STRATEGI JANGKA PANJANG DAN

JENIS-JENIS STRATEGI

Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 1

  MENETAPKAN “STRATEGI JANGKA
PANJANG”

 Yaitu presentasi dari tindakan

yang akan diambil dalam jangka
panjang

Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 2

 Sifat dan Tujuan Jangka Panjang

 Tujuan harus
1. Kwantitatif
2. Terukur
3. Realistis
4. Dpt Dimengerti
5. Menantang
6. Hierarkis
7. Dpt Dicapai
8. Selaras antar bagian

Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 3

 Tujuan Jangka Panjang

 Dibutuhkan dalam :
1. Lembaga
2. Devisi
3. Fungsional

Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 4

 Tujuan Jangka Panjang harus di
Nyatakan dan di Komunikasikan
 Alasannya :
1. Stake holder memahami peran mrk
2. Untuk Pengambilan keputusan
3. Meminimalkan konflik
4. Menentukan prioritas organisasi
5. Mudah mengevaluasi
6. Memberikan arah dan tujuan orgn

Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 5

 Mengelola RS tidak dng Tujuan

 Mengelola dng Ekstrapolasi 

prinsip “jika rusak, jangan diperbaiki”
 Mengelola dng Krisis  prinsip bhw
penyusunan strategi untuk
menyelesaikan masalah
 Mengelola dng Subyektif  prinsip
tidak ada arah mana yang hrs
diambil dan apa yg dilakukan
 Mengelola dng Harapan  prinsip
masa depan penuh dng ketidak
pastian.

Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 6

 Tingkatan Strategi

Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 7

 Analisis
Eksternal

Implementasi
Program RS Mengukur &
Mengemb Menetapkan Merumuskan Implementasi
Keu Evaluasi
Visi & Tujuan Jangk Mengevaluasi Strateg Isui
Misi Akuntansi Kinerja
Panjang Memilih Strg Management
Penelitian
SIM, dll

Analisis
Internal

Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 8

 Contoh Definisi dan Strategi

STRATEGI DEFINISI ACTION

Integrasi ke dpn meningkatkan kontrol atas Membuat sistem penga

distributor wasan distributor RS

Integrasi ke blk meningkatkan kontrol atas Th 2003 lalu (3) pemasok

pemasok telah di black list

Integrasi horizontal meningkatkan kontrol pe Mengakuisisi poliklinik

saing yang hampir bangkrut

Pengemb. Produk meningkatkan pelayanan melengkapi alat yang

poliklinik lebih modern

Pengemb. Pasar membuka cabang pelaya membeli asset baru

nan
Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 9
 Strategi INTENSIF
 Adalah strategi Penetrasi Pasar,
Pengembangan Pasar dan Pengembangan
Produk yang dilakukan dalam rangka
meningkatkan JENIS PELAYANAN dan
meningkatkan WILAYAH PELAYANAN

 Penetrasi Pasar  menguasai pasar

 Pengemb. Pasar  menambah wilayah
pelayanan
 Pengemb. Produk  menambah jenis
pelayanan

Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 10

 Strategi DEVERSIFIKASI
 Yaitu : Mengembangkan jenis usaha lain
yang berbeda

 Ada 3 macam :
1. Diversifikasi Konsentrik  Pelayanan
jemput bola (mis rawat inap)
2. Diversifikasi Horizontal menambah
usaha baru yang tidak berkaitan (Mis :
buka waserba) dimana resiko kecil
3. Diversifikasi Konglomerat  menambah
usaha baru yang tidak berkatian (mis :
buka asuransi) dimana resiko besar
Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 11
 Strategi Defensif
 Yaitu strategi bertahan

 Ada 3 Macam
1. Retrenchment : memulangkan
modal dengan mengurangkan
asset, dikarenakan menurunnya
pendapatan
2. Devestasi : menjual devisi atau
sebagian dari suatu organisasi
3. Likuidasi : menjual seluruh asset
RS
Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 12
 Strategi GENERIK MICHAEL PORTER

 Yaitu strategi unt keunggulan kompetitif.

 Ada 3 macam :
1. Kepemimpinan Biaya (murah)
2. Diferensiasi : membuat pelayanan lain
yang dianggap unggul yg ditujukan kpd
pelanggan yang memerlukan pelayanan
(mis : membuat RS khusus)
3. Fokus : menyediakan pelayanan yang
dapat melayani sekelompok kecil
masyarakat tertentu (mis : membership)

Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 13

 Cara mencapai STRATEGI
1. Joint Venture (partnering) : dua pemodal
membentuk RS, boleh yang satu
pengalaman dan yang lain tidak

2. Merger : bergabung antara 2 RS baru

atau lebih dengan nama baru

3. Akuisisi : bergabung antara 2 RS baru

atau lebih dengan nama salah satu,
karena mrk yang membeli RS tsb

Basuki - Session 10 UIE Mgtsr - RS 14