LINGKUNGAN

ORGANISASI
 Kelompok 7

Nama:
1. Muhammad Hari K (07011281924046)
2. Rydho Bastian (07011281924067)
3. Idho Faizi Maulana (07011281924068)
4. Aprinanda Yarohim (07011281924062)
5. Raihan Maulana (07011381924211)

Dosen Pengampu: DR. Lili Erina, M.SI

PENGARUH LINGKUNGAN INTERNAL
DAN EKSTERNAL UNSRI TERHADAP
EFEKTIFITAS KERJA
POKOK BAHASAN

1 LINGKUNGAN INTERNAL

2 LINGKUNGAN EKSTERNAL

HUBUNGAN ANTARA LINGKUNGAN INTERNAL DAN

3 LINGKUNGAN EKSTERNAL

4
 LINGKUNGAN INTERNAL
“SUATU KEJADIAN ATAU KECENDERUNGAN DI DALAM SUATU ORGANISASI YANG
MEMPENGARUHI AKTIFITAS ORGANISASI TERSEBUT”

TINGKAT OPERASI
01 Standar SDM Universitas Sriwijaya
Universitas Sriwijaya (Unsri) adalah institusi yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum (PK BLU) berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor
190/KMK.05/2009. Oleh karena itu SDM di Unsri di bagi menjadi (1) tenaga pendidik (dosen),
(2) tenaga kependidikan (sebagai dosen dan tenaga kependidikan BLU) di kelompokan PNS dan
non- PNS.
Peraturan perundang-undangan, peraturan dan keputusan Rektor Unsri serta Prosedur
Operasional Standar (POS) yang mengatur sistem pengelolaan sumberdaya manusia di Unsri
sudah lengkap, transparan dan akuntabel yang meliputi perencanaan seleksi/perekrutan,
penempatan, pengembangan, retensi, dan pemberhentian dosen dan tenaga kependidikan
untuk menjamin mutu penyelenggaraan program akademik, serta remunerasi, penghargaan,
dan sanksi, termasuk informasi tentang ketersediaan pedoman tertulis.
 LINGKUNGAN INTERNAL
1. TENAGA DOSEN
UNSRI telah berupaya untuk selalu meningkatkan kualitas dosen dimulai dari menggunakan standarisasi
sistem perekrutan dosen, Peningkatan kemampuan dosen, sistem Penilaian terhadap kemampuan dan
Kinerja dosen, serta sistem peningkatan Karirnya. Terdapat upaya pengembangan kualitas dosen
sehingga mampu menghasilkan tenaga dosen yang berkualitas dan efektif dalam mengajar.

2. TENAGA KEPENDIDIKAN
Tenaga kependidikan adalah tenaga/pegawai yang bekerja pada satuan pendidikan selain tenaga
pendidik. Bertugas Melaksanakan administrasi, pengelolaan, Pengembangan, pengawasan, dan
Pelayanan teknis untuk menunjang Proses pendidikan pada Universitas Sriwijaya. Tenaga pendidikan
juga terdapat upaya pengembangan seperti pemberian kesempatan melanjutkan pendidikan pada
jenjang yang lebih tinggi, pelatihan-pelatihan sesuai kompetensi, dan pengusulan jabatan fungsional
sesuai kompetensi. Sehingga diharapkan tenaga kependidikan yang berkualitas dan efektif dalam
bekerja.

Di UNSRI sudah mengatur tentang sistem Perekrutan, Penempatan, Pengembangan, Retensi, dan
Pemberhentian tenaga pendidik ataupun tenaga kependidikan.
Dalam upaya membantu efektivitas kinerja dibutuhkan fasilitas yang memadai, seperti :

1. Poliklinik
2. Website unsri/ e-learning
3. Asrama
4. Tempat ibadah / mushola
5. Perpustakaan
6. Laboratorium
7. Bus kampus
8. Teknologi informasi
9. Wifi/ free hostpot

Seperti saat ini sedang terjadi pandemi teknologi menjadi satu-satunya fasilitas yang dibutuhkan demi
berlangsungnya kegiatan pembelajaran jarak jauh.
 LINGKUNGAN INTERNAL

TINGKAT MANAJERIAL
02 1. TOP MANAGER
Prof. Dr. Ir. H. Anis Saggaff, MSCE

2. MIDDLE MANAGER
➢ Wakil Rektor 1 bidang akademik, yakni Prof. Ir. Zainuddin Nawawi, Ph.D
➢ Wakil Rektor 2 bidang Umum, Kepegawaian, dan keuangan, yakni Prof. Dr. Taufiq Marwa, SE. M.Si
➢ Wakil Rektor 3 bidang kemahasiswaan dan alumni, yakni Iwan Stia Budi, S.KM. M.Kes
➢ Wakil Rektor 4 bidang Perencanaan dan Kerjasama, yakni Prof. Dr. Ir. M. Said, M.Sc.

3. FIRST LINE MANAGER

➢ Biro Umum dan Keuangan yakni Hj. Anita Rachmawati, SE
➢ Biro Akademik dan Kemahasiswaan yakni Drs. Djunaidi, MSLS
➢ Biro Perencanaan dan Hubungan Masyarakat yakni Dedi Supriadi, S.T., M.Si
 LINGKUNGAN INTERNAL
TINGKAT STRATEGI
03
A. Strategi Promosi
Provinsi Sumatera Selatan memiliki banyak Universitas termasuk salah satu
nya Universitas Sriwijaya, Dengan adanya hal tersebut maka akan timbul
persaingan dalam menggaet calon mahasiswa agar dapat masuk ke masing-
masing Universitas. Menanggapi hal tersebut Universitas Sriwijaya memiliki
strategi promosi agar calon mahasiswa tertarik untuk menimba ilmu di
Universitas ini, yakni salah satu nya dengan melakukan sosialisasi ke tiap-
tiap SMA/ SMK sederajat di Sumatera Selatan.
 LINGKUNGAN INTERNAL
TINGKAT STRATEGI
03 B. Sasaran Strategis
1. meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan Universitas Sriwijaya
2. meningkatnya kualitas kelembagaan Universitas Sriwijaya
3. meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Universitas Sriwijaya
4. meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan
5. menguatnya kapasitas inovasi dosen Universitas Sriwjaya
6. Terwujudnya tata kelola yang baik pada semua unit kerja di lingkungan Universitas
Sriwijaya
 LINGKUNGAN EKSTERNAL
1. KOMPONEN AKSI LANGSUNG

- PARA KLIEN (MAHASISWA )

Di UNSRI mahasiswa berperan sebagai klien atau pengguna layanan, peran
mahasiswa juga berpengaruh bagi keberlangsungan perguruan tinggi UNSRI. Karena
mahasiswa disamping untuk mengembangkan lembaga pendidikan tersebut,
mahasiswa ikut berpartisipasi dalam segala kreatifitasnya, baik dalam akademis
maupun non-akademis. Untuk saat ini banyak sekali prestasi mahasiswa Unsri di
tingkat nasional/ internasional sehingga membuat citra Unsri semakin baik di pandang
publik. Citra baik kampus juga di pengaruhi oleh prestasi dan tingkah laku dari
mahasiswa.
 - PARA PESAING (PERGURUAN TINGGI )
Munculnya banyak lembaga pendidikan yang lebih berkualitas menjadi tantangan tersendiri untuk
mengadakan inovasi agar menarik minat masyarakat. Unsri masuk dalam 6 besar dengan kampus
terbaik di sumatera dan menjadi kampus terbaik di sumatera selatan, belum banyak perguruan tinggi
di sumatera selatan yang memiliki prodi yang lengkap dengan akreditasi A. Contohnya prodi Ilmu
administrasi publik hanya Unsri yang memiliki prodi AP dengan akreditasi A, ini hanya pesaing di
wilayah sumsel kalau mengambil sampel lebih luas lagi secara national banyak kampus yang lebih baik
dari UNSRI. Hal ini mampu menjadi ancaman bagi UNSRI sebagai perguruan tinggi untuk terus
meningkatkan dan menjaga kredibilitas agar tetap baik.

- PARA PENYUPLAI (MASYARAKAT)

Kepercayaan masyrakat menjadi modal utama bagi UNSRI agar keberadaannya dapat diakui dan dapat
terus eksis di bidang pendidikan, kepercayaan masyarakat menjadi dasar bagi mereka untuk memilih
UNSRI sebagai tempat untuk melanjutkan pendidikan. Unsri masih menjadi kepercayaan masyarakat
dapat di lihat dari jumlah penerimaan mahasiswa baru di tahun 2019 sekitar 6,300 dan di tahun 2020
sekitar 7,500 berarti naik sekitar 19%.
 LINGKUNGAN EKSTERNAL
2. KOMPONEN AKSI TIDAK LANGSUNG
- TEKNOLOGI
Teknologi adalah pendorong utama perubahan.  Kemajuan teknologi akan menghemat
dari sisi waktu, biaya, tenaga. Perubahan-perubahan dalam teknologi dapat
mempengaruhi nasib suatu organisasi. Dengan teknologi jaringan sebuah perguruan tinggi
dapat membuat database yang bisa diakses secara lebih mudah, dapat mengefisienkan
kegiatan-kegiatan administratif, dan secara umum dapat menjadi sarana publikasi secara
lebih luas melalui jaringan internet.
- EKONOMI
Kondisi ekonomi secara nasional dapat berpengaruh ke organisasi.  Inflasi, kebijakan
moneter, kebijakan fiskal, pengangguran, upah, dapat mempengaruhi kinerja organisasi.
Perubahan-perubahan ekonomi dapat menimbulakan peluang bagi masalah dan manajer.
Sebuah perekonomian yang sedang berekspansi menimbulkan dampak atas permintaan
produk atau jasa suatu perusahaan
 LINGKUNGAN EKSTERNAL
- HUKUM, POLITIK
Anggaran merupakan salah satu prioritas utama yang perlu dipenuhi dalam pelaksanaan
system pendidikan. Seperi yang telah dijelaskan diawal bahwa berdasarkan Pasal 31 ayat (4)
UUD 1945 Negara meprioritaskan anggaran pendidikan sekurang-kurangnya 20% dari
APBN/APBD dengan kenyataan dan praktik pendanaan pendidikan. Nyatanya bahwa anggaran
20% APBN/APBD tersebut didalamnya sudah termasuk gaji guru dan lain-lain.

- SOSIO-KULTURAL
Budaya yang melekat pada masyarakat untuk bekerja lebih dahulu setelah lulus SMU/SMA
menjadi factor penghambat perguruan tinggi dalam menarik mahasiswa. Kondisi saat ini yang
terjadi dengan banyaknya perusahaan yang tutup menyebabkan tingkat pengangguran tinggi
sehingga menurunkan minat masyarakat untuk melanjutkan pendidikan di tingkat sarjana.
Kurangnya informasi dari masyarakat jika orang yang kurang mampu juga dapat kuliah dengan
beasiswa.
 HUBUNGAN LINGKUNGAN INTERNAL
DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL

Terdapat hubungan yang saling mempengaruhi antara lain:

1. Di tingkat operasi tenaga kependidikan yang bertugas melaksanakan administrasi, pengelolaan,
Pengembangan, pengawasan, dan Pelayanan teknis untuk menunjang proses pendidikan pada
Universitas Sriwijaya membutuhkan teknologi untuk mengefisiensi kinerja.
2. Tingkat strategi dengan para pesaing, dengan banyaknya perguruan tinggi sejenis dapat
mempengaruhi internal manajer terutama dalam strategi agar dapat di akui dan eksis dibidang
pendidikan.
3. Tingkat strategi dengan klien ( mahasiswa), selain menggunakan strategi untuk bersaing dengan
perguruan tinggi lain, dibutuhkan juga strategi untuk mendapatkan sarjana yang berkualitas yang
mampu bersaing.
4. Tingkat strategi dengan penyuplai (masyarakat), Masyarakat berperan sebagai penyuplai sumber daya
yang di perlukan perguruan tinggi, sehingga kepercayaan masyarakat sangat berpengaruh terhadap
keberlangsungan organisasi di perguruan tinggu UNSRI. Maka, dibutuhkan strategi untuk mendapat
kepercayaan masyarakat dan minat untuk memilih UNSRI sebagai tempat untuk melanjutkan
pendidikan.
 KESIMPULAN

Lingkungan Perguruan Tinggi Unsri (Universitas Sriwijaya) adalah seluruh elemen

yang terdapat di luar organisasi yang mempunyai potensi untuk mempengaruhi
Unsri. Lingkungan menjadi bagian tak terpisahkan dari Unsri, yang keberadaannya
akan turut memiliki andil besar bagi keberlangsungan Unsri. Untuk mencapai
tujuannya perlu dilakukan peningkatan kualitas tenaga pendidik dan tenaga
kependidikan agar dapat meningkatkan citra perguruan tinggi di masyarakat. Unsri
telah melakukan upaya pengembangan terhadap SDM sehingga diharapkan mampu
meningkatkan efektivitas kinerja dan loyalitas kerja.
 sumber

1. Syawitri, Irda. 2016. Organisasi dan Lingkungan. [diakses pada 26 september

2020]. Tersedia pada :
http://blognasehatilmuirda.blogspot.com/2016/01/organisasi-danlingkungan-dis
usun-guna.html

2. Unsri. Struktur Pemimpin. [diakses pada 26 september 2020]. Terdapat pada :

http://old.unsri.ac.id/?act=struktur_pimpinan
3. Unsri. Standar Sumber Daya Manusia. [diakses pada 28 september 2020].
Terdapat pada :
http://matematika.fkip.unsri.ac.id/wp-content/uploads/2017/01/Standar-4-Sum
ber-Daya-Manusia.pdf

4. Fahmi, Irham (2014). Manajemen Strategis: Teori dan Aplikasi. Bandung.

CV Alfabeta.
Thank you
Insert the title of
your subtitle Here