Kelompok 7:

Yogi Kurniadhi Waskita (245)

Novie Kusuma Dewi (248)
Elok Rahmasari (270)
 1. Definisi Anggaran

Munandar
(2001 : 1) Anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis
yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam
unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode)
tertentu yang akan datang.

Welsch Anggaran adalah perencanaan untuk pengendalian

(2000:5) laba menyeluruh dapat didefenisikan secara luas sebagai
suatu anggaran sistematis dan formal untuk perencanaan,
pengkoordinasian dan pengendalian tanggung jawab
manajemen.
2. Karakteristik Anggaran
1. Anggaran mengestimasikan potensi laba dari unit bisnis
tersebut.
2. Dinyatakan dalam istilah moneter.
3. Biasanya meliputi waktu selama satu tahun.
4. Merupakan komitmen manajemen untuk pencapaian
tujuan-tujuan anggaran.
5. Disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi wewenangnya
dari pembuat anggaran.
6. Hanya dapat diubah dalam kondisi-kondisi tertentu.
7. Secara berkala kinerja keuangan aktual dibandingkan
dengan anggaran.
 Proses penyusunan anggaran harus
dibedakan dari :

Hubungan
dengan
Perencanaan Baik perencanaan strategis dan penyusunan anggaran
Strategis melibatkan perencanaan, namun jenis aktivitasnya
adalah berbeda (proses penyusunan anggaran fokus
pada satu tahun, perencanaan strategis fokus pada
aktivitas yang mencakup periode beberapa tahun)
Contoh:
Perbedaan -Rencana strategis terstruktur berdasarkan lini
dengan produk atau program lain,
Prediksi -anggaran terstruktur berdasarkan pusat
tanggung jawab.
 Hubungan
dengan
Perencanaan
Strategis

Anggaran adalah suatu rencana manajemen, dengan asumsi

bahwa langkah-langkah positif akan diambil oleh pembuat
Perbedaan anggaran, guna membuat kegiatan nyata sesuai dengan
dengan rencana.
Prediksi

Prediksi hanyalah suatu perkiraan akan apa yang

mungkin terjadi, tetapi tidak mengandung
implikasi bahwa pembuat prediksi akan berupaya
untuk membentuk kejadian sehingga prediksinya
akan terealisasi.
3. Kegunaan Anggaran
1.
Menyelaraskan dengan rencana strategis

2.
Koordinasi

3.
3.
Penugasan tanggung jawab

4.
Dasar untuk evaluasi kinerja
 Kategori Anggaran Operasi :
4.
1. Anggaran Pendapatan
2. Anggaran Biaya Produksi dan Biaya Penjualan
3. Beban Pemasaran
4. Beban Logistik
5. Beban Umum dan Administratif
6. Beban Penelitian dan Pengembangan
7. Pajak Penghasilan
Anggaran-anggaran Lain :

a) Anggaran Modal

b) Anggaran Neraca

c) Anggaran Laporan Arus Kas

5. Proses Penyusunan Anggaran
3. Usulan
2. Penerbitan
1. Organisasi Awal
Pedoman
Anggaran

5. Tinjauan
6. Revisi
4. Negosiasi dan
Anggaran
Persetujuan

7. Anggaran
Kontinjensi
 6. Aspek-aspek Keperilakuan
Partisipasi Proses penyusunan anggaran yang efektif menggabungkan
dalam kedua pendekatan yaitu pendekatan atas ke bawah dan
Proses bawah ke atas (yaitu, proses di mana pembuat anggaran
Penyusunan terlibat dan mempunyai pengaruh dalam penentuan besar
Anggaran anggaran)

Ketika manajer unit bisnis mampu mencapai dan Tingkat

melebihkan target mereka, ada suasana “kemenangan” Kesulitan
dan sikap positif dalam perusahaan. dari Target
Anggaran
Keterlibatan Telepon selular yang dimiliki dan digunakan perusahaan
Manajemen untuk pegawai tertentu karena jabatannya pembebanan
Senior biaya yang diperkenankan adalah biaya penyusutan sebesar
50% dan untuk biaya pulsa, pembebanannya diperkenankan juga 50%

Departemen ini harus menganalisis anggaran secara rinci,

Departemen
dan departemen tersebut harus yakin bahwa anggaran
Anggaran
disusun dengan memadai dan informasinya adalah akurat.
 7. Teknik-teknik Kuantitatif

Simulasi adalah metode yang membangun model dari situasi riil

Simulasi dan kemudian memanipulasi model ini sedemikian rupa untuk
mengambil kesimpulan tentang situasi riil.

Estimasi Tiap angka dalam anggaran adalah estimasi titik (point estimate)
Probabi- yaitu jumlah tunggal “yang paling mungkin”.
litas Sebagai contoh, estimasi penjualan dinyatakan dalam sejumlah
tertentu unit dari setiap jenis produk yang akan dijual.
Bacalah aku....
Studi Kasus
Pada bulan April 2009, direktur manufaktur Pabrik San Remo
dari anak perusahaan Reich Sound Dinamic Inc., mengajukan permintaan
kenaikan anggaran pada untuk departemen pengendalian produksi.
Namun usulan tersebut ditolak karena tidak beralasan. Kemudian pada
bulan September 2009, Pabrik San Remo diubah dari produsen komponen
komersial menjadi produsen komponen konsuman (ini merupakan
penggabungan antara Pabrik San Remo dan Reichard). Dari
penggabungan ini Pabrik akan menghemat $184.000 dari pengurangan
jumlah pegewai sebanyak 12 orang karena pekerjaan yang sama, juga
terdapat penghematan dikarenakan perubahan sistem komputerisasi
sebesar $138.000 yang berhubungan dengan peniadaan 11 posisi pekerja.
Reich Sound Dinamic Inc., telah membuat anggaran untuk
seluruh unit bisnisnya. Dan langkah pertama dalam peninjauan anggaran
adalah penetapan jadwal yang realistis dan pengembangan asumsi
anggaran oleh bagian anggaran dari kantor kontroler korporat.
Berikut adalah tabel anggaran yang disetujui :
Kesimpulannya :
TERIMAKASIH