ANALISIS DAN PERANCANGAN

PERUSAHAAN

TUJUAN
Mahasiswa mampu mengidentifikasi
peluang, menganalisa dan merancang
perusahaan, serta mengevaluasi
perusahaan agar dapat berjalan sesuai
dengan yang diinginkan.

SILABUS
MATERI POKOK :
PEMAHAMAN BISNIS / PERUSAHAAN
ASPEK ASPEK PERANCANGAN
ASPEK PASAR
ASPEK PRODUKSI
ASPEK MANAJEMEN
ASPEK FINANSIAL
PERANCANGAN PERUSAHAAN DAN ANALISIS

BUKU ACUAN

Imam Suharto; 2002, Studi Kelayakan

Proyek Industri, Penerbit Airlangga, Jakarta
Indriyo Gitosudarno; 2001, Pengantar Bisnis,
Edisi Kedua, BPFE UGM, Yogyakarta
Kotler and Armstrong; 1994, Principles of
Marketing, 6th Edition, Prentice Hall Inc., New
Jersey.
Suad Husnan dan Suwarsono; 1999, Studi
Kelayakan Proyek, UPP YKPN, Yogyakarta.

KONTRAK PERKULIAHAN (I)

1. TUGAS
TUGAS INDIVIDU
TUGAS KELOMPOK (MAX 5 ORANG)
2. KEHADIRAN
TERLAMBAT MAX 15 MENIT, LEBIH DARI ITU
SILAHKAN TUNGGU DILUAR
3. UJIAN
UTS CLOSE BOOK
UAS OPEN BOOK

KONTRAK PERKULIAHAN (II)

PENILAIAN :
1.TUGAS
TUGAS INDIVIDU : 30%
TUGAS KELOMPOK : 70%
2. UJIAN
UTS 100% (UJIAN = 40%, TUGAS = 60%)
UAS 100% (UJIAN = 40%, TUGAS = 60%)
3. KEHADIRAN
KEHADIRAN = 10%

PENDAHULUAN (I)
STUDI PERANCANGAN PERUSAHAAN,
MEMERLUKAN ADANYA PROSES
PENJAJAGAN TERLEBIH DAHULU
TERHADAP SUATU GAGASAN USAHA
YANG AKAN DIDIRIKAN, APAKAH
LAYAK ATAU TIDAK BERDASARKAN
ASPEK ASPEK PERANCANGAN
USAHA / BISNIS

PENDAHULUAN (II)
DIPERLUKAN OLEH :
USAHA KECIL ATAU PERUSAHAAN BESAR
TIDAK MENUTUP KEMUNGKINAN SETIAP
RENCANA USAHA (BAIK BESAR ATAUPUN
KECIL ) , SEHARUSNYA MELAKUKAN
STUDI RENCANA USAHA
PERBEDAANNYA TERLETAK PADA
DANGKAL ATAU DALAMNYA STUDI USAHA
AKAN DILAKUKAN.

PIHAK YANG BEKEPENTINGAN

PENGUSAHA
KREDITOR
PENANAMAN MODAL
MASYARAKAT
PEMERINTAH

LANGKAH AWAL
STUDI BISNIS
IDENTIFIKASI KESEMPATAN USAHA
Merupakan fase pertama dalam melakukan
feasibility study, dapat diperoleh melalui :

Mempelajari proses import yang terjadi

Keberadaan material lokal
Keterampilan tenaga kerja
Kemajuan teknologi
Rencana pembangunan oleh pemerintah (site plan)
Inovasi inovasi baru, ide ide pengembangan
usaha
dll

IDENTIFIKASI
KESEMPATAN USAHA
Lahirnya ide ide proyek : :
1. Market base business project
2. Resources base business project
3. Policy business project

Orientasi : regional, nasional, global.

LANGKAH AWAL STUDI BISNIS (II)

Tahap perumusan
Menterjemahkan kesempatan usaha dalam rencana
perusahaan

Tahap penilaian
Menganalisis dan menilai keseluruhan aspek
perancangan usaha, mencakup : Pengumpulan data
pasar dan pemasaran, lingkungan industri, teknis dan
teknologis, manajemen dan organisasi, hukum, dan
dan keuangan.
Perizinan pendirian
Sumber Sumber pembiayaan pembiayaan
Pengelola

Tahap Pemilihan

Tahap Implementasi

Pra kontruksi
Masa kontruksi
Pra Operasi
Masa Operasi
Tahap Evaluasi
Monitoring (on going project evaluation)
Evaluasi Kinerja (Evaluation Post Project)

Struktur Studi Kelayakan

Pendahuluan
Aspek Pasar dan Pemasaran
.Aspek Teknis dan Teknologis
Aspek Manajemen & SDM
Aspek Yuridis
Aspek Finansial
Aspek Lingkungan Industri
Kesimpulan

Aspek Pasar Dan Pemasaran

Permintaan dan Penawaran

Harga
Strategi pemasaran (marketing mix)
Market share

Aspek teknik dan produksi

Skala produksi
Ketepatan proses produksi
Mesin dan teknologi
Tata letak fasilitas
Lokasi proyek

Aspek Manajemen & SDM

Struktur organisasi
Perekrutan tenaga kerja
Jadwal pelaksanaan
usaha/ bisnis

Aspek Yuridis

Bentuk badan usaha

Perijinan
Akte
Sertifikat
Jaminan jaminan untuk dana pinjaman

Aspek Finansial

Kebutuhan dana investasi

Sumber- sumber pembelanjaan
Taksiran penghasilan, rugi / laba
Break event point produksi
Proyeksi keuangan (Neraca, arus kas
bersih)
Manfaat finansial (NPV, ROR, PI, Payback
periods, B/C Ratio )

AMDAL Aspek Lingkungan Industri

Sistem pengelolaan limbah
Pemerataan kesempatan kerja
Pengaruh proyek terhadap lingkungan
sekitar dan industri lain

DATA DAN SUMBER DATA

Publikasi biro statistik daerah
Publikasi badan koordinasi
penanaman modal
Publikasi asosiasi industri
Publikasi lembaga pusat penelitian
Dll

Format Business Plan

I. Pendahuluan
Nama dan alamat perusahaan - Nama dan alamat pemilik
Nama dan alamt penanggung jawab yang bisa dihubungi sewaktu-waktu - Informasi tentang bisnis yang
dilakukan
II. Rangkuman eksekutif,tidak lebih dari tiga halaman yang menjelaskan secara komplit isi business plan
III. Visi dan Misi
-Visi wirausahawan terhadap perusahaan -Bergerak dibidang apa perusahaan ini -Nilai-nilai dan prinsip
apa yang dianut perusahaan
-Apa yang membuat perusahaan anda unik.Apa sumber keunggulan kompetitifnya.
IV.Analisi Industri
-Perspektif masa depan industry -Analisis persaingan
-Segmentasi pasar yang dimasuki -Ramalan-ramalan tentang Produk yang dihasilkan
V. Deskripsi Usaha
-Produk yang dihasilkan
-Jasa pelayanan
-Ruang lingkup bisnis
-Personalia dan perlengkapan kantor
- Latar belakang identitas pengusaha
VI. Rencana prod uksi/operasional
- Pemilihan lokasi (plant location)
-Rencana Tata letak (layout) termasuk IMB,Amdal dll.
-Proses produksi
-Keadaan gedung dan perlengkapannya
- Keadaan mesin dan perlengkapannya
- Sumber-sumber bahan baku

VII. Rencana Pemasaran

-Segmentasi pasar, target pasar dan posisioning
-Penetapan harga
-Pelaksanaan distribusi
-Promosi yang akan dilakukan
-Pengembangan produk
VIII. Perencanaan Organisasi
-Bentuk kepemilikan dan struktur organisasi
-Informasi tentang partner
-Uraian tentang kekuasaan
-Latar belakang anggota tim manajemen
-Peranan dan tanggung jawab personalia dalam organisasi
IX.Resiko
-Evaluasi tentang kelemahan bisnis
-Gambaran teknologi
X.Perencanaan Keuangan
-Sumber Dan penggunaan modal
-Laporan Keuangan ( proyeksi L/R.Cash Flow,Neraca)
-Analisis titik impas
- Rasio keuangan untuk mengetahui kinerja
XI. Apendix
-Surat-surat.
-Data penelitian pasar.
-Surat-surat kontrak dan dokumen perjanjian lainnya.
-Daftar harga dari pemasok barang.