DELEGASI

OLEH:
Ns. M. MAFTUCHUL HUDA, M.Kep., Sp.Kom.
 Delegasi

Penyelesaian suatu pekaryaan

mel orla atau dpt jg diartikan sbg
pelimpahan suatu tugas kpd
seseorang / kelompok dlm
menyelesaikan tujuan organisasi
(Marquis & Huston, 1998 : 274)
 KETIDAKEFEKTIFAN DLM PENDELEGASIAN

 Under-delegasi (pelimpahan yg terlalu sedikit)

☺Asumsi lebih cepat lebih baik
☺Kekhawatiran tdk terselesaikan
 Over-delegasi (pemberian delegasi yg
berlebihan)
☺Keterbatasan manajer u/ memonitor &
menghabiskan waktu
 Pelimpahan yg tdk tepat

☺Unsur subjektivitas
 KONSEP DELEGASI
 Tanggung jawab (responsibility)
suatu rasa tanggung jawab thd penerimaan
suatu tugas
 Kemampuan (accountability)

kemampuan seseorang dlm melaksanakan tugas

limpah
 Wewenang (authority)

pemberian hak & kekuasaan penerima tugas

limpah u/ mengambil keputusan thd tugas yg
dilimpahkan
KONSEP DASAR PELIMPAHAN YG
EFEKTIF

tanggung jawab kemampuan

otoritas

Konsep Pelimpahan (Vestal, 1994 : 91)

 KONSEP DASAR YG MENDASARI
EFEKTIVITAS DLM PENDELEGASIAN

 Delegasi bkn suatu sistem u/ mengurangi

tanggung jawab, tetapi membuat tanggung
jawab mjd bermakna
 Tanggung jawab & otoritas hrs didelegasikan scr
seimbang
 Proses pelimpahan membuat seseorang
melaksanakan tanggung jawabnya,
mengembangkan wewenang yg dilimpahkan, dan
mengembangkan kemampuan dlm mencapai
tujuan organisasi
 Konsep ttg dukungan perlu diberikan kpd semua
anggota
 Penerima tugas limpah harus aktif
 PEDOMAN PELIMPAHAN
WEWENANG YG EFEKTIF

 Tujuan spesifik
 Target waktu

 Pelaksanaan tindakan keperawatan

 CARA PENDELEGASIAN
 Seleksi & susun tugas
 Seleksi orang yg tepat
 Berikan arahan & motivasi
kepada staf
 Lakukan supervisi yg tepat
 TEMPAT & WAKTU
PENDELEGASIAN

 Tugas rutin
 Tugas yg tdk mencukupi waktunya

 Penyelesaian masalah

 Peningkatan kemampuan

 Kapan pendelegasian tdk diperlukan

 FAKTOR KEBERHASILAN
PELIMPAHAN

 Komunikasi yg jelas & lengkap

 Ketersediaan sumber & sarana

 Monitoring

 Pelaporan kemajuan tugas limpah