OPERASI DAN

PRODUKTIVITAS

Kelompok 1 :
 Sekar Arup Pratiwi / 202002020
 Aprilia Sari D / 202002021
 Samuel Tri Lukito / 202002029
 Wahyu Wirantis Tri P / 202002042
Apa yang dimaksud dengan Manajemen Operasional ?

Manajemen operasional dapat diartikan sebagai rangkaian kegiatan atau

aktifitas yang menciptakan nilai produk baik berupa barang maupun jasa
melalui proses transformasi input menjadi output.

Atau

Manajemen operasi adalah studi tentang pengambilan keputusan dalam

fungsi, sistem operasi dan tanggung jawab untuk memproduksi barang dan
jasa dalam organisasi.

Your Logo or Name Here 2

Untuk menciptakan barang dan jasa (produk), semua organisasi bisnis
(perusahaan) paling tidak menjalankan 3 fungsi utama yaitu:

1. Fungsi Pemasaran (Marketing Fungtion) yang berhubungan dengan

pasar untuk dapat menciptakan permintaan dan pada akhrinta
menyampaikan produk yang dihasilkan ke pasar.
2. Fungsi Keuangan (Finance Fungtion) yang mengelola berbagai urusan
keungan di dalam perusahaan maupun perusahaan dengan pihak luar
perusahaan
3. Fungsi Produksi atau Operasi (Operation Fungtion) berkaitan dengan
penciptaan barang dan jasa yang di hasilkan perusahaan

Your Logo or Name Here 3

Mengapa Manajemen Operasional penting untuk dipelajari ?
1. MO merupakan salah satu fungsi utama yang harus ada di semua jenis
organisasi sehingga apabila akan mengelola organisasi maka mau tidak
mau harus mempelajari konsep MO
2. Dengan mempelajari MO, kita dapat mengetahui seluk beluk dan berbagai
hal yang berkaitan dengan cara memproduksi barang maupun jasa
3. Dengan mempelajari MO, kita dapat memahami dan mengerti dengan
benar apa yang seharusnya dilakukan oleh manager operasional.
4. Karena MO merupakan bagian yang paling mahal dalam organisasi,
sehingga penting sekali untuk dipelajari. Hal ini dapat diartikan
efektifitas dan efisiensi MO akan berdampak besar bagi perusahaan.

Your Logo or Name Here 4

Apa saja yang dilakukan oleh Manajer operasional dan lingkup
tanggung jawabnya ?
• Desain barang dan jasa : keputusan ini menyangkut sebagian besar proses
transformasi yang akan dilakukan. Dengan kata lain keputusan
operasional berikutnya tergantung pada keputusan desain barang dan jasa.
• Manajemen Kualitas : kualitas yang diinginkan konsumen harus
ditetapkan. Sehingga, aturan maupun prosedur mengenai dan memenuhi
kualitas tersebut dapat dibakukan.
• Desain Proses dan kapasitas : menentukan proses yang akan digunakan
dalam kegiatan operasional dan kapasitas yang akan digunakan
merupakan hal penting dalam manajemen operasional karena berkaitan
dengan berbagai hal.
Your Logo or Name Here 5
• Strategi Lokasi : lokasi yang dipilih untuk melakukan kegiatan
operasional perusahaan baik yang bergerak di sector barang maupun jasa
akan sangat menentukan prestasi perusahaan.
• Stategi layout : layout atau tata letak akan berdampak pada efisiensi dan
efektifitas kegiatan operasional.
• Sumber daya manusia dan desain pekerjaan. : karena tenaga kerja
merupakan bagian integral dan paling penting dari seluruh input yang
digunakan dalam perusahaan maka keputusan yang berkaitan dengan hal
ini adalah sesuatu yang paling penting
• Manajemen rantai pasokan (Supply chain management) keputusan ini
menjelaskan akan pentingnya integrasi antara perusahaan dengan pihak
supplier maupun distributor karena adanya interdependensi.

Your Logo or Name Here 6

• Manajemen persediaan : keputusan ini penting untuk dipahami karena
persediaan yang tepat akan menentukan efisiensi dan efektifitas
perusahaan.
• Penjadwalan : keputusan tentang jadwal operasional merupakan hal kritis
yang harus benar benar dimengerti karena sangat menentukan sekali bagi
perusahaan.
• Pemeliharaan : keputusan yang dibuat harus dengan system yang handal
dan stabil.

Your Logo or Name Here 7

Bidang Kegiatan Apa saja yang memerlukan keahlian Manajemen
Operasional ?

1. Manajer Pabrik (Plan Manager)

2. Direktur Pembelian (Director Of Purchasing)
3. Manajer Mutu (Quality Manager)
4. Konsultan Perbaikan Proses (Process Improvement Consultants)
5. Manajer dan perencana rantai pasokan. (Supply Chain Manager and
Planner)

Your Logo or Name Here 8

Contoh Kegiatan Manajemen Operasional di Sektor Barang dan Jasa.

1. Produksi Barang
2. Produksi Jasa

Your Logo or Name Here 9