PERSAMAAN - PERBEDAAN DAN HUBUNGAN

ADMIN- ORGANISASI, DESIGN ORGANISASI

DAN WEWENANG DALAM ORGANISASI

SRIKIT S. NURKAMIDEN
P1805216003
 Definisi

organisasi yaitu merupakan sekelompok orang yang terdiri dua

orang atau lebih, secara formal dan dipersatukan dalam sebuah
kerjasama dalam untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
bersama.

Ivancevich (2008) mendefinisikan Design organisasi sebagai

proses penentuan keputusan untuk memilih alternatif
kerangka kerja jabatan, proyek pekerjaan, dan departemen

Wewenang dalam organisasi merupakan dasar untuk bertindak,

berbuat, dan melakukan kegiatan/aktivitas dalam suatu
perusahaan
 Kegiatan
Administrasi
Ruang Lingkup
administrasi-organisasi Objek dan Subjek
Administrasi

spesialisasi kerja, standardisasi, koordinasi,

Ruang Lingkup Desain sentralisasi, desentralisasi dalam
Organisasi pembuatan keputusan dan besaran satuan
kerja

Wewenang Formal, Teori penerimaan

Ruang Lingkup Wewenang wewenang, wewenang situasi,
dalam organisasi wewenang jabatan, wewenang dari
faktor tekhnis
 SEJARAH
Setelah Perang Dunia I, fokus dari studi organisasi bergeser kepada
analisis tentang bagaimana faktor-faktor manusia dan psikologi
mempengaruhi organisasi. Ini adalah transformasi yang didorong
oleh penemuan tentang Dampak Hawthorne.

Perang Dunia II menghasilkan pergeseran lebih lanjut dari bidang

ini, ketika penemuan logistik besar-besaran dan penelitian
operasi menyebabkan munculnya minat yang baru terhadap
sistem dan pendekatan rasionalistik terhadap studi organisasi.
Pada tahun 1960-an dan 1970-an, bidang ini sangat dipengaruhi
oleh psikologi sosial dan tekanan dalam studi akademiknya
dipusatkan pada penelitian kuantitatif. Sejak tahun 1980-an,
penjelasan-penjelasan budaya tentang organisasi dan perubahan
menjadi bagian yang penting dari studi ini
Menurut Atmosudirdjo (1986), administrasi lebih popular
dibanding   dengan manajemen dikalangan bangsa-bangsa Eropa
Barat Kontinental terutama di Nederland, Jerman, Prancis , dan
Italia

Administrasi di Italia dikenal dengan istilah “aministrazione”, di

Perancis dikenal dengan “administration”, sedang di Belanda
dikenal dengan “administratie”, Istilah-istilah ini merupakan hasil
perkembangan dari istilah “administratio” (bahasa Latin).

Bangsa Indonesia yang pernah berada di bawah kekuasaan

pemerintah Belanda lebih mengenal istilah “administratie” dari
pada istilah yang lainnya. Hanya saja makna istilah administratie
yang lebih popular di kalangan bangsa Indonesia ialah makna
administrasi dari aspek tatausaha.
 Pendapat Ahli
Dalton E Mc. Farland  “administration refers to the determination of mayor aims and
policies, were as management refers to the carrying out of operations designed to
accomplish the aim and effectuate policies”

Ordway Tead “administration is the process and agency which responsible for the
determination of the aims for which an organization and its management are to strive …etc”

Albert Lepawsky “administrasi use in the broad sense to include organization and
management. Management is the force which leads, and dirtects an organization in the
accomplishment of a predetermined object ”

S.P Siagian “manajemen merupakan inti dari administrasi karena manajemen merupakan
alat pelaksana utama dari administrasi”

Arifin Abdulrachman “setiap administrasi atau penyelenggaraan kegiatan-kegiatan itu

mempunyai tiga aspek yang dapat dibedakan satu-sama lain, yakni: (1) aspek formulasi
kebijaksanaan, (2) aspek manajemen, dan (3) aspek pelaksanaan (operation).”
PEMBAGIAN
MATRIKS

ORGANISASI BENTUK
BEBAS

SENTRALISASI
DESAIN
ORGANISASI
DESENTRALISASI
 PEMBAGIAN
WEWENANG DALAM ORGANISASI

WEWENANG
GARIS

WEWENANG
STAFF

WEWENANG
FUNGSIONAL

WEWENANG
WIBAWA
Tingkatan Organisasi

Formal

INFORMAL
 Desain Organisasi

SEDERHANA

BIROKRASI MESIN

BIROKRASI PROFESIONAL

DIVISIONAL
KEUNTUNGAN
Keuntungan desentralisasi :
•Setiap manajer mempunyai
keterbatasan terhadap jumlah
informasi
•Dapat menanggapi perubahan
dengan cepat.
•Memberi masukan lebih rinci
bagi pengambil keputusan.
•Memotivasi pegawai untuk
memberi kesempatan dlm
pengambilan keputusan.
•Memberi peluang pelatihan bagi
manajer tingkat rendah
KERUGIAN
Kekurangan desentralisasi :
•Hanya memperhatikan
•struktur formal.
•Memperhatikan kebebasan
dalam pengambilan
keputusan.
•Konsentrasi pada seseorang,
unit atau tingkat.
•Kontrol dari top manajemen,
tetapi keputusan tetap
terletak pada anggota tingkat
rendah.
 KEUNTUNGAN KERUGIAN
keuntungan Sentralisasi :
 Lebih mudah untuk
mengkoordinasikan dan
mengendalikan dari pusat.
Kekurangan Sentralisasi :
Lebih cepat pengambilan
 Manajer lokal cenderung jauh
keputusan lebih mudah untuk
menunjukkan kepemimpinan yang lebih dekat dengan kebutuhan
kuat. pelanggan.
Pertukaran data dan/atau informasi Terbatas kemampuan untuk
dapat dilakukan dengan mudah memenuhi kebutuhan
karena keseragaman teknologi pengguna.
penyimpanan data primer maupun Perlu dikeluarkan biaya yang
sekunder. relatif jauh lebih mahal
Jaminan terbentuknya sistem yang
holistik dan koheren di seluruh
tataran organisasi karena sifatnya
yang standar dan terpusat.
Terima Kasih   