HOWCOST

ACCOUNTING
DISTORS
PRODUCT
Anggota:
1. Fazliannisa Silsidelia 1410532009 COSTS
2. Intan Permata Sari 1410532043
3. Pramudia Yolanda 1410532045
Traditionalcostsystemthatdefines
variablecostsasvaryingintheshort
termwithproductionwillmisclassify
thesecostsasfixed

Biaya produk memiliki peran penting dalam mengambil keputusan dan

menetapkan harga yang pada akhirnya akan membantu menetukan strategi
perusahaan. Jika informasi biaya produk berubah, perusahaan bisa
mengikuti strategi yang tidak tepat dan tidak menguntungkan.
 MetodePerhitungan
BiayaProduk
VARIABLE
FULL COSTING
COSTING

Biaya produksi
Biaya produksi
hanya
dialokasikan
mencerminkan
seluruhnya
biaya marjinal
keproduk (total
maufaktur (biaya
biaya
tetap tidak
manufaktur)
dihitung)
AccuracyOfProduct
Costs

Mendapatkan margin yang tinggi

Rockford untuk produk bervolume rendah
guna menutupi kerugian

Schrader Produk tertentu tidak

menghasilkan keuntungan karna
Bellows sulit diproduksi

profit akuntansi keuangan selalu

Nayers Top lebih rendah dari yang
diperkiraan oleh sistem biaya
TwostageCost
AllocationSystem
Ilustrasikanduatahapproses
alokasi
THE FAILURE OF MARGINAL COSTING

Rekomendasi akademis tradisional untuk biaya

marjinal mungkin masuk akal bila biaya variabel
merupakan proporsi biaya produksi yang relatif tinggi
dan bila keragaman produk cukup kecil sehingga tidak
ada variasi yang luas dalam tuntutan yang dibuat oleh
produk yang berbeda pada sumber produksi dan
pemasaran perusahaan. Namun , Kondisi tersebut
tidak berlaku untuk Perusahaan saat ini.
THE FAILURE OF FIXED-COST ALOCATIONS
 THE COST OF COMPLEXITY

Untuk mengatasi kompleksitas ini departemen pendukung harus lebih besar

dan lebih canggih. Dalam jangka waktu yang panjang, kompleksitas proses
produksi yang semakin meningkat menempatkan tuntutan tambahan pada
departemen pendukung, dan akhirnya biaya dan kenaikannya pasti
meningkat.

Biaya departemen pendukung mungkin paling tepat digambarkan sebagai

"discretionary" karena dianggarkan dan diotorisasi setiap tahunnya.
 TRANSACTION COSTING
Produk dengan volume rendah menciptakan lebih banyak transaksi per unit yang
diproduksi daripada produk yang bervolume tinggi. Bila hanya basis volume yang
terkait yang digunakan untuk alokasi tahap kedua, produk bervolume tinggi
menerima sebagian besar biaya departemen pendukung dan oleh karena itu
mensubsidi produk bervolume rendah.

Karena kisaran antara volume rendah dan produk dengan volume tinggi meningkat,
tingkat subsidi silang naik

Banyak transaksi yang menghasilkan pekerjaan untuk departemen pendukung

produksi dapat diproksikan dengan jumlah setup. Tidak semua biaya departemen
pendukung terkait (atau relatable) dengan jumlah setup. Schrader Bellow baru-
baru ini melakukan "analisis biaya strategis" yang secara signifikan meningkatkan
jumlah basis yang digunakan untuk mengalokasikan biaya pada produk; Banyak
alokasi tahap kedua menggunakan biaya transaksi untuk menetapkan biaya
departemen pendukung untuk produk.
 LongTermVariableCost

Biaya variabel tradisional bervariasi dalam jangka

pendek dengan produksi karena mewakili unsur biaya
yang tidak memerlukan tindakan manajerial terhadap
perubahan tingkat pengelurannya.
When Product Costs Are Not Known
 Sistem Biaya Komprehensif

Hampir semua keputusan pengenalan, harga, dan penghentian produk

terkait adalah keputusan jangka panjang. Pemikiran akuntansi manajemen
selama setengah abad terakhir telah berkonsentrasi pada informasi untuk
membuat keputusan inkremental berdasarkan biaya variabel, biaya
tambahan atau biaya yang relevan
Dua perubahan mendasar tentang
perilaku biaya yaitu :