TEORI MOTIVASI

DAVID McCELLAND

Nama : Agam Permana

 Need for Achievement
1. Definisi Need for Achievement
David McCelland telah memberikan
kontribusi bagi pemahaman motivasi
dengan mengidentifikasi tiga macam
kebutuhan, yaitu
 need for Achievement,
 need for Power,
 need for affiliation.
2. Karakteristik Need for Achievement
a. Inovatif
b. Membutuhkan feedback
c. Memiliki tanggung jawap personal terhadap
kinerja
d. Persistence
e. Menyukai tugas yang menantang
3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Need for Achievement
a. Faktor Internal
1. Jenis kelamin
2. Usia
3. Kepribadian
4. Self Efficay
b. Faktor Eksternal
1. Tingkat kesulitan dan resiko tugas yang menengah
2. Organisasi
 B. Budaya Organisasi
1. Definisi Budaya Organisasi
Schein (1990) mengatakan budaya organisasi
merupakan salah satu cara dalam mempengaruhi pola
pikir individu dalam membuat keputusan dan akhirnya
mempengaruhi cara mereka dalam menerima,
merasakan dan bertindak. Budaya organisasi adalah
bentuk dari asumsi dasar yang memberikan kelompok
petunjuk, arah dan cara belajar untuk menangani
masalah yang ada maupun sebagai cara beradapsi
dengan lingkungan luar.
 2. Aspek Budaya Organisasi
a. Involvement
b. Consistency
c. Adaptability
d. Mission
 2. Prinsip Dasar
a. Berbasis nilai-nilai dasar (foundation values)
b. Menjamin objektifitas, keadilan dan
transparansi dalam implementasi
c. Berkaitan dengan pelaksanaan tugas sehingga
benar-benar dapat merepresentasikan kinerja
sesuai dengan tugas-tugas yang dilakukan pada
jabatannya.
 3. Faktor Penilaian
Faktor penilaian yang akan digunakan dalam sistem penilaian
kinerja (SPK) harus disesuaikan dengan prinsip dasar yang
telah diterapkan, sehingga sesuai dengan tujuan yang akan
dicapai. Faktor penilaian tersebut akan dikelompokkankedalam
4 kategori yaitu.
a. Performance (hasil kerja)
b. Job competence
c. Job behaviourd.
d. Potensi untuk berkembang