HASIL PEMETAAN PREFERENSI Kepala Pusat Penilaian

Kompetensi ASN

KOMPETENSI PELAKSANA BADAN KEPEGAWAIAN

NEGARA
SUMBER DATA

1. 71394 data hasil pemetaan

2. 401 instansi
a. 245 Kabupaten
b. 72 Kota
c. 25 Provinsi
d. 59 Instansi
DISTRIBUSI USIA PESERTA
2.49% 7.18%
• Peserta adalah pegawai dari
kelompok jabatan PELAKSANA
• Dominasi terbesar peserta kelompok
17.62% usia 33-39 tahun
50-60 • Kelompok usia ekstrim muda (18-25
40-49 tahun) dan tua (50-60 tahun)
32.18% 33-39 memiliki porsi di bawah 10%
26-32
• Data yang didapatkan jika dilihat
18-25
dari segi usia memiliki distribusi
40.53% normal
 Kesesuaian Minat Jabatan dengan Potensi
Diri

dapat dimaknai bahwa:

15.3%
Peminatan pegawai
terhadap bidang pekerjaan,
seringkali belum didasari Sesuai
dengan pengenalan potensi Berbeda
diri.
84.7%
KELOMPOK USIA PESERTA DAN KESESUAIAN
PEMILIHAN MINAT PEKERJAANNYA
100%
• Grafik disamping
84.14%

83.89%

85.19%

85.31%

86.50%
90%

80% menggambarkan tingkat

70% kesesuaian antara minat dan
60% rekomendasi rumpun pekerjaan
50% berdasarkan hasil pemetaan
40% peserta
30% • Tidak terlihat perbedaan
signifikan dalam setiap
15.86%

16.11%

14.81%

14.69%

13.50%
20%

10% kelompok usia, dan hasilnya

0% hampir merata di seluruh
50-60 40-49 33-39 26-32 18-25
kelompok usia
Sesuai Berbeda
KATEGORI HASIL PEMETAAN
PREFERENSI KOMPETENSI Persebaran Potensi
Kurang Potensial Cukup Potensial Potensial berdasarkan Usia
30.00%

25.00%
Kurang Potensial
13%
Potensial
23% 20.00%

15.00%

10.00%

5.00%

Cukup Potensial
64% 0.00%
50-60 40-49 33-39 26-32 18-25
Kurang Potensial Cukup Potensial Potensial
 Distribusi Hasil Pemetaan berdasarkan Wilayah
Kerja Kantor Regional
100%
35.14% 27.74% 26.03% 22.24% 17.31% 24.53% 20.15% 20.15% 18.16% 21.39% 21.60% 24.23% 17.38% 14.80%
90%
80% 63.92% 62.03% 66.83%
62.80%
65.04% 65.13% 63.31% 65.17% 65.18%
70% 61.81% 62.57% 63.41% 64.99%

60% 57.52%

50%
40%
30%
20% 22.40%
18.78% 19.82%
16.54%
10% 11.40% 12.72% 12.07%
14.71% 13.44% 13.22%
10.78%
15.79%
10.45%
7.33%
0%

Kurang Potensial Cukup Potensial Potensial

 Distribusi Potensi Kesadaran
• Menggambarkan sebaran
Pegawai Terhadap Kompetensi pencapaian nilai potensi peserta
100%
terhadap masing-masing
kompetensi.
90%
• Kompetensi PEREKAT BANGSA
80% menjadi kompetensi dengan
70% tingkat capaian yang relative
60%
tinggi
• Dua kompetensi dengan capaian
50%
relative rendah adalah :
40%  KOMUNIKASI
30%  PENGEMBANGAN DIRI DAN
20% ORANG LAIN
10%
• Kompetensi lainnya berada dalam
sebaran rata-rata capaian pada
0%
ITG KJS KOM OPH PEP PDO MPU PKP PRB
level 2

Level 1 Level 2 Level 3

 Nilai Potensi Kompetensi
Dibawah Standar (Lv 0)
4.50%
• Grafik disamping menggambarkan
tingkat perolehan kompetensi level
4.00%
0 atau berada DIBAWAH
3.50% STANDAR
• Dua kompetensi yang perlu jadi
3.00%
perhatian adalah kompetensi:
2.50%  PENGEMBANGAN DIRI DAN
2.00% ORANG LAIN
 MENGELOLA PERUBAHAN
1.50%
• Hasil ini dapat menjadi tantangan
1.00% dalam Reformasi Birokrasi dan
implementasi Talent Management
0.50%
yang menekankan pada
0.00% Development Pegawai
ITG KJS KOM OPH PEP PDO MPU PKP PRB
 Distribusi Kecenderungan Pegawai untuk
menunjukkan Kompetensi di Tempat Kerja
• Menggambarkan tingkat
100%
kecenderungan pegawai untuk
90% menunjukkan perilaku terkait
80% masing-masing kompetensi
70% • Dua Kompetensi yang memiliki
60%
kecenderungan tinggi untuk
ditunjukkan peserta adalah:
50%
 INTEGRITAS
40%  KERJASAMA
30% • Kompetensi yang memiliki
20% kecenderungan rendah untuk dapat
diamati dalam lingkungan kerja
10%
adalah PENGEMBANGAN DIRI
0%
DAN ORANG LAIN
ITG KJS KOM OPH PEP PDO MPU PKP PRB
Low Middle Low Middle High High
 Persebaran Kompetensi Berdasarkan Rata-rata
Nasional
KECENDERUNGAN PEGAWAI UNTUK

Integritas
DEVELOPABLE AREA STRENGTH AREA • AREA KEKUATAN
MENUNJUKKAN PERILAKU

Kerjasama  Integritas
 Kerjasama
Pelayanan Publik • AREA PENGEMBANGAN
Komunikasi
 Komunikasi
 Pelayanan Publik
Perubahan
Perekat Bangsa  Perekat Bangsa
Keputusan Orientasi Hasil • AREA KOMPETENSI LEMAH
 Pengembangan Diri
 Pengambilan Keputusan
Pengembangan Diri
 Mengelola Perubahan
WEAK POINT AREA DEVELOPABLE AREA  Orientasi terhadap
KESADARAN PEGAWAI TERHADAP PERILAKU YANG DIHARAPKAN Hasil
RATA-RATA NILAI PER KOMPETENSI DIBANDINGKAN
RATA-RATA KESELURUHAN
ITG
3.00

• Grafik menggambarkan nilai rata-rata

2.50
PRB KJS capaian per kompetensi dibandingkan dengan
2.00 rata-rata total
1.50
• Kompetensi yang berada di atas rata-rata
total adalah:
1.00
 PEREKAT BANGSA (PRB)
PKP 0.50 KOM  INTEGRITAS (ITG)
 KERJASAMA (KJS)
0.00
• Kompetensi yang berada di bawah rata-rata
total adalah:
 PENGEMBANGAN DIRI DAN ORANG LAIN
(PDO)
MPU OPH  PENGAMBILAN KEPUTUSAN (PKP)
 MENGELOLA PERUBAHAN (MPU)
 KOMUNIKASI (KOM)
 ORIENTASI PADA HASIL (OPH)
PDO PEP  PELAYANAN PUBLIK (PEP)
Rata-rata Hasil Pemetaan Rata-rata Nilai Kompetensi
 POTRET DISTRIBUSI MINAT DAN POTENSI
BIDANG PEKERJAAN • Menggambarkan diskrepansi antara minat
30000
pegawai terhadap potensi pegawai untuk tiap
25000 rumpun pekerjaan
20000 • Kategori MINAT lebih besar daripada
15000 POTENSI
10000  BIDANG PENGEMBANGAN EKONOMI
5000  LAYANAN/URUSAN TERKAIT MANUSIA
0
 ADMINISTRASI KEBIJAKAN
 PENYELENGGARA URUSAN DATA
Biro Layanan

Penyelenggara Urusan
Bidang Pengembangan

Pelaksana Layanan/Urusan
Pengelolaan Infrastruktur

Pelaksana Administrasi

Penyelenggara Fungsi
Dukungan Teknis dan

• Kategori POTENSI lebih besar daripada

Profesional
terkait Manusia

Kebijakan
MINAT
Ekonomi

Data
 BIRO LAYANAN
 DUKUNGAN TEKNIS DAN
INFRASTRUKTUR
 PENYELENGGARA FUNGSI
Minat Potensi PROFESIONAL (SPESIFIK)