Oleh :

MAMANK BUDI SANTOSO

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 BIODATA SINGKAT
Nama : BUDI SANTOSO. SE
Panggilan : MAMANK
Alamat : Puhti, Karangjati, Ngawi
Keluarga : Anak 1 (Laki Laki),
: Istri 1
Pekerjaan : Wiraswasta

Pengalaman Organisasi
082231944411 Organisasi Jabatan Periode
BEM Univ. Soerjo Ketua 2012 - 2014
mamank999@gmail.com
Komunitas Hijau Ngawi Sekretaris 2013 - 2015
Mamank Berbudi Santoso LSM Kraton Ngiyom Sekretaris 2014 – 2016
GP Ansor W. Sek Cabang 2016 - 2018
Mamank_berbudi_santoso
Ketua PAC 2018 - Sekarang
@mamank999 Karangjati
Muqaddimah
 berasal dari kata
artinya wadah berkumpulnya sekelompok
orang yang memiliki tujuan bersama.

Pada dasarnya organisasi merupakan suatu

tempat atau wadah dimana orang berkumpul,
bekerjasama, terencana, terorganisir, terpimpin
dan terkendali untuk mencapi tujuan
organisasi.
 Unsur Utama dalam Organisasi

Ada tiga unsur utama dalam

organisasi, yaitu :

1 Adanya sekelompok orang

2 Adanya hubungan kerjasama

3 Adanya Tujuan Bersama
 JENIS DAN SUMBER KONFLIK ORGANISASI
Jenis Jenis Konflik Organisasi
1. Konflik dalam diri individu
2. Konflik antar individu dalam organisasi yang sama karena
3. Konflik antar individu dan kelompok
4. Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama
5. Konflik antar organisasi

Sumber Konflik Organisasi

1. Komunikasi 6. Ketidakjelasan tanggung jawab atau
2. Struktur yurisdiksi.
3. Pribadi 7. Ketidakterbukaan
4. Kelangkaan sumber daya dan dana yang 8. Ketidaksalingpercayaan
langka 9. Ketidakjelasan
5. Saling ketergantungan pekerjaan. 10. Adanya kepentingan kepentingan
tertentu
 Sifat dan Macam-macam Organisasi

Sifat Organisasi
a. Independen adalah organisasi yang berdiri sendiri dan tidak memiliki
hubungan konstitusi dengan organisasi lain (non structural dengan organisasi
lain)
b. Non Independen adalah organisasi yang memiliki hubungan konstitusi
dengan organisasi lain.

Macam-macam Organisasi
a. Provit adalah organisasi yang mencari keuntungan/laba, secara
khusus mencari keuntungan dari segi keuangan.
b. Organisasi nirlaba atau organisasi non profit adalah suatu organisasi
yang bersasaran pokok untuk mendukung suatu isu atau perihal di
dalam menarik perhatian publik untuk suatu tujuan yang tidak komersil,
tanpa ada perhatian terhadap hal-hal yang bersifat mencari laba
 Jenis – Jenis Organisasi
Ada tiga Jenis Organisasi, yaitu :
Formal adalah organisasi yang memiliki aturan main secara tertulis dan
1 dijadikan sebagai acuan dalam menjalankan program kerja. Seperti Ad/Art,
dll.

Non formal adalah organisasi yang aturannya dipahami secara umum dan
2 tidak tertulis seperti kelompok masyarakat di suatu Lingkungan, dll.

In formal adalah organisasi skala kecil yang pengaturannya secara

3 alamiah seperti rumah tangga.
 Sifat dan Macam-macam Organisasi

Sifat Organisasi
a. Independen adalah organisasi yang berdiri sendiri dan tidak memiliki
hubungan konstitusi dengan organisasi lain (non structural dengan organisasi
lain)
b. Non Independen adalah organisasi yang memiliki hubungan konstitusi
dengan organisasi lain.

Macam-macam Organisasi
a. Provit adalah organisasi yang mencari keuntungan/laba, secara
khusus mencari keuntungan dari segi keuangan.
b. Organisasi nirlaba atau organisasi non profit adalah suatu organisasi
yang bersasaran pokok untuk mendukung suatu isu atau perihal di
dalam menarik perhatian publik untuk suatu tujuan yang tidak komersil,
tanpa ada perhatian terhadap hal-hal yang bersifat mencari laba
 Manfaat Organisasi

1 Melatih Kepemimpinan
2 Belajar Mengatur Waktu
3 Memperluas Jaringan

4 Belajar melihat realitas sosial

5 Problem Solving &
Manajemen Konflik
"Manajemen ADALAH PROSES KEGIATAN DENGAN ATAU TANPA
MELALUI ORANG LAIN DALAM MENCAPAI SUATU TUJUAN TERTENTU
YANG AKAN DILAKSANAKAN SECARA BERURUTAN BERJALAN KE ARAH
SUATU TUJUAN

Manajemen organisasi Sebuah Proses dalam

memanejerial sebuah organisasi baik dalam hal
kepentingan bersama baik berupa pencapaian Visi
maupun Misi dalam sebuah kerjasama demi tujuan
yang mampu di pertanggung jawabkan bersama
FUNGSI MANAJEMEN (Henry Fayol)
1. Perencanaan : menentukan tujuan serta sasaran
yg ingin dicapai
2. Pengorganisasian : pemberian perintah,
pengalokasian SD serta pengaturan kegiatan
secara terkoordinir utk menerapkan rencana
3. Pengarahan : menumbuhkan semangat pd
karyawan agar dapat bekerja keras dan giat
serta membimbing mereka dalam melaksanakan
rencana
4. Pengendalian : melihat apakah kegiatan
organisasi sudah sesuai dengan rencana
 Tujuan Manajemen Organisasi
Membagi-bagi kegiatan menjadi Membangun hubungan
1 departemen-departemen atau
devisidevisi dan tugas-tugas
5 dikalangan anggota baik
secara individual, kelompok dan
secara spesifik dan terperinci; departemen;

Membagi kegiatan serta tanggung

2 jawab yang berkaitan dengan 6 Menetapkan garis wewenang;

masing-masing jabatan;
Mengalokasikan dan
Mengkoordinasikan berbagai 7 memberikan sumber daya
3 tugas organisasi; organisasi;

Mengelompokan pekerjaan- Dapat menyalurkan kegiatan-

4 pekerjaan organisasi kedalam 8 kegiatan organisasi secara logis
unit-unit; dan Sistematis.
 Manfaat Manajemen Organisasi

1 Membentuk koordinasi yang baik antar divisi maupun individu

Membentuk kinerja sumber daya yang lebih efektif melalui

2 pemberian rasa aman dan kesatuan diantara anggota

3 Menciptakan suasana lingkungan yang damai dan positif

4 Mendorong anggota agar bekerja dengan rasa tanggung jawab

Mencapai tujuan utama Organisasi dengan cara-cara yang

5 paling efisien melalui pembentukan karakter sumber daya
 adalah orang yang
mempunyai kemampuan untuk
memepengaruhi orang lain agar
bekerja sama untuk mencapai tujuan
tertentu.

adalah kemampuan
seseorang untuk mempengaruhi orang lain
agar bekerja sama untuk mencapai tujuan
yang diinginkan.
 GAYA KEPEMIMPINAN
Definisinya Adalah suatu perwujudan tingkah laku dari seorang
pemimpin, yang menyangkut kemampuannya dalam memimpin

Ada 3 gaya kepemimpinan :

1 Otokratis / Otoriter

2 Demokatis/partisipatif

3 Free – Rein / Bebas

Gaya Kepemimpinan Otokratis
yaitu gaya kepemimpinan yang menggunakan kekuatan jabatan dan
kekuatan pribadi secara otoriter, melakukan sendiri semua perencanaan
tujuan dan pembuatan keputusan dan memotivasi bawahan dengan
cara paksaan, sanjungan, kesalahan dan penghargaan untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.

• Wewenang mutlak terpusat pada pemimpin;

• Keputusan selalu dibuat oleh pemimpin;
• Kebijakan selalu dibuat oleh pemimpin;
• Komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada bawahan;
• Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para
bawahannya dilakukan secara ketat;
• Tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran
pertimbangan atau pendapat;
• Lebih banyak kritik dari pada pujian, menuntut prestasi dan kesetiaan
sempurna dari bawahan tanpa syarat, dan cenderung adanya paksaan,
ancaman, dan hukuman.
Gaya Kepemimpinan Demokatis/partisipatif
yaitu gaya seorang pemimpin yang menghargai karakteristik dan
kemampuan yang dimiliki oleh setiap anggota organisasi. Pemimpin
yang demokratis menggunakan kekuatan jabatan dan kekuatan pribadi
untuk menggali dan mengolah gagasan bawahan dan memotivasi
mereka untuk mencapai tujuan bersama.

a.Wewenang pemimpin tidak mutlak;

b.Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan;
c. Keputusan dan kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan;
d.Komunikasi berlangsung secara timbal balik, baik yang terjadi antara pimpinan dan
bawahan maupun sesama bawahan;
e.Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para bawahan
dilakukan secara wajar;
f. Prakarsa dapat datang dari pimpinan maupun bawahan;
g. Banyak kesempatan bagi bawahan untuk menyampaikan saran, pertimbangan atau
pendapat; Tugas-tugas kepada bawahan diberikan dengan lebih bersifat permintaan
dari pada intruksi;
h.Pimpinan memperhatikan dalam bersikap dan bertindak, adanya saling percaya,
saling menghormati.
Gaya Kepemimpinan Free – Rein / Bebas
Gaya ini mendorong kemampuan anggota untuk mengambil inisiatif.
Kurang interaksi dan kontrol yang dilakukan oleh pemimpin, sehingga
gaya ini hanya bisa berjalan apabila bawahan memperlihatkan tingkat
kompetensi dan keyakinan akan mengejar tujuan dan sasaran cukup
tinggi.
Adapun ciri-ciri gaya kepemimpinan Free-Rein adalah sebagai berikut:

• Bawahan diberikan kelonggaran atau fleksibel dalam melaksanakan tugas-

tugas, tetapi dengan hati-hati diberi batasan serta berbagai prosedur;
• Bawahan yang telah berhasil menyelesaikan tugas-tugasnya diberikan
hadiah atau penghargaan, di samping adanya sanksi-sanksi bagi mereka
yang kurang berhasil, sebagai dorongan;
• Hubungan antara atasan dan bawahan dalam suasana yang baik secara
umum manajer bertindak cukup baik;
• Pemimpin menyampaikan berbagai peraturan yang berkaitan dengan tugas-
tugas atau perintah, dan sebaliknya para bawahan diberikan kebebasan
untuk memberikan pendapatannya
 TEORI DUO KONTINUM

Atokratis Democratic Free-rein

Pemimpin

Authority / Wewenang

Participate Anggota
Ciri-ciri Pemimpin dan Kepemimpinan Yang Ideal
Menjadi seorang pemimpin tidaklah mudah. Banyak yang mencela walaupun sudah banyak upaya
dilakukan. Tidak hanya orang lain, bahkan oleh anggota timnya sendiri.
Berikut akan memberikan sedikit gambaran kepada Anda semua, bagaimana harapannya seorang pemimpin akan
menjadi lebih baik. Karena memang tidak ada seorangpun yang sempurna, Yang ada adalah perbaikan-perbaikan
untuk menjadi lebih baik, menjadi lebih sempurna.
Pemimpin diukur dari tindakan dan hasil kerjanya, bukan hanya kepiawaiannya beretorika.
Pandai beretorika tanpa action yang nyata adalah Bulsit. (NATO : Not Action Talk Only).
Mampu bekerja tanpa bisa beretorika bukanlah seorang memimpin, karena hanya akan
menjadi sasaran tambahan pekerjaan bagi anggota timnya.

Ciri-ciri Pemimpin dan Kepemimpinan Yang Ideal

1 Jujur dan Dapat Dipercaya 6 Memiliki Sikap Positif
2 Mampu Bertanggung Jawab. 7 Kemampuan Berkomunikasi Efektif.

3 Mampu Menentukan Skala Prioritas. 8 Keberanian Sosial dan Percaya Diri

4 Mampu Mendelegasikan Tugas 9 Mampu Mengembangkan Setiap Anggota Tim.
.
5 Cepat Menangani dan Mengatasi Masalah. 10 Mampu mengendalikan keadaan
 TUGAS SEORANG PEMIMPIN
Tugas-tugas seorang pemimpin :

1 Problem Solving 5 Pelindung

2 Memberi Suggesti 6 Mewakili Organisasi

3 Support 7 Sumber Inpirasi

4 Katalisator 8 Memberi kepercayaan

 TANGGUNGJAWAB SEORANG PEMIMPIN

Tanggung jawab seorang pemimpin :

1 Terhadap Tuhan YME 4 Pemimpin Diatasnya

2 Terhadap Keluarga 5 Masyarakat

3 Terhadap Dirinya Sendiri 6 Bangsa dan Negara

Kriteria Keberhasilan Kepemimpinan
• Definisinya Adalah Keberhasilan pemimpin itu pada umumnya diukur dari
produktivitas dan efektivitas pelksanaan tugas-tugas yang dibebankan pada
dirinya. Bila produktivitas naik dan semua tugas dilaksanakan dengan efektif,
maka ia disebut sebagai pemimpin yang berhasil

Beberapa indikator yang dapat kita pakai sebagai petunjuk keberhasilan

kepemimpinan dalam suatu organisasi adalah sebagai berikut :

1 Meningkatkan prestasi-prestasi organisasi.

Semakin rapinya sistem administrasi dan semakin

2 efektif manajemen.

Semakin meningkatnya aktifitas-aktifitas manuasiawi

3 atau aspek sosial.
 KEPEMIPINAN, MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Definisi
KEPEMIMPINAN (Orang)
"Kemampuan Mempengaruhi Orang."
MANAJEMEN (Alat)
"Kemampuan mendayagunakan sumber daya yang
ada."
ORGANISASI (Wadah)
"Proses kerjasama untuk mencapai tujuan."

Hubungan Antara Kepemimpinan, Manajemen, dan Organisasi

"Organisasi merupakan kumpulan dari orang-orang yang bekerjasama untuk
mencapai tujuan, yang mana untuk mencapai tujuan tersebut memerlukan
manajemen untuk mengatur orang-orang tersebut, yang mana manajemen
tidak akan berhasil apabila tidak ada pemimpin di dalamnya dan seorang
pemimpin pun harus memiliki ilmu kepemimpinan, jadi antara Kepemimpinan,
manajemen dan organisasi merupakan suatu sistem yang tidak dapat berdiri
sendiri dan tidak dapat terpisahkan."
 TERIMA KASIH
Makanan Yang Dimasak di Wajan Berkarat sudah pasti tidak sehat,
maka Ciptakanlah wajan wajanmu sendiri