KEPRIBADIAN DAN NILAI

Materi 3
Harus dipahami itu…
1. Apa yang menentukan kepribadian seorang individu?
2. Bagaimana mempredikasi perilaku di tempat kerja?
3. Seberapa penting nilai bagi Manajer?
Kepribadian itu..

“Dinamika organisasi di dalam individu

yang secara psikologi menentukan
keunikan tertentu terhadap
lingkungannya”

Gordon Allport
Mengukur Kepribadian itu…

Myers-Briggs
Big Five Model
Type Indicator

Berbentuk Kuesioner
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
100 Pertanyaan tentang “bagaimana
biasanya ketika seseorang merasa atau
bertingkah dalam situasi tertentu”

Kuesioner

Bentuk Klasifikasinya:
1. Ekstravert (E) atau Introvert (I) Klasifikasi Kepribadian
2. Sensing (S) atau Intuitif (N) Karyawan berdasarkan
3. Thinking (T) atau Feeling (F) Nilai Skor
4. Judging (J) atau Perceiving (P)
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) bagi
Manajer itu…

“Realitanya, seseorang tidak bisa dibedakan berdasarkan kepribadian,

contohnya Introvert atau ekstravert saja, terkadang bisa keduanya”
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) bagi
Manajer itu…

“MBTI bisa berguna untuk

meningkatkan self-awareness
(Kesadaran Diri) atau memberikan
bimbingan terhadap karir”
 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) bagi
Manajer itu…

“Manajer sebaiknya tidak

menggunakan MBTI untuk seleksi
pegawai, karena hasilnya
cenderung tidak terkait dengan
kinerja”
Big Five Model…
Ekstraversion
“Tipe Terbuka &
Suka Bergaul”
Agreeableness
“Tipe Ramah &
Suka Mengalah”
Neuroticism  Harus punya Emosi Stabil
“Tipe Kebanyakan
khawatir & Labil”

Pekerjaan
Terganggu karena
tergantung teman
Opennes…
“Tipe mudah
menyerap informasi &
bertoleransi”
Conscientiousness…
“Tipe Teratur
& Ambisius”
Big Five Model?
Core Self Evaluation…

“Seberapa
besar
percaya
dengan diri
sendiri”
Machiavellianism…

“yang
penting
hasilnya
dibandingkan
prosesnya”
Narcissism…

“Ingin dapat
pengakuan
berlebih dari
orang lain”
Nilai itu apa…?
Landasan Pemahaman tentang
Sikap dan Motivasi

Persepsi dan Tindakan

 Nilai
Instrumental
Terminal Value
Value

“Perilaku yang diinginkan, “Perilaku yang lebih

contohnya kemakmuran dan baik, contohnya
kesuksesan ekonomi” perbaikan diri”
Teori Person-Job Fit? (John Holland)
Fungsi Memahami Kepribadian & Nilai bagi manajer itu…
1. Kepribadian:
a) Manajer mudah memilih antara kepribadian dan pekerjaan yang sesuai
b) Lebih mudah mengevaluasi pekerjaan yang sesuai untuk kepribadian tertentu
c) Komunikasi lebih baik secara vertikal maupun horizontal

2. Nilai:
a) Kepuasan dan kinerja itu terkait, sehingga nilai yang dianut harus sama oleh karyawan
dan perusahaan
b) Manajemen seharusnya tidak hanya mencari kandidat (calon karyawan) yang memiliki
keterampilan dan kemampuan saja, tetapi juga sistem nilai yang sama dengan yang
dianut perusahaan.