PT.

MODEL 2015

Kelompok 9
TI-37-07
Muhamad ERFAN Apriyanto (1102130128)
ANDI Pramadana Prawansa (1102130130)
Muhammad IHSAN Fauzi (1102130141)
Elemen Struktur
PT. MODEL 2015 Oscilloscope(O)
Manajer Produksi Voltmeter (V)
Manajer SK Circuit
Pemasaran Board(CB)
Direktur Produksi SK Chasis (CH)
IKM (Industri kecil SK Final
dan menengah) Assembly(Ass)
Direksi PT. Model
Elemen Proses
Setiap Proses pembuatan satu produk melalui 3
Stasiun Kerja yaitu circuit Board, Chasis, Final
Assembly
Produksi Dua Produk O dan V
Biaya Inventory
Dua bahan utama untuk dua produk O dan V
Elemen Masalah
Decision Makers: Manager Produksi
Objectives: Memenuhi permintaan pasar dengan total
biaya minimum agar profit maksimum.
Ukuran Kinerja: Minimasi biaya produksi selama 4
minggu (Rp) / Total biaya perminggu (dalam satuan
Rupiah)
Variabel Keputusan: Besar ukuran pemesanan, jumlah
produksi O dan V selama 4 minggu
Keterkaitan
Inventory cost 0,5 % dari value produk
Persediaan awal produk O dan V masing-masing adalah 150 unit dan 250 unit
Pengurangan biaya cost sebesar 10-25%
Solusi outsourcing minimal pemesanan 100 unit(kelipatan 50) ongkos produksi
80% dari Pt model namun karena inspeksi 100% maka biaya menjadi 105%
Solusi memasok komponen dari KIM namun dengan ini divisi selain Assembly
dihilangkan dan harga komponen diperkirakan lebih kecil daripada buat sendiri.
Namun diperlukan pelatihan untuk menyesuaikan(Rp 25juta) dan production loss
karena penataan pabrik dan memerlukan waktu untuk 4 minggu untuk program
kerja sama ini.
Laporan quality Control persentase produk cacat rendah berkisar 0,5 % dan 2,5 %
dari jumlah Produksi perminggu.
Bahan baku 1 : produk O memakan waktu 3,5 jam/unit pada SK Chasis
produk V memakan waktu 2 jam /unit pada SK Chasis
Bahan baku 2 : produk O memakan waktu 7 jam/unit pada SK Circuit Board
produk V memakan waktu 3,5 jam/unit pada Circuit Board
Keterkaitan
Proses Assembly : produk O memakan waktu 4 jam/unit
produk V memakan waktu 3 jam/unit
Data biaya outsourcing : Produk O seharga: Rp 5000
Produk V seharga: Rp 2500
Kapasitas jam kerja (kapasitas jam reguler per Minggu) : SK chasis : 750
SK Circuit Board : 750
SK Assembly : 1500
Jam kerja lembur 50% dari jam kerja reguler. Ongkos jam kerja lembur 1,25 kali ongkos jam kerja
reguler.
Keterkaitan
Harga jual produk : O adalah Rp 415.000
V adalah Rp 180.000
Ongkos Bahan Baku per unit : O adalah Rp 150.000 dengan proporsi ongkos SK CH dan CB 0,35 & 0,65
V adalah Rp 50.000 dengan proporsi ongkos SK CH dan CB 0,3 dan 0,7
Proyeksi permintaan produk:
Produk O: Minggu 1 =1600, Minggu 2 =2100, Minggu 3 =900, Minggu 4 =1850
Produk V: Minggu 1 =3250, Minggu 2 =2750, Minggu 3 =3000, Minggu 4 =2600
Stakeholder
Owner : Pemilik Perusahaan PT.Model 2015/ direksi
PT. Model 2015
Customer : Konsumen Produk PT.Model 2015
Analis : Mahasiswa Teknik Industri
User : Karyawan Bagian Produksi
Hirarki
Narrow System: PT.Model 2015
Wider System : Outsource/IKM(Industri Kecil dan
Menengah
Environment : Diluar Wider System
Input Output
Influence Diagram
Aspek Sistem
Input Parameter: Biaya per sekali pesan, Biaya per sekali simpan, Ongkos
produksi produk O, Ongkos produksi produk V, Jumlah pesanan Produk O,
Jumlah pesanan Produk V.
Controlable Input: Ukuran Pemesanan.
Komponen: Frekuensi pesan tiap minggu, Total biaya pesan tiap minggu, Total
ongkos inventory per minggu, Total ongkos produksi per minggu, Rataan
inventory per minggu.
Output: Total ongkos produksi per minggu.
TERIMA KASIH