LAPORAN HASIL CRITICAL BOOK REPORT

KEPEMIMPINAN
Dosen Pengampu : ( Dr.Rosneli,MPd )

Di Susun Oleh :
Nama : Muhammad Reza Maulana
Nim : (5192151001)
Kelas :C

PRODI PENDIDIKAN TEKNOLOGI INFORMATIKA DAN

JARINGAN
JURUSAN TEKNIK ELEKTRO

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2019
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR................................................................................................................................ i

DAFTAR ISI................................................................................................................................................ ii

BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang........................................................................................................................... 1

1.2 Tujuan........................................................................................................................................... 1

1.3 Manfaat......................................................................................................................................... 1

BAB II PEMBAHASAN........................................................................................................................... 2

2.1 Identitas Buku............................................................................................................................ 2

2.1.1 Identitas Buku Utama (1)....................................................................................... 2

2.1.2 Identitas Buku Pembanding (2)........................................................................... 2

2.2 Ringkasan Buku......................................................................................................................... 3

2.2.1 Ringkasan Buku pembanding(1)......................................................................... 3

2.3 Kelebihan dan Kelemahan Buku........................................................................................ 20

BAB III PENUTUP.................................................................................................................................... 22

3.1 Kesimpulan................................................................................................................................. 22

3.2 Saran.............................................................................................................................................. 22

DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................................. 23
 Kata Pengantar

Puji dan syukur saya ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat
dan Rahmat-Nya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas makalah mata kuliah
kepemimpinan ini yang berjudul “Critical Book Report”. Saya berterima kasih kepada
Ibu Dr.Rosneli,M.Pd. yang sudah memberikan bimbingannya.

Saya juga menyadari bahwa tugas ini masih banyak kekurangan oleh karena itu
saya minta maaf jika ada kesalahan dalam penulisan dan saya juga mengharapkan kritik
dan saran yang membangun guna kesempurnaan tugas ini.

Akhir kata penulis ucapkan terima kasih semoga dapat bermanfaat dan bisa
menambah pengetahuan bagi pembaca.

Medan, 24 September 2019

Penulis
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang

Dalam kehidupan manusia didunia ditemui usaha kerja sama untuk mencapai suatu
tujuan tertentu yang disepakati bersama. Kerja sama itu dilakukan oleh beberapa orang
(dua orang atau lebih), dalam berbagai kegiatan yang terarah pada tujuan, yang lebih
mudah dicapai dari pada dikerjakan sendiri keseluruhan tersebut disebut organisasi.

Dalam sebuah organisasi, pasti memerlukan seseorang dengan atau tanpa dibantu
orang lain, untuk menempati posisi sebagai seorang pemimpin/pimpinan (leader). Di
dalam pemimpin (orangnya) terdapat kepemimpinan (kegiatannya). Kepemimpinan
yang diartikan sebagai kemampuan mendorong sejumlah orang agar bekerja sama
dalam melaksakan kegiatan-kegiatan yang tersusun untuk tujuan yang telah disepakati.

Demi memenuhi tugas kuliah yang berstandar KKNI, maka penulis diharuskan untuk
dapat membuat kritikan tentang buku mata kuliah yang bersangkutan yaitu
kepemimpinan. Pengkritikan buku ini memiliki tujuan yaitu dengan membandingkan
dua buku. Dengan mengkritik buku tersebut, maka penulis dapat mengetahui
perbedaan antara buku satu dengan buku dua. Dan juga mengetahui kelebihan dan
kekurangan dari masing-masing buku.

1.2Tujuan
1. Dapat membandingkan buku membandingkan satu topik materi kuliah
kepemimpinan dalam dua buku yang berbeda.
2. Menilai kekurangan dan kelebihan buku
3. Memenuhi tugas individu Critical Book Report mata kuliah Kepemimpinan.
1.3Manfaat
1. Dapat menerapkan pembelajaran yang sistematis berdasarkan isi buku tersebut.
2. Dapat digunakan sebagai bahan pembelajaran bagi mahasiswa yang dapat
menambah pengetahuan dan wawasan.
 BAB II

ISI BUKU

 Identitas Buku

Buku Utama

Judul Kepemimpinan (Leadership)

Tempat Terbit Medan
Penulis Tim Penyusun
Tahun Terbit 2017
Penerbit Universitas Negeri Medan
Tebal Buku 236 halaman
ISBN -

Buku Pembanding

Judul Right From The Top “Profiles in

Australian Leadership”
Tempat Terbit Australia
Penulis James C. Sarros dan Rosetta J. Moors
Tahun Terbit 2001
Penerbit McGraw – Hill Australia Pty Ltd
Tebal Buku 170 halaman
ISBN 0-074-71049-4

Buku Pembanding (Right From The Top “Profiles in Australian Leadership”)

Bab 1

Kepemimpinan Karismatik

Studi karisma yang paling awal dan paling signifikan adalah oleh sosiolog Max Weber
(1947: 48), yang mendefinisikan karisma sebagai kualitas kepribadian individu
berdasarkan yang ia dipisahkan dari laki-laki biasa dan diperlakukan sebagai diberkahi
dengan supranatural, manusia super, atau setidaknya secara khusus kualitas luar biasa
Kepemimpinan yang karismatik mengeksplorasi gaya kepemimpinan John Symond,
pendiri dan ketua Aussie Home Loans. Kami memeriksa sifat memimpin perusahaan
Australia, bagaimana pendekatan kepemimpinan pada dasarnya mudah dan inklusif dan
apa hasil dari pendekatan ini. Studi termudah dan paling signifikan tentang karisma
adalah oleh sosiolog Max Weber (1974: 48) yang mendefinisikan karisma sebagai
kualitas kepribadian individu berdasarkan yang ia dipisahkan dari laki-laki biasa dan
diperlakukan sebagai diberkahi dengan supernatural, manusia super, atau setidaknya
kualitasluarbiasa.
Dua dekade terakhir telah melihat beberapa versi kepemimpinan karismatik yang
disempurnakan dari latar belakang psikologis dan perilaku. Sebuah model kunci
kepemimpinan karismatik yang dikembangkan oleh Chonger dan Kanungo (1998)
dibangun di sekitar gagasan karisma sebagai atasan pengikut kepada pemimpin. House
(1999) mengemukakan bahwa sebagian besar definisi kepemimpinan karismatik
menekankan salah satu elemen berikut

(1). Hubungan antara pemimpin dan pengikut,

(2). Hasil hubungan pemimpin - pengikut dan

(3). Atribut pemimpin.

BAB 2

Kepemimpinan transformasional
Kepemimpinan Strategis Konsep kepemimpinan transformasional pertama kali
diperkenalkan oleh Burns (1978) dan telah divalidasi secara empiris oleh Bass
(1995,1990a, b, 1997) dan Bass and Avolio (1994). Pemimpin transformasional
memotivasi pengikut untuk bekerja demi tujuan transendental yang melampaui
kepentingan pribadi mereka untuk kebaikan kelompok, organisasi, atau negara.
Ungkapan 'kepemimpinan strategis' biasanya menunjukkan pemimpin yang perhatian
utamanya adalah komponen strategis organisasi. Akibatnya, fungsi utama
kepemimpinan strategis adalah perumusan dan pelaksanaan strategi organisasi
(Hweson, 1997). Organisasi yang pemimpin strategisnya mampu mengadopsi dan
menumbuhkan fleksibilitas, kelincahan, inovasi, dan pemikiran strategis perusahaan
akan mampu berkembang dan mengeksploitasi peluang pertumbuhan yang muncul.

BAB 3

Karakteristik bawaan dari pemimpin

Peneliti menggunakan sifat tersebut untuk merujuk berbagai atribut individu, termasuk
sifat, keterampilan, dan nilai. Para pendukung pendekatan sifat berpendapat bahwa
individualis tertentu diberkahi dengan atribut yang diperlukan yang menjadikan
mereka pemimpin yang hebat. Karakteristik bawaan dari pemimpin adalah gabungan
dari wawancara yang dilakukan dengan para eksekutif dan rekan kerja mereka terkait
dengan tema tentang apa yang membuat seorang pemimpin berdetak. Para peneliti
menggunakan istilah trait untuk merujuk pada berbagai atribut individu, termasuk
kepribadian, temperamen, kebutuhan, motif dan nilai-nilai.
Kirkpatrick dan Locke berpendapat bahwa para pemimpin bukanlah orang biasa yang
kebetulan berada di tempat yang tepat dan waktu yang tepat. Sama pentingnya dengan
faktor situasional, para pemimpin dan orang-orang luar biasa yang memiliki hal-hal
yang tepat.

BAB 4

Kepemimpinan Dalam Organisasi Nirlaba

Sektor nirlaba terdiri dari beragam lembaga seperti amal, asosiasi kesejahteraan sosial,
asosiasi profesional dan perdagangan, yayasan penelitian, universitas dan perguruan
tinggi. Kepemimpinan dalam profil organisasi nirlaba Pendeta Kanan Andrew Curnow
dari Anglicare Victoria. Sektor nirlaba terdiri dari beragam lembaga, seperti badan amal,
asosiasi kesejahteraan sosial, asosiasi profesional dan perdagangan, yayasan penelitian,
universitas dan perguruan tinggi, sekolah swasta, rumah sakit komunitas dan organisasi
kesehatan, organisasi keagamaan, dan klub olahraga. Organisasi-organisasi ini egange
dalam aktivitis yang berbeda, termasuk ekonomi, pendidikan, penelitian, kesejahteraan,
kegiatan sosial dan spiritual (Parker, 1998).

Tantangan kepemimpinan dan manajemen para pemimpin organisasi nirlaba (NPO)

umumnya lebih rumit daripada yang dihadapi oleh para pemimpin laba, karena, tidak
seperti organisasi nirlaba, misi utama NPO jauh melampaui maksimalisasi laba. Fokus
khusus dari studi kasus ini adalah motivasi pekerja sukarela dalam organisasi.

BAB 5

Kepemimpinan dan Budaya

Kepemimpinan dan budaya melihat Lyn Odland, CEO Deloitte Touche Tohmatsu, sebuah
perusahaan akuntansi dan konsultan multinasional. Sebagai seorang eksekutif Amerika
dengan karir yang bervariasi dalam bisnis, Odland membawa pendekatan
kepemimpinan yang percaya diri dan jujur kepada Deloitte. Misi awalnya adalah untuk
mengamankan tempat bagi Deloitte sebagai salah satu dari lima firma akuntansi besar
di Australia, yang diraihnya hanya di bawah dua tahun dalam pekerjaan. Mengubah
budaya organisasi untuk mencapai hasil yang cepat seperti ini tidak mudah, dan
membutuhkan semangat dan komitmen terhadap usaha.

Secara khusus, Bass dan Volio (1993) mengklaim bahwa dalam budaya
transformasional ada rasa pupose dan perasaan keluarga. Pemimpin dalam budaya ini
adalah panutan yang mendukung tujuan organisasi dan mendorong komitmen
karyawan terhadap tujuan dan visi organisasi. Budaya transaksional dalam
perbandingan fokus pada di sini dan sekarang, di mana segala sesuatu memiliki nilai
tetapi di mana kontribusi jangka panjang orang suatu proses mungkin tidak
sepenuhnya dimanfaatkan atau dihargai.

BAB 6

Kepemimpinan Transformasional

Fokus penelitian kepemimpinan strategis telah bergeser dari pengawas dan manajer
menengah ke individu dalam hierarki praganisasi teratas, termasuk CEO, eksekutif
senior dan dewan tata kelola, yang memiliki tanggung jawab keseluruhan dari seluruh
organisasi.

Para pendukung kepemimpinan transformasional berpendapat bahwa pemimpin

transformasional akan menyebabkan pengikut untuk melakukan di luar tingkat kinerja
yang diharapkan sebagai konsekuensi dari pengaruh pemimpin. Pengikut bersedia
untuk bekerja lebih keras karena komitmen mereka kepada pemimpin, motivasi kerja
intrinsik mereka, atau rasa tujuan dan misi yang mendorong mereka untuk unggul di
luar batas standar. Jenis kepemimpinan ini terdiri dari imbalan kontingen, manajemen
dengan pengecualian (aktif), dan manajemen dengan pengecualian (pasif).

Avolio dan Bass (1998) mengklaim bahwa pemimpin transformasional lebih unggul
daripada tipe pemimpin dalam banyak hal. Studi penelitian menunjukkan bahwa
pemimpin transformasional menunjukkan kualitas berikut, antara lain:

1. mereka dianggap lebih efektif dan lebih memuaskan untuk bekerja

2. mereka dipromosikan lebih sering

3. mereka menghasilkan tingkat produktivitas yang lebih baik

4. mereka menghasilkan produk yang lebih inovatif

5. mereka menerima upaya sukarela tingkat tinggi dari rekanan

6. mereka memimpin unit yang bekerja lebih efektif di bawah tekanan

BAB 7

Kepemimpinan bersama

mendokumentasikan pendekatan kepemimpinan Fred Harrison, CEO Ritchies Stores.

Harrison telah berperan dalam mengawasi pertumbuhan yang mengesankan di
supermarket / outlet Ritchies chain di Victoria selama tujuh tahun terakhir. Prestasinya
bukan hasil dari bekerja di ruang hampa, tetapi bukti bahwa ia melibatkan eksekutif
senior dan pekerja di semua tingkatan bisnis dalam proses pengambilan keputusan.
Kepemimpinan bersama kadang-kadang disebut sebagai kepemimpinan demokratis
(Bass, 1990), kepemimpinan terdistribusi (Barry, 1991) dan kepemimpinan kolektif
(Burns, 1998). Para pemimpin yang berbagi kekuasaan, wewenang dan kontrol
menunjukkan perilaku dan pendekatan kepemimpinan yang demokratis atau berbagi.
Dengan meningkatnya pemberdayaan tenaga kerja dan pergeseran yang mantap ke
struktur tim karena dampak e-commerce, kepemimpinan tidak lagi eksklusif dan
monopoli pemimpin. Alih-alih itu dibagikan dengan anggota organisasi lainnya

BAB 8

Kepemimpinan dan Gender

Kepemimpinan dan gender adalah gabungan dari wawancara yang dilakukan dengan
eksekutif dan pekerjaan mereka terkait dengan gender sebagai tema kepemimpinan
kunci. Tidak terbantahkan bahwa langit-langit kaca ada dalam organisasi, dan
menghalangi wanita, sebagai bagian dari minoritas dalam memajukan peran
kepemimpinan (Gibelman, 2000; Morrison, White & Velsor, 1992). Representasi wanita
di posisi perusahaan teratas di seluruh dunia sangat rendah, terutama di organisasi
besar. Penelitian menunjukkan bahwa eksekutif wanita yang telah berhasil maju ke
manajemen senior menggunakan strategi karir interdependen tertentu seperti, secara
konsisten melebihi harapan kinerja, mengembangkan gaya bahwa pria merasa nyaman,
mencari tugas visibilitas yang sulit atau tinggi dan memiliki mentor yang berpengaruh
(Ragins et al, 1998 ). Penelitian juga mengidentifikasi empat atribut yang menjadi ciri
wanita eksekutif yang sukses, yaitu empat being S menjadi kuat, menjadi cerdas,
menjadi lurus, dan memiliki eSpirit de corps (Sinclair, 1994). Dan di sisi lain, eksekutif
perempuan yang gagal dinilai tidak berhasil oleh kolega lelaki mereka karena alasan
berikut: berusaha menjadi terlalu seperti laki-laki, menjadi terlalu berbeda, dan sebagai
konsekuensi dari kegagalan organisasi.

Pemimpin memainkan peran kunci dalam memecahkan langit-langit kaca

(Oakley, 2000; Ragins et al, 1998; Sinclair, 1994, 1998) terutama oleh:
1. membawa perubahan dalam budaya perusahaan, kebijakan, dan praktik yang
menghambat kemajuan karier wanita
2. memodelkan nilai-nilai dan perilaku baru untuk menguraikan asumsi
mendasar yang mendasari bahwa menjadi seorang eksekutif adalah tentang
menjadi orang yang tangguh dan mandiri.
 3. menantang konstruksi gagasan eksekutif dengan memeriksa bagaimana
gender merupakan bagian dari konstruksi itu atau bagaimana eksekutif
perempuan dapat menentang konstruksi
4. menciptakan ruang untuk diskusi terbuka dan jujur tentang isu-isu ini dan
menghilangkan tabu perusahaan yang terkait dengannya.

BAB 9

Bentuk Kepemimpinan Baru

Bentuk kepemimpinan baru memandang Bruce Thompson dan tim manajemen

senior Hewlett-Packard. Perkembangan struktur pelaporan matriks dan manajemen
global telah mengarah pada pertumbuhan bentuk kepemimpinan baru yang lebih
dinamis dan dinamis yang didelegasikan atau virtual, seperti kepemimpinan. Karena
organisasi harus mengembangkan model bisnis baru, mendefinisikan kembali kontrol,
dan mempercepat proses pengambilan keputusan untuk mengakomodasi perubahan-
perubahan ini, ada kebutuhan yang tidak dapat dihindari untuk mendefinisikan kembali
kepemimpinan agar efektif dalam konteks bisnis baru. Realitas ini, sampai batas
tertentu, memengaruhi gagasan kami sebelumnya tentang kepemimpinan dalam
organisasi.

Namun, sementara ekonomi tradisional dan baru memerlukan serangkaian

kompetensi kepemimpinan yang sama yang merupakan kunci keberhasilan organisasi,
ada kemampuan kepemimpinan yang berbeda yang secara unik kritis dalam ekonomi
internet (Citrin & Neff, 2000; Useem, 2000). Alih-alih memotong kesalahan seminimal
mungkin, para pemimpin harus melihat kesalahan sebagai harga untuk mengeksplorasi
landasan baru (Gibson, 2000).

BAB III

PEMBAHASAN
Kelebihan buku
  Dalam buku Right From The Top ‘ Profiles In Australian Leadership’ membahas
tentang profil kepemimpinan di Australia beserta dengan konsep dan teorinya.
Buku tersebut memiliki rangkuman di setiap Bab sehingga pembaca lebih mudah
dalam memahami inti sari yang dibahas dari materi tersebut.

Kelemahan buku

 Buku Right From The Top karya James C. Sarros dan Rosetta J. Moors hanya
membahas secara khusus tentang kepemimpinan dalam profil Australia saja ,
buku tersebut lebih banyak menjelaskan tentang pendapat para ahli saja dan
tidak berpedoman dari pemikiran sendiri. Karna buku tersebut buku Bahasa
inggris ketika di terjemahkan mungkin ada kalimat yang sulit saya pahami.

BAB IV

PENUTUP

Kesimpulan

kepemimpinan serta kekuasaan memiliki keterikatan yang tak dapat dipisahkan.

Karena untuk menjadi pemimpin bukan hanya berdasarkan suka satu sama lainnya,
tetapi banyak faktor. Pemimpin yang berhasil hendaknya memiliki beberapa kriteria
yang tergantung pada sudut pandang atau pendekatan yang digunakan, apakah itu
kepribadiannya, keterampilan, bakat, sifat – sifatnya, atau kewenangannya yang dimiliki
yang mana nantinya sangat berpengaruh terhadap teori maupun gaya kepemimpinan
yang akan diterapkan.

Rahasia utama kepemimpinan adalah kekuatan terbesar seorang pemimpin

bukan dari kekuasaanya, bukan kecerdasannya, tapi dari kekuatan pribadinya. Seorang
pemimpin sejati selalu bekerja keras memperbaiki dirinya sebelum sibuk memperbaiki
orang lain.

Pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang diberikan dari luar melainkan
sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Kepemimpinan lahir
dari proses internal (leadership from the inside out).
SARAN

Pemimpin adalah seorang yang mampu mempengaruhi orang lain untuk

melakukan atau tidak melakukan sesuatu yang diinginkan sesuai yang diinginkan.
seorang pemimpin haruslah bijaksana dalam mengambil keputusan. Berhasil atau
tidaknya suatu lembaga atau organisasi terbentuk dari seorang pemimpin yang
berkualitas.

Daftar pusaka

James C.Sarros dan Rosetta J. Moors , Right From The “ profiles in Australian leadership
“ , Australia

Tim penyusun , kepemimpinan (leadership) , Medan 2017