Anda di halaman 1dari 5

Konsep Motivasi

8. Teori Efikasi Diri


(Teori Kognitif Sosial)
• Adalah pembelajaran social yang mengacu
pada keyakinan individu bahwa dia mampu
untuk melaksanakan tugas.
• Efikasi diri dapat ditingkatkan dengan
– Kemahiran dalam melaksanakan
– Pemodelan yang dilakukan
– Bujukan secara lisan
– Stimulasi
Contoh Implikasi
• Pada saat bekerja di kantor pos, saya mendapatkan kepercayaan dari kepala
saya untuk mengambil posisi yang menurut karyawan lainnya adalah posisi
yang paling berat dan berisiko tinggi.
• Saat itu saya dituntut mampu belajar dan menyesuaikan kondisi tekanan
dengan cepat karena posisi tersebut adalah inti dari pekerjaan lainnya.
• Saya berpikir ”Baiklah saya menduga kepala saya berpendapat bahwa hanya
saya yang mampu melaksanakannya dengan cepat dan lebih baik daripada
orang lain”.
• Dengan pemikiran tersebut, saya lebih percaya diri untuk mengambil posisi
tersebut sehingga menghasilkan kinerja yang lebih baik daripada karyawan
sebelumnya dan mengurangi risiko kesalahan kerja yang tinggi diposisi
tersebut.
• Saya juga mendapatkan pujian dari manajer SDM karena kemampuan saya
yang cepat dan teliti dalam pekerjaan sehingga membuat saya lebih percaya
diri dan berkeinginan meningkatkan kinerja saya
Teori Penguatan
• Teori yang mengatakan perilaku merupakan fungsi dari
konsekuensinya
• Teori ini menganalisis apa yang mengendalikan
perilaku, memberikan tanggapan positif apa akan
meningkatkan probabilitas perilaku tersebut akan
diulangi kembali
• Teori penkondisian perilaku, merupakan komponen
paling relevan dari teori penguatan bagi manajemen,
menyatakan bahwa orang-orang akan belajar untuk
berperilaku untuk mendapatkan sesuatu yang mereka
inginkan atau mengindari yang tidak mreka inginkan
Contoh Implikasi
• Pemberian Bantuan Langsung Tunai untuk warga miskin di seluruh
Indonesia dari pemerintah melibatkan kerjasama dengan pihak PT Pos
Indonesia untuk pembagiannya.
• Saat itu, seluruh karyawan Pos bekerja lembur untuk menyelesaikan
penghitungan dan pencatatan karena pembayaran upah bukan hanya
bergantung pada status karyawan tersebut ataupun posisinya,
• akan tetapi bergantung pada seberapa banyak dan cepat karyawan
mampu meghitung dan mencatat uang tersebut dan jika selesai sbelum
deadline maka akan mendapatkan bonus.
• Pengkondisian kerja tersebut mendorong motivasi seluruh karyawan
untuk lebih mempercepat perhitungan mereka sehingga mendapat upah
lebih besar lagi
• dan meningkatkan probabilitas jika ada proyek seperti ini lagi maka dapat
menggunakan kondisi tersebut untuk meninkatkan kinerja mereka.

Anda mungkin juga menyukai

  • UTS OB Rachmad 00411
    UTS OB Rachmad 00411
    Dokumen4 halaman
    UTS OB Rachmad 00411
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Profil Perusahaan NJIC
    Profil Perusahaan NJIC
    Dokumen1 halaman
    Profil Perusahaan NJIC
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Rachmad 0411 Uas Ob, Pasca
    Rachmad 0411 Uas Ob, Pasca
    Dokumen5 halaman
    Rachmad 0411 Uas Ob, Pasca
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • The End Marketing
    The End Marketing
    Dokumen6 halaman
    The End Marketing
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Kasus SPM Uas
    Kasus SPM Uas
    Dokumen8 halaman
    Kasus SPM Uas
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Kasus SPM Uas
    Kasus SPM Uas
    Dokumen8 halaman
    Kasus SPM Uas
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Oh
    Oh
    Dokumen1 halaman
    Oh
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Makalah P. Gatot
    Makalah P. Gatot
    Dokumen6 halaman
    Makalah P. Gatot
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Akntnsi
    Akntnsi
    Dokumen3 halaman
    Akntnsi
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Transfer Pricing With ABC
    Transfer Pricing With ABC
    Dokumen7 halaman
    Transfer Pricing With ABC
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Uts SPM
    Uts SPM
    Dokumen5 halaman
    Uts SPM
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • JombLo CooL 13
    JombLo CooL 13
    Dokumen9 halaman
    JombLo CooL 13
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Uts PT Dwidaya Tour
    Uts PT Dwidaya Tour
    Dokumen7 halaman
    Uts PT Dwidaya Tour
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Cover
    Cover
    Dokumen1 halaman
    Cover
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • JombLo CooL 16
    JombLo CooL 16
    Dokumen19 halaman
    JombLo CooL 16
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Macro Ekonomi
    Macro Ekonomi
    Dokumen3 halaman
    Macro Ekonomi
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Dzikir
    Dzikir
    Dokumen2 halaman
    Dzikir
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • JombLo CooL 18
    JombLo CooL 18
    Dokumen10 halaman
    JombLo CooL 18
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Manajemen (31737)
    Manajemen (31737)
    Dokumen4 halaman
    Manajemen (31737)
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Dzikir
    Dzikir
    Dokumen2 halaman
    Dzikir
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • JombLo CooL 15
    JombLo CooL 15
    Dokumen19 halaman
    JombLo CooL 15
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • JombLo CooL 14
    JombLo CooL 14
    Dokumen13 halaman
    JombLo CooL 14
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • JombLo CooL 17
    JombLo CooL 17
    Dokumen13 halaman
    JombLo CooL 17
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • DDD
    DDD
    Dokumen2 halaman
    DDD
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • JombLo CooL 12
    JombLo CooL 12
    Dokumen21 halaman
    JombLo CooL 12
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • JombLo CooL 11
    JombLo CooL 11
    Dokumen15 halaman
    JombLo CooL 11
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • JombLo CooL 10
    JombLo CooL 10
    Dokumen29 halaman
    JombLo CooL 10
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Jomblo Cool 8
    Jomblo Cool 8
    Dokumen19 halaman
    Jomblo Cool 8
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat
  • Jomblo Cool 9
    Jomblo Cool 9
    Dokumen5 halaman
    Jomblo Cool 9
    Rachmad Dermawan
    Belum ada peringkat