Anda di halaman 1dari 7

SIKLUS KERJA DAN

PERENCANAAN INTERNAL
AUDIT

NAMA : SILMI
NIM
: 15043143

A.
SIKLUS
KERJA
AUDIT
(Pengembangan
Pengawasan
Tiada Akhir)
Mengacu pada prinsip manajemen secara
komprehensif siklus aktivitas utama internal auidt
dapat dibagi kedalam 4 tahapan besar :
1. PLAN ( Rencana Audit ) Audit Plan
2. DO ( Pelaksanaa Audit ) Audit Execution
3. CHECK ( Penyajian Hasil Audit ) Audit
Deliverables
4. ACT ( Peninjauan Kembali Hasil Audit ) Audit
evaluation

B. PEMETAAN RESIKO DAN


PENGENDALIAN (Awal yang Menentukan)
Tujuan Pemetaan :
A. Berbagai Critical Risk Point
B. Berbagai Critical Control Point
Ada 3 faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan
pemetaan, yaitu :
a. Acuan Pemetaan (Mapping Reference)
Ada 3 acuan untuk pemetaan titik-titik kritis resiko dan
pengendalian, yaitu :
1. Strategi Korporasi sebagai acuan umum
2. Strategi Bisnis sebagai acuan utama gerak selama 12 tahun kedepan
3. Umpan balik dan Ekspektasi bagi internal Audit

b. Lingkup Pemetaan ( Mapping Scope)


Audit object dimaksud terkandung dalam lingkup :
1. jajaran perusahaan yang tergabung dalam korporasi
2. Semua departemen teknis dan wilayah kerja
3. Berbagai Pos perkiraan laporan keuangan yang
penting
4. Semua titik aktivitas yang penting dalam rangkaian
proses nilai tambah bisnis.
c. Batasan Pemetaan (Mapping Boundaries)
5. Ketersediaan SDM auditor
6. Waktu kerja
7. Alokasi dana operasi
8. Akses ke audit object group

C. STRATEGI AUDIT (Mewujudkan Keberhasilan


Korporasi sebagai Kesuksesan Audit )

Strategi audit adalah : perumusan hasil risk dan control


Mapping menjadi blueprint bagi seluruh aktivitas
operasi internal audit.
Ada 3 perspektif dalam membangun strategi audit :
1. Perspektif misi utama (Authentic Mission) dari
internal audit
2. Perspektif Corporate Startegy / Bussiness Strategy
3. Perspektif Internal Audit Sevelopment

D. PROGRAM AUDIT ( Tulang


Punggung Aktivitas Internal Audit )
Yang termasuk program audit ini adalah :
1. Pengembangan Jadwal Kerja (Audit Schedule)
dan Anggran Kerja (Audit Budget)
2. Pengembangan Panduan Kerja Audit (Audit
Guideline) dan formulir Audit
3. Pengembangan SDM dan Organisasi Audit (Audit
Manpower and organization)
4. Pengembangan Sistem Aplikasi & Teknologi
Pendukung (Audit Database & Technology)

T H A N KS F O R
YOUR ATTENTION

Anda mungkin juga menyukai