MANAJEMEN STRATEGI

EVALUASI
STRATEGI
Dr. Ir. Djoko Soelistya, MM., CPHCM., CHRMP

https://www.jpppt.com
KELOMPOK 7

01

01 03 04
Ainur Mutasyah
200302019
CONTENTS 1 Karakteristik Evaluasi Strategi

2 Kerangka Kerja Evaluasi Strategi

3 Balanced Scorcard

4 Perencanaan Kontijensi

5 Auditing

6 Tantangan Abad ke-21

dalam Manajemen Strategi
 01
Karakteristik
Evaluasi Strategi
Karakteristik Evaluasi Strategi

Evaluasi strategi merupakan tahapan proses manajemen strategi dimana manajer puncak
menentukan apakah implementasi strategi dari strategi yang dipilih mencapai tujuan-tujuan
perusahaan. Proses manajemen strategi dapat menghasilkan keputusan yang memiliki
konsekuensi jangka panjang secara signifikan. Keputusan strategis yang salah dapat
mengakibatkan kerugian. Evaluasi strategi sangat penting untuk kelangsungan
organisasi. Evaluasi strategi meliputi tiga aktivitas dasar , yaitu:

01 02 03
mengambil
memeriksa membandingkan tindakan
dasar strategi hasil yang diharap koreksi untuk
kan dengan hasil memastikan
perusahaan kinerja sesuai
aktual
rencana
Karakteristik Evaluasi Strategi

Untuk menunjukkan bukti bahwa sebuah strategi telah

optimal atau bahkan menjamin ia akan bekerja dengan
baik. Hal yang dapat dilakukan adalah mengevaluasinya
untuk melihat kemungkinan terjadinya kesalahan.
Richard Rumelt menemukan empat kriteria yang dapat
digunakan untuk mengevaluasi strategi :

Keunggulan (Advantage) Kesesuaian (Consonance)

Konsistensi (Consistency) Kelayakan (Feasibility)

 02
Kerangka Kerja
Evaluasi Strategi
Kerangka Kerja Evaluasi Strategi
Meninjau
Berdasarkan Strategi
strategi organisasi yang dilakukan
dengan melakukan revisi yang
harus berfokus pada perubahan
yang terjadi dalam manajemen
organisasi, pemasaran, keuangan,
produksi serta kekuatan dan
kelemahan sistem informasi
manajemen (SIM), selain itu juga
harus menunjukkan seberapa
efektif strategi perusahaan dalam
merespons peluang dan ancaman.
Mengukur
Kinerja Organisasi
Membandingkan hasil yang
diharapkan dengan hasil yang
sesungguhnya, menyelidiki deviasi
dari rencana, mengevaluasi kinerja
individu, dan menilai perkembangan
yang terjadi dalam mencapai tujuan
yang telah ditetapkan. Para penyusun
strategi menggunakan rasio untuk
membuat tiga perbandingan kritis,
yaitu membandingkan kinerja
perusahaan selama periode waktu
yang berbeda, membandingkan
kinerja perusahaan dengan pesaing,
dan membandingkan kinerja
perusahaan dengan rata-rata industri.
Mengambil
Tindakan Korektif
melakukan perubahan untuk
memposisikan perusahaan ke tempat
yang lebih kompetitif. Perubahan
yang dibutuhkan yaitu mengubah
sebuah struktur organisasi, menjual
sebuah divisi, merevisi sebuah misi
bisnis. Perubahan lain termasuk
membuat atau merevisi tujuan,
membuat kebijakan baru,
mengeluarkan saham untuk
mendapatkan modal, menambah
tenaga penjualan, mengalokasikan
sumber daya yang berbeda, atau
mengembangkan insentif kinerja
baru.
 03
Balanced
Scorcard
Balanced Scorcard
Menurut Mulyadi (2001: 3),
Balanced Scorecard terdiri dari
dua kata, yaitu :
Balanced (berimbang) :
menunjukan bahwa kinerja
eksekutif diukur secara berimbang
dari dua aspek keuangan dan non
keuangan, jangka pendek dan
jangka panjang, intern dan
ekstern.
Scorecard (kartu skor) :
kartu yang digunakan untuk
mencatat skor hasil kinerja
seseorang dan juga dapat
digunakan untuk merencanakan
skor yang hendak diwujudkan
personel dimasa depan.
Menurut Mulyadi (2001:7),
Konsep Balanced Scorecard
Suatu konsep pengukuran kinerja
yang memberikan kerangka
komprehensif untuk menjabarkan
visi ke dalam sasaran-sasaran
strategik. Sasaran strategik yang
komprehensif itu dapat
dirumuskan ke dalam Balanced
Scorecard, karena Balanced
Scorecard menggunakan empat
perspektif yang satu sama lain
saling berhubungan dan tidak
dapat dipisahkan yang merupakan
indikator pengukur kinerja yang
saling melengkapi dan saling
memiliki hubungan sebab-akibat.
 Perspektif Balanced Scorcard

Perspektif ini tetap digunakan dalam

Balanced Scorecard karena ukuran
finansial sangat penting dalam
memberikan ringkasan konsekuensi
tindakan ekonomis yang sudah diambil.
Perspektif pelanggan dalam Balanced
Ukuran finansial ini memberikan
Scorecard mengidentifikasi bagaimana
petunjuk apakah strategi perusahaan,
kondisi pelanggan dan segmen pasar yang
implementasi,dan pelaksanaannya Perspektif Keuangan
telah dipilih oleh perusahaan untuk bersaing
memberikan konstribusi atau tidak bagi
dengan kompetitor. Segmen yang dipilih
peningkatan laba perusahaan.
Perspektif Pelanggan mencerminkan keberadaan pelanggan
sebagai sumber pendapatan.

Setiap bisnis memiliki rangkaian Perspektif Proses

proses tertentu untuk menciptakan
nilai bagi pelanggan dan memberikan
hasil finansial yang baik. Balanced
Scorecard membaginya dalam tiga
model dari proses bisnis utama, yaitu
Proses Inovasi, Proses Operasi,
Layanan Purna Jual.
Bisnis Internal proses pembelajaran dan
pertumbuhan ini bersumber dari
Perspektif Pembelajaran
factor sumber daya manusia, sistem,
dan Pertumbuhan dan prosedur organisasi. Termasuk
dalam perspektif ini adalah
pelatihan pegawai dan budaya
perusahaan yang berhubungan
dengan perbaikan individu dan
organisasi.
 04
Perencanaan
Kontijensi
Perencanaan Kontijensi

Jika pesaing utama menarik diri dari pasar tertentu sebagaimana

diindikasikan oleh laporan intelejen, maka langkah apa yang
seharusnya di ambil oleh perusahaan kita?

Jika sasaran penjualan kita tidak tercapai, tindakan apa yang

perlu di ambil perusahaan untuk menghindari hilangnya laba?

Jika permintaan akan produk baru kita melampaui rencana,

Perencanaan langkah apa yang harusdi ambil perusahaan untuk memenuhi
Kontijensi permintaan yang lebih tinggi tersebut?

Jika bencana tertentu terjadi seperti hilangnya perlindungan hak

paten ataukerusakan fasilitas produksi karna gempa bumi, angin
puyuh atau badai tindakaanapa yang harus di ambil
perusahaan?

Jika suatu perkembangan teknologi membuat produk baru kita

ketinggalan jaman(usang) lebih dini daripada yang kita
rencanakan, langkah apa yang perlu di ambil perusahaan?
Contoh Studi Kasus

Amerika serikat dan Eropa Barat terus menolak penggunaan

energi nuklir dan menggunakan pemmbangkit energi
batubara dan minyak bumi yang jelas lebih aman, berbeda
dengan negara Eropa Timur yang terus membangun
pembangkit listrik energi nuklir. Dalam hal ini Amerika dan
Eropa Barat hanya menjadikan pembangi listrik tenaga nuklir
sebagai pilihan alternatif yaitu rencana kontinjensi.
Perencanaan Kontijensi

Fungsi Utama Rencana

Kontijensi

Membuat manager lebih bisa

beradaptasi dengan mendorong
mereka lebih bisa berapresiasi
bagaimana variable masa depan
berubah

Memungkinkan respon yang

cepat terhadap perubahan

Mencegah munculnya
kepanikan terhadap situasi
kritis.
05
Auditing
Auditing

Audit merupakan salah satu alat yang sering digunakan dalam

evaluasi strategi. Auditing merupakan Proses sistematis untuk
secara objektif memperoleh dan mengevaluasi bukti yang terkait
dengan penilaian mengenai tindakan dan kejadian ekonomi untuk
memastikan derajat kesesuaian antara penilaian tersebut dengan
kriteria yang ditetapkan dan mengkomunikasikan hasilnya kepada
para pengguna.
 Auditing

Beberapa hal yang mendasari auditing digunakan dalam evaluasi strategi , yaitu:

informasi yang dapat pengumpulan dan pengevaluasian

bukti audit. Bukti audit merupakan
diuji dan penetapan
informasi yang digunakan auditor
kriteria yang dapat
untuk menentukan apakah informasi
digunakan auditor untuk
yang diaudit telah disajikan sesuai
mengevaluasi informasi dengan kriteria yang telah
tersebut. ditetapkan. Bukti audit harus
memadai agar tujuan audit dapat
tercapai.

auditor yang kompeten, independen, pelaporan yang merupakan suatu

objektif dalam pengumpulan dan bentuk komunikasi auditor kepada
pengevaluasian bukti, memiliki kualifikasi pemangku kepentingan atas
dalam memahami kriteria yang kesimpulan mengenai tingkat
ditetapkan, serta kompeten dalam kesesuaian antara suatu informasi
menentukan jenis dan jumlah bukti audit dengan kriteria yang telah ditetapkan.
yang perlu diuji agar menghasilkan
kesimpulan audit yang tepat.
 06
Tantangan Abad ke-21
dalam Manajemen
Strategi
Terdapat tiga tantangan khusus bagi setiap perusahaan yang di
era sekarang ini biasadihadapi oleh setiap penyusun strategi

Strategi perlu
dibukakan atau
Memutuskan ditutup bagi
apakah proses pemangku
tersebut harus lebih 02 kepentingan.
dianggap sebagai
seni atau ilmu 01
pengetahuan.
Memutuskan
apakah prosesnya
didalam perusahaan
03 harus lebih atas ke
bawah atau bawah
keatas.
 MANAJEMEN STRATEGI

Thank you

https://www.jpppt.com