MOTIVASI

DAN KEPEMIMPINAN
Aqidahlia Maryatul H.
(175020200111036)
 2 KONSEP PENTING FUNGSI
PENGARAHAN PADA INDIVIDU

1 2

Motivasi Kepemimpinan
PENGERTIAN MOTIVASI
• French and Raven :
– Motivasi adalah sesuatu yang mendorong
seseorang untuk menunjukkan perilaku
tertentu.
 MOTIVASI SEBAGAI
PENDORONG INDIVIDU

Kebutuhan atau Pencarian Jalan Keluar bagi Pilihan Perilaku untuk memenuhi dan
Kesenjangan memenuhi dan memuaskan memuaskan kebutuhan
Kebutuhan kebutuhan

Penentuan kebutuhan di masa Evaluasi atas

yang akan datang dan pencarian Pemuasan Kebutuhan
bagi cara pemenuhannya
 BEBERAPA PENDEKATAN
MENGENAI MOTIVASI

Pendekatan tradisional Pendekatan relasi Pendekatan sumber

manusia daya manusia
 PERSPEKTIF KONTEMPORER
MOTIVASI
1. Perspektif Kebutuhan Mengenai Motivasi
• Teori Hierarki Kebutuhan (Hierarchy Of Needs) Dari Abraham
Maslow
• Teori ERG Dari Clayton Alderfer
• Teori Tiga Kebutuhan Dari Atkinson Dan McClelland
• Teori Dua Faktor (Two-factor Theory) Dari Frederich Herzberg
 HIERARKI KEBUTUHAN
(MASLOW)

Kebutuhan

Contoh dalam
Contoh secara Prestasi Aktualisasi Pekerjaan yang Organisasi
Umum Diri Menantang

Status Penghargaan Jabatan tertentu

Persahabatan Sosial Teman Sekerja

Kestabilan Rencana
Keamanan
pascaPensiun
Makanan Fisik Upah Minimum
 TEORI ERG DARI ALDERFER

Aktualisasi GROWTH Needs

Diri

Penghargaan
RELATEDNESS
Sosial Needs
Keamanan
EXISTENCE Needs
Fisik

Tingkatan Kebutuhan dari Maslow Teori ERG dari Alderfer

 TEORI 3 KEBUTUHAN
ATKINSON DAN MCCLELLAND

Kebutuhan Manusia

Kebutuhan untuk Kebutuhan untuk Kebutuhan akan

Berprestasi Berafiliasi Kekuasaan
(N-Ach) (N-Aff) (N-Pow)
 TEORI DUA FAKTOR
(HERZBERG)

Motivating Factors

Hygiene Factors
 2. PERSPEKTIF KESEIMBANGAN
DAN KEADILAN
• Motivasi Individu ditentukan oleh kesesuaian antara
Job Input dan Job Rewards
Job Inputs : Job Rewards:

Usaha Upah
Kemampuan Kepastian dan Keamanan Kerja
Keahlian Benefit
Loyalitas Peluang Karir
Waktu Status
Kompetensi Peluang Promosi
 3. PERSPEKTIF PENGHARAPAN

3 Komponen utama perspektif pengharapan

• Pengharapan terhadap hasil yang akan

diperoleh

• Dorongan terhadap motivasi

• Pengharapan akan usaha yang perlu dilakukan

 4. PERSPEKTIF PENGUATAN

• Kerangka Pikir BF Skinner

Perlakuan Respon
Stimulan Respon yang Selanjutnya
diterima
 5. PERSPEKTIF PENYUSUNAN
TUJUAN
• Menyangkut tingkat keterlibatan anggota dalam penyusunan dan
penentuan tujuan organisasi
• Terdapat 4 fase penentuan tujuan
Penentuan tujuan atau target yang akan
dicapai
Penentuan apakah tujuan tersebut realistis
atau memungkinkan untuk dicapai
Menentukan kesesuaian tujuan organisasi
dengan tujuan individu
Tujuan individu dan organisasi selaras, maka individu
termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi.
 KONSEP DASAR
KEPEMIMPINAN
• Pengertian Kepemimpinan
– proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para
anggota dalam hal berbagai aktifitas yang harus dilakukan

KEGIATAN
Penyusunan rencana
Membangun relasi antar
manusia atau kelompok kerja
untuk merealisasikan rencana
Implementasi Rencana
Hasil yang diperoleh
PERBEDAAN MANAJEMEN
DAN KEPEMIMPINAN
MANAJEMEN
Perencanaan dan Penganggaran.
Penentuan rencana spesifik dari
kegiatan untuk pencapaian tujuan serta
mengalokasikan segala sumber daya
yang dibutuhkan.
Pengorganisasian dan Penempatan
SDM. Menyusun struktur organisasi,
prosedur kerja, tanggung jawab dari
setiap bagian organisasi serta metode
implementasi
Pengawasan dan Pemecahan Masalah.
Pada tahap implementasi tugas
manajemen adalah melakukan
pengawasan dan pengendalian atas
berbagai kendala yang mungkin
ditemui.
Sesuatu yang telah diperkirakan atau telah
ditargetkan sebelumnya.
KEPEMIMPINAN
Penentuan Arah Kegiatan.
Menyusun visi atau tujuan jangka
panjang yang akan diraih oleh
organisasi serta strategi perubahan
yang harus dilakukan.
Mengkomunikasikan visi kepada
orang-orang serta membangun
kerjasama dengan orang-orang yang
siap untuk mewujudkan visi secara
bersama-sama
Memotivasi dan Memberikan
inspirasi. Peran yang dilakukan
pada saat implementasi adalah
memotivasi orang-orang yang telah
sepakat bekerjasama untuk
melakukan implementasi dari apa
yang telah dibangun sebagai upaya
pencapaian visi.
Suatu perubahan yang akan
mendukung pencapaian visi.
 KETERLIBATAN 4 ASPEK
DALAM KEPEMIMPINAN
• pengikut (followers)
• perbedaan kekuasaan (distribution of powers) antara
pemimpin dan pengikut
• penggunaan kekuasaan untuk mempengaruhi (power
to influence),
• nilai yang dibangun(leadership value)
 PENDEKATAN MENGENAI
KEPEMIMPINAN

Pendekatan Pendekatan Pendekatan

Personal Perilaku Kontingensi
 1. PENDEKATAN PERSONAL

• Pemimpin dan Bukan Pemimpin

• Pemimpin Efektif dan Pemimpin Tidak Efektif
 2. PENDEKATAN PERILAKU

Fungsi-fungsi Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan

• fungsi yang terkait dengan tugas • Kepemimpinan yang berorientasi

atau pekerjaan pada pekerjaan
• fungsi yang terkait dengan
hubungan sosial atau • Kepemimpinan yang berorientasi
pemeliharaan kelompok pada orang-orang
 3. PENDEKATAN KONTINGENSI
1. Model kepemimpinan situasional dari Hersey-Blanchard
High
High Relationship High Task
and Low and High
Task Relationship
3 2
Relationship High
Behavior
(Memberikan
Dukungan) Low Low Relationship and Low Relationship and
Low Task High Task
4 1

Low High

Task Behavior
(Memberikan Panduan)
2. Model LPC
3 faktor kontingensi yang perlu dipertimbangkan
dalam model LPC :
• relasi pemimpin-bawahan
• struktur pekerjaan
• peran kekuasaan
3. Model Jalan Tujuan
2 hal yang perlu diperhatikan
• Perilaku Pemimpin
• Faktor Situasi
4 Tipe Kepemimpinan
• Pemimpin Direktif
• Pemimpin Suportif
• Pemimpin Partisipatif
• Pemimpin Prestatif
 4. PENDEKATAN LAIN
MENGENAI KEPEMIMPINAN
• Pendekatan Substitusi
• Kepemimpinan Karismatik
• Kepemimpinan Transformatif
 LEMBAGA BPJS KESEHATAN
1. Kepemimpinan Situasional
– Jika pengikut tidak mampu dan tidak mau menjalankan tugas,
sehingga pemimpin memberikan arahan dan bimbingan yang jelas dan
spesifik secara personal.
– Jika pengikut tidak mampu dan bersedia, pemimpin perlu
menampilkan orientasi yang tinggi dengan memberikan tugas yang
tinggi agar mereka mampu melaksanakan tugas tersebut.
– Jika pengikut mau dan mampu menjalankan tugas, maka pemimpin
perlu untuk menggunakan gaya yang mendukung dan partisipasi.
– Pemimpin mengapresiasi kepada karyawan yang mampu menjalankan
tugas dengan baik.
2. Kepemimpinan Model Jalan Tujuan
– Pemimpin Direktif, ditunjukkan bahwa manajer BPJS ini selalu
memberikan bimbingan dan arahan kepada bawahannya apabila
mengalami kesulitan dalam menyelesaikan tugas.
– Pemimpin Suportif, pimpinan BPJS selalu menjalin hubungan yang baik
dengan pegawainya dengan menanamkan nilai-nilai kekeluargaan.
– Pemimpin Partisipatif, pemimpin lembaga ini menerima saran dan
masukan yang perlu dipertimbangkan dan didiskusikan terlebih dahulu
sebelum mengambil keputusan.
– Pemimpin Prestatif, ditunjukkan dengan para pemimpin BPJS selalu
memberikan tugas yang menantang dan terbaru dengan harapan
pegawai mampu memberikan prestasi terbaik.
TERIMAKASIH
ada pertanyaan?