HUMAN RESOURCE

MANAGEMENT
KELOMPOK 1
ABEDNE
GO
SIAGIAN
AH
M
A
D
 HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT
Dilema Manajer
● Mengapa Manajemen Sumber Daya Manusia Penting
● Manajemen Sumber Daya Manusia
● Perencanaan Sumber Daya Manusia

You can delete this slide when you’re done editing the presentation.

Penilaian Saat Ini
Deskripsi pekerjaan adalah
pernyataan tertulis tentang
apa yang dilakukan seorang
pemegang pekerjaan,
bagaimana hal itu dilakukan,
dan mengapa itu dilakukan.
Biasanya menggambarkan
konten pekerjaan,
lingkungan, dan kondisi
pekerjaan
Spesifikasi pekerjaan
menyatakan kualifikasi
minimum yang harus
dimiliki seseorang untuk
melakukan pekerjaan
tertentu dengan sukses. Ini
mengidentifikasi
pengetahuan, keterampilan,
dan sikap yang diperlukan
untuk melakukan pekerjaan
secara efektif. Baik deskripsi
pekerjaan dan spesifikasi
adalah dokumen penting
ketika manajer mulai
merekrut dan memilih.
Memenuhi Kebutuhan
Sumber Daya Manusia Di
Masa Depan pendapatan itu. Ketika
keterampilan khusus
diperlukan tetapi dalam
pasokan pendek, ketersediaan
Permintaan karyawan sumber daya manusia yang
adalah hasil dari permintaan sesuai menentukan pendapatan.
untuk produk atau layanan
organisasi. Atas dasar
perkiraan total
pendapatannya, manajer
dapat berusaha untuk
menetapkan jumlah dan
campuran karyawan yang
diperlukan untuk mencapai
Perekrutan
● Pengunduran Diri

Pendekatan lain untuk

Kandidat pekerjaan mengontrol penawaran tenaga
potensial dapat ditemukan kerja adalah proses
dengan menggunakan
dekrutmen. Misalnya, melalui
beberapa sumber, termasuk
merger yang dirancang untuk
Internet.
membuat diri mereka lebih
kompetitif secara global
● Pilihan
Setelah upaya perekrutan telah
mengembangkan kumpulan
kandidat, langkah selanjutnya
dalam proses HRM adalah
menentukan siapa yang paling
memenuhi syarat untuk pekerjaan
itu.
● Apa Itu Seleksi?
Seleksi adalah latihan dalam
memprediksi. Ini berusaha untuk
memprediksi pelamar mana
yang akan berhasil jika
dipekerjakan.
Berhasil dalam hal ini berarti
bekerja dengan baik pada kriteria
yang digunakan organisasi untuk
 Validitas dan Jenis Perangkat
Reliabilitas Seleksi
Perangkat yang paling
Perangkat pemilihan apa
terkenal mencakup
pun yang digunakan
analisis formulir
manajer harus
aplikasi pelamar yang
menunjukkan
telah diisi, tes simulasi
validitas. Artinya,
kinerja dan tertulis,
harus ada hubungan
wawancara, investigasi
yang terbukti antara
latar belakang, dan dalam
perangkat pemilihan
beberapa kasus,
dan beberapa kriteria
pemeriksaan fisik. Mari
yang relevan
kita tinjau secara
singkat masing-masing
perangkat ini
 Tes
tertulis
Jenis tes tertulis yang khas
meliputi tes
kecerdasan, bakat, kemam
puan, dan minat.
Wawancara
nilai wawancara sebagai alat
seleksi telah banyak
diperdebatkan..Faktor
penting lainnya dalam
mewawancarai calon karyawan
adalah legalitas pertanyaan
wawancara tertentu
Tes Simulasi Kinerja
Simulasi kinerja tes terdiri dari
perilaku pekerjaan yang
sebenarnya. Pengambilan
sampel kerja melibatkan
penyajian pelamar dengan
model miniatur pekerjaan dan
meminta mereka melakukan
tugas atau serangkaian tugas
yang penting untuk itu. Jenis
tes ini cocok untuk pekerjaan
rutin.
 Orientasi Pelatihan
Orientasi yang berhasil, baik formal
Karyawan
Pelatihan keselamatan
maupun informal, menghasilkan
karyawan
transisi orang dalam-luar yang
hanyalah
membuat anggota baru merasa nyaman
salah satu dari
dan dapat menyesuaikan diri dengan
banyak jenis
cukup baik, menurunkan kemungkinan
pelatihan yang
kinerja kerja yang buruk, dan
diberikan
mengurangi kemungkinan
organisasi kepada
pengunduran diri yang tiba-tiba oleh
karyawan
karyawan baru hanya dalam seminggu
atau dua ke dalam pekerjaan.
Kategori
Mengelola Keragaman
Keterampilan
Sebagian besar kegiatan Tenaga Kerja
pelatihan karyawan
Mari kita lihat
berupaya
bagaimana
mengubah
keterampilan karyawan keragaman tenaga
dalam satu atau lebih kerja mempengaruhi
bidang ini. Mayoritas masalah HRM dasar
pekerjaan saat ini menjadi seperti
lebih kompleks daripada rekrutmen,
sebelumnya. satu atau dua seleksi, dan
dekade lalu. orientasi dan
pelatihan
Kesimpula
n
Human Resources Management itu sendiri
adalah suatu cara yang dibuat untuk
mengatur sumber daya (tenaga kerja) yang
ada di dalam perusahaan. Sistem tersebut
diciptakan untuk memaksimalkan setiap
individu secara efektif, sehingga tujuan
bersama dapat tercapai. Teknik industri
dapat berkecimpung juga dalam HRM
karena sudah mengenal sistem HRM yang
lebih dinamis tersebut.

—Kelompok 12