KOMPENSASI

Kompensasi  berpengaruh pada

kepuasan kerja & produktivitas &
kinerja karyawan.
Tujuan pemberian kompensasi:
 Memperoleh karyawan yg

berkualitas.
 Mempertahankan karyawan yg ada.

 Menjamin keadilan.

 Menghargai perilaku yg
diinginkan.
 Mengendalikan biaya.

 Memenuhi peraturan yg berlaku.

JENIS KOMPENSASI
 Langsung  gaji/upah, insentif.
 Tidak langsung /pelengkap/ fringe
benefit kondisi kerja  program
pelayanan karyawan : istirahat on
the job, hari sakit, libur dan
cuti, tunjangan pengobatan –
kecelakaan kerja– pensiun,
rekreasi karyawan, fasilitas
perumahan – transportasi. bea
siswa, kantin, koperasi dll.
PRINSIP DASAR PEMBERIAN
KOMPENSASI

 Memenuhi rasa keadilan,

 Merangsang motivasi dan
 gairah kerja,
 Meningkatkan produktivitas,
 Meningkatkan mutu,
 Merubah perilaku pelayanan,
 Positif thinking.
FILOSOFI PEMBAGIAN
INSENTIF
 Perlindungan,
 Kebersamaan,
 Keterbukaan,
 Keterkaitan yang kuat
 dg.kinerja,
 Kontinuitas,
 Subsidi silang,
 Demokratis.
TANTANGAN PEMBERIAN
KOMPENSASI
 Biaya kehidupan.
 Demand & supply karyawan.
 Serikat karyawan.
 Produktivitas karyawan.
 Kesediaan dan kemampuan membayar.
 Kebijakan penggajian.
 Peraturan pemerintah
Kompensasi yg efektif hrs
diberikan berharga bagi
karyawan, memadai jumlahnya,
tepat waktu,disukai/ dimintai,
wajar dan adil.
 GAJI DAN INSENTIF
 Gaji/ upah  rutin diberikan  hak
yg pasti diterima  seringkali
kurang berfungsi sbg motivator.
 Yg dikembangkan  sistem insentif
dan kompensasi tidak langsung.

Tujuan pemberian insentif :

 Balas jasa  memotivasi karyawan 
perbaiki & tingkatkan kemamp kerja
 Untuk membedakan antara karyawan yg
berprestasi dan yang tidak 
kompetisi yg sehat.
Jenis insentif:
 Diberikan secara tetap 
tunjangan.
 Diberikan sewaktu-waktu  komisi,
bonus dll.
Sebab insenstif tdk berfungsi:
 Nilai finansial sgb ganjaran
terlalu rendah.
 Tdk tdpt hubungan antara insentif

sbg ganjaran dgn pekerjaan  tdk

diketahui utk apa diberikan.
 Tdk didasarkan pd hasil penilaian

kerja  insentif sama utk semua.

Sistem insentif dpt berfungsi:
 Bersifat sederhana  diatur sec
jelas, mudah dipahami, ringkas
dan sesuai kepentingan .
 Bersifat khusus  diketh sec
tepat apa yg diharap-kan organs
thd karyw,mudah dibedakan yg
berhak & yg tdk.
 Dampak pemberian insentif dpt

dibandingkan dgn hasil yg dicapai

 naik atau turun.
 Perbaikan & peningkatan mungkin

diwujudkan oleh karyawan.

MODEL PEMBERIAN INSENTIF

1.PROSENTASE PENDAPATAN:
 Keuntungan: mudah

 Kelemahan: kurang adil

2.BAGI HASIL -->SETIAP UNIT

 Keuntungan: mudah

 Kelemahan: tidak adil

3.INDEK POINT:
 Keuntungan: adil & demokratis

 Kelemahan: agak rumit

CONTOH SISTEM INDEK POINT

 DIBENTUK TIM WAKIL DARI SETIAP UNIT,

 DITENTUKAN DASAR-DASAR PEMBERIAN
POINT,
 DITENTUKAN BOBOT INDEK SETIAP DASAR
PEMBERIAN POINT,
 DITENTUKAN BESAR NILAI POINT,
 DITINJAU SETIAP SAAT
FAKTOR DASAR
DI DALAM PEMBAGIAN INSENTIF
 Profesi/ pendidikan
 Jabatan Ditentukan
 Resiko kerja Kriteria Indek

 Produktivitas
 Tanggungjawab
 Pangkat/ golongan
Kelompokkan
 Dedikasi setiap kategori
 Loyalitas tenaga

 Tidak tercela dll

DAFTAR PENILAIAN INDEK

INDEK DASAR: VOLUME TANGGUNG

MEDIS JAWAB MEDIS
 IIIA :11,  Dr. umum : 10-30,

 IIIB :12,  Dr.gigi : 10-25,

 IIIC :13,  Apoteker : 10-20,

 IIID : 14,  SKM : 10-15,

 IVA : 15,

 IVB :16,

 DST.
INDEK DASAR PNS

GOLONGAN: MASA KERJA

 I/A : 1,
 I/B : 2,  < 3 bulan :-
 I/C : 3,  3bln -2 tahun : 0,5,
 I/D : 4,  2Th -4 Th : 1,
 ii/A : 5,  4Th -6 Th : 1,5,
 II/B : 6,  6Th - 8 Th : 2,
 II/C : 7,  8Th - 10 Th : 2,5.
 II/D : 8,  Dst.
 III/A: 9,
 III/B :10,

 III/C: 11,
 dst.
Volume kerja
 Satu minggu penuh : 1,
 Tidak masuk dengan ijin/hari : 0,3,
 Tidak masuk tanpa ijin/hari : 1 dsb

Tunjangan fungsional
 Dokter umum : 3,

 Dokter gigi : 2,5,

 Bidan Puskesmas : 2,
 Bidan desa : 1,5,
 Perawat D 3 : 2,
 Non perawatan: 1 dll
BEBAN KERJA

A.Pelaksanaan tugas pokok:

 1.Dr.memeriksa waktu hari dr. : 8,
 2.Perawat memeriksa golongan III : 6,
 3.Perawat memeriksa selain gol III: 5,
 4.Adminstrasi ringan : 2,
 5.Adminstrasi sedang : 3,
 6.Administrasi berat : 4 dst

B.Tugas Intergrasi:
 1. Ringan : 5,
 2. Sedang : 10,
 3. Berat : 15 dst

 TANGGUNG JAWAB
 A.Perencanaan:
 1. Dibuat : 5,
 2. Tidak dibuat: -2,
 B.Pelaksanaan:
 1. Sesuai : 5,
 2. Tidak sesuai : -2,
 3. Tidak dilaksanakan: -5.
 C.Pelaporan:
 1. Tepat waktu : 5,
 2. Tidak tepat waktu: -2,
 3. Tidak dibuat : -5.
 Dan sebagainya===>>sesuai ketentuan.
CARA PERHITUNGAN AKHIR
 Dibuat tabel setiap unit kerja,
 Jumlah kriteria indek setiap karyawan
dikalikan jumlah ketentuan nilai rupiah
indek