TEORI DAN MODEL-MODEL

KEPEMIMPINAN:
Oleh: DR. H. EDY JUNAEDI SASTRADIHARJA, M.Pd.

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
1 Model Kepemimpinan Kontingensi 4 Model Kepemimpinan 0tokratis

2 Model Kepemimpinan Situasional 5 Model Kepemimpinan Demokratis

3 Model Kepemimpinan Kharismatik 6 Model Kepemimpinan Laissez faire

 KEPEMIMPINAN KONTINGENSI

Teori Kepemimpinan Kontingensi. Teori ini

dikembangkan oleh Fiedler. Teori kontingensi menekankan
01 pada dimensi tugas yang dikerjakan oleh suatu kelompok
(group task situation).

Kepemimpinan akan efektif apabila gaya yang diterapkan

02 pemimpin memiliki kesesuaian dengan beban tugas
kelompok yang harus dikerjakan.

Fred Edwar Fiedler membagi tiga variabel adalah

sebagai berikut : 1). The leader member relationship
03 (hubungan pemimpin dan anggota), 2). The degree
of taks structure (tingkatan tugas), dan 3). The
leaders positions power (posisi kekuasaan
pemimpin)
 Model
Kepemimpinan 01 Pengertian
Kepemimpinan situasional adalah kepemimpinan
yang didasarkan kepada kadar

Situasional
petunjuk/pengarahan, dukungan sosioemosional
atasan dan kematangan bawahan dalam

02 Tokoh
melaksanakan tugas-tugasnya.

Tokoh pengembang teori kepemimpinan situasional

adalah Paul Hersey dan Kennett Blanchard.

03 Variabel Situasi
1) Perilaku tugas; kadar bimbingan dan

pengarahan dari atasa

2) Perilaku hubungan; kadar hubungan
sosioemosional dari atasan
3) Maturity (kematangan) bawahan; tingkat
kemampuan (job maturity) dan kemauan
(psykological maturity)
4 Kategori Kematangan Bawahan
Kematangan Tinggi
Bawahan memiliki kemampuan dan memiliki
kemauan yang tinggi dan didukung oleh
keyakinan untuk berhasil

M4
Kematangan Sedang
Bawahan memiliki kemampuan tetapi
tidak memiliki kemauan
M3
M2 Kematangan Agak Tinggi
Bawahan memiliki kemampuan dan
memiliki kemauan hanya sering
M1 ragu-ragu.

Kematangan Rendah
Bawahan tidak mau dan tidak mampu
melaksanakan tugas
 Konstelasi Gaya Kepemimpianan

Ke
Tidak mampu dan tidak mau Tidak MAU tetapi MAMPU

m Se
at d
Gaya kepemimpinan (S1) atau Gaya kepemimpinan (S2) atau

an an
ga g
Telling/instruksi artinya tinggi tugas coaching/Selling/ konsultasi

01

n
dan rendah hubungan artinya tinggi tugas dan tinggi

da n

02
en a
.

h
hubungan

R ng
a
at
m
Ke 4 Gaya
Kepemimpinan
Situasional

gg an
Mampu dan mau Mampu, Mau tetapi sering ragu-

tin ng
i
ak ata
ragu
Gaya kepemimpinan (S4) atau

ag m
Ke
04

Delegating/delegasi artinya Gaya kepemimpinan (S3) atau

Ke ingg

rendah tugas dan rendah supporting/Participating/partisipasii

03
T
m i

hubungan artinya rendah tugas dan tinggi

at
an

hubungan
g
an
 Model Kepemimpinan
Kharismatik

Kepemimpinan Kharismatik
(Charismatic Leadership)
Kepemimpinan kharismatik adalah
kepemimpinan yang dihubungkan
dengan kualitas bakat, kemampuan
dan kepribadiaan seorang pemimpin
yang luar biasa
 
Ciri-ciri Kepemimpinan
Kharismatik

 Visioner
 Komunikatif
 Fokus dan konsisten
 Mampu memanfaatkan kelebihan
Your Picture Here dirinya untuk kepentingan orang
banyak.
 Memiliki komitmen
 Berani mengambil resiko
 Tegas tapi bijaksana
 Memiliki daya tarik yang besar
Kepemimpinan 0tokratis
Kepemimpinan otokratis
adalah kepemimpinan yang
mengutamakan kekuasaan
dan pemimpin bersikap
otoriter/diktator, kekuasaan
dan kewenangan merasa
miliknya, sehingga bawahan
harus mengikuti kehendaknya.
 Ciri Kepemimpinan Otokratis

5
o Serba instruksi
4
dan perintah
o Memaksa, o Komunikasi satu
3 arah
mengancam,
o Pengawasan
o Menuntut menghukum, dan
2
mengintimidasi ketat
kesetiaan mutlak
o Mencari bawahan
1 o Memaksa o Lebih banyak
bawahan untuk perhatian
o Mementingkan tugas pemimpin di mengkritik
patuh daripada memuji
dibanding pendekatan o Kaku dalam atasnya
bawahan.
kemanusiaan bergaul dengan
o Kasar dalam pikiran, bawahan
perasaan dan perbuatan
 Kepemimpinan demokratis
adalah gaya kepemimpinan yang
memberikan kewenangan secara
luas kepada bawahannya, dengan
pengawasan yang tidak ketat

Kepemimpinan
Demokratis
Ciri Kepemimpinan Demokratis
o Membagi tugas dan wewenang
terhdap bawahan
o Membangun tim yang solid
o Mengikutsertakan bawahan dalam
pengambilan keputusan
o Memberi informasi dan arahan $15
tentang tugas dan tanggung jawab
bawahan
o Memecahkan masalah bersama
o Melakukan evaluasi secara periodik. Content Here
You can simply
impress your
audience and add a
unique zing.
 Kepemimpinan Laissez faire
Laissez
Laissez Faire Faire
Pengertian
Dalam hal ini pemimpin
Kepemimpinan Laissez faire;
bersifat pasif dan tidak
adalah gaya kepemimpinan ini
memberikan contoh-contoh
memberikan kebebasan mutlak
kepemimpinan.
kepada para bawahan. Semua
keputusan dalam pelaksanaan
tugas dan pekerjaan diserahkan
sepenuhnya kepada bawahan.
 Your Picture Here

THANK YOU
SEMOGA BERMANFAAT