PENGURUSAN SUMBER

MANUSIA
MGM3123
 TUJUAN KURSUS
Pelajar menjelaskan perbezaan peranan dan
dapat : tanggungjawab pengurus sumber
manusia dan pengurus lain dalam
sesebuah organisasi (C4)

menerangkan faktor yang

mempengaruhi pembuatan keputusan
dalam pengurusan sumber manusia
(CT)

bekerja dalam satu kumpulan dalam

mempelajari dan mengkritik amalan
sumber manusia di tempat kerja
melalui kertas projek (P2, A3, TS)
PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA
Bab 1
PENGENALAN
Apakah itu aktiviti Pengurusan
Sumber Manusia?
Mengapa aktiviti pengurusan
sumber Manusia penting?
 PENGENALAN
Sumbermanusia
Tujuan dan kepentingan
Apa hubungan yang wujub?
Apa hak pekerja kepada
majikan?
Apa hak majikan dari pekerja?
 DEFINISI

Pengurusan sumber manusia

According to Lim et al (2010), HR management is the
act of designing management systems to ensure that
human talent is used effectively and efficiently to
accomplish organisational goals.
While according to Aminuddin (2009) Human

resource management is the development and

implementation of systems in an organization for
attracting, developing and retaining a high-
performing workforce.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Strategi syarikat

Faktor yg blh mempengaruhi

Persekitaran dalaman Keperluan Undang-
undang

Budaya syarikat

Kesatuan sekerja

Matlamat pemegang
saham

Blh jadi luar kawalan

Persekitaran luaran dan blh jadi perlu diberi
tindakbalas segera
FAKTOR LUARAN YANG BOLEH
MEMPENGARUHI KEPUTUSAN @ PSM

GLOBALISATION

COST PRESSURE ECONOMIC AND

AND TECHNOLOGICAL
RESTRUCTURING CHANGES

DEMOGRAPHIC
AND DIVERSITY
FUNGSI SUMBER MANUSIA

Apakah tanggungjawab dan

peranan seorang
pegurus/pegawai sumber
manusia?
HR MANAGEMENT ROLES
THE HRM FUNCTIONS
ETHICS AND HR
MANAGEMENT
What is ethical standard
and why it is important?
How do you relate ethical
standard with organisation
reputation?
ANALISA KERJA
Chapter 2
 THE NATURE OF JOB
ANALYSIS

rights reserved.
2009 Pearson Education South Asia. All
415
Figure 4.1
Information Collected by
 USES OF JOB ANALYSIS
INFORMATION

Figure 4.2
Uses
2009of Job Education South Asia. All rights reserved.
Pearson 416
STEPS IN JOB ANALYSIS
Step 1: Decide how youll use the
information.
Step 2:

rights reserved.
2009 Pearson Education South Asia. All
Review relevant background
information organization chart/job
description
Step 3: Select representative positions.
Step 4: Actually analyze the job.
Step 5: Verify the job analysis information.
Step 6: Develop a job description and job
specification.
417
 METHODS OF COLLECTING JOB
ANALYSIS INFORMATION

rights reserved.
2009 Pearson Education South Asia. All
418
Figure 4.3
Methods of
PERANCANGAN SUMBER
MANUSIA
Bab 3
 Perancangan Sumber Manusia menjadi
tanggungjawab yang penting dalam era
globalisasi dan penuh persaingan ini.
Pengurus @ pegawai SM mesti bertindakbalas
kepada faktor dalaman dan luaran seperti
yang dibincangkan sebelum ini.
 2009 Pearson Education South Asia. All
521

rights reserved.
APA YANG PERLU
DIRANCANG?
PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
Proses perancangan sumber manusia mesti
meliputi dan menyokong strategi dan objektif
organisasi
proses=
meramal permintaan untuk di isi jawatan,
mengimbangi permintaan dan penawaran,

meramal sumber penawaran

Tindakan pengurusan
Kenalpasti samaada perlu pengambilan atau tidak
Sekiranya perlu pengambilan akan dibuat

Memutuskan samada pengambilan dari sumber dalaman

atau sumber luaran

PROSES PERANCANGAN PSM
PENGAMBILAN
KAKITANGAN
Chapter 4
PENGENALAN DAN OBJEKTIF
Introduction

Recruiting is a process of generating a

pool of qualified applicants for
organizational jobs
It is about finding the qualified people
It is a costly process and if is done
improperly, can involve more cost.
WHEN AND HOW TO RECRUIT?
Vacancy exist verify the need
yes no-
downsize
opt for - machine
- automated/
computer program

Job analysis

Job description + Person specification

PROSES PENGAMBILAN
SUMBER PENGAMBILAN
RECRUITING SOURCE CHOICES:
INTERNAL VS. EXTERNAL
INTERNET RECRUITING
Internet Recruiting
A major source of recruitment for many employers
E-Recruiting Places:
Many visitors
Professional/Career Websites

A more focused source, so time is saved for both

employers and applicants

Employer Websites

Enhances job seekers knowledge about the employer if

detailed employer information is displayed here

PEMILIHAN KAKITANGAN
Chapter 8
PENGENALAN
Kenapa proses pemilihan yang
berkesan penting??
Bagaimana membuat pemilihan
yang betul?
Apakah yang boleh
digunakan/dilakukan untuk
mengenalpasti calon terbaik?
PENGENALAN
Apakah akibat jika kita tersalah
memilih calon?
Proses Pemilihan yang berkesan
Kekurangan/masalah semasa
proses pemilihan
SELECTING HUMAN
RESOURCES
Selection is;
The process of choosing individuals with
qualifications needed to fill jobs

How it is important
Successful organisation depends on
right selection decision
Hire hard, manage easy
Good training will not make up for bad
selection
PROSES PEMILIHAN
ALAT YANG MEMBANTU PROSES
PEMILIHAN
FAKTOR YANG MENGURANGKAN
KEBERKESANAN PROSES PEMILIHAN
LATIHAN DAN
PEMBANGUNAN PEKERJA
Bab 6
PENGENALAN

Definisilatihan dan
pembangunan
Tujuan penyediaan
latihan
KEPENTINGAN LATIHAN
AKIBAT TIDAK MENYEDIAKAN
LATIHAN
SIAPA?

Siapa patut dilatih dan

bila?
Penilaian selepas
latihan.