MANAGERS AS

LEADERS
Disusun oleh :
Siva Nuriani
Nanda Ayu Triani
SIAPAKAH MANAGER ITU ?
DAN APAKAH LEADERS ITU ?

MANAGERS LEADERS
TEORI AWAL KEPEMIMPINAN

TEORI SIFAT
(TRAIT TEORI
THEORY) PERILAKU
(BEHAVIOR
THEORY)
 TRAIT
THEORY
( TEORI SIFAT )

Teori ini menjelaskan bahwa efektivitas kepemimpinan sangat tergantung pada

kehebatan karakter pemimpin.
7 Sifat yang berkaitan dengan Kepemimpinan yang efektif :
 Drive
 Desire to Lead
 Honesty and Integrity
 Self Confidence
 Intelligence
 Job Relevant Knowledge
 Extraversion
 BEHAVIOR THEORY

( TEORI PERILAKU )
Teori ini menjelaskan bagaimana seseorang berperilaku menentukan keefektian
kepemimpinan seseorang.
University of Iowa
( Kurt Lewin )
Studies
• Gaya Otokratis
• Gaya Demokratis
• Gaya Laissez Faire
University of Michigan
Studies
• Membentuk Struktur
• Konsiderasi

University Ohio
Studies
• Berorientasi pada Karyawan
• Berorientasi pada Produksi
 Teori X meliputi,
1. Rata-rata pembawaan manusia malas atau tidak menyukai pekerjaan.
TEORI
2. Orang harus dipaksa, diawasi, diarahkan atau diancam dengan PENDEKATAN
hukuman. PERILAKU; TEORI
3. Rata-rata manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari
tanggung jawab.
X DAN TEORI Y
OLEH DOUGLAS
MCGREGOR
Douglas mengemukakan bahwa strategi
kepemimpinan dipengaruhi anggapan
 Teori Y meliputi,
seorang pemimpin tentang sifat dasar
1. Penggunaan usaha fisik dan mental dalam bekerja adalah kodrat manusia.
manusia.
2. Pengawasan dan ancaman hukuman eksternal bukanlah tujuan
organisasi.
3. Keterikatan pada tujuan merupakan fungsi dari penghargaan yang
berhubungan dengan prestasi mereka.
4. Rata-rata manusia, dalam kondisi yang layak, belajar tidak hanya
untuk menerima tetapi mencari tanggung jawab.
TEORI KONTINGENSI KEPEMIMPINAN

SITUASIONAL
LEADERSHIP
THEORY
MODEL HERSEY AND
FIEDLER BLANCHARD

PATH-
GOAL
THEORY
 MODEL
FIEDLER
 FIEDLER mengembangkan Least Preffered Coworker / LPC Teori Kepemimpinan yang
yaitu kuisioner rekan kerja yang paling tidak disukai. menjelaskan bahwa kinerja
kelompok yang efektif tergantung
 FIEDLER mengungkapkan Tiga dimensi kontingensi yang pada kesesuaian antara gaya
menentukan factor kunci situasional terhadap efektivitas kepemimpinan dan banyaknya
pemimpin : kendali serta pengawasan terhadap
situasi itu.
1. Relasi pemimpin-anggota
2. Struktur tugas
3. Posisi kekuatan
 TEORI
KEPEMIMPI
NAN SITUASI
Hersey dan Blanchar mempertimbangkan perilaku, tugas dan – HERSEY
relasi sebagai tinggi dan rendah lalu menggabungkan dengan 4
gaya kepemimpinan : AND
1. Telling BLANCHARD
(Situational Leadership Theory)
Teori kontingensi yang berfokus terhadap
2. Selling kesiapan pengikutnya. Teori ini
menggunakan dimesin yang hampir sama
3. Participating dengan Fiedler, perilaku tugas dan relasi.

4. Delegating
 TEORI
JALUR-
TUJUAN
Robert House mengidentifikasikan 4 perilaku kepemimpinan : -ROBERT
(Path-Goal Theory)

1. Directive Leader HOUSE

Teori kepemimpinan yang menyatakan
bahwa tugas pemimpin adalah membantu
pengikutnya mencapai tujuan dan
2. Suportive Leader mengarahkan atau memberikan dukungan
sesuai kebutuhan untuk memastikan
3. Participative Leader bahwa tujuan mereka sejalan dengan
tujuan kelompok/organisasi.
4. Achievement-Oriented Leader
??
? ??

Seorang Manager bukanlah

seorang Leader ?

??

?
??
 MANAGERS VS LEADERS

MANAGERS LEADERS

Do things right Do the Right thing

Maintain Innovate
Control Inspire
Short-term view Long-term view
Ask How and When Ask What and Why
Initiate Originate
Accept the Status quo Challenge the status quo
 HOW TO BE A GOOD
MANAGERS AS A GOOD
LEADER ?
THANK YOU