MANAJEMEN STRATEGI

ANALISIS MATRIKS SPACE

DOSEN PENGAMPU : Siti Aisyah, S. Pd, M. Ak.

 
Kelompok 5

Enda Ramadani 1744000010

Muhammad Reza Putera 1744000022
Rika Adelia Putri 1744000030
Latar Belakang
Strategi merupakan tindakan yang
senantiasa bersifat meningkat, terus
menerus, dan dilakukan berdasarkan sudut
pandang tentang apa yang diharapkan
olehpara pelanggan di masa depan. Sebagian
besar analisis dan pemilihan strategi
melibatkan pengambilan keputusan subjektif
berdasarkan informasi objektif. Strategi,
tujuan, dan misi perusahaan ditambah
dengan informasi audit internal dan
eksternal, memberikan dasar atau landasan
untuk menghasilkan dan mengevaluasi
alternatif strategi yang layak.
 A. Proses Menciptakan dan Memilih Strategi

Mengidentifikasi dan mengevaluasi strategi alternatif hendaknya

melibatkan banyak manajer dan karyawan yang sebelumnya
merumuskan pernyataan visi dan misi organisasi, melakukan audit
eksternal, dan melakukan audit internal. Strategi-strategi alternatif yang
diajukan oleh para pertisipan harus dipertimbangkan dan didiskusikan
dalam satu atau serangkaian rapat. Berbagai strategi tersebut dapat
disusun dalam bentuk tertulis. Ketika semua strategi yang masuk akal
diidentifikasikan oleh partisipan telah disampaikan dan dimengerti,
strategi-strategi tersebut hendaknya diperingkat berdasarkan daya tarik
masing-masing menurut semua partisipan.
B. Perumusan Strategi yang Komprehensif
Teknik-teknik perumusan strategi yang penting dapat
diintegrasikan ke dalam kerangka pengambilan
keputusan tiga tahap, yaitu:
1. Tahap input (Input Stage), berisi informasi input
dasar yang dibutuhkan untuk merumuskan strategi.

2. Tahap pencocokan (Matching Stage), berfokus pada

penciptaan strategi alternatif yang masuk akal dengan
memperhatikan faktor-faktor eksternal dan internal
utama.

3. Tahap keputusan (Decision Stage), melibatkan satu

teknik saja, matrik perencanaan, strategi kuantitatif
(Quantitative strategic Planing matrix – QSPM).
 C. MATRIK SPACE
Langkah-langkah yang dibutuhkan untuk mengembangkan Matriks SPACE adalah sebagai berikut:
1. Pilih serangkaian variabel untuk menentukan kekuatan finansial (FS), Keunggulan kompetitif (CA),
stabilitas lingkungan (ES), dan kekuatan industri (IS).

2. Nilai variabel-variabel tersebut menggunakan skala 1 (paling buruk) sampai 6 paling baik untuk FS dan
IS. Nilai variabel-variabel tersebut menggunakan skala -6 (paling buruk) sampai -1 (paling baik) untuk ES
dan CA. Pada sumbe FS dan CA, buatlah perbandingan dengan pesaing pada sumbu IS dan ES, buatlah
dengan industri lain.

3. Hitunglah rata-rata dari FS, CA, IS, dan ES dengan menjumlahkan nilai yang anda berikan pada variabel
dari setiap dimensi dan kemudian membaginya dengan jumlah variabel daalam dimensi yang
bersangkutan.

4. Petakan nilai rata-rata untuk FS, IS, ES, dan CA pada sumbu yang sesuai dalam Matriks SPACE.
Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu x (CA, IS) dan petakan hasilnya pada sumbu X. Jumlahkan nilai rata-
rata pada sumbu y (FS, ES) dan petakan hasilnya pada sumbu Y. petakan perpotongan kedua titik X dan Y
(xy yang baru) tersebut.

5. Gambarlah arah vetor (directional vector) dari koordinat 0,0 melalui titik perpotongan yang baru. Arah
panah menunjukkan jenis strategi yang disarankan bagi organisasi: agresif, kompetitif, defensif, atau
konservatif
Contoh Matrik SPACE Untuk Sebuah Bank
 Analisis Matriks SPACE
Posisi Strategis Internal Rating Posisi Strategis Eksternal Rating
Kekuatan Financial (FS)   Stailitas Lingkungan (ES)  
1. Rasio modal pokok bank adalah 7,23%, yang 1. Negara-negara tertinggal mengalami
berarti 1,23 point persentase lebih tinggi dari inflasi yang tinggi dan ketidakstabilan
rasio 6 persen yang dipersyaratkan 1,0 politik. -4,0
2. Pengembalian atas aset bank adalah negatif 2. Berkantor pusat di Qindao, secara
0,77, dibandingkan dengan rasio rata-rata historis bank sangat bergantung pada
industri perbankan sebesar positif 0,70. 1,0 industri baja, minyak, gas. -5,0
3. Laba bersih bank adalah sebesar $183 juta, 3. Deregulasi perbankan telah
turun 9% dari tahun sebelumnya menciptakan ketidakstabilan di semua
3,0 industri -4,0
4. Pendapatan Bank Meningkat 7% menjadi $3,46
milyar 4,0
Jumlah 9,0 Jumlah -13,0
 
 
 
 
 
 
 
 
Rata-rata 2,25   Rata-rata - 4,33
         
Posisi Strategis Internal Rating Posisi Strategis Eksternal Rating
Keuatan Kompetetif (CA)   Kekuatan Industri (IS)  
1. Bank menyediakan jasa pemrosesan data   1. Deregulasi menghasilkan kebebasan
untuk lebih dari 450 industri di 15 provinsi -2,0   geografis dan produk 4.0
2. Bank-bank supraregisional, internasional, dan   2. Deregulasi meningkatkan kompetisi di
nonbank menjadi kompetitif. -5,0 industri perbankan 2,0
 Dari matriks tersebut dapat diketahui Rata-
rata :

RUMUS = Jumlah : Variabel dalam dimensi yang bersangkutan

 FS = 9,0 : 4 = 2,25

 IS = 10,0 : 3 = 3,33

 ES  = -13,0 : 3 = -4,33

CA = -9,0 : 3 = -3,00
 Dari matriks tersebut dapat diketahui Sumbu
X dan Sumbu Y sebagai berikut:

Sumbu X = Rata-rata Score CA+Rata-rata Score IS

  = (-3,00) + 3,33

  = 0,33

   

Sumbu Y = Rata-rataa Score FS +Rata-rata Score ES

  = 2,25 +(-4,33)

  = -2,08
  
                            Y                                   
                                +6                                
                                                                 
                                +5                                
                                                                 
                                +4                                
                                                                 
                                +3                                
                                                                 
                                +2                                
                                                                 
                                +1                                
                                                                 
          6-   5-   4-   3-   2-   1- 0   +1   +2   +3   +4   +5   +6        
X
                                                                 
                                -1                                
                                                                 
                                -2                 KOMPETITIF
               
                                                  1  . Integrasi
      Kedepan
       
                                -3                 Belakang
      Horizontal
         
                                      Y=
  -2,08
  dan
  X=  0,33    
2.
 
Penetrasi
     
pasar
       
                                -4                
3.
 
Pengembangan
       
Pasar
     
  4. Pengembangaan Produk
                                                               
                                -5                                
                                                                 
                                 - 6    ES                            
TERIMA KASIH