ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL SEBAGAI DASAR PERUMUSAN STRATEGI UTAMA PADA PT.

Bank Central Asia, Tbk Kantor Cabang Utama Borobudur Malang

DAFTAR ISI Halaman ABSTRAKSI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Perumusan Masalah 1.3. Tujuan Penelitian 1.4. Manfaat Penelitian

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Strategi 2.2 Pengertian Manajemen Strategi 2.3 Manfaat Manajemen Strategi 2.4 Proses Manajemen Strategi 2.5 Strategi Bersaing Generik 2.6 Pengertian Misi dan Tujuan 2.7 Analisis Lingkungan 2.7.1 Analisis Lingkungan Eksternal 2.7.2 Analisis Lingkungan Internal 2.8 Alternatif Strategi 2.9 Pemilihan Strategi 2.10 Implementasi Strategi 2.11 Alat-Alat Analisis 2.12 Kerangka Pikir BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi Penelitian 3.2 Jenis Penelitian 3.3 Metode dan Teknik Pengumpulan Data 3.4 Devinisi Operasional dan Pengukuran Variabel 3.5 Metode Analisis Data 3.5.1 Tahap Masukan 3.5.1.1 Matrik EFE (External Factor Evaluation) 3.5.1.2 Matrik IFE (Internal Factor Evaluation)

3.5.2

Tahap Pencocokan 3.5.2.1 Matrik SPACE 3.5.3 Tahap Keputusan 3.5.3.1 QSPM (Quantitative Strategies Planning Matrix) BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Sejarah Umum PT. Bank Central Asia, Tbk 4.2 Sejarah Singkat PT. BCA, Tbk. KCU Borobudur Malang 4.3 Struktur Organisasi 4.4 Lokasi PT. BCA, Tbk. KCU Borobudur Malang 4.5 Visi dan Misi Perusahaan 4.6 Keunggulan PT. BCA, Tbk. KCU Borobudur Malang 4.7 Analisis Lingkungan Perusahaan 4.7.1 Analisis Lingkungan Eksternal 4.7.1.1 Analisis Lingkungan Jauh 4.7.1.2 Analisis Lingkungan Industri 4.7.2 Analisis External Factor Evaluation (EFE) 4.7.3 Analisis Matrik External Factor Evaluation (EFE) 4.7.4 Analisis Lingkungan Internal 4.7.5 Analisis Internal Factor Evaluation (IFE) 4.7.6 Analisis Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) 4.7.7 Analisis Matriks SFAS 4.8 Tahap Pencocokan 4.8.1 Analisis SWOT 4.8.2 Analisis SPACE 4.9 Tahap Keputusan 4.9.1 Analisis QSPM 4.10 Implementasi Strategi

BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan 5.2. Saran Daftar Pustaka Lampiran

ANALISIS STRATEGI FUNGSIONAL DENGAN PENDEKATAN KINERJA PADA KERIPIK TEMPE BU NOER MALANG

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL LEMBAR PENGESAHAN KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR GRAFIK DAFTAR LAMPIRAN RINGKASAN BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Rumusan Masalah 1.3 Tujuan Penelitian 1.4 Manfaat Penelitian TINJAUAN TEORI 2.1 Pengertian Strategi 2.2 Pengertian Manajemen Strategi 2.3 Manfaat Manajemen Strategi 2.4 Penetapan Visi, Misi dan Tujuan 2.5 Perencanaan Strategi 2.6 Proses Manajemen Strategi 2.7 Risiko Manajemen Strategi 2.8 Analisa Lingkungan Perusahaan 2.8.1 Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan 2.8.2 Analisis Lingkungan Internal Perusahaan 2.9 Penentuan Strategi 2.10 Strategi Fungsional Perusahaan 2.11 Kinerja Perusahaan 2.11.1 Budaya Organisasi 2.11.2 Kepemimpinan 2.12 Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah 2.13 Kerangka Pemikiran METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian 3.2 Lokasi Penelitian 3.3 Jenis dan Sumber Data 3.3.1 Jenis Data 3.3.2 Sumber Data 3.4 Variabel Penelitian 3.4.1 Definisi Operasional Variabel 3.5 Metode dan Teknik Pengumpulan Data 3.5.1 Metode Pengumpulan Data 3.5.2 Teknik Pengumpulan Data 3.6 Teknik Analisis Data 3.7 Analisis Data 3.7.1 Analisa EFAS 3.7.2 Analisa IFAS 3.7.3 Analisa SFAS 3.7.4 Analisa Matriks SWOT

BAB II

BAB III

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Keripik Tempe Bu Noer Malang 4.1.1 Latar Belakang Berdiri Keripik Tempe Bu Noer Malang 4.1.2 Lokasi Keripik Tempe Bu Noer Malang 4.1.3 Moto Keripik Tempe Bu Noer Malang 4.1.4 Budaya Kerja 4.1.5 Struktur Organisasi 4.1.6 Tenaga Kerja dan Job Description 4.2 Analisa Lingkungan Internal dan Eksternal 4.2.1 Analisis Lingkungan Eksternal 4.2.2 Analisis Lingkungan Internal 4.3 Pendekatan Kinerja Perusahaan 4.4 Analisa SWOT 4.5 Analisa Data dan Penentuan Strategi 4.5.1 Analisis IFAS 4.5.2 Analisis EFAS
4.5.3 Analisis SFAS 4.5.4 Analisis SWOT

4.6 Strategi Pengembangan Pasar Keripik Tempe Bu Noer Malang 4.7 Strategi Promosi Keripik Tempe Bu Noer Malang BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan 5.2 Saran

Daftar Pustaka

LEMBAR PENGESAHAN
Skripsi dengan judul: Analisis Strategi Fungsional Dengan Pendekatan Kinerja Pada Keripik Tempe Bu Noer Malang Yang disusun oleh: Nama NIM Fakultas Jurusan Konsentrasi : Arief Rahman Hakim : 0610220032 : Ekonomi : Manajemen : - Strategi (Mayor) - Keuangan (Minor) Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji pada tanggal 1 April 2010 dan dinyatakan memenuhi syarat untuk diterima.

1. Drs. Mohammad Fatchi, MS NIP. 19490523 198403 1 001 (Dosen Pembimbing) 2. Rofiaty, SE., MM. NIP. 19600516 198503 2 002 (Dosen Penguji I) 3. Ir. Nur Prima Waluyowati, MM NIP. 19641010 199802 2 001 (Dosen Penguji II) ...

Malang, 14 April 2012 Ketua Jurusan Manajemen

Dr. Fatchur Rohman, SE., M.Si NIP. 19610121 198601 1 002

ANALISIS FORMULASI STRATEGI PADA PERPUSTAKAAN UMUM DAN ARSIP KOTA MALANG

DAFTAR ISI

Kata Pengantarta Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Rumusan Masalah 1.3 Tujuan Penelitian 1.4 Manfaat Penelitian

BAB II

LANDASAN TEORI 2.1 Konsep Dasar Manajemen Strategi 2.1.1. Pengertian Manajemen Strategi 2.1.2 Pengertian Strategi 2.1.3 Manfaat Strategi 2.1.4. Model Manajemen Strategi

2.2

2.3

2.4 2.5

Misi dan Tujuan Perusahaan 2.2.1. Misi Perusahaan 2.2.2. Tujuan Perusahaan Analisis lingkungan 2.4.1. Analisis Lingkungan Eksternal 2.4.2. Analisis Lingkungan Internal Grand Strategy Perpustakaan 2.5.1. Definisi 2.5.2. Fungsi dan Tujuan Perpustakaan 2.5.3. Jenis Perpustakaa

BAB III

METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian 3.2 Lokasi Penelitian 3.3 Sumber Data 3.4 Metode dan Tenik Pengumpulan Data 3.4.1. Metode Pengumpulan Data 3.3.2. Teknik Pengumpulan Data 3.5 Teknik Analisis Data 3.6 Alat Analisis Data 3.6.1. EFE Matrix 3.6.2. IFE Matrix 3.6.3. CP Matrix 3.6.4. TOWS Matrix 3.6.6. IE Matrix 3.6.7. Grand Strategy Matrix QSPM 3.6.8 GAMBARAN UMUM ORGANISASI 4.1 Sejarah Organisasi 4.2 Lokasi 4.3 Visi dan Misi 4.4 Fungsi Organisasi 4.5 Ruang Lingkup Tugas 4.5.1. Layanan Keanggotaan 4.5.2. Layanan Peminjaman Buku 4.5.3. Layanan Pengembalian Buku 4.5.4. Layanan Baca di Tempat 4.5.5. Layanan Kunjungan Berkelompok/Rombongan 4.5.6. Layanan Mendongeng untuk Anak

BAB IV

BAB V

4.6 4.7 . PEMBAHASAN 5.1 Analisis Lingkungan 5.1.1. Analisis Lingkungan Eksternal 5.1.1.1. Lingkungan Sosial 5.1.1.2. Lingkungan Kerja/Tugas 5.1.2. Analisis Lingkungan Internal 5.1.2.1. Struktur Organisasi 5.1.2.2. Budaya Organisasi 5.1.2.3. Sumber Daya Organisasi 5.1.3. EFE Matrix dan IFE Matrix 5.1.3.1. EFE Matrix 5.1.3.2. IFE Matrix 5.2 Analisis persaingan 5.3 Analisis dan Pilihan Strategi 5.3.1. TOWS Matrix 5.3.2. IE Matrix 5.3.3. Grand Strategy Matrix 5.4 Pemilihan Strategi (QSPM) 5.5 Keputusan Strategi PENUTUP 6.1 Kesimpulan 6.2 Saran

4.5.7. Layanan Audio Visual 4.5.8. Layanan Perpustakaan Keliling 4.5.9. Layanan Internet 4.5.10 Layanan Penitipan Barang 1.5.11 Layanan Pemutaran Film Struktur Organisasi dan Pembagian Kerja Alur Pengaduan Layanan

BAB VI

DAFTAR PUSTAKA

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS SEBAGAI DASAR PERUMUSAN STRATEGI UTAMA PADA PERUSAHAAN OTOBUS SEMI NGANJUK - NIA TRI HADITASARI

PERUMUSAN STRATEGI DENGAN PENDEKATAN ORGANISASI NIRLABA PADA YAYASAN PEMBINAAN DAN KESEMBUHAN BATHIN MALANG
DAFTAR ISI
Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran

BAB I : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Perumusan Masalah 1.3 Tujuan Penelitian 1.4 Manfaat Penelitian BAB II : LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Strategi .................................................................... 2.2 Pengertian Manajemen Strategi ................................................ 2.3 Manfaat Manajemen Strategi ..................................................... 2.4 Model Manajemen Strategi ....................................................... 2.5 Analisis Lingkungan Perusahaan .............................................. 2.6 Alat Analisis Data ...................................................................... 2.7 Alternatif Strategi ....................................................................... 2.8 Implementasi Strategi ................................................................ 2.9 Pengendalian Strategis ............................................................. 2.10 Pengertian Organisasi Nirlaba ................................................. 2.11 Karakteristik Organisasi Nirlaba .............................................. 2.12 Klasifikasi Organisasi Nirlaba .................................................. 2.13 Fase-fase Pertumbuhan Organisasi Nirlaba ............................ 2.14 Kerangka Konsep Penelitian ................................................... BAB III : METODE PENELITIAN 3.1 Pengertian Metode Penelitian.................................................... 3.2 Lokasi Penelitian ....................................................................... 3.3 Jenis Penelitian ......................................................................... 3.4 Jenis dan Sumber Data ............................................................. 3.5 Metode dan Teknik Pengumpulan Data..................................... 3.6 Metode Pengolahan Data .......................................................... 3.7 Alat Analisis Data ...................................................................... BAB IV : PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Organisasi .................................................... 4.1.1 Sejarah Berdirinya YPKB .................................................. 4.1.2 Lokasi YPKB ..................................................................... 4.1.3 Visi dan Misi YPKB ...........................................................

4.1.3.1 Visi ....................................................................... 4.1.3.2 Misi ...................................................................... 4.1.4 Struktur Organisasi YPKB ................................................. 4.1.5 Sumber Daya Manusia...................................................... 4.1.5.1 Jumlah dan Kualitas Pekerja Sosial .................... 4.1.5.2 Jam Kerja Pelayanan .......................................... 4.1.5.3 Sistem Imbalan .................................................... 4.2 Analisis Lingkungan ................................................................... 4.2.1 Analisis Lingkungan Eksternal .......................................... 4.2.1.1 Kekuatan Ekonomi .............................................. 4.2.1.2 Kekuatan Sosial, Budaya, Demografis, dan Lingkungan 4.2.1.3 Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan Hukum ...... 4.2.1.4 Kekuatan Teknologi ............................................. 4.2.2 Analisis Lingkungan Internal ............................................. 4.2.2.1 Pemasaran .......................................................... 4.2.2.2 Keuangan ............................................................ 4.2.2.3 Operasional ......................................................... 4.2.2.4 Sistem Informasi .................................................. 4.3 Analisis Perumusan Strategi...................................................... 4.3.1 Matriks IFE ........................................................................ 4.3.2 Matriks EFE ...................................................................... 4.3.3 Matriks SWOT ................................................................... 4.3.4 Matriks Strategi Besar ....................................................... 4.3.5 Matriks Internal Eksternal.................................................. 4.3.6 Matriks QSPM ................................................................... 4.4 Perumusan Strategi ................................................................... 4.4.1 Mengembangkan Pernyataan Visi dan Misi ...................... 4.4.2 Tujuan-tujuan Jangka Panjang ......................................... 4.4.3 Menciptakan, Mengevaluasi, dan Memilih Strategi ........... BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan .............................................................. 5.2 Saran .......................................................................

Daftar Pustaka Lampiran

Beberapa Judul Skripsi MNG STRATEGI :

1. PENGARUH SUMBERDAYA INTANGIBLE TERHADAP STRATEGI FUNGSIONAL PADA PT. TELKOM MALANG (DENGAN PENDE KATAN KNOWLEDGE-BASED THEORY)

2.

PERUMUSAN STRATEGI DENGAN PENDEKATAN ORGANISASI NIR LABA PADA YAYASAN PEMBINAAN DAN KESEMBUHAN BATHIN MALANG ANALISIS LINGKUNGAN SEBAGAI DASAR PERUMUSAN STRA TEGI UTAMA PADA RUMAH MAKAN SABOTEN SHOKUDO DI KOTA MALANG PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN PADA PT. MITRA PINASTHIKA MUSTIKA MOTOR MALANG INOVASI PRODUK SEBAGAI STRATEGI KEUNGGULAN BER SAING PADA PERUSAHAAN KRIPIK TEMPE ANEKA RASA BU NOER MALANG ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS SEBAGAI DASAR PERUMUSAN STRATEGI UTAMA PADA DISTRO HEROINE MALANG ANALISIS STRATEGI OPERASIONAL DALAM IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN MUTU BERDASARKAN SISTEM MANA JEMEN MUTU ISO 9001 : 2000 PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA BATU Analisis Lingkungan Untuk Menetapkan Strategi Pada PT. CocaCola Bottling Indonesia Surabaya-Jawa Timur Analisis Lingkungan dalam Rangka Penentuan Strategi pada Per usahaan Pengembang Perumahan PETEBE Singhasari Malang

3.

4. 5.

6. 7.

8. 9.

10. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN LINGKUNGAN INTER NAL UNTUK MEWUJUDKAN STRATEGI UTAMA PADA RUMAH SAKIT LAVALETTE MALANG 11. Penggunaan Balanced Scorecard untuk Menguji Penjabaran Visi dan Mengukur Kinerja pada PT. Asuransi Jiwa Bakrie Malang 12. EVALUASI KINERJA ORGANISASI DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD PADA BADAN PERTANAHAN NASIO NAL (BPN) KOTA MALANG 13. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL SEBAGAI DASAR PERUMUSAN STRATEGI UTAMA PADA PT. Bank Central Asia, Tbk Kantor Cabang Utama Borobudur Malang 14. Analisis Penggunaan Strategi Generik Porter terhadap Kinerja pada Lembaga Pendidikan Luar Sekolah di Kota Banjarmasin Kalimantan Selatan dalam Perspektif Kewirausahaan

CATATAN :
Mohon beberapa judul dan daftar isi yg saya sampaikan di atas sifatnya tidak kaku, masih bisa dirubah. Untuk itu, cari dulu perusahaan yg mau untuk diteliti, bila ok maka nanti diarahkan ke MNG Strategi. Saya akan masuk lagi 2 minggu mendatang (12 NOVEMBER) maka tugas MAHASISWA harus : 1. Pertemuan mendatang, mhs sdh membuat tgs dlm ppt dan Msword 2. Sebelum saya datang utk memberi kuliah, mhs sudah mengirim ke 2 tgs di atas ke email saya 3. BAB 3 dan 4 yg ada di buku fred david, merupakan POKOK BA HASAN yg utama, baik untuk TGS maupun rencana SKRIPSI mu mendatang