Sejarah Perkembangan

Balanced Scrocard
 Kelompok 11 :

Siska Magdalena Ester Grace Br Sitohang

Ketua
(188330220) (188330256)
Sri Tesalonika Aruan
(188330219)

Gieta rizka arenda br D Putri Balqis Nurliana T

surbakti (188330079) (188330086)
(188330075)
Balance Scorecard dikembangkan oleh Robert S.Kaplan dan David
P.Norton sebagai alat pengukuran kinerja pada tahun 1992. Dan telah
mengalami perkembangan beberapa generasi.
 Generasi Pertama
1990-an
Pada generasi pertama ini
Balanced Scorecard digunakan
sebagai alat pengukuran kinerja
melalui pendekatan empat
perspektif yaitu, perspektif
pelanggan, finansial,, proses
bisnis internal, pembelajaran dan
pertumbuhan.
Generasi Kedua
1996
Digenerasi ini ada hubungan
“sebab-akibat” diantara berbagai
sasaran strategis yang disebut
dengan strategy maps. Yang
memungkinkan kesinambungan
sasaran strategis disetiap
perspektif. Kemudian ditekankan
adanya linkage diagram dimana
goals yang muncul disetiap
perspektif harus memiliki
keterkaitan.
Generasi Ketiga
Sekarang
2006
Balanced Scorecard generasi Generasi terkini Balanced
ketiga mengalami peningkatan Scorecard telah mengalami
fungsi sebagai pemfokus strategi perkembangan pesat yaitu
(strategy focused). Digunakan digunakan sebagai alat pemetaan
sebagai alat menerjemahkan visi strategi (strategi mapping)
dan misi organisasi ke dalam
sasaran strategik dan inisiatif
strategik yang terukur, terencana,
komprehensif, koheren dan
seimbang.
Defenisi Balanced Scorecard Menurut Ahli
Luis dan Biromo
Balanced Scorecard adalah alat
manajemen kinerja yang membantu
organisasi dalam menerjemahkan
misi dan visi strategis ke dalam
tindakan, memaksimalkan
pengumpulan indikator keuangan dan
non keuangan dalam hubungan sebab
akibat.
Mulyadi
Tunggal
Balanced Scorecard terdiri dari dua
Balanced Scorecard adalah laporan
kata yaitu Balanced yang diartikan
akuntansi yang didalamnya terdapat
berimbang untuk mengukur kinerja
empat faktor dari perusahaan yaitu,
eksekutif dari berbagai dimensi yaitu
kinerja finansial, kepuasan
keuangan dan non keuangan, jangka
pelanggan, proses bisnis internal,
pendek dan jangka panjang, internal
inovasi dan pembelajaran.
dan eksternal. Scorecard diartikan
sebagai kartu skor yang akan
digunakan untuk merencanakan skor
yang diwujudkan dimasa mendatang.
Dampak TI terhadap Personel dan Organisasi Perusahaan

Dampak terhadap Personel

╸ Dampak Dehumanisasi dan Psikologis
╸ Kecemasan Informasi
╸ Tekanan Pekerjaan
╸ Radiation exposure
Dampak terhadap Organisasi Perusahaan
• Struktur organisasi, otoritas, kekuatan
• Tugas dalam pekerjaan
• Jenjang karier karyawan
• Supervisi
• Pekerjaan manajer
Metode BSC bukan sekedar sistem
manajemen kinerja biasa, tetapi alat untuk
mengimplementasikan strategi secara
efektif. Masalah utama yang dihadapi
organisasi bukanlah menyusun atau
memformulasikan strategi, melainkan
bagaimana mengimplementasikan strategi
itu secara efektif. Betapapun indahnya
strategi organisasi, tetapi kalau
pelaksanaannya tidak baik, hasilnya akan
tetap buruk. Sebaliknya, strategi
organisasi yang sederhana namun
diterapkan secara ekselen, maka hasilnya
akan sangat luar biasa.
TERIMA KASIH