Divisi Kendaraan Produk Leasing Peningkatan Kredit Kepala Cabang Bermotor (Credit Motor Ritel Leasing Motor Ritel Unit Pemasaran Analyst) Customer Rate kompetitif Tertanggung Populasi potensial SPPA masyarakat di Bagian Akseptasi Penawaran Jakarta Layanan prima Cara Kredit Unit Pemasaran Pasar potensial Perbankan BPS Asosiasi Jalur Affinity Pengembang Developer Process Data BPS Map
Situation Analysis Problem Solving Decision making Keputusan Rasional (Kepner & Tregoe) SA = SITUATION ANALYSIS
PA = PROBLEM ANALYSIS
DA = DECISION ANALYSIS
PPA = P OTENTIAL PROBLEM
ANALYSIS Problem Statement Worksheet Proposal Sederhana – Decision Analysis
Tim Jadwal & Target
Tanggal mulai : 23 Oktober 2003
Mentor : Achmad Maulana Perkiraan selesai : 17 Januari 2004 Project Officer : Benni Ashraf Tujuan yang ingin dicapai : Peningkatan Kredit motor Ritel Anggota Tim : Sumadi Acep Badrusalam Target pencapaian : Peningkatan Kredit sebesar 20 % Iwan Hermawan
Project Description Kenapa Penting Buat Perusahaan
Permasalahan: Terhitung sejak tahun 2002, Bisnis Leasing Ritel di Kantor Pada Kantor Cabang Jakarta, Kredit rata-rata Ritel sebesar Rp. Cabang Jakarta ditetapkan naik 10% diatas industri, sesuai 900.000.000,00 per tahun (berdasarkan data tahun 2000, 2001, dalam pidato direksi, dimana Leasing Motor Ritel merupakan 2002). Padahal potensi pasar Leasing ritel khususnya Leasing salah satu bagiannya. Motor masih cukup besar dan terbuka di Wilayah Jabotabek. Pertumbuhan industri saat ini adalah 30%, sementara Berdasarkan kenyataan tersebut diatas perlu kiranya dilakukan pertumbuhan cabang hanya 20%. Kenaikan yang ada bersifat peningkatan Kredit Leasing Motor Ritel melalui kerjasama Jalur semu, karena sesungguhnya kita kalah tumbuh 10%. Affinity. Jika tidak dilakukan peningkatan Kredit secara serius maka Batasan/Lingkup: target anggaran yang sudah ditetapkan tidak dapat tercapai. Kredit dengan kerjasama dengan Bank penerbit kartu kredit. Kredit dengan kerjasama dengan Asosiasi Pengembang dan Developer.