MANAJEMEN PROYEK SIK

NI PUTU LIDYA KRISMILANINGHATI

17120901034
 PENDAHULUAN
 Seringkali manajemen proyek untuk sistem informasi berjalan tanpa melalui tahap-
tahap yang sudah matang direncanakan sebelumnya.
 Setelah kontrak pengerjaan suatu proyek sistem informasi di tandatangani,
umumnya perencanaan hanya di lakukan terhadap bentuk modul sofwarenya saja,
seperti :
* Bentuk Form untuk Input
* Pemrosesan
* Bentuk Laporan yang diinginkan oleh Klien
 DEFINISI
Manajemen Proyek
 Aplikasi
dari pengetahuan, keahlian, alat dan teknik untuk
melaksanaan aktivitas sesuai dengan kebutuhan proyek
Sistem Informasi Kesehatan
 Suatu jejaring data dan informasi kesehatan melalui kegiatan
pencatatan dan pengumpulan data,pengolahan data, penyimpanan
dan pemeliharaan data guna pengupayaan penggunaan data.
 TUJUAN MANAJEMEN PROYEK

 Efisien, baik biaya, sumber daya maupun waktu

 Meningkatkan kualitas
 Kontrol terhadap proyek lebih baik
 Koodinasi internal lebih baik
 Meningkatkan semangat, tanggung jawab serta loyalitas
tim terhadap proyek
 CIRI-CIRI PROYEK

Scope
 Bertujuan menghasilkan lingkup (scope) tertentu berupa produk atau hasil akhir.
Komponen Proyek
 Memiliki jumlah biaya, jadwal kriteria mutu, serta sumber daya yang diperlukan.
Bersifat Sementara
 Memiliki batasan waktu yang telah ditentukan dalam artian memiliki awal (start) dan akhir
(finish) yang jelas.
Non Rutin, tidak berulang-ulang
 Macam dan intensitas kegiatan berubah sepanjang proyek berlangsung.
 TIPE PENGENDALIAN PROYEK

Gantt
chart
CPM (Critical Path Method)
 TAHAPAN PROYEK SISTEM
INFORMASI / SIKLUS PROYEK
 Tahap Penentuan
 Tahap Konsep
 Tahap Desain
 Tahap Pelaksanaan
 Tahap Jaminan Kualitas
 Tahap Implementasi
 Tahap Penutupan
 KEGAGALAN PROYEK

 Dalam membuat sebuah proyek gak selamanya kita akan berhasil 100%
sebagian pasti ada yang mengalami kegagalan dalam membuat sebuah proyek,
dan proyek dikatakan gagal apabila:
 Tidak memenuhi keinginan user
 Implementasi tidak sesuai jadwal
 Sistem tidak efektif
 Pengerjaan melebihi jadwal yang ditentukan
 Budget yang melebihi target
 FAKTOR KEGAGALAN
PROYEK
 Spesifikasi yang tidak jelas
 Perubahan dalam batasan system
 Terjadi ketidak sepakatan antar stakeholder
 Perencanaan yang buruk
 Kurangnya menguasai "seni" manajemen proyek
 Dokumentasi yang sangat minim
 Komunikasi yang kurang baik
 Kualitas yang rendah dan performa yang minim
 Tidak cukup sumber daya
 FAKTOR KEBERHASILAN
PROYEK
 Pengelolaan proyek melalui suatu mekanisme life cycle project
 Monitoring dan pengontrolan terhadap jadwal proyek, anggaran
proyek, kualitas proyek dan risiko dalam proyek
 Mengintegrasikan/memadukan perangkat dan metode
manajemen proyek untuk tujuan peningkatan produktivitas
kinerja tim dan komunikasi
 Komitmen manajemen
 PROYEK SISTEM
INFORMASI KESEHATAN
Proyek sistem informasi disini mencakup sebagian atau keseluruhan dari
rangkaian aktivitas rekayasa pembangunan sistem informasi. Dimana komponen
yang termasuk sistem informasi meliputi infrastruktur hardware, Software dan
ketersediaan sumber daya manusia bidang teknologi informasi.
Contoh proyek system informasi kesehatan:
 Proyek layanan manajemen rumah sakit yang mudah
 Proyek efisien dana man sehingga dapat meminimalisir terjadinya kesalahan
serta keterlambatan proses pemeriksaan khususnya pasien selama berada di
rumah sakit
 Proyek akan menyediakan fitur khusus
 REFERENSI

Risye,risye.Sistem Informasi Manajemen

Rumah sakit. Slideplayer.info. 2019
Coldeja. Manajemen Proyek Sistem
Informasi. 2020