TUGAS KULIAH

PERENCANAAN BISNIS

ANALISIS SWOT
PADA BISNIS SUSI PUJI ASTUTI

DISUSUN OLEH

YUNI KARUNIAWATI
NIM.241150011
 2. FILOSOFI BISNIS

1.bisnis yang baik itu adalah menerapkan sedikit untung namun berkelanjutan

2.Kunci sukses dalam bisnis adalah adanya keseimbangan antara keuntungan

dengan harga jual suatu produk. Sebab, dalam bisnis jika pembeli dan

pedagang sudah sama-sama senang maka bisnis tersebut akan mengalami

pertumbuhan yang cepat.

3.harus berpikir lebih smart bagaimana memaksimalkan nilai value yang

didapat dari apa yang ada

4.Saya rasa bisnis yang benar, yang sustain itu ada taking and giving harus ada

yang lebih, ketika kita ingin jadikan user pasar dengan harga yang ditekan

makanya nelayan juga akan males melaut," kata Susi.

 KESUKSESAN BISNIS IKAN DAN PESAWAT
OLEH SUSI PUJI ASTUTI

1. BIOGRAFI
2. FILOSIFI BISNIS
3. BIDANG USAHA
4. ANALISIS SWOT
 1. BIOGRAFI

1.Dr. (H.C.) Susi Pudjiastuti (lahir di Pangandaran, 15 Januari 1965; umur 55 tahun) adalah seorang

mantan Menteri Perikanan dan Kelautan dari Kabinet Kerja 2014 – 2019, yang juga pengusaha

pemilik dan Presdir PT ASI Pudjiastuti Marine Product, eksportir hasil-hasil perikanan dan PT ASI

Pudjiastuti Aviation atau penerbangan Susi Air dari Jawa Barat

2.Pendidikan terakhir beliau adalah SMA, beliau mengikuti Paket C di PKBM Bina Pandu Mandiri

Kabupaten Ciamis pada 2015. Setelah melewatkan ujian pada tahun 2017, Susi lulus dari ujian

susulan pada bulan Mei 2018

3.Dengan modal yang dimilikinya dari berjualan perikanan hanya sekitar Rp750.000, Susi pun

memulai bisnis sendiri.

4.Memeperoleh berbagai pengahargaan, salah satunya adalah Gelar champion yang merujuk pada

pengusaha wanita , pengahargaan ini direkomendasi dari Menteri Luar Negeri Jepang, Taro Kono.
 2. FILOSOFI BISNIS

1.bisnis yang baik itu adalah menerapkan sedikit untung namun berkelanjutan

2.Kunci sukses dalam bisnis adalah adanya keseimbangan antara keuntungan

dengan harga jual suatu produk. Sebab, dalam bisnis jika pembeli dan

pedagang sudah sama-sama senang maka bisnis tersebut akan mengalami

pertumbuhan yang cepat.

3.harus berpikir lebih smart bagaimana memaksimalkan nilai value yang

didapat dari apa yang ada

4.Saya rasa bisnis yang benar, yang sustain itu ada taking and giving harus ada

yang lebih, ketika kita ingin jadikan user pasar dengan harga yang ditekan

makanya nelayan juga akan males melaut," kata Susi.

 2. BIDANG USAHA

A. PERIKANAN

Nama Produsen PT. ASI PUDJIASTUTI MARINE PRODUCT

Alamat Kantor: JL. MERDEKA NO. 312, DESA PANANJUNG, KECAMATAN PANGANDARAN,
KABUPATEN PANGANDARAN, WEST JAVA - INDONESIA.
UPI: JL. MERDEKA NO. 312, DESA PANANJUNG, KECAMATAN PANGANDARAN,
KABUPATEN PANGANDARAN, WEST JAVA - INDONESIA
JAWA BARAT
Telepon : (62-265) 639120
Fax : (62-265) 639129

Produk Frozen Pelagic Fish, Frozen Lobster, Frozen Shrimp, Frozen Demersal Fish,
Frozen Spanner Crab

Fungsi Eksportir, Unit Pengolahan

Detail PT. ASI PUDJIASTUTI MARINE PRODUCT didirikan pada tahun 2015 dan mulai
beroperasi pada tahun 2016. UPI tersebut merupakan PMDN, yang dimiliki oleh SUSI
PUDJIASTUTI dan dipimpin oleh SUDRAJAT.
 2. BIDANG USAHA
A. PENERBANGAN
Susi Air adalah maskapai penerbangan Indonesia yang dioperasikan oleh PT ASI
Pujiastuti Aviation dengan penerbangan berjadwal dan charter. Berkantor-pusat di
Pangandaran, Jawa Barat, Susi Air beroperasi dari lima pangkalan utamanya di
Medan, Jakarta, Balikpapan, Kendari, Bandung, Cilacap, dan Sentani akan tetapi
maskapai ini masih terdaftar pada daftar maskapai penerbangan dilarang di Uni
Eropa.
Didirikan pada akhir 2004 oleh Susi Pudjiastuti, Susi Air awalnya didirikan untuk
mengantarkan muatan perikanan dari perusahaan lain milik Susi, PT ASI Pudjiastuti.
Gempa bumi Samudera Hindia 2004 yang terjadi di pesisir barat Sumatra beberapa
saat setelah dua pesawat Cessna Grand Caravan pertama Susi Air dipesan, langsung
digunakan untuk membantu pengiriman peralatan dan obat-obatan bagi regu
penolong.
Pada 2005 Grand Caravan ketiga bergabung dengan armada Susi Air sehingga Susi
Air dapat memulai penerbangan berjadwal dari Medan. Selanjutnya selain beberapa
Grand Caravan tambahan, Diamond Twin Star, Pilatus Turbo Porter dan Diamond
Diamond Star pun ditambahkan ke dalam armada Susi Air. Pada Juni 2009, Susi Air
mengumumkan bahwa mereka telah memesan 30 pesawat Grand Caravan di Paris
Air Show. Bulan berikutnya, Piaggio Avanti pertama Susi Air mulai digunakan.
 2. LANJUTAN
Susi Air Fleet

Pesawat Jumlah Pesan Pilihan Jumlah Penumpang Layanan Catatan

Charter VIP dan Charter

Piaggio P.180 Avanti II 3 1 0 8 Medevac

20 dipesan pada saat Paris

Penumpang reguler, charter Airshow 2009.[2][3] dua pesawat
Cessna C208B Grand Caravan 32 7 0 12 penumpang dan charter cargo mengalami kecelakaan pada
2011.

Penumpang, Cargo, dan PK VVQ rusak pada kecelakaan

Pilatus PC-6 Porter 9 0 3 7 di Kalimantan Timur pada 25
Charter Survei
April, 2012.

Mengalami kerusakan
Air Tractor AT-802 1 0 0 0 Tanki pemuat bahan bakar propeler pada saat landing di
Wamena.

Diamond DA42 Twin Star 1 0 0 3 Charter Penumpang

AgustaWestland Koala 1 0 0 6 [4]

AgustaWestland Grand 1 0 0 7 Charter VIP di Jakarta [4]

Total 45 8 2 Pemutakhiran: Januari 2013

 4. ANALISIS SWOT PADA BISNIS SUSI PUJI
ASTUTI
A.Strengths
Merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam seseoramg,organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan
yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
a. Memiliki keberanian yang kuat dalam mengambil keputusan
b. Memiliki kemampuan penguasaan pasar tertentu
c. Memiliki kemampuan memimpin kelompok
d. Menguasai ilmu kelautan
e. Berani melawan pelanggar
f. Mau berubah

B. Weakness
Merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam seseorang,organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada.
Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu
sendiri.
a. Komunikasi yang keras cenderung kasar
b. Merokok
LANJUTAN……………..
C. Opportunities
Merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari
luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan
sekitar.
a. Kesempatan menjadi mentri kelautan Republik Indonesia
b. Menjadi Pengusaha Ikan
c. Pengajar dalam ilmu perikanan dan bisnis
d. Menjadi salah satu tokok terbaik di Indonesia kontes keberanian dan Jujur

D. Threats
Merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi, proyek atau konsep bisnis
itu sendiri.
a. Jebakan dari pembisnis-pembisnis lain
b. para koruptor yang tidak senang dengan keadaan tokoh ini
b. tim yang tidak mampu mengimbangi kinerja Susi Pudjiastuti
4. ANALISIS SWOT PADA BISNIS SUSI PUJI
ASTUTI
STRENGHT (S)
 Perusahaan terletak pada lokasi yang
strategis
 Modal perusahaan milik sendiri
 Dukungan sumberdaya yang terampil
 Kulaitas produksi
 Mempunyai jaringan pasar
 Diversifikasi produk
 Harga yang tinggi
 Melakukan pasca panen sendiri
 Pengalaman pengelola
 Kuminkasi yang lancar
OPPORTUNITIES (O)
 Stok produksi menyebar
 Jaringan distribusi
 Kurangnya promosi
 Mutu produksi dapat dikontrol
 Kurangnya pengembangan karyawan
 Manajemen perusahaan
WEAKNES (W)
 Stok produksi menyebar
 Jaringan distribusi
 Kurangnya promosi
 Mutu produksi tidak standar
 Kurangnya pengembangan karyawan
 Manajemen perusahaan
TREATH (T)
 Adanya perusahaan sejenis
 Sultnya izin impor
 Harga mudah berubbah berdasarkan
musim
 Perekenomian tidak stabil
4. ANALISIS SWOT PADA BISNIS SUSI PUJI
ASTUTI
STRATEGI SO
Mempertahankan kualitas serta meningkatkan produk dan
diversifikasi produk dengan mengoptimalkan potensi
sumberdaya untuk meraih pasar dan pengembangan mitra
usaha
STRATEGI ST
 Memperpendek rantai pemasaran dan melakukan
promosi yang agresif
 Meningkatkan volume penjualan dengan promosi dan
peningkatan produk
STRATEGI WO
 Meningkatkan kualitas dan diservikasi produk dengan
pasca panen sendiri yang didukung tenaga terampil
 Memanfaatkan lokasi yang strategis dan jaringan pasar
 Meningkatkan jumlah produksi dengan pengembangan
usaha sentra produksi
STARTEGI WO
Meningkatkan jumlah produksi menggiatkan promosi serta
memberikan peluang karyawan untuk berkembang
 4. ANALISIS SWOT PADA BISNIS SUSI PUJI
ASTUTI

Kesimpulan :
 
Penentuan tahap keputusan digunakan Teknik analisis QSPM (QUANTITATIVE STRATEGIC
PLANNING MATRIX). Matrik ini menggunakan input tahap 1 dan hasil mencocokan tahap 2,
dengan matrik ini ditentukan daya Tarik relative strategi berdsarkan tingkat pemanfaatan dan
kepentingan factor factor sukses kritis eksternal dan internal.
Dari hasil analisis tersebut, nilai tertiggi adalah meningkatkan jumlah produksi
,memepertahankan dan meningkatkan mutu produk, hal yang harus dilakukan adalah :
1. Peningkatan volume penjualan berarti melakukan peningkatan produksi. Hal ini dapat
memanfaatkan tenaga kerja yang terampil dan pengalaman usaha yang cukup
2. Mempertahankan dan meningkatkan mutu produk yang lebih baik dan hiegenis serta
menjaga dan mengembangkan mitra kerja