Anda di halaman 1dari 18

Kesulitan - Kesulitan dalam

Mengelola Globalisasi dan


Pendekatan - Pendekatan
untuk Mengelola
Globalisasi

Anggota Kelompok 5:

Hariadi Wahyu Nugroho (141170180)


Cholifah Nur Aulia (141170285)
Rahayu Rohmi Utami (141170288)
A Kesulitan-kesulitan dalam
mengelola globalisasi
Your Picture Here

A. Kesulitan-kesulitan dalam mengelola globalisasi

Bakat manajer yang harus merancang dan memimpin internal perusahaan merupakan
sumber daya yang paling penting dalam globalisasi. Maryam Keller berpendapat bahwa ada
tiga perusahaan siap untuk menjadi pemimpin diindustri dunia di abad berikutnya, yaitu
toyota, volkswagen,dan general motors. Masing-masing perusahaan tersebut memiliki
pangsa pasar nomor satu. GM dengan produk mobil keluarga ditahun 1950-an, VW dengan
Beetle ditahun 1950-an hingga 1970-an, dan toyota dengan mobil kecil berkualitas tinggi
selama tahun 1970-1980an.
Modern PowerPoint Presentation
Masing-masing perusahaan tersebut memiliki keuangan yang luar biasa dan sumber daya
teknis yang juga luar biasa, meskipun mereka dihadapkan dengan banyak tantangan besar
sebelum sukses secara global. Sekarang para pesaingnya mulai menyalin kecakapan
manufakturnya. Toyota saat ini menjadi perusahaan yang paling sukses, oleh karena itu
harus belajar untuk lebih responsif kepada pelanggannya diseluruh dunia, belajar mengenai
manufaktur luar yang lebih mahal, dimans pasokan ttenaga kerja berkurang, serta belajar
untuk merancang generasi produk baru.
B Sumber kesulitan-kesulitan
dalam globalisasi
Your Picture Here

B. Sumber kesulitan-kesulitan dalam globalisasi

Beberapa kesulitan timbul hanya karena ide-ide strategis, informasi dan komunikasi
teknologi baru dan sulit dimengerti. Peluang bisnis dan tekanan telah berubah dan
memerlukan pertimbangan lokasi baru, pesaing, pemasok, dan strategi baru. Memang
teknologi ini mengubah cara dimana organisasi berhubungan satu sama lain, mereka
menyebrangi batas-batas organisasi dan konseptual perusahaan. Mereka membutuhkan
semua informasi baru dan konsultasi yang dijelaskan diatas.
Beberapa kesulitan tampaknya berhubungan dengan organisasi: kesulitan dalam mengubah
Modern PowerPoint Presentation
insentif dan struktur organisasi yang didirikan disebuah perusahaan multinasional tradisional
untuk menjadi global. Banyak manajer berharap teknologi itu dan peningkatan pemahaman
oleh semua manajer dari strategi bisnis global akan berarti bahwa tidak ada timbal balik
antara tanggap terhadap pelanggan lokal dan efisiensi global dan mengakses pengetahuan
sperialized dan dunia luas sumber daya.
C Trade-off dalam global
Your Picture Here

C. Trade-off dalam global

Manfaat koordinasi harus ditimbang terhadap gangguan karena hal ini dapat menyebabkan
urutan otoritas dlam bisnis. Haruskah komisi excecituve mengesampingkan manajer dengan
tingkat yang lebih rendah di kantor divisi? Akankah manfaat tambahan proyek global
melemahkan bisnis internasional dasar perusahaan? Masalah ini menjadi lebih penting
ketika dalam menanggapi persaingan global bisnis itu sendiri memiliki mitra dekat dalam
aliansi yang berkontribusi produk inti dan mungkin perlu berkoordinasi dengan beberapa
kelompok dalam bisnis atau ketika luasnya wilayah geografis pemasok yang belum
bekerjasama secara erat. Alasan-alasan ini merupakan kesulitan dalam berhubungan
dengan kebutuhan modern multinasional untuk mengkoordinasikan
Modern PowerPoint Presentation antara perubahan produk
lokal dan berbagai produk global ataupun pengetahuan.
Untuk memahami trade-off pertimbangan sebuah perusahaan multinasional dengan
organisasi negara ini, anak perusahaan independen di Inggris dan Jerman memiliki
manufaktur mereka sendiri, penjualan, distribusi, dan beberapa teknologi terapan dan
rekayasa costumer: organisasi ini difokuskan pada melayani pelanggan lokal mereka dengan
baik, dan manajer merek adalah pengendali umum semua operasi perusahan di negara itu.
Tapi ketika proyek globalisasi dimulai organisasi negara diminta untuk membantu mencapai
skala ekonomi.
D Pendekatan-pedekatan untuk
mengelola globalisasi
D. Pendekatan-pedekatan untuk mengelola globalisasi

Pendekatan terkemuka untuk mengglobal bisnis telah


mencantumkan mengubah struktur organisasi dan
perubahan manjer pemahaman tentang peluang global.
Baru-baru ini upaya telah difokuskan pada pengembangan
kompetensi inti untuk pembelajaran global.

01 Perubahan struktur
organisasi

Perubahan dalam pemahaman


02 manajer

03 Pengembangan dalam kompetisi inti


untuk pembelajaran global
Strtegi bisnis yang telah ditetapkan oleh perusahaan
Kesimpulan merupakan salah satu dari tiga pilihan strategi yang
tercermin dalam keputusan fungsional. Adapun
dalam fungsi operasional sebagaimana yang telah di
jelaskan di bab 1, maka implementasi strategi
operasional terlihat dalam keputusan penting dalam
manajemen operasional. Dalam mengelolaoperasi
global terdapat beberapa kesulitan yang tentunya
akan dihadapi. Kesulitan-kesulitan tersebut dapat
dilihat di level bisnis, program, dan individual.
Beberapa kesulitan timbul karena ide-ide strategis
dan informasi dan komunikasi teknologi baru yaqng
sulit dimengerti, pemasok dan strategi baru. Terdapat
pendekatan-pendekatan dalam mengelola operasi
global, pendekatan terkemuka untuk mengglobal
bisnis telah mencantumkan mengubah struktur
organisasi dan perubahan manajer pemahaman
tentang peluang global.
Hubungan antara integrasi rantai pasokan,
Jurnal Just-in-time, dan kinerja logistik: Perspektif
pemasok pada industri otomotif di Malaysia
Your Picture Here

Industri otomotif di Malaysia berkembang pesat, menangkap pasar


lokal dan asing. Karena itu, dianggap sebagai sektor penting dalam
perekonomian Malaysia. Kontribusi ekonomi pada sektor ini sangat
besar dengan kontribusi signifikan terhadap pekerjaan, investasi, dan
pendapatan nasional. Sayangnya, dalam beberapa tahun terakhir
industri otomotif menghadapi tantangan yang signifikankhususnya dan
liberalisasi perdagangan dan peningkatan kompetisi. Dengan demikian,
fenomena ini telah menghasilkan cukup banyak tekanan pada pabrikan
Malaysia untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja secara total
agar menjadi lebih kompetitif secara lokal dan global. Untuk mencapai
tujuan ini, meningkatkan kinerja logistik tampaknya menjadi
kebutuhan.
Your Picture Here

Tujuan
Tujuan jurnal ini adalah untuk mengeksplorasi apakah ada oengaruh
signifikan langsung di antara integrasi rantai pasokan, pembelian just-in-time,
manufaktur just-in-time. Memeriksa kekuatan dan pengaruh integrasi rantai
pasokan, dibandingkan dengan pembelian JIT dan JIT manufaktur, untuk
kinerja logistik pemasok. Jurnal ini mengacu pada kerangka kerja konseptual
dan responden praktisi logistik dari industri mobil terutama dalam pemasok
sistem produksi di Indonesia-Malaysia untuk memeriksa apakah tingkat
integrasi rantai pasokan, pembelian just-in-time (JIT) dan JIT manufaktur dapat
secara langsung menguntungkan kinerja logistik pemasok di perusahaan
manufaktur mobil.
Your Picture Here

Metodologi- Instrumen dan koleksi data


Instrumen survei dirancang berdasarkan konstruk untuk model penelitian.
Reponden diminta untuk menunjukkan kinerja perusahaan mereka dibandingkan
dengan pesaing mereka, tingkat interaksi dengan pemasok, sejauh ini dimana
mereka menggunakan proses internal untuk proses inovasi, dan tingkat hubungan
dengan pelanggan. Kuesioner itu dirancang menggunakan skala Likert lima poin,
dari (1) sangat setuju untuk (5) sangat tidak setuju dan termasuk informasi
demografis khas perusahaan. Secara keseluruhan item pengukuran survei diadopsi
dan diadaptasi. Instrumen telah diuji sebelumnya pada pertemuan dengan 20
manajer pemasok utama untuk mengurangi kesalahan pengukuran. Di akhir pre-
test, kuesioner dimodifikasi untuk meningkatkan kejelasan. Serangkaian pertemuan
spesialis panel terdiri dari dua ahli akademis di bidang proton sitem produksi dan
dua manajer perusahaan di Indonesia, Indonesia membantu membangun isi
analisis regresi.
Your Picture Here

Isi
Jurnal ini meneliti apakah integrasi rantai pasokan, pembelian just-in-time
(JIT) dan JIT manufaktur dapat berdampak pada kinerja pemasok logistik
industri otomotif di Malaysia. Sebuah studi empiris dilakukan di industri mobil
Malaysia dan model teoritis diuji menggunakan analisis regresi. Data
dikumpulkan menggunakan kuesioner surat yang didistribusikan untuk pemasok
produsen otomotif Malaysia. Survei ini diberikan ke tingkat manajemen yang
diidentifikasi dari daftar personil eksekutif dan kepada mereka yang sebenarnya
bertanggung jawab atas operasi logistik. Di antara 100 responden, 91 dianggap
valid dari mereka yang praktek integrasi rantai suplai untuk operasi bisnis
mereka. Temuan ini mengungkapkan integrasi rantai pasokan, pembelian JIT
dan manufaktur JIT memiliki manfaat langsung dan signifikan terhadap kinerja
logistik. Ruang lingkup penelitian ini adalah berdasarkan desain terbatas pada
tanggapan peserta dalam jangka waktu tertentu dan mereka hanya diberi satu
kesempatan untuk menanggapi.
Your Picture Here

Hasil
Kerangka kerja yang diusulkan memberikan kontribusi yang signifikan
terhadap kinerja operasi logistik industri manufaktur otomotif dan
selanjutnya memunkinkan praktisi logistik untuk mendapatkan pemahaman
yang lebih baik tentang faktor-faktor mempengaruhi kinerja logistik. Selain
itu, hingga saat ini hanya beberapa penelitian telah dilakukan pada pengaruh
integrasi rantai suplai dan just-in-time terhadap kinerja logistik terutama
dalam industri otomotif khususnya dalam mengembangkan suatu daerah
seperti Malaysia.
Your Picture Here

Kesimpulan
Industri mobil lokal telah menjadi usaha yang sukses karena telah
memenuhi tujuan yang ditetapkan. Jelas bahwa proyek mobil nasional telah
menjadi keberhasilan. Namun, industri lokal membutuhkan periode
pembangunan setidaknya menuntut dalam beberapa tahun ke depan, jika itu
terus berhasil di pasar global yang dimaksudkannya masuk dengan
pembangunan pabrik barunya. Dari kerangka kerja konseptual yang dicatat di
sini jelas bahwa JIT pembelian dilakukan di industri otomotif dan perbaikan
teknis tertentu akan dimungkinkan secara internal. Namun, ini adalah hal-hal
yang mudah dicapai. Masoh ada lagi pekerjaan sulit yang harus dilakukan dalam
hal integrasi pemasok ke dalam keseluruhan rantau untuk mencapai strategi
manufaktur JIT dan mendapatkan keunggulan kompetitif.
THANK YOU!