Suatu seni yang megelola kelompok kerja di

rumah sakit yang didalamnya terdapat

sumber daya manusia.

Kelompok Kerja tersebut terdiri:

1. Kelompok Profesional
2. Kelompok Manajerial
3. Kelompok Pekarya
1. Kelompok Profesional
 Medis, Para Medis, Paramedis Non keperawatan
2. Kelompok Manajerial
 Direktur, Wakil Direktur, Supervisi
3. Kelompok Pekarya
 Pekarya umum, Asper
FUNGSI DAN KEGIATAN BAGIAN PERSONALIA
NO FUNGSI KEGIATAN
1 PENARIKAN a. Analisis Pekerjaan
b. Perencanaan SDM
c. Proses Penarikan
Melalui:
- Saluran Penarikan
- Blangko Lamaran
2 SELEKSI a. Tes Seleksi
b. Wawancara
c. Referensi
d. Evaluasi Medis
3 PENGEMBANGAN a. Penilaian Prestasi Kerja
b. Konseling
c. Disiplin
d. Latihan
e. Pengembangan Manajemen
f. Pengembangan Organisasi
NO FUNGSI KEGIATAN
4 PEMELIHARAAN a. Pemberian Kompensasi
Melalui:
- Evaluasi Pekerjaan
- Pengupahan
- Program-program intensif
- Kompensasi Pelengkap
b. Hubungan Perburuhan
Melalui:
- Perundingan kolektif
- Perjanjian kerja
c. Pelayanan Karyawan
Melalui:
- Rekreasi
- Pelayanan “on the job”
- Pelayanan “of the job”
d. Keamanan dan Kesehatan
5 PENGGUNAAN a. Perencanaan Karier
b. Perluasan Pekerjaan
c. Audit Personalia
1. Teknologi
2. Pemerintah
3. Kondisi Ekonomi
4. Pasar Tenaga Kerja
5. Kondisi Sosial Budaya
6. Kondisi Demografis
7. Kondisi Geografis
8. Kondisi Politik
9. Kegiatan-Kegiatan Pesaing
10. Peraturan-Peraturan Perburuan
Pengertian:
 Adalah fungsi penetapan kegiatan-kegiatan
kerja seorang individu atau kelompok
karyawan secara organisasi
 Permintaan Organisasional:
- Tujuan - Sasaran
-Strategi - Kebijakan
-Organisasi - Rencana
-Kegiatan

Permintaan Lingkungan:
Pekerjaan yg
Desaian produktif &
-Teknologi - Pemerintah Pekerjaan memuaskan
-Kondisi Ekonomi - Persaingan
-Sosial Budaya

Permintaan Keperilakuan:
-Kebutuhan SDM
-Motivasi - Kepuasan

Umpan Balik
 Aplikasi:
Pengenalan -Deskripsi Pekerjaan
oerganisasi dan Penyusunan Daftar -Spesifikasi Pekerjaan
tipe-tipe pekerjaan Pertanyaan
-Standar-Standat
secara umum Pekerjaan

Pengumpulan Data
Identifikasi Sistem Informasi
dan Penyempurnaan
Pekerjaan SDM
Data
a. Depkripsi Pekerjaan (Job Description)
 adalah suatu pernyataan tertulis yang
menguraikan fungsi, tugas, tanggung jawab,
wewenang, kondisi kerja dan aspek-aspek
pekerjaan tertentu lainnya.
b. Spesifikasi Pekerjaan (Job Spesification)
 Merupakan profil karkteristik manusia
yang diperlukan suatu pekerjaan.
NO FAKTOR CONTOH
PENYEBAB
1 Lingkungan a. Ekonomi
Eksternal b. Sosial Politik Hukum
c. Teknologi
d. Persaingan
2 Organisasional a. Rencana strategik
b. Anggaran
c. Desain organisasi dan pekerjaan
d. Perluasan usaha
3 Persediaan a. Pensiun
Karyawan b. Permohonan berhenti
c. Pemberhentian
d. Kematian
1. Inventarisasi Persediaan SDM
2. Forecast SDM
3. Penyusunan Rencana-rencana SDM
4. Pengawasan dan Evaluasi
1. Untuk menetapkan basis rasional bagi struktur
kompensasi
2. Untuk mengevaluasi bagaimana tantangan-
tantangan lingkungan mempengaruhi pekerjaan
individual
3. Untuk menghapuskan persyaratan kerja yang
dapat menyebabkan deskriminasi dalam
pengadaan personalia
4. Untuk merencanakan kebutuhan-kebutuhan
SDM diwaktu yang akan datang sebagai basis
perencanaan
5. Untuk memadukan lamaran-lamaran dan
lowongan2 pekerjaan
6. Untuk memforecast dan menentukan
kebutuhan2 latihan bagi karyawan baru dan
lama.
7. Untuk mengembangkan rencana pengembangan
karyawan baru dan lama
8. Untuk menetapkan standar-standar prestasi
kerja yang realistis
9. Untuk menetapkan para karyawan pada
pekerjaan yang sesuai dengan keterampilan
mereka secara efektif
10. Untuk membantu merevisi struktur organisasi
11. Untuk memperkenalkan para karyawan baru
dengan pekerjaan2 mereka