MANAJEMEN ORGANISASI

KEPEMUDAAN
Oleh: Januar Barkah

Kegiatan Pelatihan Manajemen

Organisasi Kepemudaan Kecamatan
Cinere Kota Depok Tahun 2017
Untuk Apa Berorganisasi??

RENCANA
RENCANA
TUJUAN YANG
INGIN DICAPAI
RESOURCES
RESOURCES

ORGANISASI

Rencana masa depan sebaik apapun, dengan sumber-sumber daya sehebat

apapun, tidak akan dapat membantu kita mencapai tujuan yang ingin dicapai
apabila tidak dikelola dan diusahakan dengan sistem organisasi yang baik
 DEFINISI MANAJEMEN
Suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan semua
sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan sebelumnya.
(James A. F. Stoner. Management of Organizations and Human Resources, 1989)

Suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian,

penggerakan dan pengawasan dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni
demi mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
(George R. Terry. Principles of Management, 1953)

Ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber

daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif
dan efisien untuk mencapai satu tujuan.
(Malayu S. P. Hasibuan. Manajemen Sumber Daya Manusia, 1990)

Bekerja dengan orang-orang untuk menentukan, menginterpretasikan dan

mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi
perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan,
kepemimpinan dan pengawasan
(T. Hani Handoko. Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi, 1999)
 DEFINISI ORGANISASI
Kesatuan aspek sosial yang terkordinasi secara sadar, dengan satu batasan
yang cukup relatif dan bisa diidentifikasi, yang bekerja secara relatif dan
terus menerus untuk mencapai tujuan kelompok atau tujuan bersama.
(Stephen P. Robbins. Essentials of Organizational Behaviour, 1984)

Suatu kerangka terstruktur yang di dalamnya berisikan

wewenang, tanggung jawab dan pembagian kerja untuk
menjalankan masing-masing fungsi tertentu.
(Max Weber. The Theory of Social and Economic Organization, 1947)

Struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara

sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk
bersama-sama mencapai tujuan tertentu
(Pradjudi Armosudiro. Administasi dan Manajemen Umum, 1982)

Susunan dan aturan dari berbagai bagian (orang atau kelompok)

sehingga menjadi satu kesatuan yang teratur dan tertata.
(W. J. S. Poerwadarminta. Kamus Umum Bahasa Indonesia, 1976)
 Dynamics of Organization
WHERE IS
YOUR
POSITION How to get there
NOW?
??
TOOLS THAT YOU NEED TO CONSIDER
 Issues (masalah)
 Objective Conditions (kondisi objektif)
 Encouragement and obstacles
(dorongan dan rintangan)
 Limitations (keterbatasan)
 Situation Mapping (SWOT analysis,
Self Evaluation, etc)
 Stakeholder Analysis (analisis
pemangku kepentingan)
 Risk Management (manajemen resiko)
WHERE IS YOUR
DESTINATION?
 Strategic Planning (perencanaan
strategis)
 Roadmap (peta jalan)
 Blueprint (cetak biru)
 Action Plan (rencana aksi)
 Vision and Mission (visi dan misi)
 Key success factors (faktor kunci
sukses)
 Success Parameter (ukuran
kesuksesan)
 Skema Aktivitas Manajemen Organisasi
Pengevaluasian PL Perencanaan
AN
NG NI
TI NG
U A
A L
EV

ING
GOALS

NIZ
CO

GA
N
TR

Pengawasan &

OR
Pengorganisasian
Pengendalian
O LL
ING

ACTUATING

Pelaksanaan
 KARANG TARUNA
Karang Taruna adalah Organisasi  Sosial  wadah pengembangan generasi muda yang tumbuh dan
berkembang atas  dasar  kesadaran  dan  tanggung  jawab  sosial  dari, oleh, dan  untuk  masyarakat 
terutama  generasi  muda  di  wilayah desa/kelurahan  atau  komunitas  adat  sederajat  dan  terutama
bergerak dibidang usaha kesejahteraan sosial.

FUNGSI KARANG TARUNA

1.  Penyelenggara Usaha Kesejahteraan Sosial.
2.  Penyelenggara Pendidikan dan Pelatihan bagi masyarakat.
3. Penyelenggara pemberdayaan masyarakat terutama generasi muda secara komprehensif, terpacu dan terarah serta
berkesinambungan.
4. Penyelenggara kegiatan pengembangan jiwa kewirausahaan bagi generasi muda di lingkungannya.
5. Penanaman pengertian, memupuk dan meningkatkan kesadaran tanggung jawab sosial generasi muda.
6. Penumbuhan dan pengembangan semangat kebersamaan, jiwa kekeluargaan, kesetiakawanan sosial dan memperkuat nilai-nilai
kearifan dalam bingkai Negara Kesatuan Republik lndonesia.
7. Pemupukan kreatifitas generasi muda untuk dapat mengembangkan tanggung jawab sosial yang bersifat rekreatif, kreatif, edukatif,
ekonomis produktif dan kegiatan praktis lainnya dengan mendayagunakan segala sumber dan potensi kesejahteraan sosial di
lingkungannya secara swadaya.
8. Penyelenggara rujukan, pendampingan, dan advokasi sosial bagi penyandang masalah kesejahteraan sosial.
9. Penguatan sistem jaringan komunikasi, kerjasama, informasi dan kemitraan dengan berbagai sektor lainnya.
10. Penyelenggara Usaha usaha pencegahan permasalahan sosial yang aktual.
 TUJUAN KARANG TARUNA
Terwujudnya pertumbuhan dan perkembangan kesadaran tanggung jawab sosial
setiap generasi muda warga Karang Taruna dalam mencegah, menangkal,
menanggulangi dan mengantisipasi berbagai masalah sosial

Terbentuknya jiwa dan semangat kejuangan generasi muda warga Karang Taruna
yang trampil dan berkepribadian serta berpengetahuan

Tumbuhnya potensi dan kemampuan generasi muda dalam rangka mengembangkan

keberdayaan warga Karang Taruna

Termotivasinya setiap generasi muda Karang Taruna untuk mampu menjalin toleransi
dan menjadi perekat persatuan dalam keberagaman kehidupan bermasyarakat,
berbangsa dan bernegara TUJUAN

Terjalinnya kerjasama antara generasi muda warga Karang Taruna dalam rangka
mewujudkan taraf kesejahteraan sosial bagi masyarakat

Terwujudnya kesejahteraan sosial yang semakin meningkat bagi generasi muda di

desa/kelurahan atau komunitas adat sederajat yang memungkinkan pelaksanaan
fungsi sosialnya sebagai manusia pembangunan yang mampu mengatasi masalah
kesejahteraan sosial dilingkungannya

Terwujudnya pembangunan kesejahteraan sosial generasi muda di desa/kelurahan

atau komunitas adat sederajat yang dilaksanakan secara komprehensif, terpadu dan
terarah serta berkesinambungan oleh Karang Taruna bersama pemerintah dan
komponen masyarakat lainnya
“Organisasi yang baik bukan dilihat
dari besarnya organisasi, megahnya
kantor sekretariat, atau moderennya
perlengkapan yang dipunyai ....”

“ .... Melainkan dari Sumber

Daya
Manusia yang beriman, jujur,
kerja keras,
dan profesional dalam
melaksanakan
 Terima Kasih
Thank You ‫شكرا‬
Danke
syukraan
謝謝 Gracias ありがとう
Xièxiè arigatõ
Grazie
Dank U
감사합니다
धन्यवाद
gamsahabnida
Dhan'yavāda
Merci
спасибо
spasibo
คุณขอบคุณ
teşekkür ederim khuņ khxbkhuņ