PENERAPAN K3

Dalam kasus robohnnya jembatan kutai

karta negara
BIODATA :
• Nama : DANI PUTRA RAMA
• Kelas : 1 TKJJBA 1
• Nim : 2331330044
• Semester : Ganjil 2023\2024
• Dosen : Joko Setiyono, S.T, M.Mt
• Mata kuliah : Keselamatan, Kesehatan,
Kerja
 3

PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Kasus
Data mengenai proporsi kecelakaan kerja di Indonesia sektor konstruksi menjadi
penyumbang terbesar bersama dengan industri manufaktur sebesar 32%, berbeda
dengan sektor transportasi (9%), kehutanan (4%) dan pertambangan (2%). Demikian
diutarakan Sekretaris Ditjen Bina Konstruksi, Panani Kesai, disela-sela pertemuannya
dengan KOICA, pada wartawan hari ini (10/12) di Jakarta.Berbicara mengenai
kegagalan konstruksi dan atau kegagalan bangunan bisa terjadi pada dua kondisi,
pertama, pada saat terjadi proses konstruksi, kondisi ini yang dapat berdampak pada
kecelakaan yang dialami langsung oleh para pekerja.Kedua, kegagalan bangunan
dapat terjadi pada masa pembangunan yang telah selesai dikerjakan / pada masa
pemeliharaan pembangunan dimana terdapat proses inspeksi untuk mengukur atau
menilai kualitas infrastuktur, misalnya Bendungan, kualitas jembatan, dan bangunan,
hal ini dalam workshop tersebut disebut keselamatan infrastruktur, yang di Indonesia
sendiri dikenal dengan istilah SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Kerja) yang jika tidak menjadi perhatian khusus akan berdampak pada kecelakaan
yang menimpa masyarakat.Panani mencontohkan, beberapa kasus kecelakaan kerja,
kegagalan konstruksi dan atau kegagalan bangunan yang terjadi beberapa tahun
terakhir antara lain, robohnya Jembatan Kutai Kertanegara di Kalimantan Timur
(November 2011) yang terjadi pada saat pekerjaan pemeliharaan dilakukan
(kegagalan bangunan), runtuhnya hanggar bandara udara Sultan Hasanudin
(Kecelakaan Kerja) (Maret 2015), Tergulingnya crane di proyek normalisasi sungai
Ciliwung (Oktober 2015) (Kecelakaan Kerja), serta Robohnya deck jembatan I
PEMBAHASAN
2.1 Identifikasi masalah.
2.2 Uji Pemebenaran Berdasarkan Hukum.
2.2.1 Tinjauan Etika/Berbangsa Pancasila.
2.2.2 Kebijakan dan Kepantasan.
2.2.3 Pendapat Masing-Masing Anggota Kelompok.
2.3 Rekomendasi Pendapat Kami.
Presentation title 5

AREAS OF GROWTH

B2B Supply chain ROI E-commerce

Q1 4.5 2.3 1.7 5.0

Q2 3.2 5.1 4.4 3.0

Q3 2.1 1.7 2.5 2.8

Q4 4.5 2.2 1.7 7.0

 6

“ BUSINESS OPPORTUNITIES ARE

LIKE BUSES. THERE'S ALWAYS

”
ANOTHER ONE COMING.
Richard Branson
Presentation title 7

MEET OUR TEAM

TAKUMA HAYASHI MIRJAM NILSSON FLORA BERGGREN​ RAJESH SANTOSHI​

President Chief Executive Officer Chief Operations Officer VP Marketing
 8

MEET OUR EXTENDED TEAM

TAKUMA HAYASHI MIRJAM NILSSON FLORA BERGGREN​ RAJESH SANTOSHI​

President Chief Executive Officer Chief Operations Officer VP Marketing

GRAHAM BARNES ROWAN MURPHY ELIZABETH MOORE ROBIN KLINE

VP Product SEO Strategist Product Designer Content Developer
Presentation title 9

PLAN FOR PRODUCT LAUNCH

PLANNING MARKETING DESIGN STRATEGY LAUNCH

Deploy strategic
Disseminate Foster holistically
Synergize scalable Coordinate e- networks with
standardized superior
e-commerce business applications compelling e-
metrics methodologies
business needs
 10

TIMELINE

SEP 20XX NOV 20XX JAN 20XX MAR 20XX MAY 20XX

Synergize scalable Disseminate standardized Coordinate e- Foster holistically Deploy strategic

e-commerce business applications superior methodologies networks with
metrics compelling e-
business needs
 11

AREAS OF FOCUS
B2B MARKET SCENARIOS CLOUD-BASED OPPORTUNITIES

• Develop winning strategies to keep ahead • Iterative approaches to corporate strategy

of the competition • Establish a management framework from
• Capitalize on low-hanging fruit to identify the inside
a ballpark value
• Visualize customer directed convergence
Presentation title
HOW WE GET THERE
ROI
• Envision multimedia-based
expertise and cross-media
growth strategies
• Visualize quality intellectual
capital
• Engage worldwide
methodologies with web-
enabled technologies
NICHE MARKETS
• Pursue scalable customer
service through sustainable
strategies
• Engage top-line web
services with cutting-edge
deliverables
12
SUPPLY CHAINS
• Cultivate one-to-one
customer service with robust
ideas
• Maximize timely
deliverables for real-time
schemas
Presentation title 13

SUMMARY
At Contoso, we believe in giving 110%. By using our next-generation
data architecture, we help organizations virtually manage agile workflows.
We thrive because of our market knowledge and great team behind our
product. As our CEO says, "Efficiencies will come from proactively
transforming how we do business."
THANK YOU
Mirjam Nilsson​
mirjam@contoso.com
www.contoso.com