MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA

Kelompok 5
1. Dava Millenia Fresha
2. Jody Prizaer
3. Lara Ifdia Vani
4. Nadia Mulya Fitri
5. Rany Ika Fardila
Definisi Manajemen SDM
Pemafaatan para individu untuk mencapai
tujuan-tujuan organisasi. (Mondy 2008)

Proses dan upaya untuk merekrut,

mengembangkan, memotivasi, serta
melakukan evaluasi secara menyeluruh
terhadap sumber daya manusia (SDM) yang
dibutuhkan perusahaan dalam mencapai
tujuan perusahaan.
 Fungsi Manajemen SDM
• Staffing
• Performance Evaluation
• Reward
• Training & Development
• Employee Relations
• Safety & Health
• Personal Research
Tujuan Manajemen SDM
 untuk mengembangkan efektivitas
kerja sumber daya manusia di dalam
suatu perusahaan atau organisasi.
 untuk memperbaiki dan menjaga
kualitas tenaga kerja dalam suatu
perusahaan atau organisasi, sehingga
dapat memberikan kontribusi lebih.
 untuk menyeimbangkan antara tujuan
masing-masing individu atau tenaga
kerja dan menyelaraskannya dengan
tujuan perusahaan.
 untuk membantu para manajer dalam
mengelola seluruh tenaga kerja atau
karyawan selaku sumber daya manusia
dengan cara lebih efektif.
Sumber SDM

Sumber Internal

Sumber Eksternal
 Sumber SDM

Sumber Internal
Karyawan yang akan mengisi lowongan kerja
yang lowong diambil dari dalam perusahaan
tersebut, yakni dengan cara memutasikan
atau pemindahan karyawan yang memenuhi
spesifikasi pekerjaan jabatan itu
 Sumber SDM

Karyawan yang akan mengisi jabatan yang

lowong dilakukan penarikan dari sumber-
sumber tenaga kerja diluar perusahaan.

Sumber Eksternal
Mengevaluasi SDM
 Evaluasi sistematis terhadap kinerja karyawan dan
untuk memahami kemampuan karyawan tersebut
sehingga dapat merencanakan pengembangan
karir lebih lanjut bagi karyawan yang
bersangkutan.
 Penilaian kinerja ini menilai dan mengevaluasi
keterampilan, kemampuan, pencapaian, serta
pertumbuhan seorang karyawan.
 Tujuan Penilaian Kerja
Sebagai acuan untuk menentukan kompensasi, struktur upah,
kenaikan gaji, promosi dan lainnya.

Untuk mengidetifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan sehingga

manajemen dapat menentukan orang yang tepat pada posisi
pekerjaan yang tepat.

Untuk menilai potensi yang ada pada karyawan sehingga dapat

merencanakan perkembangan karir lebih lanjut.

Untuk memberikan feedback kepada karyawan

terhadap kinerjanya.

Untuk meninjau dan menyelenggarakan

program pelatihan promosi ataupun
program-program pelatihan lainnya.
 Tahap-Tahap Penilaian Kerja

1. Menetapkan standar kinerja

2. Mengkomunikasikan standar kinerja yang
diharapkan ke karyawan
3. Mengukur kinerja yang nyata
4. Bandingkan kinerja yang nyata dengan
standar yang ditentukan
5. Diskusikan hasil penilaian dengan karyawan
6. Mengambil tindakan korektif (perbaikan)
Pelatihan dan Pengembangan SDM
 Pelatihan
Dirancang untuk memungkinkan para pembelajar
mendapatkan pengetahuan dan keterampilan
yang dibutuhkan untuk pekerjaan mereka saat ini
(current).

 Pengembangan
Pada kebutuhan pengembangan dan perubahan
manajemen di masa yang akan datang (future)
Tujuan Pelatihan & Pengembangan
SDM
 Meningkatkan produktivitas kerja.
 Meningkatkan kualitas kerja.
 Meningkatkan ketetapan
perencanaan sumber daya manusia. Teknik Pelatihan & Pengembangan
SDM
 Meningkatkan sikap moral dan  Self Learning
semangat kerja.
 On The Job Training
 Meningkatkan rangsangan agar
tenaga kerja mampun berprestasi  Task Assignment
secara maksimal.  Job Rotation
 Conference
 Seminar atau workshop
Terima Kasih

Semoga Anda Menjadi Orang Sukses

yang Berbudi Pekerti Baik