online

pemerintah yang menawarkan beragam produk Skor
Nasional
mulai dari makanan dan minuman, fesyen, peralatan
EV-DCI 35,7 38,5
rumah tangga, dan elektronik. Portal marketplace
ini mempertemukan pelaku UMKM dan pejabat
Input 39,0 40,1
pengadaan sebagai pembeli untuk kebutuhan rutin Output 28,8 31,2
belanja Organisasi Perangkat Daerah (OPD). Penunjang 43,1 50,8
0 100
Skor 0-100
22,5 55,6 38,8 18,2 26,3 42,0 55,8 26,6 46,8
Transaksi digital terus meningkat, per November 2022, pengguna QRIS

Penunjang Keuangan 11,4 UMKM mencapai lebih dari 100 ribu.26
Persentase masyarakat berpendidikan hingga perguruan tinggi

Regulasi dan tercatat rendah, yaitu 7,6% per Juni 2022.27 Untuk memperbaiki sektor
Penunjang
Kapasitas Pemda 9,1 pendidikan, pemerintah provinsi kembali menyalurkan beasiswa Sultra
Cerdas.
Pertumbuhan PDRB sektor digitalisasi masih rendah, pemerintah provinsi

Output Perekonomian 8,1 pun mendorong optimalisasi satu data perekonomian se-Sulawesi
Tenggara untuk mengembangkan produk unggulan daerah.

Kota Pilar Kewirausahaan dan Kota Rendahnya kontribusi PDRB
Baubau Produktivitas menunjukkan Kendari pada sektor digitalisasi
peningkatan skor paling menyebabkan penurunan
tinggi. Dinas Koperasi dan aspek perekonomian.
90 ( 5) UKM wilayah setempat
44 ( 20) Pemerintah daerah
Skor Skor
Nasional menggunakan sistem Nasional berkolaborasi dengan
EV-DCI aplikasi digital dalam EV-DCI Kemenparekraf untuk
41,1 42,9 47,6 42,9
mengelola kebutuhan mendorong UMKM masuk
Input Input 48,7 40,8
42,8 40,8 dalam ekosistem digital,
dan mengembangkan
Output 36,3 39,8 Output 46,3 39,8 di antaranya melalui
keterampilan para pelaku
Penunjang 47,2 53,7 usaha pemula, sekitar 5.000 Penunjang 48,2 53,7 penyelenggaraan Workshop
pelaku usaha yang terdata di Pengembangan Kabupaten/
0 100 dalam database.28 0 100 Kota Kreatif Indonesia.
Tahun 2020 2021 2022 2023
Gorontalo Peringkat
20 16 21 30
Skor 27,5 32,3 33,5 35,3
Laut Sulawesi
GORONTALO menempati peringkat 30, mengalami GORONTALO

SULAWESI
UTARA
penurunan 9 posisi dari tahun sebelumnya. Meski
mengalami kenaikan skor, Gorontalo belum mampu
mengejar peningkatan provinsi lainnya. Pilar Keuangan Selat
Makasar Laut
memiliki peningkatan skor tertinggi sementara SULAWESI Maluku
Perekonomian menjadi pilar dengan penurunan skor TENGAH
terbesar.
Pemerintah Provinsi Gorontalo mendorong digitalisasi
melalui penerapan ETPD dengan perkembangan
integrasi kanal pembayaran nontunai yang sudah Skor
Nasional
mencapai 86,3% pada semester I 2022.29 Selain itu,
EV-DCI 35,3 38,5
pemerintah juga menyelenggarakan Gebyar UMKM
Gorontalo yang berfokus dalam menampilkan produk
Input 35,0 40,1
unggulan dan sosialisasi Scan QRIS via Mobile Banking Output 29,0 31,2
(SIMBA) untuk mengakselerasi keuangan digital. Penunjang 48,4 50,8
0 100
Skor 0-100
13,7 57,3 34,0 25,9 24,5 36,6 64,3 29,3 51,6
Peningkatan Indeks Inklusi Keuangan yang signifikan di Gorontalo

Penunjang Keuangan 24,2 didorong oleh program sosialisasi terhadap adopsi keuangan digital.
Transaksi e-commerce meningkat di Gorontalo seiring dengan

Input Penggunaan TIK 9,3 peningkatan akses internet, tercatat pada triwulan I 2022 tumbuh
sebesar 30,97% dibandingkan triwulan IV 2021.30
Pemanfaatan digitalisasi belum menunjukkan kontribusi yang tinggi bagi

Output Perekonomian 9,3 perekonomian daerah. Per 2022, Gorontalo masih menjadi satu dari
lima provinsi termiskin di Indonesia.

Kota Gorontalo Seperti halnya di level provinsi, pilar Perekonomian mengalami
penurunan skor paling besar. Penguatan kapasitas pelaku UMKM
Peringkat Kota/Kabupaten: dan ekonomi kreatif diperlukan agar mampu memacu pertumbuhan
PDRB sektor digitalisasi. Kantor Perwakilan BI Gorontalo pun
80 ( 10)
Skor
menyelenggarakan kegiatan pengembangan UMKM untuk
Nasional meningkatkan nilai tambah produk unggulan lokal.
EV-DCI
42,9 42,9
Di samping itu, Kota Gorontalo menunjukkan adanya perbaikan pada
Input 39,4 40,8 pilar Keuangan. Melalui pembentukan TP2DD, pada 2022, transaksi
Output 42,1 39,8 pembayaran pajak daerah di kota Gorontalo sudah mencapai 100%
Penunjang 51,5 53,7 nontunai. ETPD Kota Gorontalo diimplementasikan pada one tax
service melalui aplikasi One Tax Service Gorontalo (OTS GO), didukung
0 100 program sosialisasi bersama BI.
55
Tahun 2020 2021 2022 2023
Sulawesi Tengah Peringkat

29 23 22 33
Skor 25,3 30,7 33,4 32,3
SULAWESI TENGAH mengalami penurunan peringkat SULAWESI

SULAWESI
GORONTALO UTARA
EV-DCI 2023, dengan perubahan 11 posisi ke peringkat UTARA
33. Pilar Sumber Daya Manusia mendapatkan skor SULAWESI

terendah sementara pilar Penggunaan TIK memiliki TENGAH Laut
Selat
peningkatan skor tertinggi. Maluku
Makasar
Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Sulawesi Tengah SULAWESI

BARAT
menggelar pelatihan e-commerce bagi koperasi untuk
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan dalam SULAWESI
SELATAN
memperluas pemasaran. Pemerintah Provinsi Sulawesi
Tengah juga mencanangkan program Manajemen Skor
Nasional
Pola Tanam Sulawesi Tengah yang Terintegrasi (MATA
EV-DCI 32,3 38,5
TANI) yang menyediakan database terintegrasi secara
realtime untuk petani. Program inovasi pertanian ini
Input 32,9 40,1
dapat meningkatkan produktivitas pangan daerah Output 28,8 31,2
yang berkelanjutan. Penunjang 38,0 50,8
0 100
Skor 0-100
15,2 49,7 33,7 23,7 23,2 39,6 51,4 17,8 44,9

Cakupan daerah yang memiliki jaringan internet meningkat, pada kurun
Input Penggunaan TIK 12,3 2022-2023, Kemenkominfo menargetkan pembangunan 396 area dengan
layanan BTS.31
Kewirausahaan Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak menggelar

Output
dan Produktivitas 6,8 pelatihan kewirausahaan berbasis digital untuk peningkatan kapasitas
UMKM perempuan.
Regulasi dan Tekanan inflasi sebesar 6,0% di Sulawesi Tengah mengurangi kemampuan
Penunjang
Kapasitas Pemda 16,9 pemerintah daerah untuk mengoptimalkan penyerapan anggaran dan
mengatasi kemiskinan.32

Kota Palu Pilar Infrastruktur menjadi pilar dengan skor tertinggi di Kota Palu,
sementara pilar Keuangan serta Regulasi dan Kapasitas Pemda
Peringkat Kota/Kabupaten: merupakan dua pilar dengan penurunan skor paling besar. Hal ini
menunjukkan perlunya perbaikan secara komprehensif terhadap
74 ( 42)
Skor
aspek-aspek penunjang untuk mendorong perekonomian digital
Nasional Kota Palu.
EV-DCI
43,5 42,9
Dalam rangka transformasi pelayanan publik, Badan Perencanaan
Input 40,8 40,8 Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Palu meluncurkan Aplikasi
Output 45,8 39,8 Satu Data Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Palu. Diskominfo
Penunjang Kota Palu juga mensosialisasikan penggunaan platform digital
44,4 53,7
sebagai sarana komunikasi dan aspirasi masyarakat melalui portal
0 100 Lapor Wali Kota Palu.
04
Perkembangan
Ekonomi Digital
Lintas Sektor
TIK: Melanjutkan Transformasi Digital Nasional

SEKTOR TEKNOLOGI, INFORMASI DAN KOMUNIKASI (TIK) kini melanjutkan perannya sebagai pendongkrak ekonomi
digital, setelah sebelumnya berperan sebagai penggerak utama dalam pemulihan ekonomi saat pandemi. Pertumbuhan ini
didorong oleh peningkatan konsumsi digital masyarakat dan investasi TIK oleh para pelaku usaha. Meski demikian, sektor
TIK masih dibayangi kendala yang sama dari tahun ke tahun, seperti infrastruktur yang belum merata, jumlah talenta digital
yang belum memadai, dan kondisi keamanan siber yang masih lemah di Indonesia. Selain program pemerintah, kolaborasi
dengan sektor swasta telah dilakukan untuk mengatasi permasalahan tersebut. Melihat tren ke depan, kecerdasan
buatan (AI) akan menjadi salah satu kunci pertumbuhan sektor TIK dan perekonomian Indonesia. Pengadopsian AI yang
terencana dengan baik dapat mendorong kapabilitas TIK dalam menopang pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Sektor TIK menunjukkan proyeksi pertumbuhan yang baik dengan jenis produk yang semakin
beragam
Sektor TIK diproyeksikan tumbuh positif dengan peningkatan kontribusi produsen barang dan layanan TIK di Indonesia
seperti yang direpresentasikan oleh kenaikan nilai tambah bruto. Selain itu, defisit perdagangan TIK sebesar US$ 13 miliar
mengindikasikan bahwa konsumsi dalam negeri masih belum terpenuhi sehingga sektor TIK memiliki potensi yang besar.1
Nilai Tambah Bruto* Sektor

Informasi dan Komunikasi
dalam Rp Triliun, 2021-2025F Ekonomi digital Indonesia diperkirakan mencapai US$
360 miliar pada tahun 2030 dengan pertumbuhan
+9% tahunan 21% selama 2022-2030.2
945 1.041
780 856
742
Pasar Indonesia memiliki pertumbuhan pengeluaran
teknologi informasi (TI) tertinggi di Asia Pasifik dengan
pertumbuhan tahunan 13% selama 2020-2024 hingga
mencapai US$ 6 miliar.3
2021 2022F 2023F 2024F 2025F
Sumber: EMIS: Indonesia ICT Sector 2022/23 Pertumbuhan Tahunan
*Nilai tambah bruto menggambarkan nilai tambah suatu produk atau jasa dengan mengurangi nilai produksi dengan biaya selama proses produksi dan merupakan
salah satu komponen dalam perhitungan PDB.
Pertumbuhan sektor TIK didorong oleh tiga faktor utama

Bertambahnya aktivitas online dan layanan produk digital yang berkualitas turut meningkatkan konsumsi digital
masyarakat. Para pelaku usaha konvensional juga semakin banyak yang merambah ke dunia digital, hal ini didorong
oleh pertumbuhan bisnis digital yang semakin cepat.
Peningkatan Konsumsi Digitalisasi UMKM dan Pertumbuhan Sektor

Internet Pertumbuhan Startup Vertikal
Konsumsi Data Seluler per Bulan Akumulasi UMKM Go Digital Nilai Transaksi E-Commerce Indonesia
dalam Gigabyte, 2019-2021 dalam juta UMKM, 2020-2024F dalam US$ Miliar, 2021-2027F
+30% +44% +15%

30,0 112,6
14,4 24,0
11,8 20,8
8,5 16,4 64,4
52,7
7,0 41,0
2019 2020 2021 2020 2021 2022 2023F 2024F 2021 2022 2023F 2024F
Sumber: opensignal.com Pertumbuhan Sumber: DataIndonesia Pertumbuhan Sumber: Euromonitor, Pertumbuhan
Tahunan Tahunan Analisis PwC Tahunan
• Peningkatan konsumsi internet juga • Pemerintah mendorong digitalisasi UMKM • Pertumbuhan industri fintech dan e-commerce
diakselerasi oleh pertambahan pengguna melalui beberapa program kredit seperti didukung oleh perangkat keras dan lunak
internet dari 224 juta di 2022 menjadi 269 DigiKU, e-Farming, dan e-Payment;5 yang memadai;
juta di 2028;4 • Jumlah startup yang menawarkan inovasi • Pelaku usaha konvensional mulai mengadopsi
• Selain itu, pemanfaatan Internet of Things (IoT) berbasis teknologi bertambah pesat, teknologi untuk efisiensi operasional;
yang semakin luas dan perluasan jaringan 5G termasuk startup di kota tier 2 dan 3. • Hal-hal ini meningkatkan investasi TIK oleh
akan mendorong konsumsi internet. dunia usaha.
59
Sektor TIK memiliki produk yang beragam dan dapat diklasifikasikan ke dalam 2 lapisan
Produk TIK dapat dikelompokkan secara sederhana menjadi 2 lapisan, yaitu, lapisan Infrastruktur dan lapisan
Aplikasi. Lapisan Infrastruktur terdiri dari perangkat keras, infrastruktur jaringan, dan cloud computing (teknologi yang
memungkinkan penyimpanan, pengolahan, dan akses data secara online). Ketiga komponen ini membentuk jaringan
komputer yang memungkinkan pertukaran informasi dan komunikasi. Di sisi lain, lapisan Aplikasi memanfaatkan
jaringan komputer tersebut untuk berbagai kegunaan seperti menyebarluaskan informasi dan memproses data.
Ekosistem TIK Indonesia
` Aplikasi
Teknologi Lanjutan
Enabler Digital Konten Digital
(Deep Tech)
Perangkat Lunak
Konsultasi Kecerdasan
sebagai Layanan Platform Konten Media E-sport IoT Blockchain
TIK Buatan (AI)
(SaaS)
• Adopsi SaaS oleh UMKM dan korporasi • Pasar ekonomi kreator Indonesia ditaksir • IoT diproyeksi tumbuh pesat 16% per tahun
mendorong pertumbuhan SaaS; bernilai Rp 4-7 triliun di 2022 dengan selama 2022-2025 dengan permintaan
• Aplikasi Point of Sales dan manajemen berkembangnya jasa pemasaran oleh terbesar datang dari sektor telekomunikasi
sumber daya manusia merupakan influencer;7 dan media, kesehatan, serta agrikultur;9
produk yang paling diminati.6 • Mayoritas masyarakat Indonesia memilih • 78% masyarakat Indonesia optimis dengan
platform OTT (Over-the-Top) ketimbang kehadiran AI,10 salah satunya penggunaan
televisi tradisional.8 chatbot yang dapat meningkatkan
keterlibatan konsumen.11
Infrastruktur
Jaringan
Perangkat Keras Cloud Computing
Contoh: Internet dan
Contoh: handphone dan komputer Contoh: Infrastruktur sebagai Layanan (IaaS)
Base Transceiver Station (BTS)
• 80% penduduk Indonesia telah memiliki • Peningkatan konsumsi internet, kehadiran • Public Cloud Indonesia memiliki
handphone pada 2022 dan diprediksi 5G, dan implementasi IoT di berbagai sektor pertumbuhan tahunan tercepat di Asia
mencapai 89% pada 2025;12 meningkatkan permintaan akan internet, Pasifik sebesar 25% selama 2018-2023;16
• Penetrasi komputer masih di bawah 20% menara telekomunikasi, dan BTS;14 • Cloud menjadi pilihan yang lebih
sehingga berpotensi menghambat adopsi • Migrasi ke TV digital juga meningkatkan terjangkau untuk usaha kecil dan
aplikasi produktif.13 efisiensi penggunaan frekuensi 700 MHz menengah karena dapat menghemat
sehingga internet 5G dapat dikembangkan.15 biaya operasional lebih dari 10%,
dibandingkan alternatif lain seperti
komputer server.17
Di tengah pertumbuhan sektor TIK Indonesia, masih ada beberapa tantangan yang menghambat tingkat
perkembangan
Infrastruktur jaringan yang belum merata antar provinsi di Indonesia dan literasi digital yang belum menyeluruh masih
menjadi kendala yang dapat membatasi pertumbuhan sektor TIK yang tinggi. Selain itu, fenomena pencurian data oleh
hacker “Bjorka” pada tahun 2022 menjadi salah satu contoh bahwa perlindungan data di Indonesia masih belum memadai.
Risiko kebocoran data akibat rentannya sistem keamanan dan tata kelola data dapat menghambat masyarakat ataupun
pelaku usaha konvensional dalam pengadopsian teknologi.
Akses internet belum merata dan kecepatan internet relatif lambat
Presentase Penduduk yang Mengakses Internet 2021 Persentase Penduduk yang Mengakses Internet Menurut
Klasifikasi Daerah
dalam %, 2020-2021
>62% 24,0 22,5
58%-62%
53%-57% Nasional
64,3 71,8
53,7 62,1 Perkotaan
48%-52% 49,3
40,3 Perdesaan
<47%
Sumber:
Statistik Telekomunikasi
Sumber: Statistik Telekomunikasi Indonesia 2021 2020 2021 Indonesia 2021
Persebaran akses internet masih cenderung berpusat di Indonesia bagian barat dan daerah perkotaan sehingga
pemerataan infrastruktur TIK perlu ditingkatkan. Peningkatan akses internet di perdesaan pada tahun 2021 juga belum
mampu meniadakan kesenjangan antar wilayah perkotaan dan perdesaan. Di sisi lain, rata-rata kecepatan internet
Indonesia berada di peringkat 3 terbawah di antara negara ASEAN.18
Literasi digital yang belum menyeluruh Keamanan siber yang lemah

Jumlah Serangan Siber di Indonesia
Indeks Literasi Digital 10 Provinsi Skor EV-DCI 2023 Tertinggi dalam juta kasus, 2019-2022
DKI Jakarta 88
Jawa Barat 90 1.600
DI Yogyakarta 100
Banten 62
976
Jawa Timur 86
Bali 55
495
Jawa Tengah 93
95 220
Kalimantan Timur
Sumatera Utara 58
Kepulauan Riau 88 2019 2020 2021 2022
Sumber: EV-DCI 2023 Median Literasi Digital Sumber: Analisis PwC, Informasi Publik
• 3 dari 10 provinsi yang paling kompetitif secara digital memiliki • Menurut peringkat National Cyber Security Index, Indonesia
indeks literasi digital di bawah median. Kurangnya pengetahuan menempati tempat ketiga terendah di antara negara G20,
digital dapat menghambat adopsi dan perkembangan teknologi salah satunya karena belum ada kebijakan keamanan siber dan
yang ada di provinsi-provinsi tersebut; lembaga independen perlindungan data;20
• Hal ini juga mempengaruhi kualitas talenta digital Indonesia di • Selain itu, 77% responden Survei Konsumen EV-DCI 2023 melihat
mana baru 50% yang memiliki keterampilan digital dasar dan bahwa ancaman keamanan siber sebagai tantangan ekonomi
menengah, sedangkan hanya 1% yang terampil pada tingkat digital di mana hal ini juga berkaitan dengan keamanan data
lanjutan (contoh: AI, IoT).19 pribadi.
Untuk menjawab kendala sektor TIK, ada beberapa langkah yang dapat diteruskan oleh pemerintah
Pemerintah terus mendorong investasi untuk jaringan internet, khususnya pada daerah 3T. Selain itu, pemerintah juga
berupaya meningkatkan literasi digital melalui program-program pelatihan dan memperkuat keamanan siber melalui
penyusunan rencana strategis.
Infrastruktur internet Literasi Digital Keamanan Siber
2021 Jaringan 5G diresmikan dan • Peta Jalan Literasi Digital 2020-2024 telah • Peta Jalan Keamanan Siber Indonesia
implementasi diperkirakan lebih diimplementasikan; 2019-2045 telah ditetapkan sebagai cetak
luas pada tahun 2025;21 • Gerakan Literasi Digital Siberkreasi dengan biru jangka panjang keamanan siber
2023 Satelit Satria diluncurkan untuk modul dan kegiatan literasi digital;24 Indonesia;26
meningkatkan sinyal di daerah • P r o g r a m D i g i t a l T a l e n t S c h o l a r s h i p • UU Perlindungan Data Pribadi disahkan
3T;22 ditargetkan diikuti 100.000 peserta pada pada Oktober 2022 dan menunjukkan
2024 Pembangunan 7.000 BTS di tahun 2023.25 keseriusan pemerintah dalam bidang
daerah 3T.23 keamanan siber.27
61
Sektor swasta juga dapat berperan dalam menemukan solusi untuk kendala TIK Indonesia
Menyadari pentingnya peranan swasta, Kemenkominfo, melalui Gerakan Nasional Literasi Digital Siberkreasi, telah
menggandeng perusahaan swasta untuk meningkatkan literasi digital.
Kolaborasi Kemenkominfo dengan Beberapa Perusahaan
TikTok: platform konten video berdurasi WhatsApp: aplikasi pesan instan

pendek berbasis internet
Berkolaborasi melalui Berkolaborasi meluncurkan chatbot Literasi
#MakinCakapDigitalChallenge dan webinar Digital Siberkreasi berbasis AI untuk
“Bincang Literasi Digital” dengan kreator TikTok.28 mempelajari modul literasi digital.29
Spotify: platform streaming musik dan Mekari: SaaS otomatisasi bisnis

podcast berbasis cloud
Berkolaborasi untuk meluncurkan Kelas Berkolaborasi mengadakan program
Podcast Siberkreasi 2022 yang mengajarkan “UMKM Digital Cemerlang Melaju Bersama
masyarakat mengenai dunia podcast.30 Kementerian Kominfo.31
Selain meningkatkan literasi digital, inisiasi pemerintah juga diarahkan untuk membangun
ekonomi digital indonesia
Ekonomi digital adalah salah satu mesin penggerak ekonomi Indonesia dan diproyeksi akan mencapai 18% dari PDB
pada tahun 2030.32 Untuk mengembangkan ekosistem digital di Indonesia, pemerintah telah melakukan beberapa
inisiasi, mulai dari Gerakan #1000StartupDigital untuk berbagi informasi hingga program inkubasi startup bernama
HUB.ID.
Platform Kemenkominfo yang berfokus pada startup post-seed lokal agar dapat berkembang pada
tingkat regional dengan menggunakan jaringan mitra Kemenkominfo.33
Akselerator
Percepatan pertumbuhan melalui
proses panel dan mentoring
100+ Pada tahun 2022, 24 startup terpilih untuk
startup mengikuti serangkaian tahapan, seperti
pembinaan, business matchmaking, dan
Mempertemukan startup dengan
pelatihan presentasi ide bisnis (pitching).
Ekosistem
Bisnis
pemangku kepentingan di dalam
ekosistem digital untuk saling
47 Dua di antaranya meraih pendanaan:34
mitra dari BUMN
berkolaborasi dan koperasi 1. PasarMIKRO: startup agrikultur;
2. Grouu: startup katering anak.
Menyediakan pendanaan melalui
HUB.ID
Summit matchmaking para startup dengan 280+
matchmaking
perusahaan pemodal ventura (VC)
yang terbentuk
Adopsi AI akan menjadi kunci pertumbuhan TIK dan ekonomi Indonesia

AI diprediksi akan menaikkan PDB Indonesia sebanyak 12% pada tahun 2030 melalui peningkatan produktivitas bisnis.35
Selain itu, AI memungkinkan penyediaan produk dan layanan yang dipersonalisasi sesuai kebutuhan konsumen dengan
cepat sehingga dapat mendorong permintaan pasar. Melihat potensi AI yang besar, pemerintah mengeluarkan Strategi
Nasional Kecerdasan Artifisial (STRANAS KA) 2020-2045 sebagai panduan dalam memanfaatkan AI secara maksimal.36
STRANAS KA 2020-2045 Program Digital Talent Scholarship

Salah satu strategi yang disusun oleh pemerintah adalah Kolaborasi pemerintah dan sektor swasta dalam mencetak
menyiapkan kebijakan dan infrastruktur untuk mengatasi talenta digital yang mumpuni untuk mengembangkan maupun
pergeseran lapangan pekerjaan oleh kehadiran AI. mengoperasikan teknologi seperti AI.37
Dari sisi pelaku usaha, beberapa perusahaan sudah mulai mengimplementasikan AI dengan beragam jenis penggunaan
untuk meningkatkan pendapatan maupun efisiensi operasional.
Persentase Pengunaan AI pada Perusahaan Global
Perencanaan dan Otomatisasi Otomatisasi

Analisis Bisnis
Analisis Keuangan Proses Bisnis Proses TI
22% 22% 26% 26% 28% 29% 33%
AI Percakapan dan Penjualan dan Keamanan

Asisten Virtual Pemasaran Siber
Sumber: IBM Global AI Adoption Index 2022
Berdasarkan survei IBM Global AI Adoption Index 2022, 33% perusahaan memanfaatkan AI untuk otomatisasi proses TI,
seperti teknologi AIOps yang dapat memonitor dan mendiagnosis anomali pada sistem sebelum menganggu aktivitas
bisnis. Selain itu, AI juga banyak digunakan untuk mengidentifikasi serangan siber, otomatisasi proses bisnis, hingga
penjualan seperti pemetaan perilaku dan intensi calon konsumen.
Terdapat 4 hal yang dapat perusahaan TIK pertimbangkan dalam mengadopsi AI
1. Evaluasi peran AI dalam bisnis 2. Prioritaskan langkah yang diambil
• Analisis perkembangan teknologi sesuai bidang usaha • Rencanakan area yang ingin ditransformasi;
perusahaan; • Kumpulkan informasi terkait biaya dan teknologi terkait;
• Identifikasi masalah operasional yang dapat dipecahkan oleh • Analisis perbandingan biaya dan manfaat yang diperoleh dari
otomatisasi dan aplikasi AI. implementasi AI.
3. Talenta digital, kultur, dan teknologi yang mendukung 4. Bangun tata kelola dan kontrol yang tepat
• Pertimbangkan aspek etika dan sosial dari teknologi yang

• Penyediaan pelatihan terkait penggunaan AI untuk mengatasi
digunakan;
jumlah talenta digital yang terbatas;
• Budayakan transparansi untuk membangun kepercayaan
• Budayakan kolaborasi antara manusia dan AI.
terhadap teknologi AI.
Sumber: PwC Sizing the prize
Penerapan ESG membuka ruang bagi pengembangan bisnis berbasis AI

Salah satu pengaplikasian ESG di perusahaan adalah dengan menjaga privasi data personal yang dikumpulkan.
Implementasi tata kelola data yang baik sejalan dengan unsur Governance dalam prinsip ESG. Penerapan AI oleh
perusahaan keamanan siber memungkinkan perusahaan untuk mendorong keamanan yang lebih baik untuk data
yang telah dikumpulkan.
• Startup di bidang keamanan siber;38

• Menggunakan AI dan machine learning sebagai basis identifikasi ancaman keamanan siber
dan rekomendasi respon bagi pengguna.
AI digunakan untuk menganalisis Mengembangkan aplikasi Melakukan evaluasi Melakukan investigasi

data dalam jumlah besar agar untuk memindai sistem sistem keamanan terhadap kejahatan
sistem Peris.ai dapat merespon keamanan klien secara klien dengan simulasi siber dan memberikan
ancaman siber terbaru. otomatis. serangan siber. rekomendasi solusi.
Sektor TIK memiliki proyeksi pertumbuhan yang baik dengan inovasi produk yang terus berkembang, walaupun masih
ada beberapa kendala yang berpotensi menghambat kemajuan tersebut, seperti infrastruktur TIK yang belum merata,
literasi digital yang belum menyeluruh, dan keamanan siber yang lemah. Kolaborasi yang baik antara pemerintah dan
sektor swasta diperlukan untuk mempertahankan pertumbuhan sektor TIK. Ke depannya, salah satu peluang besar datang
dari penerapan AI yang berpotensi meningkatkan PDB Indonesia dengan penggunaannya yang beragam. Perluasan
akses internet melalui pemerataan pembangunan infrastruktur komunikasi ke daerah 3T serta pengimplementasian
jaringan 5G, berperan penting dalam pengadopsian AI maupun teknologi lainnya, seperti IoT dan blockchain.
63
E-Commerce: Meningkatkan Resiliensi dengan Adaptasi

Way-to-Play
Pandemi di satu sisi memberikan kesempatan bagi pemain e-commerce dalam menanamkan kebiasaan berbelanja
online. Akan tetapi, seiring dengan berakhirnya pandemi di Indonesia, masyarakat dapat kembali merasakan pengalaman
berbelanja secara langsung di toko (offline). Hal tersebut dibarengi dengan tantangan pendanaan pada e-commerce yang
menuntut kewaspadaan para pemain. Namun, kondisi pasar diperkirakan akan tetap tumbuh pada tahun 2023 karena
meningkatnya kemampuan ekonomi dan kemudahan bertransaksi yang berperan dalam mempertahankan minat belanja
online. Pemain e-commerce perlu menjaga relevansi melalui inovasi yang menyesuaikan perubahan perilaku konsumen,
diversifikasi dan ekspansi bisnis. Diharapkan implementasi strategi tersebut menjadi daya tarik agar pelanggan tetap
melakukan aktivitas belanja online.
E-Commerce Indonesia terus bertumbuh dengan penguatan konsumsi, kemudahan akses

pembayaran, serta peningkatan kepercayaan masyarakat
Indonesia berhasil mempertahankan pertumbuhan Gross Merchandise Value (GMV) e-commerce di tahun 2022 setelah
menikmati pertumbuhan transaksi yang tinggi pada masa pandemi. Ke depannya, GMV e-commerce Indonesia
diproyeksikan mencapai US$ 64,4 miliar di 2023 yang didukung oleh penambahan jumlah pengguna sebesar 9,8% dan
peningkatan rata-rata pendapatan per pengguna sebesar 11,5% di 2023 dibandingkan dengan tahun 2022.1,2
GMV Subsektor E-Commerce Indonesia

dalam US$ Miliar
Total GMV Pertumbuhan Tahunan
16% Pertumbuhan
39% 112,6 keseluruhan
(2019 hingga
2027F)
64,4 mencapai
52,7
30,5 41,0 24% per tahun
19,6
2019 2020 2021 2022 2023F 2027F
Sumber: Euromonitor, Analisis PwC
Pertumbuhan ini diharapkan dapat berlanjut pada 2023 dengan dimotori tiga faktor utama
Pertumbuhan Kemudahan Akses Kemudahan Belanja

Disposable Income* Pembayaran Secara Online
Total Disposable Income GMV Buy Now Pay Later (BNPL) Indonesia Pilihan Belanja Konsumen Indonesia
Rumah Tangga Indonesia dalam US$ Miliar dalam Persen, 2022
dalam Rp Triliun
+33%
+7,8% 45%
+68% 34%
19,1 21%
16.072 6,2
9.500 9.862 10.776 11.742 4,7
2,8
Lebih Sering Berimbang Lebih Sering
2020 2021 2022 2023F 2027F 2020 2021 2023F 2027F Offline Online
Sumber: Euromonitor, Analisis PwC Sumber: Research and Market, Analisis PwC Sumber: Survei Konsumen EV-DCI 2023
Pertumbuhan di atas juga sejalan dengan BNPL sebagai fasilitas pembiayaan Kemudahan berbelanja jarak jauh, pilihan
tingkat proporsi pendapatan masyarakat memberikan kemudahan melalui persetujuan produk beragam, dan promosi menarik,
untuk konsumsi yang mencapai 75,6% di kredit yang fleksibel dan akses cepat untuk telah membentuk kebiasaan belanja online di
Desember 2022 terlepas dari inflasi yang memenuhi kebutuhan belanja masyarakat. masyarakat. Survei PwC menunjukkan pada
meningkat.3 enam bulan mendatang, masyarakat masih
lebih memilih belanja online dibandingkan
offline.4
*) Disposable Income adalah jumlah pendapatan setelah dikurangi dengan pajak yang siap untuk digunakan, baik untuk konsumsi maupun tabungan.
Terdapat beberapa tren yang membentuk pertumbuhan subsektor e-commerce Indonesia
GMV Subsektor E-Commerce Indonesia

dalam US$ Miliar General Marketplace* E-Grocery dan
B2B Commerce Quick Commerce
2021 19 14 6 11 41,0
Social Commerce Lainnya
2022 24 17 8 12 52,7 Sumber: Euromonitor, Statista: E-Commerce, Statista: Quick

Commerce, Reogma, Dailysocial, Analisis PwC
*) General Marketplace adalah platform e-commerce yang mempertemukan penjual dan pemilik merek dengan pembeli serta mencakup beragam jenis kategori barang
Pemain Kunci General Marketplace berfokus pada profitabilitas dan diversifikasi bisnis
• Di tengah kesulitan pendanaan eksternal, General Marketplace menjadi lebih selektif
dalam memberikan promosi kepada pelanggan guna meningkatkan efisiensi bisnis.
• Untuk menjaga pangsa pasar, pemain General Marketplace umumnya melakukan
diversifikasi bisnis melalui pengembangan unit bisnis baru, seperti Tokopedia membuka
Tokopedia Now (Quick Commerce) serta Bukalapak yang memperkuat Mitra Bukalapak
(B2B Commerce).
Pemain Kunci Persaingan ketat terjadi pada B2B Commerce

• Para pemain B2B Commerce berkompetisi untuk menarik penjual dan meningkatkan
transaksi melalui platformnya. Strategi pemain berpusat pada spesialisasi kategori
produk, model bisnis, dan wilayah operasi.
• Relasi saling menguntungkan antara B2B Commerce dan produsen barang mendukung
proyeksi pertumbuhan nilai pasar B2B Commerce sebesar 25% pada tahun 2023.5
Pemain Kunci Liveshopping menjadi tren utama berbelanja oleh pemain Social Commerce
• Pelaku usaha berhasil mengonversi traffic pengguna media sosial yang besar menjadi
transaksi belanja melalui fitur liveshopping. Walaupun nilai rerata belanja per transaksi
kecil, TikTok mampu memanfaatkan tren ini untuk meraih GMV sebesar US$ 4,4 Miliar
di Asia Tenggara pada 2022.6
• Social Commerce (transaksi jual beli melalui media sosial) memanfaatkan model reseller
dan penjualan grosir serta menargetkan komunitas lokal sebagai strategi peningkatan
transaksi.
Pemain Kunci E-grocery dan Quick Commerce menguji relevansi bisnisnya pasca pandemi
• Tantangan terjadi pada pemain Quick Commerce dan E-grocery karena terjadi
pelonggaran PPKM dan perubahan status menjadi endemi yang memberikan
kesempatan bagi pelanggan untuk kembali berbelanja pada toko fisik.
• Pemain Quick Commerce dan E-grocery terus melakukan eksplorasi menuju pasar B2B.
Tantangan pendanaan pada sektor digital Indonesia, khususnya e-commerce, mendorong langkah
adaptif yang berfokus pada efisiensi bisnis dan profitabilitas
Nilai Pendanaan E-Commerce Global Nilai Pendanaan E-Commerce Indonesia

dalam US$ Miliar, 2020 – 2022 dalam US$ Miliar, 2020 – 2022
Jumlah Deals Nilai Pendanaan Jumlah Deals Nilai Pendanaan
150 5.000 63
4.317 60
3.360 3.614 4.000 2,0 65
60
100 $111,0 3.000 1,5 50 $1,4 55
2.000 1,0 $0,9 50
50 $47,8 $52,9
$0,6 45
1.000 0,5
40
0 0 0,0 35
2020 2021 2022 2020 2021 2022
Sumber: CB Insights State of Venture Report 2022, Analisis PwC Sumber: Crunchbase Database, Analisis PwC
65
Kondisi makroekonomi global yang belum stabil memberikan tantangan pendanaan perusahaan startup global dan
Indonesia. Para pemain perlu berinovasi untuk menyesuaikan operasional bisnis agar mampu mempertahankan
bisnisnya. Beberapa contoh langkah adaptif yang dilakukan oleh startup adalah sebagai berikut:
Fokus pada Langkah pemfokusan area bisnis yang lebih menguntungkan diambil ketika startup kesulitan untuk
layanan yang lebih menurunkan biaya operasional. Sebagai contoh Sayurbox yang menutup satu – satunya toko offline
menguntungkan guna berfokus pada bisnis lainnya, seperti perkebunan dan ekspansi di Jakarta dan Surabaya.7
Penyesuaian Tokopedia menyesuaikan insentif pelanggan dan biaya pemasaran sebagai strategi guna
insentif meningkatkan profitabilitas. 8 Hal yang sama juga dilakukan oleh Shopee yang melakukan
pelanggan penghematan biaya penjualan dan pemasaran sebesar 16% di 2022 dibandingkan dengan tahun
2021.9
Penyesuaian Startup melakukan konsolidasi peran dan tanggung jawab pegawai guna merampingkan organisasi,
kebutuhan SDM menambah persediaan kas, dan meningkatkan kelangsungan bisnis.
Untuk merealisasikan pertumbuhan yang berkelanjutan, terdapat beberapa peluang yang

perlu dioptimalkan oleh para pemain e-commerce
1. Inovasi bisnis secara adaptif mengikuti perubahan perilaku konsumen

Perkembangan teknologi, gaya hidup, dan perilaku konsumen membentuk dinamika yang mendorong e-commerce untuk
terus beradaptasi. Pada tahun 2022, Kadence International dalam survei konsumennya memaparkan bahwa informasi
kelengkapan kategori produk dan keandalan pengiriman menjadi aspek terpenting dalam berbelanja online.
Kontribusi Faktor terhadap Tingkat Kepuasan Berbelanja

dalam Persen (%), 2022
24% Kategori Produk Rekomendasi Pengembangan Kategori

• Percepatan proses pendaftaran penjual terutama
pada pemilik produk yang sedang populer;
• Pemantauan dan perbandingan katalog produk
Pengiriman dengan platform kompetitor.
24%
22% Keamanan
Rekomendasi Pengembangan Kategori
• Penyesuaian service level agreement 3PL;
16% UI/UX • Pengembangan opsi pengiriman, terutama yang
memberikan nilai lebih (misal, bundling courier,
8% Promosi asuransi, proses retur barang, dll).
6% Layanan Konsumen
Sumber: Gatra.com (Wawancara dari Kadence International)
Pemain e-commerce juga perlu menetapkan keberhasilan program pemasaran yang tidak hanya berorientasi pada
penambahan pengguna baru, tetapi juga memperhatikan customer lifetime value (CLV) saat ini. Promosi sebagai cara
untuk meningkatkan pendapatan dan menarik pengguna baru, hanya diprioritaskan oleh 8% responden survei.10 Hal
ini juga ditunjukkan oleh fenomena turunnya efektivitas kampanye tanggal kembar (contohnya promo 11.11 dan 12.12)
yang dapat menghasilkan 1,6 kali lipat GMV dibandingkan hari biasa pada tahun 2019, turun menjadi 1,3 kali lipat di
2022. Peningkatan CLV bisa dicapai melalui program loyalitas dan perbaikan pengalaman berbelanja.11
2. Diversifikasi ekosistem bisnis end-to-end untuk memperkuat daya saing

Pemain e-commerce juga dapat melakukan diversifikasi portofolio bisnis mengingat mudahnya perpindahan antar
platform oleh konsumen, diiringi dengan tingginya tingkat kompetisi antar pemain. Selain dapat menjaga pangsa pasar,
ekosistem yang lengkap akan memberikan beragam manfaat untuk konsumen dan penjual. Sebagai contoh, Tokopedia
memperkuat lini bisnisnya melalui merger dua raksasa tech dengan Gojek serta melakukan akuisisi bisnis lainnya. Akuisisi
yang dilakukan oleh Tokopedia merupakan variasi antara perluasaran cakupan pasar serta penguatan ekosistem guna
meningkatkan daya saingnya.
Jejak Perkembangan Pengembangan Portofolio Bisnis

Tokopedia melalui Aktivitas Merger dan Akuisisi
Akuisisi startup Bridestory, platform Merger dengan Gojek, platform Akuisisi Swift Logistics Solutions,
marketplace vendor pernikahan transportasi online dan logistik last- startup logistik oleh GoTo14
Jejak mile, dan membentuk GoTo13
Perkembangan
2019 2021 2022
Tokopedia mengembangkan cakupan Terdapat beberapa sinergi yang terjadi Tokopedia dapat menghadirkan layanan
pasarnya pada sisi konsumen melalui merger, yaitu: y an g len g k ap k epad a konsumen
Manfaat dan mitra atau merchant dengan
dan pemasok dengan pengguna • Pengalaman berbelanja yang
yang terintegrasinya proses dari transaksi
bridestory yang mayoritas segmen lebih lancar dengan layanan yang
Didapatkan barang hingga pengiriman. Operasional
keluarga muda dan orang tua serta lengkap.
vendor dengan produk dan jasa end-to-end dapat meningkatkan efisiensi
• Pengembangan analisis data yang
pernikahan.12 layanan guna menghadirkan biaya
lebih tajam melalui konsolidasi data.
pengiriman lebih rendah dan pelayanan
• Penguatan bisnis komplementer, lebih cepat.
seperti GoTo Financial yang banyak
memberikan ruang value creation.
3. Pendekatan kombinasi online dan toko fisik untuk ekspansi ke luar Pulau Jawa
Terdapat potensi ekspansi bisnis ke daerah tier 2 dan 3 yang tumbuh lebih pesat dibandingkan pusat ekonomi Indonesia
dan perlu diperhatikan oleh pemain e-commerce.
Provinsi dengan Pertumbuhan PDRB* Konsumsi

Rumah Tangga Terbesar4
• Provinsi Papua Barat mencatatkan
dalam Persen, 2021
kenaikan konsumsi tiga kali lipat
9,6% dibandingkan pertumbuhan konsumsi
8,5% nasional.
7,5%
6,3% 5,9% • Provinsi di luar Pulau Jawa dan Sumatera
memperlihatkan potensi pasar yang
3,2%
besar direfleksikan oleh pertumbuhan
konsumsi yang tinggi.
Papua Kalimantan Papua Bangka Kalimantan Nasional

Barat Barat Barat Belitung Tengah
Sumber: BPS: “PDRB Provinsi di Indonesia” 2021, Analisis PwC *) PDRB = Produk Domestik Regional Bruto
Sebanyak 50,2% masyarakat di daerah pedesaan masih memiliki nilai literasi digital yang rendah.15 Hal ini perlu menjadi
perhatian para pelaku usaha ketika melakukan penetrasi ke daerah tier 2 dan 3. Seperti yang dilakukan oleh Sociolla,
melalui kehadiran toko fisik sebagai sarana edukasi dan komersialisasi secara langsung.
67
Kasus Tantangan Strategi
• Menggunakan toko fisik sebagai tempat

pemberian edukasi dan penawaran langsung pada
konsumen untuk menginisiasi transaksi awal.
Infrastuktur digital belum

optimal • Platform online membentuk perilaku digital
konsumen untuk memudahkan transaksi
Marketplace selanjutnya yang didukung integrasi sistem online
dan toko fisik secara otomatis.
dengan fokus kategori Tingkat pengetahuan produk
produk beauty and dan merek belum tinggi
• Berkolaborasi dengan merek lokal untuk
personal care
memupuk kesadaran konsumen akan produk
Indonesia.
4. Implementasi ESG guna peningkatan performa

Berdasarkan riset konsumen yang diadakan secara global dan nasional, terdapat kepedulian yang tinggi dari masyarakat
Indonesia terhadap praktik ESG.
Survei Konsumen terhadap Isu ESG Survei Konsumen terhadap Isu Lingkungan
dalam Persen, 2022 Indonesia Global dalam Persen, 2022
Tidak memilih yang

Persentase jawaban 5 Persentase jawaban
33 ramah lingkungan
Environmental “sering” atau “selalu” responden terhadap
30 terhadap pertanyaan: pertanyaan:
Tidak mempertimbangkan
faktor ramah lingkungan 8
“Seberapa sering “Pilihan
43 aspek ESG perusahaan mana yang
Social Pilih yang lebih murah 23
mempengaruhi mencerminkan
40
keputusan Anda Anda saat ada
untuk membeli Memilih opsi ramah lingkungan pilihan aplikasi
produk/jasa 59
50 selama harga terjangkau digital yang ramah
Governance dari perusahaan lingkungan?”
41 tersebut?” Memilih opsi ramah lingkungan
5
berapapun harganya
Sumber: PwC Global: “Global Consumer Insights” 2022, Analisis PwC Sumber: Survei Konsumen EV-DCI 2023, Analisis PwC
Implementasi ESG merupakan peluang untuk meningkatkan daya tarik kepada konsumen serta efisiensi bisnis. Sebagai
contoh, SIRCLO memonitor emisi karbon dan mengurangi sampah plastik melalui material packaging fulfilment yang lebih
ramah lingkungan yang keduanya dilakukan dengan bantuan teknologi. Selain itu, SIRCLO juga mengedepankan ekonomi
yang inklusif melalui lini bisnis Orami yang memberdayakan kegiatan ekonomi kaum ibu rumah tangga. Dampaknya
adalah peningkatan omzet UMKM sebesar 34% dan peningkatan inklusivitas bagi pemilik bisnis wanita sebesar 71x
dibandingkan tahun 2021.16
E-commerce diharapkan terus menjadi pionir pertumbuhan melalui penguatan kerja sama
antara pemerintah dan ekosistem digital
Merujuk pada Roadmap Digital Indonesia 2021-2024, Pemerintah Indonesia menargetkan 50% atau 30 juta
UMKM dapat masuk ke dalam ekosistem digital pada tahun 2024.17
7 Fokus 1 Akses Pasar 3 Keuangan dan

Akses Pembiayaan
5 Kapasitas Produksi
Digitalisasi 2 Pemantauan Kualitas 4 Manajemen

6 Pemasok
Pemerintah dan Produksi Organisasi 7 Distribusi
Kita perlu memperluas platform digital di daerah atau captive market (pasar khusus)
tertentu. Banyak UMKM yang tidak bisa bertahan lama di platform digital nasional karena
kapasitas produksi kecil, sehingga sulit untuk mengakses platform digital skala nasional.18
Teten Masduki, Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Indonesia
Terdapat beberapa potensi kolaborasi jangka pendek yang perlu dikembangkan bersama oleh pemain e-commerce
dan pemerintah
• Tingkat penetrasi pengguna media sosial yang mencapai 191 juta • Platform marketplace menyediakan fitur dasbor penjualan agar
orang di 2022 mendukung Social Commerce untuk dapat lebih mitra penjual dapat mengolah data guna melakukan evaluasi
mudah menjangkau konsumen;19 performa;
• Pelaku usaha marketplace dengan jaringan korporasi global • Evaluasi bisnis menjadi lebih akurat dan data driven sehingga
(seperti: Shopee, Lazada, dll) telah mengimplementasi “local go UMKM lebih memahami bagaimana produk mereka diterima oleh
global” ke beberapa negara di Asia Tenggara. pasar & ruang pengembangannya.
Ekspansi pasar nasional & regional Pemantauan performa bisnis sebagai

dengan jaringan korporasi pendukung perencanaan strategis
Akses edukasi bisnis melalui Perluasan alternatif pengadaan

platform digital barang secara online
• Beberapa pemain marketplace juga menyediakan pusat edukasi • B2B Commerce membantu UMKM dalam menyuplai material kerja
terkait bisnis dan penjualan melalui webinar, seminar atau konten sekaligus memperluas akses pasar UMKM;
pembelajaran serta ada juga layanan konsultansi bisnis;
• Beberapa B2B juga memiliki model bisnis omnichannel untuk lebih
• Contohnya Tokopedia membangun platform edukasi Tokopedia jauh memberikan kehadirannya di daerah tier 2 dan 3.
Seller yang mengajarkan berbagai tips berjualan secara online.
Pemain e-commerce tidak boleh berhenti berinovasi agar tetap relevan dengan perubahan perilaku konsumen guna
mencapai pertumbuhan yang diharapkan. Urgensi tersebut timbul mengingat kondisi ketidakpastian makroekonomi
global serta mengingat e-commerce merupakan bagian integral dari ekosistem ekonomi digital. Setiap peluang perlu
dimaksimalkan, baik itu diversifikasi portofolio bisnis, perluasan bisnis pada wilayah dengan pertumbuhan ekonomi
tinggi, ataupun adopsi prinsip ESG dalam rangka memaksimalkan value creation untuk konsumen. Tentunya, kolaborasi
seluruh pemangku kepentingan menjadi landasan penting dari pertumbuhan ekonomi digital.
69
Logistik: Penguatan Logistik Digital Sebagai Motor Penggerak

Ekonomi
BIAYA logistik yang tinggi telah lama menjadi permasalahan di Indonesia. Isu ini utamanya disebabkan oleh infrastruktur
transportasi yang tidak merata serta konektivitas rantai pasok yang masih rendah. Pemerintah telah berupaya menekan
biaya tersebut melalui pengembangan infrastruktur dan peluncuran platform National Logistics Ecosystem (NLE).
Pada tahun 2023, pemain logistik dapat mengembangkan strategi pengadopsian teknologi, melakukan diversifikasi
bisnis melalui kolaborasi ataupun aktivitas merger dan akuisisi, serta memperluas implementasi ESG. Strategi tersebut
diharapkan dapat menjawab tantangan sekaligus merealisasikan potensi pasar yang tumbuh berkat penguatan
permintaan baik dari sisi produsen maupun konsumen.
Harmonisasi pertumbuhan dengan industri terkait (manufaktur, e-commerce, dan perdagangan

luar negeri) menjadi penggerak utama pertumbuhan logistik
Nilai Transaksi Sektor Logistik Indonesia Subsektor Logistik (2022)
dalam Rp Triliun, 2019-2023F
48% Darat
+23%
-10% 21% Gudang, Pos dan Kurir
958 1.090
882
690 720 20% Udara
9% Perairan dan Kelautan
2019 2020 2021 2022E 2023F

2% Jalur Kereta Api
Sumber: BPS 2018-2022, Republika.co.id, Analisis PwC Pertumbuhan Tahunan
Pada tahun 2022, sektor logistik Indonesia berhasil melampaui nilai transaksi pada masa sebelum pandemi berkat
pemulihan sektor manufaktur dan perdagangan luar negeri Indonesia. Pada masa pandemi, pertumbuhan industri
e-commerce membantu menjaga sektor logistik tetap kuat di saat industri manufaktur dan perdagangan ekspor impor
pulih lebih lambat. Nilai transaksi sektor logistik Indonesia diproyeksikan akan tumbuh mencapai Rp 1.090 triliun pada
2023 dengan nilai pertumbuhan (~13,8% YoY), lebih tinggi dibandingkan proyeksi pertumbuhan logistik global sebesar
4,6%.1,2 Hal ini tidak terlepas dari proyeksi pertumbuhan pada tahun 2023 dari industri terkait, yaitu e-commerce,
manufaktur, dan perdagangan ekspor impor.
Motor Pertumbuhan Industri Logistik Indonesia

Produksi Domestik Bruto Manufaktur Indonesia Industri manufaktur membutuhkan
dalam Rp Triliun, 2019-2023F jasa logistik untuk mengirimkan hasil
+7%
+2% pengolahannya kepada distributor dan
3.539 3.729 konsumen. Pertumbuhan logistik berjalan
3.120 3.068 3.267
Peningkatan seiringan dengan peningkatan produksi
Produksi 2019 2020 2021 2022E 2023F yang diproyeksi tumbuh sebesar 5,36% YoY
Manufaktur Pertumbuhan Tahunan di 2023.3
Sumber: BPS 2018-2022
Gross Merchandise Value E-Commerce Indonesia E-commerce mengandalkan jasa logistik

dalam US$ Miliar, 2019-2023F untuk mengirimkan produk yang dijual
+25%
kepada konsumen. Nilai transaksi
+45% 64,4
41,0 52,7 e-commerce diproyeksikan tumbuh hingga
Pertumbuhan 19,6 30,5 22,3% YoY pada tahun 2023 yang didukung
Transaksi oleh peningkatan jumlah pengguna dan
2019 2020 2021 2022E 2023F
E-commerce rerata nilai transaksi.4
Total Nilai Ekspor Impor Indonesia

dalam US$ Miliar, 2019-2023F Kegiatan ekspor dan impor membutuhkan
+19% layanan logistik sebagai sarana transportasi
+12% 603 dan pergudangan dari dan ke luar negeri.
428 529
Penguatan 339 305 Pada tahun 2023, ekspor dan impor akan
Perdagangan meningkat masing-masing sebesar 13% dan
Ekspor Impor 2019 2020 2021 2022E 2023F 15%.5
Sumber: Satudata Kemendag, Detik.com, Analisis PwC
Pertumbuhan logistik dapat diuraikan melalui tren yang terjadi sepanjang rantai pasok pada
3 rangkaian fokus pelayanan
Lapisan Logistik pada Rantai Pasok Indonesia
Kargo Laut/Udara Pelabuhan Grosir Hub
Korporasi/Retail Transit
Manufaktur Distributor Pelabuhan Pelanggan
Angkutan Darat Distributor Agen Pengiriman
First Mile Middle Mile Last Mile

Lapisan pertama perjalanan rantai pasok Lapisan pengiriman antara retail dan
Definisi
Lapisan pengiriman dari distributor pelanggan, baik perorangan maupun

yang meliputi pengangkutan barang dari
kepada distributor lain dan retail. korporasi.
produsen.
• Perluasan bisnis di luar Jawa melalui • Pengefisiensian operasi • Penyediaan layanan spesialisasi
Tren Strategi
penguatan bisnis door-to-door untuk pergudangan. seperti pengiriman obat-obatan

memperkaya layanan logistik end-to- • Pengoptimalisasian rute armada.8 hingga rantai pasok produk dingin.9
end.6 • Penggunaan kendaraan elektrik • Pengembangan Building Automated
• Pembentukan kerja sama cross-model sebagai armada pengangkutan Sortation System yang mendukung
antara middle mile dan First Mile (cth. barang. operasi pergudangan.10
Janio dan Flexofast).7
Contoh Pemain
Biaya logistik yang relatif tinggi terhadap aktivitas ekonomi, mendorong Indonesia untuk
melakukan efisiensi sektor logistik
World Bank mengeluarkan Logistic Performance Index (LPI) dalam
dari maksimal Asia-
bentuk skala 1-5 sebagai perbandingan logistik antar negara Indonesia Gap
indeks 5 Pasifik
yang mempertimbangkan: 1) efisiensi bea cukai, 2) kualitas Skor LPI 3,2 3,2 -
infrastruktur, 3) kemudahan pengiriman internasional, 4) Bea Cukai 2,7 3,0 -0,3
kompetensi SDM, 5) kemampuan pelacakan, dan 6) ketepatan
Infrastruktur 2,9 3,1 -0,2
waktu. Skala 5 menunjukkan nilai terbaik relatif terhadap praktik
Pengiriman
terbaik di logistik global. 3,2 3,0 0,2
Internasional
Kompetensi SDM 3,1 3,1 -0,0
Pada LPI terbaru tahun 2018, performa Indonesia setara dengan
rata-rata indeks wilayah Asia Pasifik. Gap terbesar terjadi Pelacakan 3,3 3,2 0,1
pada aspek bea cukai, terutama pada aktivitas impor.11 Hal ini Ketepatan Waktu 3,7 3,5 0,2
merupakan bentuk perlindungan bagi pelaku usaha dalam negeri. Sumber: LPI World Bank
Salah satu aspek yang menghambat perbaikan LPI Indonesia adalah rendahnya kualitas infrastruktur. Hal ini menjadi
penyebab tingginya biaya logistik nasional yang mencapai 21,3% dari total PDB pada tahun 2020.12 Rasio ini masih
lebih tinggi dibandingkan dengan Malaysia (13%), Thailand (15%), dan Singapura (8%).13
Sebagai negara kepulauan, Indonesia memiliki tantangan yang lebih berat dibandingkan negara non-kepulauan. Studi
dari International Monetary Fund (IMF) dengan mengamati tren 30 tahun ke belakang menunjukkan bahwa biaya
logistik dapat memengaruhi peningkatan inflasi yang dampaknya paling besar dirasakan oleh negara kepulauan.14 Selain
perlambatan pengembangan infrastruktur, banyaknya lapisan pengiriman sepanjang rantai pasok yang tidak terhubung
juga menjadi penyumbang tingginya biaya logistik. Oleh karena itu, pemerintah menjadikan penurunan biaya logistik
salah satu prioritas strategis ke depannya.
Jadi target kita (biaya logistik terhadap total PDB) sampai 2024 mau ke 17 persen. Saya bilang
saya mau 15 persen dari PDB, jadi saya challenge ini semua supaya bisa. 15
Luhut Binsar Pandjaitan, Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi
Dalam indikator kontribusi PDRB Sektor Pergudangan, Penunjang Angkutan, Pos dan Kurir sebagai komponen penyusun
EV-DCI 2023, ditemukan bahwa nilai median indikator ini mengalami penurunan sebesar 0,48.16 Hal ini menjadi indikasi
awal bahwa saat ini telah terdapat kecenderungan penurunan beban logistik dari total PDB.
71
Infrastruktur
Perlambatan pengembangan infrastruktur akibat keterbatasan dana pemerintah
Tantangan logistik Indonesia masih belum terlepas dari permasalahan pendanaan untuk pengembangan infrastruktur.
Beberapa permasalahan utama infrastruktur yaitu adanya beberapa wilayah yang belum memiliki akses jalan maupun
memiliki kondisi jalan yang buruk. Oleh karena itu, Pemerintah Indonesia memfokuskan pembangunan infrastruktur
salah satunya melalui kerja sama dengan pihak swasta dalam skema Public Private Partnership (PPP). Namun, usaha
pendanaan dari Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) harus terhambat akibat pengalihan dana pemerintah
untuk subsidi bahan bakar minyak. Imbasnya, terjadi perlambatan pengembangan infrastruktur.17
Beberapa contoh perlambatan pengembangan Tingkat Pertumbuhan Infrastruktur Transportasi

dalam Persen (%), 2021-2025F
infrastruktur di Indonesia adalah sebagai berikut,
Keseluruhan Transportasi Pelabuhan & Perairan
Proyek strategis Tol Trans Jawa, mengalami perlambatan dan Jalan & Jembatan Bandara Rel Kereta
tidak selesai seluruhnya pada tahun 2024 yang disebabkan oleh
kemampuan pendanaan negara untuk melakukan pembebasan 11
lahan terbatas.18
10
9
Pada proyek strategis Tol Trans Sumatera, tantangan terjadi pada
ruas Tol Jambi-Rengat karena permintaan perubahan trase pada 8
daerah situs adat dan pembebasan lahan di daerah Sumatera 7
Barat.19,20
6
Proyek pelabuhan kontainer terintegrasi bernilai US$ 1,2 Miliar di 5

Gresik yang direncanakan dimulai pada kuartal III 2021 mundur 4
selama 1 tahun dan baru dimulai pada bulan Mei 2022. Hal ini 3
dikarenakan hambatan pandemi serta pengurusan perizinan yang 2021 2022F 2023F 2024F 2025F
belum terselesaikan.21
Sumber: FitchSolutions “Infrastructure Report Q1 2023”
Pada tahun 2023 mendatang, pemerintah telah meningkatkan anggaran infrastruktur menjadi Rp 392 triliun yang
diharapkan dapat terealisasi untuk mempercepat proyek pembangunan jalan dan infrastruktur transportasi lain.22
Konektivitas Rantai Pasok

Inefisiensi sektor logistik sebagai dampak belum terkoneksinya informasi rantai pasok nasional
Sistem rantai pasok yang kompleks berpotensi menimbulkan tambahan biaya logistik. Hal ini menjadi tantangan lain
terkait penurunan biaya logistik Indonesia, yaitu kompleksitas pada pemrosesan informasi dan data serta birokrasi yang
menimbulkan inefisiensi. Penyebab kendala tersebut dapat dikelompokkan menjadi 3 bagian.
Permasalahan dan Dampak23 Contoh Kasus
Keterbatasan transparansi data antar pihak terkait menyebabkan: Sebuah perusahaan logistik
Transparansi • Tidak optimalnya proses rantai pasok pemain karena minimnya menawarkan ganti rugi
Data Rendah informasi jadwal angkutan tiap daerah;
• Kebijakan yang diambil pemerintah kurang efektif untuk
10x
biaya jasa apabila terjadi
memastikan ketersediaan data. kehilangan24
Kolaborasi antar pemangku kepentingan (seperti: pemerintah

Minimnya pusat, pengelola tata ruang, pelaku usaha swasta, dan institusi 70-80%
Kolaborasi keuangan) belum optimal, sehingga menyebabkan: Truk mengalami perjalanan
Pemangku • Angkutan tidak bermuatan pada perjalanan balik; berangkat isi, pulang kosong
Kepentingan • Kolaborasi antar pemain sulit terjadi; (backhaul)25
• Penumpukan stok barang pada gudang.
Pelaporan dilakukan ke berbagai pihak berwenang yang dilakukan Proses inspeksi bea cukai
Inefisiensi
secara offline menimbulkan:
• Biaya tambahan administrasi;
7 hari
• Duplikasi data; Sedangkan, rata-rata proses di
Pelaporan
• Inefisiensi waktu bongkar muat barang. wilayah Asia Pasifik selama 2,6 hari11
Pemerintah telah mengidentifikasi masalah konektivitas tersebut dan sedang dalam tahap pengimplementasian solusi
pengintegrasian sistem logistik melalui NLE.
Transformasi digital di industri logistik melalui NLE, perlu diperhatikan secara konsisten untuk memastikan
kolaborasi antar pemangku kepentingan dapat menghasilkan nilai tambah
NLE merupakan inisiatif Kementerian Keuangan untuk membangun ekosistem logistik yang terdigitalisasi guna
meningkatkan kolaborasi antar pemangku kepentingan. Implementasi NLE bertujuan untuk memperbaiki operasional
sektor logistik dan membuka ruang investasi swasta guna meningkatkan efisiensi.
Tujuan dan Ragam Layanan NLE26
Ekosistem digital untuk menyelaraskan arus lalu lintas barang dan

Platform Kolaborasi
dokumen internasional melalui pertukaran data serta simplifikasi
Aggregator API
proses dan sistem informasi pada keseluruhan proses logistik
Pemerintah Swasta
Pemeriksaan terpadu via pengajuan tunggal Transportasi, Pengiriman (shipping),
atau single submission (SSm), Layanan Pengelolaan Peti Kemas, Pergudangan
Pelabuhan, dan Layanan Perizinan Kolaborasi Antar
Tata Ruang Pemangku Kepentingan Pembayaran
Penataan Pelabuhan Utama, Penempatan Melalui kolaborasi dengan pemain
Depo Kontainer, Pembentukan Island fintech dan perbankan
Consolidation Center
Pencapaian kolaborasi melalui NLE hingga Januari 2023
• BUMN Delivery Order Trucking
40
21.040 18.155
•
•
Logistik Swasta
Startup 8 Provider Transaksi 8 Provider Transaksi
Entitas yang • Perbankan SP2* Pembayaran

7.373.563 7
2 2
bekerja sama • Asosiasi
• Institusi Terkait Provider Transaksi Provider Transaksi
*) Surat Penyerahan Peti kemas (SP2)
Berikut merupakan beberapa contoh strategi yang dapat dilakukan melalui kolaborasi:
1 Koordinasi dengan Kementerian terkait27 2 Implementasi NLE dan Bea Cukai Tanjung Perak26
Tim NLE berkoordinasi dengan Kemendag: Implementasi SSm dan inspeksi gabungan:
• Mengintegrasikan data pergudangan Kemendag dengan NLE; • Mengurangi proses bisnis duplikasi melalui integrasi data pada
• Mengutilisasi NLE untuk meningkatkan efisiensi program Tol Laut. Indonesia National Single Window (INSW).
3 Simplifikasi proses bisnis trucking28 4 Menjembatani CEISA dengan suplai27
Digitalisasi melalui NLE untuk meningkatkan utilisasi truk di Komunitas logistik dalam CEISA (aplikasi bea cukai) dihubungkan
Indonesia: dengan suplai melalui NLE:
• Mendorong digitalisasi perusahaan trucking yang diproyeksikan • Memfasilitasi importir/eksportir melalui kolaborasi API untuk
dapat meningkatkan utilisasi 50%. contohnya mencari layanan trucking.
Pembelajaran Kunci Implementasi Platform Logistik Nasional LOGINK oleh Republik Rakyat Tiongkok
Republik Rakyat Tiongkok telah terlebih dahulu mengembangkan sistem seperti NLE pada tahun 2010. Manfaat kolaborasi
pada platform ini dirasakan oleh pelaku bisnis, contohnya perusahaan logistik CAINIAO.
Layanan pada LOGINK
G2B
Contoh Pemanfaatan LOGINK
Pemantauan status kargo dan kapal,
pendaftaran perusahaan dan due dilligence, Anak perusahaan
Government Alibaba pada logistik
to Business kondisi transit, dan informasi umum
1
Platform integrasi informasi Mengaktifkan jalur
B2G
nasional milik Tiongkok Inspeksi bea cukai, informasi detail barang, distribusi langsung Eropa
yang menghubungkan billing elektronik, dan data geo-lokasi aset – Tiongkok;
2
para pihak terkait rantai suplai Business to transportasi Kerja sama untuk
Cina, Regional Asia Timur Government membangun jaringan
B2B
dan Global (pemerintah, intelijen logistik global;
Booking elektronik, permintaan harga,
asosiasi, dan pelaku bisnis
3
pembiayaan dan asuransi, billing dan Mengelola dan memantau
perdagangan serta logistik)29
Business to pembayaran, serta pertukaran dokumen logistik global.30
Business
73
Selain permasalahan infrastruktur dan konektivitas rantai pasok, pada tahun 2022 sektor logistik mengalami
tantangan pendanaan yang mengurangi kemampuan investasi kapital
Pendanaan yang diterima oleh pemain logistik digital Nilai Pendanaan Logistik Digital Indonesia
umumnya digunakan untuk menambah aset produktif dalam US$ Juta, 2020-2022
seperti armada maupun fasilitas pergudangan. Selain itu,

dana juga digunakan sebagai modal dalam memperbaiki -15% Lainnya* Middle Mile
proses bisnis, peningkatan kapabilitas internal SDM dan First Mile Last Mile
teknologi, hingga ekspansi bisnis.
Pertumbuhan Tahunan
(2020-2022) 4.738
Namun, terdapat penurunan pendanaan sepanjang 1%
tahun 2022 lalu. Walapun dihadapkan oleh kondisi

makroekonomi yang tidak stabil, sektor logistik digital 338
tetap memiliki harapan di tahun 2023. Harapan muncul 16% 244
99%
dari para pengembang properti di Indonesia yang 39% 14%
31%
memperluas usahanya kepada sektor logistik dan pusat
45% 38%
data berkat pertumbuhan yang stabil pada 2020-2022.31 17%
Salah satunya eminten properti PT Puradelta Lestari Tbk. 2020 2021 2022
yang gencar memperluas bisnisnya ke sektor pusat data *) Lainnya termasuk kendaraan listrik, Enabler, SaaS, dan sebagainya.
di Greenland International Industries Center (GIIC).32 Sumber: Crunchbase
Tantangan industri logistik digital ke depannya membutuhkan pendekatan holistik,

berorientasi keuntungan dan keberkelanjutan
1. Implementasi teknologi terbaru guna memperkuat resiliensi bisnis
Penerapan teknologi merupakan hal yang krusial pada logistik karena dapat membantu meningkatkan efisiensi biaya
dan produktivitas. Dengan begitu, perusahaan dapat memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan pesaingnya.
Pendapat Pemimpin Bisnis Logistik Global Nilai Pendanaan Logistik Digital Indonesia
terkait Rencana Adopsi Teknologi dalam Persen (%), 2022
Tidak Berdampak Berdampak Sedang
Adopsi Terbatas Adopsi Menengah Adopsi Penuh Berdampak Rendah Berdampak Tinggi
Sistem Cloud 17 27 25 Efisiensi Biaya 5 21 41 27
IoT 15 22 20 Peningkatan
5 23 41 24
Produktivitas
Sensor Pindai 21 16 18
Minimalisir
Analitis Data 23 20 12 Risiko 6 21 40 22
Diferensiasi
Robotika 21 18 12 Kompetitif 7 24 38 17
Sumber: PwC: “Technology in Supply Chains: Investments yield mixed results”. 2022
Tren global pemain bisnis rantai pasok juga menuju ke arah pemanfaatan teknologi terbaru. Hal ini meningkatkan
urgensi untuk melakukan investasi pada teknologi terbaru untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
Tren Model Bisnis Logistik Global 2023
Perusahaan spesialis solusi

Platform pembanding, pemesanan,
end-to-end Last Mile delivery melalui
dan manajemen kargo global34
pengembangan teknologi33
• Delivery Management: Memberikan fleksibilitas pada konsumen • Freight Booking: Memberikan akses pada marketplace angkutan
untuk memilih dan menyesuaikan waktu. laut dilengkapi dengan infrastruktur pembayaran yang dapat
• Last Mile Delivery: Model optimisasi rute, jumlah kapasitas, diandalkan.
dan jumlah pesanan, dengan konfigurasi model yang lengkap. • Manage and Track: Membantu konsumen dalam memeriksa
• Carrier Management: Manajemen pengiriman pada jaringan status muatan dari seluruh pesanan secara real-time.
yang luas dengan mesin sistem rule-based.
Selain itu, terdapat beberapa teknologi yang dapat diaplikasikan oleh pemain startup logistik dan konvensional.35
Manfaat Contoh Penggunaan
• Mengurangi investasi infrastruktur IT dan biaya Sistem Manajemen Transportasi

Sistem Berbasis pemeliharaan software internal perusahaan; Manajemen Armada
Cloud
• Memberikan akses pada data real-time; Perencanaan Rute
• Menawarkan pengamanan data yang ketat. Pelacakan Kargo
• Mengelola jaringan transportasi secara proaktif dan

Sistem Manajemen Transportasi
terkontrol;
Real-time Real-time Visibility Platform
Visibility • Menghemat waktu proses sehingga mengurangi kebutuhan
Track and Trace Solutions
sumber daya manusia dan pendukung.
• Meningkatkan efisiensi dengan pengelolaan yang lebih Artificial Intelligence

Advanced
akurat; Network Modelling
Analytics
• Mengurangi eror dan terkoneksi dengan data permintaan. Demand Forecasting
2. Mengembangkan daya saing melalui diversifikasi dan ekstensifikasi bisnis

Lanskap kompetisi logistik digital Indonesia semakin diramaikan dengan masuknya beberapa pemain baru. Masuknya
pemain logistik digital baru dari luar dan dalam negeri serta industri terkait (seperti e-commerce) yang membangun
armada logistik sendiri ikut meramaikan lanskap persaingan pemain logistik digital saat ini.
Tantangan dari masuknya pemain baru dengan Ekspansi vertikal dari e-commerce melalui
1 2 pembangunan armada milik sendiri
penawaran nilai yang spesifik
• Superkul, startup Last Mile berfokus pada logistik produk dingin, • Tokopedia mengakuisisi Swift Logistics untuk memperkuat
akan mengembangkan layanannya pada Middle Mile setelah layanan logistiknya, seperti akurasi inventaris paket atau inventori
mendapat dana awal.36 dan penguatan layanan pengiriman (contoh: layanan tiga hari ke
seluruh Indonesia, cakupan bayar di tempat, dan pengantaran
• Biteship, startup yang memberikan solusi integrasi layanan
di hari yang sama).38
logistik dengan fokus pengembangan teknologi dari sisi developer
untuk UMKM dan e-commerce, berencana meningkatkan adopsi
platform setelah mendapat pendanaan awal.37
Untuk dapat berkompetisi dengan baik, diperlukan penguatan daya saing melalui penawaran layanan yang dibutuhkan
konsumen, seperti harga yang lebih rendah atau kualitas yang lebih tinggi. Integrasi secara vertikal ataupun horizontal
melalui akuisisi atau merger menjadi alternatif yang lebih cepat dibandingkan pengembangan layanan secara organik.
Selain itu, terdapat manfaat lain dari integrasi jika dibandingkan dengan model kerja sama antar perusahaan, seperti
meningkatkan kontrol terhadap perusahaan target, mendapatkan fleksibilitas inovasi yang lebih luas dengan perusahaan
target, dan memberikan eksklusivitas terhadap perusahaan target dari kompetitor. Akuisisi dan merger mampu
memperkuat daya saing pada kondisi mendesak, sebagai contoh melalui integrasi teknologi dan penetrasi pasar dalam
waktu yang lebih singkat.
Tantangan dari masuknya pemain baru dengan Memperluas pasar melalui integrasi logistik
penawaran nilai yang spesifik padat aset pada geografis yang berbeda
Integrasi Vertikal Integrasi Horizontal

Akuisisi Akuisisi
• Waresix, startup aggregator jasa logistik dengan platform dan • Startup logistik First Mile & Middle Mile Indonesia, Logol, diakuisisi
teknologi tanpa aset berat, mengakuisisi Trukita yang merupakan oleh startup logistik First Mile asal Singapura, Haulio, sebagai
pemain First Mile dengan armada truk dalam jumlah besar; upaya ekspansi bisnis;
• Manfaatnya, Waresix memperkaya layanan sekaligus melakukan • Setelah memiliki 10.000 armada First Mile, Haulio menambahkan
penetrasi pada sektor First Mile melalui aset operasional armada armada First Mile sebesar 2.000 berkat akuisisi;
truk yang diperkuat dengan teknologi milik Waresix.39 • Haulio juga dapat beroperasi di pasar logistik Indonesia dan
memperluas cakupan pasarnya.40
75
3. Mengimplementasikan ESG terutama pada aspek keberlanjutan lingkungan

Efektivitas Aksi terhadap Prioritas Bisnis menurut Investor Global
Tidak Terkait ESG Terkait ESG
100 Penurunan emisi dan dampak buruk ke
Prioritas Strategi Rendah lingkungan menjadi dua aspek prioritas,
Performa Keuangan
Menguntungkan tetapi belum dieksekusi secara efektif
80
Efektivitas Aksi Bisnis
• Keberlanjutan lingkungan menjadi salah

Inovatif satu perhatian masyarakat Indonesia
60 Tata Kelola berdasarkan hasil Survei Konsumen EV-
Inklusi Korporasi
Keselamatan & Pekerja DCI 2023 menunjukkan 64% konsumen
Kesehatan Penurunan Emisi Indonesia menjadikan aspek ramah
40 Pekerja Rumah Kaca lingkungan sebagai pertimbangan
dalam pembelian produk.41
Keamanan Data & Privasi
Hubungan Baik
20 Karyawan • 69% investor global menginginkan
Praktik Rantai Pasok Bertanggung Jawab perusahaan mampu memberikan
Minimalisir Dampak
Lingkungan Prioritas Strategi Tinggi informasi relevansi faktor keberlanjutan
0 terhadap model bisnisnya.42
20 40 60 80 100
Sumber: PwC Global Investor Survey 2022 Prioritas Bisnis
Kendaraan elektrik yang menggunakan baterai atau Battery Electric Vehicle (BEV) menjadi praktik yang mulai diadopsi
oleh pemain industri logistik Indonesia. Beberapa contoh adopsinya adalah:
• Grab mempersiapkan 8.500 armada motor BEV yang tersebar di 8 provinsi dan merupakan hasil kolaborasi antara
Grab dengan mitra manufaktur kendaraan listrik.
• Hal ini merupakan bagian dari kampanye penghijauan Grab yang menargetkan pengurangan jejak karbon sebesar
41% pada tahun 2030.43
• Mengganti armada darat berbasis bensin ke listrik guna peningkatan produktivitas dan efisiensi bisnis dengan
berkurangnya biaya operasional.
• Saat ini memiliki 10 unit mobil elektrik dan 200 unit motor elektrik yang ditargetkan meningkat hingga 100 unit mobil
di 2023.44
• Semolis adalah startup milik manufaktur motor listrik lokal, Volta, yang bergerak di bidang penyediaan armada motor
BEV melalui model lease dan rent-ownership.
• Menyediakan stasiun penggantian baterai yang sudah tersedia secara luas di Jakarta.
• Konsumen dapat menyewa motor listrik dengan tarif Rp 40.000 – 50.000 per hari serta opsi menambah biaya sewa
dengan komisi selama 750 hari untuk mendapatkan hak milik.45
Selain aspek lingkungan, aspek sosial dan tata kelola perusahaan masih menjadi tantangan implementasi ESG pada
sektor logistik. Berikut adalah beberapa contoh implementasi ESG pada kedua aspek tersebut.
Social: Meningkatkan inklusivitas Governance: Meningkatkan adopsi code

pekerja wanita dan individu dari latar of conduct serta keamanan pengelolaan
belakang yang kurang beruntung46 data47
• Program kontrak kerja 1 tahun yang berfokus pada pelatihan • Mengimplementasikan code of conduct kepada seluruh lapisan
talenta muda dari pedesaan di tiga negara. pegawai dan mitra pemasok barang.
• Memprioritaskan SDM wanita untuk mengendarai kendaraan listrik. • Menjaga data konsumen dan mitra secara berhati-hati.
menghasilkan menghasilkan
• Meningkatkan daya saing lebih dari 1.700 talenta muda asal • 96% mitra pemasok barang berkomitmen pada code of conduct.
pedesaan dari negara Peru, Argentina, dan Chile. • 67% pegawai pada Q1 2023 mengikuti pelatihan terkait tata kelola
• 32 SDM wanita menjadi pengendara armada listrik dan ditargetkan data konsumen dan penggunaan AI.
mencapai 140 orang di akhir tahun 2022.
Di tengah tantangan yang ada, sektor logistik dapat terus tumbuh dengan dukungan industri terkait dan munculnya
potensi kerja sama di tingkat nasional melalui NLE. Pemain dapat memanfaatkan peluang adopsi teknologi terbaru,
mengupayakan diversifikasi bisnis, serta pemanfaatan minat pendanaan melalui penerapan ESG. Pemanfaatan peluang
dengan tepat dapat memperkuat pencapaian pertumbuhan yang diharapkan.
Fintech: Menuju Ketangguhan Sistem Keuangan Digital
DENGAN TINGGINYA jumlah penduduk produktif yang berpenghasilan di Indonesia, fintech memiliki peluang untuk
tumbuh dengan pesat. Meski demikian, literasi keuangan masih menjadi salah satu tantangan terbesar dalam
pengadopsian fintech. Pemerintah telah berkolaborasi dengan berbagai pihak, seperti sektor swasta, dalam pelaksanaan
berbagai terobosan untuk meningkatkan literasi keuangan. Peluang pertumbuhan ke depannya akan datang dari
keterbukaan arus informasi antar fintech dengan lembaga-lembaga keuangan di Indonesia. Hal ini memungkinkan
pelayanan lintas platform sehingga berpotensi meningkatkan jumlah pengguna dan transaksi.
Pertumbuhan fintech ditopang oleh peningkatan transaksi digital dan kolaborasi

Pertumbuhan fintech salah satunya didorong oleh lonjakan penggunaan e-commerce saat dan pasca pandemi. Meskipun
COVID-19 mulai menjadi endemi, aktivitas berbelanja online dan pembayaran digital sudah menjadi suatu kebiasaan
sehingga fintech diproyeksikan akan terus tumbuh positif, dengan mempertimbangkan potensi penetrasi dan peningkatan
transaksi digital ke depannya.
Pembayaran Digital didorong peningkatan pengguna e-wallet dan

Fintech Pembayaran Digital
adopsi QRIS
Nilai Transaksi Fintech Pembayaran Digital
• Jumlah pengguna baru e-wallet diproyeksi akan bertambah 116,8
dalam US$ Miliar, 2021-2027F
juta selama 2021-2026;1
+12% • Pertumbuhan diakselerasi oleh adopsi QRIS dengan total volume
+10%
transaksi mencapai 282 juta2 dan sudah dapat digunakan untuk
122,3 transaksi cross-border di Thailand.3
63,7 70,4 77,5
2021 2022 2023F 2027F

Sumber: Statista Pertumbuhan Tahunan
Fintech Lending berkolaborasi dengan perbankan

Fintech Lending
• Pertumbuhan pembiayaan Fintech Lending didukung oleh
Outstanding Pembiayaan oleh Fintech Lending
perbankan dalam negeri yang menjadi penyedia utama dana pada
dalam Rp Triliun, 2019-2022
2022 dengan kontribusi 41%;4
+57% • Hal ini merupakan salah satu kolaborasi saling menguntungkan
51,1 antara bank dengan Fintech Lending untuk mengakomodasi
29,9 peraturan BI pada bank yang mewajibkan penyaluran kredit untuk
13,2 15,3
UMKM minimal 20%.5
2019 2020 2021 2022
Sumber: OJK Pertumbuhan Tahunan
BNPL sebagai alternatif kartu kredit

Buy Now Pay Later (BNPL)
• Pembiayaan untuk e-commerce menjadi target utama BNPL di mana
Total Jumlah Kredit BNPL 90% konsumen menggunakan BNPL untuk berbelanja online pada
dalam US$ Miliar, 2021-2027F
2022;6
+32% • Rendahnya penetrasi kartu kredit yaitu 6% pada 2021 mendukung
+60% adopsi BNPL sebagai produk alternatif yang memiliki proses
11,0 persetujuan lebih cepat dan mudah.7
1,4 2,7 3,6
2021 2022 2023F 2027F
Sumber: Research & Market Pertumbuhan Tahunan
Fintech Investasi diminati investor muda dan HNWI

Fintech Investasi
• Pertumbuhan Fintech Investasi disebabkan oleh jumlah investor
Jumlah Dana Kelolaan Fintech Investasi
dalam Rp Triliun, 2019-2022 pasar modal yang meningkat 4x lipat dari tahun 2019 ke 2022
dengan investor di bawah usia 30 tahun mendominasi 58,7% dari
jumlah investor;8
+127% • Peningkatan investor HNWI (individual dengan harta kekayaan
25,9
15,7 minimal US$ 1 juta) di mana jumlah HNWI diprediksi tumbuh 63%
6,6 selama 2021-2026.9
2,2
2019 2020 2021 2022
Sumber: KSEI Pertumbuhan Tahunan
77
Kebijakan pemerintah terus mendukung peningkatan adopsi fintech dengan memanfaatkan momentum yang ada
Perkembangan ekosistem digital, pengadopsian produk keuangan, dan pertumbuhan penduduk usia produktif yang
berpendatan akan mendorong nilai transaksi fintech di Indonesia. Di sisi lain, BI dan OJK, sebagai regulator keuangan
di Indonesia, memberikan kerangka kerja untuk menopang perkembangan fintech.
Perkembangan ekosistem digital Peningkatan inklusi keuangan yang Pertambahan penduduk produktif yang
(B2B & B2C) signifikan berpenghasilan tetap
Volume transaksi e-commerce tumbuh 40% Inklusi keuangan naik 8,9% menjadi 85,1% dari Pertumbuhan jumlah penduduk yang bekerja
YoY pada semester 1/2022. 10 Selain itu, 2019 ke 202211 yang salah satunya didorong sebesar 3% YoY 12 disertai peningkatan
53% konsumen e-commerce paling sering oleh program pemerintah untuk menerapkan rata-rata pendapatan sekitar 14% YoY pada
menggunakan e-wallet sebagai metode pembayaran digital pada UMKM. 202213 memperbesar konsumsi masyarakat.
pembayaran.6 Dampaknya, nilai transaksi produk keuangan
digital ikut bertambah.
Strategi Regulator
BI: Blueprint Payment System (2025)14 OJK: The Indonesian Financial Services Sector Master Plan (2021-2025)15
• Melayani UMKM dan masyarakat yang belum dilayani bank dengan Meningkatkan ketahanan dan daya saing sektor jasa keuangan melalui:
sistem pembayaran. Hal ini menjadi dasar pertumbuhan dan • Kolaborasi antar pemangku kepentingan;
stabilitas; • Akselerasi transformasi digital;
• Dilakukan melalui digitalisasi perbankan, inklusi keuangan digital, • Pengembangan ekosistem.
dan transaksi digital.
Pendanaan sektor fintech meningkat tajam dengan didominasi oleh segmen Pembayaran Digital
Suntikan dana sektor fintech meningkat 83% selama 2021-2022.16 Hal ini menunjukkan optimisme investor
terhadap peluang di sektor fintech.
Pendanaan Fintech Indonesia 2.500

dalam US$ Juta, 2020-2022 Lainnya, seperti platform wealth
544 management dan cryptocurrency
517 BNPL
1.361
572 Fintech Lending
246 662
665 Pembayaran Digital
191 274
75 167 867
153 259
2020 2021 2022 Sumber: Data Crunchbase
Terbatasnya literasi keuangan memberikan tantangan untuk mengoptimalkan potensi

pertumbuhan fintech
Pengetahuan yang cukup (literasi) dan akses yang memadai (inklusi) terhadap produk keuangan akan mendorong
masyarakat dalam menggunakan produk keuangan. Hal ini dibuktikan dari tingginya korelasi antara nilai transaksi
fintech dengan meningkatnya literasi dan inklusi keuangan.
Nilai Transaksi Fintech, Indeks Literasi Rerata Pertumbuhan

Keuangan dan Indeks Inklusi Keuangan $78 Tahunan (2016-2022)
Nilai Transaksi Fintech dalam US$ Miliar
76%
dan Indeks dalam %, 2016-2022 68% +32% +17% +20%
85%
$32
$15
Indeks Literasi Keuangan
50%
38% Indeks Inklusi Keuangan
30%
Nilai Transaksi Fintech
2016 2019 2022
Sumber : Statista - Fintech Indonesia, OJK - SNLIK 2022
Literasi dan inklusi keuangan pada sektor fintech paling rendah dibandingkan sektor jasa keuangan lainnya seperti
Perbankan. Hal ini disebabkan usia adopsi bank yang sudah lama di Indonesia, sedangkan fintech merupakan produk
yang baru berkembang dalam kurun waktu satu dekade terakhir.
Literasi dan Inklusi Keuangan Berdasarkan Sektor Jasa Keuangan 2022
74,0% • Kesenjangan antara literasi dan inklusi keuangan

pada sektor fintech mencapai 8%. Hal ini
8,3% 49,9% menunjukkan bahwa terdapat kelompok masyarakat
10,9%
8% yang memiliki pemahaman, tetapi belum
mendapat akses layanan fintech.
Literasi
2,6% • Hal ini menunjukkan bahwa terdapat peluang yang
Inklusi
bisa dicapai oleh pemain fintech dengan memperluas
Fintech Perbankan akses kepada kelompok masyarakat tersebut.
Sumber: OJK: SNLIK 2022
Selain itu, literasi antar provinsi masih belum merata di mana tiga provinsi dengan literasi keuangan terendah memiliki
skor indeks di bawah 35%. Namun demikian, ketiga provinsi tersebut memiliki skor inklusi keuangan yang cukup tinggi
di atas 80%. Dengan indeks inklusi yang lebih besar 2x lipat dari literasi, dapat diartikan bahwa masyarakat memiliki
akses namun pemahaman yang rendah mengenai produk keuangan sehingga rentan terhadap risiko seperti Fintech
Lending ilegal.
Provinsi dengan Literasi Keuangan Terendah 2022

Tiga provinsi dengan literasi keuangan
terendah mencatatkan penurunan literasi
keuangan selama 2019-2022;
Literasi Perubahan Inklusi Perubahan
2022* 2019-2022 2022* 2019-2022
Namun, inklusi ketiga provinsi tersebut
Bengkulu 30,4% -3,7% 88,1% 2,4% meningkat. Sejalan dengan peningkatan
median indeks adopsi e-wallet EV-DCI 2023
Sulawesi Tenggara 31,9% -4,8% 84,4% 9,4% sebanyak 29,7 poin;
Kalimantan Tengah 32,7% -4,3% 81,3% 5,9%

Hal ini menunjukkan adanya gap antara
49,7% 11,5% 85,1% 8,9% akses dengan pengetahuan keuangan
Statistik Nasional
sehingga pemain fintech perlu memberikan
edukasi dalam proses pemasaran.
Sumber: OJK: SNLIK 2022, SNLIK 2019 | *% Populasi provinsi
Pemerintah telah menjalankan Strategi Nasional Literasi Keuangan Indonesia (SNLKI) 2021 – 2025 untuk
mencapai target literasi dan inklusi
Inklusi SNLKI 2021-2025 disusun berdasarkan tiga pilar, yaitu (1) cakap keuangan, (2) sikap dan perilaku
90% keuangan keuangan yang bijak, dan (3) akses keuangan. Beberapa program dalam SNLKI adalah pengembangan
sistem edukasi keuangan online (MOOC) dan penyediaan kalkulator keuangan untuk mengecek
kesehatan finansial dan membuat perencanaan keuangan melalui situs OJK.
Target 202417
Literasi keuangan tentang fintech dan P2P lending diperlukan agar literasi publik tinggi,
terutama mengenai tingkat suku bunga yang dikenakan, sehingga masyarakat mengerti
dan tidak tiba-tiba terkena default (gagal bayar). Digitalisasi yang dilakukan salah satunya
melalui Kartu Prakerja dengan 5 juta penerima dalam 1 tahun. Sebelumnya, mereka tidak
punya rekening. Ketika diberi pilihan metode pencairan dana insentif, hampir 95% penerima
memilih e-wallet daripada bank konvensional.18
Airlangga Hartarto, Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia
79
Kolaborasi pemerintah melalui OJK dan pemain fintech berperan besar dalam kesuksesan program tersebut. Terdapat
beberapa implementasi yang dilakukan oleh pemain fintech (perusahaan dan asosiasi).
AFTECH (Asosiasi Fintech Indonesia) dan AFPI (Asosiasi Fintech Pendanaan Bersama Indonesia)
4.432 bersama pemerintah meluncurkan cekfintech.id;
Fintech Lending ilegal
Situs ini dapat digunakan untuk memeriksa legalitas fintech dan mengecek nomor rekening untuk
ditutup selama 2018-202219
meminimalkan penipuan.20
Kementerian Investasi menggandeng DANA untuk pendaftaran Nomor Induk Berusaha (NIB);
~60 juta
UMKM tidak berizin
per Juli 202221 Pelaku usaha yang terdaftar melalui DANA mendapatkan akses ke produk keuangan, seperti QRIS.22
Eksplorasi penggunaan fintech hingga lapisan terbawah masyarakat dapat menjadi kunci keberhasilan adopsi
fintech
Selain beberapa kolaborasi yang telah berjalan, masih ada peluang bagi fintech untuk berkolaborasi dengan pemerintah
dalam program meningkatkan literasi keuangan.
Program Government to Person (G2P) Program Kuliah Kerja Nyata (KKN)
Meningkatkan jumlah pengguna fintech pada masyarakat dengan Menyelenggarakan kegiatan KKN dengan tujuan menggerakkan
menjadi agen pemerintah dalam menyalurkan bantuan sosial. mahasiswa/i sebagai pendorong peningkatan literasi keuangan
kepada masyarakat di sekitar daerah tujuan program.
Pemerataan ekonomi melalui Fintech Lending dan Securities Crowfunding dengan

pemberdayaan UMKM dan startup
Selain meningkatkan inklusi melalui perluasan layanan ke kota tier 2 dan 3, pemain fintech juga berperan dalam
meningkatkan literasi keuangan. Langkah pengembangan bisnis ini juga sejalan dengan prinsip ESG dalam menghadirkan
ekonomi yang lebih merata.
• Awalnya, Hijra memiliki nama ALAMI yang bergerak sebagai P2P Lending syariah;
• Memiliki model bisnis yang bertujuan untuk meningkatkan inklusi dan literasi keuangan, salah sat-
unya melalui program pelatihan dan pembiayaan kepada startup dan UMKM muslim.
Pertumbuhan Hijra pada tahun 2019-202125
Pembiayaan UMKM Pelatihan Startup Akses Kesehatan 343x 236x

lipat pertumbuhan jumlah lipat pertumbuhan total
1.000+ UMKM yang Membantu 4.000+ Bersama Impact Credit
pendana nilai pembiayaan
umumnya tidak startup dan UMKM Solutions, membiayai
dapat mendapatkan muslim melalui penyedia layanan
pinjaman dari bank program bimbingan, kesehatan melalui 78x
tradisional.23 kursus, workshop, fasilitas kredit US$ 20 lipat pertumbuhan jumlah proyek yang menerima pendanaan
dan pendanaan.24 juta.23
Selain melalui Fintech Lending, UMKM dan startup memiliki kemudahan lain untuk meraih pembiayaan dengan
Securities Crowdfunding yang telah memiliki pertumbuhan pembiayaan hampir 4x lipat selama 2020-2022.
Jumlah Penerbit dan Pembiayaan Securities Crowdfunding

• Securities Crowfunding (SCF) hadir sebagai salah satu alternatif
337
Penerbit untuk mengisi gap pembiayaan UMKM sebesar Rp 1.500
195 (perusahaan) triliun;26
127 • Berbeda dengan Fintech Lending yang memberikan bunga,
Pembiayaan
722 investor SCF akan mendapatkan saham, obligasi, atau sukuk
(Rp Miliar)
413 dari UMKM dan startup yang diinvestasi;
185
2020 2021 2022 • Pada 2022, ada 14 penyelenggara SCF dengan pemain kunci:
Sumber: OJK
Kolaborasi antar lembaga keuangan melalui penyaluran dana dan integrasi informasi akan
menjadi kunci pertumbuhan ke depannya
Dengan penyaluran dana pembiayaan masyarakat oleh bank kepada perusahaan Fintech Lending, penetrasi terhadap
konsumen yang belum mendapatkan akses pembiayaan bank (unbanked) dapat ditingkatkan secara signifikan. Hal ini
merupakan kolaborasi yang saling menguntungkan karena bank dapat memanfaatkan pendekatan channeling pada
Fintech Lending untuk mempercepat penyaluran 20% dana ke UMKM sesuai dengan arahan kebijakan BI. Pertumbuhan
jumlah bank yang melakukan channeling ini diproyeksi akan bertambah dan mempercepat penetrasi akses pembiayaan
kepada seluruh lapisan masyarakat.
Skema Channeling Perbankan-Fintech Channeling pada Fintech Lending

dalam Rp Triliun dan unit, 2020-2022
Jumlah bank yang Jumlah dana yang

Modal untuk
melakukan Channeling disalurkan via Channeling
disalurkan
103
82
Bank Fintech 19,4
Akses kepada UMKM 53
dan populasi yang belum
terlayani
1,6 3,7
2020 2021 2022

Sumber: Statistik Fintech Lending OJK
Open Banking meningkatkan kenyamanan dan mempermudah konsumen dalam bertransaksi digital
Open Banking adalah suatu bentuk kerja sama di mana bank dapat memberikan akses data dan informasi keuangan
kepada lembaga keuangan lainnya, setelah mendapat persetujuan nasabah. Dalam hal ini, akses diberikan kepada
pemain fintech melalui teknologi Open Application Programming Interface (API), yaitu pemrograman yang memungkinkan
bank dan fintech untuk melakukan integrasi sistem. Arus informasi ini memudahkan nasabah bank dalam menggunakan
layanan yang disediakan fintech. Selain fintech, Open Banking juga sudah diterapkan pada sektor digital lainnya, seperti
e-commerce, sehingga konsumen dapat melakukan transaksi dengan cepat dan mudah dari dalam aplikasi e-commerce.
Salah satu contoh penerapan open banking dengan e-commerce adalah metode pembayaran auto debit OCTO Cash
CIMB Niaga yang terintegrasi dengan akun Tokopedia.27
Skema Kolaborasi Open Banking
Konsumen
3. Persetujuan 1. Menggunakan
akses data layanan
2. Meminta akses data
4. Pemberian data
Penyedia API Fintech

81
Bank sebagai Penyedia API Fintech
• Basis nasabah besar • Solusi inovatif

• Jaringan distribusi yang luas • Skalabilitas dengan biaya operasional yang relatif lebih
• Sumber dana stabil rendah
• Kepercayaan nasabah • Kapasitas teknologi
• Kemampuan integrasi
• Kecepatan adaptasi
• Kelincahan penetrasi
Contoh Kolaborasi Open Banking
E-wallet GoPay terintegrasi dengan sistem Dana mengeluarkan inovasi produk fitur Nasabah dapat membuka rekening Bank Jago
BRIAPI Bank BRI sehingga memungkinkan “Simpan Kartu” melalui kolaborasi dengan 9 melalui aplikasi Bibit dan membeli reksadana
pengisian ulang e- wallet langsung dengan bank untuk mendorong transaksi nirkontak.29 secara seamless dengan fasilitas auto debit
fitur auto debit BRI.28 rekening Jago.30
Standar Nasional Open API Volume penjualan Bank BRI

Pembayaran (SNAP) dikeluarkan melalui skema Open Banking
Implementasi
Open Banking
>200 BI dan telah dipakai >200 265 T mencapai Rp 265 triliun (+325%
perusahaan.31 YoY).32
Open Finance memberikan peluang pertukaran informasi untuk meningkatkan akses nasabah ke fitur layanan
keuangan
Berbeda dengan Open Banking di mana arus informasi terbatas antar bank dengan lembaga keuangan, skema Open
Finance memungkinkan arus informasi antar lembaga keuangan dengan lembaga keuangan lainnya. Open Finance
memungkinkan kolaborasi dengan lebih banyak jenis pemain dengan bentuk kerja sama yang berbeda-beda. Jika
diterapkan, Open Finance diproyeksikan memiliki potensi pasar hingga Rp 30 triliun.33
Perbedaan Open Banking dan Open Finance Peluang Kolaborasi
Platform Akses Data Penyedia API Kontrol Data Fintech Lending dapat menentukan
1 skor kredit dengan lebih efisien
Open Banking Data bank dan pembayaran Hanya bank Bank melalui data transaksi peminjam
di fintech pembayaran.
Data KPR, asuransi, dana Lembaga Fintech dapat melakukan verifikasi

Open Finance Konsumen34
pensiun, kredit, dan investasi keuangan data penggunanya secara instan
2
dengan eKYC (Electronic Know Your
Customer).
Keuntungan Open Finance Tantangan Open Finance
Fintech dapat menerima
3 pembayaran secara otomatis
• Pembuatan akun konsumen yang mudah • Belum adanya regulasi yang mengatur
dari akun keuangan lainnya,seperti
dan instan; Open Finance;
e-wallet atau BNPL.
• Pemahaman profil konsumen yang lebih • Kesiapan infrastruktur dalam integrasi
baik; API; Fintech dapat membuat profil
• Meningkatkan inklusi keuangan; • Perlindungan dan persetujuan data konsumen secara mulus (seamless)
• Produk dan jasa yang dipersonalisasi; konsumen. 4 melalui data yang telah terintegrasi
• Penilaian risiko kredit yang lebih baik. dalam akun lain.
Platform Open Finance membuka peluang bagi pengembangan bisnis model baru. Contohnya adalah Tumelo, startup
fintech asal Inggris, yang mendorong penerapan ESG melalui kolaborasi dengan institusi keuangan lain.
Studi Kasus: Tumelo35
• Dalam praktik konvensional, manajer investasi pooled fund (dana gabungan) umumnya memberikan
suara pada RUPS perusahaan portofolio tanpa melibatkan investor institusional dan retail terkait
pengambilan keputusan;
• Tumelo mengembangkan sistem API yang memungkinkan investor institusional dan retail untuk mem-
berikan suara pada perusahaan portfolio melalui aplikasi handphone. Hasilnya, kepuasan masyarakat
umum terhadap manajer investasi meningkat. Hal ini dapat menjadi terobosan dalam penerapan
prinsip governance untuk mendorong penerapan ESG di bidang investasi.
Ke depannya, fintech dapat memanfaatkan peluang dari implementasi Central Bank Digital
Currency (CBDC) oleh Bank Indonesia
CBDC adalah program Bank Indonesia untuk mengedarkan uang digital dengan nama Rupiah Digital di masyarakat.
Rupiah Digital ini nantinya akan menjadi alat pembayaran yang sah, sejajar dengan uang kertas. Implementasi dari mata
uang digital ini akan membawa banyak peluang baru yang dapat dimanfaatkan oleh fintech.
Program CBDC31
Alasan Strategis Skema Program
• Perkembangan cryptocurrency menyebabkan pengaturan sistem • Terdapat 2 jenis Digital Rupiah, yaitu W-Rupiah/wholesale serta
keuangan menjadi lebih kompleks; R-Rupiah/retail;
• Timbulnya risiko shadow currency, di mana mata uang tidak resmi • Bank sentral mendistribusikan W-Rupiah kepada wholesaler;
digunakan untuk bertransaksi di masyarakat. • Wholesaler bertugas untuk mengonversi W-Rupiah menjadi
R-Rupiah dan mendistribusikannya kepada masyarakat;
• R-Rupiah digunakan bersamaan uang fisik untuk bertransaksi pada
level retail.
Antisipasi Kebijakan dan Respon Fintech
Evaluasi Strategi dan Eksplorasi Proposisi menjadi Wholesaler Persiapan Teknologi yang
Peluang Pengembangan Bisnis dalam Ekosistem Digital Rupiah Memadai sesuai Standar BI
• Digital Rupiah menjadi solusi pengembangan • Menjadi wholesaler akan membuat • Implementasi Digital Rupiah akan
bisnis berbasis cryptocurrency yang fintech memiliki akses yang besar pada berdampak kepada operasional fintech
sebelumnya terhalang regulasi; pendanaan; sehinga diperlukan investasi pada teknologi
• Pemain dapat mengembangkan model bisnis • Per Januari 2023, BI belum menunjuk pihak terkait;
baru berdasarkan Digital Rupiah, seperti: yang akan menjadi wholesaler. • Fintech yang beraspirasi menjadi wholesaler
tokenisasi dan smart contract. harus mempersiapkan infrastruktur
distributed ledger.
Tahun 2023 memberikan banyak peluang dan juga tantangan untuk pemain fintech. Untuk dapat mempertahankan
pertumbuhan yang positif, pemain fintech perlu berinovasi secara terus-menerus dengan melihat perkembangan industri
keuangan dan kebijakan pemerintah. Di saat yang sama, pemain fintech juga dapat meningkatkan kolaborasi yang ada
dengan lembaga keuangan lainnya. Hal ini untuk mengembangkan model bisnis yang memiliki ketangguhan untuk
tumbuh pada 2023 dan seterusnya.
83
Kesehatan: Menuju Era Kolaboratif dengan Integrasi

Data Kesehatan
MASYARAKAT INDONESIA telah merasakan kesuksesan pengembangan teknologi pada sektor kesehatan yang berhasil
menyokong aktivitas selama pandemi di antaranya melalui PeduliLindungi hingga layanan telehealth. Walaupun demikian,
industri kesehatan dihadapkan pada tantangan selanjutnya, yaitu pemerataan akses di seluruh wilayah Indonesia. Ke
depannya, terdapat proyeksi pertumbuhan yang stabil apabila potensi pasar di daerah dapat dimaksimalkan. Agenda
transformasi digital oleh Pemerintah Indonesia, SATUSEHAT, memberikan peluang bagi para pemain healthtech melalui
kolaborasi yang erat, efisiensi bisnis dan peningkatan penawaran nilai (value add) untuk konsumen. Dengan demikian,
healthtech diharapkan dapat bekontribusi besar dalam pertumbuhan penguatan sektor kesehatan Indonesia.
Healthtech sebagai kontributor sektor kesehatan, akan terus bertumbuh dengan didukung oleh
peningkatan adopsi BPJS, kunjungan pasien, dan digitalisasi
Nilai Transaksi Sektor Kesehatan Indonesia Healthtech memiliki peran penting dalam sektor kesehatan sebagai
dalam Rp Triliun pionir adopsi teknologi pada peningkatan nilai dan efisiensi layanan
kesehatan. Hal ini tergambarkan oleh proyeksi nilai transaksi healthtech
+7% yang mengalami pertumbuhan (20% YoY) lebih tinggi dibandingkan
460
+8% sektor kesehatan konvensional (7% YoY) pada tahun 2022-2027.
321 346
220 Adopsi healthtech meningkat pesat dikarenakan terdesaknya kebutuhan

pelayanan saat pandemi. Peningkatan dapat dilihat dari kenaikan
pengguna aplikasi PeduliLindungi dan telehealth yang dimanfaatkan
sebagai media pengawasan penyebaran COVID-19, vaksinasi, hingga
2017 2022 2023 2027
layanan konsultasi kesehatan.
+20% Meredanya pandemi tidak menyurutkan perkembangan dan
+17% pemanfaatan healthtech di Indonesia. Sebagai contoh, PeduliLindungi
34
saat ini menambahkan lebih banyak fitur yang bersifat personalisasi,
13 16
6 seperti pengingat konsumsi obat dan catatan vaksinasi. Di sisi lain,
2017 2022 2023 2027 telehealth terus berkembang, tidak hanya sebagai layanan konsultasi,
tetapi juga dapat menjadi tempat pemesanan obat hingga enabler
produk asuransi. Penghematan waktu dan kemudahan akses menjadi
Sumber: Euromonitor, Statista, The Business Research Company, faktor utama bagi pelanggan untuk menggunakan layanan telehealth.1
Marketline, Analisis PwC
Pertumbuhan pada sektor kesehatan didorong oleh tiga faktor kunci

Kenaikan Adopsi Tingginya Populasi Peningkatan Tren
Penggunaan BPJS Lanjut Usia (Lansia) Digitalisasi
Jumlah Peserta dan Penetrasi BPJS Populasi dan Komposisi Usia 60+ Nilai Pasar Sektor Healthtech
dalam Juta Orang, 2017 – 2022 dalam Juta Orang, 2017 – 2027F dalam Rp Triliun, 2021 - 2027F
Peserta Penetrasi Komposisi/total Jumlah 34
13% Telehealth1
82% 86% 90% 11% 11
72% 10% 70% Health IT2
249 70%
222 236 38 14% Health
188 25 31
14% 13% Analytics3
12% Lainnya
3% 3%
(AI/IoT)4
2017 2020 2021 2022 2017 2022 2027F 2021 2027F
Sumber: BPJS Kesehatan, Informasi Publik Sumber: UN - World Population Prospects 2022 Sumber: The Business Research Company, Analisis PwC
Perluasan adopsi BPJS menjadi pintu Populasi lansia rentan terkena penyakit tidak Peluncuran aplikasi telehealth oleh layanan
pemerataan akses kesehatan Indonesia. Pada menular seperti diabetes, jantung, serta stroke kesehatan konvensional diprediksi akan
tahun 2022, BPJS bekerjasama dengan salah yang memerlukan perawatan pada fasilitas meningkatkan nilai transaksi hingga 2027 yang
satu layanan telehealth dalam melakukan uji kesehatan (faskes) primer dan sekunder. Oleh berpotensi menumbuhkan persaingan sekaligus
coba pengiriman obat di 20 kota. Ke depannya, karena itu, integrasi data dibutuhkan agar kolaborasi dengan bisnis startup telehealth.
BPJS dapat mengembangkan kerja sama sebagai penanganan kondisi kritis dapat didukung oleh
partner pembayaran konsultasi telehealth untuk data kontrol rutin.
meningkatkan inklusivitas layanan kesehatan.
Catatan: 1) Telehealth adalah layanan klinis dan non-klinis via telekomunikasi; 2) Health IT adalah penyediaan produk & layanan elektronik untuk mengelola informasi
kesehatan; 3) Health Analytics adalah layanan analisis data industri kesehatan; 4) Lainnya mencakup penyediaan teknologi untuk mendukung penanganan penyakit
Walaupun demikian, sektor kesehatan di Indonesia masih menghadapi berbagai tantangan

dalam mencapai pemerataan di seluruh daerah
Persebaran Rumah Sakit dan Pengeluaran Kesehatan per Kapita Indonesia
dalam Unit Satuan dan Rp, 2021
Pengeluaran per Kapita Jumlah Faskes

336,922 6M
Kalimantan Utara
67
40%
Kalimantan Timur
Aceh Kepulauan Riau Kalimantan Barat
~ faskes
Riau 247
431 308 130 302 Kalimantan
Sulawesi Maluku Utara
Tengah
235
Tengah
253
Gorontalo
110
169 Papua Barat berpusat di Pulau Jawa2
184
Jambi
Sumatera Utara 248 Papua
835 Sulawesi 478
Barat
Sumatera Barat 111 Sulawesi Berdasarkan Survei Konsumen
360 Kepulauan Utara
Bengkulu
Sumatera Selatan
205
Bangka Belitung
92
DKI Jakarta
Kalimantan
Selatan
250 Sulawesi
Tenggara
Maluku
254
EV-DCI 2023, 19-26% populasi
432 Banten
511 288
Sulawesi Selatan
331
per provinsi telah mengadopsi
Lampung 368
Jawa Barat
591
healthtech3
394
1474 Nusa Tenggara Timur
Bali
Jawa Tengah 198 Nusa 474
1203 Tenggara
Jawa Timur
Daerah Istimewa 1416 Barat
Yogyakarta 218
205
Sumber: BPS 2021, Analisis PwC
Hingga saat ini, masih terdapat ketimpangan antara faskes Indonesia bagian barat dan timur. Tidak meratanya akses
berdampak pada tingginya pengeluaran kesehatan per kapita pada daerah dengan jumlah faskes yang minim karena
dibutuhkan biaya lebih besar untuk mobilisasi pasien. Terdapat 3 tantangan utama dari berbagai pemangku kepentingan
untuk menjawab hal ini:
Pemerintah
Ketimpangan Ekonomi dalam Pengembangan Sektor Kesehatan Daerah
Regulasi Kondisi Saat Ini
Koordinasi, sinergi, dan integrasi pemerintah

Desentralisasi Kesehatan Dampak
pusat dan daerah belum sepenuhnya selaras
Pengelolaan Upaya Kesehatan Perseorangan
(UKP) dan Upaya Kesehatan Masyarakat
Pemenuhan batas minimum alokasi dana (UKM) tidak merata di seluruh daerah
Alokasi 10% APBD di Luar Gaji terbilang rendah; baru dilakukan oleh
untuk Sektor Kesehatan ±32%
Kota atau Kabupaten (2021) 4
Layanan Kesehatan Konvensional

Kesulitan dalam Transfer Rekam Medis karena Data yang Terfragmentasi
Saat ini, jutaan rekam medis yang terfragmentasi... ...menghambat pertukaran informasi antar faskes
>80%
Data tidak
275 Juta+ Faskes tidak
terstandardisasi
penduduk 5
menggunakan
pencatatan digital6
dan terintegrasi Faskes sulit
mengakses data
Tumpang tindih
kesehatan secara
Terdapat data karena
berkesinambungan
30 Ribu+ 400+ banyaknya aplikasi
yang digunakan
faskes6 Aplikasi sektor
kesehatan6
85
Healthtech
Adopsi telehealth menghadapi tantangan dari data kesehatan yang belum terintegrasi
Nilai Transaksi Healthtech Pemetaan Pasar Telehealth Indonesia (Contoh Pemain)

dalam Rp Triliun, 2023
16,1
Telehealth Pemerintah Pemain Konvensional Pemain Digital
Health IT
Health Analytics B2B
11,3
Lainnya (AI/IoT)
B2C
2,3
2,0
0,5
Pada konteks layanan telehealth dalam penanganan pasien, pendekatan B2B dilakukan secara
kolaboratif dengan beberapa faskes secara jarak jauh. Sedangkan pendekatan B2C dilakukan
Sumber: The Business Research hanya dari satu faskes secara jarak jauh (online).
Company, Analisis PwC
Pasar healthtech di Indonesia pada tahun 2023 hingga 2027 masih akan dikuasai oleh pemain telehealth dengan
pertumbuhan 20% per tahunnya. Namun, berdasarkan karakteristik level adopsi teknologi telehealth yang dikeluarkan
oleh Healthcare Information Management System Society (HIMSS), secara umum Indonesia masih berada pada level 2.7
Utilisasi Video Conference Penggunaan

Transfer Data
Regulasi Provider- Provider- Personifikasi Alkes Terintegrasi
Otomatis
Provider Pasien Portabel
Level 0
Level 1
Level 2
Level 3 Sederhana
Level 4 Kompleks
Level 5 Kompleks
Level 6 Kompleks
Kompleks
Level 7
+ data tersier
Sumber: HIMSS (Healthcare Information Management System Society) 2015 - Advancing Telemedicine through an Adoption Model
Untuk mencapai level selanjutnya, aspek utama yang diperlukan oleh sektor kesehatan Indonesia adalah sistem
terintegrasi yang mampu memfasilitasi pertukaran data secara otomatis antar layanan kesehatan. Sejalan dengan
prinsip Strategi Global Kesehatan Digital 2020-2025 oleh WHO, healthtech sepatutnya menjadi bagian dari ekosistem
yang melibatkan koordinasi dari berbagai pemangku kepentingan.8
Pemerintah sebagai salah satu pemangku kepentingan sektor kesehatan, mencanangkan

transformasi digital untuk menjawab isu pemerataan kesehatan
SATUSEHAT menjadikan data pasien tercatat secara digital, terhubung, dan milik pribadi yang
memungkinkan bagi providers untuk menganalisis data pasien tanpa batasan jarak.9
Budi G. Sadikin, Menteri Kesehatan Republik Indonesia

Untuk menjawab tantangan digitalisasi sektor kesehatan, Kementerian Kesehatan menginisiasi Strategi Transformasi
Digital Kesehatan 2020-2024 yang dituangkan ke dalam platform SATUSEHAT.
Ilustrasi Platform SATUSEHAT
Produsen Farmasi dan Alat Kesehatan

(Farmalkes)
Perusahaan
Barang Medis Alat Kesehatan Pembiayaan
Obat (Alkes)
Habis Pakai
Internal Internal
Sistem EMR* Sistem EMR
Fasilitas SATUSEHAT (Platform Open API)

Kesehatan
(Faskes) Layanan Primer dan Ketahanan
Sekunder Kesehatan
Rumah Sakit
Internal Farmalkes Bioteknologi
Sistem EMR
Puskesmas Manajemen Pasien
Pembiayaan Aplikasi
Internal SATUSEHAT***
Klinik
SDM Kesehatan Citizen Health**
Laboratorium
Teknologi
Apotek
Geospatial &
Demographic Analytics Machine Learning Data Visualization
Healthtech *Rekam Medis Elektronik (Electronic Medical Record/
Data & Text Predictive EMR)
Imaging Process Mining Analytics **Citizen health merupakan platform yang
menyimpan data kesehatan pribadi masyarakat
yang dapat diakses oleh masing-masing individual
Sumber: Cetak Biru Strategi Transformasi Digital Kesehatan 2024, Analisis PwC *** Sebelumnya bernama PeduliLindungi
SATUSEHAT digunakan sebagai wadah pertukaran data dan kolaborasi bagi seluruh penyedia layanan serta diharapkan
dapat menjadi jawaban atas tantangan pemerataan sektor kesehatan. Terdapat beberapa pemangku kepentingan yang
terdampak oleh implementasi SATUSEHAT.
Dampak SATUSEHAT terhadap Permasalahan Berbagai Pemangku Kepentingan
Integrasi layanan kesehatan

memerlukan penyesuaian oleh pelaku usaha
Wilayah tertinggal
dapat memanfaatkan 1 Menyelaraskan strategi bisnis, model bisnis, dan
produk serta layanan
layanan telehealth h Integrasi layanan
ta
untuk memperoleh in kesehatan seluruh
konsultasi dokter 2 Membutuhkan investasi pada sistem pendukung,
er
Indonesia seperti perangkat keras dan lunak serta sumber

m
spesialis.
Pe
daya manusia
SATU
3 Menyesuaikan teknis sistem informasi yang
digunakan termasuk standar operasional prosedur
SEHAT
al
(SOP) dan sumber daya manusia (SDM)

sion
Adopsi teknologi Rekam

Pem
telehealth akan medis

en
seluruh Kesehatan Konvensional

berlanjut ke tahap
ai
nv
D
Ko
n
berikutnya, sehingga igi warga Alokasi dana investasi untuk digitalisasi data medis
tal ain
pemain digital lebih Pe m negara tercatat
mudah berinovasi pada pada platform dan
Kesehatan Digital (Startup)
layanannya. dapat diakses oleh faskes Pengembangan strategi memanfaatkan potensi
atas izin pasien. bisnis dari integrasi data
Setelah beroperasi selama tiga bulan hingga November 2022, pemerintah berhasil mengintegrasikan ~2.900 dari target
~30.000 puskesmas, rumah sakit, klinik, dan Praktik Dokter Mandiri (PDM).6,10 Pada tahun ini, pemerintah berfokus pada
integrasi dan implementasi platform SATUSEHAT khususnya di Pulau Jawa dan Bali, yang kemudian akan diperluas ke
seluruh Indonesia mulai tahun 2024.
87
Penyedia layanan kesehatan digital dan konvensional perlu mempersiapkan inovasi untuk
menghadapi potensi perubahan setelah integrasi SATUSEHAT
Potensi dampak integrasi sektor kesehatan dapat diamati melalui benchmark pada negara lain yang memiliki sistem
kesehatan desentralisasi dan telah berhasil menerapkan sistem eHealth. Contohnya seperti Denmark yang saat ini sudah
berada pada level 6 berdasarkan kategorisasi HIMSS untuk adopsi telehealth.
Lini masa Perjalanan eHealth Denmark

2004 Mandat utilisasi EMR 2012 2013-2017
Melalui MedCom*, Inisiasi Action Plan Telehealth Pengembangan
EMR menjadi Penggabungan sistem Sistem Telehealth
terstandardisasi telemedicine lanjutan
2012
Peluncuran Pendirian Denmark Health
Desentralisasi platform kesehatan Innovation Institute
Reformasi
sektor digital nasional
Desentralisasi
kesehatan (sundhed.dk) Perampingan vendor EMR
1970-1980 2003-2004 2007 2011 Bekerjasama dengan 11
vendor EMR (sebelumnya 50+)
Catatan: *) MedCom merupakan perusahaan milik negara Denmark yang menghubungkan pemerintah, layanan kesehatan, vendor teknologi informasi dalam
penetapan dan pengujian standar komunikasi, koordinasi proyek (manajemen dan pengawasan), dan pembentukan fondasi digital proyek.
Kunci Pembelajaran Implementasi eHealth Denmark

Pemangku Kepentingan Strategi Dampak
• Proses kolaborasi dapat berjalan dengan terstruktur

karena dikelola oleh lembaga terpusat.
• Pendirian lembaga integrasi (MedCom).
• Penurunan waktu singgah (length of stay) dan
Pemerintah • Pengintegrasian telehealth nasional.
kebutuhan tempat tidur rumah sakit.
• Pembentukan startup innovation hub.
• Berkontribusi pada peningkatan nilai pasar
healthtech sebesar 24% (YoY 2017-22).11
Berkontribusi pada pertumbuhan sektor kesehatan

100% patuh terhadap inisiatif integrasi EMR (7,1% CAGR 2010-22) yang konsisten dengan
Layanan Kesehatan Konvensional
sejak 2010.12 pertumbuhan periode sebelumnya (7,7% CAGR 2000-
2010).13
Inovasi startup pasca penerapan eHealth dipenuhi

• Penyesuaian produk sistem EMR sesuai
oleh pemain yang menggunakan teknologi AI/IoT
standar platform eHealth;
Layanan Kesehatan Digital (55%) untuk pengembangan alat kesehatan (alkes)
• Pengembangan inovasi kesehatan sebagai
preventif (contoh: pemindai aktivitas otak) dan kuratif
komplementer bisnis saat ini.
(alkes kardiovaskular).14
Sumber: Analisis PwC
Mongolia juga telah menerapkan eHealth sejak tahun 2008. Kondisi geografis yang luas serta persebaran 30-35% penduduk
pada pedesaan dan daerah terpencil, membawa tantangan bagi penerapan eHealth nasional.15
Kunci Pembelajaran Implementasi eHealth Mongolia

Mengatasi Hambatan Geografis16 Menghindari Isu Keamanan EMR17
• Tenaga medis melakukan kunjungan pada daerah yang

• Faskes dengan tingkat modal rendah mengalami kesulitan
sulit mengakses faskes dengan membawa alat kesehatan
Kondisi dalam melakukan maintenance EMR (termasuk antivirus);
(alkes) portabel;
• Pemerintah mendanai pengaplikasian VPN pada komputer
• Hasil pemeriksaan diteruskan pada faskes yang memiliki
faskes untuk menurunkan potensi serangan siber pada EMR
ahli medis terkait untuk diagnosis lanjutan.
• Pemerintah: melanjutkan pemerataan kesehatan secara

• Pemerintah: memastikan faskes memiliki sistem keamanan
fisik pada daerah 3T
Strategi yang memadai
• Healthtech:
• Healthtech: menyediakan EMR dengan pilihan paket yang
► memanfaatkan potensi telehealth B2B
mampu dibayarkan oleh faskes bermodal rendah
► mengembangkan alkes portabel
Secara khusus, SATUSEHAT menjadikan bioteknologi sebagai salah satu modul integrasi. Bioteknologi pada manusia dapat
dimanfaatkan untuk berbagai hal seperti pengembangan obat yang lebih spesifik, diagnosis yang lebih presisi, hingga
pengobatan kanker.18 Perannya tersebut menjadi dasar bagi pengobatan terpersonalisasi. Namun, pertumbuhannya
di Indonesia saat ini masih lambat yang disebabkan oleh 2 faktor utama:6
Rendahnya Sumber Daya dan Kebijakan

Rendahnya jumlah ahli bioteknologi serta kebijakan pemerintah yang perlu diperbaharui masih
menjadi tantangan proses pengembangan dan pemasaran produk bioteknologi di Indonesia.
Minimnya Pendanaan
Proses bioteknologi memerlukan laboratorium khusus yang membutuhkan biaya tinggi. Minimnya
dana penelitan memberikan tantangan untuk terciptanya inovasi dan penerapan secara praktikal
pada bidang ini.
Dalam usaha percepatan pengaplikasian bioteknologi sebagai solusi kesehatan yang presisi, pada tahun 2022 pemerintah
telah melakukan evaluasi dan uji coba regulatory sandbox inovasi bioteknologi. Ke depannya, pemerintah sedang
mempersiapkan ekosistem inovasi kesehatan berbasis bioteknologi melalui program seperti Collaborative Sandbox,
Hackathon Biotechnology (seperti: Health Innovation Sprint Accelerator 2023 – kolaborasi antara Kemenkes dan East
Ventures19), dan Hub Startup & Capital Providers. Program tersebut memberi ruang bagi startup yang menawarkan
produk consumable, wearable, dan jasa bioteknologi untuk dapat berkembang dan berkolaborasi. Di sisi lain, program
tersebut ditargetkan untuk mempertemukan para inovator dengan investor yang dapat menjadi solusi dari permasalahan
pendanaan pada bidang bioteknologi.
Selain itu, pelaku healthtech perlu melihat manfaat penerapan ESG dalam meningkatkan
ketangguhan bisnis dan daya tarik bagi investor
Sejak tahun 2014 hingga 2021, nilai investasi pada instrumen bertema ESG meningkat ~80% per tahunnya akibat
implementasi Roadmap Keuangan Berkelanjutan oleh OJK. 20,21 Implementasi ESG juga berdampak pada sektor kesehatan
global dan nasional, seperti yang dirasakan para pemain global sebagai berikut.
Kasus Strategi Dampak
AMGEN22 Pembangunan pabrik menggunakan 73% Konsumsi energi

Perusahaan biofarmasi asal teknologi ramah lingkungan (contoh:
54% Penggunaan air
Amerika Serikat lampu LED, teknologi isolator) dan
menerapkan sistem pengawasan 69% Emisi karbon
Environmental Pendirian Pabrik berbasis data
Next-Generation
Bekerja sama dengan Pemerintah Kansas Donasi > US$ 30 juta obat
UnitedHealth23 dalam kebijakan penggunaan obat -obatan yang berpotensi dapat
Perusahaan penyedia produk
tidak terpakai pada panti jompo untuk terbuang
kesehatan asal Amerika Serikat
didonasikan pada klinik tertentu
Social
Pemanfaatan Obat Tidak
Terpakai
Digitalisasi data rekam medis dapat menjadi kesempatan emas bagi para pelaku usaha untuk mengembangkan
potensi bisnis melalui analisis kompetisi pasar kesehatan. Mengenali sejak awal potensi kerja sama dengan pemangku
kepentingan serta penerapan strategi berkelanjutan dapat menjadi kunci untuk menjaga performa bisnis selama masa
transisi.
89
Edtech: Menopang Transformasi Pendidikan Melalui Inovasi

Digital
BERKEMBANGNYA edtech (education technology, penggunaan teknologi pada sektor edukasi) beberapa tahun belakangan
bertujuan untuk mengatasi isu-isu di sektor pendidikan pada umumnya. Meski demikian, terdapat tantangan bagi edtech
untuk mengembangkan model bisnis yang berkelanjutan. Ke depannya, edtech dapat menargetkan institusi pendidikan
sebagai klien (skema B2B dan B2B2C) maupun menyasar segmentasi pasar yang lebih spesifik. Hal ini diharapkan
dapat meningkatkan dan menstabilkan performa para pelaku usaha edtech. Dengan demikian dapat terbentuk sebuah
ekosistem edtech yang berkelanjutan untuk terus berkontribusi dan memperkuat sektor pendidikan Indonesia.
Sektor pendidikan diproyeksikan tumbuh 8% per tahun hingga 2027 di mana pertumbuhan
edtech lebih cepat dibandingkan pendidikan konvensional
Nilai Transaksi Sektor Pendidikan Nilai Ekonomi Edtech
dalam Rp Triliun, 2017-2027F dalam Rp Triliun, 2022-2027F
SMP dan SMA

+8%
PAUD dan SD +15% 29,0
1.207 0.6 Sertifikasi
+9% 11% Lainnya
828 880 Platform Belajar Online
20%
11% Perguruan Tinggi 14.5
546 11% 20% 0.3 Program Sarjana Online
21% 33%
11% Pertumbuhan Tahunan
22% 33% 33% Pertumbuhan Tahunan
32%
36% 36% 36%
36% Sumber: Statista Online
2017 2022 2023F 2027F Sumber: Euromonitor 2022 2027F Education in Indonesia
Sejak 2020, pemerintah telah menjalankan serangkaian perubahan di dunia pendidikan dengan kebijakan Merdeka
Belajar. Pada tahun ajaran 2022/2023, sebagai bagian dari kebijakan tersebut, program Kurikulum Merdeka dijalankan
secara resmi dan diadopsi secara bertahap oleh sekolah-sekolah. Untuk edtech, rerata pertumbuhan diprediksi mencapai
15% per tahun antara 2022-2027. Meski demikian, pertumbuhan melambat dibandingkan saat pandemi yang mencapai
28% per tahun (pertumbuhan tahunan 2019-2021) karena kembalinya pembelajaran tatap muka.1 Dampaknya, usaha
edtech berusaha melakukan adaptasi model bisnis, salah satunya dengan memasuki ekosistem offline.
Pertumbuhan sektor pendidikan didorong peningkatan anggaran dan kualitas pendidikan oleh
pemerintah serta investasi swasta
Peningkatan Anggaran Transformasi Sistem

Investasi Swasta
Pendidikan Pendidikan
Anggaran Kemendikbudristek Proporsi Adopsi Kurikulum Merdeka Jumlah Mahasiswa Terdaftar Berdasarkan
dalam Rp Triliun, 2017-2023 Tahun 2022 Jenis Institusi
dalam juta orang, 2021
+7%
12% Kurikulum
550 543 612 Merdeka
416
Kurikulum 4,5
88% 3,2
2013
2017 2021 2022 2023
Pertumbuhan Tahunan Swasta Negeri
Sumber: Kemendikbudristek Sumber: Kemendikbudristek Sumber: Badan Pusat Statistik
Anggaran Kemendikbudristek digunakan Dua program transformasi pendidikan Sektor swasta berperan penting dalam
antara lain untuk:2 Kemendikbudristek di bawah kebijakan mendorong pertumbuhan sektor pendidikan,
• Operasional sekolah. Merdeka Belajar:3 khususnya pada jenjang SMP hingga
• Beasiswa pendidikan primer-tersier. • Kampus Merdeka: sistem pendidikan tinggi perguruan tinggi. Pada 2021, 27% siswa
• Sarana prasarana pendidikan, seperti yang diperkenalkan Kemendikbudristek di sekolah menengah (SMP/SMA) dan 58%
sekolah dan infrastruktur TIK. Januari 2020. mahasiswa bersekolah di lembaga swasta.4
• Pelaksanaan program Kemendikbudris- • Kurikulum Merdeka: kurikulum baru Seiring dengan meningkatnya pendapatan
tek, seperti Kurikulum Merdeka dan Kam- untuk jenjang SD-SMA yang secara resmi rumah tangga, pendaftaran di sekolah swasta
pus Merdeka. dimulai di tahun ajaran 2022/2023. diproyeksikan terus meningkat karena persepsi
atas kualitas yang lebih baik dibandingkan
dengan sekolah negeri.5
Edtech terbukti dapat menawarkan solusi bagi permasalahan sektor pendidikan
Dampak penyelesaian masalah yang dilakukan oleh startup edtech

Mayoritas pelaku usaha edtech memposisikan diri sebagai enabler, dibandingkan sebagai substitusi untuk pendidikan
konvensional.
Dampak
Jenis Pendidikan Permasalahan* Contoh Startup
Startup
Pendidikan
30% pedesaan belum mempunyai PAUD sehingga angka partisipasi
Anak Usia Dini
rendah.6
(PAUD)
Rendahnya kualitas hasil pendidikan, dengan skor PISA (program

penilaian pelajar internasional) di peringkat 71 dari 79 negara.7
Kualitas tenaga pendidik yang tidak merata. Sebagai contoh, persentase

Jenjang Pendidikan
guru SD berkualitas mencapai 95% di Indonesia bagian barat, tapi hanya

SD-SMA 89% di Indonesia bagian timur.
Literasi digital guru yang belum merata, di mana penguasaan Teknologi

Informasi dan Komunikasi (TIK) 60% guru masih terbatas.8
Guru terlalu disibukkan dengan tugas administrasi.9
Tingkat penyerapan lulusan yang rendah. Hal ini dibuktikan dengan fakta
bahwa 14% pengangguran merupakan lulusan sarjana.10
Pendidikan
Tinggi
Angka partisipasi yang rendah karena terbatasnya jumlah perguruan tinggi
yang hanya dapat menampung 48% lulusan tahunan SMA/SMK/MA.11
Lainnya 76% anak putus sekolah disebabkan oleh faktor ekonomi.12
* Bukan daftar lengkap
Mempermudah akses pendidikan Meningkatkan kualitas pendidikan Meningkatkan efisiensi administrasi

melalui pembelajaran online yang bisa diakses melalui penyediaan materi yang relevan untuk melalui digitalisasi dokumentasi dan
di mana saja maupun pemberian pinjaman dunia kerja maupun peningkatan kemampuan administrasi sekolah.
dana. (upskilling) guru.
Salah satu prospek pelaku usaha edtech adalah dengan masuk ke pasar dengan target lebih spesifik
Kuliah online memiliki peluang yang besar mengingat segmen perguruan tinggi berkontribusi 36% terhadap nilai transaksi
sektor pendidikan dan belum terpenuhinya kebutuhan akan perguruan tinggi.
Potensi Calon Mahasiswa Besar

1,9 • Terdapat 3,7 juta lulusan SMA/SMK/MA tiap tahunnya, sedangkan kapasitas penerimaan mahasiswa baru
juta hanya sekitar 1,8 juta pelajar.11
• Kuliah online berpotensi menarik pelajar dari berbagai kalangan karena total biaya perkuliahan yang lebih
Potensi
rendah, baik dari segi biaya sekolah maupun biaya hidup.
calon pelajar
4 Tingkat Kompetisi yang Masih Terbatas

• Jumlah universitas yang menawarkan program kuliah online masih terbatas.
• Kebanyakan universitas yang menawarkan kuliah online kurang memiliki keahlian dalam mengembangkan
Perguruan tinggi platform e-learning sehingga berpotensi memengaruhi kualitas pembelajaran.
dengan pembelajaran • Pintar.co adalah satu-satunya startup edtech yang telah menawarkan program kuliah online.13
online sepenuhnya
91
Dalam membuat program sarjana online, pelaku usaha edtech Indonesia dapat mempertimbangkan program serupa
yang telah dikembangkan oleh Coursera, salah satu pelaku usaha edtech terbesar di dunia.14
Studi Kasus Keberhasilan Program Sarjana dan Magister Coursera
• Adanya permintaan pembelajaran universitas secara online karena alasan waktu dan biaya.
Kebutuhan Dunia Edukasi
• Diperlukan standar dalam menentukan kualitas pembelajaran antar program sertifikasi.
Strategi Pelaku Usaha • Kerja sama dengan universitas ternama untuk menyediakan tenaga pengajar yang berkualitas.
• Menawarkan pembelajaran 100% online untuk program sarjana dan magister.
• Reputasi global dari mitra universitas, seperti Imperial College London dan HEC Paris.
Faktor Kunci Keberhasilan
• Rekam jejak Coursera sebagai platform pembelajaran jarak jauh sudah dikembangkan selama 11 tahun.
• Coursera telah menghasilkan pendapatan senilai US$ 46,9 juta dari 17.442 pelajar yang mengikuti
Hasil program sarjana/magister secara online selama 2022.15
Sumber: Analisis PwC
Perkembangan infrastruktur telekomunikasi dan pencarian atas model bisnis yang berkelanjutan dapat
membatasi pertumbuhan sektor edtech
Terlepas dari tingginya potensi pada sektor edtech, terdapat beberapa kendala yang dihadapi oleh startup edtech
dalam menjalankan bisnisnya.
1. Akses internet yang terbatas masih menyulitkan Persentase Pengguna yang Memiliki Kendala
akses pembelajaran Jaringan Tahun 2022
• 74% dari responden Survei Konsumen EV-DCI dalam persen
2023 yang memiliki aplikasi edtech di handphone Q: Kendala apa saja yang biasa Anda hadapi saat mengakses aplikasi
menyebutkan bahwa akses jaringan menjadi salah satu digital? [Opsi jaringan internet tidak stabil]
kendala dalam mengakses aplikasi.

85% 84%
• Kualitas akses internet yang tidak merata antar pulau 75%
berpotensi menyebabkan ketimpangan pembelajaran 70%
65% 64%
antar daerah.
2. Kebanyakan pelaku usaha edtech belum

menghasilkan keuntungan8
• Pada tahun 2020, hanya 27% startup edtech yang

mencetak keuntungan;
• 51% pengguna aktif adalah pengguna tidak berbayar Sulawesi Sumatera Papua & Jawa Bali & Kalimantan
Maluku NT
dan penerima subsidi;
• Pelaku usaha edtech kesulitan dalam memetakan Sumber: Survei Konsumen EV-DCI 2023
penyebab kerugian yang mereka alami, apakah

rendahnya kemampuan ekonomi atau kerelaan Jumlah pengguna freemium
3%
pengguna untuk membayar. yang beralih menjadi
pengguna berbayar pasca
masa percobaan.8
Untuk mengatasi tantangan tersebut, ada beberapa strategi yang dapat dipertimbangkan oleh pelaku usaha edtech.
Contoh
Strategi Aksi yang Dilakukan Manfaat
Startup
Merambah ke Mengadakan kursus secara tatap • Perluasan bisnis untuk menjangkau murid yang
ekosistem offline muka dan hybrid. berpotensi mengalami kendala jaringan.
Mengubah model bisnis

ke arah B2B (bisnis • Efisiensi atas biaya akuisisi konsumen B2C
Menyasar perusahaan yang ingin
ke bisnis) atau B2B2C (bisnis ke konsumen) yang tinggi.
meningkatkan kemampuan
(bisnis ke bisnis ke • Pendapatan yang stabil karena konsumen B2B
karyawannya melalui pelatihan.
konsumen) dan B2B2C lebih mudah dipertahankan.
Menggencarkan Menggunakan berbagai kanal • Pengambilan keputusan oleh orang tua

pemasaran kepada informasi untuk mempromosikan sebagai penanggung biaya pendidikan
orang tua sebagai kepada orang tua keunggulan dari menjadi lebih mudah, sehingga dapat
pengambil keputusan
penggunaan edtech. meningkatkan jumlah pelajar.
• Perluasan jangkauan pasar kepada calon

Menawarkan skema Meluncurkan program bagi hasil
konsumen dari berbagai golongan ekonomi.
bagi hasil pendapatan (Program Income
• Keringanan beban pelajar dengan opsi
Sharing Agreement).
pembayaran setelah memiliki gaji layak.
Implementasi aspek keberlanjutan (ESG), seperti pemerataan akses edukasi dapat memperkuat
fundamental bisnis dan membuka peluang baru
Skema bagi hasil pendapatan setelah mendapatkan pekerjaan sebagai pembayaran pendidikan dapat mempermudah
akses pendidikan terlepas latar belakang ekonomi pelajarnya. Dari segi bisnis, hal ini berdampak positif karena
meningkatkan jumlah pelajar yang dapat dijangkau.
Program Income Sharing Agreement untuk Developer Hacktiv816

Proses
Dampak
Pendaftaran Pelatihan Penempatan Pembayaran Bisnis: meningkatkan pendapatan

dan seleksi dengan penambahan jumlah pelajar dan
pembayaran maksimal 1,5x harga normal
Tanpa biaya Durasi 16 atau Penempatan 20% dari gaji selama 36

sampai lulus 30 minggu ke 400 bulan dengan maksimal ESG: meningkatkan inklusivitas pendidikan
pemberi kerja 1,5x harga program dan mengajarkan kemampuan yang relevan
untuk diterapkan dalam dunia kerja.
Peningkatan kualitas pendidikan yang dimotori Kemendikbudristek membutuhkan kolaborasi

lembaga pendidikan, pelaku usaha, dan startup
Terlepas dari solusi yang ditawarkan startup pendidikan, akar permasalahan pendidikan perlu dituntaskan melalui
transformasi sistem pendidikan formal. Untuk itu, Kemendikbudristek menetapkan program Merdeka Belajar yang
mencakup Kampus Merdeka dan Kurikulum Merdeka.
Kebijakan Merdeka Belajar memberi kemerdekaan setiap unit pendidikan untuk berinovasi.
Guru-guru sekolah dapat meningkatkan kualitas pembelajaran secara mandiri. Mandiri dengan
bukan hanya mengikuti proses birokrasi pendidikan, tetapi dengan melakukan inovasi sesuai
kondisi di mana proses belajar mengajar berjalan, baik sisi budaya, kearifan lokal, sosio-ekonomi
17
maupun infrastruktur.
Nadiem Makarim, Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Republik Indonesia
93
Program Transformasi Pendidikan Kemendikbudristek18
• Perguruan tinggi dianjurkan menyusun kurikulum bersama pelaku usaha, seperti

Sistem perusahaan multinasional dan BUMN/BUMD.
Pembelajaran • Pendidikan luar sekolah, seperti magang, penelitian, wirausaha, dan studi independen
dengan mitra Kampus Merdeka dapat dihitung sebagai satuan kredit semester (SKS).
Kampus
Merdeka
• Kedaireka: situs yang mempermudah sinergi antara perguruan tinggi dengan pelaku
(Perguruan Tinggi) Platform Digital industri.
• Kampus Merdeka: situs untuk pusat informasi dan pendaftaran program luar sekolah.
(Perguruan Tinggi)
Penilaian • Perguruan tinggi tidak wajib melakukan akreditasi nasional setiap 5 tahun.
• Perguruan tinggi didorong untuk mengambil akreditasi internasional.
• Konten akademik dikurangi dan difokuskan pada materi yang fundamental.

Sistem Pembelajaran • Guru/sekolah mempunyai keleluasaan menentukan jumlah jam tiap mata pelajaran
per minggunya.
Kurikulum
• Merdeka Mengajar: aplikasi bagi guru untuk mengakses bahan ajar dan pelatihan serta
Merdeka
mengunggah konten untuk berbagi dengan guru lain.
(SD - SMA) Platform Digital
• Rumah Belajar: situs bagi murid untuk belajar secara online, mengakses laboratorium
maya, dan mengerjakan bank soal.
(SD - SMA)
Penilaian • Penilaian dilakukan melalui platform Rapor Pendidikan yang sekaligus menjadi sumber
pengumpulan data bagi Kemendikbudristek.
Edtech dapat mendukung program Kampus Merdeka dan Kurikulum Merdeka melalui kolaborasi dengan
perusahaan dan perguruan tinggi
Strategi Alasan Pendukung Langkah
Pembuatan kurikulum program magang • Edtech memiliki pengetahuan dan • Mendorong klien B2B edtech agar terlibat
atau studi independen untuk perusahaan pengalaman untuk membuat kurikulum dalam program Kampus Merdeka
yang ingin terlibat dalam program Kampus yang relevan untuk perusahaan. dengan menawarkan jasa pembuatan
Merdeka • Edtech memilki platform pembelajaran kurikulum dan mensosialisasikan
yang stabil untuk mahasiswa. program Kampus Merdeka.
Pengembangan produk sesuai kebutuhan • Implementasi program baru menciptakan • Menambah fitur baru di aplikasi.
administrasi Kampus Merdeka dan proses adminstrasi yang berbeda, seperti • Mengintegrasikan API dengan sistem
Kurikulum Merdeka. administrasi dana padanan (matching fund), Kemendikbudristek bila memungkinkan.
akreditasi internasional, dan penilaian
Rapor Pendidikan.
Di tengah berkembangnya ekonomi dari sektor pendidikan, masih banyak permasalahan yang harus ditangani. Kolaborasi
antara pemerintah dan pihak swasta, baik konvensional maupun edtech, sangat diperlukan untuk menemukan pemecahan
masalah yang inovatif. Adaptasi terhadap program pendidikan pemerintah akan menjadi kunci bagi startup dalam
mengembangkan pendidikan di Indonesia.
Pariwisata: Menjaga Momentum Pertumbuhan Melalui

Teknologi
PARIWISATA Indonesia menunjukkan pemulihan signifikan setelah pandemi berakhir. Ke depannya, terdapat potensi
untuk meningkatkan pendapatan pariwisata Indonesia dari wisatawan nusantara (wisnus) dan wisatawan mancanegara
(wisman). Untuk mencapai tujuan tersebut, daya saing pariwisata Indonesia masih perlu terus ditingkatkan. Saat ini, telah
terdapat arah strategi yang mendukung pertumbuhan industri pariwisata, seperti peningkatan anggaran infrastruktur
serta pengembangan 5 Destinasi Pariwisata Super Prioritas (DPSP). Pelaku usaha digital dapat menawarkan penggunaan
teknologi untuk mendukung upaya merealisasikan potensi pariwisata Indonesia.
Industri pariwisata diprediksi tumbuh 14% per tahun hingga 2027 didorong subsektor
transportasi dan akomodasi
Nilai Transaksi Sektor Pariwisata Berdasarkan Subsektor
dalam Rp Triliun, 2017-2023
Subsektor1
+14%
649 Transportasi
-7%
546
479 Akomodasi
419 295
239 Belanja2
198 36 331
234 47 49 187 Aktivitas3
121 155 152
95 32 33 12 12 24 40
101 100 Kuliner
100 19 102 20 1 77 0,4 11 107 27
70 Lainnya
35 30 38 38 26 27
Pertumbuhan Tahunan
2017 2019 2020 2021 2022 2023
Terlepas dari pertumbuhan yang cepat, nilai transaksi sektor pariwisata tahun 2023 diprediksi belum kembali ke level
sebelum pandemi. Total jumlah penumpang pesawat terbang tahun 2023 diprediksi masih berada di bawah jumlah
penumpang 2019, sehingga berdampak pada transaksi subsektor transportasi.4 Di sisi lain, subsektor akomodasi pulih
lebih cepat berkat tren staycation dan work from destination yang berkembang selama pandemi.5
Jumlah kunjungan pasca pandemi, perbaikan infrastruktur, dan digitalisasi berperan sebagai penggerak
pertumbuhan pariwisata
Pengadopsian Teknologi di Sektor

Pemulihan Pergerakan Wisatawan Perbaikan Infrastruktur Pendukung
Pariwisata
Jumlah Perjalanan Wisnus Anggaran Infrastruktur Nilai Pemesanan Akomodasi dan

dalam juta jiwa, dalam Rp Triliun Transportasi
2019-2023F 2022-2023 dalam Rp Triliun
+14% 1.200 2022E-2027F +11% 307
+8% 392
722 800 363 181 66%
525 603 54%
46% 34%
2022E 2023F
2019 2020 2021 2022E 2023F 2022 2023
Pertumbuhan Tahunan Pertumbuhan Tahunan Pertumbuhan Tahunan Online
Sumber: Badan Pusat Statisik dan Kompas Sumber: Investor.id Sumber: Euromonitor Offline
• Pada jangka pendek, pemulihan berfokus • Pemerintah melakukan revitalisasi bandara • Pertumbuhan transaksi via online didorong
pada wisnus yang mengutamakan objek lama dan pembangunan bandara baru agar hadirnya fitur pembayaran Buy Now Pay
wisata dekat dengan tempat tinggal.5 dapat melayani lebih banyak penumpang.7 Later (BNPL).10
• Jumlah wisman ditargetkan naik 75% YoY • Panjang jalan tol meningkat 20% selama • Pengimplementasian teknologi informasi
pada 2023, didorong oleh penghapusan periode 2020-2022 dan berdampak pada dan komunikasi berpotensi memaksimalkan
karantina di Tiongkok yang merupakan peningkatan pergerakan wisnus.8 aktivitas promosi dan meningkatkan
negara sumber wisman terbesar kedua • Untuk mengakomodasi wisatawan, kenyamanan wisatawan selama perjalanan.
bagi indonesia sebelum pandemi.6 implementasi internet 5G di 5 DPSP akan
tersedia pada tahun 2024.9
95
Perkembangan pariwisata digital Indonesia didominasi Online Travel Agency (OTA) Traveloka dan Tiket.com
Nilai Online Booking Pangsa Pasar Online Booking

dalam Rp Triliun, 2017-2027F dalam Rp Triliun, 2017-2022E
202 99 97
+7%
128 38% 51%
99 52 10% Traveloka
52 52%
21% Tiket.com
28%
Lainnya
2017 2020 2022E 2023F 2027F Pertumbuhan Tahunan 2017 2022E
Sumber: Euromonitor Sumber: Euromonitor
Pasar online booking dikuasai Traveloka dan Tiket.com yang memiliki total pangsa pasar sebesar 72%. Sebagai strategi
bisnisnya, Traveloka mengembangkan lifestyle app yang menawarkan berbagai layanan selain pariwisata, seperti
pembayaran listrik dan investasi emas. Sedangkan, Tiket.com melakukan kolaborasi lintas platform dengan Blibli.
Mempertimbangkan pangsa pasar OTA yang sudah terkonsentrasi pada beberapa pelaku usaha, peluang perkembangan
teknologi pariwisata terdapat pada kebutuhan di luar pemesanan akomodasi dan transportasi. Sebagai contoh, layanan
room service via aplikasi handphone yang dikembangkan Izy.ai atau platform customer relationship management (CRM)
bagi hotel dan restoran dari Member.id.
OTA Indonesia harus beradaptasi dengan tren pariwisata berkelanjutan

Ke depannya, salah satu tren yang berkembang di Indonesia dan dunia internasional adalah pariwisata berkelanjutan.11
Wisatawan ingin lebih bertanggung jawab terhadap dampak lingkungan dan sosial yang dihasilkan oleh aktivitas
pariwisata. Platform OTA dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan tren melalui penawaran produk yang lebih
ramah lingkungan sesuai prinsip ESG.
Pariwisata berkelanjutan di Indonesia dan Persentase Pengguna Aplikasi yang Tertarik

dunia diprediksi tumbuh, didukung naiknya dengan Add-Ons Ramah Lingkungan (2022)
kesadaran konsumen “Apakah anda tertarik apabila ditawarkan add-ons yang
Nilai pasar pariwisata ramah lingkungan saat melakukan transaksi di aplikasi digital?
Contoh: add-on carbon offset”
berkelanjutan global
tumbuh 8% per tahun
US$ Nilai pasar
66%
pariwisata
sejak 2019 hingga 2027 333,8 berkelanjutan
34%
Sumber:
miliar Indonesia (2027) Survei Konsumen
Ya Tidak EV-DCI 2023
Sumber: Statista
Sebagai langkah awal, platform OTA Indonesia dapat mempertimbangkan beberapa inisiatif yang telah dilakukan pelaku
usaha global dalam menawarkan produk yang lebih ramah lingkungan.
Menampilkan Travel Menyediakan filter Menawarkan opsi carbon Mengkurasi penginapan,

Sustainability Badge untuk pencarian penerbangan offset (pelunasan karbon) rumah makan, dan
penginapan yang memenuhi dengan emisi karbon saat pembelian tiket. aktivitas yang ramah
standar ramah lingkungan. paling rendah. lingkungan.
OTA dapat berkolaborasi dengan startup terkait dalam melakukan adaptasi produk
Dalam menawarkan produk yang lebih ramah lingkungan, platform OTA dapat mempertimbangkan opsi kerjasama
dengan startup lainnya. Sebagai contoh, dengan startup yang memiliki kapabilitas dalam menghitung emisi dan carbon
offset. Hal ini akan mempercepat proses penyesuaian produk oleh platform OTA.
Skema Kolaborasi
1. Membagikan informasi terkait
4 transportasi dan akomodasi yang dijual
OTA 2. Melaporkan hasil perhitungan
1
3
Startup Startup 3. Menawarkan opsi carbon offset
Pelunasan 2 Penghitungan 4. Menyalurkan pilihan dan pembayaran
Karbon Karbon wisatawan terkait opsi carbon offset
Secara umum kami lihat dunia usaha membawa dua aspek utama, yaitu inovasi dan dare to
take risk. Selain itu juga kecepatan dalam mengeksekusi. Ini sejalan dengan mantra kami di
Kemenparekraf yaitu inovasi, adaptasi, dan kolaborasi, terutama kolaborasi pentahelix atau
lintas bidang. Karena itu, kami melihat kolaborasi ini keniscayaan. 12
Sandiaga Uno, Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik Indonesia
Upaya memaksimalkan pendapatan pariwisata Indonesia dapat tercapai dengan peningkatan

wisman dan wisnus
Total Pengeluaran Wisatawan* Pertumbuhan Tahunan
dalam Rp Triliun, 2019-2027F Subsektor
(2022-2027)
284
229 244
169 217 Wisnus 9,0%
169 159
Wisman 42,7%
77
37 Outbound** 29,6%
2019 2022E 2027F
*Total pengeluaran di luar transportasi **Wisatawan Indonesia yang berlibur ke luar negeri
Sumber: Euromonitor
Meski nilai transaksi dari wisnus pulih lebih cepat setelah pandemi, akan tetapi, dalam jangka menengah pengeluaran
oleh wisman dan turis outbound diprediksi dapat tumbuh lebih cepat. Untuk memaksimalkan pendapatan pariwisata
Indonesia, diperlukan upaya untuk menargetkan segmen wisman dan turis outbound.
Dalam meningkatkan pendapatan pariwisata dari wisman, Indonesia masih harus membenahi daya saingnya di level
regional. Meskipun menyandang predikat negara dengan alam terindah pada tahun 2022,13 Indonesia masih belum
mampu menarik turis sebanyak Thailand dan Singapura. Hal ini terefleksi pada pendapatan sektor pariwisata tahun 2022.
Negara ASEAN Berdasarkan Jumlah Kedatangan Wisman Devisa Pariwisata

dalam Juta Jiwa, 2022 dalam US$ Miliar, 2022
16
Thailand 11,2
10,4
Singapura 6,2
4,6
Indonesia 3,9
Thailand Singapura Indonesia
Sumber: Reuters dan Singapore Tourism Board, Analisis PwC Sumber: CNN Indonesia, Channel News Asia, Data Indonesia, Analisis PwC
Di sisi lain, daya beli turis outbound yang tinggi juga dapat dimanfaatkan oleh pelaku wisata. Rata-rata pengeluaran per
perjalanan turis outbound (Rp 19,96 juta) melampaui rata-rata pengeluaran wisman di Indonesia (Rp 13,52 juta).4 Untuk
meningkatkan pendapatan pariwisata, pelaku pariwisata perlu menyiapkan strategi untuk menarik calon turis outbound
berwisata di dalam negeri dibandingkan ke luar negeri.
Pemasaran, infrastruktur pariwisata, dan kepadatan serta keamanan berkendara merupakan aspek yang harus
dibenahi dalam memaksimalkan pendapatan pariwisata
Pemasaran yang belum memadai, kurangnya infrastruktur penunjang, serta kepadatan kendaraan tercermin dari Travel
and Tourism Development Index (TTDI) 2021.
97
Peringkat Variabel Pencarian di Internet, Ketersediaan Infrastruktur Pendukung Wisata, dan Densitas Jalan
pada TTDI 2021
Peringkat
Isu Pertumbuhan Tahunan (2022-2027)
Thailand Singapura Indonesia
Pemasaran Total pencarian di internet terkait wisata 7 40 44
Infrastruktur Pariwisata Ketersediaan penginapan dan transportasi 32 60 91
Kepadatan Rasio panjang jalan terhadap luas daerah 26 4 69
Sumber: World Economic Forum, Analisis PwC
Pelaku usaha digital dapat berperan dalam pembenahan untuk memaksimalkan pendapatan
dari wisman dan wisnus
1. Penggunaan pemasaran media sosial yang terencana dapat meningkatkan kesadaran dan persepsi akan
pariwisata Indonesia
Jumlah pengguna media sosial di Indonesia dan dunia meningkat dari tahun ke tahun. Selain itu, pariwisata adalah industri
yang bergantung pada visualisasi produk. Karena itu, promosi via media sosial menjadi penting dalam membentuk
persepsi calon wisatawan tentang Indonesia sebagai destinasi wisata. Pemerintah dan pelaku usaha dapat memanfaatkan
influencer serta teknologi informasi dan komunikasi terkini untuk memperkuat citra pariwisata Indonesia.
Jumlah Pengguna Aktif Media Sosial 2022
dalam Juta Jiwa Peran media sosial dan influencer terhadap pariwisata
4.900 • 49,5% responden Market Intelligence: United Kingdom
oleh Kemenparekraf menggunakan media sosial untuk
2.600 merencanakan perjalanan.14
191
1.000 1.350 139 107 • 48% responden Influencing Travel: How to Turn Lookers
89 into Bookers mengaku konten influencer meningkatkan
minat berwisata ke suatu destinasi.15
Dunia Indonesia
• 88% pelaku bisnis pariwisata global menggunakan media
Total YouTube TikTok Instagram sosial untuk mempromosikan layanannya.16
Sumber: Euromonitor dan Oberlo, Analisis PwC
Untuk memaksimalkan pendapatan dari wisman, pemerintah dapat bekerja sama dengan influencer asing. Sebagai
contoh, Kemenparekraf mengadakan Familiarization Trip dengan beberapa influencer dari India untuk memperkenalkan
destinasi-destinasi di Indonesia. Kegiatan ini bertujuan untuk membangun opini Indonesia sebagai destinasi utama
bagi wisatawan dari India.
Di sisi lain, untuk menarik calon turis outbound untuk berlibur di dalam negeri dibandingkan luar negeri, influencer
dapat diarahkan untuk membuat konten-konten terkait beragam destinasi wisata yang ada di Indonesia. Hal ini untuk
menginformasikan calon turis outbound akan melimpahnya pilihan destinasi dan aktivitas di Indonesia.
Selain itu, untuk memaksimalkan pemasaran via media sosial, terdapat beberapa teknologi informasi dan komunikasi
yang dapat digunakan.
• Analisis data geolokasi dapat digunakan untuk mengukur performa upaya pemasaran.
• Social media listening untuk menganalisis konten media sosial agar dapat mengetahui preferensi calon wisatawan.
• Mahadata (big data) dan Kecerdasan Buatan (AI) untuk melakukan pemasaran yang lebih sesuai preferensi calon
wisatawan.
Startup Amerika Serikat, Arrivalist, memiliki Studi kasus: Negara Bagian Montana di Amerika Serikat
spesialisasi dalam analisis data lokasi untuk menarik kunjungan 2,5 kali lipat lebih efisien17
meningkatkan performa pemasaran
Analisis data geolokasi digunakan untuk membandingkan • Latar belakang: Montana kesulitan untuk mengetahui
paparan pemasaran perusahaan dengan jumlah kedatangan pengaruh jarak tempat tinggal calon wisatawan dari
wisatawan. Dengan begitu, efektivitas dari setiap inisiatif destinasi wisata terhadap efektivitas pemasaran.
pemasaran dapat terpetakan dengan akurat. Data geolokasi • Setelah bekerja sama dengan Arrivalist, Montana
dalam jumlah besar juga diolah untuk memberikan wawasan menemukan titik lokasi dan waktu penayangan iklan yang
mendalam kepada pelaku usaha. tepat untuk mengoptimalkan pemasaran.
2. Perluasan operasional startup transportasi dan akomodasi ke daerah pariwisata sesuai pengembangan
destinasi wisata oleh pemerintah
Dalam rangka pengembangan pariwisata Indonesia, pemerintah mendorong pembangunan destinasi wisata di luar
Bali. Program 5 DPSP adalah kebijakan utama pemerintah untuk mendorong hal tersebut. Program ini termasuk
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024 dan difokuskan pada perbaikan serta
pembangunan infrastruktur, juga pengadaan event bertaraf internasional.18 Sebagai contoh perbaikan infrastuktur,
Bandara Komodo di Nusa Tenggara Timur (NTT) telah direvitalisasi untuk dapat menjadi tempat mendarat bagi pesawat
dari luar negeri.19
Kunjungan Wisnus dan Wisman serta Lokasi 5 DPSP Tahun 2022
Wisnus (Ribu Orang) Wisman (Ribu Orang) Lokasi DPSP
300 160.000 1 1.800
Danau Toba,
Sumatera Utara
Likupang,
Sulawesi Utara
Borobudur,
Jawa Tengah
Labuan Bajo,
Nusa Tenggara Timur
Mandalika
Nusa Tenggara Barat
Sumber: BPS, Kemenparekraf, Analisis PwC
Startup transportasi dan akomodasi dapat mendukung program pemerintah dengan memperluas dan memperkuat
operasi ke 5 DPSP. Dibandingkan pelaku usaha konvensional, startup transportasi dan akomodasi umumnya memiliki
keunggulan dari segi tingkat kepemilikan aset yang tidak terlalu berat (asset-light). Hal ini memungkinkan perluasan
operasional yang lebih mudah.
Bagi wisatawan, hadirnya pelaku usaha digital sektor transportasi dan akomodasi memungkinkan infrastruktur pariwisata
yang lebih nyaman dengan kepastian harga. Sedangkan bagi startup, ekspansi ke daerah wisata meningkatkan jangkauan
layanannya, dengan potensi pertumbuhan yang tinggi seiring berkembangnya destinasi wisata.
Aksi Startup
Menstandarisasi Kualitas Produk Mengedukasi Pelaku Usaha Menyediakan Akomodasi Berkualitas
• Menetapkan pedoman kualitas pelayanan • Membina penginapan dan transportasi • Memenuhi permintaan akomodasi yang
yang harus dicapai rekanan transportasi rekanan terkait kualitas pelayanan bagi bersih dan nyaman di destinasi wisata.
dan akomodasi. wisatawan.
• Contoh: Bobobox menyediakan
• Contoh: OYO menetapkan pedoman • Contoh: Gojek membina mitra pengemudi akomodasi yang nyaman di sekitar Danau
kualitas kamar hotel.20 dalam hal kebersihan dan keramahan.21 Toba dengan membuka penginapan
Bobocabin.22
99
3. Pengaplikasian sistem kontrol lalu lintas dan keramaian dapat meningkatkan kenyamanan berkendara
Manajemen lalu lintas berbasis Internet of Things (IoT) dan AI dapat meningkatkan efisiensi penggunaan jalan. Hal ini
demi kelancaran serta keamanan berkendara di destinasi wisata.
Penggunaan kamera dan sensor

Keamanan Berkendara Kelancaran Berkendara
untuk mendeteksi jumlah,
kepadatan, dan plat kendaraan.
Kemacetan sering terjadi di
3.457 kecelakaan memakan 530 destinasi wisata, contohnya
korban jiwa saat mudik 2022.23 seperti di Bali, pada area Canggu,
Kuta, dan Ubud.24
Analisa oleh algoritma AI untuk
menentukan risiko dan memberi
saran pengambilan tindakan.
Studi Kasus Sistem Kontrol Lalu Lintas25
• Tujuan: Seiring jumlah kendaraan yang meningkat, pemerintah kota Manado ingin
mengembangkan sistem yang mengurangi kemacetan dan meningkatkan keamanan
berkendara.
• Cara: Penggunaan fitur Vehicle Counting, Vehicle Dwelling, dan Vehicle Trajectory untuk
Startup spesialis Surveillance as a
menghitung jumlah kendaraan dan estimasi kecepatan rata-rata. Data kemudian
Service yang menggunakan software diolah menjadi rekomendasi kebijakan pengaturan lalu lintas;
untuk memperkuat kamera CCTV
dalam melakukan pemantauan • Hasil: Kemacetan berkurang sebesar 25% dan kecelakaan berkurang sebesar 15%.
Meskipun sektor pariwisata diprediksi tumbuh dengan pesat, Indonesia masih harus berbenah untuk memaksimalkan
pendapatan dari sektor ini. Segmen wisman dan turis outbound dapat menjadi target prioritas mengingat prediksi
pertumbuhan keduanya yang tinggi. Ke depannya, pelaku usaha digital dapat berperan dalam menggencarkan pemasaran
destinasi wisata dan memberikan pengalaman perjalanan yang lebih baik bagi wisatawan. Harapannya, pengadopsian
teknologi yang berjalan beriringan dengan kebijakan pemerintah dapat merealisasikan potensi Indonesia di bidang
pariwisata.
Climate: Urgensi Penyelamatan Lingkungan Menumbuhkan

Optimisme bagi Pelaku Usaha Climate Tech
RISIKO DAMPAK perubahan iklim memberikan urgensi dan peluang bagi para pemangku kepentingan termasuk
inovator untuk menyediakan solusi melalui pendekatan teknologi. Meski climate tech di Indonesia belum diadopsi oleh
banyak pihak, tetapi dukungan pemerintah sebagai regulator dan peningkatan tren investasi berkelanjutan di kalangan
investor, membuka peluang bagi pelaku bisnis climate tech untuk terus berkembang. Pelaku usaha climate tech dapat
mengakselerasi penggunaan teknologi ramah lingkungan dan meningkatkan efisiensi, baik dalam penggunaan energi
maupun rantai pasok. Dari sisi pengungkapan, implementasi Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD)
untuk memahami risiko dan peluang perusahaan terkait iklim, memberikan transparansi kepada investor sehingga
turut mendukung pendanaan bagi perusahaan yang melakukan kegiatan usaha berkelanjutan.
Climate tech dapat membantu pemerintah dalam mencapai target penurunan emisi
Gas Rumah Kaca
Pada tahun 2022, terdapat
Indonesia memperbaharui target penurunan
3.515 emisi Gas Rumah Kaca (GRK) 20303
Potensi kerugian
bencana akibat
perubahan iklim* US$ 16,3 miliar
selama 2023-20242
(meningkat 97% dari 2012)1 32% 43%
*Tidak termasuk gempa bumi dan erupsi gunung api Target dengan Target dengan
kemampuan sendiri dukungan internasional
Pemerintah memusatkan mitigasi Potensi Investasi Sektor Climate dan Target Penurunan Emisi
perubahan iklim pada 5 sektor utama2
Potensi Investasi Fokus utama
dalam US$ Miliar karena memiliki
Energi 260 target penurunan
Energi
emisi terbesar
Kehutanan
Kehutanan
Limbah
20 Limbah
Agrikultur Industri dan Agrikultur Target Penurunan Emisi

0 dalam Metrik Ton CO2e
0 100 200 300 400 500 600 700
Industri
Sumber: Indonesia’s GCF Country Programme Document, Analisis PwC
Dalam rencana strategis pemerintah, kemampuan teknologi dibutuhkan dalam penanganan isu iklim. Climate tech
berperan sebagai katalis dalam melancarkan usaha penurunan emisi GRK.
Climate tech didefinisikan sebagai teknologi yang berfokus pada pengurangan emisi GRK, atau mengatasi dampak pemanasan
global. Aplikasi climate tech dapat dikelompokkan menjadi tiga bagian:4
Meningkatkan Mendukung upaya Melakukan mitigasi

pemahaman terkait adaptasi terhadap atau menghapus emisi
dampak perubahan iklim dampak perubahan iklim secara langsung
Jumlah Ronde Pendanaan dan Nilai Investasi pada

Climate Tech di Indonesia
Sejalan dengan ambisi pemerintah dalam menangani isu
Nilai Investasi Climate Tech
Jumlah Ronde Pendanaan
iklim, sektor climate tech mengalami pertumbuhan yang 500 270

dalam US$ Juta
dalam satuan
ditunjukkan dengan peningkatan jumlah ronde pendanaan

180
sebesar 55% YoY pada 2020-2022,5 mengalahkan sektor
250
digital lainnya, seperti e-commerce. Pertumbuhan tersebut 90
didorong oleh peningkatan kebutuhan climate tech untuk 0 0

pelaporan ESG dan akses pendanaan hijau. 2020 2021 2022
Nilai investasi Climate Tech E-commerce Fintech Logistik
Climate Pendidikan TIK Lainnya
Sumber: Crunchbase: Funding 2020-2022, Analisis PwC

101
Faktor Pendorong Pertumbuhan Pendanaan Climate Tech di Indonesia
Kesadaran Perusahaan akan ESG Pendanaan Hijau Harga Kredit Karbon yang Murah
Pelaporan ESG oleh perusahaan terbuka Kemudahan dalam mendapatkan Produksi oksigen hutan Indonesia diproyeksi
Indonesia meningkat 38% setiap tahunnya pendanaan (termasuk: obligasi dan sukuk) dapat melampaui target penurunan emisi
selama 2018-2021 menjadi 153 emiten apabila model bisnis mempertimbangkan sehingga dapat melakukan ekspor karbon.
pada 2021.6 Hal tersebut didukung oleh aspek keberlanjutan (ESG). Pada 2022, BRI Walau belum diterapkan secara merata,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) menerbitkan green bond senilai Rp 5 triliun Indonesia berpeluang menawarkan harga
51/2017 tentang Kewajiban Laporan yang akan disalurkan untuk pembiayaan kredit karbon lebih rendah dibandingkan
Berkelanjutan.7 proyek ekonomi hijau.8 negara lain apabila melihat nilai pajak
karbon yang rendah (±7% dibandingkan rata-
rata global).9 Sehingga, berpotensi menjadi
keunggulan kompetitif pada perdagangan
karbon global.
Pelaku usaha berpeluang untuk mengembangkan potensi climate tech yang belum diadopsi
secara massal
Komposisi nilai investasi per sektor
Walaupun nilai investasi untuk climate tech bertumbuh pesat selama 2021- 2022, tapi nilai terhadap total investasi sektor
tersebut lebih rendah dibandingkan sektor digital lainnya, seperti fintech. Pengaplikasian digital tahun 20225
climate tech yang diadopsi secara massal akan mendorong kebutuhan infrastruktur
dikarenakan fungsi aplikasi yang berperan sebagai penyokong fungsionalitas bisnis,
sedangkan infrastruktur berperan sebagai pendukung aplikasi. Sebagai contoh, pemetaan
hasil tanam dalam pertanian akan mendorong penggunaan teknologi pengawasan hasil
4% 46%
panen. Dengan adanya infrastruktur, peluang akan inovasi aplikasi lainnya akan terbuka,
seperti sensor wireless pertanian. Saat ini, pengadopsian climate tech di Indonesia masih
belum digunakan secara luas sehingga membuka peluang bagi pelaku usaha dan investor Climate tech Fintech
untuk mengembangkan infrastruktur maupun pengaplikasian climate tech lainnya.
85% Pertumbuhan
124%
2021-2022
Peta Evolusi Awal Mula Pengaplikasian dan Infrastruktur Climate Tech Global
Contoh Penerapan dalam Sektor Pertanian
Sebelum 1960-an
• Pemetaan hasil tanam
• Perhitungan hasil panen 1960 – 1980
• Sistem navigasi geografis (GIS dan GPS)
• Teknologi untuk memonitor hasil panen
1990-an – 2000
Infrastruktur
Pengaplikasian
• Teknologi pemetaan pupuk (variable

rate fertilizer)
1995 – 2004
• Sensor wireless pertanian
• Pengambilan sampel tanah yang presisi
• Sistem kontrol otomatis
Pertengahan 2000-an
• Perangkat lunak agronomi
• Sistem manajemen pertanian
2010-an – saat ini
• Digitalisasi rantai pasok
• Alat Internet of Things (IoT)
2010-an – saat ini
• Bioteknologi berbasis data
• Pelacakan karbon
Sumber: withleaf.io
Saat ini, telah terdapat beragam pelaku usaha climate tech di Indonesia pada 5 sektor fokus penurunan GRK yang memiliki
fungsi berbeda dalam menangani isu iklim Namun teknologi masih terfokus pada usaha adaptasi dibandingkan mitigasi
Hal ini sejalan dengan studi PwC yang menemukan bahwa climate tech secara umum baru mampu menyumbang 20% dari
pengurangan emisi.10
Contoh Pelaku Usaha Climate Tech
Energi Kehutanan Agrikultur Limbah Industri
Reduce
Mitigasi
Eliminate
Adaptasi
Enabler
*Bukan daftar lengkap

**Pengelompokkan dilakukan berdasarkan definisi climate tech dengan mempertimbangkan pembagian sektor pada dokumen Nationally Determined Contribution (NDC) Indonesia,
KLHK, 2017
Keterangan:
Mitigasi: memberi dampak langsung dalam penurunan emisi Adaptasi: membantu penyesuaian terhadap kondisi lingkungan yang
dapat dilakukan melalui:
Menggantikan atau menjadikan Menghapus emisi secara langsung • Mendukung ketangguhan ekonomi melalui usaha penerapan
teknologi saat ini lebih ramah ekonomi berkelanjutan
lingkungan • Mengembangkan ketahanan ekosistem melalui manajemen dan
perlindungan wilayah hutan perairan dan ruang publik
Enabler: platform pendukung berlangsungnya fungsi mitigasi dan adaptasi namun

tidak memberikan dampak iklim secara langsung. Contoh fintech, venture builder,
perantara rantai pasok dan sistem manajemen operasional perusahaan
Perkembangan model bisnis climate tech, terutama yang berperan dalam mitigasi saat ini masih terhambat dikarenakan:
Kebutuhan akan hardware yang membutuhkan Kurangnya koneksi dengan ahli terkait teknologi
1 2
modal tinggi 11 ramah lingkungan 12
Pengembangan hardware sangat dibutuhkan pada climate tech Tenaga teknis berpengalaman pada climate tech di Indonesia
karena adanya software saja tidak dapat mengubah proses produksi sulit untuk ditemukan karena kecenderungan pasar masih
dan konsumsi Namun pengembangan hardware membutuhkan berada pada fase reaktif. Sehingga sulit bagi pelaku usaha climate
pendanaan yang tinggi dan waktu yang lama untuk dapat diterima tech untuk menemukan model bisnis dan mengkomersialisasi
pasar. produk dengan tepat.
Dengan kondisi yang ada terdapat peluang bagi pelaku usaha untuk memperoleh keuntungan sebagai penggerak utama
sektor climate tech terutama pada kategori yang belum memiliki solusi seperti yang diilustrasikan pada peta Contoh
Pelaku Usaha Climate Tech di atas. Namun dibutuhkan kolaborasi antara pelaku usaha investor, dan pemerintah untuk
dapat mewujudkan pertumbuhan ke depannya.
Pelaku Usaha Climate Tech Pemerintah Investor

Mengembangkan inovasi berbasis Membentuk innovation hub climate tech yang Memberikan pendanaan kepada pelaku
teknologi (hardware dan software) untuk menjadi fasilitas kolaborasi antar pelaku usaha climate tech sehingga dapat
memecahkan isu spesifik. Inovasi yang usaha, pemberi dana, dan tenaga ahli. mengakselerasi pertumbuhan sektor
berimbang tersebut dapat meningkatkan Sehingga dapat mengakselerasi proses go to tersebut. Program akselerasi dapat
adopsi dan skala ekonomi climate tech. market produk climate tech. dilakukan melalui kompetisi (contoh:
Climate Impact Innovations Challenge oleh
East Ventures dan Temasek Foundation).
103
Energi: Pelaku usaha climate tech dapat mengakselerasi implementasi energi terbarukan atau
meningkatkan efisiensi penggunaan energi
Utilisasi energi masih bergantung pada energi tidak terbarukan
hingga 2027. Walaupun begitu, energi baru terbarukan (EBT) Produksi Energi Indonesia
berperan sebagai faktor pendorong pertumbuhan sektor energi. dalam Terra Watt hour (TWh), 2020-2027
Energi Tidak Terbarukan
Potensi EBT EBT
• Kapasitas pembangkit EBT tumbuh 4,5% per tahun hingga 202713

• Pelaku industri mulai beralih menggunakan EBT dengan pertumbuhan +5%
+5% 392
tahunan 12% pada 2019-2021, dimana 38% konsumsi energi berasal dari
sektor industri14 Pertumbuhan
302 67
tahunan
273
54 2022-2027
Dukungan Pemerintah
48
• Saat ini 40% jaringan listrik berada di pulau Jawa menandakan tidak
5%
meratanya listrik pada pulau lain15
• Pemerintah mengembangkan program energi surya nusantara terutama di 325
225 248
wilayah 3T (Terdepan, Terluar, dan Tertinggal) dengan anggaran Pembangkit 4%
Listrik Tenaga Surya (PLTS) terpadu sebesar Rp 94,4 miliar pada 202316
2020 2022 2027F
Namun, terdapat 3 hal yang dapat menghambat pertumbuhan EBT Sumber: Fitch: Indonesia Power Report
1 2 3
Kebijakan pajak karbon ditunda hingga Susut energi yaitu energi yang hilang dalam Tarif EBT cenderung lebih mahal
2025 mempertimbangkan potensi proses pengaliran tumbuh 5,2% per tahun 1,25–4x dibandingkan tarif energi tidak
guncangan ekonomi global. hingga mencapai 34 TWh di 2027.17 terbarukan.18
Pelaku usaha climate tech pada sektor energi memiliki peluang untuk mengakselerasi pengadopsian EBT maupun
meningkatkan efisiensi energi. Oleh karena itu, terdapat 2 rekomendasi utama bagi pelaku usaha:
Pengembangan energi terbarukan di wilayah 3T Kolaborasi mengurangi dampak susut energi20
• Dalam peta strategis pengembangan EBT, setidaknya Pada tahun 2022, Kementerian
10% pendirian PLTS atap (rooftop solar power) Energi India bekerja sama dengan
dikembangkan oleh swasta pada 2024;19 7 perusahaan teknologi dalam
• Target PLTS atap difokuskan bagi pelanggan listrik India mengalami susut mengembangkan meteran listrik
yang disubsidi, terutama pada daerah tanpa akses energi 21% pada 2019 berbasis AI untuk memantau
listrik. dimana idealnya 6-8%20 penggunaan listrik lebih akurat.21
Kehutanan: Pemberdayaan teknologi pemantauan dan manajemen hutan dapat mengatasi

permasalahan deforestasi dan degradasi hutan
Nilai Produksi Kehutanan Indonesia Penurunan Luas Hutan Aktivitas Ilegal Kehutanan
dalam US$ Miliar, 2020-2027 Indonesia 2020-202222 Jumlah Kasus
160
+4% +3%
120
14,1
11,3 12,1 18 8 80
40
0
2020 2022 2027F ribu hektar ribu hektar 2017 2018 2019 2020 2021
Hutan Lindung Hutan Produksi
Sumber: Euromonitor Sumber: KEMLU, KEMENLHK
Sektor kehutanan tak hanya berperan sebagai salah satu sumber perekonomian, tetapi juga peredam kenaikan GRK.
Namun, kehutanan Indonesia masih mengalami tantangan terkait deforestasi dan degradasi yang dipicu oleh aktivitas
ilegal kehutanan. Pelaku usaha climate tech memiliki peluang untuk mengatasi hal tersebut.
Sistem Pemantauan Hutan Manajemen Karbon Hutan
Penyediaan software untuk menghitung dampak deforestasi
Pemanfaatan satelit, drone, sensor termal, dan teknologi inspeksi
secara akurat sebagai infrastruktur penerapan perdagangan
berbasis gambar (machine vision) sebagai sistem peringatan dini &
karbon pada 2025 mendatang yang telah diatur pada Permen LHK
pengawasan aktivitas ilegal pada wilayah hutan.
21/2022 terkait mekanisme perdagangan karbon.
Limbah: Kebutuhan pengelolaan sampah masih belum terpenuhi di mana 22% sampah tidak
terkelola sehingga menjadi peluang bagi pelaku usaha
Nilai Produksi Pengelolaan Sampah Indonesia Jenis Sampah
dalam US$ Miliar, 2020-2027F dalam %, 2022
Hingga 2022, timbunan** sampah di
+3% Indonesia mencapai 70 juta ton.24 Ada
+2% 13%
12,7 beberapa potensi bisnis yang dapat
10,5 11,0 18%
67% dieksplorasi:
Organik Plastik Lainnya
2020 2022 2027F Sumber: SIPSN MENLHK

Sumber: GlobalData
Pengumpulan Sampah
Pada 2022 23 Memastikan sampah terakumulasi pada pusat pengelolaaan
18 juta ton berdasarkan jenisnya, seperti pemisahan limbah medis
Timbulan Sampah* dan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) yang memerlukan
penanganan khusus. Pengumpulan sampah dapat dilakukan
78%
Terkelola 22% menggunakan sensor IoT untuk memilah dan memantau volume
Tidak terkelola tempat sampah.
2,6 juta ton 9,3 juta ton Fasilitas Daur Ulang

Daur ulang Penanganan sampah Membangun fasilitas pengelolaan yang dapat mengubah sampah
2,2 juta ton menjadi produk baru seperti plastik daur ulang, aspal, energi,
Lainnya seperti pemanfaatan kembali sampah kerajinan tangan dan lain sebagainya.
* Timbulan sampah: banyaknya sampah yang dihasilkan pada periode

waktu tertentu
** Timbunan sampah: banyaknya sampah yang terakumulasi
Agrikultur: Terdapat potensi pengembangan climate tech dalam setiap value chain agrikultur
di Indonesia
Peningkatan nilai ekonomi agrikultur didorong 2 faktor
Nilai Produksi Agrikultur Indonesia
dalam US$ Miliar, 2020-2027F utama:
Tingkat Konsumsi Makanan Tinggi
+5%
+6% Indonesia merupakan pasar makanan terbesar di Asia Tenggara yang
362 berpotensi tumbuh 8,5% setiap tahunnya hingga 202725 diakselerasi
282 Peternakan,
249 oleh pertumbuhan populasi26 dan pemesanan makanan online.27
Pertanian, dan
281
Jasa Agrikultur
222
Kenaikan Ekspor Bahan Pangan
198
Perikanan Nilai ekspor pertanian dan perikanan pada 2022 naik 6% dari
51 60 82
tahun sebelumnya menjadi US$ 6,9 miliar28 yang mendorong nilai
2020 2022 2027F perolehan per kuantitas menjadi lebih tinggi.
Sumber: Euromonitor
Walau demikian, sektor agrikultur masih menghadapi berbagai tantangan pada setiap rantai pasok:
Pra-Produksi Produksi Distribusi
Kesulitan Akses Pembiayaan Penurunan Luas Lahan Rantai Pasok yang Panjang
Kredit Usaha Rakyat (KUR) hanya Pengurangan lahan pertanian 150- Keuntungan yang petani dapatkan
diterima <1% petani kecil29 karena 200 ribu hektar per tahun31 akibat hanya 10-20% dari nilai jual di
Pertanian
rendahnya pendapatan petani (35- alih fungsi lahan pasar karena rantai pasok yang
40% lebih rendah dari rerata upah tidak efisien32
minimum regional UMR)30
Adopsi Teknologi Rendah Adopsi Teknologi Rendah Penanganan Hasil Tangkapan

Nelayan Indonesia didominasi Kasus penangkapan ikan ilegal yang Terbatas
nelayan kecil yang belum (IUU) menimbulkan kerugian Lokasi gudang pendingin
Perikanan
mengunakan GPS atau sistem sekitar US$ 3 miliar per tahun33 yang terbatas mengakibatkan
navigasi dalam berlayar karena kurangnya pengawasan penurunan kualitas hasil tangkap
sehingga nelayan menjual dengan
harga murah kepada pengepul
105
Terdapat 3 solusi utama yang dapat ditawarkan pelaku usaha climate tech dalam menangani tantangan tersebut:
1 Solusi Pembiayaan 2 Adopsi Teknologi 3 Perantara Perdagangan

Memberikan pembiayaan yang
Pemanfaatan teknologi seperti drone,
mengakomodasi pelaku usaha mikro, Penyederhanaan rantai pasok hasil
pemetaan satelit, sistem manajemen, alat
seperti: sistem pembayaran tanggung pertanian dan perikanan serta
pemberi pakan ikan/unggas otomatis,
renteng (menanggung biaya secara menyediakan peralatan penyimpanan
sistem pemupukan untuk meningkatkan
bersama pada suatu kelompok dan penjualan kepada pasar
produktivitas
masyarakat)
Proses Industri: Penerapan industri hijau diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan
produktivitas bisnis
Nilai Produksi Proses Industri Indonesia Jumlah Beban Emisi Indonesia

dalam US$ Miliar, 2017-2027F dalam Ton, 2021–2022
+9% 1.078 565

+4% 426
689 47%
556
79%
53% Industri Pengolahan
21% Lainnya
2017 2022 2027F 2021 2022
Sumber: EMIS, Analisis PwC Sumber: KEMENLHK
Pada 2021, proses industri menyumbang 19% terhadap PDB Indonesia30. Namun, proses industri menjadi penyumbang
terbesar beban emisi (gabungan NOx, SO2, PM, dan Hg). Penerapan industri hijau sebagai industri yang mempertimbangkan
aspek keberlanjutan dalam proses produksinya, diharapkan dapat menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi sekaligus
mengurangi dampak kerusakan lingkungan.
Studi Kasus: Penerapan Industri Hijau
Sistem Manufaktur Industri Hijau Contoh Strategi Efisiensi
Efisiensi Energi
Teknologi Tidak Ramah
6,2%
Teknologi Ramah
Penggunaan ±5% EBT

Lingkungan
Lingkungan
Efisiensi Bahan Baku
Substitusi ±10% bahan baku 1,7%

Peningkatan Produktivitas
Contoh Implementasi pada Industri
Zero Waste Semen
Investasi Hijau
Sumber: Presentasi Kemenperin: Green Industry Scheme Implementation in Indonesia, Analisis PwC
Pelaku usaha sektor proses industri dapat memanfaatkan teknologi ramah lingkungan mulai dari penggunaan EBT hingga
pembangunan fasilitas menggunakan sistem smart building. Teknologi tersebut dapat mempermudah pengambilan
keputusan, meningkatkan efisiensi, dan menurunkan biaya kerugian akibat sampah produksi.
Untuk mengidentifikasi risiko dan peluang usaha terkait iklim, pelaku usaha dapat
menggunakan Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Partisipasi perusahaan dalam mengatasi perubahan iklim biasanya dituangkan dalam laporan berkelanjutan. Kerangka
kerja TCFD dapat membantu penyusunan laporan yang terstruktur untuk memetakan target, performa, dan risiko
keberlanjutan yang mempengaruhi kinerja perusahaan sehingga memudahkan pengambilan keputusan investor.
Risiko dan Peluang dan Dampak Keuangan terkait Iklim
Risiko Transisi Lingkup TCFD
Hukum dan Kebijakan

Peluang
Teknologi Efisiensi Sumber Daya
Pasar Sumber Energi
Reputasi Risiko Peluang Produk/Jasa
Risiko Fisik Pasar

Manajemen Risiko Perencanaan Strategis
Akut
Ketangguhan
Kronis
Dampak Keuangan
Pendapatan Aset dan Liabilitas

Income Cash Flow Balance
Statement Statement Sheet
Pengeluaran Dana & Pembiayaan
Sumber: Principles for Responsible Investment
Penyusunan rekomendasi pada dokumen TCFD memperhatikan 4 elemen inti mengenai cara organisasi beroperasi,
yaitu tata kelola, strategi, manajemen risiko, serta metrik dan target. Rekomendasi tersebut perlu didukung dengan
informasi yang dapat membantu investor dan pembaca lainnya untuk memahami bagaimana pelaku usaha menilai
peluang serta tantangan terkait iklim.
Elemen Contoh Pengungkapan Informasi
Tata Kelola • Proses dan frekuensi pelaporan isu iklim pada BoD*
Pengelolaan organisasi terhadap • Struktur organisasi penanggung jawab isu iklim
Elemen Inti TCFD
risiko dan peluang iklim
Tata Kelola
Pemaparan dampak risiko dan peluang terkait iklim
Strategi
Strategi terhadap bisnis, strategi, dan keuangan perusahaan
Langkah penanggulangan risiko
(contoh: produk dan jasa, potensi M&A, akses
Manajemen serta peluang terkait iklim
Risiko pendanaan)
• Penjelasan proses pengelolaan (mitigasi, transfer,

Manajemen Risiko penanganan, dan kontrol) risiko
Metrik Identifikasi risiko terkait iklim • Definisi terminologi yang digunakan pada kerangka
dan
Target manajemen risiko
• Target harus dilengkapi dengan jangka waktu dan

indikator kinerja utama (KPI**) yang digunakan
Metrik dan Target
Sumber: Recommendations untuk mengukur keberhasilan
Metrik dan target capaian
of the TCFD Final Report • Pada perusahaan yang erat dengan isu iklim, maka
strategi terhadap isu iklim
* BoD = Board of Directors (termasuk dewan
perlu mempertimbangkan penjelasan terkait
pengawas dan direksi) dampak metrik terhadap kebijakan remunerasi
** KPI = Key Performance Indicators
Climate tech dapat membantu pemerintah dalam mencapai target penurunan emisi pada 2030 mendatang. Terdapat
5 sektor utama yang menjadi perhatian khusus usaha penurunan emisi yaitu energi, kehutanan, limbah, agrikultur,
dan proses industri. Teknologi tepat guna menjadi kunci utama perkembangan pada masing-masing sektor. Selain
itu, pelaku usaha dapat menggunakan TCFD sebagai kerangka kerja pelaporan keberlanjutan perusahaan dan
menjadikannya sebagai dasar perhitungan dampak iklim bagi keuangan perusahaan.
107
05
Rekomendasi:
Bersama Mencapai
Keadilan Digital
Ekonomi Digital Indonesia 2023:

Keadilan Digital bagi Seluruh Rakyat Indonesia
Kondisi finansial para pelaku usaha digital menjadi tidak menentu karena adanya ketidakpastian geopolitik dan ekonomi
global di 2022. Hal tersebut mendorong mayoritas pelaku usaha untuk lebih berhati-hati pada 2023. Walaupun demikian,
sektor ekonomi digital diproyeksikan masih bertumbuh karena tingginya potensi pasar dan ruang gerak pembentukan
inovasi.
5,3% 22,2% 10%

Pertumbuhan tahunan PDB Pertumbuhan tahunan ekonomi Perubahan indeks EV-DCI nasional
Indonesia 2021-20221 digital Indonesia 2021-20222 2021-20223
Kinerja Sektor Digital Indonesia di 2022

Berdasarkan indeks EV-DCI 2023, digitalisasi yang terjadi pada sebagian besar daerah semakin matang. Beberapa faktor
penyebabnya adalah pengembangan infrastruktur TIK di daerah serta kenaikan tingkat kesadaran dan adopsi aplikasi
digital di masyarakat, khususnya e-commerce dan fintech.
Berdasarkan analisis pada bagian sebelumnya, terdapat beberapa kesamaan tema yang mendukung pertumbuhan
ekonomi digital Indonesia, yaitu konsumsi yang kuat serta tren digitalisasi yang makin meluas. Pertama, kuatnya
konsumsi masyarakat Indonesia yang digambarkan oleh peningkatan PDB Konsumsi Rumah Tangga Indonesia sebesar
4,5% dari 2021 ke 2022.1 Hal ini didorong oleh suku bunga Bank Indonesia yang masih relatif rendah hingga pertengahan
2022, pelonggaran PPKM, kenaikan pendapatan masyarakat, dan peningkatan jumlah penduduk usia kerja. Kedua, tingkat
adopsi masyarakat terhadap aplikasi digital semakin tinggi. Tingkat penetrasi internet di Indonesia sudah mencapai
77%, meningkat 5,2% dari tahun 2021, serta durasi akses media sosial masyarakat Indonesia lebih tinggi dibandingkan
rata-rata global.4
Realisasi Pertumbuhan 2023 Memerlukan Ketangguhan Sektor Digital

Ekonomi Indonesia, baik konvensional maupun digital, memiliki prospek yang cerah. Bank Indonesia memproyeksikan
pertumbuhan ekonomi Indonesia berada pada kisaran 4,5 – 5,3% dengan inflasi turun ke 3,0±1% di 2023.5 Secara
keseluruhan, ekonomi digital Indonesia diproyeksikan meningkat 19% per tahun hingga 2025 didorong oleh potensi
penetrasi internet yang belum mencapai puncaknya, populasi unbankable yang besar, serta peluang inovasi yang masih
dapat dieksplorasi.2
Persepsi Pelaku Usaha Digital terkait Ekonomi Digital Indonesia 2023

Optimisme dan Prioritas Kekhawatiran dan Tantangan
87% pelaku usaha digital optimistis pada

kemampuan Indonesia untuk menghadapi
tantangan global, karena didorong oleh ketang-guhan sektor
62% pelaku usaha digital menilai rendahnya literasi
digital masyarakat sebagai tantangan dalam
pengembangan ekonomi digital di 2023.
industri dan daya beli masyarakat.
97% pelaku usaha digital memprioritaskan

peningkatan pendapatan dan profitabilitas
56% pelaku usaha digital khawatir dengan
dinamika suku bunga BI pada 2023. Hal ini
sejalan dengan temuan bahwa 59% pelaku usaha digital
di 2023 dibanding aspek lain, seperti pivot ke pasar baru dan menganggap penggalangan dana sebagai salah satu aspek
mencari pendanaan. prioritas pada 2023.
Sumber: Survei Perusahaan Digital EV-DCI 2023
Terdapat beberapa peluang yang belum dimaksimalkan pada tahun 2022 dan dapat menjadi kunci di 2023, yaitu:
• Ekspansi bisnis ke daerah tier 2 dan 3 dengan potensi pasar yang terus bertumbuh melalui pendekatan
omnichannel, yang dicontohkan oleh e-commerce, serta pengembangan bisnis online to offline oleh edtech;
• Kolaborasi dengan platform yang sudah direncanakan dan diimplementasikan oleh pemerintah, seperti National
Logistics Ecosystem (NLE) pada sektor logistik digital, SATUSEHAT sebagai peluang bagi pelaku usaha healthtech, dan
e-Katalog juga menjadi peluang bagi sektor e-commerce;
• Daya guna teknologi mutakhir (advanced technology) seperti artificial intelligence (AI), sebagaimana tourism tech
menghadirkan pengelolaan destinasi yang lebih baik serta kebutuhan teknologi untuk memecahkan isu spesifik pada
sektor climate tech.
111
Optimisme para pelaku usaha digital Indonesia harus diiringi dengan peran aktif pemangku kepentingan lainnya dalam
ekosistem digital. Guna menciptakan ekonomi yang tangguh, diperlukan langkah kolektif dari seluruh lapisan pelaku
ekonomi digital yang dapat dikonversi menjadi value creation yang tepat bagi konsumen.
Semakin Dekat Menuju Era Keemasan Digital Indonesia
Melihat potensi ekonomi digital Indonesia yang diproyeksi mencapai US$ 360 miliar pada tahun 2030, laporan EV- DCI
2022 memberikan building blocks atau kerangka berpikir yang dapat membantu para pemangku kepentingan menuju
era keemasan digital Indonesia.2
Meneruskan Pembangunan Ekonomi Digital

Sebagai lapisan pertama, infrastruktur TIK yang merata
menjadi fundamental agar perekonomian digital dapat
terlaksana di seluruh pelosok tanah air. Pemerintahan
digital, melalui integrasi sistem dan regulasi yang kuat,
bersama dengan masyarakat digital yang memiliki
pemahaman dalam pengoperasian teknologi yang
baik, akan mendorong pertumbuhan bisnis digital.
Para pelaku usaha digital dapat berupa startup yang
membuat terobosan dengan teknologi maupun pelaku
usaha bisnis konvensional yang beralih ke arah digital.
Peran investor dalam bisnis digital juga krusial melalui
pendanaan dan pembinaan startup. Kolaborasi antara
pemerintahan, bisnis, dan masyarakat digital dapat
menopang ekonomi digital yang berkelanjutan dengan
penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance
(ESG) yang baik. Melihat perkembangan ekonomi digital
Indonesia selama tahun 2022, para pemangku kepentingan
mengemban tugas untuk meneruskan dan mengakselerasi
pembangunan building blocks agar semakin kokoh.
Pencapaian Tahun 2022 yang Patut Disorot
Infrastruktur TIK
Salah satu target yang telah ditetapkan untuk menuju era keemasan digital Indonesia adalah percepatan pembangunan
infrastruktur TIK yang merata. Selama 2022, beberapa langkah yang telah diambil pemerintah antara lain:
1 2 3
Mendirikan 7.482 Base Melanjutkan pembangunan Memperluas jaringan 5G
Transceiver Station (BTS) di satelit Satria dan Palapa Ring untuk meningkatkan kualitas
daerah terdepan, terpencil Integrasi untuk perluasan dan kecepatan internet7
dan tertinggal (3T) untuk akses internet
meningkatkan layanan sinyal6
Hasil dari pelaksanaan program tersebut adalah peningkatan pengguna internet sebesar 5% YoY (dari 213 juta menjadi
224 juta orang) pada tahun 2022.8 Meski begitu, pemerintah tetap perlu menggencarkan pembangunan infrastruktur
untuk mendorong pemerataan, terutama di daerah 3T. Selain itu, peningkatan kualitas internet menjadi 5G perlu
diperluas sesegera mungkin untuk mendukung pengadopsian berbagai teknologi, termasuk Internet of Things (IoT) dan AI.
Pemerintahan Digital
Pemerintahan digital yang berfokus pada efisiensi dan transparansi merupakan salah satu target dalam era keemasan
digital Indonesia. Oleh karena itu, pemerintah berupaya melakukan beberapa terobosan selama 2022, antara lain:
Inisiatif Pencapaian
Digitalisasi layanan publik agar lebih Progres implementasi kebijakan NLE sudah mencapai 90,5%
1 efisien, efektif, dan transparan dari rencana awal9
Memulai pembangunan fasilitas Pusat Platform SATUSEHAT yang menyediakan integrasi data kesehatan
2 Data Nasional (PDN) di Bekasi10 mulai diimplementasikan di Jawa dan Bali11
Mengesahkan UU Perlindungan Data Pengambilan sertfikasi oleh pelaku bisnis untuk memenuhi
3 Pribadi (PDP)12 standar UU PDP seperti: ISO 27001 dan ISO 2770113
Pada 2023, program-program tersebut masih harus dilanjutkan melalui kolaborasi dengan para pemangku kepentingan,
salah satunya pelaku bisnis, untuk menyukseskan kebijakan pemerintah dalam digitalisasi layanan publik dan melakukan
integrasi data secara nasional. Selain itu, pemerintah perlu memperkuat UU PDP dengan peraturan turunan ataupun
regulasi yang bersifat komplementer, seperti hukum siber.
Bisnis Digital
Pelaku bisnis digital dapat dikatakan sebagai ujung tombak ekonomi digital. Untuk menghasilkan transaksi digital, pelaku
bisnis digital dapat melakukan pengembangan solusi terbaru dalam kehidupan sehari-hari masyarakat. Pada tahun 2022,
beberapa inisiatif pemerintah dan pelaku bisnis digital yang berdampak pada peningkatan transaksi digital antara lain:
Program digitalisasi UMKM, seperti: ePayment
Jumlah UMKM yang terdigitalisasi mencapai 20,76 juta
1 Bank Indonesia, Adopsi Teknologi Digital 4.0,
pada 2022, meningkat 4,36 juta (26,6%) YoY14
dan Digitalisasi Pasar Rakyat oleh Tokopedia
Pengembangan bisnis ke daerah tier 2 dan 3 Ekonomi digital tumbuh 22% dari 2021 ke 2022, lebih
2 seperti model bisnis omnichannel dan social tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi Indonesia
commerce secara keseluruhan (5,3%)2
Peningkatan efisiensi dan performa bisnis Terdapat 3 startup fintech yang baru berstatus “Unicorn”
3 konvensional melalui teknologi, seperti payment (perusahaan dengan valuasi melebihi US$ 1 miliar) pada
gateway oleh fintech yang memudahkan tahun 2022, yaitu Kredivo, DANA, dan Akulaku15
transaksi antar perusahaan
Pencapaian di atas perlu diapresiasi mengingat kondisi turunnya pendanaan startup yang terjadi sejak awal 2022.
Penguatan fundamental bisnis dan kolaborasi antar pemangku kepentingan menjadi hal krusial ke depannya.
Masyarakat Digital
Dari sisi masyarakat, langkah menuju era keemasan digital adalah dengan perluasan adopsi TIK, khususnya pada bidang-
bidang terkait ekonomi digital. Beberapa pencapaian pada 2022 untuk menuju hal tersebut:
Gerakan masyarakat melalui Relawan TIK
Median literasi digital EV-DCI 2023 naik 20% YoY
1 menyosialisasikan literasi digital ke kota tier 2 dan 3,
dan mencatatkan skor 75,63
dengan aktivitas seperti Pandu Digital dan Festival TIK
Indeks literasi keuangan Indonesia mencapai

Penggunaan pembayaran digital untuk bertransaksi
2 dan melakukan pembayaran pada pelayanan publik
50%, naik 12% pada periode 2019-202216 dan
nilai transaksi pembayaran digital naik 11% YoY17
113
Demi mencapai era keemasan digital, adopsi TIK masih harus ditingkatkan. Selain itu, diperlukan juga peningkatan
kuantitas dan kualitas talenta digital yang dapat mengimplementasikan teknologi terkini.
Ekonomi Berkelanjutan
Demi mencapai ekonomi digital yang berkelanjutan, diperlukan penerapan prinsip ESG dalam aktivitas ekonomi. Inisiatif
yang telah dikerjakan pada 2022 antara lain:
Kemenkeu, UNDP, dan World Bank meluncurkan
Peninjauan aspek ESG terhadap proyek-proyek
1 Kerangka Kerja dan Manual ESG dalam Pembiayaan
infrastruktur pemerintah20
Infrastruktur dan OJK menerbitkan Taksonomi Hijau18,19
Pencapaian kapasitas terpasang pembangkit

Menerbitkan Perpres 112/2022 mengenai percepatan
2 EBT sebesar 12.557 MW melampaui target
pengembangan EBT 12.529 MW21
Perusahaan manajemen investasi mengembangkan Jumlah produk reksa dana berbasis ESG
3 produk keuangan berbasis ESG, sedangkan bank dan meningkat dari 14 menjadi 21 produk dengan
fintech meningkatkan pembiayaan hijau peningkatan dana kelolaan sebesar 2,3%*22
*Desember 2021-November 2022
Lebih lanjut, manfaat pengadopsian ESG perlu disosialisasikan dengan gencar agar dapat menumbuhkan angka partisipasi
penerapan dan pelaporan ESG pada perusahaan yang belum diwajibkan oleh Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017, seperti
startup yang belum menjadi perusahaan publik. Pemerintah juga diharapkan terus mengembangkan kebijakan-kebijakan
yang mendorong para pelaku usaha digital berkelanjutan. Selain itu, dukungan masyarakat dan investor terhadap bisnis
yang berkelanjutan sangat penting agar memotivasi pelaku usaha lainnya untuk menerapkan ESG dalam bisnisnya.
Rekomendasi Strategi Ekonomi Digital 2023
Memasuki tahun 2023, strategi yang tepat diperlukan guna mempertahankan perkembangan ekonomi digital Indonesia.
Pemangku kepentingan dapat mempertimbangkan empat faktor kunci sebagai arah strategi pada 2023: (1) pemerataan
digitalisasi, (2) penguatan fundamental bisnis, (3) peningkatan kolaborasi, dan (4) penerapan ESG.
Pemerataan Digitalisasi: Perbaikan infrastruktur yang memadai perlu berjalan beriringan

dengan peningkatan kapabilitas SDM
Pemerintah terus menggiatkan percepatan transformasi digital nasional sebagai katalis untuk mengubah Indonesia dari
negara konsumen menjadi produsen. Sejalan dengan building blocks EV-DCI 2022, empat sektor strategis transformasi
digital tidak akan berjalan tanpa adanya faktor pendorong utama dari regulasi yang harmonis, pendanaan yang
mendukung, dan sumber daya manusia yang mumpuni.
4 Sektor Infrastruktur Pemerintah Ekonomi Masyarakat

Strategis Digital Digital Digital Digital
Faktor Regulasi dan Kebijakan Pendanaan dan Insentif Sumber Daya Manusia
Pendorong Utama
Sumber: Peraturan Menteri Kominfo Nomor 2 Tahun 2021
Transformasi digital secara tidak langsung mendorong pemerataan ekonomi nasional. Hal ini terlihat pada platform e-
commerce yang memungkinkan pedagang di daerah tier 2 dan 3 untuk menawarkan produk pada skala nasional. Karena
itu, para pemangku kepentingan harus terus mendorong digitalisasi ke seluruh Indonesia.
Infrastruktur Digital
Perlunya pemerataan akses dan kualitas jaringan internet serta peningkatan keamanan siber
Pelaku Usaha Digital

Pemerintah Masyarakat Potensi Dampak
dan Investor
Pengawasan proyek Partisipasi swasta Percepatan pemerataan

infrastruktur TIK (contoh: dalam mendukung akses internet di seluruh
Pembangunan
satelit Satria, BTS, proyek pembangunan Indonesia
Infrastruktur Jaringan 5G) agar selesai infrastruktur TIK melalui
tepat waktu pendanaan
Pembentukan Lembaga Penyesuaian terhadap Penggunaan internet Peningkatan kemanan

Perlindungan Data UU PDP yang dapat dengan bijak: siber terhadap data
Pribadi independen dilakukan melalui: pribadi konsumen
• Berpartisipasi
yang memerhatikan hal
• Penerapan dalam program
berikut:
standardisasi keamanan siber
• Membangun manajemen data pemerintah (contoh:
hubungan erat dengan berdasarkan pelaporan rekening
pelaku usaha swasta persyaratan sertifikasi penipuan pada
dan Lembaga PDP situs Cek Rekening
Pelaksanaan • Penyusunan tata
asing agar kebijakan Kemkominfo)
Perlindungan Data dapat beradaptasi
kelola dan kontrol
data (contoh: • Menyaring informasi
pada perubahan yang
penggunaan fitur yang diperoleh secara
dinamis
keamanan autentikasi online
• Menyediakan ganda untuk
• Meningkatkan
transparansi informasi mengakses data dan
perlindungan data
Lembaga PDP melalui pelatihan privasi
pribadi
publikasi rutin kepada pegawai
untuk menjaga data
konsumen)
Pemerintahan, Ekonomi, dan Masyarakat Digital

Perlunya peningkatan literasi digital dan pemerataan ekonomi digital pada daerah tier 2 dan 3
Pelaku Usaha Digital

Pemerintah Masyarakat Potensi Dampak
dan Investor
• Menggencarkan • Mengedukasi target • Meningkatkan • Kenaikan literasi

pembuatan konten konsumen untuk kemampuan dan digital masyarakat
edukasi literasi digital mengaplikasikan keterampilan digital
• Peningkatan
di media sosial layanan/produk yang sesuai keahlian yang
kualitas SDM yang
ditawarkan dengan diperlukan pemberi
berkemampuan digital
benar (contoh: pekerjaan (contoh:
• Melakukan kerja sama dan tepat guna
edukasi literasi memanfaatkan materi
dengan perusahaan keuangan oleh fintech yang tersedia di • Peningkatan jumlah
multinasional yang digital berkolaborasi internet untuk belajar talenta digital dengan
bergerak pada bidang dengan Relawan TIK) coding) keterampilan tingkat
sains, teknologi,
Peningkatan lanjutan karena
engineering, dan
adanya fasilitas/
Literasi Digital matematika (STEM) • Memfasilitasi
lapangan pekerjaan
untuk membuka upskilling SDM seperti
yang sesuai dengan
lapangan pekerjaan di menyediakan program
keahliannya
dalam negeri magang di dalam
dan luar negeri, serta • Mitigasi risiko akibat
kerja sama Kampus penggunaan yang
• Meningkatkan Merdeka terutama di salah (misal: gagal
kualitas SDM melalui bidang TIK bayar fintech lending)
peningkatan mutu
akademisi dan
kurikulum STEM
115
• Berpartisipasi dalam • Memanfaatkan • Menggunakan • Pemerataan

usaha akselerasi bisnis platform digital teknologi sebagai pertumbuhan dan
digital (startup dan dan model bisnis alat produktif bukan pemanfaatan potensi
UMKM) omnichannel untuk hanya konsumtif ekonomi wilayah tier
menjangkau daerah (contoh: membangun 2 dan 3
tier 2 dan 3 bisnis online dengan
• Pertumbuhan aktivitas
Pemerataan memanfaatkan media
digital yang dapat
sosial)
Digitalisasi meningkatkan nilai
• Mendigitalisasi
Pemerintahan dan ekonomi digital
layanan administrasi
Daerah publik melalui • Pertambahan pelaku
kolaborasi dengan usaha digital yang
startup meningkatkan jumlah
transaksi digital
• Peningkatan efisiensi
pelaksanaan
administrasi publik
Penguatan Fundamental Bisnis: Penyesuaian produk dan layanan perusahaan untuk

menghadapi dinamika pasar
Tahun 2023, The Fed (Bank Sentral Amerika) diprediksi masih akan menaikkan suku bunga. Hal ini akan menyebabkan
kenaikan biaya modal (cost of capital), sehingga tren penurunan pendanaan startup pada 2022 dapat berlanjut pada 2023.
Meskipun perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan dibandingkan kondisi global, startup perlu beradaptasi
menuju model bisnis yang mengutamakan profitabilitas. Startup perlu mengimplementasikan strategi penguatan
fundamental bisnis untuk mencapai profitabilitas.
Faktor Pertimbangan Tujuan
Penyesuaian Aksi Korporasi

Kebijakan
Kompetisi Produk Strategi Melalui M&A atau
Regulator Profitabilitas
Penguatan divestasi aset/
Perilaku portofolio produk
Konsumen
Optimasi Biaya
Pertama, melakukan penyesuaian produk. Startup dapat mempertimbangkan perubahan-perubahan yang terjadi
dari pihak konsumen, kompetitor, maupun pemerintah, untuk menentukan apakah penyesuaian produk diperlukan.
Hal ini agar startup dapat mencapai product-market fit.
Sebagai contoh dari sisi pemerintah, pelaku usaha di tiap sektor dapat mempertimbangkan program dan regulasi berikut,
di mana sebagian program dan regulasi telah dimulai pada tahun-tahun sebelumnya tapi masih berlanjut hingga 2023.
Program dan Regulasi Utama Pemerintah di Tiap Sektor
TIK E-Commerce Logistik Fintech

• Pembangunan Pusat Data • Digitalisasi 30 juta UMKM • NLE • Digital Rupiah
Nasional di empat lokasi • Strategi Nasional Literasi
• Palapa Ring Keuangan Indonesia
• UU PDP
Kesehatan Pendidikan Pariwisata Climate

• SATUSEHAT • Kampus Merdeka • 5 Destinasi Pariwisata • Indonesia Green Climate Fund
• Kurikulum Merdeka Super Prioritas • Peraturan OJK 51/2017 tentang
Kewajiban Laporan Berkelanjutan
Di fintech misalnya, rencana pengenalan mata uang Digital Rupiah oleh Bank Indonesia membuka banyak peluang
pengembangan model bisnis. Produk-produk berbasis cryptocurrency yang sebelumnya tidak dapat dipasarkan karena
terhalang regulasi menjadi semakin menarik untuk dieksplorasi.
Terkait digitalisasi data SATUSEHAT, startup telehealth dapat mengintegrasikan data dan layanannya ke dalam ekosistem
pemerintah. Kebijakan ini juga membuka pintu bagi pengembangan produk berbasis teknologi digital. Sebagai contoh,
perusahaan pada industri kesehatan dapat mengembangkan produk aktivitas kesehatan preventif dan kuratif berbasis
IoT dan AI.
Kedua, selain mempertimbangkan penyesuaian produk, profitabilitas dapat diperoleh melalui optimasi biaya. Optimasi
biaya dapat menjadi langkah awal startup dalam menyesuaikan kondisi kas akibat dampak turunnya pendanaan di tahun
2022. Strategi ini dapat dilakukan melalui peninjauan komponen biaya yang memiliki komposisi tinggi, seperti insentif
yang diberikan kepada pelanggan dan maupun gaji/tunjangan karyawan. Strategi optimasi biaya diterapkan oleh banyak
pemain e-commerce, seperti Shopee yang telah melakukan penghematan biaya penjualan dan pemasaran hingga 16%
di tahun 2022.
Ketiga, mempertimbangkan aksi korporasi melalui merger dan akuisisi (M&A) maupun divestasi aset, produk,
atau layanan. M&A dapat dilakukan khususnya bagi startup dengan dana yang cukup dan ingin menyesuaikan produk
dengan kondisi pasar secara cepat. Di sisi lain, M&A dapat memperkuat fundamental perusahaan melalui sinergi yang
dihasilkan pasca penggabungan perusahaan. Salah satu aksi M&A terbesar dalam dunia startup Indonesia adalah
merger antara Gojek dengan Tokopedia. Gojek yang merupakan startup transportasi bergabung dengan Tokopedia
yang merupakan pelaku usaha e-commerce. Merger ini memungkinkan kedua perusahaan memberikan layanan yang
menyeluruh kepada konsumen untuk memaksimalkan customer-lifetime-value.
Namun, bagi startup yang memiliki aset, produk, atau layanan yang tidak produktif dan berpotensi mengurangi
profitabilitas, divestasi dapat menjadi pilihan. Sebagai contoh, Traveloka menutup layanan pesan antar makanannya
setelah berjalan selama sekitar 1 tahun.
Peningkatan Kolaborasi: Percepatan dan penguatan kerja sama yang saling menguntungkan
untuk seluruh pihak terkait
Secara garis besar, terdapat 5 pemangku kepentingan dalam ekosistem ekonomi digital, yaitu pemerintah, publik/
masyarakat, investor, startup, dan bisnis konvensional. Setiap pemangku kepentingan saling berhubungan, sehingga
diperlukan kolaborasi antar pihak terkait untuk mendorong pertumbuhan ekonomi digital yang berkelanjutan.
Startup memiliki peran sentral karena berhubungan langsung dengan seluruh pihak terkait dan menjadi pelaku utama
ekonomi digital melalui nilai transaksi (GMV) yang dihasilkan. Oleh karena itu, kolaborasi startup dengan pemangku
kepentingan lainnya perlu ditingkatkan agar dapat mengakselerasi pertumbuhan ekonomi digital.
Diagram Hubungan Antar Pemangku Kepentingan dalam Ekosistem Ekonomi Digital Indonesia
Pemerintahan Investor
Akses Teknologi dan Pelaporan Performa,
Platform Pencapaian Target
Jaringan Bisnis, 2 3 Pendanaan,
Program Strategis Mentoring, Akses
Jaringan Korporasi
1
Startup Startup
Pengembangan Produk Akses Teknologi
dan Layanan dan Platform,
Produk atau Jasa
Peluang Ekspansi
sesuai kebutuhan
5 Transaksi, Perbaikan Akses Jaringan Korporasi, 4
Layanan dan Produk, Spesialisasi Sektor,
Talenta, Peluang Pasar Investor Strategis Bisnis
Publik
Konvensional
117
Diagram tersebut memberikan gambaran penawaran nilai (value offering) masing-masing pemangku kepentingan. Bentuk
kolaborasi antar pemangku kepentingan dapat dijelaskan lebih lanjut sebagai berikut.
1 Startup saling mengeksplorasi layanan yang berguna bagi beberapa pelaku usaha digital lain. Sebagai contoh, fintech
dapat menawarkan layanan pembayaran untuk mempermudah transaksi e-commerce.
2 Dengan pemerintah, startup dapat memanfaatkan peluang yang hadir dari adanya implementasi program atau
kebijakan, seperti SATUSEHAT yang diusung Kementerian Kesehatan. Di sisi lain, keberadaan pelaku usaha
digital dengan produk dan layanan berbasis teknologi memberikan kemudahan kepada pemerintah untuk dapat
meningkatkan produktivitas dan menjalankan fungsi pembangunan serta pelayanan masyarakat.
3 Dengan investor, startup dapat memperoleh akses pendanaan untuk mengembangkan bisnis. Pelaku usaha digital
dapat memberikan pelaporan performa yang transparan dan akuntabel. Bagi investor, kehadiran startup dengan
ide bisnis baru memberikan peluang diversifikasi portofolio pada bisnis dengan potensi yang tinggi ke depannya.
4 Dengan bisnis konvensional, startup dapat memberikan solusi melalui teknologi yang dimiliki, seperti solusi
perangkat lunak sebagai layanan (SaaS). Bisnis konvensional yang memiliki pengalaman beroperasi dalam satu
industri tertentu juga dapat membantu pelaku usaha digital untuk memperluas akses pasar dan meningkatkan
spesialisasi industrinya. Lebih jauh, bisnis konvensional juga dapat menjadi investor strategis bagi startup untuk
mencari bersinergi dalam meningkatkan performa.
5 Dengan publik, startup dapat membuat produk dan layanan untuk mendukung pengembangan UMKM dan talenta
digital Indonesia. Selain itu, startup dapat memanfaatkan fenomena viral marketing hasil perilaku aktif bermedia
sosial dari masyarakat untuk perluasan akuisisi konsumen. Masyarakat dapat merasakan manfaat tambahan
ketika startup memberikan penawaran yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan masyarakat.
Penerapan ESG: Pembangunan berkelanjutan dan penguatan nilai perusahaan

Prinsip ESG adalah salah satu tren yang membentuk perkembangan digital ekonomi. Selain mencetak keuntungan,
perusahaan sebaiknya memperhatikan dampak operasional terhadap lingkungan dan masyarakat, serta membentuk
tata kelola perusahaan yang baik. Saat ini, investor global dan Indonesia mulai menjadikan ESG sebagai pertimbangan
dalam proses pendanaan.
Dinamika Nilai Perusahaan Berdasarkan Perjalanan Transformasi ESG

*Hanya Ilustrasi, tidak mereprentasikan nilai asli
Tidak menjalankan prinsip Perlindungan nilai perusahaan Penciptaan nilai pada ESG dapat dicapai
ESG dapat menurunkan dapat dilakukan melalui melalui strategi investasi berkelanjutan
nilai perusahaan perbaikan performa ESG dan transformasi model bisnis serta aset
Pengembangan
produk dan
Nilai Perusahaan
layanan
baru
Penguatan
Perpindahan nilai brand
Aksi penguatan
pelanggan
iklim
Peningkatan Evaluasi
Penyelarasan
biaya regulasi ESG dan
strategis
Remediasi
untuk transisi
Mitigasi keberlanjutan
dampak
secara proaktif
Nilai sebelum Nilai setelah Nilai setelah Nilai setelah

transisi transisi perbaikan transformasi
keberlanjutan keberlanjutan performa ESG keberlanjutan
Sumber: PwC
Pelaku bisnis yang tidak menjalankan ESG berpotensi mengalami penurunan nilai perusahaan karena konsumen yang
berpindah kepada pesaing maupun karena denda dari regulator. Sedangkan, pelaku bisnis yang setidaknya melakukan
evaluasi dan mengantisipasi dampak ESG akan mempertahankan nilai perusahaannya. Di luar itu, untuk memaksimalkan
nilai, perusahaan dapat melakukan penciptaan nilai (value creation) melalui ESG. Sebagai contoh, dengan menawarkan
produk baru berbasis ESG.
Penerapan ESG pada ekosistem digital membutuhkan peran aktif dari seluruh pemangku kepentingan. Pemerintah
dapat membuat kebijakan berbentuk pemberian insentif pada pelaku usaha yang telah menerapkan ESG maupun
penalti sebagai bentuk penegakan peraturan. Di sisi lain, investor dapat memberikan kriteria investasi yang mengarah
pada pembenahan operasional dan penerapan tata kelola sesuai ESG sebagai syarat pendanaan. Terakhir, sebagai
konsumen, permintaan terhadap produk berbasis keberlanjutan juga dapat menggerakkan startup dalam membentuk
produk atau strategi yang sesuai prinsip ESG.
Peran Pelaku Ekonomi Digital dalam Implementasi ESG
Kriteria investasi Produk baru berbasis ESG
Pembenahan operasional Conscious

Investor Startup Konsumen
sesuai ESG purchase
Insentif Penalti
Pemerintah
Sumber: EV-DCI 2023 Bab 4, Analisis PwC
Ada beberapa contoh pengimplementasian ESG oleh startup Indonesia yang dapat berdampak terhadap nilai perusahaan.
Aspek Sektor Inisiatif Analisis

Xurya • Menghasilkan keuntungan yang kompetitif,
• Melakukan pemasangan dan perawatan panel dengan penawaran solusi digital untuk dampak
surya pada atap bangunan milik klien perubahan iklim
Climate • Membiayai investasi awal infrastruktur
pembangkit listrik tenaga surya
Lingkungan Traveloka • Melakukan konservasi lingkungan melalui aksi

(Environmental) • Menanam 40.000 bibit bakau di Bali bersama di luar kegiatan bisnis berpotensi melindungi
Kemenparekraf nilai perusahaan
Pariwisata • Menjadi anggota Global Sustainable Tourism
Council (GSTC)
SIRCLO • Meningkatkan inklusivitas kegiatan ekonomi

• Memberdayakan kegiatan ekonomi ibu rumah kepada golongan ibu rumah tangga
tangga melalui perluasan peluang kerja dengan • Meningkatkan tingkat engagement produk
E-commerce platform IbuSibuk Orami pengguna Orami
Sosial
Hacktiv8 • Memperluas akses pendidikan
(Social)
• Memperluas akses kelas kepada berbagai • Meningkatkan nilai perusahaan dengan
kalangan melalui program Income Sharing memperluas pasar dan pendapatan
Pendidikan Agreement (ISA)
119
Peris.ai • Menghasilkan keuntungan yang kompetitif

• Menawarkan produk keamanan siber berbasis AI melalui penawaran produk untuk perusahaan
yang ingin menerapkan aspek tata kelola data
TIK yang baik
GoTo • Menurunkan kasus penipuan top-up sebanyak

• Membentuk Sustainability Advisory Council 97%
Tata Kelola untuk membuat dan mengawasi penerapan • Memperkuat nilai brand GoTo sebagai
(Governance) kebijakan terkait dengan ESG perusahaan dengan tata kelola yang baik
• Menyusun prosedur pencegahan konflik
Lintas Sektor kepentingan, donasi dan sponsor, serta
whistleblower
• Menerapkan ISO 27001 dan ISO 27701 pada
sejumlah anak perusahaan dalam rangka
perlindungan data konsumen
Tips: Langkah-langkah Membangun Tata Kelola Perusahaan
1. Membangun Kerangka Tata Kelola 2. Melakukan Pengawasan 3. Melakukan Tindak Lanjut
• Membentuk aturan dan prosedur • Membentuk komite pengawas dan • Menyusun pelaporan ESG secara
yang mengutamakan pembagian audit internal berkala sesuai kerangka kerja
tugas • Mengevaluasi tata kelola (framework)
• Membentuk dewan direksi dan perusahaan secara berkala • Menyusun program mitigasi
komisaris yang kompeten berdasarkan kerangka kerja pelanggaran (contoh: whistleblower,
• Menyusun kerangka manajemen internasional anti-fraud)
risiko dan tata kelola di proses • Menegakkan budaya transparansi • Mengevaluasi sistem tata kelola
bisnis dengan penyampaian informasi secara berkala
penting secara berkala
Penutup
Ekonomi digital memungkinkan terjadinya pemerataan ekonomi bagi seluruh penduduk Indonesia. Dimulai pada
tahun 2020, EV-DCI memetakan peluang dan tantangan ekonomi digital di seluruh Indonesia dengan harapan
dapat mendorong segala kalangan untuk bergotong royong dalam mengusahakan pemerataan. Di tahun berikutnya,
pandemi menghasilkan momentum akselerasi transformasi ekonomi digital. Berlanjut pada tahun 2022, jarak
atau gap skor antara daerah tier 1 dengan daerah tier 2 dan 3 yang semakin mengecil menunjukkan Indonesia mulai
menuju era keemasan digital. Memasuki tahun ini, ketidakpastian geopolitik dan ekonomi global berpengaruh pada
perkembangan ekonomi digital. Meski demikian, penguatan fundamental bisnis dan penerapan prinsip ESG yang
dilakukan para pemangku kepentingan ekonomi digital, sembari disokong oleh kolaborasi antar pihak yang kuat, niscaya
akan membentuk ketangguhan nasional untuk mewujudkan keadilan digital bagi seluruh rakyat Indonesia.
Lampiran
Lampiran ini mencakup metodologi indeks dan survei, perspektif
dari beragam narasumber yang relevan, serta referensi catatan
kaki. Profil daya saing digital dari 38 provinsi Indonesia, wawancara
lengkap dari berbagai pemangku kepentingan, dan informasi
penting lainnya, dapat diakses pada tautan berikut:
121
Ringkasan Statistik
RINGKASAN STATISTIK EV-DCI 2020 - 2023 (KOMPOSIT)

2023 2022 2021 2020
EV-DCI (Median) 38,4 35,2 32,0 27,9
Spread 53,2 48,3 55,6 62,0
Standar Deviasi 9,7 9,0 10,7 11,6
RINGKASAN STATISTIK EV-DCI 2020 - 2023 BERDASARKAN SUB-INDEKS

INPUT OUTPUT PENUNJANG
2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020
EV-DCI (Median) 40,1 36,9 36,9 31,9 31,2 30,9 26,9 23,7 50,7 46,1 39,1 34,2
Spread 55,6 45,0 52,6 63,8 58,3 54,2 63,9 62,3 54,7 55,5 71,0 68,1
Standar Deviasi 11,0 9,1 10,4 12,3 9,1 9,8 11,2 11,4 12,7 10,9 14,6 14,8
RINGKASAN STATISTIK EV-DCI 2020 - 2023 BERDASARKAN PILAR
INPUT
Sumber Daya Manusia Penggunaan TIK Pengeluaran TIK
2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020
EV-DCI (Median) 24,2 21,8 20,9 16,3 56,9 48,3 51,2 48,5 41,8 35,3 39,9 33,7
Spread 79,3 67,5 58,4 77,3 61,2 57,3 70,5 68,2 71,2 46,0 53,3 80,5
Standar Deviasi 16,8 14,7 14,0 18,1 12,3 12,0 15,0 15,2 12,2 12,1 11,4 14,4

OUTPUT
Perekonomian Kewirausahaan dan Produktivitas Ketenagakerjaan
2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020
EV-DCI (Median) 27,9 28,5 30,8 27,2 28,6 23,6 13,5 8,4 40,1 41,8 39,8 39,0
Spread 57,1 63,5 72,7 79,2 100,0 98,9 99,7 88,4 30,4 32,2 37,0 37,1
Standar Deviasi 10,2 11,3 12,2 13,4 18,1 19,6 19,0 18,8 6,3 7,3 7,6 6,4

PENUNJANG
Infrastruktur Keuangan Regulasi dan Kapasitas Pemda
2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020
EV-DCI (Median) 62,8 64,8 54,3 46,8 32,1 23,1 25,8 20,4 49,6 54,6 35,5 40,3
Spread 79,3 79,0 87,3 91,9 82,2 71,4 75,5 81,0 58,2 38,8 63,3 61,1
Standar Deviasi 16,9 16,3 18,5 19,2 19,6 18,4 18,0 18,4 13,4 11,1 12,8 13,1
Catatan:
• Median atau angka tengah adalah nilai yang membagi distribusi data indeks 34 provinsi (atau 38 provinsi pada tahun 2023) menjadi dua,
setelah seluruh indeks tersebut diurutkan.
• Spread adalah jarak antara skor tertinggi dengan skor terendah, untuk menggambarkan rentang kesenjangan antara provinsi.
• Standar deviasi atau simpangan baku adalah nilai yang menggambarkan jarak antara suatu data skor provinsi dengan rata-rata dari
keseluruhan 34 provinsi (atau 38 provinsi pada tahun 2023).
Metodologi Indeks
KERANGKA EAST VENTURES – DIGITAL COMPETITIVENESS INDEX (EV-DCI)
EV-DCI 2023 mengukur dan memetakan perkembangan kabupaten. Adanya keterbatasan data tersebut, kami
daya saing digital di 38 provinsi dan 157 kota/kabupaten menggunakan pendekatan dengan menggunakan data
di Indonesia dalam bentuk indeks. Berbeda dengan EV-DCI level provinsi yang dinormalisasi berdasarkan proporsi
sebelumnya, EV-DCI 2023 menambahkan 4 provinsi baru jumlah penduduk di setiap kota/kabupaten terhadap
akibat pemekaran provinsi. jumlah penduduk di provinsi tersebut.
Data 4 provinsi baru dihitung dari identifikasi kota/kabupaten Indikator yang menggunakan normalisasi seperti
di dalamnya dengan proses agregasi data sesuai dengan dijelaskan di atas, yaitu: Pinjaman Teknologi Finansial
indikator pembentuk indeks EV-DCI sehingga terbentuk data dan Jumlah Agen Laku Pandai. Selain itu karena adanya
provinsi baru. Hal ini dilakukan sebab data provinsi baru disparitas yang tinggi khususnya untuk indikator dengan
masih belum tersedia. satuan Rupiah, ditambah ketimpangan antara DKI
Jakarta dengan kota/kabupaten kecil, maka dilakukan
Pemilihan 157 kota/kabupaten merujuk pada laporan transformasi menggunakan logaritma.
Bank Dunia yang berjudul “Time to ACT: Realizing Indonesia’s
Urban Potential” yang diterbitkan pada tahun 2019. Indikator yang menggunakan transformasi seperti
dijelaskan di atas, yaitu: Balas Jasa dan Upah Pekerja
Berdasarkan laporan Bank Dunia ini telah diidentifikasi Sektor Informasi dan Komunikasi, Pinjaman Teknologi
sebanyak 80 kota/kabupaten yang membentuk 28 Finansial, PDRB Sektor Informasi dan Komunikasi, PDRB
kawasan metropolitan, 82 kota/kabupaten dengan tingkat Subsektor Pergudangan, Penunjang Angkutan, Pos & Kurir,
urbanisasi mencapai 50% atau lebih. Sementara itu, DKI serta PDRB Sektor Jasa Keuangan.
Jakarta yang memiliki 6 daerah kawasan administratif
dihitung sebagai satu kesatuan, sehingga total dari Baik indeks 38 provinsi maupun 157 kota/kabupaten
kawasan yang dianalisa mencapai 157 kota/kabupaten. terdiri atas tiga sub-indeks, yaitu: Input, Output, dan
Penunjang. Masing-masing sub-indeks terdiri atas tiga
Untuk menghitung EV-DCI di 157 kota/kabupaten di pilar, sehingga terdapat sembilan pilar yang membentuk
Indonesia digunakan kerangka dan metodologi yang EV-DCI. Masing-masing pilar terdiri atas 3-9 indikator,
konsisten dengan yang digunakan untuk level provinsi. sehingga total terdapat 50 indikator yang digunakan untuk
Namun, tidak semua indikator yang digunakan pada menyusun indeks tersebut.
tingkat provinsi tersedia lengkap untuk tingkat kota dan
SUB-INDEKS 1. INPUT
Pengembangan ekonomi digital memerlukan input atau Pilar 1.1. Sumber Daya Manusia
masukan khusus agar sektor tersebut dapat meningkat di Pengembangan ekonomi digital sangat bergantung pada
suatu tempat dan memberikan output yang diharapkan. ketersediaan sumber daya manusia, khususnya mereka
Sub-indeks Input terdiri dari tiga pilar yang secara langsung yang menguasai teknologi informasi dan komunikasi. Pilar
memungkinkan untuk berkembangnya ekonomi digital, ini terdiri dari lima indikator, yaitu jumlah program studi
yakni kondisi sumber daya manusia, tingkat penggunaan yang terkait dengan digitalisasi, seperti Teknik Informatika,
teknologi informasi dan komunikasi (TIK), serta tingkat Ilmu Komputer, Matematika, Statistika, dan program studi
pengeluaran masyarakat dalam mengakses TIK. Selain lainnya; jumlah dosen di program studi tersebut, jumlah
input secara langsung, pengembangan ekonomi digital dan tingkat pertumbuhan mahasiswa yang terdaftar di
juga memerlukan input tidak langsung yang dihitung program studi tersebut serta skor Indeks Literasi Digital
dalam Sub-indeks Penunjang dalam bentuk infrastruktur, yang bersumber dari survei yang dilakukan oleh Katadata
akses pada keuangan, dan tata kelola pemerintahan yang Insight Center bersama Kominfo.
baik.
123
Pilar 1.2. Penggunaan TIK Pilar 1.3. Pengeluaran untuk TIK

Perkembangan ekonomi digital dimungkinkan dengan Perkembangan ekonomi digital di suatu daerah tergantung
tingkat penggunaan TIK. Pilar ini mempertimbangkan juga dari tingkat keinginan dan kemampuan rumah
delapan indikator. Tiga indikator pertama adalah tangga dan perusahaan untuk membayar akses terhadap
rasio rumah tangga yang memiliki handphone, TIK. Pilar ini mempertimbangkan empat indikator, yaitu
komputer, dan akses internet. Tiga indikator berikutnya proporsi rumah tangga dengan pengeluaran khusus
mempertimbangkan tempat mengakses internet (rasio untuk TIK, besar pengeluaran rata-rata bulanan rumah
penggunaan internet dari rumah, kantor, dan sekolah). tangga untuk TIK, dan upah (total dan per pekerja) yang
Sedangkan dua indikator terakhir mempertimbangkan dibayarkan oleh perusahaan kepada mereka yang bekerja
cara penduduk mengakses internet (rasio penggunaan di sektor TIK.
internet melalui handphone dan komputer).
SUB-INDEKS 2. OUTPUT
Dengan adanya input secara langsung sebagaimana Ada enam indikator yang digunakan. Untuk menghitung
dijabarkan dalam sub-indeks 1, diharapkan ekonomi produktivitas yaitu rasio pekerja yang menggunakan
digital dapat berkembang dan memberikan output internet untuk bekerja, baik itu pekerjaan utama maupun
atau manfaat kepada daerah tempat aktivitas ekonomi dalam berkomunikasi untuk pekerjaan. Sedangkan
digital dikembangkan. Sub-indeks 2 (Output) mengukur untuk menghitung kewirausahaan, yaitu rasio pekerja
tiga pilar atau aspek yang menggambarkan output dari yang menggunakan internet untuk promosi dan jual-beli
ekonomi digital: Perekonomian, Kewirausahaan, dan atau transaksi. Selain itu, kami juga menghitung jumlah
Ketenagakerjaan. pinjaman uang dengan menggunakan financial technology
(fintech).
Pilar 2.1. Perekonomian
Aktivitas ekonomi digital tentunya memberikan Pilar 2.3. Ketenagakerjaan
sumbangsih pada perekonomian suatu provinsi, kota, atau Dengan tumbuhnya aktivitas perekonomian dan jumlah
kabupaten, yang bisa terukur melalui kontribusi sektor- usaha, diharapkan adanya peningkatan jumlah dan
sektor yang terkait digitalisasi pada produk domestik proporsi tenaga kerja yang bergerak di sektor-sektor terkait
regional bruto (PDRB) daerah tersebut. Ada tiga sektor digitalisasi, dalam hal ini: (i) Informasi dan Komunikasi, (ii)
atau lapangan usaha yang pertumbuhannya diperkirakan Transportasi dan Pergudangan, dan (iii) Jasa Keuangan.
terkait erat dengan pertumbuhan ekonomi digital: (i) Untuk ketiga sektor ini, dihitung jumlah dan rasio tenaga
Informasi dan Komunikasi, (ii) Pergudangan, Penunjang kerjanya di tahun 2022, dan pertumbuhannya dari 2017 ke
Angkutan, Pos dan Kurir, dan (iii) Jasa Keuangan. Terdapat 2022. Selain itu, kami juga menganalisis jumlah dan rasio
9 indikator yang diukur. Untuk masing-masing sektor ini golongan tenaga kerja yang diprediksi rentan terhadap
diukur nilai ekonominya dalam rupiah, kontribusinya digitalisasi di tahun 2022, dan tingkat pertumbuhannya
terhadap PDRB daerah, serta tingkat. dari 2018 ke 2022. Mereka yang rentan terhadap dampak
digitalisasi yaitu pekerja dari golongan: (i) tenaga tata
Pilar 2.2. Kewirausahaan dan Produktivitas usaha, (ii) pekerja pengolahan dan kerajinan, (iii) operator
Selain memberikan kontribusi pada perekonomian seperti dan perakit mesin, dan (iv) pekerja kasar. Jumlah, rasio,
tercermin dalam Pilar 2.1, kegiatan ekonomi digital juga dan pertumbuhannya dihitung sebagai indikator terbalik
mestinya memberikan output dalam bentuk penggunaan (semakin sedikit, semakin baik).
internet untuk aktivitas produktif dan kewirausahaan.
SUB-INDEKS 3. PENUNJANG
Daya saing ekonomi digital tidak dapat dipenuhi hanya Pilar 3.1. Infrastruktur
dengan mengandalkan input dan output secara langsung, Pilar ini berfokus pada infrastruktur yang mendukung
namun juga dipengaruhi oleh faktor-faktor penunjang pengembangan ekonomi digital. Ada lima indikator yang
yang memungkinkan input tersebut dapat diolah dengan dipertimbangkan, yakni tingkat gangguan listrik yang
baik untuk menjadi output. Faktor-faktor penunjang ini terjadi (indikator terbalik), rasio rumah tangga yang
terdiri atas infrastruktur, inklusi keuangan, dan tata kelola memiliki sambungan telepon tetap, rasio desa yang
pemerintahan daerah yang efektif dan efisien. mendapat sinyal kuat, serta sinyal 4G dan 3G.
Pilar 3.2. Keuangan Pilar 3.3. Regulasi dan Kapasitas Pemda

Pengembangan ekonomi digital tentunya juga terkait dan Pilar penunjang yang ketiga adalah faktor regulasi dan
perlu didukung oleh faktor inklusi keuangan, termasuk kapasitas pemerintah daerah. Dalam hal ini, ada empat
akses pada pendanaan dan pembiayaan usaha. Di sini, indikator yang menunjukkan kinerja pemerintah daerah
terdapat tiga indikator yang dipertimbangkan. Untuk yaitu angka partisipasi kasar untuk tingkat SMA/SMK dan
mengukur inklusi keuangan, kami mengadopsi indeks yang perguruan tinggi (dari level D1 sampai S1), Pertumbuhan
sudah dikembangkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, yaitu Angka Harapan Hidup, dan Penurunan Tingkat Kemiskinan.
Indeks Inklusi Keuangan. Selain itu, dihitung juga jumlah
agen laku pandai, dan adopsi e-wallet sebagai metode
pembayaran.
PERHITUNGANINDEKS
PERHITUNGAN INDEKS
Indeks EV-DCI dihitung dengan menggunakan pendekatan Skor indikator tidak sama dengan nilai aktual suatu
bertingkat: skor dari masing-masing indikator dikumpulkan indikator. Walaupun nilai aktual suatu indikator untuk
ke dalam skor pilar. Selanjutnya, skor pilar dikumpulkan Daerah A naik (membaik) dari satu tahun ke tahun
ke dalam skor sub-indeks. Terakhir, skor sub-indeks berikutnya, tapi bisa saja skornya turun. Ini karena
dikumpulkan menjadi skor keseluruhan indeks (EV-DCI). indikator untuk daerah-daerah lain naik lebih tinggi,
Setiap indikator membawa bobot yang sama untuk skor sehingga secara relatif Daerah A menurun daya saingnya.
masing-masing pilar. Demikian pula skor pilar membawa Demikian pula nilai aktual suatu indikator untuk daerah
bobot yang sama ke dalam sub-indeks. A dapat turun, tapi skornya malah naik karena daerah-
daerah lain mengalami kemunduran yang lebih parah.
Namun, dalam menggabungkan tiga sub-indeks ke Indeks Karena itu, pergerakan skor baik di tingkat indikator,
EV-DCI secara keseluruhan, kami memberikan bobot 40 pilar, sub-indeks, maupun indeks harus dilihat sebagai
persen untuk masing-masing sub-indeks 1 (Input) dan sub- pergerakan relatif, bukan absolut.
indeks 2 (Output), sedangkan sisanya bobot 20 persen
dialokasikan untuk sub-indeks 3 (Penunjang). Penggunaan Skor indikator untuk suatu daerah dihitung menggunakan
bobot yang lebih kecil untuk sub-indeks 3 bertujuan untuk rumus berikut, dimana X i adalah nilai aktual yang
memastikan bahwa input dan output langsung dari diperoleh daerah i untuk indikator tertentu, Xmin dan Xmax
ekonomi digital dianggap lebih serius daripada faktor- masing-masing adalah nilai minimum dan nilai maksimum
faktor yang mendukung perekonomian secara tidak untuk indikator tersebut di antara seluruh daerah yang
langsung. diperbandingkan.
Nilai aktual dari setiap indikator memiliki satuan yang Xi — Xmin

Skor Indikatori = ( ) 100
berbeda. Contohnya, PDRB dihitung dalam satuan rupiah, Xmax— Xmin
pertumbuhan dihitung dalam satuan persen, dan jumlah
mahasiswa dihitung dalam satuan orang. Agar indikator Untuk indikator yang merupakan “indikator terbalik”
yang satu dapat digabungkan dengan indikator yang lain, (artinya semakin sedikit/ kecil semakin baik, diidentifikasi
satuannya harus disamakan atau distandarkan. Untuk dalam daftar indikator), rumus skor adalah sebagai
menyelaraskan setiap indikator, nilai aktual masing- berikut:
masing indikator dikonversi menjadi skor standar dengan
skala 0 sampai 100. Skor ini menunjukkan perbandingan Xi — Xmin
Skor Indikatori = 100 — [ ( ) 100 ]
relatif kinerja satu daerah dengan daerah lainnya. Skor Xmax— Xmin
0 menunjukkan suatu daerah memiliki nilai aktual yang
paling rendah dibandingkan dengan daerah daerah lain Setelah didapatkan skor untuk setiap indikator, maka
untuk indikator tersebut. Skor 100 artinya daerah tersebut skor indikator dapat diagregasikan menjadi skor pilar.
memiliki nilai aktual yang paling tinggi dibandingkan Skor sebuah pilar dihitung dengan menggunakan rata-
daerah lain. Daerah dengan skor indikator lebih tinggi rata skor semua indikator dalam pilar tersebut. Bobot
dianggap “lebih kompetitif” dalam indikator tersebut. masing-masing indikator yang membentuk sebuah pilar
dianggap sama.
125
Selanjutnya, skor masing-masing pilar diagregasikan tersebut terhadap daerah-daerah lainnya. Daerah yang
menjadi skor sub-indeks. Skor sub-indeks dihitung dengan berkinerja terbaik di antara daerah lainnya mendapat
menggunakan rata-rata skor ketiga pilar dalam sub-indeks skor 100 (demikian juga, daerah yang berkinerja terburuk
tersebut. Bobot masing-masing pilar yang membentuk mendapat skor 0), tanpa mempertimbangkan apakah
sebuah sub-indeks dianggap sama, yaitu sebesar 33,3 daerah tersebut mengalami kemajuan atau kemunduran
persen dalam kontribusinya terhadap skor sub-indeks. secara absolut dibandingkan tahun sebelumnya.
Terakhir, skor akhir EV-DCI dihitung berdasarkan bobot
berikut untuk setiap sub-indeks: Tidak ada skor EV-DCI untuk Indonesia, karena Indonesia
tidak ikut diukur dalam indeks ini. Skor masing-masing
40% Skor Input + 40% Skor Output + 20% Skor Pendukung daerah tidak dapat dijumlahkan atau dirata-ratakan untuk
mendapatkan skor agregat Indonesia. Namun, di beberapa
EV-DCI adalah indeks yang mengukur daya saing digital bagian analisis, kami menampilkan angka tengah (median)
antar-daerah di Indonesia. Skor EV-DCI untuk sebuah dari skor 34 provinsi, untuk memahami kesenjangan skor
daerah adalah refleksi dari perbandingan relatif daerah yang terjadi antar provinsi.
METODOLOGI SURVEI PERUSAHAAN DAN KONSUMEN
Pokok kajian dalam East Ventures – Digital Competitiveness yang dikumpulkan untuk bisa diproses lebih lanjut.
Index (EV-DCI) adalah membuat perbandingan daya saing Hal yang perlu diperhatikan dalam editing ini adalah
digital di 38 Provinsi dan 157 kota/kabupaten di Indonesia kelengkapan pengisian jawaban, kesesuaian jawaban,
dalam bentuk indeks. Dalam pengumpulan data dan dan relevansi jawaban.
informasi pendukung terkait daya saing digital, tim EV-
DCI juga melakukan survei terhadap perusahaan digital Coding
maupun startup serta konsumen pengguna aplikasi digital. Coding atau pemberian kode adalah pengklasifikasian
Survei persepsi perusahaan terhadap daya saing digital jawaban yang diberikan responden sesuai dengan
ini dilaksanakan pada November 2022 – Januari 2023 macamnya. Dalam tahap coding biasanya dilakukan
dengan melibatkan lebih dari 39 perusahaan digital pemberian skor dan simbol pada jawaban responden agar
maupun startup. Sementara survei konsumen pengguna nantinya bisa lebih mempermudah dalam pengolahan
aplikasi digital dilaksanakan pada Desember 2022 dengan data.
melibatkan 2209 masyarakat pengguna aplikasi digital.
Metode yang digunakan dalam survei ini yaitu pengisian Tabulasi
kuesioner yang disebar secara online melalui link website. Tabulasi merupakan langkah setelah pemeriksaan
Pada survei perusahaan digital serta startup, selain melalui dan pemberian kode. Dalam tahap ini data disusun
online survey, survei juga dilakukan dengan telesurvey dalam bentuk tabel agar lebih mempermudah dalam
(pengisian survei dipandu melalui telepon). menganalisis data sesuai dengan tujuan penelitian. Tabel
yang digunakan dalam penelitian ini adalah tabel frekuensi
Pengolahan dan Analisis Data yang dinyatakan dalam persen.
Sebelum melakukan analisis data, dilakukan pengolahan Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
data terlebih dahulu. Tahap pengolahan data dalam deskriptif kuantitatif. Analisis kuantitatif yang dimaksud
penelitian ini meliputi editing, coding, dan tabulasi. disini merupakan penyajian hasil pengolahan data dalam
bentuk angka. Data yang sudah berupa tabel frekuensi
Editing kemudian dianalisis secara deskriptif yaitu dengan
Editing atau pemeriksaan adalah pengecekan atau memaparkannya dalam bentuk naratif yang representatif
penelitian kembali data yang telah dikumpulkan untuk dengan data hasil olahan agar lebih mudah dipahami.
mengetahui dan menilai kesesuaian dan relevansi data
Momentum untuk Menilai UMKM yang

Memiliki Resiliensi
Ini merupakan momentum bagi pemerintah untuk

melihat kekuatan ekonomi UMKM yang benar-benar
punya daya tahan dan berpotensi diperkuat aksesnya.
Teten Masduki, Menteri Koperasi dan UKM Republik Indonesia
Bagaimana upaya Kementerian Koperasi dan UKM lebih luas. Oleh karena itu, saat ini kami menyasar
untuk mempertahankan momentum peningkatan pendampingan di secondary city.
ekonomi digital indonesia?
Transformasi digital UMKM salah satunya dipicu pandemi Apa saja kolaborasi yang sudah dilakukan oleh
COVID-19 yang mendorong UMKM mencari alternatif Kementerian Koperasi dan UKM bersama dengan para
untuk tetap bertahan. Kedua, tren belanja di pasar digital swasta untuk memajukan UKM di Indonesia untuk
akan semakin berkembang karena kemudahannya. Ketiga, go digital?
keberadaan pasar digital membantu UMKM mengakses Untuk mendorong transformasi digital UMKM, pemerintah
pasar yang lebih luas. telah menjalin kolaborasi dengan e-commerce. Kami
melakukan pendampingan dengan mereka dan kita juga
Terkait ancaman resesi di tahun depan, KemenkopUKM punya fasilitas di daerah pusat pelayanan terpadu, ada
sedang menyiapkan beberapa skenario untuk 74 dan kita akan terus tambah, juga menjadi tempat
mengantisipasinya. Salah satunya adalah terus pelatihan, dan pemotretan untuk menjadi studio produk
melanjutkan program restrukturisasi. Kami juga UMKM.
mengusulkan kredit macet UMKM yang tidak signifikan
nilainya untuk dihapuskan. Ini akan sangat bagus karena Kedua, kami mengorganisir UMKM digital melalui SMESCO
selama ini banyak UMKM yang masih terkendala BI yang mencapai 35.000 orang yang sudah berkomitmen
checking untuk mendapatkan pembiayaan baru. mengedepankan penjualan produk-produk lokal. Ketiga,
perlunya melindungi UMKM dan e-commerce dalam negeri
Bagaimana upaya KemenkopUKM untuk dari ancaman luar.
meningkatkan daya saing produk UMKM di pasar
mancanegara? Bagaimana progres dari Gerakan Ekonomi Hijau
Pertama, kita perlu memperluas platform digital dalam terhadap pelaku UMKM? Apa tantangan yang dihadapi
skala daerah atau captive market (pasar khusus) tertentu. selama penerapan gerakan ini?
Ini karena banyak UMKM yang tidak bisa bertahan lama Saya optimis gerakan ekonomi berkelanjutan akan
di platform digital dalam skala nasional, misalnya karena terus tumbuh. Survei kami menunjukkan lebih dari 70%
rata-rata kapasitas produksi yang lemah. Kami juga terus pelaku UMKM setuju atau lebih tertarik dengan bisnis
menyelenggarakan pahlawan digital, Digital Awards untuk ramah lingkungan. Tinggal sekarang bagaimana gerakan
anak-anak muda yang mengembangkan aplikasi-aplikasi ini diperbesar, termasuk juga masuk ke produk-produk
digital. Tahun 2020 ada sekitar 20 platform digital yang organik. Misalnya, penggunaan bahan bakar non fosil.
sudah membantu dalam mengakses pasar, pembiayaan,
bahan baku, dan SDM berkualitas. Tentunya kami perlu berkolaborasi dengan lembaga lain
untuk mewujudkan hal ini. Kami bersama Kementerian
Kedua, literasi digital. Ini bukan hambatan utama dan ESDM sedang menyiapkan pelatihan-pelatihan untuk para
relatif mudah karena sekarang generasi muda banyak bengkel konversi listrik dalam mendorong konversi ini.
yang terlibat di ekonomi digital dan jangkauannya sudah
127
Digitalisasi Bantu Tingkatkan Kompetensi

dan Integritas
Digitalisasi sangat membantu kita bisa berkompetisi

secara langsung dan meningkatkan kesadaran,
kemampuan, serta integritas.
Budi Karya Sumadi, Menteri Perhubungan Republik Indonesia
Indonesia diperkirakan akan menghadapi lainnya adalah integritas yang sedang diupayakan perbaikan
ketidakpastian global yang berdampak terhadap pada pejabat di daerah.
berbagai sektor. Strategi apa yang disiapkan
pemerintah untuk menghadapi fenomena tersebut? Jarak memang menjadi masalah, akan tetap terbantu dengan
Salah satu yang paling krusial adalah transportasi udara, digital. Digitalisasi sangat membantu kita bisa berkompetisi
karena sektor yang padat modal dan mudah mengalami secara langsung dan meningkatkan kesadaran, kemampuan,
perubahan apabila ada tekanan ekonomi. Oleh karena itu serta integritas. Karena saat ini integritas tersebut sering
saya sampaikan saat itu, pelajarannya adalah kita sedikit diabaikan, jadi kami memberikan penghargaan kepada
kalang kabut, kemudian kita terapkan proses pembatasan, teman-teman semua.
dan akhirnya pemulihan. Hasilnya, ekonomi tumbuh 5,3%
serta Transportasi dan Pergudangan tumbuh 19,9%. Bagaimana perkembangan digitalisasi sektor logistik
Artinya pemulihan kita memang cepat, akan tetapi masih dan perhubungan laut? Apa tantangan yang dihadapi
tertinggal. Hal tersebut memang butuh waktu. pemerintah?
SDM dan ego sektoral. Contohnya di perhubungan
Strategi yang kami lakukan adalah berdasarkan darat. Kelompok-kelompok asosiasi saling tarik-menarik
Indonesia sentris, tidak hanya di Pulau Jawa. Misalnya untuk mempertahankan egonya masing-masing. Terkait
kami meresmikan KA Trans Sulawesi di Sulawesi Over Dimension Over Load (ODOL) juga dipertanyakan
Selatan dan membangun bandara di Papua. Kami juga efektivitasnya. Kalau ada best practices yang bagus akan
mendorong pembiayaan kreatif untuk membiayai proyek membantu kami untuk menerobos ketidakmauan para
pembangunan infrastruktur tanpa bergantung pada petugas untuk melakukan pengecekan melalui peran back
APBN. Ketika APBN terdampak resesi, kami akan siapkan office. Hal ini karena butuh ketegasan di lapangan agar
pembiayaan kreatif. Hal ini relevan dengan strategi pemilik armada menuruti, kemudian baru pajaknya kita
menghadapi resesi bahwa digitalisasi adalah sarana yang amankan dan fokus pada muatan dari pelabuhan.
mudah untuk menjangkau masyarakat.
Namun kita belajar dari best practices, bagaimana cara
Kendala apa saja yang dihadapi Kementerian yang paling tepat untuk melakukan hal tersebut, termasuk
Perhubungan dalam upaya transformasi digital di soal transportasi laut. Saya rutin berkoordinasi dengan
sektor transportasi? Direktorat Jenderal Perhubungan Laut untuk mengatasi
Kendala yang paling terasa adalah SDM. Ini berkaitan permasalahan di sektor tersebut. Contohnya pelabuhan
dengan pemahaman dan kesadaran yang belum merata. pengekspor ikan, bagaimana kami mengidentifikasinya
Misalnya proses pengajuan perizinan oleh pihak swasta. Hal secara baik, memantau mereka sehingga jumlah ekspor
ini tentunya membutuhkan proses yang mahal, lama, dan terukur dengan baik. Terkait pemantauan pergerakan
sulit. Kami kemudian melakukan perbaikan untuk mencapai kapal, kami juga memasang CCTV yang terdigitalisasi dan
efisiensi. Hal yang sudah kami lakukan adalah meluncurkan terhubung dengan satelit.
aplikasi Sistem Elektronik Hubla Terintegrasi (SEHATI). Hal
Transformasi Layanan Primer bagi

Keberlanjutan Pelayanan Kesehatan
Dengan memberikan perhatian, anggaran, dan waktu

pada transformasi layanan primer, sebenarnya kita
memastikan keberlanjutan pelayanan kesehatan akan
terus menerus dirasakan manfaatnya oleh masyarakat.
Budi Gunadi Sadikin, Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Krisis ekonomi diperkirakan cukup menantang dan Jadi, nanti kesehatan akan lebih personalize dan menjadi
industri digital saat ini mengalami tantangan pasca tanggung jawab pribadi. Karena masalah kesehatan itu
COVID-19, termasuk di sektor kesehatan. Bagaimana bukan masalah dokter, masalah rumah sakit, tetapi lebih
melihat tantangan ini dan apa antisipasinya? ke masalah pribadi kita. Bagaimana kita bisa menjaga
Adanya pandemi COVID-19 mengakselerasi transformasi diri, mengatur makan, olahraga, dan lain-lain.
teknologi digital di sektor kesehatan. Salah satu terobosan
kesehatan kita dalam mempersingkat data digital langsung Bagaimana upaya pemerintah dalam mendorong
masuk dari lab pertama kali seseorang dites PCR yang ada pembangunan sistem kesehatan yang terdigitalisasi
di kota/kabupaten dan provinsi. Akibatnya, jumlah kasusnya dan selaras dengan tujuan pembangunan
melonjak naik tapi itu mengubah segalanya. Setelahnya berkelanjutan?
berkembang startup, Halodoc, dan lainnya. Kita ketahui ada beberapa target SDGs. Kesehatan itu
di nomor tiga, to promote healthy life and well-being for
Ketika data PCR-nya positif, kita langsung mengirimkan all people and all ages. Keberlanjutan atau sustainability
pesan WhatsApp, direspon sama WhatsApp si pasien dan artinya untuk semua orang, kita harus memberikan
bisa daftar di telemedicine, telemedicine-nya mendapatkan pelayanan kesehatan kepada semua usia. Prinsip
peningkatan klien. Dengan seperti itu, inovasi-inovasi digital kesehatan global sebenarnya ke arah sana. Karena sakit
terjadi. Dan saya rasa Indonesia sebenarnya sangat siap itu sifatnya temporary, tapi health is sustainable.
karena literasi digital masyarakatnya tinggi.
Sekarang Kementerian Kesehatan mengejar ke sana
Sekarang bagaimana kita bisa menyiapkan infrastruktur dan dalam menjalankan programnya, menjaga orang sehat
platform yang sangat baik. Sehingga setiap kali ada inovasi bukannya menyembuhkan orang sakit. Makanya, kita
baru, itu bisa direplikasi, dijalankan oleh aplikasi-aplikasi mendorong program transformasi layanan kesehatan
berikutnya yang akan mempermudah akses ke layanan primer yang sifatnya promotif dan preventif, berbeda
kesehatan bagi masyarakat Indonesia. dengan layanan kesehatan sekunder yang sifatnya
kuratif. Primer itu di hulu, sekunder itu di hilir.
Bagaimana strategi untuk menyiapkan faskes di
daerah tier dua dan tiga supaya dapat terdigitalisasi Promotif dan preventif itu mencegah orang yang tetap
sehingga data-data kesehatan mudah diakses? sehat jangan sampai sakit. Sementara yang sekunder itu
Kita membangun platform SATUSEHAT, semua data mengobati orang yang sudah sakit. Dengan memberikan
individu akan terdigitalisasi, diinterkoneksi, dan menjadi perhatian, anggaran, dan waktu pada transformasi
milik pribadi masing-masing. SATUSEHAT ini nanti akan layanan primer, sebenarnya kita memastikan bahwa
meningkatkan manfaat dari data kesehatan kepada si keberlanjutan dari pelayanan kesehatan akan terus
pengguna. Kalau pasiennya terkena penyakit, datanya menerus dirasakan manfaatnya oleh masyarakat kita.
masuk aplikasi SATUSEHAT. Sehingga, pasien mengikuti
perkembangan pengobatan dan kesehatannya seperti apa.
129
Kita Harus Berpikir seperti Startup yang

Bergerak Cepat
t
Kolaborasi kita dengan startup adalah keniscayaan, saya

sampaikan kepada rekan-rekan Kemenparekraf, bahwa
kita harus berpikir seperti startup yang bergerak cepat.
Sandiaga Salahuddin Uno, Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik Indonesia
Indonesia diperkirakan akan menghadapi yang dimudahkan dengan ekonomi digital. Ini merupakan
ketidakpastian global yang berdampak terhadap sebuah gerakan yang kita sebut Gerakan Nasional Bangga
berbagai sektor. Strategi apa yang disiapkan Buatan Indonesia (Gernas BBI) yang terfasilitasi oleh
pemerintah untuk menghadapi fenomena tersebut? ekonomi digital.
Kami meyakini bahwa pariwisata dan ekonomi digital
memiliki ketangguhan dan resiliensi. Pertumbuhan Kedua, startup menjadi faktor untuk mengatasi persaingan
ekonomi digital kita masif ditargetkan mencapai US$ yang semakin luar biasa. Indonesia memiliki 2.346 startup,
150 miliar. Menurut saya, event lead recovery. Kita akan tertinggi kelima di dunia. Ini diyakini menjadi bagian dari
menyelenggarakan banyak event tahun ini seperti potensi ekonomi yang ditargetkan mencapai US$ 124 miliar
kejuaraan dunia menembak, ASEAN Tourism Forum pada 2024. Kita bisa menyikapi inflasi dengan program yang
(ATF), FIFA World Cup U-20, dll. Khusus ekonomi digital, tepat sasaran, manfaat, dan waktu. Gernas BBI ditargetkan
trennya adalah digitalisasi, kesehatan, dan sustainability mencapai 30 juta UMKM pada 2023. Tapi tentunya pada
yang menjaga roda perekonomian tetap berjalan. proses transformasi digital ini masih banyak kesenjangan
karena terbatasnya infrastruktur digital.
Kedua, fasilitas dan peningkatan kompetensi SDM
lokal menjadi sangat penting karena ekonomi digital Apa saja tantangan dan peluang yang dihadapi dalam
membutuhkan talenta digital. Ketiga, penguatan membangun kolaborasi dengan sektor swasta? Apa
implementasi parekraf yang inklusif dan berkelanjutan. saja strategi yang dilakukan untuk mengoptimalkan
Salah satu kiat kita dalam meningkatkan Indeks sinergi tersebut?
Pembangunan Kepariwisataan adalah fokus kepada Mantra kita adalah inovasi, adaptasi, dan kolaborasi. Hal ini
pariwisata yang inklusif yang melibatkan UMKM, tentunya sangat bertumpu kepada konsep pentahelix. Pelaku
perempuan, dan kelompok muda dan berkelanjutan. usaha yang berani mengambil risiko dan berinovasi serta
memiliki kecepatan untuk mengeksekusi menjadi mitra yang
Keempat, mendorong pemerataan bantuan modal. handal dalam meningkatkan langkah-langkah transformasi
Kelima, fasilitasi pelaku dalam pengembangan pasar digital.
mulai dari fundraising hingga pemasaran, terutama
pelaku ekonomi digital. Terakhir, membantu fasilitasi Kolaborasi kita dengan startup adalah keniscayaan, saya
pendaftaran dan pendampingan percepatan perolehan sampaikan kepada rekan-rekan Kemenparekraf, bahwa kita
hak kekayaan intelektual. harus berpikir seperti startup yang bergerak cepat. Salah
satu dukungan kita adalah regulasi yang berpihak kepada
Bagaimana upaya pemerintah menjaga momentum peningkatan kelas startup dan kolaborasi berbentuk inisiasi
pertumbuhan di tengah ancaman ketidakpastian gerakan pembangunan seperti infrastruktur. Intinya kita
global? mendorong startup, terutama yang dimotori generasi muda
Berulang kali kami Ingatkan bahwa kita harus memperkuat untuk pandai melihat peluang, khususnya peluang usaha,
rantai pasok dengan memberdayakan UMKM untuk membuka nilai tambah, dan menciptakan lapangan kerja.
menghadapi inflasi. Jadi kita mengutamakan pasokan lokal
Pengintegrasian Prinsip SDGs

Menciptakan Bisnis yang Berkelanjutan
Kami yakin jika mengintegrasikan prinsip SDGs

dalam praktik bisnis akan mendasari terciptanya
sebuah bisnis yang berkelanjutan, karenanya kami
mengupayakan agar inovasi selalu terukur dan sejalan
dengan prinsip universal.
Franky Oesman Widjaja, Chairman PT Sinar Mas Agro Resources & Technology
Bagaimana sejauh ini perkembangan Sinar Mas dalam kawasan digital seperti Digital Hub di BSD City, maupun
memajukan smart city? Seberapa besar pertumbuhan Nongsa Digital Park di Pulau Batam yang menaungi 20
ekosistem di dalamnya? startup. Dalam perkembangannya, diharapkan muncul
Sinar Mas Land melalui proyek besar BSD City telah talenta digital berstandar global yang menjadi kunci
melakukan transformasi menjadi integrated smart digital pertumbuhan ekonomi digital.
city dengan membuat berbagai infrastruktur dan sarana
berbasis teknologi. Pembangunan dimulai dari kawasan Bagaimana penerapan pembangunan berkelanjutan
Digital Hub seluas 25,86 ha sebagai lokasi usaha dan di Sinar Mas dan apa saja tantangan dalam
bisnis bagi perusahaan berbasis teknologi informasi, para keselarasan dengan SDG melalui penerapan ESG?
penyelenggara inkubator/akselerator, wirausaha, investor, Kami yakin jika mengintegrasikan prinsip SDGs dalam
dan komunitas digital. praktik bisnis akan mendasari terciptanya sebuah bisnis
yang berkelanjutan. Karenanya, kami mengupayakan
BSD City memiliki berbagai infrastruktur yang lengkap agar inovasi yang kami lakukan selalu terukur dan sejalan
dengan memadukan solusi atas adanya perubahan dengan prinsip-prinsip universal dalam hal hak asasi
iklim. Wujud penerapan teknologi dalam smart city adalah manusia, ketenagakerjaan, kelestarian lingkungan, dan
konsep green district, green building, dan green office. juga anti korupsi sebagaimana digambarkan dalam SDGs.
Pembangunan smart city di BSD City ini telah mendapatkan Penerapan praktik Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
apresiasi dari berbagai pihak. BSD City saat ini pun (ESG) di korporasi melibatkan pengintegrasian nilai-nilai
dijadikan kota benchmarking untuk pembangunan Ibu ini ke dalam operasi, budaya, dan proses pengambilan
Kota Negara (IKN) Nusantara di Kalimantan Timur. keputusan perusahaan. Hal ini dapat melibatkan berbagai
kegiatan, seperti mengurangi emisi gas rumah kaca,
Apa saja program yang disiapkan untuk memperkuat mempromosikan keragaman dan inklusi di tempat kerja,
ekosistem digital sehingga dapat mengoptimalkan dan memastikan praktik bisnis yang etis dan transparan.
potensi pemanfaatan platform dan layanan digital?
Sinar Mas akan tetap fokus pada pengelolaan pilar bisnis Salah satu tantangan dalam menyelaraskan dengan
utama yang telah hadir lebih dahulu. Tetapi di dalamnya SDG melalui penerapan praktik ESG adalah bahwa SDGs
akan berlangsung penyesuaian terhadap perkembangan itu luas dan kompleks, dan mungkin sulit bagi satu
ekonomi digital. Contohnya, pilar Financial Services yang telah perusahaan untuk menangani semuanya secara langsung.
memperkenalkan produk dan layanan online ke pengguna. Tantangan lainnya adalah bahwa tujuan tersebut bersifat
global, mungkin sulit bagi perusahaan untuk memahami
Selain itu, Sinar Mas Land sejak 2015 telah melihat peluang dan menangani kebutuhan dan kekhawatiran spesifik
transformasi digital dalam bisnisnya. Langkah awal yang dari berbagai komunitas dan pemangku kepentingan di
dilakukan adalah membangun ekosistem digital yang seluruh dunia.
mewadahi startup, melalui investasi pengembangan
131
Pentingnya Menguatkan Fundamental

Perusahaan agar Lebih Resilien
Startup perlu mengedepankan aspek keberlanjutan,

memastikan model bisnis yang diadopsi proven, dan
menguatkan fundamental perusahaan sehingga
lebih resilien ketika menghadapi krisis.
Arsjad Rasjid, Ketua Umum Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia
Apa saja langkah-langkah strategis yang perlu diambil Kita seringkali melihat startup mengadopsi strategi growth
untuk menjaga iklim investasi dan usaha dalam at all cost untuk meningkatkan user metrics dan valuasi
membantu para pelaku usaha tetap kondusif di perusahaan untuk pendanaan seri berikutnya. Yang paling
tengah krisis global berkepanjangan? penting adalah startup perlu mengedepankan aspek
Pelaku usaha harus bisa beradaptasi di tengah keberlanjutan dalam bisnisnya, memastikan model bisnis
ketidakpastian dan jeli melihat kesempatan, salah satunya yang diadopsi proven, dan menguatkan fundamental
adalah dengan berinovasi dan masuk ke dalam ekosistem perusahaan sehingga lebih resilien ketika menghadapi
digital. Dengan masuk ke ranah digital, pelaku usaha bisa krisis.
merampingkan biaya operasional seperti memindahkan
toko fisik menjadi toko online dan memanfaatkan Go public merupakan suatu langkah yang bisa menarik
teknologi industri 4.0 untuk membantu efisiensi. pendanaan. Namun, ketika go public, perusahaan perlu
dalam keadaan sehat. Hal ini karena perusahaan memiliki
Iklim Investasi juga perlu dijaga dengan memberikan tanggung jawab ke masyarakat kalau dana yang mereka
kemudahan investasi yang memberikan nilai tambah terima dikelola secara benar dan menjaga finansial
kepada masyarakat. Seperti proyek-proyek infrastruktur, perusahaan tetap sehat.
hilirisasi industri, dan pengembangan konektivitas yang
melibatkan pengusaha lokal dan UMKM. Di tengah digitalisasi yang tumbuh pesat,
infrastruktur digital dan fisik masih belum merata di
Bagaimana peran KADIN sebagai wadah industri Indonesia. Bagaimana mendorong investasi terhadap
dalam meningkatkan kompetisi ekonomi digital di pemerataan potensi ekonomi digital?
Indonesia? Kemitraan pemerintah dan badan usaha diperlukan
KADIN telah meluncurkan beberapa inisiatif, di antaranya dalam mendorong investasi di infrastruktur penunjang
WIKI Wirausaha sebagai pusat informasi digital mengenai digital. Pemerintah bisa mengeluarkan kebijakan yang
pelatihan dan kemitraan, menghubungkan UMKM dengan pro untuk menarik investasi infrastruktur digital dan
perusahaan penyedia teknologi IoT serta sebagai platform meningkatkan level ease of doing business di Indonesia.
diskusi pelaku UMKM. Ada juga KADIN International Selanjutnya, pemerintah dari lini paling bawah perlu
Trading House sebagai platform digital yang menyediakan melakukan strategi jemput bola dengan menawarkan
layanan bantuan bagi UMKM untuk dapat mengekspor proyek-proyek infrastruktur digital langsung kepada
produk sebagai upaya mengintegrasikan UMKM dalam investor.
ekosistem digital dan global value chain.
KADIN sebagai mitra strategis pemerintah siap untuk
Menyoal strategi IPO startup, apakah langkah go public memfasilitasi inisiatif ini. Kami akan membantu
penting untuk dilakukan bagi startup yang memenuhi pemerintah dalam mempromosikan proyek-proyek
syarat? Apa dampaknya terhadap sektor digital dalam Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) kepada
jangka panjang? sektor swasta nasional dan luar negeri untuk turut andil
dalam pemerataan pembangunan infrastruktur digital.
Kutipan Wawancara
Perspektif lengkap dari berbagai pemangku kepentingan dapat diakses pada tautan: east.vc/dci
Sakti Wahyu EKONOMI sektor kelautan dan perikanan sangat berkaitan erat dengan
Trenggono ketersediaan sumber daya alam dan kelestarian lingkungan. Pelaku
Menteri Kelautan dan ekonomi digital harus paham bahwa pengembangan usaha perikanan
perlu dikelola sebaik mungkin dengan mengimplementasikan konsep
Perikanan Republik
blue economy sehingga usaha tersebut dapat berkembang secara
Indonesia
berkelanjutan untuk menghasilkan keuntungan yang lebih besar di
masa yang akan datang.
Akmal DATA bagi kami menjadi “alat intelijen kebijakan” terbaik yang sangat
Malik membantu kami menghemat waktu dan uang. Karena dalam situasi
Pj. Gubernur ekonomi yang sedang tidak baik baik saja, kita harus tetap waspada.
Waspada yang diwujudkan melalui perumusan kebijakan yang tepat
Sulawesi Barat
terutama dalam mengelola anggaran bagi pembangunan daerah dan
kesejahteraan rakyat.
Neneng Goenadi UNTUK dapat beradaptasi, diperlukan perubahan cara pikir dan cara
Country Managing kerja bagi talenta digital untuk mendisiplinkan diri dalam menerapkan
strategi bisnis yang berfokus pada konsep sustainable growth >
Director Grab
growth at all cost. Konsep ini berarti bahwa pertumbuhan yang
Indonesia
dilakukan secara perlahan namun berkelanjutan lebih baik daripada
pertumbuhan yang dilakukan secara agresif dengan melakukan segala
cara, namun belum tentu dapat dipertahankan dalam jangka panjang.
Brian Marshal BAGI pelaku digital, sebenarnya tier 2 dan 3 mungkin adalah tempat
Founder & di mana masalah lebih banyak saat ini. Masih ada kesenjangan
digitalisasi dibanding tier 1, sehingga di sana ada profit atau potential
CEO SIRCLO
growth yang bisa diperoleh. SIRCLO punya banyak fokus di tier 2 dan
3, justru dengan situasi krisis seperti ini kami melihat fokus untuk
prioritas tier 2 dan 3 menarik.
Christopher Madiam DI INDONESIA, Kami melihat gap atau diferensiasi antara kota-kota
Co-Founder & CEO besar dan di kota-kota kecil. Semakin ke depan gap-nya semakin kecil.
Kami menyadari untuk tier 2, khususnya dalam 10 tahun terakhir
Social Bella
sudah jauh lebih baik. Inisiatif pemerintah dan pertumbuhan startup
menjadi faktor pendorongnya. Namun, kami melihat dari tier 3 dan
mungkin beberapa kota yang lebih kecil masih ada gap-nya yang
sangat jelas.
Andree Susanto KAMI mengefisienkan rantai pasok dengan meminimalisir jarak

Founder & CEO yang ditempuh untuk mencapai konsumen sehingga mengurangi
kebutuhan karbon. Dengan adanya efisiensi tersebut, dampak
Waresix
sosialnya adalah membantu para mitra logistik untuk lebih efisien dan
meningkatkan pendapatan bulanan. Hal ini juga terkait dengan wealth
distribution karena meningkatkan taraf hidup para pengusaha truk.
133
Sigit Kouwagam MODEL bisnis yang diperlukan untuk membuka potensi ekonomi
Co-Founder Bibit.id digital adalah fokus pada sedikitnya dua hal: pertama, sesuatu yang
menyelesaikan permasalahan yang dialami oleh masyarakat. Kedua,
dan Stockbit
sesuatu yang bisa meningkatkan kualitas pengalaman masyarakat
dalam aktivitas mereka. Sementara itu, diperlukan talenta digital yang
tidak hanya menguasai bidang keahlian mereka, namun juga memiliki
kemampuan critical thinking, problem solving, dan leadership.
Benedicto SAAT INI, startup tidak hanya sebagai pemain dan katalis, tapi juga
Haryono sebagai fasilitator. Kami melihat industri keuangan sudah cukup masif
Co-Founder & CEO melakukan digitalisasi. Hal ini juga diikuti oleh industri-industri lain.
Namun, hal yang cukup penting bagi kami adalah startup menjadi
KoinWorks
top leader yang diharapkan bisa memberikan guidance sehingga
transformasi digital industri lebih mulus.
Sharlini Eriza Putri DAMPAK one medical health record di level nasional itu besar sekali.
Co-Founder & CEO Kehadiran platform tersebut mampu membantu menyimpan riwayat
kesehatan pasien, sehingga memudahkan pengecekan ketika ia
Nusantics
berpindah kota atau rumah sakit. Hal ini juga membantu pengambilan
keputusan yang lebih akurat dan menghindari korban uji coba obat-
obatan. Di semua negara, one medical health record adalah sebuah
keniscayaan.
Iman Usman, HINGGA saat ini, fokus utama kami tetap pada upaya kami untuk
Co-Founder & COO menghadirkan akses terhadap pendidikan berkualitas bagi semua
serta terus mendengar dan melayani kebutuhan lebih dari 40 juta
Ruangguru
pengguna kami di Indonesia, Vietnam dan Thailand. Kami percaya
setiap pelajar memiliki hak dan kesempatan yang sama untuk belajar
dengan mudah dan efektif.
Caesar Indra YANG TERPENTING, perusahaan harus menemukan model bisnis

President yang terukur dan berkelanjutan dalam jangka panjang, untuk
membuka potensi kesempatan pada lanskap ekonomi digital yang
Traveloka
baru. Pengelolaan keuangan yang bijak dan fokus pada eksekusi
layanan tetap menjadi penting, terutama dalam mengelola bisnis
yang disruptif.
Utari Octavianty MENGENALKAN internet dan aplikasi ke nelayan bukanlah tugas yang
Co-Founder mudah, maka dari kami diperbantukan dengan kehadiran Local Heroes
Aruna yang menjadi perpanjangan tangan kami di lapangan. Mereka
& CSO Aruna
adalah generasi muda daerah setempat yang membantu kami untuk
berinteraksi langsung dengan nelayan-nelayan Aruna. Melalui Local
Heroes, digitalisasi teknologi untuk nelayan Aruna dan masyarakat
pesisir dapat terealisasikan.
Eka Himawan HAL YANG KAMI lakukan adalah menggunakan teknologi untuk
Managing Director meningkatkan keterampilan. Kami melatih para mitra tentang panel
surya serta melakukan konstruksi dan pemantauan melalui aplikasi
Xurya Daya Indonesia
di handphone. Sejauh ini kami mendapat sambutan positif karena
tidak hanya membantu kontraktor untuk memantau kualitas tapi juga
membantu mereka dalam edukasi.
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Aceh 22 27 24 24
Skor : 27,3 23,4 32,7 37,9
Kinerja 2023 Median Skor Nasional

Median Skor Regional: Sumatera
Skor EV-DCI 1. INPUT 2. OUTPUT 3. PENUNJANG

0-100
100
90
80
70
60
59
53 58
50
38 39
40 35 35
30
30 28
23
20
10
Peringkat 24 11 27 35 30 23 25 21 15 11
Sumber Daya Penggunaan Pengeluaran Pereko- Kewira- Ketenaga- Infrastruktur Keuangan Regulasi dan
Manusia TIK untuk TIK nomian usahaan dan kerjaan Kapasitas
Produktivitas Pemda
Profil Daerah
Jumlah Penduduk (Ratus ribu jiwa) 5.407,9
Luas Wilayah (km2) 57.956,0
Pertumbuhan Ekonomi (Persen) 2,8

Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) (Rp miliar) 184.976,0
PDRB per kapita (Rp Ribu) 34.680,0
Indeks Pembangunan Manusia (Poin) 72,2

Angka Harapan Hidup (tahun) 70,0
Harapan Lama Sekolah (tahun) 14,4
Rata-rata Lama Sekolah (tahun) 9,4
Realisasi Investasi Domestik (Rp Miliar) 7.904,7

Realisasi Investasi Asing (US$ Juta) 203,3
135
Aceh
Skor Peringkat Median Skor
Status
(1-100) Provinsi Nasional
1 INPUT 38,5 25 ↓ 40,1
1.1 Sumber Daya Manusia 28,2 11 ↑ 24,2
1.1.01 Jumlah Mahasiswa Berkemampuan Digital 16,8 12 ↑ 8,5
1.1.02 Pertumbuhan Mahasiswa Berkemampuan Digital 17,7 14 ↓ 15,9
1.1.03 Jumlah Dosen Program Studi Terkait Digitalisasi 17,7 12 ↑ 9,5
1.1.04 Jumlah Program Studi Terkait Digitalisasi 14,4 13 = 7,7
1.1.05 Indeks Literasi Digital 74,4 20 ↓ 75,6
1.2 Penggunaan TIK 52,5 27 ↓ 56,9
1.2.01 Rasio Penduduk yang Memiliki Handphone 70,9 27 ↑ 77,7
1.2.02 Rasio Rumah Tangga yang Memiliki Komputer 34,4 32 ↓ 41,9
1.2.03 Rasio Penduduk yang Memiliki Akses Internet 60,7 30 = 73,3
1.2.04 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dari Rumah 91,7 16 ↑ 88,3
1.2.05 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dari Kantor 35,0 20 ↓ 35,2
1.2.06 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dari Sekolah 22,0 27 ↓ 26,8
1.2.07 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dengan Laptop 20,1 24 ↓ 27,5
1.2.08 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dengan Handphone 85,2 31 ↓ 91,2
1.3 Pengeluaran untuk TIK 34,9 30 ↓ 41,8
1.3.01 Rasio Rumah Tangga yang Memiliki Pengeluaran untuk TIK 90,2 22 ↓ 91,4
1.3.02 Pengeluaran Rata-rata Rumah Tangga untuk TIK 22,1 27 ↓ 35,0
1.3.03 Balas Jasa dan Upah Pekerja Sektor Informasi dan Komunikasi 1,0 21 ↓ 1,1
1.3.04 Balas Jasa dan Upah Pekerja Sektor Informasi dan Komunikasi per Kapita 26,1 31 ↓ 34,1
2 OUTPUT 30,7 23 ↑ 31,2
2.1 Perekonomian 29,9 15 ↑ 27,9
2.1.01 PDRB Sektor Informasi dan Komunikasi 1,8 22 ↑ 2,3
2.1.02 Kontribusi PDRB Sektor Informasi dan Komunikasi 22,1 21 = 24,0
2.1.03 Pertumbuhan PDRB Sektor Informasi dan Komunikasi 36,0 20 ↓ 36,1
2.1.04 PDRB Subsektor Pergudangan, Penunjang Angkutan, Pos & Kurir 8,0 16 ↑ 5,6
2.1.05 Kontribusi PDRB Subsektor Pergudangan, Penunjang Angkutan, Pos & Kurir 46,3 10 ↑ 34,6
2.1.06 Pertumbuhan PDRB Subsektor Pergudangan, Penunjang Angkutan,
100,0 1 ↑ 55,1
Pos & Kurir
2.1.07 PDRB Sektor Jasa Keuangan 1,0 23 ↑ 1,7
2.1.08 Kontribusi PDRB Sektor Jasa Keuangan 13,4 27 = 20,8
2.1.09 Pertumbuhan PDRB Sektor Jasa Keuangan 40,0 36 ↓ 45,9
2.2 Kewirausahaan dan Produktivitas 23,4 27 ↓ 28,6
2.2.01 Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam Pekerjaan Utama 39,2 25 ↓ 43,6
2.2.02 Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam Pekerjaan untuk Komunikasi 38,4 24 ↓ 42,7
2.2.03 Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam Pekerjaan untuk Promosi 25,1 28 ↓ 32,5
2.2.04 Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam Pekerjaan untuk Penjualan via
26,2 28 ↓ 36,1
Media Sosial
10,2 25 ↓ 13,4
Website/E-commerce
2.2.06 Pinjaman Fintech 1,0 24 ↓ 1,9
2.3 Ketenagakerjaan 38,9 25 ↓ 40,1
2.3.01 Jumlah Tenaga Kerja Sektor Terkait Digitalisasi 4,8 21 ↓ 5,0
2.3.02 Rasio Tenaga Kerja Sektor Terkait Digitalisasi 16,2 34 ↓ 23,2
2.3.03 Pertumbuhan Tenaga Kerja Sektor Terkait Digitalisasi 9,7 35 ↓ 25,2
2.3.04 Jumlah Tenaga Kerja Golongan Rentan Digitalisasi (Indikator Terbalik) 92,7 22 ↓ 93,8
2.3.05 Rasio Tenaga Kerja Golongan Rentan Digitalisasi (Indikator Terbalik) 34,8 14 ↓ 29,3
2.3.06 Pertumbuhan Tenaga Kerja Golongan Rentan Digitalisasi (Indikator Terbalik) 74,9 5 ↓ 64,6
3 PENUNJANG 51,0 18 ↑ 50,7
3.1 Infrastruktur 59,1 21 ↑ 62,8
3.1.01 Tingkat Gangguan Listrik (Indikator terbalik) 39,9 35 ↓ 87,0
3.1.02 Rasio Desa yang Mendapat Sinyal Kuat dan Sangat Kuat 80,1 12 ↓ 72,9
3.1.03 Rasio Desa yang Mendapat Sinyal 3G 95,4 11 = 91,0
3.1.04 Rasio Desa yang Mendapat Sinyal 4G 75,9 18 ↓ 73,8
3.1.05 Rasio Rumah Tangga dengan Sambungan Telepon Tetap 4,3 27 ↑ 7,7
3.2 Keuangan 35,4 15 ↓ 32,1
3.2.01 Indeks Inklusi Keuangan (Komposit) 74,3 7 ↑ 56,4
3.2.02 Jumlah Agen Laku Pandai 3,5 26 ↓ 5,0
3.2.03 Adopsi E-wallet sebagai Metode Pembayaran 28,3 24 ↓ 38,9
3.3 Regulasi dan Kapasitas Pemda 58,4 11 ↑ 49,6
3.3.01 Angka Partisipasi Kasar SMA/SMK 76,7 10 ↑ 52,8
3.3.02 Angka Partisipasi Kasar D1-S1 48,7 4 = 28,7
3.3.03 Pertumbuhan Angka Harapan Hidup 52,9 32 ↑ 73,3
3.3.04 Penurunan Tingkat Kemiskinan (Indikator Terbalik) 55,4 19 ↓ 55,3
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Bali 7 4 6 7
Skor : 40,6 47,7 44,9 47,3

Median Skor Regional: Bali-Nusra

0-100
100
90
79
80 76
70
60 55 58
48
50 47
41
40 35
30 27
20
20
10
Peringkat 7 15 3 9 31 6 15 6 15 11
Produktivitas Pemda
Profil Daerah
Pertumbuhan Ekonomi (Persen) -2,5



137
Bali
Status
1 INPUT 51,1 9 ↓ 40,1
1.1.01 Jumlah Mahasiswa Berkemampuan Digital 9,7 16 ↓ 8,5
1.1.02 Pertumbuhan Mahasiswa Berkemampuan Digital 45,0 3 ↑ 15,9
1.1.03 Jumlah Dosen Program Studi Terkait Digitalisasi 13,0 15 ↓ 9,5
1.2 Penggunaan TIK 78,5 3 = 56,9
1.2.01 Rasio Penduduk yang Memiliki Handphone 85,9 8 ↓ 77,7
1.2.02 Rasio Rumah Tangga yang Memiliki Komputer 74,2 5 = 41,9
1.2.03 Rasio Penduduk yang Memiliki Akses Internet 82,5 8 ↓ 73,3
1.2.05 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dari Kantor 100,0 1 ↑ 35,2
1.2.06 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dari Sekolah 26,8 19 ↑ 26,8
1.2.07 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dengan Laptop 66,1 3 ↑ 27,5
1.3 Pengeluaran untuk TIK 47,7 9 ↑ 41,8
1.3.01 Rasio Rumah Tangga yang Memiliki Pengeluaran untuk TIK 94,6 10 ↑ 91,4
1.3.03 Balas Jasa dan Upah Pekerja Sektor Informasi dan Komunikasi 4,2 8 ↑ 1,1
1.3.04 Balas Jasa dan Upah Pekerja Sektor Informasi dan Komunikasi per Kapita 38,8 12 = 34,1
2 OUTPUT 38,7 6 ↓ 31,2
2.1 Perekonomian 20,2 31 ↓ 27,9
2.1.01 PDRB Sektor Informasi dan Komunikasi 5,2 12 ↓ 2,3
2.1.02 Kontribusi PDRB Sektor Informasi dan Komunikasi 59,9 4 ↑ 24,0
2.1.04 PDRB Subsektor Pergudangan, Penunjang Angkutan, Pos & Kurir 10,7 12 ↓ 5,6
2.1.05 Kontribusi PDRB Subsektor Pergudangan, Penunjang Angkutan, Pos & Kurir 51,8 8 ↓ 34,6
0,0 38 ↓ 55,1
Pos & Kurir
2.1.07 PDRB Sektor Jasa Keuangan 1,8 18 ↓ 1,7
2.1.08 Kontribusi PDRB Sektor Jasa Keuangan 20,9 19 ↓ 20,8
2.2.03 Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam Pekerjaan untuk Promosi 65,3 3 = 32,5
72,1 3 = 36,1
Media Sosial
37,2 5 = 13,4
Website/E-commerce
2.3 Ketenagakerjaan 41,3 15 ↑ 40,1
2.3.01 Jumlah Tenaga Kerja Sektor Terkait Digitalisasi 8,7 10 ↑ 5,0
2.3.02 Rasio Tenaga Kerja Sektor Terkait Digitalisasi 29,3 14 = 23,2
2.3.03 Pertumbuhan Tenaga Kerja Sektor Terkait Digitalisasi 48,1 4 ↑ 25,2
3 PENUNJANG 56,8 8 ↓ 50,7
3.1 Infrastruktur 76,2 6 ↓ 62,8
3.1.02 Rasio Desa yang Mendapat Sinyal Kuat dan Sangat Kuat 96,1 2 = 72,9
3.1.05 Rasio Rumah Tangga dengan Sambungan Telepon Tetap 28,8 3 = 7,7
3.2 Keuangan 41,0 9 ↓ 32,1
3.2.01 Indeks Inklusi Keuangan (Komposit) 83,2 5 ↓ 56,4
3.3.01 Angka Partisipasi Kasar SMA/SMK 69,0 11 ↓ 52,8
3.3.02 Angka Partisipasi Kasar D1-S1 38,9 11 ↑ 28,7
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Banten 5 5 4 5
Skor : 44,8 47,7 47,0 50,7

Median Skor Regional: Jawa

0-100
100
90
80
74
70 67 66
60 55 55
51 49
50
40
40
33
30
30
20
10
Peringkat 5 10 7 3 8 5 21 7 5 23
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



Realisasi Investasi Asing (US$ Juta) 2.190,0
139
Banten
Status
1 INPUT 54,3 6 ↓ 40,1
1.1 Sumber Daya Manusia 30,0 10 ↓ 24,2
1.1.03 Jumlah Dosen Program Studi Terkait Digitalisasi 26,0 7 = 9,5
1.1.04 Jumlah Program Studi Terkait Digitalisasi 27,0 7 ↓ 7,7
1.1.05 Indeks Literasi Digital 62,8 26 ↑ 75,6
1.2 Penggunaan TIK 66,7 7 ↑ 56,9
1.2.01 Rasio Penduduk yang Memiliki Handphone 82,1 14 = 77,7
1.2.02 Rasio Rumah Tangga yang Memiliki Komputer 51,6 9 ↑ 41,9
1.2.03 Rasio Penduduk yang Memiliki Akses Internet 82,7 7 ↑ 73,3
1.2.04 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dari Rumah 87,6 22 ↓ 88,3
1.2.05 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dari Kantor 74,5 5 = 35,2
1.3.03 Balas Jasa dan Upah Pekerja Sektor Informasi dan Komunikasi 37,8 3 = 1,1
2 OUTPUT 42,8 4 = 31,2
2.1 Perekonomian 33,1 8 ↑ 27,9
2.1.01 PDRB Sektor Informasi dan Komunikasi 9,6 6 = 2,3
2.1.04 PDRB Subsektor Pergudangan, Penunjang Angkutan, Pos & Kurir 37,1 4 = 5,6
52,7 24 ↑ 55,1
Pos & Kurir
2.1.07 PDRB Sektor Jasa Keuangan 6,8 6 = 1,7
2.1.08 Kontribusi PDRB Sektor Jasa Keuangan 27,0 13 ↑ 20,8
2.1.09 Pertumbuhan PDRB Sektor Jasa Keuangan 47,3 16 ↑ 45,9
2.2.01 Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam Pekerjaan Utama 60,0 7 = 43,6
2.2.02 Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam Pekerjaan untuk Komunikasi 59,4 7 = 42,7
65,3 4 = 36,1
Media Sosial
53,4 3 ↓ 13,4
Website/E-commerce
2.2.06 Pinjaman Fintech 31,2 4 = 1,9
2.3.01 Jumlah Tenaga Kerja Sektor Terkait Digitalisasi 32,4 5 = 5,0
3 PENUNJANG 59,3 7 ↑ 50,7
3.2 Keuangan 55,5 5 ↑ 32,1
3.2.03 Adopsi E-wallet sebagai Metode Pembayaran 91,8 2 = 38,9
3.3.04 Penurunan Tingkat Kemiskinan (Indikator Terbalik) 74,8 9 ↑ 55,3
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Bengkulu 30 19 12 15
Skor : 25,1 31,3 39,1 39,7


0-100
100
90
80
69
70 60
60
60
50
40 41
40 37
32
31 31
30
20
20
10
Peringkat 15 28 15 35 10 16 16 13 12 10
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



141
Bengkulu
Status
1 INPUT 37,1 27 ↓ 40,1
1.1.01 Jumlah Mahasiswa Berkemampuan Digital 3,6 26 = 8,5
1.2 Penggunaan TIK 60,0 15 ↓ 56,9
1.2.08 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dengan Handphone 96,5 4 ↑ 91,2
2 OUTPUT 34,4 14 ↓ 31,2
2.1 Perekonomian 31,5 10 ↓ 27,9
2.1.03 Pertumbuhan PDRB Sektor Informasi dan Komunikasi 38,5 16 ↑ 36,1
2.1.05 Kontribusi PDRB Subsektor Pergudangan, Penunjang Angkutan, Pos & Kurir 75,3 3 = 34,6
56,2 16 ↓ 55,1
Pos & Kurir
2.2 Kewirausahaan dan Produktivitas 30,5 16 ↑ 28,6
2.2.03 Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam Pekerjaan untuk Promosi 40,4 13 ↑ 32,5
44,4 12 ↑ 36,1
Media Sosial
9,4 27 ↓ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 55,5 11 = 50,7
3.1.01 Tingkat Gangguan Listrik (Indikator terbalik) 93,9 8 ↑ 87,0
3.1.04 Rasio Desa yang Mendapat Sinyal 4G 77,3 17 ↑ 73,8
3.1.05 Rasio Rumah Tangga dengan Sambungan Telepon Tetap 8,8 16 ↓ 7,7
3.2 Keuangan 37,4 12 ↑ 32,1
3.2.03 Adopsi E-wallet sebagai Metode Pembayaran 40,1 19 ↑ 38,9
3.3.01 Angka Partisipasi Kasar SMA/SMK 83,2 8 = 52,8
3.3.02 Angka Partisipasi Kasar D1-S1 38,4 12 ↓ 28,7
3.3.03 Pertumbuhan Angka Harapan Hidup 66,0 27 ↓ 73,3
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
DI Yogyakarta 4 6 3 3
Skor : 46,7 47,6 49,2 54,2


0-100
100
90
84
82
80
70
68
60
60
54
50 47
42 42 42
40
33
30
20
10
Peringkat 3 5 2 17 3 3 13 2 19 5
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



143
DI Yogyakarta
Status
1 INPUT 57,0 4 = 40,1
1.1 Sumber Daya Manusia 46,8 5 = 24,2
1.1.04 Jumlah Program Studi Terkait Digitalisasi 32,3 6 ↑ 7,7
1.1.05 Indeks Literasi Digital 100,0 1 = 75,6
1.2 Penggunaan TIK 82,2 2 ↓ 56,9
1.2.04 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dari Rumah 97,7 3 = 88,3
1.2.07 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dengan Laptop 85,7 2 = 27,5
1.3.02 Pengeluaran Rata-rata Rumah Tangga untuk TIK 24,7 26 ↑ 35,0
2 OUTPUT 47,7 3 = 31,2
56,1 17 ↑ 55,1
Pos & Kurir
76,7 2 = 36,1
Media Sosial
53,7 2 ↑ 13,4
Website/E-commerce
2.3.02 Rasio Tenaga Kerja Sektor Terkait Digitalisasi 30,7 12 ↑ 23,2
2.3.06 Pertumbuhan Tenaga Kerja Golongan Rentan Digitalisasi (Indikator Terbalik) 65,3 18 ↑ 64,6
3 PENUNJANG 61,6 6 ↓ 50,7
3.1.02 Rasio Desa yang Mendapat Sinyal Kuat dan Sangat Kuat 91,7 3 ↑ 72,9
3.2 Keuangan 32,6 19 ↓ 32,1
3.3 Regulasi dan Kapasitas Pemda 68,0 5 ↓ 49,6
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
DKI Jakarta 1 1 1 1
Skor : 79,7 77,6 73,2 76,6


0-100
100 98
100
90 85
83 84
80 77
74
70
62
60
60
50
40 37
30
20
10
Peringkat 1 4 1 1 1 1 1 1 1 33
Produktivitas Pemda
Profil Daerah
Luas Wilayah (km2) 664,0

Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) (Rp miliar) 2.914.581,0


145
DKI Jakarta
Status
1 INPUT 76,8 1 = 40,1
1.3 Pengeluaran untuk TIK 85,1 1 = 41,8
1.3.04 Balas Jasa dan Upah Pekerja Sektor Informasi dan Komunikasi per Kapita 100,0 1 ↑ 34,1
2 OUTPUT 77,9 1 = 31,2
2.1 Perekonomian 73,6 1 = 27,9
79,4 2 ↑ 55,1
Pos & Kurir
2.2 Kewirausahaan dan Produktivitas 100,0 1 = 28,6
100,0 1 = 36,1
Media Sosial
100,0 1 = 13,4
Website/E-commerce
2.3 Ketenagakerjaan 60,1 1 = 40,1
2.3.05 Rasio Tenaga Kerja Golongan Rentan Digitalisasi (Indikator Terbalik) 17,6 29 = 29,3
3 PENUNJANG 73,3 2 ↓ 50,7
3.1 Infrastruktur 98,2 1 = 62,8
3.2 Keuangan 84,4 1 ↑ 32,1
3.2.01 Indeks Inklusi Keuangan (Komposit) 100,0 1 = 56,4
3.2.02 Jumlah Agen Laku Pandai 53,3 4 ↑ 5,0
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Gorontalo 20 16 21 30
Skor : 27,5 32,3 33,5 35,3

Median Skor Regional: Sulawesi

0-100
100
90
80
70
64
60 57 52
50
40 35 37
34
29
30 26 24
20
14
10
Peringkat 30 36 18 31 22 26 33 19 24 52
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



147
Gorontalo
Status
1 INPUT 35,0 32 ↓ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 57,3 18 = 56,9
1.3.01 Rasio Rumah Tangga yang Memiliki Pengeluaran untuk TIK 92,8 17 = 91,4
2 OUTPUT 29,0 28 ↓ 31,2
2.1 Perekonomian 25,9 22 ↓ 27,9
54,0 23 ↓ 55,1
Pos & Kurir
29,4 25 ↑ 36,1
Media Sosial
10,2 24 ↑ 13,4
Website/E-commerce
2.2.06 Pinjaman Fintech 1,2 21 ↑ 1,9
2.3.05 Rasio Tenaga Kerja Golongan Rentan Digitalisasi (Indikator Terbalik) 22,6 25 ↑ 29,3
3 PENUNJANG 48,4 22 ↓ 50,7
3.2 Keuangan 29,3 24 ↑ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Jambi 23 20 30 14
Skor : 27,0 30,9 31,9 39,8


0-100
100
90
80
70 68
60 57
49
50
40 40 40 40
40 37
29
30
20 17
10
Peringkat 14 7 19 23 36 18 20 16 14 21
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



149
Jambi
Status
1 INPUT 45,5 12 ↑ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 57,0 19 ↑ 56,9
2 OUTPUT 28,5 33 ↓ 31,2
2.1 Perekonomian 16,6 36 ↓ 27,9
2.1.02 Kontribusi PDRB Sektor Informasi dan Komunikasi 32,8 13 ↓ 24,0
61,3 13 ↑ 55,1
Pos & Kurir
2.2.01 Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam Pekerjaan Utama 43,6 19 ↑ 43,6
2.2.02 Rasio Pekerja yang Menggunakan Internet dalam Pekerjaan untuk Komunikasi 42,9 19 ↑ 42,7
36,1 19 ↑ 36,1
Media Sosial
15,8 15 = 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 51,1 16 ↑ 50,7
3.2 Keuangan 36,7 14 ↑ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Jawa Barat 2 2 2 2
Skor : 55,0 57,1 58,5 62,2


0-100
100
90
81 82
79
80 75
70 66
62
60
63
50
42
40 38
40
30
20
10
Peringkat 21 1 8 2 2 2 18 3 2 32
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



151
Jawa Barat
Status
1 INPUT 74,0 2 = 40,1
1.3.04 Balas Jasa dan Upah Pekerja Sektor Informasi dan Komunikasi per Kapita 77,2 3 = 34,1
2 OUTPUT 48,4 2 = 31,2
2.1 Perekonomian 42,2 2 = 27,9
48,6 30 ↓ 55,1
Pos & Kurir
60,5 6 ↓ 36,1
Media Sosial
41,3 4 = 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 66,3 3 ↓ 50,7
3.2 Keuangan 82,1 2 ↓ 32,1
3.2.02 Jumlah Agen Laku Pandai 100,0 1 = 5,0
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Jawa Tengah 6 8 14 6
Skor : 42,6 42,6 38,0 48,1


0-100
100
90
80 78
70
68
65
62
60
48
50
38 40 40
40
31 31
30
20
10
Peringkat 6 3 11 28 11 9 37 4 4 31
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



153
Jawa Tengah
Status
1 INPUT 55,1 5 ↑ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 62,0 11 ↑ 56,9
2 OUTPUT 34,1 15 ↑ 31,2
2.1 Perekonomian 30,8 11 ↑ 27,9
63,1 10 ↑ 55,1
Pos & Kurir
46,5 10 ↑ 36,1
Media Sosial
18,5 10 ↑ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 62,2 5 ↑ 50,7
3.2 Keuangan 68,3 4 ↑ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Jawa Timur 3 3 5 4
Skor : 49,7 48,0 45,6 54,1


0-100
100
90
81
80 76 76
70
60
60 62
54
50
43 44
40
40
33
30
20
10
Peringkat 4 2 14 14 4 8 36 5 3 9
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



155
Jawa Timur
Status
1 INPUT 59,6 3 ↑ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 60,3 14 ↑ 56,9
2 OUTPUT 39,0 5 ↑ 31,2
2.1 Perekonomian 40,2 4 ↓ 27,9
55,1 19 ↓ 55,1
Pos & Kurir
47,2 9 = 36,1
Media Sosial
25,6 8 ↑ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 73,4 1 ↑ 50,7
3.2 Keuangan 81,4 3 = 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Kalimantan Barat 21 31 32 20
Skor : 27,4 26,6 29,7 38,4

Median Skor Regional: Kalimantan

0-100
100
90
80
70
60
54 50
46 47
50 40
39
40
38
28 29
30 24
20
10
Peringkat 20 13 25 24 24 21 8 29 10 25
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



157
Kalimantan Barat
Status
1 INPUT 40,2 19 ↑ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 53,7 25 ↑ 56,9
1.3.02 Pengeluaran Rata-rata Rumah Tangga untuk TIK 35,6 19 = 35,0
2 OUTPUT 32,9 16 ↑ 31,2
2.1 Perekonomian 24,4 24 ↑ 27,9
34,0 36 ↓ 55,1
Pos & Kurir
37,7 18 ↑ 36,1
Media Sosial
12,1 21 ↑ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 45,7 26 ↑ 50,7
3.2 Keuangan 40,4 10 ↑ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Kalimantan Tengah 32 28 25 27
Skor : 23,6 29,4 32,6 36,0


0-100
100
90
80
70
60 55
50 48
42
40 36 37
33 32
30 27 27
22
20
10
Peringkat 27 24 23 16 7 22 32 30 27 35
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



159
Kalimantan Tengah
Status
1 INPUT 39,9 21 ↑ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 55,3 23 ↓ 56,9
2 OUTPUT 32,4 18 ↓ 31,2
51,7 29 ↓ 55,1
Pos & Kurir
27,9 27 ↓ 36,1
Media Sosial
8,3 29 ↓ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 35,5 33 ↓ 50,7
3.2 Keuangan 26,7 27 ↓ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Kalimantan Timur 8 10 7 9
Skor : 37,9 39,5 44,0 45,4


0-100
100
90
80 75
70
60
50
50 48 46 48
45 45
42
40
33
30
24
20
10
Peringkat 9 9 4 7 25 7 12 32 7 28
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



161
Kalimantan Timur
Status
1 INPUT 51,9 8 ↓ 40,1
1.3.01 Rasio Rumah Tangga yang Memiliki Pengeluaran untuk TIK 98,9 3 = 91,4
2 OUTPUT 38,6 7 = 31,2
2.1 Perekonomian 24,1 25 ↑ 27,9
55,7 18 ↓ 55,1
Pos & Kurir
58,1 7 ↓ 36,1
Media Sosial
22,0 9 ↓ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 46,1 24 ↓ 50,7
3.2 Keuangan 47,7 7 ↑ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Kalimantan Selatan 14 15 15 13
Skor : 30,7 32,6 36,5 40,2


0-100
100
90
80
70
70
64
60
48
50
40 39 40
40 35
33
30
30
19
20
10
Peringkat 13 30 9 25 14 13 17 12 17 24
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



163
Kalimantan Selatan
Status
1 INPUT 40,7 16 ↑ 40,1
1.2.08 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dengan Handphone 100,0 1 = 91,2
2 OUTPUT 34,5 13 ↓ 31,2
2.1 Perekonomian 29,9 14 ↓ 27,9
52,2 27 ↓ 55,1
Pos & Kurir
38,3 16 ↓ 36,1
Media Sosial
13,3 20 ↓ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 50,8 19 ↑ 50,7
3.2 Keuangan 34,7 17 ↑ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Kalimantan Utara 11 14 17 23
Skor : 34,1 32,8 35,3 38,0


0-100
100
90
80
69
70
60
51
49
50
40
40 38
39
32
30
30
29
20
10
2
0
Peringkat 23 38 6 5 16 11 22 36 21 20
Produktivitas Pemda
Profil Daerah
Jumlah Penduduk (Ratus ribu jiwa) 727,8



165
Kalimantan Utara
Status
1 INPUT 40,7 17 ↓ 40,1
2 OUTPUT 35,7 12 ↓ 31,2
2.1 Perekonomian 29,1 16 ↑ 27,9
52,1 28 ↓ 55,1
Pos & Kurir
44,5 11 ↓ 36,1
Media Sosial
13,9 17 ↑ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 37,3 32 ↑ 50,7
3.2 Keuangan 30,4 21 ↑ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Kepulauan Bangka Belitung 19 25 29 17
Skor : 27,7 29,8 32,2 39,5


0-100
100
90
80
74
70
63
60
49
50
43
39
40 37
30 30
30
24 25
20
10
Peringkat 17 20 10 15 23 12 38 8 23 22
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



167
Kepulauan Bangka Belitung

Status
1 INPUT 43,1 13 ↑ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 62,6 10 ↓ 56,9
2 OUTPUT 30,2 25 ↑ 31,2
2.1 Perekonomian 24,5 23 ↑ 27,9
74,6 3 ↑ 55,1
Pos & Kurir
43,5 13 ↑ 36,1
Media Sosial
9,3 28 ↓ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 50,7 20 ↑ 50,7
3.2 Keuangan 29,7 23 ↑ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Kepulauan Riau 10 7 8 8
Skor : 35,9 43,0 40,8 45,9


0-100
100
90
80 75
70 68
56
60 57
50 46 45
40 38
35
30 26
19
20
10
Peringkat 8 16 5 4 32 4 29 15 16 30
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



169
Kepulauan Riau
Status
1 INPUT 52,5 7 ↓ 40,1
2 OUTPUT 37,6 8 ↑ 31,2
2.1 Perekonomian 18,9 32 ↑ 27,9
30,6 37 ↓ 55,1
Pos & Kurir
62,3 5 ↑ 36,1
Media Sosial
33,2 6 = 13,4
Website/E-commerce
2.3.06 Pertumbuhan Tenaga Kerja Golongan Rentan Digitalisasi (Indikator Terbalik) 48,7 34 = 64,6
3 PENUNJANG 49,2 21 ↓ 50,7
3.2 Keuangan 34,7 16 ↓ 32,1
3.3.03 Pertumbuhan Angka Harapan Hidup 92,9 6 = 73,3
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Lampung 24 26 20 25
Skor : 26,8 29,6 33,8 37,5


0-100
100
90
80
72
70
60
51 52
50
38 39
40
34
31
27 29
30
25
20
10
Peringkat 25 18 28 32 21 19 28 9 20 16
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



171
Lampung
Status
1 INPUT 36,7 28 ↑ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 51,4 28 ↓ 56,9
2 OUTPUT 31,2 19 ↓ 31,2
2.1 Perekonomian 26,6 21 ↓ 27,9
55,0 20 ↓ 55,1
Pos & Kurir
39,6 15 ↓ 36,1
Media Sosial
13,4 19 ↓ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 51,9 15 ↑ 50,7
3.2 Keuangan 31,5 20 ↑ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Maluku 27 24 27 18
Skor : 26,3 30,1 32,5 39,4

Median Skor Regional: Maluku - Papua

0-100
100
90
85
80
70
60 57
51
50
44 43
39
40
29 30
30
21
19
20
10
Peringkat 18 31 21 12 18 29 10 24 22 1
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



173
Maluku
Status
1 INPUT 40,0 20 ↑ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 56,9 21 ↑ 56,9
2 OUTPUT 30,7 21 ↑ 31,2
2.1 Perekonomian 29,0 18 ↑ 27,9
66,7 5 ↑ 55,1
Pos & Kurir
19,1 32 = 36,1
Media Sosial
10,3 23 ↑ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 55,5 12 ↑ 50,7
3.2 Keuangan 29,9 22 ↑ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Maluku Utara 17 32 31 32
Skor : 28,1 26,5 30,3 33,8

Median Skor Regional: Maluku - Papua

0-100
100
90
80
78
70
60
50
50 45
39 38
40
34
30
24
18 18
20 16
10
Peringkat 32 33 35 26 26 32 30 28 33 2
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



175
Maluku Utara
Status
1 INPUT 34,1 34 ↓ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 45,0 35 ↓ 56,9
2 OUTPUT 26,4 37 ↓ 31,2
2.1 Perekonomian 23,8 26 ↓ 27,9
43,4 33 ↓ 55,1
Pos & Kurir
18,9 33 ↓ 36,1
Media Sosial
7,0 32 ↓ 13,4
Website/E-commerce
2.3.06 Pertumbuhan Tenaga Kerja Golongan Rentan Digitalisasi (Indikator Terbalik) 53,5 33 = 64,6
3 PENUNJANG 47,9 23 = 50,7
3.2 Keuangan 15,6 33 ↓ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Nusa Tenggara Barat 25 22 28 22
Skor : 26,7 30,7 32,3 38,1

Median Skor Regional: Bali - Nusra

0-100
100
90
80
69
70
64
60
50
50
40 38 37
35 34
31
30 25
24
20
10
Peringkat 22 19 29 36 6 25 31 14 18 8
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



177
Nusa Tenggara Barat

Status
1 INPUT 34,8 33 ↓ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 49,7 29 ↓ 56,9
2 OUTPUT 32,5 17 ↑ 31,2
58,8 14 ↑ 55,1
Pos & Kurir
35,0 21 ↓ 36,1
Media Sosial
10,7 22 ↓ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 55,7 10 ↑ 50,7
3.2 Keuangan 34,5 18 ↑ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Nusa Tenggara Timur 31 29 26 31
Skor : 23,7 29,4 32,5 34,2

Median Skor Regional: Bali - Nusra

0-100
100
90
80
70
60
53 54
51
50
40
40
34
30
30 26 28
16 21
20
10
Peringkat 31 17 26 37 13 34 19 27 29 13
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



179
Nusa Tenggara Timur

Status
1 INPUT 35,8 31 ↓ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 53,5 26 ↑ 56,9
1.2.06 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dari Sekolah 53,5 2 = 26,8
2 OUTPUT 28,8 31 ↓ 31,2
2.1 Perekonomian 30,0 13 ↓ 27,9
52,6 26 ↓ 55,1
Pos & Kurir
18,0 34 ↓ 36,1
Media Sosial
6,3 34 ↓ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 42,0 29 ↓ 50,7
3.2 Keuangan 21,4 29 ↑ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Riau 16 17 18 21
Skor : 28,7 32,1 35,2 38,2


0-100
100 100 100
100
90 90 90
90
80 80 80
80
70 70 70 70
70
60 60 60 60
60
50 50 50
50
50 45
40 38 40 40
37 40
32 34
30 30 30
30
19 20 18 20 20
20
10 10 10
10
0 0 0
0
Peringkat 21 29 16 10 35 14 35 11 13 19
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



181
Riau
Status
1 INPUT 41,3 15 = 40,1
1.2 Penggunaan TIK 59,7 16 ↓ 56,9
2 OUTPUT 28,0 34 ↓ 31,2
2.1 Perekonomian 17,9 35 ↓ 27,9
61,8 11 ↑ 55,1
Pos & Kurir
36,1 20 ↓ 36,1
Media Sosial
18,5 11 = 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 52,3 14 ↑ 50,7
3.2 Keuangan 37,2 13 ↓ 32,1
3.3.03 Pertumbuhan Angka Harapan Hidup 66,3 26 = 73,3
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Sulawesi Barat 33 33 33 36
Skor : 21,1 22,9 27,5 29,0


0-100
100 100 100
100
90 90 90
90
80 80 80
80
70 70 70
70
60 60 60
60
50 50 50
50 46 47 47
45
40 40 40
40
31
30 30 30
30
29
20
20 18 18 20 20
10 10 10 10
10
2
0 0 0
0
Peringkat 36 37 34 34 34 31 6 31 38 27
Produktivitas Pemda
Profil Daerah


Realisasi Investasi Domestik (Rp Miliar) 395,3

183
Sulawesi Barat
Status
1 INPUT 29,0 37 ↓ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 45,6 34 ↓ 56,9
2 OUTPUT 27,8 35 ↓ 31,2
2.1 Perekonomian 18,2 34 ↓ 27,9
54,8 21 ↓ 55,1
Pos & Kurir
20,9 30 ↑ 36,1
Media Sosial
5,6 35 ↓ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 31,4 34 ↓ 50,7
3.2 Keuangan 2,2 38 ↓ 32,1
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Sulawesi Selatan 9 9 10 12
Skor : 36,3 40,7 39,8 42,9


0-100
100 100 100
100
90 90 90
90
80 80 80
80
70 70 70
70
62 61
60 60 60
60
52
50 50 50
50 46
43 42
40 40 40 40
40
34
31 31
30 30 30
30
20 20 20
20
10 10 10
10
0 0 0
0
Peringkat 12 8 12 19 12 15 9 20 11 15
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



185
Sulawesi Selatan
Status
1 INPUT 45,9 11 ↓ 40,1
1.1.02 Pertumbuhan Mahasiswa Berkemampuan Digital 25,1 10 = 15,9
1.2 Penggunaan TIK 61,8 12 ↑ 56,9
1.2.05 Rasio Penduduk yang Mengakses Internet dari Kantor 29,0 25 = 35,2
2 OUTPUT 35,8 11 ↑ 31,2
2.1 Perekonomian 30,7 12 ↑ 27,9
63,9 8 ↑ 55,1
Pos & Kurir
40,5 14 ↑ 36,1
Media Sosial
17,9 12 ↓ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 51,0 17 ↓ 50,7
3.2 Keuangan 39,8 11 ↓ 32,1
3.2.01 Indeks Inklusi Keuangan (Komposit) 69,3 8 = 56,4
Peringkat Provinsi
2020 2021 2022 2023
Sulawesi Tengah 29 23 22 33
Skor : 25,3 30,7 33,4 32,3


0-100
100 100 100
100
90 90 90
90
80 80 80
80
70 70 70
70
60 60 60
60
50 51
50 50 50
50
45
40 40 40 40
40
32 34
30 30 30
30
24 23
20
20 20 18 20
15
10 10 10
10
0 0 0
0
Peringkat 33 35 30 33 27 28 23 25 32 29
Produktivitas Pemda
Profil Daerah



187
Sulawesi Tengah
Status
1 INPUT 32,9 35 ↓ 40,1
1.2 Penggunaan TIK 49,7 30 ↑ 56,9
2 OUTPUT 28,8 29 ↓ 31,2
2.1 Perekonomian 23,7 27 ↑ 27,9
64,2 7 ↑ 55,1
Pos & Kurir
30,5 24 ↓ 36,1
Media Sosial
13,5 18 ↑ 13,4
Website/E-commerce
3 PENUNJANG 38,0 31 ↓ 50,7
3.2 Keuangan 17,8 32 ↓ 32,1
188 East Ventures - Digital Competitiveness Index 2023
Equitable digital nation
Province Rank
2020 2021 2022 2023
South East Sulawesi 26 18 16 29
Score : 26.6 32.0 36.1 35.7
Performance 2023 National Median Score

Regional Median Score: Sulawesi
Score EV-DCI 1. INPUT 2. OUTPUT 3. SUPPORT

0-100
100
90
80
70
60 56 56
50
47
42
39
40 36
30 26 27
22
18
20
10
Rank 29 23 22 27 33 24 11 22 28 26
Human ICT Usage ICT Expenditure Economy Entrepre- Manpower Infrastructure Finance Regulation and
Resources neurship and Capacity of
Productivity the Regional
Government
Province Profile
Population (Hundreds of Thousands) 2,701.7
Area (km2) 38,067.7
Economic Growth (percent) 4.1

Gross Regional Domestic Product (GRDP) (IDR billion) 139,058.0
GRDP per Capita (IDR thousand) 52,294.0
Human Development Index 71.7

Life Expectancy (year) 71.3
School Life Expectancy (year) 13.7
Average School Attendance (year) 9.3
Domestic Investment Realization (IDR billion) 4,334.2

Foreign Investment Realization (USD million) 1,616.5
189
South East Sulawesi

Score Province National
Status
(0-100) Rank Median Score
1 INPUT 39.0 24 ↓ 40.1
1.1 Human Resources 22.5 23 ↑ 24.2
1.1.01 Number of Students with Digital Capabilities 6.4 24 ↓ 8.5
1.1.02 Growth of Students with Digital Capabilities 7.4 35 ↓ 15.9
1.1.03 Number of Lecturers in Digitalization-Related Study Programs 7.7 22 ↑ 9.5
1.1.04 Number of Digitalization-Related Study Programs 7.0 22 ↓ 7.7
1.1.05 Digital Literacy Index 83.7 12 ↑ 75.6
1.2 ICT Usage 55.6 22 ↓ 56.9
1.2.01 Ratio of Citizens that Have Cellular Phone 81.8 15 ↓ 77.7
1.2.02 Ratio of Households that Have Computer 46.2 16 ↓ 41.9
1.2.03 Ratio of Citizens that Have Access to Internet 71.7 23 ↓ 73.3
1.2.04 Ratio of Citizens that Have Access Internet from Home 86.2 23 ↓ 88.3
1.2.05 Ratio of Citizens that Have Access Internet from Office 15.5 31 ↓ 35.2
1.2.06 Ratio of Citizens that Have Access Internet from School 21.6 29 ↓ 26.8
1.2.07 Ratio of Citizens that Access Internet with Laptop 26.9 20 ↓ 27.5
1.2.08 Ratio of Citizens that Access Internet with Cellular Phone 95.2 7 ↑ 91.2
1.3 ICT expenditure 38.8 27 ↓ 41.8
1.3.01 Ratio of Households Who Have ICT Expenditure 95.4 6 ↓ 91.4
1.3.02 Average of Expenditure of Households for ICT 33.2 21 ↓ 35.0
1.3.03 Total Renumeration and Wage of Information and Communication Sector Workers 0.7 24 ↓ 1.1
1.3.04 Average Renumeration and Wage of Information and Communication Sector
25.9 33 ↓ 34.1
Workers
2 OUTPUT 28.8 30 ↓ 31.2
2.1 Economy 18.2 33 ↓ 27.9
2.1.01 GRDP of the Information and Communication Sector 0.7 27 = 2.3
2.1.02 GRDP Contribution of the Information and Communication Sector 9.6 31 = 24.0
2.1.03 GRDP Growth of the Information and Communication Sector 0.0 38 ↓ 36.1
2.1.04 GRDP of Warehousing, Transportation Support, Post & Courier Subsectors 4.2 24 ↑ 5.6
2.1.05 GRDP Contribution of Warehousing, Transportation Support, Post & Courier
32.8 20 = 34.6
Subsector
2.1.06 GRDP Growth of Warehousing, Transportation Supporter, Post & Courier
47.7 31 ↓ 55.1
Subsectors
2.1.07 GRDP of the Financial Services Sector 1.0 24 ↑ 1.7
2.1.08 GRDP Contribution of the Financial Service Sector 19.1 22 ↑ 20.8
2.1.09 GRDP Growth of the Financial Services Sector 48.8 8 ↑ 45.9
2.2 Entrepreneurship and Productivity 26.3 24 ↓ 28.6
2.2.01 Ratio of Workers Using the Internet in their Main Job 41.5 21 = 43.6
2.2.02 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Communication 40.4 21 ↓ 42.7
2.2.03 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Marketing 32.0 21 ↑ 32.5
2.2.04 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Sales via Social Media 33.5 23 ↑ 36.1
2.2.05 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Sales via E-commerce 9.6 26 ↓ 13.4
2.2.06 Loan Using Fintech 0.8 26 = 1.9
2.3 Manpower 42.0 11 ↓ 40.1
2.3.01 Number of Workers in Digitalization-Related Sectors 3.6 23 ↑ 5.0
2.3.02 Ratio of Workers in Digitalization-Related Sectors 24.3 18 ↓ 23.2
2.3.03 Growth of Workers in Digitalization-Related Sectors 23.0 23 ↓ 25.2
2.3.04 Number of Workers in Digitalization-Prone Categories (Reverse Indicator) 96.0 14 ↓ 93.8
2.3.05 Ratio of Workers in Digitalization-Prone Categories 35.1 13 ↓ 29.3
2.3.06 Growth of Workers in Digitalization-Prone Categories 70.0 12 ↓ 64.6
3 SUPPORT 43.1 28 ↓ 50.7
3.1 Infrastructure 55.8 22 = 62.8
3.1.01 Level of Electricity Disturbance (Reverse Indicator) 56.1 32 ↓ 87.0
3.1.02 Ratio of Villages that Get Strong and Very Strong Signal 62.5 24 ↓ 72.9
3.1.03 Ratio of Villages that Get 3G Signal 87.6 23 ↓ 91.0
3.1.05 Ratio of Households with Fixed Phone Connection 0.1 37 ↓ 7.7
3.2 Finance 26.6 28 ↓ 32.1
3.2.01 Financial Inclusion Index 53.5 21 ↓ 56.4
3.2.02 Number of Digital Finance Service Agent 3.7 25 = 5.0
3.2.03 E-wallet Adoption as Payment Method 22.4 25 ↑ 38.9
3.3 Regulation and Capacity of the Regional Government 46.8 26 ↓ 49.6
3.3.01 Gross Enrollment Rate of Senior High Shools/Vocational Schools 61.4 14 ↓ 52.8
3.3.02 Gross Enrollment Rate of Higher Education (Diploma-Bachelor) 50.0 3 = 28.7
3.3.03 Life Expectancy Growth 22.3 34 ↓ 73.3
3.3.04 Reduction of Poverty Rate (Reverse Indicator) 53.5 21 ↑ 55.3
Province Rank
2020 2021 2022 2023
North Sulawesi 15 11 11 16
Score : 30.2 35.9 39.8 39.5

Regional Median Score: Sulawesi

0-100
100
90
80
70
58 56
60
54
50
42 40 39
40 40
32
28
30
18
20
10
Rank 16 34 17 20 9 10 26 23 25 12
Government
Province Profile
Area (km2) 13,892.5



Foreign Investment Realization (USD million) 169.1
191
North Sulawesi
Status
1 INPUT 39.0 23 ↓ 40.1
1.1 Human Resources 17.6 34 ↓ 24.2
1.1.01 Number of Students with Digital Capabilities 8.1 21 = 8.5
1.1.03 Number of Lecturers in Digitalization-Related Study Programs 11.0 17 ↓ 9.5
1.1.05 Digital Literacy Index 44.2 33 ↓ 75.6
1.2 ICT Usage 57.7 17 ↓ 56.9
1.2.04 Ratio of Citizens that Have Access Internet from Home 83.1 26 = 88.3
1.2.06 Ratio of Citizens that Have Access Internet from School 38.0 7 ↑ 26.8
1.3.01 Ratio of Households Who Have ICT Expenditure 93.5 12 ↑ 91.4
1.3.02 Average of Expenditure of Households for ICT 40.3 15 ↑ 35.0
32.4 23 ↓ 34.1
Workers
2 OUTPUT 36.8 9 ↓ 31.2
2.1 Economy 31.8 9 ↓ 27.9
2.1.01 GRDP of the Information and Communication Sector 2.0 21 ↑ 2.3
2.1.02 GRDP Contribution of the Information and Communication Sector 33.6 10 = 24.0
2.1.04 GRDP of Warehousing, Transportation Support, Post & Courier Subsectors 11.1 11 ↑ 5.6
86.7 2 = 34.6
Subsector
54.3 22 ↓ 55.1
Subsectors
2.1.09 GRDP Growth of the Financial Services Sector 47.6 14 ↓ 45.9
2.2 Entrepreneurship and Productivity 40.0 10 ↑ 28.6
2.2.01 Ratio of Workers Using the Internet in their Main Job 52.7 11 ↑ 43.6
2.2.02 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Communication 52.1 11 ↑ 42.7
2.2.04 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Sales via Social Media 54.1 8 ↑ 36.1
2.2.05 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Sales via E-commerce 28.3 7 ↑ 13.4
2.2.06 Loan Using Fintech 2.4 17 ↓ 1.9
2.3 Manpower 38.7 26 ↓ 40.1
2.3.01 Number of Workers in Digitalization-Related Sectors 4.9 20 ↓ 5.0
3 SUPPORT 46.0 25 ↓ 50.7
3.1 Infrastructure 54.3 23 ↓ 62.8
3.1.02 Ratio of Villages that Get Strong and Very Strong Signal 75.5 17 = 72.9
3.1.03 Ratio of Villages that Get 3G Signal 91.7 18 ↑ 91.0
3.1.04 Ratio of Villages that Get 4G Signal 83.2 9 = 73.8
3.1.05 Ratio of Households with Fixed Phone Connection 7.8 19 ↓ 7.7
3.2 Finance 27.9 25 ↓ 32.1
3.2.01 Financial Inclusion Index 60.4 14 ↑ 56.4
3.2.02 Number of Digital Finance Service Agent 4.1 24 ↓ 5.0
3.3.02 Gross Enrollment Rate of Higher Education (Diploma-Bachelor) 32.1 17 ↓ 28.7
3.3.03 Life Expectancy Growth 76.0 16 ↑ 73.3
3.3.04 Reduction of Poverty Rate (Reverse Indicator) 67.1 14 ↓ 55.3
Province Rank
2020 2021 2022 2023
West Sumatera 13 12 9 11
Score : 31.0 34.5 39.8 43.1

Regional Median Score: Sumatera

0-100
100
90
80
71 72
70
61
60
50
43 42
40 39
40
28 29 28
30
20
10
Rank 11 12 13 22 5 17 14 10 26 3
Government
Province Profile
Area (km2) 42,012.9



193
West Sumatera
Status
1 INPUT 42.7 14 ↓ 40.1
1.1.02 Growth of Students with Digital Capabilities 8.0 33 = 15.9
1.1.03 Number of Lecturers in Digitalization-Related Study Programs 18.8 10 = 9.5
1.1.04 Number of Digitalization-Related Study Programs 17.8 10 ↑ 7.7
1.2 ICT Usage 60.6 13 ↓ 56.9
1.2.01 Ratio of Citizens that Have Cellular Phone 79.2 17 ↑ 77.7
1.2.04 Ratio of Citizens that Have Access Internet from Home 95.2 7 ↑ 88.3
1.2.08 Ratio of Citizens that Access Internet with Cellular Phone 90.6 20 ↓ 91.2
1.3.01 Ratio of Households Who Have ICT Expenditure 94.7 8 = 91.4
1.3.03 Total Renumeration and Wage of Information and Communication Sector Workers 1.6 15 ↑ 1.1
31.6 24 ↓ 34.1
Workers
2 OUTPUT 36.7 10 = 31.2
2.1 Economy 39.4 5 ↓ 27.9
2.1.02 GRDP Contribution of the Information and Communication Sector 58.5 5 ↓ 24.0
2.1.04 GRDP of Warehousing, Transportation Support, Post & Courier Subsectors 23.0 7 = 5.6
100.0 1 = 34.6
Subsector
52.7 25 ↓ 55.1
Subsectors
2.2.04 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Sales via Social Media 34.6 22 ↓ 36.1
2.3 Manpower 41.5 14 ↓ 40.1
2.3.01 Number of Workers in Digitalization-Related Sectors 6.8 15 = 5.0
2.3.02 Ratio of Workers in Digitalization-Related Sectors 21.1 21 ↑ 23.2
3 SUPPORT 56.7 9 ↑ 50.7
3.1 Infrastructure 70.6 10 = 62.8
3.1.05 Ratio of Households with Fixed Phone Connection 10.9 10 ↑ 7.7
3.2 Finance 27.6 26 ↓ 32.1
3.2.02 Number of Digital Finance Service Agent 12.1 10 ↑ 5.0
3.2.03 E-wallet Adoption as Payment Method 46.0 14 ↓ 38.9
3.3 Regulation and Capacity of the Regional Government 71.8 3 ↑ 49.6
3.3.01 Gross Enrollment Rate of Senior High Shools/Vocational Schools 68.3 12 = 52.8
Province Rank
2020 2021 2022 2023
South Sumatera 18 21 22 19
Score : 27.8 30.8 33.4 38.5


0-100
100
90
80
68
70
60
54
50
50
40 43
39 37
40
29
30 27
22
20
10
Rank 19 14 24 29 30 20 24 17 8 18
Government
Province Profile
Area (km2) 91,592.4



195
South Sumatera
Status
1 INPUT 39.6 22 ↑ 40.1
1.1.01 Number of Students with Digital Capabilities 21.8 8 ↑ 8.5
1.1.02 Growth of Students with Digital Capabilities 19.4 11 ↑ 15.9
1.1.04 Number of Digitalization-Related Study Programs 18.1 9 = 7.7
1.2 ICT Usage 54.4 24 ↑ 56.9
1.2.01 Ratio of Citizens that Have Cellular Phone 76.2 21 = 77.7
1.2.02 Ratio of Households that Have Computer 36.5 26 ↑ 41.9
1.2.03 Ratio of Citizens that Have Access to Internet 72.6 21 = 73.3
1.2.05 Ratio of Citizens that Have Access Internet from Office 19.9 27 ↑ 35.2
1.2.07 Ratio of Citizens that Access Internet with Laptop 15.1 31 ↑ 27.5
1.3.02 Average of Expenditure of Households for ICT 19.5 28 = 35.0
33.4 20 ↑ 34.1
Workers
2 OUTPUT 29.9 26 ↓ 31.2
2.1 Economy 21.5 30 ↓ 27.9
2.1.02 GRDP Contribution of the Information and Communication Sector 24.3 19 ↑ 24.0
15.2 32 ↓ 34.6
Subsector
41.8 35 ↓ 55.1
Subsectors
2.1.07 GRDP of the Financial Services Sector 3.6 8 = 1.7
2.3 Manpower 39.5 24 ↑ 40.1
2.3.05 Ratio of Workers in Digitalization-Prone Categories 38.6 10 = 29.3
2.3.06 Growth of Workers in Digitalization-Prone Categories 77.2 4 ↑ 64.6
3 SUPPORT 53.6 13 ↑ 50.7
3.1 Infrastructure 67.6 17 ↑ 62.8
3.1.01 Level of Electricity Disturbance (Reverse Indicator) 88.1 19 ↑ 87.0
3.1.05 Ratio of Households with Fixed Phone Connection 10.2 13 = 7.7
3.2 Finance 43.1 8 ↑ 32.1
3.2.02 Number of Digital Finance Service Agent 13.4 9 = 5.0
Province Rank
2020 2021 2022 2023
North Sumatera 12 13 13 10
Score : 31.4 34.2 38.2 43.9


0-100
100
90
80
72
70 65
60 57
50 55
44 43
40 39
40
28 27
30
20
10
Rank 10 6 20 21 19 23 27 18 6 4
Government
Province Profile
Area (km2) 72,981.2



197
North Sumatera
Status
1 INPUT 46.8 10 ↑ 40.1
1.1.02 Growth of Students with Digital Capabilities 18.1 13 ↑ 15.9
1.1.03 Number of Lecturers in Digitalization-Related Study Programs 44.3 5 = 9.5
1.1.04 Number of Digitalization-Related Study Programs 49.7 5 = 7.7
1.2 ICT Usage 56.9 20 ↑ 56.9
1.2.03 Ratio of Citizens that Have Access to Internet 76.5 14 ↑ 73.3
1.2.04 Ratio of Citizens that Have Access Internet from Home 91.8 15 ↑ 88.3
1.2.05 Ratio of Citizens that Have Access Internet from Office 35.4 19 ↑ 35.2
1.2.06 Ratio of Citizens that Have Access Internet from School 32.3 9 = 26.8
1.2.07 Ratio of Citizens that Access Internet with Laptop 18.7 28 ↑ 27.5
1.2.08 Ratio of Citizens that Access Internet with Cellular Phone 82.6 34 = 91.2
1.3.01 Ratio of Households Who Have ICT Expenditure 94.6 11 ↑ 91.4
40.3 11 ↑ 34.1
Workers
2 OUTPUT 31.1 20 = 31.2
2.1 Economy 28.3 19 ↓ 27.9
2.1.03 GRDP Growth of the Information and Communication Sector 43.3 11 ↑ 36.1
36.4 19 ↓ 34.6
Subsector
43.0 34 ↓ 55.1
Subsectors
2.1.07 GRDP of the Financial Services Sector 7.8 5 = 1.7
2.2.02 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Communication 38.4 25 = 42.7
2.3 Manpower 38.5 27 ↓ 40.1
2.3.01 Number of Workers in Digitalization-Related Sectors 22.5 6 = 5.0
2.3.03 Growth of Workers in Digitalization-Related Sectors 20.2 25 = 25.2
3 SUPPORT 63.8 4 ↑ 50.7
3.2 Finance 54.5 6 ↓ 32.1
3.2.01 Financial Inclusion Index 96.0 2 = 56.4
3.3.01 Gross Enrollment Rate of Senior High Shools/Vocational Schools 97.8 4 ↑ 52.8
Province Rank
2020 2021 2022 2023
Papua 34 34 34 34
Score : 17.7 22.0 24.9 31.9

Regional Median Score: Maluku - Papua

0-100
100
90
80
70
60
50
50 45
43 42
40
32
28 27
30
23
20
14
9
10
Rank 34 22 36 18 20 36 4 33 36 38
Government
Province Profile
Area (km2) 124,447.0



199
Papua
Status
1 INPUT 35.9 30 ↑ 40.1
1.2 ICT Usage 42.9 36 ↓ 56.9
1.2.06 Ratio of Citizens that Have Access Internet from School 30.8 13 ↑ 26.8
55.5 6 ↑ 34.1
Workers
2 OUTPUT 30.3 24 ↑ 31.2
2.1 Economy 27.5 20 ↑ 27.9
2.1.01 GRDP of the Information and Communication Sector 1.4 23 ↓ 2.3
2.1.04 GRDP of Warehousing, Transportation Support, Post & Courier Subsectors 3.7 27 ↓ 5.6
45.0 11 ↑ 34.6
Subsector
61.6 12 ↑ 55.1
Subsectors
2.1.07 GRDP of the Financial Services Sector 0.7 27 ↓ 1.7
2.2.01 Ratio of Workers Using the Internet in their Main Job 22.1 36 ↓ 43.6
2.2.03 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Marketing 14.4 35 ↓ 32.5
2.3 Manpower 49.7 4 ↓ 40.1
2.3.02 Ratio of Workers in Digitalization-Related Sectors 37.2 9 ↑ 23.2
2.3.04 Number of Workers in Digitalization-Prone Categories (Reverse Indicator) 99.3 6 ↑ 93.8
3 SUPPORT 27.0 35 ↓ 50.7
3.1.02 Ratio of Villages that Get Strong and Very Strong Signal 43.1 33 ↑ 72.9
3.2 Finance 9.4 36 ↓ 32.1
Province Rank
2020 2021 2022 2023
West Papua 28 30 19 28
Score : 26.2 27.6 34.3 35.8


0-100
100
90
80
70 65
60
46 48 47
50
41
40 36
29
30
20
16 18
20
10
Rank 28 26 33 8 17 35 7 34 31 7
Government
Province Profile
Population (Hundreds of Thousands) 543.0
Area (km2) 64,125.7



201
West Papua
Status
1 INPUT 38.0 26 ↓ 40.1
1.1.03 Number of Lecturers in Digitalization-Related Study Programs 1.5 36 ↓ 9.5
1.2 ICT Usage 46.1 33 ↓ 56.9
1.2.08 Ratio of Citizens that Access Internet with Cellular Phone 92.2 18 ↓ 91.2
1.3.02 Average of Expenditure of Households for ICT 77.4 3 = 35.0
30.7 27 ↓ 34.1
Workers
2 OUTPUT 30.7 22 ↓ 31.2
2.1 Economy 29.1 17 ↑ 27.9
2.1.01 GRDP of the Information and Communication Sector 0.0 37 ↓ 2.3
2.1.04 GRDP of Warehousing, Transportation Support, Post & Courier Subsectors 0.3 37 ↓ 5.6
21.8 29 ↓ 34.6
Subsector
63.9 9 ↑ 55.1
Subsectors
2.1.07 GRDP of the Financial Services Sector 0.2 35 ↓ 1.7
2.2.01 Ratio of Workers Using the Internet in their Main Job 30.4 32 ↓ 43.6
2.2.03 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Marketing 12.8 36 ↓ 32.5
2.3 Manpower 47.3 7 ↓ 40.1
3 SUPPORT 41.6 30 ↑ 50.7
3.1 Infrastructure 41.3 34 ↓ 62.8
3.1.05 Ratio of Households with Fixed Phone Connection 4.4 26 = 7.7
3.2 Finance 18.1 31 ↑ 32.1
3.3.02 Gross Enrollment Rate of Higher Education (Diploma-Bachelor) 35.0 14 ↑ 28.7
Province Rank
2020 2021 2022 2023
South Papua - - - 35
Score : - - - 31.5


0-100
100
90
80
70
60
49
50 46
44
38
40
32 31
30
22
20
20
17
9
10
Rank 35 27 32 13 28 33 5 35 37 36
Government
Province Profile
Area (km2) 85,885.0



203
South Papua
Status
1 INPUT 36.6 29 - 40.1
1.1 Human Resources 20.1 27 - 24.2
1.1.01 Number of Students with Digital Capabilities 1.8 33 - 8.5
1.1.02 Growth of Students with Digital Capabilities 16.8 16 - 15.9
1.1.03 Number of Lecturers in Digitalization-Related Study Programs 1.8 34 - 9.5
1.1.04 Number of Digitalization-Related Study Programs 1.0 36 - 7.7
1.1.05 Digital Literacy Index 79.1 16 - 75.6
1.2 ICT Usage 46.1 32 - 56.9
1.2.01 Ratio of Citizens that Have Cellular Phone 36.5 36 - 77.7
1.2.02 Ratio of Households that Have Computer 35.8 29 - 41.9
1.2.03 Ratio of Citizens that Have Access to Internet 34.8 36 - 73.3
1.2.04 Ratio of Citizens that Have Access Internet from Home 65.2 33 - 88.3
1.2.05 Ratio of Citizens that Have Access Internet from Office 58.8 10 - 35.2
1.2.06 Ratio of Citizens that Have Access Internet from School 31.6 11 - 26.8
1.2.07 Ratio of Citizens that Access Internet with Laptop 32.0 17 - 27.5
1.2.08 Ratio of Citizens that Access Internet with Cellular Phone 74.5 35 - 91.2
1.3 ICT expenditure 43.6 13 - 41.8
1.3.01 Ratio of Households Who Have ICT Expenditure 43.1 36 - 91.4
1.3.02 Average of Expenditure of Households for ICT 68.5 6 - 35.0
1.3.03 Total Renumeration and Wage of Information and Communication Sector Workers 0.2 36 - 1.1
62.8 5 - 34.1
Workers
2 OUTPUT 29.2 27 - 31.2
2.1 Economy 21.9 28 - 27.9
2.1.01 GRDP of the Information and Communication Sector 0.3 34 - 2.3
2.1.02 GRDP Contribution of the Information and Communication Sector 16.8 27 - 24.0
2.1.03 GRDP Growth of the Information and Communication Sector 33.1 22 - 36.1
2.1.04 GRDP of Warehousing, Transportation Support, Post & Courier Subsectors 0.7 35 - 5.6
26.7 26 - 34.6
Subsector
72.9 4 - 55.1
Subsectors
2.1.07 GRDP of the Financial Services Sector 0.1 37 - 1.7
2.1.08 GRDP Contribution of the Financial Service Sector 4.7 35 - 20.8
2.1.09 GRDP Growth of the Financial Services Sector 42.3 34 - 45.9
2.2 Entrepreneurship and Productivity 17.1 33 - 28.6
2.2.01 Ratio of Workers Using the Internet in their Main Job 27.1 34 - 43.6
2.2.02 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Communication 26.4 34 - 42.7
2.2.03 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Marketing 19.5 32 - 32.5
2.2.04 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Sales via Social Media 22.4 29 - 36.1
2.2.05 Ratio of Population Using the Internet in their Job for Sales via E-commerce 7.4 31 - 13.4
2.2.06 Loan Using Fintech 0.0 38 - 1.9
2.3 Manpower 48.5 5 - 40.1
2.3.01 Number of Workers in Digitalization-Related Sectors 0.2 37 - 5.0
2.3.02 Ratio of Workers in Digitalization-Related Sectors 17.8 30 - 23.2
2.3.03 Growth of Workers in Digitalization-Related Sectors 42.1 8 - 25.2
2.3.04 Number of Workers in Digitalization-Prone Categories (Reverse Indicator) 99.7 2 - 93.8
2.3.05 Ratio of Workers in Digitalization-Prone Categories 57.4 3 - 29.3
2.3.06 Growth of Workers in Digitalization-Prone Categories 74.1 6 - 64.6
3 SUPPORT 26.0 36 - 50.7
3.1 Infrastructure 37.5 35 - 62.8
3.1.01 Level of Electricity Disturbance (Reverse Indicator) 90.3 14 - 87.0
3.1.02 Ratio of Villages that Get Strong and Very Strong Signal 29.4 36 - 72.9
3.1.03 Ratio of Villages that Get 3G Signal 29.4 36 - 91.0
3.1.05 Ratio of Households with Fixed Phone Connection 8.5 18 - 7.7
3.2 Finance 9.3 37 - 32.1
3.2.01 Financial Inclusion Index 22.8 33 - 56.4
3.2.02 Number of Digital Finance Service Agent 0.0 38 - 5.0
3.2.03 E-wallet Adoption as Payment Method 5.2 32 - 38.9
3.3 Regulation and Capacity of the Regional Government 31.3 36 - 49.6
3.3.01 Gross Enrollment Rate of Senior High Shools/Vocational Schools 7.1 33 - 52.8
3.3.02 Gross Enrollment Rate of Higher Education (Diploma-Bachelor) 8.6 34 - 28.7
3.3.03 Life Expectancy Growth 83.5 11 - 73.3
3.3.04 Reduction of Poverty Rate (Reverse Indicator) 25.9 32 - 55.3
Province Rank
2020 2021 2022 2023
Central Papua - - - 38
Score : - - - 23.3


0-100
100
90
80
70
60
50 45
40
36
30
27
23 22 22
19
20
17
10
10 6
Rank 38 25 38 11 37 37 34 37 35 37
Government
Province Profile
Area (km2) 61,012.2



Foreign Investment Realization (USD million) 1,207,413.0
205
Central Papua
Status
1 INPUT 29.5 36 - 40.1
1.2 ICT Usage 21.7 38 - 56.9
68.4 4 - 34.1
Workers
2 OUTPUT 19.5 38 - 31.2
2.1 Economy 16.6 37 - 27.9
10.7 35 - 34.6
Subsector
65.7 6 - 55.1
Subsectors
2.3 Manpower 35.6 34 - 40.1
3 SUPPORT 18.6 38 - 50.7
3.2 Finance 9.5 35 - 32.1
Province Rank
2020 2021 2022 2023
Mountains Papua - - - 37
Score : - - - 23.4


0-100
100
90
80
70
60
59
50
40
33
31
30
23 22
19 19
20
14
10
10
0
0
Rank 37 32 37 38 29 38 2 38 34 34
Government
Province Profile
Area (km2) 47,691.9



207
Mountains Papua
Status
1 INPUT 21.2 38 - 40.1
1.2 ICT Usage 31.3 37 - 56.9
0.0 38 - 34.1
Workers
2 OUTPUT 27.0 36 - 31.2
2.1 Economy 21.8 29 - 27.9
41.5 16 - 34.6
Subsector
56.7 15 - 55.1
Subsectors
2.3 Manpower 59.1 2 - 40.1
3 SUPPORT 20.4 37 - 50.7
3.2 Finance 9.5 34 - 32.1
Province Rank
2020 2021 2022 2023
South West Papua - - - 26
Score : - - - 36.7


0-100
100
90
80
70
67
60
51 51
50
49 49
40 37
30
24
18 18
20 16
10
Rank 26 21 31 6 38 30 3 26 30 6
Government
Province Profile
Area (km2) 38,820.5


Domestic Investment Realization (IDR billion) 1,320,944.5

209
South West Papua

Status
1 INPUT 40.4 18 - 40.1
1.2 ICT Usage 48.8 31 - 56.9
33.3 21 - 34.1
Workers
2 OUTPUT 28.7 32 - 31.2
2.1 Economy 16.5 38 - 27.9
14.8 33 - 34.6
Subsector
45.9 32 - 55.1
Subsectors
2.3 Manpower 51.5 3 - 40.1
3 SUPPORT 45.4 27 - 50.7
3.2 Finance 18.1 30 - 32.1
Referensi
Laporan ini ditulis pada Januari 2023 – Februari 2023. Informasi didapatkan pada rentang waktu yang sama. Perbedaan
informasi pada periode berbeda, berada di luar kuasa kami.
Kata Pengantar 3. https://www.detik.com/jabar/berita/d-6202977/pemprov-

jabar-targetkan-digitalisasi-ribuan-desa-di-jabar
1. Google, Temasek dan Bain, e-Conomy SEA 2022 4. https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/lpp/Pages/Laporan-
2. We Are Social dan Meltwater, Digital 2023 Perekonomian-Provinsi-Jawa-Barat-November-2022.aspx
5. https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/lpp/Pages/Laporan-
01
Peluang dan Tantangan Perekonomian-Provinsi-Jawa-Barat-November-2022.aspx
Ekonomi Digital Indonesia 6. https://jabar.times.co.id/news/ekonomi/b124kwtlt4/Dorong-
Pertumbuhan-Ekonomi-Pemkot-Banjar-Berkomitmen-
1. https://www.startupranking.com/countries Tingkatkan-Laju-Investasi
2. Disampaikan Menkominfo Johnny G. Plate saat menghadiri 7. https://www.kominfo.go.id/content/detail/30231/kominfo-
pembukaan edukasi keuangan dan perlindungan konsumen bangun-infrastruktur-digital-di-41-desa-di-diy/0/sorotan_
yang diselenggarakan BI, OJK, AFTECH, dan AFPI di Yogyakarta media
(12/12) 8. https://www.republika.co.id/berita/rgm1zl380/yogyakarta-
3. https://www.bps.go.id targetkan-1000-titik-wifi-publik-tersebar-di-seluruh-rw
publication/2022/09/30/5fe4f0dbccd96d07098c78d3/indeks- 9. https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2023/01/26/ini-
pembangunan-teknologi-informasi-dan-komunikasi-2021.html provinsi-dengan-pasar-tenaga-kerja-digital-terbaik-2022
4. https://www.cnbcindonesia.com/tech/20230124105159-39- 10. https://blitar.jatimtimes.com/baca/278209/20221121/134000/
407741/pendanaan-startup-turun-ekonomi-digital-ri-ikut-terjun sukses-terapkan-smart-city-pemkab-blitar-raih-penghargaan-
isna-award-2022
11. https://probolinggokota.go.id/berita-1-2/2022/50-umkm-
02
kelurahan-kanigaran-ikuti-pelatihan-e-marketing-hingga-
Kondisi dan Pemetaan
sarasehan-dengan-wali-kota
Daya Saing Digital 12. https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/lpp/Documents/
Laporan%20Perekonomian%20Provinsi%20Bali%20
1. https://www.worldbank.org/en/news/press- November%202022.pdf
release/2021/07/28/ensuring-a-more-inclusive-future-for- 13. https://kepri.antaranews.com/berita/134957/pemprov-
indonesia-through-digital-technologies kepri-pastikan-pelatihan-tenaga-kerja-sesuai-kebutuhan-
2. Survei Perusahaan Digital EV-DCI 2023 perusahaan
3. Google, Temasek dan Bain, e-Conomy SEA 2022 14. https://batam.tribunnews.com/2022/05/26/angka-
4. https://www.kominfo.go.id/content/detail/46183/manfaatkan- pengangguran-di-ibu-kota-kepri-tanjungpinang-capai-6000-
potensi-ekonomi-digital-pemerintah-tingkatkan-kualitas- orang
ekosistem-niaga-elektronik/0/berita 15. https://berau.prokal.co/read/news/72756-transaksi-belanja-
5. https://infopublik.id/kategori/nasional-ekonomi- pakai-digipay-alami-kenaikan-tapi-masih-rendah.html
bisnis/696005/digitalisasi-salah-satu-kunci-hadapi-krisis- 16. https://investor.id/it-and-telecommunication/310562/tap-
ekonomi?show= fasilitasi-akses-digitalisasi-700-sekolah-di-sumatera-utara
6. Survei Konsumen EV-DCI 2023 17. https://sumutprov.go.id/artikel/artikel/perlancar-
7. https://www.cnbcindonesia.com/news/20230117155630-4- pengembangan-ikm--pemprov-sumut-pertemukan-1000-
406179/bps-garis-kemiskinan-2022-tertinggi-dalam-9-tahun- pegiat---dengan-pemodal-dan-ecommerce
terakhir 18. https://sumut.antaranews.com/berita/486977/pemkab-
8. BPS: https://www.bps.go.id/indicator/2/111/1/persentase- serdang-bedagai-dorong-peningkatan-umkm-go-digital
rumah-tangga-yang-memiliki-menguasai-telepon-tetap-kabel- 19. https://jambi.antaranews.com/berita/520277/pemkot-
menurut-provinsi-dan-klasifikasi-daerah.html pastikan-kemudahan-akses-digital-umkm-jambi-menembus-
9. BPS: https://www.bps.go.id/indicator/2/395/1/persentase- mancanegara
penduduk-yang-memiliki-menguasai-telepon-seluler-menurut- 20. https://jambi.antaranews.com/berita/537516/bpjs-kesehatan-
provinsi-dan-klasifikasi-daerah.html jambi-menjalin-kerja-sama-dengan-22-rumah-sakit
10. BPS: https://www.bps.go.id/indicator/23/621/1/persentase- 21. https://kukm.babelprov.go.id/content/bssn-berikan-workshop-
penduduk-miskin-menurut-kabupaten-kota.html program-paman-kami-bagi-umkm-babel
11. BPS: https://www.bps.go.id/indicator/26/414/1/-metode-baru- 22. https://babel.inews.id/berita/tumbuhkan-geliat-ekonomi-
umur-harapan-hidup-saat-lahir-uhh-.html pascapandemi-pemkab-beltim-raih-indonesia-smart-nation-
award-2022
23. https://ambon.go.id/target-pad-pemkot-tahun-2022-capai-81-
03 Kondisi Pemerataan Digitalisasi

Daerah Indonesia 24.
persen/
https://money.kompas.com/read/2022/12/11/100500326/
erick-thohir--gernas-bbi-bisa-dorong-umkm-kalbar-go-global
1. https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/lpp/ 25. https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/lpp/Pages/Laporan-
Documents/Laporan-Perekonomian-Provinsi-DKI-Jakarta- Perekonomian-Provinsi-Kalimantan-Barat-Agustus-2022.aspx
November-2022.pdf 26. https://kendari.pikiran-rakyat.com/ekonomi/pr-2496022266/
2. https://www.cnnindonesia.com/ perluas-ekosistem-pembayaran-digital-di-kendari-bi-sultra-
nasional/20221016163034-25-861228/pemprov-dki- dan-pemerintah-inisiasi-program-pasar-siap-qris
optimalkan-teknologi-wujudkan-layanan-publik-profesional
211
27. https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2021/12/09/ 22. https://www.kominfo.go.id/content/detail/29278/satelit-satria-

hanya-764-penduduk-sulawesi-tenggara-berpendidikan- ditargetkan-meluncur-2023/0/sorotan_media
hingga-perguruan-tinggi 23. https://www.liputan6.com/tekno/read/5089530/bakti-
28. https://sultra.antaranews.com/berita/393718/dinas-koperasi- targetkan-bangun-7000-bts-di-daerah-3t-hingga-2024
dan-ukm-kota-baubau-gunakan-aplikasi-data-pelaku-usaha 24. Roadmap Literasi Digital 2020-2024
29. https://gorontaloprov.go.id/percepat-digitalisasi-daerah- 25. https://www.kominfo.go.id/content/detail/35713/siaran-pers-
pemprov-gorontalo-dorong-penerapan-etpd/ no240hmkominfo072021-tentang-menkominfo-paparkan-
30. https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/lpp/Pages/Laporan- roadmap-digital-indonesia-dalam-atxsg/0/siaran_pers
Perekonomian-Provinsi-Gorontalo-Mei-2022.aspx 26. https://www.fortuneidn.com/news/bayu/jelang-ktt-g20-bssn-
31. https://www.cnnindonesia.com/ jamin-keamanan-siber-saat-perhelatan
teknologi/20220525074514-213-800853/daftar-wilayah- 27. https://nasional.tempo.co/read/1646858/uu-pdp-
sulteng-yang-sudah-terjangkau-internet-versi-kominfo disahkan-pemalsu-data-pribadi-diancam-denda-hingga-
32. https://djpb.kemenkeu.go.id/kanwil/sulteng/id/data-publikasi/ rp6- miliar#:~:text=TEMPO.CO%2C%20Jakarta%20%2D%20
artikel/2875-kinerja-apbn-kita-edisi-desember-2022-provinsi- Presiden,sisten%20elektronik%20atau%20PSE%20atau
sulawesi-tengah 28. https://www.beritasatu.com/news/824739/tiktok-dukung-
percepatan-literasi-digital-nasional-indonesia
29. https://aptika.kominfo.go.id/2022/11/kominfo-luncurkan-
04
Peluang dan Tantangan Ekonomi chatbot-literasi-digital-siberkreasi/
30. https://aptika.kominfo.go.id/2022/02/kemenkominfo-
Digital Indonesia
siberkreasi-dan-spotify-gelar-kelas-podcast/
31. https://posaceh.com/bersama-mekari-dan-tokopedia-
TIK kominfo-dan-siberkreasi-mengajak-umkm-memenangkan-
1. EMIS: Indonesia ICT Sector Report 2022-2023 tantangan-pasar-dengan-kemampuan-digital/
2. Google, Temasek, Bain&Company: e-Conomy SEA 2022 32. https://www.kominfo.go.id/content/detail/46183/manfaatkan-
3. https://www.itnews.asia/news/indonesia-poised-to-be-fastest- potensi-ekonomi-digital-pemerintah-tingkatkan-kualitas-
growing-apac-market-in-it-spending-this-year-569278 ekosistem-niaga-elektronik/0/berita
4. Statista: Internet Users in Indonesia 33. https://hub.id/
5. https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/cerita- 34. https://aptika.kominfo.go.id/2022/11/dua-startup-peserta-
bi/Pages/Go-Digital-Strategi-Memperkuat- UMKM. hub-id-accelerator-2022-raih-pendanaan/
aspx#:~:text=Digitalisasi%20UMKM%20ini%20merupakan%20 35. https://m.kominfo.go.id/content/detail/30970/tingkatkan-
sebuah,kapasitas%20produksi%20dan%20efisiensi%20biaya manfaat-teknologi-ai-kominfo-siapkan-3-langkah- strategis/0/
6. Innovation Factory, Ravenry: SaaS Wave in Indonesia sorotan_media
7. https://katadata.co.id/desysetyowati/digital/626a3444da848/ 36. Strategi Nasional Kecerdasan Artifisial Indonesia 2020-2045
potensi-industri-konten-kreator-indonesia-ditaksir-senilai-rp7- 37. https://digitalent.kominfo.go.id/program?akademi=FGA#
triliun 38. https://www.peris.ai/
8. The Trade Desk, Kantar: Future of TV
9. The 4th IoT Creation Focus Group Discussion
10. https://news-editor.vmware.com/asean/wp-content/uploads/ E-commerce
sites/2/2022/02/vmw-digital-frontiers-fsi-malaysia.pdf 1. Euromonitor: Macroeconomics, Consumer Market 2023.
11. https://investor.id/it-and-telecommunication/265516/survei- 2. https://www.statista.com/outlook/dmo/ecommerce/
pancake-baru-15-pelaku-umkm-indonesia-pakai-chatbot indonesia#users.
12. https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2020/09/15/ 3. https://katadata.co.id/yuliawati/finansial/63bb9b3db7c93/
pengguna-smartphone-diperkirakan-mencapai-89-populasi- keyakinan-konsumen-meningkat-konsumsi-masyarakat-
pada-2025 desember-2022-naik.
13. https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2021/10/06/ 4. https://www.pwc.com/gx/en/industries/consumer-markets/
penetrasi-internet-indonesia-meningkat-saat-pandemi- consumer-insights-survey.html.
covid-19 5. https://www.antaranews.com/berita/3356139/platform-digital-
14. https://www.wca.co.id/post/the-tower-industry-in-indonesia b2b-akan-jadi-tren-di-segmen-industri-fmcg.
15. https://www.cnnindonesia.com/ 6. https://www.techinasia.com/bytedance-sees-208b-spending-
teknologi/20221106043115-213-870039/viral-tv-analog- douyins-ecommerce-service.
dimatikan-demi-5g-kominfo-beri- penjelasan 7. https://teknologi.bisnis.com/read/20220615/266/1544001/
16. BCG: Indonesia’s Public Cloud Market Report startup-sayurbox-tutup-satu-satunya-toko-offline-ada-apa.
17. PwC: The Impact of Cloud Computing on the Indonesian 8. https://market.bisnis.com/read/20220530/192/1538338/
Economy masih-rugi-rp64-triliun-goto-siapkan-2-strategi-kejar-laba.
18. Speedtest Global Index 9. https://katadata.co.id/desysetyowati/digital/6374a9ecbd0e1/
19. https://www.kominfo.go.id/content/detail/41852/siaran-pers- kurangi-biaya-promosi-transaksi-shopee-rp-298-triliun-dalam-
no-182hmkominfo052022-tentang-jadi-penggerak- ekosistem- 3-bulan.
digital-menteri-johnny-kebutuhan-talenta-digital-meningkat/0/ 10. https://www.gatra.com/news-563275-teknologi-kadence-
siaran_pers international-beberkan-hasil-riset-e-commerce-indonesia-
20. https://ncsi.ega.ee/country/id/ paling-terpercaya.html.
21. https://www.kominfo.go.id/content/detail/39837/siaran- 11. https://redseer.com/newsletters/e-commerce-double-days-
pers-no-39hmkominfo022022-tentang-kominfo-harapkan- doubling-down-on-retention/.
implementasi-5g-mulai-merata-tahun- 2025/0/siaran_ 12. https://www.tokopedia.com/blog/press-release-bridestory-
pers#:~:text=Pemerintah%20dan%20penyelenggara%20 jawab-i-do-untuk-lamaran-dari- tokopedia/?utm_
operator%20seluler,akan%20merata%20pada%20t ahun%20 source=google&utm_medium=organic.
2025.
13. https://www.tokopedia.com/blog/gojek-and-tokopedia- 21. https://industri.kontan.co.id/news/groundbreaking-terminal-

combine-to-form-goto-the-largest-technology-group-in- peti-kemas-dp-world-maspion-group-dilakukan-akhir-
indonesia- and-the-go-to-ecosystem-for-daily-life/?utm_ mei-2022.
source=google&utm_medium=organic. 22. https://dataindonesia.id/bursa-keuangan/detail/anggaran-
14. https://www.neraca.co.id/article/174232/goto-akuisisi-swift- infrastruktur-ri-naik-jadi-rp392-triliun-pada-2023.
logistics-rp-58312-miliar. 23. https://pdf.usaid.gov/pdf_docs/PA00ZJ2T.pdf.
15. https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2022/07/12/ 24. https://www.kompas.com/tren/read/2022/08/04/200400765/
indeks-literasi-digital-berdasarkan-wilayah-di-Indonesia. ramai-soal-paket-dinyatakan-hilang-diganti-10-kali-ongkir-ini-
16. https://insights.sirclo.com/blog/2022/09/sirclo-group-impact- kata-j-t-dan.
report-2022-empowering-msmes-through-digital-integration. 25. https://aptika.kominfo.go.id/2022/10/ahli-dan-pelaku-startup-
17. https://nasional.kontan.co.id/news/menkop-ukm-ungkap-205- paparkan-solusi-digitalisasi-di-sektor-logistik/.
juta-umkm-telah-go-digital-dari-target-30-juta-di-2024. 26. nle.kemenkeu.go.id.
18. Wawancara EV-DCI 2023 27. beacukai.go.id.
19. https://datareportal.com/reports/digital-2022-Indonesia. 28. https://ekonomi.bisnis.com/read/20201020/98/1307636/
bisnis-trucking-kalang-kabut-digitalisasi-bisa-jadi-harapan.
29. https://www.uscc.gov/sites/default/files/2022-09/LOGINK-
Logistik Risks_from_Chinas_Promotion_of_a_Global_logistiks_
1. https://www.republika.co.id/berita/rm54r1349/kontribusi- Management_Platform.pdf.
sektor-logistik-bagi-pdb-di-2023-diprediksi-tembus-rp-1090-t. 30. https://asiapowerwatch.com/global-smart-supply-chain-
2. https://www.researchandmarkets.com/reports/5562364/ integration-is-a-trap-being-laid-with-the-logink-platform/ .
logistiks-market-global-industry-trends- share?utm_ 31. https://www.kompas.com/properti/
source=BW&utm_medium=PressRelease& read/2022/12/12/060000321/hadapi-2023-pengembang-
3. https://investor.id/business/317912/industri-pengolahan- berekspansi-ke-sektor-logistik-dan-data- center%5d%5d.
diproyeksi-tumbuh-54-di-2023. 32. https://ekonomi.bisnis.com/read/20221116/47/1599118/ini-
4. Euromonitor: Consumer Market 2023. proyeksi-investasi-data-center-di-kawasan-industri-giic-kota-
5. https://setkab.go.id/meningkat-signifikan-di-2022-pemerintah- deltamas.
optimistis-ekspor-2023-tumbuh-positif/. 33. Locus.sh.
6. https://inet.detik.com/business/d-6096053/kargo-tech-bakal- 34. Freightos.com.
ekspansi-ke-luar-pulau-jawa. 35. https://www.inboundlogistiks.com/wp-content/uploads/Flock_
7. https://flexofast.com/bisnis/kolaborasi-flexofast-bersama- Whitepaper_011723.pdf.
janio-integrasikan-layanan-pergudangan-dengan-first-last- 36. https://dailysocial.id/post/pendanaan-awal-superkul.
mile- yang-lebih-lengkap-dan-fleksibel/. 37. https://east.vc/id/press-release-id/biteship-startup-solusi-
8. https://ekonomi.bisnis.com/read/20221111/98/1597263/ logistik-e-commerce-di-indonesia-raih-pendanaan-awal-yang-
begini-strategi-shipper-antisipasi-dampak-resesi-2023-ke- dipimpin-oleh- east-ventures-dan-beenext/
sektor- logistik. 38. https://www.liputan6.com/saham/read/5177698/goto-akuisisi-
9. https://ekonomi.bisnis.com/read/20220426/98/1526701/ saham-swift-logistiks-solutions-rp-583-miliar-ini-alasannya.
paxel-gandeng-walls-indonesia-ekspansi-layanan-cold-chain- 39. https://www.beritasatu.com/ekonomi/711269/waresix-
es- krim. akuisisi-startup-jasa-angkut-barang-trukita.
10. https://investor.id/market-and-corporate/290734/bisnis- 40. https://dailysocial.id/post/logol-diakuisisi-haulio.
logistik-melesat-adi-sarana-armada-targetkan-pendapatan- 41. Survei Konsumen EV DCI 2023.
dan- laba-naik-30. 42. https://www.pwc.com/gx/en/global-investor-survey/PwC-
11. https://lpi.worldbank.org/about. Global-Investor-Survey-2022.pdf.
12. https://industri.kontan.co.id/news/biaya-logistik-turun-satria- 43. https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-
antaran-prima-optimis-akan-berdampak-positif-ke-kinerja. 6180398/8500-kendaraan-listrik-grab-kini-bernama-
13. https://www.cnbcindonesia.com/news/20191009145407-4- grabelectric.
105626/susah-maju-ongkos-logistik-ri-kalah-dari-vietnam- 44. https://en.antaranews.com/news/257681/electric-vehicles-
india. create-efficiency-for-logistiks-industry.
14. https://www.imf.org/en/Blogs/Articles/2022/03/28/how- 45. https://www.tribunnews.com/otomotif/2022/09/29/volta-
soaring-shipping-costs-raise-prices-around-the-world. kenalkan-layanan-sewa-motor-listrik-semolis-dan-skutik-
15. https://www.merdeka.com/uang/luhut-target-biaya-logistik-di- mandala-edisi-bumi- langit-di-iems-2022.
2024-capai-17-persen-dari-pdb.html 46. https://www.dhl.com/content/dam/dhl/local/mx/core/
16. Indeks EV-DCI 2023 documents/pdf/mx-en-2022-esg-brochure-latam.pdf.
17. https://www.cnbcindonesia.com/news/20220905111120-4- 47. https://www.maersk.com/sustainability/our-approach/strategy
369293/tak-kuat-tahan-harga-bbm-uang-apbn-habis-buat-
apa-saja/1.
18. https://www.cnbcindonesia.com/news/20220916094832- Fintech
4-372613/mohon-maaf-tol-trans-jawa-ke-banyuwangi-tak- 1. IDC Infobrief: How Southeast Asia Buys and Pays 2022
tuntas-2024. 2. https://keuangan.kontan.co.id/news/per-september-transaksi-
19. https://jambiekspres.disway.id/read/656339/ada-situs-adat- qris-tembus-281-juta-kali-dengan-nilai-rp-297-triliun
yang-terdampak-dua-nagari-di-sumbar-tolak-pembangunan- 3. https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/news-release/
jalan-tol-padang-pekanbaru. Pages/sp_2423222.aspx
20. https://www.jawapos.com/infrastruktur/08/02/2023/ 4. Otoritas Jasa Keuangan: Statistik Fintech Lending Periode
dibanding-daerah-lain-pembangunan-jalan-tol-di-sumbar- Desember 2022
paling-lambat/. 5. Peraturan Bank Indonesia Nomor 23/13/PBI/2021
213
6. Kredivo, Katadata: Perilaku Konsumen E-commerce Indonesia 3. Survei Konsumen Katadata EV-DCI 2023
7. https://finansial.bisnis.com/read/20220217/89/1501684/ 4. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 21 Tahun 2020
paylater-berpotensi-tumbuh-di-indonesia-kredivo-sebutkan- 5. BPS: Jumlah Penduduk Pertengahan Tahun (Ribu Jiwa), 2020-
3-faktor 2022
8. https://www.bareksa.com/berita/reksa-dana/2022-12-29/ 6. Cetak Biru Strategi Transformasi Digital Kesehatan 2024
ksei-jumlah-investor-via-fintech-805-juta-per-desember-2022- 7. HIMSS (Healthcare Information Management System Society)
dana-kelolaan- rp259-triliun 2015: Advancing Telemedicine through an Adoption Model
9. Knight Frank: The Wealth Report 2022 8. WHO Global Strategy on Digital Health 2020-2025
10. Bank Indonesia: Kajian Stabilitas Keuangan No. 39 September 9. Wawancara EV-DCI 2023
2022 10. Presentasi COO DTO Kementerian Kesehatan pada seminar
11. Otoritas Jasa keuangan: Booklet Survei Nasional Literasi dan Digitisation of Healthcare Sector in Indonesia
Inklusi Keuangan 2022 11. Statista: Digital Health - Denmark
12. Badan Pusat Statistik: Keadaan Angkatan Kerja di Indonesia 12. Commonwealthfund.org
Agustus 2022 13. Macrotrends: Denmark Healthcare Spending 2000-2023
13. Badan Pusat Statistik: Berita Resmi Statistik No. 15 /02/Th. 14. danishstartups.dk, Informasi Publik, Analisis PwC
XXVI, Analisis PwC 15. Macrotrends: Mongolia Rural Population 1960-2023
14. Bank Indonesia: Indonesia Payment Systems Blueprint 2025 16. https://www.who.int/westernpacific/news-room/feature-
15. Otoritas Jasa Keuangan: The Indonesian Financial Services stories/item/mongolia-progress-towards-universal-health-
Sector Master Plan coverage-through- strengthening-primary-health-care
16. Crunchbase, Analisis PwC 17. WHO: Mongolia Health System Review
17. Otoritas Jasa Keuangan: Strategi Nasional Literasi Keuangan 18. https://sprintacc.kemkes.go.id/
Indonesia 2021-2025 19. Genomics: Leapfrogging into the Indonesian healthcare future
18. Wawancara EV-DCI 2023 20. https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2022/07/28/ini-
19. https://money.kompas.com/read/2022/12/31/204000126/ tren-investasi-esg-di-indonesia-sampai-2021
swi-temukan-80-pinjol-ilegal-di-desember-2022-total-4.432- 21. Otoritas Jasa Keuangan: Roadmap Keuangan Berkelanjutan
entitas-ditutup Tahap II (2021-2025)
20. https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/news-release/ 22. PwC’s Health Research Institute (HRI): ESG for healthcare
Pages/sp_2329621.aspx organizations
21. https://www.liputan6.com/bisnis/read/5006078/60-juta- 23. PwC’s Health Research Institute (HRI): ESG for pharmaceutical
pelaku-usaha-di-indonesia-ternyata-belum-punya-izin and life sciences companies
22. https://pressrelease.kontan.co.id/news/kolaborasi-dengan-
dana-indonesia-kementerian-investasi-dorong-pelaku-umkm- Pendidikan
naik-kelas 1. Statista Online Education in Indonesia
23. Sustainability Report 2022 East Ventures 2. https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik/publikasi/
24. https://arqam.id/ berita-utama/Anggaran-Pendidikan-Tahun-2023-Sebesar-
25. Impact Report 2021 ALAMI Rp608,3-T
26. https://www.ojk.go.id/ojk-institute/id/capacitybuilding/ 3. https://merdekabelajar.kemdikbud.go.id/
upcoming/768/strategi-dan-upaya-penguatan-securities- 4. Badan Pusat Statistik: Jumlah Perguruan Tinggi, Tenaga
crowdfunding-guna- mendukung-pembiayaan-umkm-di- Pendidik dan Mahasiswa(Negeri dan Swasta) di Bawah
Indonesia Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi/
27. https://www.tokopedia.com/help/article/cara-bayar-dan- Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Menurut Provinsi,
menambahkan-kartu-debit-instandirect-debit-octocash-by- 2021
cimb-niaga 5. Fitch: Indonesia Education & Labour Report Includes the Fitch
28. https://developers.bri.co.id/id/product/bri-direct-debit Solutions Labour Market Risk Index November 2022
29. https://dailysocial.id/wire/dana-pesta-kartu-bank-kolaborasi- 6. East Ventures: Digital Competitiveness Index 2022
dana-dan-9-bank-hadirkan-kemudahan-transaksi-digital- 7. OECD: PISA 2018 Insights and Interpretations
sesungguhnya 8. https://www.merdeka.com/peristiwa/60-persen-guru-
30. https://jago.com/id/media-center/press/bank-jago-dan-bibit- di-indonesia-terbatas-kuasai-teknologi-informasi-dan-
kolaborasi-investasi-makin-mudah-diakses komunikasi.html
31. Proyek Garuda: Menavigasi Digital Rupiah 9. https://edukasi.sindonews.com/berita/1577617/144/jokowi-
32. https://finansial.bisnis.com/read/20220906/90/1574711/ guru-sibuk-fokus-urusi-administrasi-lupa-tugas-mengajar
bri-catat-penjualan-lewat-open-api-melonjak-325-persen-per- 10. https://unair.ac.id/14-persen-pengangguran-indonesia-
juli-2022 lulusan-diploma-dan-sarjana-mengapa/
33. https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2022/11/16/ 11. https://www.detik.com/edu/sekolah/d-5623865/setiap-tahun-
indonesia-punya-potensi-pasar-open-finance-hampir-rp30- 37-juta-pelajar-lulus-sma-hanya-18-juta-yang-bisa-kuliah.
triliun 12. https://www.detik.com/edu/sekolah/d-6268844/penyebab-
34. DSInnovate, Brick: The Open Finance Report 2022 utama-putus-sekolah-alasannya-selalu-faktor-ekonomi
35. https://www.tumelo.com/insights/what-is-pass-through-voting 13. https://pintar.co/kuliah-online
14. https://finance.yahoo.com/news/15-largest-edtech-
companies-world-155126885.html
Kesehatan
15. https://investor.coursera.com/financials/quarterly-results/
1. https://katadata.co.id/desysetyowati/digital/624e9b8b96669/
default.aspx
jumlah-pengguna-baru-layanan-telemedicine-capai-44-dalam-
16. https://www.hacktiv8.com/income-share-agreement
6-bulan
17. https://merdekabelajar.kemdikbud.go.id/episode_1/web
2. BPS: Produk Domestik Regional Bruto Provinsi-Provinsi di
18. https://merdekabelajar.kemdikbud.go.id/
Indonesia Menurut Lapangan Usaha 2017-2021, Analisis PwC
Pariwisata Climate
1. Mencakup seluruh pengeluaran transportasi, akomodasi, 1. https://gis.bnpb.go.id/
belanja, dan kuliner yang dikeluarkan selama wisatawan 2. Indonesia’s GCF Country Programme Document
berwisata. 3. Enhanced Nationally Determined Contribution Republic of
2. Mencakup seluruh belanja retail selama berwisata. Indonesia
3. Aktivitas: mencakup seluruh biaya yang dibayarkan wisatawan 4. PwC: State of Climate Tech 2021
untuk aktivitas wisata seperti biaya spa, tiket masuk museum, 5. Crunchbase: Funding 2020-2022, Analisis PwC
dan tiket wahana taman hiburan. 6. www.esg.ai/sustainability-report/, Bareksa, Analisis PwC
4. Euromonitor: Travel in Indonesia 7. investor.id
5. Kemenparekraf - Buku Tren Pariwisata 2022-2023 8. https://bumn.go.id/post/bri-terbitkan-green-bond-rp5-t-untuk-
6. https://travel.kompas.com/read/2023/01/18/152734927/ biayai-proyek-ekonomi-hijau
strategi-pemerintah-capai-target-14-miliar-wisatawan- 9. https://www.kompas.tv/article/202136/penetapan-harga-
nusantara-pada- 2023?page=all perdagangan-karbon-dalam-negeri-oleh-pemerintah-dinilai-
7. https://ekonomi.bisnis.com/read/20200122/98/1192885/ terlalu-murah
menhub-revitalisasi-pelabuhan-wisata-dan-bandara-komodo- 10. https://www.pwc.com/id/en/media-centre/press-release/2021/
selesai-2020 indonesian/studi-pwc-investasi-dalam-teknologi-iklim-naik-
8. https://www.cnbcindonesia.com/news/20220607104948-4- lebih-dari- tiga-kali-lipat-tetapi-hanya-berfokus-pada-20-
344908/di-akhir-era-jokowi-total-panjang-jalan-tol-capai-4761- persen-pengurangan-emisi.html
km 11. Endeavor Insight: Scaling Climate Tech: A Global Study of
9. https://www.kominfo.go.id/content/detail/33717/segera-hadir- Entrepreneurs and Networks
layanan-5g/0/artikel10 12. https://ecoxyztem.com/mengapa-climate-tech-startups-di-
10. https://money.kompas.com/read/2022/06/07/211000826/ indonesia-sulit-berkembang
traveloka-garap-potensi-lonjakan-pinjaman-digital-dengan- 13. Fitch: Indonesia Renewables Report
paylater?page=all 14. ESDM: handbook of energy and economic statistics of
11. https://money.kompas.com/read/2022/11/14/214000626/ Indonesia 2019-2021
sandiaga-uno-sebut-pariwisata-berkelanjutan-jadi-tren- 15. Statistik PLN 2021
pengembangan- parekraf 16. Siaran Pers Kementerian ESDM 363.Pers/04/SJI/2021
12. Wawancara EV-DCI 2023 17. Fitch: Indonesia Power Report
13. https://www.forbes.com/sites/laurabegleybloom/2022/02/22/ 18. Perpres No. 112 Tahun 2022, Analisis PwC
the-worlds-50-most-beautiful-countries-you-wont-believe- 19. Roadmap dan Strategi Pengembangan EBT di Indonesia
where-the-us- ranked/ 20. The Economic Times
14. Kemenparekraf – Market Intelligence: United Kingdom 14. 21. Analyticsindiamag.com
15. https://www.nosto.com/blog/social-media-influence-travel- 22. BPS, dataindonesia.id
decisions/ 23. Data SIPSN MENLHK
16. https://www.hotelmize.com/blog/positive-and-negative- 24. https://www.dpr.go.id/berita/detail/id/40924/t/+PSLB3+KLHK+
effects-of-social-media-on-the-tourism-industry/ Didesak+Miliki+Langkah+Terukur+Tangani+Volume+Sampah
17. https://www.arrivalist.com/case-study/montana 25. Fitch: Food, Beverages, Tobacco
18. https://perpustakaan.bappenas.go.id/e-library/file_upload/ 26. BPS: Jumlah Penduduk Pertengahan Tahun
koleksi/migrasi-data- publikasi/file/RP_RKP/Dokumen%20 27. Statista: Online Food Delivery Indonesia
RPJMN%202020- 2024/Lampiran%202.%20Proyek%20 28. Statistik Kementerian Pertanian dan KKP
Prioritas%20Strategis%20(Major%20Project)%20RPJMN%20 29. https://bisnis.tempo.co/read/1640746/tak-sampai-1-persen-
2020-2024.pdf petani-kecil-yang-bisa-akses-kur-guru-besar-ipb-cerita-akar-
19. https://travel.kompas.com/read/2022/07/21/180426427/4- masalah
fakta-bandara-komodo-di-labuan-bajo-yang-baru-diresmikan- 30. Badan Pusat Statistik, Informasi Publik, Analisis PwC
jokowi?page=all 31. EMIS: Indonesia Agribusiness Sector
20. https://patron.oyorooms.com/id/tnc 32. Kementerian Pertanian
21. https://www.merdeka.com/uang/susul-grab-go-jek-segera- 33. https://ekonomi.republika.co.id/berita//qge6lm374/iuu-
rambah-danau-toba.html fishing-rugikan-indonesia-rp-45-triliun-per-tahun
22. https://bobobox.com/bobocabin
23. https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-6078798/
angka-kecelakaan-turun-di-mudik-2022-ini-sederet-jurus-yang-
sudah- dilakukan#:~:text=Sebelumnya%2C%20dalam%20
mengantisipasi%20mudik%20Lebaran,turun%2011%25%20
dibandingkan%20tahun
24. %202019
25. https://thebalisun.com/ubuds-famous-traffic-jams-return-as-
bali-discusses-need-for-improved-infrastructure/
26. https://www.visionaire.ai/successstory-manado
215
05
Rekomendasi:
Bersama Mencapai Keadilan Digital
1. https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/news-release/ 14. https://dataindonesia.id/bursa-keuangan/detail/2076-juta-
Pages/sp_252823.aspx umkm-di-indonesia-masuk-ekosistem-digital-pada-2022
2. Google, Temasek, Bain&Company: e-Conomy SEA 2022 15. https://www.cnbcindonesia.com/tech/20230215095610-
3. EV-DCI 2021 dan 2022 37-413926/ada-21-startup-unicorn-di-indonesia-ini-daftar-
4. https://datareportal.com/reports/digital-2023-indonesia lengkapnya
5. https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/news-release/ 16. https://www.ojk.go.id/id/berita-dan-kegiatan/info-terkini/
Pages/sp_2432222.aspx Pages/Infografis-Survei-Nasional-Literasi-dan-Inklusi-
6. https://www.kominfo.go.id/content/detail/44678/kominfo- Keuangan-Tahun-2022.aspx#:~:text=Hasil%20SNLIK%20
lanjutkan-lima-program-prioritas-di-2023/0/artikel 2022%20menunjukkan%20indeks,2019%20yaitu%20
7. https://www.kominfo.go.id/content/detail/45447/mengukur- 76%2C19%20persen
berkah-layanan-5g-bagi-indonesia/0/g20ktt 17. Statista: Fintech Indonesia
8. Statista: Internet Users in Indonesia 18. https://kpbu.kemenkeu.go.id/read/1167-1499/pjpk/guideline-
9. https://www.trenasia.com/diterapkan-di-14-pelabuhan- dan-toolkit/kerangka-kerja-dan-manual-lingkungan-sosial-dan-
sepanjang-2022-nle-hemat-biaya-logistik-hingga-rp-191-3- tata-kelola-lst-pada-dukungan-dan-fasilitas-pemerintah-untuk-
miliar pembiayaan-infrastruktur
10. https://aptika.kominfo.go.id/2022/11/menkominfo- 19. https://ojk.go.id/id/berita-dan-kegiatan/info-terkini/Pages/
pembangunan-pusat-data-nasional-di-bekasi-selesai- Taksonomi-Hijau-Indonesia-Edisi-1---2022.aspx
pada-2024/ 20. https://www.cnbcindonesia.com/news/20221115152730-
11. https://www.antaranews.com/berita/3223889/kemenkes- 4-388215/sri-mulyani-luncurkan-kerangka-baru-proyek-
perluas-uji-coba-integrasi-platform-satusehat-di-jawa-bali infrastruktur-ri
12. https://www.cnnindonesia.com/ 21. https://www.esdm.go.id/en/media-center/news-archives/
teknologi/20221018190144-185-862275/jokowi-teken-uu- dirjen-ebtke-kapasitas-terpasang-pembangkit-ebt-2022-lebihi-
perlindungan-data-pribadi-pelanggar-didenda-rp6-m target
13. https://bisnis.tempo.co/read/1668711/bos-tokopedia-buka- 22. https://market.bisnis.com/read/20221215/92/1608996/
suara-soal-dampak-uu-perlindungan-data-pribadi-bagi- perlahan-tapi-pasti-produk-reksa-dana-berbasis-esg-semakin-
marketplace diminati
EAST VENTURES adalah perusahaan venture capital Julo (pinjaman digital); Ruangguru (platform pendidikan);
pertama di Indonesia yang terbuka pada semua sektor dan media seperti IDN Media (media yang fokus millenial
(sector-agnostic). Didirikan pada tahun 2009, East Ventures dan gen-Z) dan Katadata (media bisnis dan ekonomi).
telah bertransformasi menjadi sebuah platform holistik
yang menyediakan investasi tahap awal (Seed) dan tahap Portofolio East Ventures lainnya adalah startup yang
lanjutan (Growth) untuk lebih dari 300 perusahaan di menyediakan platform teknologi untuk UKM seperti
Asia Tenggara dan Jepang. East Ventures adalah salah Praktis (rantai pasokan), Aruna (rantai pasokan perikanan);
satu modal ventura dengan kinerja terbaik di dunia, platform kesehatan mental dan pengembangan diri
secara konsisten menghasilkan internal rate of return seperti Mindtera, Intellect dan Riliv; transformasi digital
(IRR) yang tinggi, dan terdaftar sebagai salah satu investor seperti Advotics (analisis rantai pasokan), dan Nodeflux
ke-4 teratas secara global dan investor Asia teratas (visi komputer dan AI); platform yang berfokus pada ESG
berdasarkan CB Insights pada Q4 2022; dan perusahaan seperti Rekosistem (pengelolaan sampah), Xurya (energi
venture capital ketiga paling aktif pada tahun 2022 terbarukan), ARIA (agritech berbasis IoT); kendaraan seken
berdasarkan Pitchbook. seperti Carro dan Moladin; dan perusahaan bioteknologi
seperti Etana (biofarmasi), Nalagenetics (obat yang
Indonesia merupakan negara kepulauan terbesar di dunia dipersonalisasi), dan Nusantics (mikrobioma).
yang terdiri lebih dari 17.000 pulau; dan rumah bagi lebih
dari 270 juta orang, memeringkatnya sebagai negara EV Growth secara resmi telah bergabung dengan East
terpadat di Asia Tenggara dan ke-4 secara global. Kelas Ventures dan telah menjadi platform holistik yang
menengah dan muda Indonesia yang tumbuh adalah menyediakan investasi multi-tahap. Perusahaan telah
mesin pertumbuhan yang tak tertandingi di negara ini. lebih dari 30 exit, termasuk akuisisi Kudo oleh Grab,
Dengan target pertumbuhan rata-rata 5,3% per tahun, akuisisi Loket oleh Gojek, akuisisi Bridestory oleh
Indonesia menargetkan menjadi negara berpenghasilan Tokopedia, akuisisi Warung Pintar oleh SIRCLO, dan
tinggi pada tahun 2036 dan ekonomi terbesar kelima beberapa exit untuk grup bisnis lokal dan regional. Pada
di dunia pada tahun 2045. Pertumbuhan yang tinggi ini tahun 2022 saja, East Ventures berinvestasi sebanyak total
secara bertahap akan meningkatkan kelas menengah 105 investasi, menyambut 85 perusahaan baru—dua kali
menjadi sekitar 70% dari populasi Indonesia pada tahun lipat jumlah dari tahun sebelumnya, dan memberikan
2045. investasi sebesar US$ 211,59 ke perusahaan portofolio
Seed and Growth kami.
East Ventures telah bekerja sama dengan para pendiri
startup untuk membangun ekosistem digital Indonesia Pada Maret 2020, East Ventures membentuk gerakan
dari nol sejak hari pertama. East Ventures merupakan Indonesia PASTI BISA (IDPB): sebuah platform untuk
perusahaan venture capital pertama yang mendukung mengerahkan seluruh kekuatan ekosistem digital
dua unicorn Indonesia: Tokopedia dan Traveloka. perusahaan untuk mendukung upaya pemerintah dan
Sejak saat itu perusahaan telah berinvestasi di vertikal sektor swasta dalam menanggulangi COVID-19. Gerakan
industri lain, termasuk infrastruktur pendukung untuk IDPB pertama berhasil mengumpulkan lebih dari Rp 10
e-commerce seperti Waresix (logistik), SIRCLO, Xendit miliar dalam satu bulan, yang digunakan untuk melakukan
(pembayaran), dan Shopback (e-commerce enabler), dan penelitian, memproduksi dan mendistribusikan 100.020
Sociolla (new retail beauty); industri fintech ALAMI ( P2P test kit PCR lokal buatan Indonesia ke seluruh provinsi.
syariah), Komunal (P2P yang melayani layanan BPR) dan Gerakan kedua yakni IDPB Safeguards PPE, diinisiasi untuk
217
membagikan alat pelindung diri (APD) kepada tenaga Selain itu, kami menghadirkan program Women with
kesehatan Indonesia. Dengan menggunakan teknologi Impact untuk mengatasi tantangan yang dihadapi
e-commerce, kami membuat pengadaan unit APD menjadi wanita di tempat kerja dan menyediakan platform untuk
lebih mudah dan mulus. Petugas kesehatan dapat memfasilitasi networking dengan profesional lainnya.
meminta APD dari mana saja, sementara donor dapat East Ventures juga berpartisipasi dalam peluncuran
menyediakan APD ke tempat yang paling membutuhkan. Biomedical and Genome Science Initiative (BGSi)
Gerakan IDPB ketiga adalah Safeguards Oxygen yang Kementerian Kesehatan untuk mendukung kemajuan
berhasil menggalang dana sebesar US$ 1.213.354 dari 790 industri kesehatan di Indonesia. Awal tahun ini, East
donatur individu dan korporasi untuk menyalurkan 1.450 Ventures melanjutkan dukungannya dengan meluncurkan
konsentrator oksigen ke rumah sakit yang membutuhkan white paper pertama “Genomics: Leapfrogging into
di seluruh Indonesia. Dana yang terkumpul melebihi target the Indonesian healthcare future”; bekerja sama
donasi (121,34% dari target US$ 1 juta) dalam waktu 10 dengan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
hari. dan Redseer Strategy untuk memberikan pemahaman
yang komprehensif tentang bagaimana genomik dapat
Gerakan IDPB terbaru adalah Maju Terus Pantang meningkatkan sistem kesehatan di Indonesia.
Mundur, sebuah wadah bagi para talenta yang terkena
dampak gelombang PHK selama setahun terakhir. Inisiatif Dalam skala global, East Ventures dan ekosistem kami
ini terdiri dari papan pekerjaan, di mana talenta dapat telah berpartisipasi dalam G20 Digital Innovation Network
menjelajahi lebih dari 700 peluang kerja yang tersedia di (DIN) 2022, di mana beberapa perusahaan portofolio kami
ekosistem East Ventures. Kami juga mengadakan program – Xurya, Nusantics, dan Komunal – dinobatkan sebagai
pelatihan dan hackathon yang menarik total 270 kiriman Top Startup dan mewakili Indonesia sebagai bagian dari
dari 551 peserta dari 50 kota. Ada 28 juara tim terpilih Presidensi G20 Indonesia.
yang mendapatkan total dana Rp 7,5 miliar (sekitar US$
500.000). Di awal tahun 2023, East Ventures dan Temasek
Foundation meluncurkan Climate Impact Innovations
Pada April 2022, East Ventures meluncurkan laporan Challenge (CIIC), platform inovasi teknologi iklim terbesar
keberlanjutan perdananya, Sustainability Report 2022, tahun ini di Indonesia. Tantangan ini memberikan peluang
yang memaparkan kerangka dan dampak Lingkungan, bagi inovator teknologi untuk menampilkan inovasi
Sosial, Tata Kelola (ESG) dari perusahaan dan ekosistem berkelanjutan mereka dalam mengatasi tantangan
kami. Dengan meningkatnya permintaan untuk integrasi ekologis dan memitigasi dampak perubahan iklim.
ESG, kami pun mulai mengerahkan sumber daya yang
diperlukan untuk membantu perusahaan dan perusahaan East Ventures terus berkomitmen untuk berinvestasi
portofolio kami dalam upaya ESG mereka. pada generasi muda Indonesia yang potensial, karena
kami percaya bahwa setiap anak muda harus memiliki
Kami juga menjadi perusahaan venture capital pertama kesempatan untuk mengejar impian dan mengembangkan
di Indonesia yang menandatangani Prinsip-Prinsip keterampilan mereka untuk Indonesia yang berkelanjutan.
Investasi Bertanggung Jawab (PRI) yang didukung oleh Melalui upaya kami, East Ventures tidak hanya
PBB. Bekerjasama dengan Kamar Dagang dan Industri mewujudkan keadilan digital bagi seluruh masyarakat
Indonesia (KADIN) dan WRI Indonesia, kami berkomitmen Indonesia, tetapi kami juga ingin menjadi bagian dari
untuk membantu Indonesia mencapai target emisi Net perjalanan untuk mengembangkan masyarakat Indonesia
Zero pada tahun 2060. dan sekitarnya. Karena kalau bukan sekarang, kapan lagi?
Jika bukan kita, siapa?
KATADATA INSIGHT CENTER (KIC) adalah unit bisnis Keahlian kami adalah menyederhanakan hal yang
Katadata yang fokus pada penelitian dan analisis data. KIC kompleks tanpa kehilangan esensinya, berbasis data dan
menyediakan informasi yang mendalam untuk memahami penelitian. Kami memiliki jaringan nasional yang kuat,
pasar, pelanggan, lanskap bisnis, dan pengambilan tim yang solid dan profesional. Hasil kerja kami menjadi
keputusan. Penelitian kami dirancang secara eksklusif referensi bagi pemangku kepentingan strategis seperti
untuk memenuhi kebutuhan spesifik anda. pembuat kebijakan, pelaku bisnis dan pembuat opini.
11 tahun dalam
Jaringan menyeluruh secara Lebih dari 20 menyampaikan
nasional 38 provinsi dan fokus industri jurnalisme berbasis
415 kabupaten/kota
data dan penelitian
219
Laporan EV-DCI Tahun Sebelumnya
EV-DCI 2022
Menuju Era Keemasan Digital
Indonesia
east.vc/dci-2022
EV-DCI 2021
Momentum Akselerasi
Transformasi Ekonomi Digital
east.vc/dci-2021
EV-DCI 2020
Peluang dan Tantangan
Ekonomi Digital di Indonesia
east.vc/dci-2020
Ekosistem
Growth stage
Venture
Early stage
Exit
300+ perusahaan (Asia Tenggara)

500+ pendiri perusahaan
30+ Exit

Document

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Document

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pemetaan Daya Saing Digital

38 Provinsi dan 8 Sektor Ekonomi Digital

Kualitas Pelayanan Publik Cerminan

MPP digital yang dikembangkan Kementerian PANRB

Platform MPP digital nasional merupakan kolaborasi

01 • Peta Sebaran Skor Per

PELUANG DAN 12 Daya Saing Berdasarkan 32

Lanskap Ekonomi Digital 15

Front Page 2803.indd 7 04/04/23 20.10

[Tahun]F [Tahun]Proyeksi/[Tahun]Forecast eHealth Layanan Kesehatan Digital/Electronic Health

SINGKATAN KEPANJANGAN SINGKATAN KEPANJANGAN

Optimisme di Tengah Tahun 2022, ekonomi digital Indonesia menghadapi berbagai

Kelanjutan Upaya Kenaikan skor EV-DCI 2023 merupakan cerminan berbagai

Perkembangan Ekonomi Sektor TIK Merupakan fondasi ekonomi digital karena

Sektor e-commerce, logistik, dan fintech tumbuh didorong

Terakhir, sektor kesehatan, pendidikan, pariwisata, dan

Sumber: We Are Social, Databoks (2022)

Nilai dan Porsi Pendanaan terhadap Startup Asia Tenggara

Sumber: Google, Temasek dan Bain, e-Conomy SEA 2022

Meskipun memiliki potensi untuk mendukung

Ekspektasi Pertumbuhan Deals Pendanaan

80 73 73 Perang antara Rusia dan Ukraina sejak awal tahun 2022

Sumber: Google, Temasek dan Bain, e-Conomy SEA 2022

Inflasi Beberapa Negara di Dunia

2020 2021 2022

Sumber: Refinitiv, CNBC (2022)

Kebijakan The Fed meningkatkan suku bunga

Nilai Pendanaan Startup Global per Kuartal

2017 2018 2019 2020 2021 2022

Sumber: Refinitiv, CNBC

Berdasarkan IMD World Digital Competitiveness Prancis 12,9

digital, (2) penguatan fundamental bisnis perusahaan

Pemanfaatan internet di dalam ekonomi digital telah 5

membuka berbagai peluang dan kesempatan. Dalam hal

Agar ekonomi digital dapat tumbuh sesuai yang

Pemerintah juga telah menyiapkan regulasi keamanan

Dorongan Iklim Pemerintah agar

Terobosan pemerintah terus memberikan manfaat

Semua Harus Bersinergi untuk

Selain investasi, ekosistem yang mumpuni juga

Ketangguhan sektor 71%

Tingginya kesadaran masyarakat

Sumber: Survei Perusahaan Digital EV-DCI 2023

Tentang East Ventures –

Daftar Indikator EV-DCI 2023

INPUT Kewirausahaan dan Produktivitas

1. Rasio Rumah Tangga yang Memiliki Pengeluaran PENUNJANG

Perhitungan East Ventures – Digital Competitiveness Index (EV-DCI)

Sumber Penggunaan Pengeluaran Perekonomian Kewirausahaan Ketenaga-

Infrastruktur Keuangan Regulasi dan Kapasitas

Bagaimana EV-DCI 2023 Membawa Sudut Pandang dalam Laporan?

Faktor Kunci EV-DCI 2023

Grafik Distribusi Skor EV-DCI

2020 2021 2022 2023

Nilai Max 79,7 77,6 73,2 76,6

Nilai Min 17,7 22,0 24,9 23,3

EV-DCI (Median) 27,9 32,0 35,2 38,5

Spread 62,0 55,6 48,3 53,2

Standar Deviasi 11,6 10,7 9,0 9,7

Peta Persebaran Skor EV-DCI 2023 Menurut Provinsi

#23, Kalimantan Utara

Peringkat EV-DCI 2023 Berdasarkan Provinsi

1 DKI Jakarta 76,6 73,2 =

Daya Saing Menurut Tiga 60 56,9