TEORI PERKEMBANGAN

ORGANISASI
Dosen Pengampu :
Suaibatul Aslamiyah, S.AP., MM
NAMA KELOMPOK :
1. Muhammad Ardiva Arga P.S (190301219)

2. Achmad Erwin Rofieq (190301228)

3. Derry Ferdiansyah Putra (190301252)

Tujuan Jangka Pendek

Mengoperasikan Kesepakatan Mengidentifikasi

Suatu perusahaan Untuk mengangkat Hasil terukur dari tindakan
berkomitmen pada masalah dan konflik atau aktivitas yang dapat
peningkatan penjualan potensial dalam satu digunakan untuk umpan
sebesar 20% organisasi yang diciptakan balik, koreksi dan evaluasi
untuk mencapai tujuan menjadi relevan
yang sama.
Kualitas Tujuan Jangka
Pendek
Tujuan itu dapat digunakan untuk
memantau efektifitas dari setiap aktivitas
atau kemajuan kolektif yang saling
berkaitan.
 TAKTIK FUNGSIONAL YANG
MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI

Aktifitas penting dan rutin yang dilakukan dalam

setiap area fungsional pemasaran, keuangan serta
menejemen SDM. Beberapa bagian menyoroti
taktik kunci dimana manajer dapat membangum
unggulan kompetitif.
TAKTIK FUNGSIONAL DALAM
PRODUKSI /OPERASI
Manajemen produksi /operasi (MPO) merupakan fungsi
utama bagu organisasi manapun.
Fungsi tersebut mengonversu input menjadi output
dengan nilai yang di perkaya.
Taktik MPO harus mengarahkan keputusan mengenai :
● Sifat dasar dari sistem POM perusahaan, mencari
keseimbangan optimal antara input, investasu dan
output produksi/operasi.
● Lokasi, desain, fasilitas, dan perencanaan proses
jangka pendek.
TAKTIK FUNGSIONAL
DALAM PEMASARAN
Fungsi Pemasaran adalah untuk mencapai tujuan perusahaan
dengan menghasilka penjualan yang menguntungkan atas
produk/jasa bisnis di target pasar.
Taktik Pemasaran yaitu :
• Mengarahkan para manajer penjualan dan pemasaran dalam
menetapkan siapa yang akan menjual apa, dimana, kepada
siapa, bagaimana, dan dalam jumlah berapa.
• Paling tidak harus membahas empat area fundamental produk,
harga, tempat, dan promosi
TAKTIK FUNGSIONAL DALAM AKUNTANSI
DAN KEUANGAN
Sebagian besar taktik fungsional memandu implementasi dalam
waktu dekat, taktik fungsional dalam bidang keuangan bervariasi
taktik ini mengarahkan penggunaan sumber daya keuangan untuk
mendukung strategi bisnis. Taktik keuangan dengan persepktif
waktu yang panjang memandu para manajer keuangan dalam
bidang investasi modal jangka panjang untuk menentukan nilai
yang relatif.
TAKTIK FUNGSIONAL DALAM PENELITIAN
DAN PENGEMBANGAN
Teknologi yang semakin tinggi kebanyakan industri kompetitif R&D
memainkan peran penting dibanyak perusahaan. Dalam industri komputer
yang bersifat intesif teknologi. Oleh karena itu taktik fungsional dalam
R&D menjadi instrumen yang sangat penting bagi strategi bisnis.
TAKTIK FUNGSIONAL DALAM
MANAJEMEN SDM
Taktik MSDM membantu keberhasilan jangka panjang pengembang calon
manajer dan karyawan yang kompeten, suatu sistem mengelolah kompensasi
pemanfaatan yang efektif atas SDM untuk mencapai tujuan jangka pendek
perusahaan. Organisasi yang lebih besar membutuhkan taktik MSDM memandu
pengambilan keputusan mengenai tenaga kerja untuk menyediakan peluang
pekerja yang kompensasi karyawan, disiplin, dan pengendalian. Kecenderungan
MSDM sejajar dengan orientasi kembali dalam akuntansi menejerial dengan
melihaf kembali struktur biaya dari sudut pandang baru. Nilai dari kompenen
SDM beserta beragam kaitan lain dalam rantai tersebut.
 STUDI KASUS
PT. YAMAHA INDONESIA
MOTOR. MFG
PROFIL PT. YMIM

● PT. YAMAHA INDONESIA MOTOR

MANUFACTURING, adalah sebuah perusahaan yang
memperoduksi sepeda motor. Perusahaan ini di dirikan
pada tanggal 6 juli 1974. Pabrik sepeda motor Yamaha
mulai beroprasi di Indonesia sekitar tahun 1969, sebagai
suatu usaha perakitan body dan mesin, dan logo yang
artinya gabungan tiga negara di garputala dalam satu
sirkulasi di brand Yamaha diciptakan disainer YMCFI
(Yamaha manufacturing corporation for Indonesia), yang
mana dahulu semua komponen didatangkan dari jepang
namu sekarang dari dalam negri Indonesia.
VISI DAN MISI PT. YMIM

● VISI; Untuk menciptakan masyarakat Yamaha yang

sejahtera dan loyal dan mencapai perkembangan bisnis
yang sehat dan berkelanjutan, dengan memberikan
pengalaman yang menyenangkan bagi pelanggan dan
mudah diakses terhadap pelayanan dan produk yang
berstandar kualitas dunia, dengan mempergunakan
sumber daya manusia yang handal, serta
menggunakan teknologi terdepan yang tepat guna dan
system bisnis yang berfokus kepada pelanggan dan Untuk
menjadi produsen sepeda motor terdepan di Indonesia
● MISI; Menyediakan produk pilihan yang inovatif dan
bermutu tinggi dengan harga yang terjangkau. Dan
Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan,
teknologi, dan proses produksi
STRATEGI YMIM

● STRATEGI PT. YAMAHA INDONESIA MOTOR

● PT. YAMAHA MOTOR INDONESIA memiliki 3
pillar strategi yaitu;
● Produk manajemen
● Brand manajemen
● Costumer dan community management
Penjualan PT. YMIM
ANALISA SWOT PT.YMIM

● SWOT dapat di artikan sebgaia analisa

kekuatan,kelemahan, peluang, dan ancaman yang di
gunakan untuk mengevalusai perusahaan dan
mengembangkan perencanaan trategis
Weeaknes (kelemahan) PT. YMIM
● a. Product line yang terbatas, maka konsumen tidak
memiliki pilihan yang variatif terhadap produk motor
Yamaha
● b. Kapasitas produksi yang masih tergolong terbatas
sehingga masih sering inden
● c. Penggunaan bahan bakar yang tidak ekonomis
● d. Jumlah bengkel resmi tidak seimbang dengan jumlah
unit sepeda motor yang terjual
● e. Kurang unggul dalam pasar kelas bawah/ low price
market
● f. Jumlah dealer penjualan resmi yang lebih sedikit
dibandingkan dengan kompetitor lainnya
OPPORTUNITIES (PELUANG) PT.YMIM
● a. Perubahan gaya hidup konsumen. Motor matik menjadi market
leader dan trend setter (market driven).
● b. Perubahan Teknologi
● c. Pertumbuhan ekonomi yang semakin meningkat setiap
tahunnya
● d. Pertumbuhan pasar motor.
● e. Penurunan suku bunga kredit produk konsumtif.
● f. Indonesia merupakan pasar kendaraan motor beroda dua
terbesar di dunia.
● g. Populasi penduduk terbesar ketiga di Asia
● h. Kenaikan tingkat permintaan kendaraan motor beroda dua
Kenaikan tingkat kemacetan lalu lintas di kota- kota besar. 
THREATS (ANCAMAN) PT. YMIM
● a.Keterbatasan Minyak Bahan bakar Indonesia dan Dunia
● b. Pengaruh Krisis Keuangan Global
● c. Persaingan Pasar Sepeda Motor Nasional
● d. Maraknya produk motor asal China yang masuk ke
Indonesia
● e. Kebijakan Pemerintah mengenai pembatasan BBM
bersubdisi (premium)
● f. Kebijakan Pemerintah terhadap pengurangan jumlah
kendaraan roda dua untuk mengurangi kemacetan lalu
lintas (meski masih sekedar wacana) 
STRENGTHS (KEKUATAN) PT. YMIM
● a). mengemebangkan inovasi dengan membuat speda
motor metic yang mencakupi pasar perempuan
● b). memiliki keunggulan dengan produk yang memiliki
akselerasi yang tepat
● c). memiliki brand management yang baik melalui brand
ambassador yang representatif terhadap produknya
● d). memiliki consumer dan community management
melalui promosi yang intens dan intim.
● e). menjalani strategi vertical integration- oprasi
pembuatan suku cadang, perakitan motor dan pemasaran
di indonesia
RUMUSAN MASALAH
● Berdasarkan analisis situasi yang telah dijelaskan, dapat
disimpulkan beberapa pertanyaan yang merupakan inti
permasalahan yang akan dijawab oleh kami sebagai
berikut:
● 1. Bagaimana menjaga growth/ pertumbuhan yang
berkelanjutan
● 2. Bagaimana strategi positioning yang semakin kuat
● 3. Bagaimana memperkuat distribusi yang efektif
● 4. Bagaimana cara penetapan harga yang semakin mantap
● 5. Bagaimana alternatif pengembangan produk dan peran
riset di dalamnya
KESIMPULAN PT. YMIM
● Bisa di sumpulkan bahwa tujuan analisa swot adalah
untuk menemukan aspek-aspek penting dari kekuatan
kelemahan,peluang, dan ancaman-ancaman di dalam
suatu perusahaan
● Terdapat 3 analisis swot yaitu WEAKNESSES,
OPPORTUNITIES, THREATS
SEKIAN TERMIKASI …