DASAR-DASAR

PELATIHAN

Oleh:
Abdul Fuad Helmi, SKM
 Pengertian
• Training is a short educational process
utilizing a systemic and organized
procedures by which non-managerial
personel learn technical knowledge and
skills for defenite purpose ( Anrew E.
Sikula )
 Pengertian ....lanjt..!!
• Pelatihan berarti merubah pola perilaku
karena dengan pelatihan maka akhirnya
menimbulkan perubahan perilakunya
(Strauss & Sayles)
• Pelatihan merupakan bagian perusahaan
yg bertujuan u/ dpt memperbaiki &
mengembangkan sikap & tingkah laku,
ketrampilan & pengetahuan dr karyawan
sesuai dgn keinginan dr perusahaan tsb
(Alex S. Nitisemito dlm Buku “Manajemen
Personalia)
 Tujuan Utama Pelatihan
• Merubah kemampuan penampilan
seseorang di dalam melaksanakan
pekerjaan
• Kebijaksanaan umum dari pelatihan adlh
agar pegawai dpt melaksanakan
pekerjaan dgn baik & efektif, serta
menyiapkan mereka u/ mengembangkan
selanjutnya
Pelatihan dr segi proses belajar untuk
mengembangkan peserta menempati
suatu jabatan / pekerjaan dibedakan
menjadi 2, yaitu :
1. Pre Service Training ( Pelatihan
Sebelum Melakukan Tugas )

2. In Service Training ( Pelatihan Setelah

Peserta Mejalankan Tugas )
1. Pre Service Training ( Pelatihan
Sebelum Melakukan Tugas )  u/
melatih ketrampilan calon peserta yang
akan menduduki atau menjalankan suatu
pekerjaan tertentu

2. In Service Training ( Pelatihan Setelah

Peserta Mejalankan Tugas )  u/
meningkatkan ketrampilan peserta yg
sdh mempunyai tugas
 Pentingnya Pelatihan
Pelatihan dipandang sbg suatu metode
peningkatan mutu pegawai/petugas, shg
pelatihan menjadi penting bg suatu
institusi/organisasi, karena :
1. Personil yg menduduki suatu jabatan blm
tentu mempunyai kemampuan yg sesuai
dgn persyaratan yg diperlukan oleh
jabatan tsb.
2. Kemajuan dan Teknologi
3. “Reward and Insentive”  promosi bg
pekerja itu penting sbg ganjaran dan
perangsang guna meningkatkan
produktivitas kerja pegawai/petugas
4. Efektivitas & Efisiensi Kerja
 Beberapa Metode Pelatihan
1. Off The Job Side ( Metode di Luar
Pekerjaan )

2. On The Job Side ( Metode di Dalam

Pekerjaan )
 Langkah-Langkah
Pelaksanaan Pelatihan
1. Need Assesment  3 macam Analisa ;
Organisasi, Pekerjaan dan Pribadi
2. Menetapkan Tujuan Pelatihan
3. Pengembangan Kurikulum Pelatihan
4. Menyusun Jadwal & Silabus
5. Pelaksanaan (TOR & Jadwal)
6. Evaluasi  Proses & Hasil
 Kesimpulan
• Bagian dari pendidikan yg menyangkut
proses belajar  merubah, memperbaiki,
meningkatkan & mengembangkan 
pengetahuan, sikap dan tindakan /
ketrampilan
• Waktunya relatif singkat
• Lebih mengutamakan praktek dari teori
 Kesimpulan.... Lantj..!!
• Salah satu bentuk proses pendidikan shg
sasaran belajar akan memperoleh
pengalaman belajar yg akhirnya akan
menimbulkan perubahan perilaku
• Salah satu cara/metode dlm penambahan
pengetahuan dan ketrampilan kpd
pegawai / petugas yg sdh ada