Lampu Bolham
Kelompok mbuh
Anggota Kelompok
-Moreno M.A -Ananda A.P -Rhendi M
-Hizkia Timothy
Tujuan
1. Bagaimana tata cara perencanaan yang baik
dalam usaha kerajinan untuk pasar lokal.
01
2. Bagaimana cara penghitungan harga jual
dalam produk kerajinan untuk pasar global
01
2. Mengetahui bagaimana cara membuat
kerajinan yang laku di pasar global
Latar Belakang
Ditengah Pasar global yang kian semakin kompleks, memaksa dunia
usaha di tuntut untuk terus lebih semakin profesional serta dapat
memenuhi kebutuhan konsumen yang semakin beragam. Seiring
dengan semakin ketatnya persaingan di dunia bisnis saat ini, maka
semakin sulit bagi perusahaan untuk dapat menjaga kesetiaan
pelanggan agar tidak berpindah ke perusahaan lain
Saat melakukan strategi pemasaran global, kita masih membutuhkan riset konsumen agar
berhasil. Pikirkan apakah produk yang dipasarkan bisa menjadi solusi atas masalah yang
dialami oleh target pasar tersebut? Tidak hanya riset pasar, bisnis juga harus melakukan
riset budaya agar tidak terjadi cultural gap dalam prosesnya.
2. Waktu
Ada dua pilihan waktu perusahaan dalam memasuki pasar global. Pertama, menjadi pionir
dalam sektor bisnis untuk masuk ke pasar global. Kedua, menunggu kompetitor masuk ke
pasar global dan menganalisa kesuksesan dan kegagalannya. Semuanya memiliki
pertimbangan masing-masing yang harus dipikirkan sebelum go international.
3. Skala Bisnis
Skala bisnis juga menjadi elemen pertimbangan dalam memasuki pasar global. Perusahaan
berskala kecil atau besar bisa memasuki pasar global, tergantung pertimbangan yang
diambil. Pertimbangan tersebut melibatkan proses pembiayaan dan banyaknya konsumen
yang akan membeli produknya.
Analisis SWOT
Strength Weakness
Rasa percaya bahwa produk ini Kelemahan dalam suatu usaha pasti
akan diterima di pasar global dan ada, hal ini juga terjadi pada usaha
memiliki keunikan yang tidak ada yang kami buat. Ada beberapa
lainnya, kelebihan yakni: masalah dalam usaha kami yaitu :
1) Bahan yang kami gunakan: 1) Kita membutuhkan waktu yang
bolham bekas bisa di jadikan tidak instan untuk
barang yang berguna untuk menghasilkan produk kerajinan
estestika yang rapih dan tersusun.
2) Harga yang kami tawarkan 2) Barang mudah pecah jika
cukup terjangkau untuk pasar terjatuh
global
3) Memberikan nilai lebih bagi
pencinta lingkungan.
Analisis SWOT
Opportunities Threats
B. Biaya Variabel
Nama Barang Jumlah Barang Harga/Buah Jumlah Harga
Total 21.000
Perencanaan Keuangan
C. Biaya Tetap
Nama Barang Jumlah Barang Harga/Buah Jumlah Harga
Total 25.000
D. Pengelolaan Keuangan
Biaya Produksi %Laba
46.000 15%
6.900
Perencanaan Keuangan
1. Harga Jual
Harga jual/barang = biaya produksi + %Laba
= 46.000 + 6.900
= 52.900
2. Pendapatan
Harga jual/unit = harga jual x produksi/hari x satu bulan
= 52.900 x 1 x 30
= Rp. 1.587.000.00
Perencanaan Keuangan
3. Laba/Rugi
Biaya variabel = biaya produksi x 1 bulan
= 46.000 x 30
= Rp. 1.380.000.00
Keuntungan selama satu bulan = pendapatan – biaya variabel
= 1.587.000 - 1.380.000
= Rp. 207.000.00