NAMA KELOMPOK

I GEDE WAHYU SEPTIANA (17.321.2720)

NI KADEK DWINITA PURNAMAYANTI (17.321.2728)
NI KETUT NOPIA ANTARI (17.321.2731)
NI KOMANG LINDA RAHMAYANTI (17.321.2732)
NI LUH JULIANTARI (17.321.2740)
NI NYOMAN DESY CANDRA SARI (17.321.2748)
NI PUTU HEPINA TRESNAYANTI (17.321.2749)
NI WAYAN WENA WARDANI (17.321.2757)
I GEDE WAHYU SEPTIANA (17.321.2757)
DELEGASI KEPERAWATAN
 Pengertian
Pendelegasia
n

Pendelegasian adalah
penyelesaian suatu pekerjaan
melalui orang lain. Dapat juga
diartikan sebagai suatu
pemberian suatu tugas kepada
seseorang atau kelompok
dalam menyelesaikan tujuan
organisasi.
Tujuan Delegasi

1. Memberi Tugas, wewenang dan tanggung

jawab kepada staff atau bawahan secara
proporsional
2. Memberi kesempatan kepada staff atau
bawahan untuk mengembangkan diri
3. Meningkatkan mekanisme kerjaorganisasi
4. Mendorong staf untuk berorientasi pada
target dan sekaligus kualitas
 1. Agar organisasi dapat berjalan dengan baik, efektif, dan
efisien.
2. Memungkinkan atasan dapat memusatkan perhatian kepada
Manfaat hal-hal lain yang lebih prioritas sehingga organisasi berjalan
Delegasi lebih maksimal.
3. Untuk membantu atasan dalam menilai dan mengambil
keputusan yang tepat.
4. Agar semua pihak di dalam organisasi dapat berperan secara
maksimal sesuai dengan kemampuannya.
5. Mendorong semua pihak di dalam organisasi berorientasi
pada target dan kualitas yang ingin dicapai.
6. Memungkinkan bawahan berprestasi untuk bertumbuh dan
berkembang dalam karir, serta sebagai bahan informasi
untuk belajar dari suatu keberhasilan maupun kesalahan.
 Penerapan Pendelegasian

Pendelegasian Pendelegasian
terencana insidentil
Pelaksanaan Pendelegasian
Seleksi dan susun tugas

Seleksi orang yang tepat

Lakukan supervise yang tepat

Berikan arahan dan motivasi kepada staf

 Tempat dan Waktu
Pendelegasian

1. Tugas rutin : Tugas yang dapat didelegasikan kepada staf

2. Tugas yang tidak mencukupi waktunya : Staf didelegasikan
untuk menyelesaikan tugas manajer keperawatan.
3. Peningkatan kemampuan : Pendelegasian bertujuan
meningkatkan kemampuan staf dan tim melalui proses
pembelajaran
4. Delegasi sebaiknya tidak diberikan untuk tugas-tugas yang
terlalu teknis (membutuhkan keahlian tertentu) dan tugas
yang berhubungan dengan kepercayaan/kerahasiaan
institusi.
 Penyebab Gagalnya Delegasi
Mengapa Manajer Gagal Mengapa Staf Resistan
 Mereka pekerja keras atau perfeksionis.  Mereka berfikir tidak mempunyai kemampuan untuk
 Mereka tidak aman karena : mengerjakan
a. Takut delegasi akan gagal  Upaya pertama telah gagal
b. Takut delegasi akan dikerjakan lebih baik dari  Aktivitasnya mungkin tidak disetujui manajer
pada dikerjakan sendiri  Mereka berpikir tidak mempunyai cukup waktu
c. Takut akan terjadi penumpukan pekerjaan  Mereka tidak senang terhadap yang didelegasikan,
 Mereka tidak senang terhadap pendelegasiannya tidak adanya penghargaan.
 Mereka tidak berfikir bahwa stafnya siap atau  Mereka tidak mempunyai otonomi untuk
mengharapkan tugas tersebut. melaksanakan.
 Mereka memiliki pengalaman yang tidak  Mereka kurang percaya diri/pesimis bahwa supervisor
menyenagkan terhadap pendelegasian akan mendukungnya
 Mereka tidak mengetahui bagaimana delegasi dapat  Mereka berpikir bahwa akan dimanipulasi atau
dilaksanakan. dikerjai oleh atasannya.
 1. Komunikasi yang jelas dan lengkap
2. Ketersediaan sumber dan sarana
3. Perlunya suatu monitoring atau
control
Keberhasilan 4. Adanya pelaporan mengenai
perkembangan tugas yang
Pendelegasian dilimpahkan
5. Disiplin dalam pemberian wewenang
6. Bertanggung jawab dalam pembinaan
moral staf
7. Menghindari kesalahan penyampaian
dalam pendelegasian
JENIS PENDELEGASIAN

Pendelegasian
Pendelegasian
pengurusan
Suruhan (Gofer
(Stewardship
Delegation)
Delegation)
 Hambatan pendelegasian

Hambatan hambatan pada delegator

Hambatan- hambatan pada yang diberi delegasi

Hambatan- hambatan dalam situasi

PRINSIP DELEGASI

Tanggung
jawab,
Prinsip wewenang, dan
kesatuan akuntabilitas
Prinsip scalar perintah