Metodologi Audit

Keuangan (Sektor) Click icon to add picture

Publik
Kelompok 5
1. Arindra Dwi Karina
2. Jasmine Salma N.
Perencanaan
Audit Keuangan
 Perencanaan

1 2 3 4 5
Deskripsi sistem Menyusun Tujuan dan Menilai risiko Rencana audit Mengembangkan
akuntansi keuangan lingkup audit program audit
sektor publik

3 Presentation title 20XX

 Proses perencanaan audit di sektor publik,
pada umumnya, meliputi tahap-tahap:

1. Pemahaman Atas Sistem Akuntansi Keuangan Sektor

Publik
2. Penentuan Tujuan dan Lingkup Audit
3. Penilaian Risiko
4. Penyusunan Rencana Audit (audit plan)
5. Penyusunan Program Audit

4
 PROGRAM AUDIT KEUANGAN
Program audit keuangan merupakan kumpulan dari
prosedur audit yang akan dijalankan dan dibuat secara
tertulis (Agoes, 1999).

Sedangkan menurut Boynton et al. (2001) program audit

keuangan menyatakan prosedur audit yang diyakini oleh
auditor merupakan hal yang penting untuk mencapai
tujuan audit keuangan tersebut.

Manfaat dibuatnya program audit adalah dapat membantu

dalam pelaksanaan pemeriksaan, pengumpulan bukti dan
autentikasi (autentication) hingga membantu dan
mendukung dalam pemberian pendapat dalam laporan
akuntan atau dengan kata lain dapat membantu dalam
perencanaan pekerjaan pemeriksaan, pengawasan, dan
pengendalian pemeriksaan akuntan (Hartadi, 1987),

5
Audit keuangan meliputi unsur unsur:
1. Segmen laporan keuangan
2. Pengendalian intern mengenai ketaatan terhadap
peraturan perundangundangan yang berlaku
3. Pengendalian atau pengawasan intern atas
penyusunan laporan keuangan dan atas
pengamanan aktiva
4. Ketaatan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan dugaan kecurangan.

6
 SIKLUS PENYUSUNAN PROGRAM AUDIT
KEUANGAN
1. Perekaman atau pencatatan sistem akuntansi.
2. Review dan evaluasi pendahuluan.
3. Pengujian kepatuhan (compliance tests).
4. Mencocokkan laporan keuangan sebagai dasar pokok perekaman
transaksi.
5. Pengujian substantif
6. Analisis menyeluruh.
7. Pengujian terperinci.

7
 SIKLUS PENYUSUNAN PROGRAM AUDIT
KEUANGAN
1. Memastikan kesesuaian kode rekening organisasi.
2. Memastikan kesesuaian dengan standar akuntansi.
3. Pengujian kebenaran dan kejujuran.
4. Pengujian analitis.
5. Audit peristiwa setelah tanggal neraca.
6. Pengujian laporan manajemen.
7. Surat representasi. Review partner atau auditor atas kerja audit
yang telah dilakukan.

8
Pelaksanaan
Pengujian Audit
 Pelaksanaan Pengujian Audit

Tahap ini mulai dilakukan pengujian audit yang pastinya

mengacu pada tiga standar audit untuk mendapatkan
bukti audit yang efektif. Dalam tahap ini juga auditor
bekerja di lapangan sehingga harus menyesuaikan
standar audit lapangan.

10
Pelaporan Audit
keuangan
 PELAKSANAAN AUDIT
KEUANGAN
Tahap terakhir yaitu pelaporan yang
pelaksanaannya harus mengikuti standar yang
ada.
Menyelesaikan audit dengan meringkas semua
hasil pengujian ke dalam bentuk kesimpulan
dan menerbitkan laporan audit.
Auditor dalam menyelesaikan audit dengan
meringkas semua hasil ujinya bersifat subyektif
tergnatung pada petimbangan professional
auditor.

12
 PELAKSANAAN AUDIT
KEUANGAN
Di dalam laporan audit harus mencakup opini,
jasa yang diberikan , obyek yang diadit, tujuan
adanya audit, lingkup audit, hasil dan
rekomendasi yang diberikan jika ada
kekurangan.
Selain itu auditor juga harus memberikan
informasi atau istilah audit pada laporan
keuangan lainnya. 
Hal ini karena laporan audit menjadi bentuk
komunikasi auditor dengan pihak yang lain
sehingga harus dibuat dengan benar adanya.

13
 “ Business opportunities are like
buses. There’s always another
one coming.

”
Richard Branson

14 Presentation title 20XX

 Planning
Synergize scalable e-commerce

Marketing

Plan for
Disseminate standardized metrics

product
Design
Coordinate e-business applications

launch  Strategy
Foster holistically superior methodologies

Launch
Deploy strategic networks with compelling e-business
needs
 Timeline
Sep 20XX Jan 20XX May 20XX
Synergize scalable Coordinate e-business Deploy strategy networks
e-commerce applications with compelling e-business
needs

Nov 20XX Mar 20XX

Disseminate standardized Foster holistically superior
metrics methodologies
 Areas of focus
•Develop winning strategies to keep ahead of the competition
B2B market •Capitalize on low-hanging fruit to identify a ballpark value

scenarios​ •Visualize customer directed convergence

•Iterative approaches to corporate strategy

Cloud-based opportunities •Establish a management framework from the inside

17 Presentation title 20XX

 How we get there​
ROI​ Niche markets Supply chains​

Envision multimedia-based Pursue scalable customer Cultivate one-to-one customer

expertise and cross-media
growth strategies​
Visualize quality intellectual
capital​
service through sustainable
strategies​
Engage top-line web services
with cutting-edge deliverables​
service with robust ideas​
Maximize timely deliverables
for real-time schemas

Engage worldwide
methodologies with web-
enabled technologies​
​

18 Presentation title 20XX

Summary
At Contoso, we believe in giving 110%. By using our
next-generation data architecture, we help organizations
virtually manage agile workflows. We thrive because of
our market knowledge and great team behind our
product. As our CEO says, “Efficiencies will come from
proactively transforming how we do business.”

19
Thank you
Mirjam Nilsson
mirjam@contoso.com
www.contoso.com