DAYA MANUSIA
Kelompok 5
1. Dava Millenia Fresha
2. Jody Prizaer
3. Lara Ifdia Vani
4. Nadia Mulya Fitri
5. Rany Ika Fardila
Definisi Manajemen SDM
Pemafaatan para individu untuk mencapai
tujuan-tujuan organisasi. (Mondy 2008)
Sumber Internal
Sumber Eksternal
Sumber SDM
Sumber Internal
Karyawan yang akan mengisi lowongan kerja
yang lowong diambil dari dalam perusahaan
tersebut, yakni dengan cara memutasikan
atau pemindahan karyawan yang memenuhi
spesifikasi pekerjaan jabatan itu
Sumber SDM
Sumber Eksternal
Mengevaluasi SDM
Evaluasi sistematis terhadap kinerja karyawan dan
untuk memahami kemampuan karyawan tersebut
sehingga dapat merencanakan pengembangan
karir lebih lanjut bagi karyawan yang
bersangkutan.
Penilaian kinerja ini menilai dan mengevaluasi
keterampilan, kemampuan, pencapaian, serta
pertumbuhan seorang karyawan.
Tujuan Penilaian Kerja
Sebagai acuan untuk menentukan kompensasi, struktur upah,
kenaikan gaji, promosi dan lainnya.
Pengembangan
Pada kebutuhan pengembangan dan perubahan
manajemen di masa yang akan datang (future)
Tujuan Pelatihan & Pengembangan
SDM
Meningkatkan produktivitas kerja.
Meningkatkan kualitas kerja.
Meningkatkan ketetapan
perencanaan sumber daya manusia. Teknik Pelatihan & Pengembangan
SDM
Meningkatkan sikap moral dan Self Learning
semangat kerja.
On The Job Training
Meningkatkan rangsangan agar
tenaga kerja mampun berprestasi Task Assignment
secara maksimal. Job Rotation
Conference
Seminar atau workshop
Terima Kasih