Penilaian Peranan Dan Penglibatan Tenaga Kerja Wanita Dalam Pembangunan Kampung Taman Sedia, Cameron Highlands.

PUSAT PENGAJIAN ILMU KEMANUSIAAN
SIDANG AKADEMIK 2016/2017
HGT 342 : RESEARCH METHODOLOGI AND FIELD WORK
PENILAIAN PERANAN DAN PENGLIBATAN TENAGA KERJA WANITA

DALAM PEMBANGUNAN KAMPUNG TAMAN SEDIA, CAMERON
HIGHLANDS.
DI SEDIAKAN OLEH : AHMAD MUKHRIZ BIN MUHAMAD
NO I/C : 940421-03-5181
NO MATRIK : 123391
PENSYARAH : ENCIK AZIZ BIN ABDUL MAJID

ABSTRAK
Wanita adalah golongan istimewa dan memainkan peranan yang besar dalam
masyarakat. Berkebolehan melaksanakan pelbagai kerja seperti memikul tanggungjawab
sebagai isteri, ibu dan juga pekerja. Objektif kajian ini adalah bertujuan untuk menilai peranan
dan penglibatan golongan wanita dalam bidang usahawan terutamanya di Kampung Taman
Sedia, Cameron Highlands. Selain itu, kajian ini juga akan melihat kepada faktor-faktor
penglibatan tenaga kerja wanita dalam bidang usahawan serta mengenal pasti masalah yang
dihadapi oleh usahawan wanita semasa mengendalikan perniagaan. Soal selidik telah
digunakan sebagai kaedah pengumpulan data dan diedarkan kepada 60 orang usahawan
wanita yang terlibat dalam aktiviti keusahawanan di Kampung Taman Sedia. Seterusnya data
yang diperolehi telah dianalisis dengan menggunakan program Statistical Packages For Social
Science (SPSS) untuk mendapatkan kekerapan, peratusan dan min. Secara umumnya
penemuan kajian menunjukkan faktor utama yang mendorong usahawan wanita menceburi
bidang keusahawanan adalah kerana faktor minat, ingin mencapai cita-cita serta faktor
membantu menyara ahli keluarga. Dapatan kajian juga mendapati masalah utama yang
dihadapi oleh usahawan di kawasan kajian adalah masalah persaingan yang kian mencabar
dan mendesak usahawan, masalah mendapatkan bekalan dengan harga yang rendah dan
berpatutan serta masalah kekurangan sumber modal.

SENARAI KANDUNGAN
ISI KANDUNGAN MUKA SURAT
BAB 1 : PENGENALAN
1.0 Pendahuluan 1
1.1 Matlamat Kajian 4
1.2 Objektif Kajian 4
1.3 Permasalahan Kajian 5
1.4 Kepentingan Kajian 6
1.5 Skop Kajian 7
1.5.1 Skop Kawasan
1.5.2 Skop Masa
1.6 Batasan Kajian 9
1.7 Kerangka Konseptual Kajian 10
1.8 Rumusan 11
BAB 2 : TINJAUAN LITERATUR
2.0 Pengenalan 12
2.1 Definisi Jenis-Jenis Usahawan 13

2.1.1 Individu bekerja sendirian
2.1.2 Pembina pasukan
2.1.3 Pencipta bebas
2.1.4 Pengganda Paten
2.1.5 Artis jual-beli
2.1.6 Usahawan teknikal
2.2 Model Asas Keusahawanan 15
2.3 Maklumat Peribadi 16
2.4 Maklumat Perusahaan dan Perniagaan 18
2.5 Faktor Penglibatan Dalam Aktiviti Pembangunan dan Keusahawanan 20
2.5.1 Ingin mencapai cita-cita sebagai seorang usahawan
2.5.2 Ingin cepat kaya dan menikmati cara hidup mewah
2.5.3 Ahli keluarga mendorong untuk menceburi bidang pekerjaan
2.5.4 Rangsangan daripada kejayaan orang lain
2.5.5 Tidak berpuas hati dengan pekerjaan dahulu.
2.5.6 Aktiviti pelancongan yang pesat membuka peluang perniagaan kepada usahawan
2.6 Masalah- Masalah yang Dihadapi dalam Mengendalikan Perniagaan 23
2.7 Kajian-kajian Lepas 24
2.8 Rumusan 24
BAB 3 : METODOLOGI DAN KAWASAN KAJIAN
3.0 Pengenalan 25
3.1 Penyelidikan Awal 28
3.2 Pengumpulan Data 28
3.2.1 Peringkat Pertama: Kajian Literatur
3.2.2 Peringkat Kedua: Pengumpulan Data
3.2.2.1 Data Primer
3.2.2.2 Data Sekunder
3.3 Instrumen Kajian 31
3.3.1 Bahagian A: Maklumat Peribadi
3.3.2 Bahagian B : Maklumat Perusahaan dan Perniagaan
3.3.3 Bahagian C : Faktor- Faktor Penglibatan
3.3.4 Bahagian D : Masalah- Masalah yang Dihadapi
3.4 Analisis dan Persembahan Data 33
3.4.1 Analisis Data Kualitatif
3.4.2 Analisis Data Kuantitatif
3.5 Penulisan Akhir 35
3.6 Rumusan 35
BAB 4 : DAPATAN KAJIAN DAN PERBINCANGAN
4.0 Pengenalan 36
4.1 Dapatan Kajian 36
4.1.2 Bahagian B: Maklumat Perusahaan dan Perniagaan
4.2 Rumusan 62
BAB 5 : KESIMPULAN DAN CADANGAN
5.0 Pengenalan 63
5.1 Kesimpulan Kajian 63
5.2 Cadangan Kajian 64
5.3 Rumusan 67
BIBLIOGRAFI 68
LAMPIRAN A dan B 70
SENARAI JADUAL MUKA SURAT
Jadual 3.3 : Bahagian soal selidik 32
Jadual 3.3 : Skala Likert 33
Jadual 4.1 : Taburan Kekerapan Responden Mengikut Kelulusan Akademik 36-37
Jadual 4.2 : Taburan kekerapan ahli keluarga yang menjadi usahawan 38
Jadual 4.3 : Taburan Kekerapan Responden Mengikut Umur 39
Jadual 4.4 : Taburan kekerapan bilangan ahli keluarga yang terlibat dalam usahawan 40
Jadual 4.5 : Taburan status perkahwinan responden 41
Jadual 4.6 : Sebab-sebab menceburkan diri dalam bidang perusahaan 42
Jadual 4.7 : pekerjaan akhir responden sebelum terlibat dalam bidang usahawan 43
Jadual 4.8 : Taburan responden yang pernah menerima latihan pekerjaan 44
Jadual 4.9 : Status Perusahaan 45
Jadual 4.10 : Jenis Perusahaan 46
Jadual 4.11 : Status Perusahaan dan Jenis Perusahaan 47
Jadual 4.12 : Tempoh Menjalankan Perniagaan 48
Jadual 4.13 : Pengalaman Yang Dimiliki Dalam Bidang Perusahaan 49
Jadual 4.14 : Tempoh Pengalaman Dalam Perusahaan 50
Jadual 4.15 : kursus perusahaan / perniagaan yang pernah diikuti 51

Jadual 4.16 : Modal Ketika Memulakan Perniagaan 52
Jadual 4.17 : Sumber Modal 53
Jadual 4.18 : Modal Berniaga dan Sumber Modal 54
Jadual 4.19 : Perkhidmatan pertolongan/nasihat 55
Jadual 4.20 : Jumlah Pendapatan Bulanan Responden 56
Jadual 4.21 : Min bagi Faktor-Faktor Penglibatan Usahawan 57-58
Jadual 4.22 : Masalah- Masalah yang Dihadapi 60

SENARAI RAJAH MUKA SURAT
Rajah 1.5.1: Peta Kampung Taman Sedia 8
Rajah 1.7 : kerangka konseptual kajian 10
Rajah 2.2 : Model Asas Proses Keusahawanan 15
Rajah 3.0: Carta Alir Metadologi Kajian 27
Rajah 4.1 Taburan Kekerapan Responden Mengikut Kelulusan Akademik 37
Rajah 4.2 : Taburan kekerapan ahli keluarga yang menjadi usahawan 38
Rajah 4.3 : Taburan Kekerapan Responden Mengikut Umur 39
Rajah 4.4 : Taburan kekerapan bilangan ahli keluarga yang terlibat dalam usahawan 40
Rajah 4.5: Taburan status perkahwinan responden 41
Rajah 4.6 : Sebab-sebab menceburkan diri dalam bidang perusahaan 42
Rajah 4.7 : pekerjaan akhir responden sebelum terlibat dalam bidang usahawan 43
Rajah 4.8 : Taburan responden yang pernah menerima latihan pekerjaan 44
Rajah 4.9 : Status Perusahaan 45
Rajah 4.10 : Jenis Perusahaan 46
Rajah 4.13 : Pengalaman Yang Dimiliki Dalam Bidang Perusahaan 49
Rajah 4.15 : kursus perusahaan / perniagaan yang pernah diikuti 51
Rajah 4.16 : Modal Ketika Memulakan Perniagaan 52
Rajah 4.17 : Sumber Modal 53

Rajah 4.19 : Perkhidmatan pertolongan/nasihat 55
Rajah 4.20 : Jumlah Pendapatan Bulanan Responden 56
Rajah 4.21 : Aktiviti pelancongan yang pesat membuka peluang perniagaan 59
Rajah 4.22 : Faktor Kehilangan pekerjaan 60
Rajah 4.23 : Masalah persaingan yang kian mencabar dan mendesak usahawan 63
Rajah 4.24 : Masalah hubungan dengan pembekal 64

SENARAI GAMBAR MUKA SURAT
Gambar 1 : Kawasan Kajian Kampung Taman Sedia 70
Gambar 4 : Jenis Perusahaan Agro Pelancongan 71
Gambar 7 : Aktiviti Pengumpulan Data 73
Gambar 8 : Aktiviti Pengumpulan Data 73
Gambar 9 : Aktiviti Pengumpulan Data dan Temu Bual di Jabatan Pertanian
Daerah Cameron Highlands 74
Gambar 10 : Jenis Perusahaan Homestay yang Disediakan oleh Usahawan
Wanita di Kawasan Kajian 74

BAB 1 : PENGENALAN
1.0 Pendahuluan
Kumpulan Pengembangan Wanita (KPW) Taman Sedia mula ditubuhkan pada
24.04.1998. Ianya berpusat di Tanah Rata , Daerah Cameron Highlands, Negeri Pahang Darul
Makmur. Pada awal kegiatan, KPW hanya dijalankan di sebuah surau di Taman Sedia dengan
membuat gubahan bunga kering dengan bilangan ahli seramai 28 orang yang terdiri daripada
majoriti suri rumah sepenuh masa. Kedudukan kewangan ketika itu hanya RM56.00 sahaja.
Seiring dengan masa berlalu, golongan usahawan wanita semakin meningkat di kawasan ini
dan mereka mula menceburkan diri dalam pelbagai bidang keusahawanan yang sebelumnya
sering dilakukan oleh golongan lelaki.
Wanita merupakan sebahagian besar daripada populasi masyarakat Malaysia.
Sumbangan besar kaum wanita kepada pembangunan negara sememangnya telah lama
diiktiraf dan ini dapat dilihat melalui peranan dan penglibatan tenaga kerja wanita dalam
pembangunan Kampung Sedia, Cameron Highlands. Sebagai isteri, ibu dan anak, mereka
merupakan tunggak utama dalam membentuk generasi Malaysia yang penyayang dan
progresif di masa hadapan. Mengikut sumber Jabatan Perangkaan Malaysia, pada tahun 2004,
49% (12,557,700 orang) daripada keseluruhan jumlah penduduk di Malaysia terdiri daripada
golongan wanita dan kira-kira 48% daripada jumlah penduduk wanita merupakan tenaga
buruh (Malaysia, 2005). Selain itu,peningkatan dalam penyertaan wanita sebagai tenaga buruh
menunjukkan bahawa penglibatan wanita dalam aktiviti pembangunan negara semakin
menyerlah dan kian positif. Ini dibantu oleh pembangunan negara yang banyak membuka
peluang dan ruang bagi wanita mempertingkatkan pencapaian mereka dalam pelbagai bidang
dan aktiviti di samping membuka dan menyahut cabaran yang lebih besar untuk terus
berperanan dan berjaya selaras dengan proses perindustrian dan pemodenan negara menuju
abad ke 21 (Moha,1997).
Golongan usahawan wanita merupakan sebahagian daripada anggota masyarakat yang
diterima sebagai golongan penting dalam pembangunan sesebuah masyarakat dan dikenal
pasti sebagai agen kepada perubahan ekonomi dunia (Yusof, 2010). Usahawan berupaya
membina nilai yang baru lagi berbeza, menukar bahan kepada sumber atau menggabung
sumber-sumber yang ada untuk membentuk hasilan yang lebih produktif. Oleh hal demikian,
seorang usahawan itu bukan saja mempunyai keupayaan mereka cipta, mencetus atau
memperoleh idea baru hasil daripada ilmu pengetahuan yang dikuasainya, tetapi sewajarnya
juga berupaya menggunakan ilmu pengetahuan tersebut bagi tujuan mengaplikasikannya
untuk peningkatan kualiti hidup masyarakat (Thuaibah, 2007).
Di samping itu, dengan sikap, komitmen dan keinginan yang ditunjukkan di kalangan
usahawan wanita pada masa kini, adalah tidak mustahil jika pada suatu hari nanti dunia
keusahawanan akan diambil alih dan didominasi oleh wanita. Perlu disedari bahawa kita
sedang berada di zaman globalisasi dan kata-kata ‘tempat wanita hanya di ceruk dapur’ adalah
tidak relevan lagi. Menurut Dato’ Seri Dr. Mahathir ketika berucap di Majlis Konvensyen
Kebangsaan Usahawan Wanita 2002, pencapaian dan peranan yang dimainkan oleh golongan
wanita dalam bidang keusahawanan kini jelas membuktikan kemampuan wanita menghadapi
persaingan. Pepatah Melayu yang mengatakan bahawa ‘tangan yang mengayun buaian itu
sebenarnya berupaya menggegarkan dunia’ adalah benar (Thuaibah, 2007). Puan Azizah
Tumin, dalam ucapannya sempena Majlis Perasmian Persatuan Usahawan Wanita Bumiputera
Malaysia menegaskan, sekiranya wanita ingin menjadi insan yang berjaya, mereka haruslah
menyemai ciri-ciri daya saing, daya maju dan kreatif. Sikap berani dan tidak takut untuk
menghadapi risiko kegagalan itu adalah permulaan kepada sesebuah kejayaan (Thuaibah,
2007).
Di Malaysia, bidang keusahawanan bukan lagi menjadi suatu bidang yang asing bagi
masyarakatnya. Menurut laporan oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia, aktiviti perniagaan
yang didaftarkan di pejabat pendaftaran perniagaan sepanjang tahun 2001 menunjukkan
bahawa daripada sebelas jenis usaha niaga, perniagaan makanan dan minuman mencatatkan
statistik pendaftaran tertinggi bagi sepanjang tahun. Selain makanan dan minuman, aktiviti
perniagaan yang banyak diceburi ialah peruncitan, pembinaan dan tekstil dan pakaian
(Malaysia, 2001). Bilangan individu yang menyertai bidang keusahawanan juga semakin
meningkat. Mengikut laporan statistik yang dikeluarkan oleh Kementerian Pembangunan
Usahawan, sepanjang tempoh tahun 1995 hingga tahun 2000 peningkatan dalam bilangan
usahawan berlaku pada kadar 75.79%. Peningkatan ini disebabkan pelbagai faktor dan yang
utamanya ialah kewujudan pelbagai bentuk sokongan dan bantuan yang diberikan oleh
kerajaan melalui KPUn. Jenis-jenis usahawan yang telah dibangunkan ialah usahawan tulen,
vendor, pemasaran perabot, mentor dan francais (Zafir dan Fazilah, 2003).
1.1 Matlamat Kajian
Kajian ini dijalankan untuk mengenal pasti faktor-faktor yang mendorong penglibatan
usahawan wanita dalam bidang perniagaan. Selain itu, kajian ini juga akan melihat kepada
masalah yang dihadapi oleh usahawan wanita semasa mengendalikan perniagaan mereka serta
mendapatkan cadangan mereka dalam pembangunan perniagaan wanita di Kampung Taman
Sedia.
1.2 Objektif Kajian
Objektif kajian merupakan elemen penting dalam pelaksanaan sesebuah kajian. Aspek
ini berperanan dalam menentukan matlamat sesebuah kajian akan dicapai. Secara khususnya,
kajian ini bertujuan untuk mencapai objektif-objektif yang berikut:
i. Mengenal pasti profil perniagaan usahawan wanita di Kampung Taman Sedia
ii. Mengenal pasti maklumat perusahaan dan perniagaan wanita di Kampung Taman
Sedia
iii. Mengenal pasti faktor-faktor yang mempengaruhi penglibatan wanita dalam bidang
perniagaan di Kampung Taman Sedia
iv. Mengenal pasti masalah yang dihadapi oleh usahawan wanita semasa
mengendalikan perniagaan.
1.3 Permasalahan Kajian
Dalam apa juga bidang yang diceburi, tidak semua orang akan berjaya. Begitu juga
bidang keusahawanan, ada sesetengah usahawan akan berjaya dan ada juga yang akan
menghadapi kegagalan. Walaupun diketahui umum bahawa bidang keusahawanan merupakan
satu bidang yang berisiko tinggi untuk gagal, namun penglibatan wanita terutamanya dalam
bidang ini menunjukkan trend yang positif. Terdapat banyak sebab yang mendorong
seseorang wanita itu melibatkan diri dalam perniagaan seperti sebagai satu aktiviti ekonomi
atau sumber nafkah hidup (Mahashim, 1995).
Kebanyakan wanita yang menceburi bidang perniagaan sebenarnya sudah terlibat
dengan kerja-kerja lain, misalnya kerja makan gaji di sektor awam atau swasta. Ada juga di
kalangan mereka yang pernah bekerja sendiri dalam pelbagai bidang seperti pertanian,
perusahaan kraf tangan, makanan dan lain-lain kerja yang bukan berbentuk perniagaan. Bagi
yang bekerja makan gaji, hasil kerja yang diperoleh itu bukan hasil niaga sendiri, tetapi hanya
menawarkan khidmat sebagai pekerja kepada pihak lain (Thuaibah, 2007). Ini menimbulkan
rasa tidak bebas, tidak berpuas hati dari segi pendapatan dan terpaksa bekerja di bawah arahan
orang lain. Ini membuatkan mereka ingin cuba membuka perniagaan sendiri. Jika mereka
tidak lagi makan gaji, tetapi menghasilkan produk sendiri berbekalkan pengalaman,
kemahiran dan pengetahuan yang mereka ada, mereka boleh terus memasarkan produk
mereka tanpa perlu melalui orang tengah yang dianggap mencekik darah (Faridah, 2000).
1.4 Kepentingan Kajian
Setiap kajian yang dijalankan pastinya berpaksikan kepada beberapa matlamat dan
mempunyai kepentingan yang khusus sama ada terhadap kesejahteraan masyarakat di
sesebuah kawasan serta mendatangkan manfaat dan faedah secara bersama. Aspek ini selaras
dengan intipati penulisan laporan ini yang mendukung beberapa kepentingan yang mendorong
kajian ini dilakukan.
1.4.1 Hasil kajian ini boleh dijadikan bahan rujukan umum dalam bidang
keusahawanan. Ini sedikit sebanyak dapat meningkatkan kesedaran orang ramai
terutamanya usahawan wanita untuk mempelajari dan mempertingkatkan pengetahuan
dan kemahiran dalam bidang perniagaan.
1.4.2 Membantu pihak kerajaan untuk menyediakan pelan tindakan bagi membantu
usahawan wanita yang bermasalah atau dijadikan modul bagi pembangunan usahawan
wanita di seluruh negara.
1.4.3 Hasil kajian ini juga dapat membantu golongan usahawan terutamanya
golongan wanita untuk mengetahui masalah-masalah yang mungkin dihadapi mereka
ketika menjadi usahawan dan langkah-langkah awal dapat diambil untuk mengatasi
masalah tersebut di samping dapat meningkatkan taraf hidup mereka.

1.5 Skop Kajian
Skop kajian adalah bersandarkan kepada matlamat dan objektif yang digariskan
dengan mengambil kawasan kajian untuk dijalankan penyelidikan. Kajian ini hanya terbatas
kepada usahawan wanita di Kampung Taman Sedia, Cameron Highlands sahaja. Kajian ini
juga hanya memberi fokus kepada faktor-faktor yang mendorong penglibatan usahawan
wanita dalam bidang keusahawanan. Di samping itu, kajian ini akan mengkaji masalah-
masalah yang dihadapi oleh usahawan wanita semasa mengendalikan perniagaan mereka.
1.5.1 Skop Kawasan
Kampung Taman Sedia terletak di sebuah lembah di antara pekan Tanah Rata dan
Brinchang yang telah dibuka pada tahun 1970-an. Kawasan kampung ini merupakan kawasan
lembah dan kaki bukit yang disaliri Sungai Bertam pada pinggirnya. Selain itu, Kampung
Taman Sedia juga mempunyai sebanyak 48 lot yang mempunyai keluasan 0.25 ekar setiap
satunya. Jarak perjalanan dari Tanah Rata hanyalah kurang dari 2 kilometer dan berada di
pertengahan jalan jika ingin ke Pekan Brinchang iaitu bersebelahan dengan Pejabat Hutan
Daerah. Lokasi Kampung Taman Sedia dapat dilihat berdasarkan gambar rajah 1.5.1 di
bawah.
1.5.2 Skop Masa
Tarikh atau masa kawasan kajian ini dijalankan ialah 14 Januari 2017 sehingga 19
Januari 2017. Pada 14 Januari 2017, kajian dijalankan adalah lebih tertumpu di kawasan
sekitar Kampung Taman Sedia melalui aktiviti berjalan-jalan sekitar kawasan kajian untuk
mengetahui bentuk demografi di kawasan kajian bagi memudahkan pergerakan pada hari
seterusnya. Pada 15 Januari 2017 hingga 19 Januari 2017, masa kajian memfokuskan untuk
mencari responden bagi mengisi borang soal selidik serta sesi temu bual bersama penduduk di
kawasan kajian.
Rajah 1.5.1: Peta Kampung Taman Sedia
Sumber: Pejabat Tanah Daerah
1.6 Batasan Kajian
Sepanjang kajian luar ini dijalankan, terdapat beberapa batasan kajian yang wujud,
antaranya seperti:
1.6.1 Masalah untuk mendapatkan maklumat yang tepat dari sesi menjawab soal
selidik dan temu bual. Kebanyakan mereka tidak menyatakan perkara yang sebenar dan
tidak kesemua soalan dijawab dengan lengkap. Aspek ini akan menyukarkan pengkaji
untuk menerangkan soalan yang hendak diajukan dan membataskan kefahaman
responden untuk memahami kehendak soalan khususnya berkaitan peranan dan
penglibatan tenaga kerja wanita dalam pembangunan di Kampung Sedia.
1.6.2 Masalah berkaitan proses temu bual dan soal selidik yang mengambil masa
yang lama ekoran banyak soalan yang disediakan. Secara puratanya masa yang
ditetapkan bagi seorang responden adalah dalam lingkungan 15 hingga 20 minit.
Pengambilan masa yang lama menyebabkan timbulnya perasaan jemu dan kehadiran
kami kurang disenangi oleh pihak responden.
1.6.3 Kesulitan dalam mendapatkan maklumat tambahan daripada agensi-agensi
terbabit.
1.7 Kerangka Konseptual Kajian
Maklumat
Peribadi
Output
Maklumat
Perusahaan
Sumbangan
dan
Penglibatan
Usahawan
Usahawan
Wanita Wanita di
Input
Kampung
Taman Sedia
Faktor-Faktor
Proses
Penglibatan
Masalah-
Masalah yang
Dihadapi
Rajah 1.7 : kerangka konseptual kajian

Sumber : Diperolehi daripada Kajian Luar Geografi, 2017
Kerangka konseptual ini dibentuk bersesuaian dengan objektif kajian iaitu untuk
mengkaji profil perniagaan usahawan wanita di Kampung Taman Sedia, mengenal pasti
maklumat perusahaan dan perniagaan wanita di Kampung Taman Sedia, mengkaji faktor-
faktor yang mempengaruhi penglibatan wanita dalam bidang perniagaan di Kampung Taman
Sedia serta mengenal pasti masalah yang dihadapi oleh usahawan wanita semasa
mengendalikan perniagaan mereka. Hal ini demikian kerana, objektif kajian ini akan dapat
menilai peranan dan penglibatan tenaga kerja wanita di kawasan kajian yang telah dipilih.
Kerangka konsep kajian bagi kajian ini adalah seperti dalam Rajah 1.7 di atas.
1.8 Rumusan
Secara keseluruhannya, bab ini telah menjelaskan tentang kajian yang dijalankan ini di
mana ia meliputi pendahuluan, matlamat kajian, objektif kajian, permasalahan kajian,
kepentingan kajian, skop kajian, batasan kajian dan kerangka konseptual kajian yang
ditekankan dalam menjalankan kajian ini. Seterusnya, Bab 2 akan menerangkan dengan lebih
lanjut berkaitan kajian literatur dan model kajian untuk menyokong kajian ini.
BAB 2 : TINJAUAN LITERATUR
2.0 Pengenalan
Kajian literatur adalah bertujuan untuk melihat dengan lebih dekat mengenai objektif
dan penilaian secara kritikal terhadap kajian-kajian terdahulu yang mempunyai kaitan dengan
kecenderungan seseorang itu memilih untuk menjadi seorang usahawan sama ada ia lebih
dipengaruhi oleh faktor dalaman ataupun faktor luaran. Selain itu, bahagian ini juga akan
membincangkan beberapa model dan teori yang berkaitan dengan keusahawanan.
Usahawan dan keusahawanan sentiasa berada di dua persimpangan yang saling
bercanggah iaitu di antara persepsi dan realiti (Ab. Aziz, 2003). Jika disebut tentang
usahawan dan keusahawanan, ramai yang akan membayangkan perihal kejayaan, kemewahan,
dan kegemilangan sedangkan semua itu tidak akan dapat dikecapi tanpa perlu menempuh
pelbagai halangan, kesukaran dan cabaran. Hanya individu yang benar-benar cekal, tabah dan
gigih sahaja yang akan mampu melepasi halangan ini. Individu-individu yang sebeginilah
yang mempunyai ciri-ciri keusahawanan dan layak bergelar usahawan (Thuaibah, 2007).
Bahagian ini akan mengemukakan teori-teori dan menyorot kembali kajian-kajian
lepas yang berkaitan dengan kajian ini. Pengkaji telah menggunakan pelbagai bahan rujukan
sebagai panduan seperti jurnal, buku, keratan akhbar, majalah, tesis, bahan media massa dan
bahan bercetak lain. Bahan-bahan tersebut digunakan untuk membantu pengkaji memahami
dan mendalami kajian yang dijalankan. Selain itu, bahagian ini juga akan menerangkan
tentang pendekatan dan dapatan yang diperolehi daripada kajian-kajian terdahulu sama ada
dari dalam mahupun dari luar negara yang berkaitan dengan kajian yang dijalankan ini.
2.1 Definisi Jenis- Jenis Usahawan
Farid (2007), menyatakan usahawan adalah individu yang memiliki tenaga dan
semangat tinggi, lebih bertoleransi daripada orang lain terhadap risiko dan ketidakpastian,
mendambakan autonomi dan kecekalan mencapai matlamat disebalik pelbagai cabaran dan
kekurangan sumber. Kamus Dewan Edisi Keempat (2005) pula mentakrifkan usahawan
sebagai orang yang mengusahakan sesuatu perusahaan iaitu pengusaha. Pengusaha
dimaksudkan sebagai pekerjaan secara besar-besaran untuk membuat barang-barang industri
atau pekerjaan berniaga secara besar-besaran.
2.1.1 Individu bekerja sendirian
Usahawan jenis ini selalunya melaksanakan kerja sendiri atau dengan pekerja yang sedikit
bilangannya (Hutt,1994). Kebanyakan usahawan didapati dalam kategori ini. Contoh
usahawan dalam kategori ini ialah usahawan yang menjalankan perniagaan kedai runcit kecil
kecilan, wakil jualan, peguam, doktor dan lain-lain.
2.1.2 Pembina pasukan
Usahawan jenis ini selalunya mengembangkan perniagaan yang dijalankan sendirian ke arah
yang lebih besar, yang memerlukan lebih ramai pekerja (Hutt, 1994). Sebagai contoh, seorang
“tukang jahit” pakaian wanita yang membesarkan perniagaannya hingga menjadi satu butik
yang terkemuka. Selalunya usahawan ini suka kepada kemajuan yang lebih besar. Mereka
lebih cekap dalam pengurusan organisasi dan manusia. Pendekatan mereka lebih
berorientasikan pekerja dan bekerjasama sebagai satu pasukan untuk mencapai matlamat
(Zaidatol & Habibah, 1997).

2.1.3 Pencipta bebas
Individu jenis ini membentuk syarikat untuk mengeluarkan atau memasarkan barangan yang
dicipta sendiri. Usahawan jenis ini selalunya menggunakan nama sendiri sebagai nama
produk mereka (Zaidatol & Habibah,1997)
2.1.4 Pengganda Paten
Usahawan ini adalah mereka yang menubuhkan beberapa unit perniagaan yang berkesan.
Usahawan tersebut mungkin menubuhkan perniagaan atas usaha sendiri, ataupun membeli
perniagaan kepunyaan orang lain. Apabila berjaya dengan perniagaannya, ia menubuhkan
cawangan perniagaannya di tempat lain pula. Kebanyakan restoran beroperasi dengan cara ini
(Hutt, 1994).
2.1.5 Artis jual-beli
Usahawan yang membeli sesebuah perniagaan dan kemudiannya dijual kepada orang lain
dikenali sebagai artis jual-beli. Selalunya mereka membeli syarikat atau perniagaan yang
bermasalah, dan memperbaikinya sebelum menjualnya kepada orang lain. Mereka selalunya
tidak suka memiliki sesuatu perniagaan itu dengan tempoh yang lama (Hutt, 1994)
2.1.6 Usahawan teknikal
Usahawan jenis ini lebih berminat kepada pembaharuan dan selalunya menggunakan
teknologi untuk mencipta sesuatu yang baru (Zaidatol & Habibah, 1997).
2.2 Model Asas Proses Keusahawanan
Keputusan untuk menjadi usahawan
Membangunkan idea perniagaan yang berjaya
Beralih daripada idea kepada firma keusahawanan
Mengurus dan mengembangkan firma
Keusahawanan
Rajah 2.2 : Model Asas Proses Keusahawanan
Sumber : Barringer & Ireland (2006)
Rajah di atas menunjukkan model asas dalam proses keusahawanan, dengan empat
langkah utama. Berdasarkan model di atas, anak panah dua hala antara keputusan untuk
menjadi usahawan dan membangunkan idea perniagaan yang berjaya menunjukkan bahawa
kadangkala peluang untuk membangunkan idea menyebabkan seseorang mengambil
keputusan untuk menjadi usahawan. Setelah idea perniagaan berjaya dihasilkan dengan baik,
maka seseorang usahawan akan merealisasikan idea tersebut kepada firma keusahawanan
yang sebenar. Dalam langkah ini, sebuah rancangan perniagaan akan dihasilkan bagi
menggambarkan jangkaan prestasi perniagaan yang akan dijalankan. Langkah terakhir dalam
proses keusahawanan ialah mengurus dan mengembangkan firma. Pada langkah ini, ia lebih
menumpukan terhadap strategi pemasaran bermula dari mengenal pasti pasaran,

membangunkan jenama dan lain-lain lagi. Sekiranya seseorang usahawan wanita mengikuti
dan melaksanakan setiap langkah dalam proses keusahawanan ini, pasti risiko kegagalan akan
dapat dikurangkan.
2.3 Maklumat Peribadi
Kajian ke atas profil peribadi seperti umur, taraf perkahwinan, minat dan unsur
peribadi yang lain berhubung kait dengan dorongan kepada wanita menjadi seorang
usahawan. Berdasarkan profil mereka, ciri-ciri demografi adalah berkahwin, mempunyai
anak, berpendidikan (Bowen & Hisrich, 1986). Pengalaman kerjanya termasuk pengalaman
dalam pentadbiran, mengajar atau kesetiausahaan dan mereka memulakan perniagaan semasa
berumur antara 35 hingga 45 tahun (Sitterly & Duke, 1994).
Daripada kajian yang dijalankan oleh Brown & Segal (1989), usahawan wanita
berumur 39 tahun dan ke bawah serta mempunyai 15 tahun persekolahan. Burdette (1990)
menjelaskan bahawa usahawan wanita kebanyakan berumur di bawah 51 tahun, berkahwin
dan mempunyai anak serta mempunyai tahap pendidikan yang tinggi. Hisrich (1986)
melaporkan bahawa kebanyakan usahawan wanita di Amerika Syarikat adalah berumah
tangga, berasal dari keluarga kelas pertengahan atau kelas atasan dan mempunyai ijazah dari
kolej (Teo, 1996). Dalam konteks giliran dalam keluarga, Neider (1987) mendapati 77%
daripada usahawan wanita di Florida adalah anak sulung dalam keluarga. Hasil kajian ini
adalah mirip dengan penyelidikan yang dijalankan oleh Lee-Gosselin & Grise (1990).
Manakala dari segi sokongan keluarga pula, wanita kurang menerima sokongan daripada
suami mereka.
Di Malaysia, kebanyakan usahawan wanita berumur 30-39 tahun, berkahwin,
memiliki pendidikan sekolah menengah atas (Mohd,1996). Fatimah (1975) membangunkan
suatu profil usahawan wanita Melayu yang menjalankan perniagaan di Kuala Lumpur. Beliau
mendapati bahawa ramai di antara usahawan wanita Melayu berumur 35-44 tahun, berkahwin,
berasal dari keluarga besar dan merupakan anak sulung dalam keluarga. Mereka merupakan
seorang suri rumah tangga sebelum memulakan perniagaannya (Fatimah,1975).
Di Singapura, purata umur usahawan wanita adalah 41 tahun. Majoriti (80%)
usahawan wanita telah berkahwin dan mempunyai 2 orang anak. Mereka dilahirkan dalam
keluarga yang sederhana besar yang mana puratanya mempunyai bilangan adik-beradik
seramai 5 orang (Teo,1996).
Latar belakang keluarga sama ada seseorang individu adalah berasal dari keluarga
yang menjalankan perniagaan atau tidak akan mempengaruhi pemikiran individu (Lee, 1997).
Sesetengah usahawan telah disemai semangat keusahawanan semasa mereka masih kanak-
kanak lagi. Kesan pengalaman semasa kanak-kanak seperti bekerja keras, rajin, berdikari dan
gigih ini akan memupuk diri mereka supaya lebih cenderung ke arah memperoleh sifat
keusahawanan. Selain itu, profil statistik tentang pemilik perniagaan wanita menunjukkan
bahawa besar kemungkinan mereka adalah anak pertama daripada sebuah keluarga golongan
pertengahan yang bapanya bekerja sendiri dan ibunya pula seorang suri rumah sepenuh masa
(Sitterly & Duke, 1994).
Lee-Gosselin & Grise (1990) mendapati bahawa satu per tiga daripada usahawan
wanita mempunyai pengalaman kerja sebelum memulakan keusahawanannya. Pengalaman
usahawan wanita terdahulu termasuk pendidikan, pentadbiran, kesetiausahaan, kesenian,
pemasaran dan personal, penjualan, memberi nasihat, kewangan, eksekutif (Teo, 1996).
Menurut kajian yang dijalankan oleh Donald & Richard (1989) usahawan wanita
mempunyai latar belakang pendidikan yang baik. Kebanyakan mereka telah tamat pengajian
di peringkat kolej dan universiti (Donald & Richard, 1989). Menurut kajian yang dijalankan,
pencapaian pendidikan pada peringkat yang berlainan akan mempengaruhi wanita menceburi
dalam bidang keusahawanan dan mengekalkan kerjayanya. Wanita yang kurang
berpendidikan akan menghadapi masalah dari segi kewangan atau modal yang mengehadkan
perkembangan perniagaannya (Thuaibah, 2007)..
2.4 Maklumat Perusahaan dan Perniagaan
Majoriti usahawan wanita memilih jenis perniagaan kerana mereka mengenali sektor
itu dengan baik atau berminat kepadanya atau mereka mempunyai pengalaman terdahulu
dalam bidang tersebut (Stewars & Boyd, 1988). Usahawan wanita menjalankan perniagaan
secara kecil-kecilan dalam penjualan barang-barang dan sektor perkhidmatan (Hisrich &
Brush, 1986). Perniagaan mereka adalah muda secara relatif (Lee-Gosselin & Grise, 1990)
dan kemungkinan besar perniagaan itu akan berkembang kepada perniagaan yang besar,
walaupun perkembangan adalah lambat (Teo, 1996).
Ramai usahawan wanita memulakan perniagaan dengan apa yang ada sahaja pada
mereka (Nelton, 1989), mencipta perniagaan mereka (Lee-Gosselin & Grise, 1990), atau telah
menyertai dalam proses mengasaskan perniagaan mereka (Collerette & Aubry, 1990). Ramai
di antara mereka mempunyai keyakinan bahawa perkembangan perniagaan adalah teguh
(Lee-Gosselin & Grise, 1990).
Di Malaysia, ramai di antara usahawan wanita yang menceburi bidang penjaja,
peruncitan dan penjualan secara borong. Ini adalah kerana bidang tersebut tidak memerlukan
kemahiran tenaga buruh dan modal yang banyak, tidak kompleks dan risiko adalah rendah
(Fatimah, 1975). Kajian juga mendapati majoriti usahawan wanita menceburi bidang
makanan dan minuman, pakaian dan peruncitan.

Di Singapura, mereka menceburi dalam bidang perkhidmatan, peruncitan, penjualan
secara borong dan pengeluaran (Teo, 1996) seperti kedai roti, perkhidmatan menghias rumah,
kedai pakaian pengantin, kedai guntung rambut, kedai pakaian fesyen, kedai makanan, kilang
membuat pakaian, kedai kecantikan wanita, agensi pelancongan, restoran, kantin dan kafeteria
(Chew & Tan, 1991). Industri yang diceburi pula termasuk pertanian dan perikanan,
pengeluaran, pembinaan, komersial, pengangkutan dan komunikasi, kewangan dan
perkhidmatan perdagangan (Chew & Tan, 1991).
Secara umumnya, perniagaan yang dimiliki oleh usahawan wanita adalah berbentuk
kecil-kecilan. Salah satu sebab adalah mereka masih baru dalam aktiviti keusahawanan.
Mereka juga cenderung menceburi industri perkhidmatan yang memulangkan pulangan yang
kurang jika berbanding dengan industri pengilangan atau jenis perniagaan yang lain
(Thuaibah, 2007). Walaupun begitu, perniagaan yang berbentuk kecil-kecilan mempunyai
kelebihannya. Oleh itu, keadaan perniagaan adalah stabil. Misalnya, 90% usahawan wanita di
Singapura memperoleh perniagaan yang berbentuk kecil-kecilan, 8% daripada mereka adalah
bersaiz sederhana dan 2% daripada mereka adalah perniagaan yang bersaiz besar (Teo, 1996).
Dalam konteks modal pula, modal penubuhan diperoleh daripada simpanan sendiri
atau keluarga (Lee-Gosselin & Grise, 1990), pelabur atau rakan kongsi dan bank (Teo, 1996).
Di Singapura, modal untuk memulakan perniagaan terdiri daripada simpanan peribadi (83%),
rakan-rakan, bank, rakan kongsi dan bantuan kerajaan (Teo, 1996).
Dari segi bilangan pekerja, ramai di antara mereka kurang menggaji pekerja (Burdette,
1990). Jika mereka berbuat demikian, bilangan pekerja adalah sedikit, mereka juga cenderung
mengambil suami atau anak sebagai pekerja (Lee- Gosselin & Grise, 1990) atau menggaji
lebih ramai pekerja wanita berbanding jika usahawan lelaki yang menjalankan perniagaan
(Birley, 1989).
Dari segi pentadbiran dan pengurusan, kebanyakan usahawan wanita
bertanggungjawab dalam semua pengurusan dan pentadbiran perniagaannya. Sebelum
memulakan perniagaan, usahawan wanita harus menyediakan belanjawan, membuat pilihan
ke atas jenis perniagaan yang ingin diceburi, bentuk perniagaan, berorientasikan produk atau
perkhidmatan, pemasaran dan lokasi yang strategik (Vaz, 1998). Oleh itu, majoriti daripada
mereka cenderung memiliki perniagaan yang berbentuk kecil-kecilan (James & Clark, 1995)
dan sanggup membuat semua urusan dalam perniagaan manakala minoriti usahawan wanita
berminat memiliki keusahawanan yang besar dan bertanggungjawab kepada tugas pentadbiran
(Teo, 1996).
2.5 Faktor Penglibatan Dalam Aktiviti Pembangunan dan Keusahawanan
2.5.1 Ingin mencapai cita-cita sebagai seorang usahawan
Faktor penglibatan golongan wanita dalam bidang keusahawanan dapat dilihat melalui
faktor cita-cita sebagai seorang usahawan dalam diri mereka. Hal ini demikian kerana cita-cita
dan minat yang terdapat dalam diri seseorang dapat mendorong golongan ini untuk
menceburkan diri dalam bidang ini. Justeru itu, faktor cita-cita ini memainkan peranan dalam
penglibatan dalam aktiviti pembangunan dan keusahawanan.
2.5.2 Ingin cepat kaya dan menikmati cara hidup mewah
Tidak dinafikan bahawa majikan akan menerima ganjaran yang lebih besar daripada
pekerjanya. Orang yang sanggup menanggung segala risiko kerugian, sanggup
mempertaruhkan harta sebagai modal, mengorbankan masa dan tenaga seharusnya diberikan
ganjaran yang lebih besar. Lebih maju dan lebih besar modal yang dilaburkan untuk sesebuah
perniagaan, maka lebih besarlah ganjaran yang patut diterima oleh usahawan. Lebih besar
ganjaran kewangan yang diterima, maka lebih besarlah peluang untuk menikmati kehidupan
mewah (Thuaibah, 2007). Keinginan memiliki kemewahan adalah antara faktor yang
mendorong seseorang menceburkan diri dalam bidang keusahawanan. Walau bagaimanapun,
usahawan tidak seharusnya meletakkan ganjaran kewangan dan kemewahan sebagai perkara
utama dalam usaha yang dijalankan. Kebahagiaan sebenarnya bukanlah berasaskan pada
kemewahan atau memiliki wang yang banyak semata-mata, tetapi bergantung kepada faktor-
faktor lain (Khairuddin, 1996).
2.5.3 Ahli keluarga mendorong untuk menceburi bidang pekerjaan
Aktiviti keusahawanan sememangnya menjanjikan pulangan yang lumayan pada
mereka yang mengusahakannya. Dorongan ahli keluarga bagi usahawan wanita untuk
menceburi bidang ini sememangnya menjadi faktor bagi mereka terlibat kerana selalunya
bertujuan untuk membantu ekonomi keluarga dan meningkatkan taraf hidup mereka. Bantuan
dorongan ini menjadi pemangkin semangat untuk mereka terus bekerja kuat dalam
memajukan perniagaan mereka dan secara tidak langsung meningkatkan hasil pendapatan
mereka.
2.5.4 Rangsangan daripada kejayaan orang lain
Pendedahan dan pemaparan kisah-kisah kehidupan dan kejayaan usahawan boleh
memberi rangsangan dan tiupan semangat yang kuat bagi sesiapa sahaja untuk menceburkan
diri dalam bidang ini. Keinginan yang kuat untuk mencontohi usahawan yang berjaya dan
menikmati apa yang mereka telah beroleh sentiasa bermain dalam fikiran. Dorongan yang
semakin berkembang dan kukuh dari hari ke hari inilah yang mampu mendorong seseorang
menceburi bidang keusahawanan (Khairuddin, 1996).

2.5.5 Tidak berpuas hati dengan pekerjaan dahulu.
Ramai yang berpendapat bahawa bekerja untuk orang lain tidak memberi kepuasan
dalam kehidupan mereka. Pelbagai sebab yang diberikan. Antara sebab yang diberikan
termasuklah terpaksa melakukan kerja-kerja yang tidak digemari atau diminati, peluang
kenaikan pangkat terbatas, jangka masa kerja ditetapkan, pengurusan tidak cekap,
ketidakadilan dalam kenaikan pangkat, terlalu banyak karenah birokrasi dan jumlah
pendapatan yang rendah (Thuaibah, 2007). Semua ini boleh menimbulkan kekecewaan dan
melemahkan semangat bagi golongan yang inginkan pembaharuan dan mempunyai daya
kreatif tinggi. Berfikiran sedemikian boleh menjadi faktor pendorong bagi seseorang
menceburkan diri dalam bidang keusahawanan. Menjalankan usaha niaga sendiri
membolehkan mereka menentukan corak pengurusan dan kepimpinan yang diyakini sebagai
yang terbaik. Mereka juga bebas mengamalkan corak pengurusan yang diinginkan dan
meninggalkan amalan-amalan yang tidak sesuai (Khairuddin, 1996).
2.5.6 Aktiviti pelancongan yang pesat membuka peluang perniagaan kepada usahawan
Peningkatan aktiviti pelancongan di Malaysia saban tahun sememangnya telah
membuka peluang perniagaan kepada usahawan terutamanya kepada golongan wanita tidak
kira dalam bidang pelancongan, homestay, agro-pelancongan dan pelbagai lagi. Aktiviti
pelancongan yang semakin meningkat terutamanya di kawasan-kawasan tumpuan seperti
pulau-pulau dan kawasan beriklim sejuk dapat membuka banyak peluang kepada usahawan-
usahawan muda untuk memasarkan produk mereka dan hal ini secara tidak langsung menjadi
faktor kepada penglibatan mereka dalam bidang usahawan ini.

2.6 Masalah- Masalah yang Dihadapi dalam Mengendalikan Perniagaan / Perusahaan
David & Marion (1987) dalam kajiannya di Singapura mendapati terdapat 5 masalah
utama yang dihadapi oleh usahawan wanita iaitu masalah tenaga buruh (kesukaran mengupah
pekerja), masalah kewangan (kesukaran memperolehi pinjaman, masalah aliran wang tunai
dan lain-lain), masalah ekonomi (persaingan, kemerosotan ekonomi), masalah kredit (pihak
bank dan pembekal kurang yakin terhadap mereka) dan masalah kos (sewa dan upah yang
tinggi).
Masalah lain yang sering dihadapi oleh kebanyakan usahawan wanita ialah masalah
pemasaran (tidak tahu bagaimana memasarkan produk atau perkhidmatan), masalah harga
(tidak tahu menentukan harga produk atau perkhidmatan), masalah pengurusan dan
pentadbiran (kekurangan kemahiran teknik pengurusan), masalah sosial (prasangka, tidak
mempercayai, penerimaan terhadap penceburan kaum wanita sebagai usahawan) (Buttner &
Rosen, 1992), masalah peribadi dalaman (konflik dengan rakan kongsi dan pekerja), masalah
pengeluaran (kualiti produk atau perkhidmatan tidak memuaskan), masalah pengetahuan
(kekurangan pengetahuan mengenai produk atau perkhidmatan yang dihasilkan) dan masalah
peribadi (tekanan kerja, tiada sokongan dari keluarga) (Teo, 1996). Di Malaysia, majoriti
usahawan wanita menghadapi masalah kekurangan modal dan kemahiran dalam bidang
pemasaran (Mohd, 1996).
Usahawan wanita menghadapi masalah akibat daripada stereotaip jantina terutamanya
dalam aspek kewangan dan perbankan yang didominasi oleh kaum lelaki. Mereka
memerlukan penjamin atau penasihat perniagaan untuk memperolehi pinjaman dari bank atau
institusi kewangan. Walaupun begitu, kajian penyelidik yang dijalankan ke atas usahawan
wanita mendapati bahawa ramai di antara usahawan wanita menggunakan simpanan peribadi
untuk memulakan perniagaan mereka (Lang & Sieh, 1994). Oleh itu, pemilik perniagaan
menghadapi cabaran yang unik tatkala memulakan perniagaan mereka sendiri. Mereka
mungkin mendapati sukar untuk mendapatkan modal atau mengurus pembiayaan.
Menurut Lee-Gosselin & Grise (1990) pula, masalah yang kerap dihadapi oleh
usahawan wanita semasa memulakan perniagaan ialah kekurangan keyakinan daripada pihak
bank, pembekal dan pelanggan, kekurangan modal permulaan dan masalah keluarga.
Kewujudan masalah yang baru selepas mengoperasi perniagaan termasuk masalah pemasaran,
masalah dengan pertubuhan dan masalah buruh (Buttner & Rosen, 1992) dan masalah
pentadbiran dalam perniagaan serta masalah peribadi.
2.7 Kajian-kajian Lepas
Bahagian ini akan menerangkan tentang kajian-kajian lepas berkaitan aktiviti
keusahawanan dari segi faktor-faktor penglibatan serta masalah yang dihadapi oleh usahawan
dalam mengendalikan perniagaan. Kajian ini terdiri daripada kajian yang dilakukan di dalam
dan luar negara. Dengan ini ia dapat memberi panduan kepada pengkaji tentang teknik dan
kaedah menganalisis data yang bersesuaian.
2.8 Rumusan
Secara keseluruhannya, bab ini telah membincangkan dengan lebih terperinci tentang
faktor-faktor yang mendorong seseorang usahawan wanita menceburi bidang keusahawanan
serta masalah-masalah yang dihadapi. Maklumat-maklumat yang diperoleh ini dapat
menyokong dapatan kajian kelak. Selanjutnya, dalam bab tiga akan membincangkan
metodologi dan kaedah yang digunakan untuk kajian ini.

BAB 3 : METODOLOGI DAN KAWASAN KAJIAN
3.0 Pengenalan
Sesebuah kajian atau penyelidikan yang dijalankan secara asasnya memerlukan metod
atau kaedah yang diaplikasikan dalam mendapatkan data mahu pun dapatan kajian. Aspek ini
kerana metodologi kajian menjadikan kajian yang dijalankan lebih bersistematik dan
perjalanan kajian lebih terarah dalam mencapai objektif. Metodologi kajian adalah meliputi
cara, kaedah dan pendekatan yang digunakan untuk mencapai objektif dan matlamat kajian.
Menurut Ahmad Mahdzan (1983), metadologi kajian adalah merujuk kepada bagaimana
sesuatu objektif kajian dijalankan mengikut kehendak sains. Justeru, tidak dapat dinafikan
bahawa metadologi kajian merupakan salah satu aspek asas yang penting kerana
pengumpulan data yang mencukupi akan membolehkan sesebuah kajian itu dapat dijalankan
dengan baik. Metadologi kajian secara amnya merujuk kepada kaedah yang paling sesuai
untuk menjalankan penyelidikan dan menentukan tatacara yang efektif bagi menjawab
permasalahan kajian.
Dalam sesuatu kajian penyelidikan, kaedah atau metodologi merupakan faktor yang
penting bagi membolehkan keputusan yang diperolehi mempunyai kesahan dan
kebolehpercayaan yang tinggi. Oleh itu, pendekatan cara persampelan dan penganalisisan data
yang digunakan perlu dikenal pasti agar ia bersesuaian dengan objektif kajian yang telah
digariskan kerana kegagalan menggunakan kaedah pengumpulan data atau metodologi kajian
yang sesuai dan berkesan boleh menghasilkan maklumat yang tidak tepat, kabur dan boleh
menyebabkan beban maklumat (Mohd Majid dan Maarof, 1997).

Bagi melaksanakan kajian ini dengan efektif, metadologi yang dirangka adalah
melibatkan pembentukan hipotesis, pemilihan reka bentuk, pengumpulan data, penentuan
populasi, pemilihan sampel, ujian rintis dan kaedah penganalisisan data. Bab ini akan
menjelaskan metodologi kajian yang digunakan dalam kajian yang dijalankan berkaitan
peranan dan penglibatan tenaga kerja wanita dalam pembangunan Kampung Sedia, Cameron
Highlands. Penulis telah merancang dengan teratur metodologi kajian yang dapat dilihat
berdasarkan Rajah 3.0 di bawah serta strategi-strategi yang digunakan untuk mendapatkan
maklumat dan data melalui kaedah-kaedah tertentu. Bab ini juga akan membincangkan
dengan terperinci beberapa perkara penting dalam metodologi dan strategi yang digunakan
dalam menyiapkan kajian ini.

Penilaian peranan dan penglibatan
tenaga kerja wanita dalam
pembangunan kampung sedia.
Rajah 3.0: Carta Alir Metadologi Kajian

Sumber : Diperolehi daripada Kajian Luar Geografi, 2017
3.1 Penyelidikan Awal
Peringkat pertama kajian ini adalah kajian awal yang melibatkan penentuan kawasan
kajian dan pengenalan permasalahan kajian secara awal. Pencarian tentang maklumat latar
belakang kawasan kajian perlu diselidik terlebih dahulu bagi mencapai objektif yang
disasarkan. Pengumpulan maklumat-maklumat asas secara awal dilakukan melalui pembacaan
mahu pun secara atas talian iaitu melalui laman web bagi memperoleh gambaran umum
mengenai keadaan lokasi kajian. Setelah pengumpulan beberapa maklumat tentang kawasan
kajian seperti keadaan persekitaran di sekitar Kampung Taman Sedia, tahap pembangunan di
kampung Taman Sedia, maka lawatan ke tapak kajian dilakukan bagi mendapatkan gambaran
sebenar kajian ini.
3.2 Pengumpulan Data
3.2.1 Peringkat Pertama: Kajian Literatur
Kaedah secara kajian literatur secara amnya juga merupakan peringkat awal proses
penyelidikan. Kajian literatur berperanan dalam mendapatkan teori-teori yang berkaitan untuk
menyokong latar belakang, isu dan masalah kajian ini. Pada peringkat ini, penyelidik akan
menjalankan kajian literatur secara mendalam mengenai isu mahupun topik yang ingin dikaji.
Pengumpulan maklumat dan bahan-bahan ilmiah yang berkaitan akan dilakukan melalui
proses pembacaan dan rujukan terhadap sumber-sumber ilmiah seperti buku, kertas seminar,
jurnal, majalah mahu pun tesis yang mempunyai perkaitan dengan kajian yang akan
dijalankan. Aspek ini bertujuan untuk memupuk pemahaman awal mengenai konsep-konsep
asas berkaitan kajian yang ingin dilakukan sekali gus akan membentuk penyataan masalah
dan objektif penyelidikan secara umum (Thuaibah, 2007). Hal ini kerana pemahaman awal
terhadap sesuatu topik yang ingin dikupas atau dikaji amat penting bagi menentukan skop
kajian yang ingin dijalankan dan konteks ini secara tidak langsung memudahkan pengkaji
menjalankan penyelidikan agar tidak timbul sebarang kekeliruan terhadap isu yang perlu
dikaji dan diteliti. Kajian literatur di peringkat ini dilakukan untuk memahami konsep asas
tentang keusahawanan dalam kalangan wanita. Melalui kajian ini juga, faktor- faktor yang
mendorong tenaga kerja wanita menceburi bidang keusahawanan juga dapat di ketahui di
samping mengenal pasti masalah yang dihadapi oleh pengusaha wanita ini. Kajian awalan
serta literatur ini amat penting bagi menyokong cadangan-cadangan yang akan dibuat pada
akhir kajian ini.
3.2.2 Peringkat Kedua: Pengumpulan Data
Kaedah pengumpulan data yang akan dibincangkan adalah memfokuskan kepada
sumber data. Sumber data yang diperolehi dalam kajian ini terbahagi kepada dua sumber iaitu
data primer dan maklumat sekunder.
3.2.2.1 Data Primer
Sumber data primer diperolehi melalui penyelidikan yang dilakukan di tapak kajian
dengan menggunakan kaedah pemerhatian, soal selidik dan temu bual.
I. Kaedah Borang Soal Selidik
Dalam kajian ini, pengkaji telah menggunakan borang soal selidik untuk diedarkan
kepada usahawan wanita di Kampung Taman Sedia. Soal selidik ini mengandungi
soalan-soalan yang disusun secara teratur untuk dijawab oleh responden. Soal selidik
merupakan satu alat yang penting bagi seseorang pengkaji dalam menjalankan kajian
kerana kualiti soal selidik akan menentukan nilai penyelidikan secara keseluruhannya
(Thuaibah, 2007). Sekiranya soalan yang dikemukakan dalam soal selidik itu kabur,
maka jawapan yang diperoleh tidak akan memberi pengertian yang nyata dan ini akan
merosakkan hasil atau dapatan sesebuah kajian.
II. Kaedah Temu Bual
Selain menggunakan kaedah soal selidik, pengumpulan data untuk kajian ini juga
dibuat dengan menggunakan kaedah temu bual. Daripada sampel kajian, beberapa
orang responden telah dipilih secara rawak oleh pengkaji untuk di temu bual. Kaedah
ini digunakan sebagai salah satu strategi bagi mendapatkan maklumat yang lebih jelas
dari responden yang mana ia tidak diperolehi daripada soal selidik. Penggunaan
kaedah ini dapat menerangkan dengan lebih jelas dan terperinci mengenai sesuatu
perkara dan pengkaji juga dapat melihat reaksi responden semasa mereka memberikan
jawapan. Interaksi dua hala ini amat penting bagi memastikan jawapan yang diberikan
oleh responden adalah benar dan tepat seperti yang dikehendaki oleh pengkaji.
III. Kaedah Pemerhatian
Kaedah pemerhatian lazimnya dilakukan ketika menjalankan proses kaedah soal
selidik. Menerusi kaedah pemerhatian, penyelidik dapat meningkatkan pemahaman,
menerangkan secara jelas keadaan persekitaran dan berupaya meramal sebarang
perubahan yang berlaku. Selain itu, kelebihan utama kaedah pemerhatian ialah ianya
merupakan satu teknik pengumpulan data primer secara langsung ke atas tapak
(Thuaibah, 2007). Hal ini kerana kaedah kajian ini membolehkan pemerhatian
dilakukan terhadap kawasan persekitaran tapak kajian, perilaku masyarakat setempat,
dan serta aktiviti ekonomi yang dijalankan. Berdasarkan kaedah pemerhatian ini,
pengkaji dapat melihat dengan lebih dekat persekitaran keadaan yang ingin dikaji.
3.2.2.2 Data Sekunder
Sumber maklumat yang terdiri daripada data sekunder ini merujuk kepada data
mahu pun maklumat yang diterbitkan secara rasmi. Maklumat daripada sumber
sekunder boleh diperolehi daripada hasil pembacaan bahan-bahan bacaan seperti buku-
buku, risalah, artikel-artikel yang berkaitan serta sebahagiannya daripada kajian
literatur yang telah dijalankan dalam kajian-kajian terdahulu dan maklumat-maklumat
atas talian seperti laman web yang berkaitan keusahawanan terutamanya di Cameron
Highland. Dalam kajian ini pengumpulan maklumat melalui data sekunder ini dapat
meningkatkan lagi kefahaman pengkaji khususnya berkaitan penglibatan wanita dalam
pembangunan keusahawanan terutamanya di Kampung Taman Sedia. Selain itu, aspek
pemilihan dan penelitian sumber data-data sekunder perlu dilakukan bagi menentukan
jenis data dan maklumat yang mempunyai perkaitan dengan kajian yang dijalankan.
Maklumat dari sumber ini digunakan sebagai asas serta sokongan dalam membuat
cadangan akhir nanti dan menjadi panduan dalam analisis kajian dan perbincangan.
3.3 Instrumen Kajian
Instrumen kajian merupakan cara yang digunakan untuk mengumpulkan maklumat
seperti soal selidik dan temu bual. Oleh yang demikian, pengumpulan data dalam kajian ini
dilakukan dalam dua cara iaitu kaedah soal selidik sebagai kaedah utama dan temu bual
sebagai kaedah sokongan. Soal selidik yang telah digunakan dibahagikan kepada empat
bahagian seperti dalam jadual 3.3.1 di bawah.

Bahagian Soalan- Soalan Bilangan Item
A Maklumat peribadi responden 7
B Maklumat perusahaan dan perniagaan 10
C Faktor-faktor penglibatan 25
D Masalah-masalah yang dihadapi 16
Jadual 3.3 : Bahagian soal selidik
Bahagian ini bertujuan untuk mengumpul maklumat berkaitan latar belakang
responden. Sebanyak lapan soalan dikemukakan kepada responden merangkumi tahap
pendidikan, ahli keluarga yang menjadi usahawan, bilangan ahli keluarga yang terlibat dengan
usahawan, status perkahwinan, sebab-sebab menceburi bidang perniagaan, pekerjaan terakhir
serta pengesahan sama ada pernah menerima latihan atau kursus keusahawanan atau tidak.
Data yang diperoleh akan digunakan untuk menjawab objektif pertama kajian seperti yang
dinyatakan dalam bab satu.
3.3.2 Bahagian B : Maklumat Perusahaan dan Perniagaan
Mengandungi soalan-soalan tentang maklumat perusahaan dan perniagaan. Sebanyak
sepuluh soalan telah dikemukakan untuk mengenal pasti maklumat-maklumat perusahaan dan
perniagaan yang dijalankan oleh responden. Di antara soalan-soalan yang dikemukakan
adalah berkaitan status perniagaan, jenis perniagaan, tempoh menjalankan perniagaan,
pengalaman dalam perniagaan yang diceburi, jenis kursus yang pernah diikuti, jumlah modal
yang digunakan ketika memulakan perniagaan dan pernah mendapatkan khidmat nasihat dari
mana-mana pihak serta jumlah pendapatan bulanan. Data yang diperoleh akan digunakan
untuk menjawab objektif kedua kajian seperti yang dinyatakan dalam bab satu.
Bahagian ini mengandungi 25 soalan-soalan yang bertujuan untuk mengenal pasti
faktor- faktor yang mendorong penglibatan usahawan wanita dalam bidang perniagaan.
Faktor- faktor tersebut di lihat daripada faktor dalaman dan faktor luaran. Responden diminta
untuk memilih jawapan berdasarkan Skala Likert seperti yang ditunjukkan dalam Jadual 3.3
di bawah. Data yang diperoleh akan digunakan untuk menjawab objektif kajian ketiga seperti
yang dinyatakan dalam bab satu.
Mengandungi 16 soalan yang bertujuan untuk mengenal pasti masalah yang dihadapi
oleh usahawan wanita semasa memulakan dan semasa mengendalikan perniagaan. Bahagian
ini menggunakan pengukuran Skala Likert sebagai pilihan jawapan seperti yang ditunjukkan
dalam Jadual 3.3 di bawah. Data yang diperoleh akan digunakan untuk menjawab objektif
keempat kajian seperti yang dinyatakan dalam bab satu.
1 2 3 4 5
Sangat Tidak Tidak Bersetuju Kurang Bersetuju Sangat Bersetuju
Bersetuju Bersetuju
Jadual 3.3 : Skala Likert

Sumber : Likert L.R. (1976)
3.4 Analisis dan Persembahan Data
Peringkat analisis dan persembahan data dalam sesuatu penyelidikan merupakan satu
proses untuk mempersembahkan data-data yang terkumpul khususnya yang diperolehi melalui
kaedah borang soal selidik ke dalam bentuk yang lebih bermakna. Analisis data dijalankan
dengan menggunakan aplikasi Statistical Package for The Social Science (SPPS). Analisis
data dijalankan dengan menggunakan kaedah deskriptif untuk menyusun, meringkas dan
mempersembahkan data dalam bentuk maklumat. SPPS mempersembahkan data dalam
bentuk jadual dan graf bagi menunjukkan kekerapan dan peratusan setiap tajuk dan data yang
diperlukan. Kaedah analisis data tidak dapat dinafikan merupakan salah satu peringkat
metadologi kajian yang penting kerana ianya akan menggambarkan hasil sesebuah kajian
mahu pun penyelidikan yang dijalankan (Thuaibah, 2007). Hal ini kerana penganalisaan data
bertujuan untuk menjelaskan perkaitan antara pembolehubah dan merupakan satu-satunya
kaedah teknikal yang dapat menghasilkan rumusan bagi sesuatu kajian. (Bakri, 2003). Secara
asasnya, kaedah analisis data dapat dibahagikan kepada dua bahagian utama iaitu analisis data
kualitatif dan kuantitatif.
3.4.1 Analisis Data Kualitatif
Menurut Creswell (1994), analisis data kualitatif secara umumnya merupakan
penganalisaan data hasil yang dikumpul hasil daripada kajian tindakan, kajian kes dan kajian
etnografi. Kaedah analisis data kualitatif ini ialah satu proses menyusun data untuk ditafsirkan
iaitu merujuk kepada pengumpulan data ke dalam kelompok atau kategori tertentu sama ada
berpandukan pola, tema mahu pun kategori bagi memahami makna sesuatu fenomena. Kajian
kualitatif ini merupakan suatu bentuk pertanyaan sosial yang memfokuskan kepada cara
interpretasi manusia dan logikal terhadap sesuatu pengalaman serta persekitaran. (Holloway,
1997).
3.4.2 Analisis Data Kuantitatif
Manakala, analisis data kuantitatif pula bermaksud penganalisaan sesuatu data mahu
pun maklumat yang boleh diukur melalui perwakilan nombor dan dianalisa menggunakan
teknik statistikal. Seperti yang kita sedia maklum, dalam kajian ini, sebarang data yang
dikumpul melalui kaedah kuantitatif akan dianalisis menggunakan aplikasi Statistical Package
for The Social Science (SPPS). Aspek ini bertujuan untuk menghasilkan persembahan data ke
dalam bentuk yang lebih mudah bermakna sekali gus dapat membantu menghasilkan analisis
yang tepat secara kuantitatif.
3.5 Penulisan Akhir
Peringkat ini adalah peringkat terakhir iaitu rumusan mengenai penyelidikan akan
dilakukan. Data dan maklumat yang dikumpulkan akan dianalisis dan dihuraikan mengikut
tema dan objektif yang ingin disampaikan. Setelah dapatan kajian diperoleh, langkah
menganalisis dan perbincangan akan dilakukan mengikut isu mahu pun topik kajian yang
ingin dikupas. Seterusnya, penulisan akhir akan dapat dilakukan yang meliputi lima bab
secara keseluruhannya.
3.6 Rumusan
Kajian ini melibatkan beberapa kaedah untuk mengumpul dan menganalisis data bagi
menepati objektif dan matlamat kajian. Secara amnya, kaedah metodologi ini adalah penting
bagi menunjukkan prosedur atau tatatertib dalam memperoleh data dan maklumat yang
diperlukan. Kaedah ini juga dilakukan bagi menjawab segala isu, masalah dan persoalan yang
ditimbulkan berdasarkan tajuk yang dikaji. Seterusnya, bab empat akan membincangkan
dapatan kajian melalui proses penganalisisan data.

BAB 4 : DAPATAN KAJIAN DAN PERBINCANGAN
4.0 Pengenalan
Bab ini akan mengemukakan keputusan dan penemuan yang diperoleh dari hasil kajian
yang telah dijalankan melalui soal selidik yang telah dikembalikan oleh responden.
Penganalisisan data dan pembentangan hasil kajian adalah berdasarkan beberapa objektif
yang telah dibentuk seperti di bab 1. Penganalisisan data telah dijalankan dengan
menggunakan perisian Statistical Package for Social Sciences (SPSS). Data-data yang
diperoleh telah dianalisis melalui kaedah analisis Deskriptif.
4.1 Dapatan Kajian
Dapatan kajian dalam bahagian ini akan dibentangkan dalam bentuk jadual kekerapan,
carta bar dan carta pai. Bahagian maklumat peribadi, maklumat perusahaan dan perniagaan,
faktor-faktor penglibatan dan masalah-masalah yang dihadapi oleh responden dalam
mengendalikan perniagaan akan dianalisis menggunakan analisis deskriptif.
Akademik
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid SK RENDAH 3 5.0 5.0 5.0
9 15.0 15.0 20.0

PMR/SRP
21 35.0 35.0 55.0
SPM/MCE
5 8.3 8.3 63.3
STPM/SIJIL
17 28.3 28.3 91.7
DIPLOMA
4 6.7 6.7 98.3
IJAZAH
1 1.7 1.7 100.0
SARJANA
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.1 : Taburan Kekerapan Responden Mengikut Kelulusan Akademik
Rajah 4.1 Taburan Kekerapan Responden Mengikut Kelulusan Akademik
Berdasarkan Jadual dan Rajah 4.1 di atas, didapati bahawa majoriti daripada responden
merupakan mereka yang mendapat pendidikan di peringkat sekolah menengah atas dengan
jumlah seramai 21 orang responden yang mempunyai kelulusan SPM/MCE dan diikuti 17
orang responden mempunyai kelulusan di peringkat diploma. Selain itu, 3 orang responden di
peringkat sekolah rendah, 9 orang responden di peringkat PMR/SRP dan 5 orang responden di
peringkat STPM/Sijil. Dapatan juga menunjukkan terdapat 22 orang responden yang
mempunyai kelulusan dari universiti dan institusi pengajian tinggi yang lain di peringkat
diploma dan ijazah sarjana muda.

Ahli keluarga yang menjadi usahawan
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid YA 35 58.3 58.3 58.3
TIDAK 25 41.7 41.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.2 : Taburan kekerapan ahli keluarga yang menjadi usahawan
Rajah 4.2 : Taburan kekerapan ahli keluarga yang menjadi usahawan
Berdasarkan Jadual dan Rajah 4.2 boleh dirumuskan bahawa majoriti responden iaitu
seramai 35 orang responden mempunyai ahli keluarga yang telah menjadi seorang usahawan.
Walau bagaimanapun, seramai 25 orang responden tidak mempunyai ahli keluarga yang
menjadi usahawan.
Umur
Cumulative
Valid 20-39 11 18.3 18.3 18.3
40-59 25 41.7 41.7 60.0
60-79 22 36.7 36.7 96.7
80-99 2 3.3 3.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.3 : Taburan Kekerapan Responden Mengikut Umur
Rajah 4.3 : Taburan Kekerapan Responden Mengikut Umur
Jadual dan Rajah 4.3 menunjukkan majoriti responden iaitu seramai 25 orang merupakan
usahawan wanita yang berumur dalam lingkungan 40 tahun hingga 59 tahun. Terdapat
seramai 22 orang responden yang berumur antara 60 hingga 79 tahun. Seterusnya, seramai 11
orang responden berumur lebih dari 20 tahun sehingga 39 tahun dan seramai 2 orang
responden berumur lebih dari 80 tahun.

Ahli keluarga yang terlibat dalam bidang usahawan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid TIADA 29 48.3 48.3 48.3
1-5 ORANG 29 48.3 48.3 96.7
6-10 ORANG 2 3.3 3.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.4 : Taburan kekerapan bilangan ahli keluarga yang terlibat dalam usahawan
Rajah 4.4 : Taburan kekerapan bilangan ahli keluarga yang terlibat dalam usahawan
Berdasarkan jadual dan rajah 4.4 di atas, dapat dinyatakan bahawa 29 orang usahawan
wanita menyatakan terdapat sekurang-kurangnya 1 orang hingga 5 orang ahli keluarga mereka
yang terlibat dalam bidang usahawan dengan 48.3%. 29 orang (48.3%) lagi menyatakan yang
tiada ahli keluarga mereka yang terlibat dalam bidang usahawan dan 2 orang responden
menyatakan terdapat 6 orang hingga 10 orang ahli keluarga mereka yang terlibat dalam
bidang usahawan dengan peratusnya 3.3%.

Status Perkahwinan
Cumulative
Valid BERKAHWIN
37 61.7 61.7 61.7
JANDA/CERAI
1 1.7 1.7 63.3
BUJANG
22 36.7 36.7 100.0
Total
60 100.0 100.0
Jadual 4.5 : Taburan status perkahwinan responden
Rajah 4.5: Taburan status perkahwinan responden
Berdasarkan jadual dan rajah di atas, taburan status perkahwinan menunjukkan
bahawa majoriti 37 responden telah berkahwin (61.7%) manakala 22 responden telah bercerai
(36.7%) dan seorang responden yang merupakan janda/cerai (1.7%).

Sebab-sebab menceburkan diri dalam bidang perusahaan
Cumulative
Valid PUNCA PENDAPTAN 24 40.0 40.0 40.0
SOKONGAN KELUARGA 2 3.3 3.3 43.3
MINAT 20 33.3 33.3 76.7
KERJA SAMPINGAN 12 20.0 20.0 96.7
LAIN-LAIN 2 3.3 3.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.6 : Sebab-sebab menceburkan diri dalam bidang perusahaan
Rajah 4.6 : Sebab-sebab menceburkan diri dalam bidang perusahaan
Berdasarkan jadual dan rajah 4.6, boleh dirumuskan bahawa majoriti responden, iaitu
seramai 24 orang (40.0%) responden telah menceburkan diri dalam bidang perniagaan
disebabkan oleh faktor sebagai punca pendapatan. Ini diikuti oleh faktor minat dengan
kekerapan responden sebanyak 20 orang (33.3%) dan faktor sebagai kerja sampingan dengan
kekerapan responden sebanyak 12 orang (20.0%). Hanya 2 orang (3.3%) responden
menyatakan bahawa mereka berniaga kerana sokongan keluarga. Seramai 2 orang (3.3%)
responden berniaga disebabkan oleh faktor lain-lain.

Pekerjaan akhir
Cumulative
Valid TIDAK BEKERJA/SURI
RUMAH 29 48.3 48.3 48.3
KAKI TANGAN
7 11.7 11.7 60.0
KERAJAAN
SWASTA 18 30.0 30.0 90.0
LAIN-LAIN 6 10.0 10.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.7 : pekerjaan akhir responden sebelum terlibat dalam bidang usahawan
Rajah 4.7 : pekerjaan akhir responden sebelum terlibat dalam bidang usahawan
Jadual dan Rajah 4.7 menunjukkan majoriti responden iaitu 29 orang responden tidak
bekerja atau menjadi suri rumah sepenuh masa sebelum menceburkan diri dalam bidang
perniagaan. Ini diikuti dengan 18 orang responden yang telah bekerja dengan sektor swasta
dan 7 orang merupakan kakitangan kerajaan manakala 6 orang responden dalam bidang lain-
lain.
Latihan pekerjaan
Cumulative
Valid PERNAH 35 58.3 58.3 58.3
TIDAK PERNAH 25 41.7 41.7 100.0
Total
60 100.0 100.0
Jadual 4.8 : Taburan responden yang pernah menerima latihan pekerjaan
Rajah 4.8 : Taburan responden yang pernah menerima latihan pekerjaan
Daripada Jadual dan Rajah 4.8, didapati majoriti responden iaitu seramai 35 orang
(58.3 %) responden memberitahu bahawa mereka pernah menyertai atau mengikuti latihan
keusahawanan manakala seramai 25 orang (41.7%) responden pula memberitahu bahawa
mereka tidak pernah menerima sebarang latihan keusahawanan.

4.1.2 Bahagian B: Maklumat Perusahaan dan Perniagaan
STATUS PERUSAHAAN

Valid PERSEORANGAN 34 56.7 56.7 56.7
PERKONGSIAN 15 25.0 25.0 81.7
SYARIKAT SDN BHD 7 11.7 11.7 93.3
SYARIKAT AWAM
4 6.7 6.7 100.0
BERHAD
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.9 : Status Perusahaan
Rajah 4.9 : Status Perusahaan
Jadual dan Rajah 4.9 menunjukkan majoriti 34 orang usahawan wanita mendaftarkan
perniagaan mereka di bawah status pemilikan perseorangan . Terdapat seramai 15 orang
responden pula mempunyai perniagaan berstatus perkongsian dan seramai 7 orang responden
menjalankan perniagaan berstatus syarikat sendirian berhad. Daripada keseluruhan responden,
hanya 4 orang responden yang menjalankan perniagaan melalui syarikat berstatus syarikat
awam berhad.
JENIS PERUSAHAAN

Valid MAKANAN DAN
20 33.3 33.3 33.3
MINUMAN
KEDAI RUNCIT 3 5.0 5.0 38.3
AGRO PELANCONGAN 14 23.3 23.3 61.7
HOMESTAY 20 33.3 33.3 95.0
JAHITAN 1 1.7 1.7 96.7
JUALAN LANGSUNG 1 1.7 1.7 98.3
LAIN-LAIN 1 1.7 1.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.10 : Jenis Perusahaan
Rajah 4.10 : Jenis Perusahaan
Melalui jadual dan rajah di atas, dapat di lihat bahawa kebanyakan daripada responden
menjalankan perusahaan berasaskan makanan dan minuman serta homestay iaitu seramai 20
orang (33.3%). Ini diikuti dengan perniagaan agro-pelancongan (14 orang- 23.3%), kedai
runcit 3 orang serta seorang bidang-bidang lain yang tidak disenaraikan. Hanya sebilangan
kecil sahaja daripada usahawan wanita yang terlibat dalam perniagaan jahitan dan jualan
langsung iaitu masing-masing 1 orang responden.

STATUS PERUSAHAAN * JENIS PERUSAHAAN Crosstabulation
STATUS PERUSAHAAN
SYARIKAT
SYARIKAT AWAM
JENIS PERUSAHAAN PERSEORANGAN PERKONGSIAN SDN BHD BERHAD Total
MAKANAN DAN MINUMAN 10 5 3 2 20
KEDAI RUNCIT 1 0 2 0 3
AGRO PELANCONGAN 4 7 1 2 14
HOMESTAY 17 3 0 0 20
JAHITAN 1 0 0 0 1
JUALAN LANGSUNG 1 0 0 0 1
LAIN-LAIN 0 0 1 0 1
Total 34 15 7 4 60
Jadual 4.11 : Status Perusahaan dan Jenis Perusahaan
Berdasarkan jadual di atas, dapat dilihat bahawa majoriti usahawan wanita di
Kampung Taman Sedia menjalankan perniagaan dengan status pemilikan perseorangan dalam
perniagaan berasaskan perusahaan makanan dan minuman. Jika di lihat kepada jenis
perniagaan yang dijalankan ini, didapati usahawan wanita menceburkan diri dalam bidang dan
aktiviti yang berbentuk tradisional, iaitu bidang dan aktiviti yang sinonim dengan tugas dan
tanggungjawab seorang wanita iaitu memasak dan aktiviti tersebut juga merupakan kemahiran
asas yang ada pada seseorang wanita. Selain itu, jenis perniagaan berasaskan perkhidmatan
iaitu homestay juga mendapat tempat bagi usahawan wanita di kawasan ini kerana aktiviti
pelancongan yang pesat di kawasan ini membuka peluang perniagaan ini kepada mereka
dengan 17 orang responden menjalankan perusahaan homestay berstatuskan pemilikan
perseorangan. Status pemilikan perkongsian pula menunjukkan perusahaan agro pelancongan
paling tinggi berbanding yang lain iaitu seramai 7 orang responden menjalankan aktiviti ini
dan status perkongsian dilakukan mungkin kerana faktor penggunaan kos yang tinggi dalam
membuka perusahaan agro pelancongan ini dan memerlukan bantuan pemilikan perkongsian.
TEMPOH PERNIAGAAN
1 24 40.0 47.1 47.1
2 18 30.0 35.3 82.4
3 7 11.7 13.7 96.1

Valid
4 1 1.7 2.0 98.0
8 1 1.7 2.0 100.0
Total 51 85.0 100.0

Missing System 9 15.0
Total 60 100.0
Jadual 4.12 : Tempoh Menjalankan Perniagaan
Hasil kajian pada jadual 4.12 menunjukkan majoriti responden iaitu seramai 24 orang
responden telah menjalankan perniagaan selama 1 tahun. Ini diikuti 18 orang responden yang
telah menjalankan perniagaan selama 2 tahun. Hasil kajian juga menunjukkan seramai 7 orang
responden telah menjalankan perniagaan lebih dari 7 tahun dan hanya 1 orang responden yang
masing-masing menjalankan perniagaan lebih dari 4 tahun dan 8 tahun.

PENGALAMAN
Cumulative
Valid YA 29 48.3 48.3 48.3
TIDAK 31 51.7 51.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.13 : Pengalaman Yang Dimiliki Dalam Bidang Perusahaan
Rajah 4.13 : Pengalaman Yang Dimiliki Dalam Bidang Perusahaan
Daripada 60 orang responden, majoriti responden iaitu seramai 31 orang (51.7%)
menyatakan bahawa mereka tidak mempunyai pengalaman dalam bidang perniagaan yang
mereka ceburi seperti yang ditunjukkan dalam jadual dan rajah di atas. Hanya 29 orang
responden sahaja yang mempunyai pengalaman dalam bidang perniagaan yang mereka ceburi
(48.3%).
TEMPOH PENGALAMAN
Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent
1 9 15.0 40.9 40.9
2 7 11.7 31.8 72.7
3 4 6.7 18.2 90.9

Valid
4 1 1.7 4.5 95.5
5 1 1.7 4.5 100.0
Total 22 36.7 100.0

Missing System 38 63.3
Total 60 100.0
Jadual 4.14 : Tempoh Pengalaman Dalam Perusahaan
Berdasarkan 22 orang responden yang mengatakan mereka mempunyai pengalaman
dalam bidang perniagaan yang mereka ceburi dalam jadual 4.14 di atas, majoriti daripada
responden 9 orang mempunyai pengalaman selama 1 tahun. Ini diikuti dengan 7 orang
responden mempunyai pengalaman selama 2 tahun, 4 orang responden berpengalaman selama
3 tahun dan 1 orang responden masing-masing memiliki pengalaman selama 4 tahun dan 5
tahun.
KURSUS YANG DIIKUTI

Valid BERBAYAR 7 11.7 11.7 11.7
PERCUMA 38 63.3 63.3 75.0
TIDAK PERNAH 15 25.0 25.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.15 : kursus perusahaan / perniagaan yang pernah diikuti.
Rajah 4.15 : kursus perusahaan / perniagaan yang pernah diikuti.
Berdasarkan gambar di atas, didapati seramai 38 orang responden (63.3%) telah
mengikuti kursus perniagaan secara percuma diikuti seramai 7 orang responden (11.7%)
mengikuti kursus perniagaan yang berbayar manakala 15 orang responden (25.0%) tidak
pernah mengikuti kursus perniagaan.

MODAL MULA BERNIAGA

Valid RM 1000 KE BAWAH 16 26.7 26.7 26.7
RM 5001 - RM 10000 16 26.7 26.7 53.3
RM 50000 DAN KE ATAS 12 20.0 20.0 73.3
RM 1001 - RM5000 11 18.3 18.3 91.7
RM 10000- RM 50000 5 8.3 8.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.16 : Modal Ketika Memulakan Perniagaan
Rajah 4.16 : Modal Ketika Memulakan Perniagaan
Hasil analisis terhadap 60 soal selidik, didapati sebahagian besar daripada responden
memulakan perniagaan dengan modal sebanyak RM 5,001-RM 10,000 dan RM 1,000 dan ke
bawah iaitu seramai masing-masing 16 orang responden (26.7%). Ini diikuti seramai 12 orang
memulakan perniagaan dengan modal sebanyak RM 50,000 dan ke atas (20.0%) dan 11 orang
responden (18.3%) pula dengan modal RM 1,001-RM 5,000. Hanya 5 orang responden
(8.3%) yang memulakan perniagaan dengan sejumlah modal yang agak besar iaitu sebanyak
RM 10,000- RM 50,000 seperti yang ditunjukkan dalam jadual dan rajah 4.16.
SUMBER MODAL
Cumulative
Valid SIMPANAN SENDIRI 31 51.7 51.7 51.7
PINJAMAN INSTITUSI 11 18.3 18.3 70.0
PINJAMAN KELUARGA 16 26.7 26.7 96.7
HARTA WARISAN 2 3.3 3.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.17 : Sumber Modal
Rajah 4.17 : Sumber Modal
Rajah 4.17 menunjukkan sumber modal yang diperolehi oleh responden untuk
memulakan perniagaan. Dapatan kajian menunjukkan majoriti daripada responden
memulakan perniagaan dengan menggunakan wang simpanan sendiri iaitu seramai 31 orang.
Selain daripada simpanan sendiri terdapat juga responden yang mendapatkan modal melalui
sumber-sumber lain seperti pinjaman daripada keluarga, 16 orang dan pinjaman dari institusi
kewangan, 11 orang. Selain itu, 2 orang responden juga ada yang mendapatkan sumber modal
daripada harta warisan.

MODAL MULA BERNIAGA * SUMBER MODAL Crosstabulation
Count
SUMBER MODAL
SIMPANAN PINJAMAN PINJAMAN HARTA
MODAL MULA BERNIAGA SENDIRI INSTITUSI KELUARGA WARISAN Total
RM 1000 KE BAWAH 8 0 8 0 16
RM 5001 - RM 10000 9 5 1 1 16
RM 50000 DAN KE ATAS 5 5 1 1 12
RM 1001 - RM5000 6 0 5 0 11
RM 10000- RM 50000 3 1 1 0 5
Total 31 11 16 2 60
Jadual 4.18 : Modal Berniaga dan Sumber Modal
kebanyakan responden mengatakan bahawa modal permulaan mereka adalah di antara
RM 5000 dan ke bawah dan ianya diperolehi melalui hasil wang simpanan mereka sendiri. Ini
menunjukkan bahawa kebanyakan usahawan wanita memulakan perniagaan secara kecil-
kecilan dan bergantung kepada wang yang dimiliki oleh mereka untuk dijadikan modal
permulaan.
Kajian menunjukkan hanya 11 orang responden sahaja yang memulakan perniagaan
dengan membuat pinjaman daripada badan-badan kewangan atau persatuan. Ini menunjukkan
bahawa kebanyakan daripada usahawan wanita memulakan perniagaan dengan menggunakan
modal sendiri walaupun wang simpanan mereka tidak banyak untuk dijadikan modal. Ini
memberikan gambaran bahawa kebanyakan daripada usahawan wanita merupakan individu
yang boleh berdikari dan berusaha sendiri.

NASIHAT/ PERTOLONGAN
Cumulative
Valid Frequency Percent Valid Percent Percent
TIDAK MENERIMA 18 30.0 30.0 30.0
IBU BAPA/ KELUARGA 19 31.7 31.7 61.7
KEMENTERIAN
PEMBANGUNAN 5 8.3 8.3 70.0
USAHAWAN
MARA 8 13.3 13.3 83.3
LAIN-LAIN 10 16.7 16.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.19 : Perkhidmatan pertolongan/nasihat
Rajah 4.19 : Perkhidmatan pertolongan/nasihat
Carta bar di atas menunjukkan majoriti daripada responden iaitu seramai 19 orang
responden (31.7%) memperolehi nasihat atau pertolongan dari ibubapa/keluarga. Seramai 18
orang responden (30.0%) tidak pernah menerima sebarang nasihat atau pertolongan daripada
mana-mana agensi dan 10 orang responden (16.7) mendapatkan perkhidmatan nasihat
daripada lain-lain agensi serta hanya sebahagian kecil responden yang memperoleh nasihat
dan pertolongan daripada MARA dan Kementerian Pembangunan Usahawan.

PENDAPATAN
Cumulative
Valid 0-2000 54 90.0 90.0 90.0
2001-4000 3 5.0 5.0 95.0
6001-8000 3 5.0 5.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
Jadual 4.20 : Jumlah Pendapatan Bulanan Responden
Rajah 4.20 : Jumlah Pendapatan Bulanan Responden
Berdasarkan jadual 4.20 di atas, majoriti jumlah pendapatan bulanan responden adalah
sebanyak RM 2000 ke bawah seramai 54 orang responden (90.0%) dan selebihnya masing-
masing sebanyak 3 orang responden (5.0%) iaitu RM 2001 - RM 4000 dan RM 6000 - RM
8000.
Bil. Faktor-faktor Penglibatan Min
1 Ingin mencapai cita-cita sebagai seorang usahawan. 4.22
2 Ingin cepat kaya/ menikmati cara hidup mewah. 3.72
3 Mempunyai pengalaman dalam bidang pekerjaan yang diceburi. 3.70
4 Tidak suka bekerja makan gaji. 3.70
5 Ingin berdikari 4.25
6 Mempunyai minat yang mendalam dalam bidang pekerjaan yang diceburi 4.27
7 Ingin mendapatkan kepuasan kerja 4.25
8 Ahli keluarga mendorong saya untuk menceburi bidang pekerjaan. 4.10
9 Kehilangan pekerjaan. 2.37
10 Membantu menyara keluarga. 4.33
11 Rangsangan daripada kejayaan orang lain. 3.83
12 Tidak berpuas hati dengan pekerjaan dahulu. 2.77
13 Dasar kerajaan yang memberikan bantuan kepada usahawan bumiputera. 3.67
14 Desakan hidup menyebabkan saya menceburi bidang pekerjaan 3.52
15 Penglibatan wanita dalam bidang ini dapat meningkatkan pengeluaran sumber 4.02
makanan.
16 Tenaga kerja wanita bekerja hanya untuk memenuhi permintaan agen 2.78
17 Penglibatan dalam pekerjaan dapat meningkatkan taraf kesihatan 3.78
18 Penglibatan dalam bidang ini terdiri daripada golongan berpendapatan rendah 3.47
19 Kemudahan infrastruktur yang disediakan menarik minat anda untuk bekerja 3.83
20 Anak menjadi faktor anda untuk bekerja dalam bidang ini 3.70
21 Penglibatan diri dalam bidang ini untuk mengisi masa lapang 3.83
22 sektor ini memberi impak terhadap kualiti hidup. 4.12
23 Agro pelancongan di Kg. Taman Sedia mendapat sambutan yang menggalakkan. 4.45
24 Aktiviti pelancongan yang pesat membuka peluang perniagaan kepada anda. 4.48
25 Agro pelancongan menjadi sumber pendapatan anda. 4.42
Jadual 4.21 : Min bagi Faktor-Faktor Penglibatan Usahawan
Daripada jadual 4.19 di atas, dapatlah dibuat rumusan bahawa antara faktor-faktor kritikal
yang menyumbang kepada penglibatan usahawan wanita ke dalam bidang perniagaan ialah
faktor cita-cita untuk menjadi seorang usahawan, faktor ingin hidup berdikari, faktor minat,
faktor ingin mendapatkan kepuasan kerja, faktor ahli keluarga sebagai pendorong, faktor ingin
membantu menyara keluarga, faktor bidang ini dapat meningkatkan pengeluaran sumber
makanan, faktor sektor ini memberi impak terhadap kualiti hidup, faktor agro pelancongan di
Kampung Taman Sedia mendapat sambutan yang menggalakkan, faktor aktiviti pelancongan
yang pesat membuka peluang perniagaan dan faktor agro pelancongan menjadi sumber
pendapatan dengan masing-masing mempunyai nilai min melebihi 4.0.
Selain itu, faktor ingin cepat kaya atau menikmati cara hidup mewah, faktor mempunyai
pengalaman dalam bidang pekerjaan yang diceburi, faktor tidak suka bekerja makan gaji,
faktor rangsangan daripada kejayaan orang lain, faktor dasar kerajaan yang memberikan
bantuan kepada usahawan bumiputera, faktor desakan hidup, faktor penglibatan dalam
pekerjaan dapat meningkatkan taraf kesihatan, faktor kemudahan infrastruktur yang
disediakan, faktor anak dan faktor penglibatan diri dalam bidang ini untuk mengisi masa
lapang menunjukkan masing-masing mempunyai nilai min sebanyak 3.0 ke atas dan tidak
melebihi min 4.0.

Bagi nilai min bawah 2.9 pula menunjukkan faktor kehilangan pekerjaan, faktor tidak
berpuas hati dengan pekerjaan dahulu dan faktor tenaga kerja wanita bekerja hanya untuk
memenuhi permintaan agen kurang dipersetujui oleh responden. Di samping itu, kajian oleh
Jean (2002) dan Philippe (2005) juga menunjukkan dapatan yang hampir sama dengan
dapatan kajian ini yang mendapati penglibatan usahawan wanita dalam perniagaan
dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti minat, bercita-cita untuk menjadi usahawan, faktor
ingin hidup berdikari, faktor ingin mendapatkan kepuasan kerja, faktor ahli keluarga sebagai
pendorong serta faktor ingin membantu menyara keluarga.
Faktor Utama Penglibatan Usahawan Wanita
Rajah 4.21 : Aktiviti pelancongan yang pesat membuka peluang perniagaan
Berdasarkan rajah 4.21, didapati faktor utama yang menyebabkan usahawan wanita
menceburi bidang usahawan adalah disebabkan aktiviti pelancongan yang pesat telah
membuka peluang perniagaan. Hal ini dapat dilihat dengan min bagi faktor ini adalah 4.48
iaitu paling tinggi berbanding faktor lain. Bagi frekuensi pula, seramai 34 orang responden
(56.7%) telah memilih sangat bersetuju dan 23 orang responden (38.3) memilih bersetuju
bahawa faktor ini menjadi sebab utama mereka terlibat dalam bidang ini.
Faktor yang Kurang Dipersetujui
Rajah 4.22 : Faktor Kehilangan pekerjaan.
Berdasarkan rajah 4.22 di atas, seramai 24 orang responden (40.0%) menyatakan tidak
bersetuju bahawa faktor kehilangan pekerjaan dahulu telah menyebabkan mereka terlibat
dalam bidang usahawan. Bagi pernyataan kurang bersetuju, seramai 15 orang responden
(25.0%) telah memilihnya dan seramai 13 orang responden (21.7%) memilih sangat tidak
bersetuju. Hal ini menunjukkan bahawa faktor ini kurang dipersetujui oleh majoriti responden
dengan nilai minnya sebanyak 2.37.

Bil. Masalah- Masalah yang Dihadapi Min
1 Kekurangan tenaga buruh. 3.45
2 Pengetahuan teknikal yang kurang 3.33
3 Kekurangan sumber modal. 3.55
4 Persaingan yang kian mencabar dan mendesak usahawan. 3.68
5 Kurang pengetahuan untuk menjalankan aktiviti pemasaran. 3.42
6 Mendapatkan bekalan dengan harga yang rendah/berpatutan. 3.73
7 Strategi pemasaran yang kurang berkesan 3.37
8 Kurang mahir dalam pengurusan dan pentadbiran organisasi. 3.32
9 Masalah mendapatkan khidmat nasihat tentang perniagaan. 3.17
10 Kurang pengetahuan dalam menjalinkan dan berkomunikasi secara berkesan 3.22

dengan pelanggan.
11 Masalah hubungan dengan pembekal. 3.00
12 Masalah pembahagian masa antara keluarga dan perniagaan. 3.02
13 Masalah mendapatkan pinjaman daripada pihak kerajaan. 3.48
14 Masalah mendapatkan pinjaman daripada pihak swasta. 3.32
15 Kekurangan pengetahuan dalam bidang perniagaan. 3.32
16 Kurang pengetahuan dalam menggunakan teknologi maklumat (IT). 3.43
Jadual 4.22 : Masalah- Masalah yang Dihadapi

Berdasarkan jadual 4.20 di atas, dapat dibuat rumusan bahawa antara masalah-masalah
yang paling banyak dihadapi oleh usahawan wanita dalam mengendalikan perniagaan mereka
adalah seperti masalah mendapatkan bekalan dengan harga yang rendah/berpatutan, masalah
persaingan yang kian mencabar dan mendesak usahawan serta masalah kekurangan sumber
modal dengan setiap masalah tersebut melebihi nilai min 3.50.
Nilai min bawah 3.50 pula menunjukkan beberapa masalah yang dihadapi oleh responden.
Antaranya seperti masalah mendapatkan pinjaman daripada pihak kerajaan, masalah
kekurangan tenaga buruh, kurang pengetahuan dalam menggunakan teknologi maklumat,
pengetahuan teknikal yang kurang, strategi pemasaran yang kurang berkesan, kurang mahir
dalam pengurusan dan pentadbiran organisasi, masalah mendapatkan khidmat nasihat tentang
perniagaan dan masalah hubungan dengan pembekal serta beberapa masalah lain.
Masalah yang paling ketara dihadapi oleh usahawan wanita ialah masalah mendapatkan
bekalan dengan harga yang rendah dan berpatutan.. Selain itu, mereka juga menghadapi
masalah persaingan yang kian mencabar dan mendesak usahawan serta masalah kekurangan
sumber modal. Ketiga-tiga masalah ini menunjukkan jumlah dan peratusan yang tertinggi
berbanding masalah-masalah lain yang turut dihadapi oleh responden. Kajian juga
menunjukkan bahawa responden paling kurang berhadapan dengan masalah hubungan dengan
pelanggan dan pembekal.

Masalah Utama yang Dihadapi Usahawan Wanita
Rajah 4.23 : Masalah persaingan yang kian mencabar dan mendesak usahawan
Rajah di atas menunjukkan masalah utama yang dihadapi oleh usahawan wanita di
kawasan kajian iaitu masalah persaingan yang kian mencabar dan mendesak usahawan
dengan nilai min sebanyak 3.68 paling tinggi berbanding min masalah-masalah lain. Majoriti
responden iaitu 33 orang (55.0%) telah memilih bersetuju bahawa masalah persaingan
menjadi masalah utama mereka. Hal ini mungkin disebabkan faktor kawasan mereka menjadi
tumpuan pelancongan dan jenis perusahaan yang dijalankan mereka adalah sama
menyebabkan saingan semakin sukar sesama usahawan. Selain itu, seramai 8 orang responden
(13.3%) memilih sangat bersetuju bahawa masalah ini sememangnya menjadi masalah utama
mereka.
Masalah yang Paling Sedikit Dihadapi oleh Usahawan Wanita
Rajah 4.24 : Masalah hubungan dengan pembekal.
Berdasarkan kajian, didapati min masalah hubungan dengan pembekal adalah yang
paling rendah iaitu 3.00. Hal ini juga dapat dilihat berdasarkan majoriti responden iaitu
seramai 29 orang (48.3%) telah memilih kurang bersetuju dengan masalah ini. Di samping itu,
seramai 13 orang dengan peratusnya 21.7% telah memilih tidak bersetuju dengan masalah
yang telah dikemukakan. Ini menunjukkan bahawa majoriti responden di kawasan kajian ini
tidak menghadapi masalah dengan pembekal dan hubungan mereka dengan pembekal adalah
baik.
4.2 Rumusan
Secara keseluruhannya, bab ini telah menganalisis tentang profil perniagaan dan faktor-
faktor penglibatan usahawan wanita di Kampung Taman Sedia. Selain itu, bab ini juga telah
membentangkan dapatan berkaitan masalah-masalah yang dihadapi oleh mereka dalam
pengendalian perniagaan. Selanjutnya, Bab lima akan membincangkan hasil dapatan dan
kesimpulan daripada kajian ini.

BAB 5 : KESIMPULAN DAN CADANGAN
5.0 Pengenalan
Kajian ini berjaya mendapatkan data dan hasil yang dinginkan. Kajian ini juga berjalan
dengan lancar dengan mengikut perancangan jadual yang ditetapkan. Di dalam bab ini akan
membincangkan dan menyimpulkan segala data dan maklumat yang diperoleh berdasarkan
tajuk kajian. Di samping itu, beberapa cadangan dan saranan akan dikemukakan untuk
menjadikan hasil kajian ini dapat digunakan dan menjadi garis panduan kepada pengkaji
seterusnya.
5.1 Kesimpulan Kajian
Dapat disimpulkan melalui dapatan kajian yang diperolehi bahawa majoriti usahawan
wanita (35.0%) mempunyai kelulusan akademik sekurang-kurangnya SPM dan mempunyai
ahli keluarga yang menjadi usahawan (85.3%). Hasil kajian mendapati usahawan wanita
menceburkan diri dalam bidang keusahawanan sebagai sumber pendapatan (40.0%) dan
kerana minat (33.3%). Selain itu, kebanyakan usahawan wanita (48.3%) tidak bekerja atau
menjadi suri rumah sepenuh masa sebelum menceburi bidang perniagaan.
Majoriti usahawan wanita pernah mendapatkan latihan sebelum menceburi bidang
usahawan (58.3%). Kebanyakan status perusahaan usahawan wanita adalah perseorangan
(56.7%) dengan jenis perusahaan lebih banyak kepada makanan dan minuman serta
perusahaan homestay dengan masing-masing sebanyak 33.3%. Di samping itu, majoriti
usahawan wanita (51.7%) tidak mempunyai pengalaman dalam bidang perniagaan yang
diceburi.
Dapatan kajian ini mendapati majoriti usahawan wanita (26.7%) memulakan
perniagaan dengan modal kurang dari RM5000 dan majoritinya menggunakan simpanan
sendiri (51.7%). Majoriti usahawan wanita (31.7%) mendapatkan nasihat dan pertolongan
daripada ibu bapa dan keluarga sebelum terlibat dalam bidang usahawan. Selain daripada itu,
hasil kajian mendapati faktor minat, ingin mencapai cita-cita dan ingin berdikari merupakan
faktor pendorong utama usahawan wanita menceburi bidang perniagaan.
Seterusnya, usahawan wanita menyatakan bahawa faktor kehilangan pekerjaan dan
faktor ketidakpuasan hati terhadap pekerjaan dahulu bukan merupakan penyebab mereka
menceburi bidang perniagaan dan majoriti usahawan wanita menghadapi masalah kekurangan
modal, kurang pengetahuan dalam pemasaran, kurang pengetahuan dalam penggunaan IT,
strategi pemasaran yang kurang berkesan, kurang mahir dalam pengurusan dan pentadbiran
organisasi, mendapatkan pinjaman bank/swasta, kurang pengetahuan dalam perniagaan,
persaingan yang mencabar, kurang pengetahuan teknikal, masalah mendapatkan bekalan pada
harga rendah dan masalah untuk mendapatkan khidmat nasihat.
5.2 Cadangan Kajian
Berdasarkan rumusan yang telah dibuat, pengkaji telah mengenal pasti beberapa
bentuk cadangan yang boleh dilaksanakan agar ia dapat memberi panduan kepada usahawan-
usahawan wanita dan pihak-pihak yang terlibat untuk memperbaiki pencapaian wanita dalam
bidang keusahawanan. Antaranya adalah dengan :-
1. Menceburi Sektor yang Mempunyai Potensi yang Besar
Usahawan wanita seharusnya membuat tinjauan dan analisis berkaitan perniagaan
yang ingin diceburi. Ini bertujuan supaya perniagaan yang akan dijalankan ini mampu untuk
berkembang di masa akan datang. Usahawan wanita juga perlu memilih sektor perniagaan
yang seiring dengan perkembangan ekonomi. Mereka harus bijak mengambil ruang dan
peluang bagi memperkembangkan perniagaan mereka.

Pihak kerajaan telah mewujudkan banyak ruang dan peluang kepada usahawan
terutamanya usahawan wanita dalam memasarkan produk mereka ke peringkat yang lebih
jauh. Sebagai contoh, dalam RMK-9 kerajaan menggalakkan para usahawan untuk menceburi
bidang perniagaan berasaskan tani. Kerajaan menyediakan pelbagai insentif dan bantuan
kepada para usahawan yang berminat untuk memperkembangkan industri ini ke peringkat
global dengan menyasarkan Malaysia sebagai pengeksport produk tani terbesar dunia
(Thuaibah, 2007).
2. Meningkatkan Ilmu Pengetahuan Dalam Bidang Tertentu
Perkembangan ekonomi masa kini yang menyaksikan perubahan begitu drastik dalam
strategi perniagaan dan pemasaran memerlukan usahawan wanita agar mempersiapkan diri
mereka supaya duduk sama rendah dan berdiri sama tinggi dengan usahawan lain.
Perkembangan ekonomi menerusi perniagaan elektronik, pemasaran elektronik adalah
merupakan contoh pembaharuan yang perlu diketahui dan dipelajari oleh usahawan wanita.
Status sebagai seorang wanita bukan menjadi batu penghalang untuk maju dan berkembang
atau ia menjadi tiket meminta simpati sepanjang masa tanpa dapat membuktikan kemampuan
mereka untuk bergelar sebagai usahawan yang berjaya (Thuaibah, 2007).
Hal ini boleh dilakukan dengan usahawan wanita mengikuti kursus-kursus secara formal
yang ditawarkan di institusi-institusi latihan kerajaan dan swasta atau pun secara tidak formal
dengan menghadiri seminar, ceramah dan konvensyen keusahawanan yang dianjurkan oleh
pihak-pihak yang berkaitan. Selain itu, usahawan juga perlu mengetahui dan mengikuti
pelbagai skim bantuan yang disediakan oleh pelbagai agensi kerajaan seperti Kementerian
Pembangunan Usahawan, Kementerian Pembangunan Luar Bandar, Kementerian Belia dan
Sukan, Kementerian Pertanian dan lain-lain agensi kerajaan yang terlibat.

3. Membincangkan Masalah Dengan Pihak Kerajaan atau Pihak yang Mendapat
Pengiktirafan
Usahawan wanita perlulah mengetahui pihak mana yang harus dirujuk bagi setiap masalah
yang dihadapi dari semasa ke semasa supaya mereka mendapat maklumat tepat berkaitan
dunia perniagaan. Mereka boleh membincangkan masalah-masalah yang mereka hadapi
dalam perniagaan dengan pihak-pihak yang berkemahiran seperti FAMA, MARA, MARDI
atau persatuan perniagaan yang betul. Hal ini kerana usahawan wanita akan dapat mencari
penyelesaian dengan mengetahui sebab-sebab kewujudan masalah tersebut dan langkah-
langkah penyelesaian yang boleh diambil dengan tepat.
Masalah perniagaan yang dihadapi oleh golongan ini tidak boleh dibiarkan begitu sahaja
kerana akhirnya akan membawa kepada masalah pengurusan dan kegagalan dalam bidang
perniagaan yang diceburi. Oleh itu, dengan merujuk dan berbincang dengan agensi kerajaan
yang terlibat akan dapat sedikit sebanyak membantu mereka menyelesaikan masalah tersebut
terutama jika ianya masih di peringkat awal.
4. Pihak Kerajaan Berperanan Menggiatkan Usaha Untuk Membantu Usahawan Wanita
Pelbagai bentuk bantuan seperti bantuan latihan dan bimbingan, motivasi dan modal perlu
diberikan agar mereka mampu bersaing dengan usahawan lain yang telah lama bertapak
dalam perniagaan. Pihak kerajaan khususnya Kementerian Pembangunan Usahawan dan
Kementerian Pembangunan Keluarga, Wanita dan Masyarakat perlulah menggiatkan lagi
usaha dan mencari langkah terbaik untuk membantu golongan wanita ini.
5. Persatuan atau Pertubuhan yang Terlibat Perlu Menyediakan Kemudahan Latihan Dan
Bimbingan
Persatuan dan pertubuhan yang terlibat hendaklah menyediakan kemudahan latihan dan
bimbingan kepada semua anggotanya. Usahawan wanita perlu diberi latihan dan pendedahan
tentang aspek-aspek yang berkaitan dengan keusahawanan dan perniagaan yang lebih besar
seperti bidang pemasaran, pembangunan produk, kawalan mutu, pengurusan perniagaan,
pengurusan kewangan, cara-cara memohon lesen, cara-cara membuat permohonan pinjaman,
motivasi dan sebagainya (Thuaibah, 2007).
Semua anggota yang berdaftar hendaklah menerima faedah yang sama rata dan diberi
perhatian yang sewajarnya terutama sekali mereka yang baru menceburkan diri dalam dunia
perniagaan. Oleh itu, jika persatuan yang menaungi usahawan wanita di setiap negeri atau di
peringkat kebangsaan tidak mempunyai kemahiran untuk memberikan kursus atau latihan
kemahiran yang diperlukan, maka mereka boleh menganjurkan program kerjasama dengan
mana-mana agensi profesional yang berkaitan. Hal ini demikian kerana, program latihan
secara usaha sama ini akan dapat mengurangkan kos pengurusan yang terpaksa ditanggung
oleh persatuan usahawan wanita yang terlibat dan secara tidak langsung dapat melaksanakan
program atau kursus yang melibatkan semua ahli persatuan dan pertubuhan.
5.3 Rumusan
Kesimpulannya, peranan penglibatan wanita dalam bidang perusahaan di Kampung
Taman Sedia sememangnya amat membantu dalam membantu ekonomi di kawasan tersebut
di samping membantu membuka peluang pekerjaan baru terhadap penduduk di sana. Oleh itu,
kerajaan perlulah memainkan peranan dalam membantu golongan usahawan wanita ini untuk
terus dapat bersaing dalam bidang ini dengan menyediakan inisiatif-inisiatif bagi
meningkatkan perkembangan perusahaan mereka. Badan-badan bukan kerajaan dan swasta
juga dapat memberikan bantuan-bantuan dari segi nasihat serta bantuan kewangan terhadap
usahawan wanita di Kampung Taman Sedia ini.

BIBLIOGRAFI
Ab. Aziz Yusof (2003). Prinsip Keusahawanan. Prentice Hall: Pearson Malaysia Sdn. Bhd
Ab. Aziz Yusof (2000). “Usahawan Dan Pengukuhan Jaringan Rakan Niaga”. Sintok :
Penerbit Universiti Utara Malaysia.
Barringer & Ireland (2006), Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures,
Prentice Hall, New Jersey,
Bird. B.J. (1989). Entrepreneurial Behavior. England: Scott, Foreman & Company.
Birley, S. (1989). female entrepreneurs: are they really any different? Journal of small
business management.
Buttner, E.H. & Rosen B. (1992). Rejection in the loan application process: male and female
entrepreneurs’ perception and subsequent intention. Journal of small business
management. Vol 30.
Corman, J. dan Lussier, R. N. (2001). “Entrepreneurial New Ventures.” Australia : Dame
Thomson Learning.
David, C & marion, D. (1987). Businesswomen: Present and Future. London. macMillan
Press.
Farid, M. (2007). Entrepreneurship in Egypt and The US Compared. Journal of Management
Development, 26 (5), 428-440.
Faridah Mariani Johari (2000). Profil, Trait Keusahawanan Dan Pengurusan Perniagaan
Dalam Pembentukan Aspirasi Peniaganita Di Negeri Terengganu, Projek Sarjana,
UTM.
Fatimah Daud (1975). penyertaan wanita dalam bidang perniagaan dan perusahaan di Kuala
Lumpur. Universiti Malaya. Latihan Ilmiah Sarjana.
Harian Metro, (1.7.2003), Tokoh Wanita Korporat.
Hisrich, R.D. & Brush, C. (1986). characteristic of the minority entrepreneur. Journal of
Small Business Management.
Hutt. R. (1994). Entrepreneurship: Starting Your Own Business. USA: South Western
Publishing CO.
Incentives for Investment. Diakses pada 5 April 2017 daripada
http://www.miti.gov.my/index.php/pages/view/532?mid=117
Kamus Dewan Edisi Keempat. (2005). Kuala Lumpur :Dewan Bahasa dan Pustaka.
Khairuddin Khalil (1996). Keusahawanan Sebagai Kerjaya. Kuala Lumpur. Dewan Bahasa
dan Pustaka.
Lee, J. (1997). “The Motivation of Women Entrepreneurs In Singapore.” International
Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research.
Likert, L. R. (1976). “The human Organization.” New York: McGraw Hill.
Mahashim Bajuri, (1985), Pengurusan Perniagaan: Panduan Asas, Fajar Bakti, Petaling
Jaya.
Malaysia (2001). Laporan Prestasi Bulanan Aktiviti Perniagaan 2001. Kementerian
Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna.
Manimala, M.J. (1999). “Entrepreneurial Policies and Strategies.” India : Sage Publications.
McKay, R. (2001). “Women Entrepreneurs: Moving Beyond Family and Flexibility.”
International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research.
Moha Asri Abdullah (1997). “Pembangunan Perindustrian di Malaysia. Perkembangan dan
Permasalahan.” Shah Alam. Penerbit Fajar Bakti.
Mohd Zabid Abdul Rashid (1996). Management Practices, Motivations and Problems of
Successful Women Entrepreneurs in Malaysia. Dlm Low Aik Meng & Tan Wee
Liang, Entrepreneurs, Entrepreneurship & Enterprising, Singapo: Addison-Wesley
Publishing Company.
Peter F. Drucker, A Definition of Entrepreneurship. Diakses pada 22 Mac 2017 daripada
http://www.quickmba.com/entre/definition/
Projects. Diakses pada 25 Mac 2017 daripada http://www.ypvwm.org.my/
Ronstadt, R.C (1984). Entrepreneurship. Dover, MA:Lord Publishing Co.
Sitterly, C. & Duke, B.(1994). “Kedudukan wanita: pengurusan”. Penterjemah: Khidmat
Terjemahan Nusantara. Kuala Lumpur: Dewan Bahasa dan Pustaka.
Statistics World Wide. Diakses pada 29 Mac 2017 daripada http://www.statistics.gov.my
Teo Sock Kim, (1996). Women Entrepreneurs of Singapore. Dlm Low Aik Meng & Tan Wee
Liang, Entrepreneurs, Entrepreneurship & Enterprising, Singapore: Addison-Wesley
Publishing Company.
Thuaibah, Azlah, Rozeyta, Hishamuddin dan Syaharizatul (2007). Penglibatan Kaum Wanita
dalam Aktiviti Keusahawanan di Negeri Johor: Kajian Terhadap Faktor-Faktor
Kritikal Pengendalian Perniagaan. Universiti Teknologi Malaysia
Vaz. V. (1998). from employee to entrepreneur. Essence. Vol 28.
Women. Diakses pada 22 Mac 2017 daripada http://www.smecorp.gov.my/index.php/en/#
YB Dato' Seri Shahrizat Abdul Jalil. Menteri Pembangunan Wanita dan Keluarga. Teks
Ucapan Majlis Pelancaran Hari Wanita pada 25 Ogos 2002.
Yusof, A. A (2010). Pengenalan Kepada Usahawan dan Keusahawanan. Kuala Lumpur:
ScholarMind Publishing.
Zaidatol Akmaliah Lope Pihie dan Habibah Elias (1997). “Keusahawanan dan Motivasi Diri.”
Serdang : Penerbit UPM.
Zimmerer, W. T dan Sacrborough, N.M. (1998). “Essential of Entrepreneurship and Small
Business Management.” New Jersey : Prentice Hall.
LAMPIRAN A : Gambar-gambar Sepanjang Aktiviti Kajian dan Penyelidikan
Gambar 1
Gambar 2
Gambar 3
Gambar 1 hingga 3 : Kawasan Kajian yang Telah Dipilih Iaitu di Kampung Taman Sedia,
Cameron Highlands.
Gambar 4
Gambar 5
Gambar 6
Gambar 4 hingga 6 : Antara Jenis Perusahaan Agro Pelancongan yang Terdapat di Kawasan
Kajian yang Majoritinya Melibatkan Melawat Kawasan Tanaman Pokok Strawberi.

Gambar 7
Gambar 8
Gambar 7 hingga 8 : Aktiviti Pengumpulan Data Melalui Proses Soal Selidik dan Temu bual
Bersama Responden yang Terdiri dalam Kalangan Penduduk Tempatan.

Gambar 9 : Aktiviti Pengumpulan Data dan Temu Bual di Jabatan Pertanian Daerah Cameron
Highlands.
Gambar 10 : Jenis Perusahaan Homestay yang Disediakan oleh Usahawan Wanita di Kawasan
Kajian.
LAMPIRAN B : Borang Soal Selidik yang Digunakan
PENILAIAN PERANAN DAN PENGLIBATAN TENAGA KERJA WANITA

DALAM PEMBANGUNAN KAMPUNG SEDIA.
BAHAGIAN A (Maklumat Peribadi)

Arahan : Sila tandakan (√ ) pada satu pilihan jawapan sahaja. Semua maklumat yang diberi
adalah sulit. Kerjasama Tuan/Puan amatlah dihargai.
1. Kelulusan akademik
Sekolah rendah Diploma
PMR/SRP Ijazah
SPM/MCE Sarjana
STPM/Sijil Lain-lain: _________________
2. Adakah anda mempunyai ahli keluarga yang menjadi usahawan?
Ya
Tidak
3. Umur
20-39 tahun 60-79 tahun
40-59 tahun 80-99 tahun
4. Bilangan ahli keluarga yang terlibat dengan bidang usahawan
Tiada 6 – 10 orang
1 – 5 orang 11 orang dan ke atas

5. Status perkahwinan
Berkahwin
Janda / Bercerai
Bujang
6. Sebab-sebab menceburkan diri dalam bidang ini
Sebagai punca pendapatan
Sokongan keluarga
Minat
Sebagai kerja sampingan
Lain-lain. (Nyatakan)______________
7. Pekerjaan terakhir sebelum terlibat dalam bidang ini
Tidak bekerja / suri rumah
Kakitangan kerajaan
Bekerja dalam sektor swasta
Lain-lain (Nyatakan) ______________
8. Pernahkah anda menerima latihan pekerjaan / kursus tentang perniagaan / keusahawanan?
Pernah Tidak pernah

BAHAGIAN B (Maklumat Perusahaan dan Perniagaan)
Arahan : Sila tandakan (√ ) pada satu pilihan jawapan sahaja. Semua maklumat yang diberi
adalah sulit. Kerjasama Puan/Cik amatlah dihargai.
1. Status organisasi perniagaan / perusahaan?
Perseorangan Syarikat awam berhad
Perkongsian Syarikat kerjasama
Syarikat sendirian berhad
2. Jenis perniagaan / perusahaan?
Makanan dan minuman Ubatan Traditional
Kain dan pakaian Perhiasan dan bunga
Kedai runcit Jahitan
Agro pelancongan Jualan Langsung
Homestay Lain-lain; _____________________
3. Tempoh menjalankan perniagaan?
Nyatakan : _____________________________
4. Adakah anda mempunyai pengalaman dalam bidang perusahaan / perniagaan yang

anda ceburi sekarang?
Ya Tidak (terus ke soalan 6)

5. Jika ya, berapakah tempoh pengalaman anda dalam perusahaan / perniagaan tersebut?
Nyatakan : ____________________________
6. Jenis kursus perusahaan / perniagaan yang pernah diikuti.
Berbayar Percuma Tidak pernah
7. Berapakah modal anda ketika mula berniaga?
RM 1000 dan ke bawah RM 1001 – RM 5000
RM 5001 – RM 10 000 RM 10 001 – RM 50 000
RM 50 001 dan ke atas
8. Dari manakah sumber modal perniagaan / perusahaan anda?
Simpanan sendiri Pinjaman daripada keluarga
Pinjaman daripada kawan-kawan Harta warisan
Pinjaman daripada institusi / persatuan (Nyatakan)_____________
# Pinjaman boleh meliputi seperti MARA, bank, persatuan peniaga dan lain-lain.
9. Adakah anda mendapat apa-apa perkhidmatan nasihat / pertolongan penyelenggaraan
daripada mana-mana pihak?
Tidak menerima apa-apa nasihat / pertolongan
Ibu bapa / keluarga
Kementerian Pembangunan Usahawan
MARA
Lain-lain (Nyatakan) ___________________
10. Berapakah jumlah pendapatan bulanan anda?
Nyatakan_________________________
BAHAGIAN C (Faktor-faktor penglibatan)
Sangat Tidak Bersetuju

Arahan : Sila tandakan ( √ ) di petak yang mewakili
Kurang Bersetuju
Sangat Bersetuju
jawapan yang paling tepat dengan pendapat anda.
Tidak Bersetuju
Bersetuju
Apakah faktor-faktor yang mendorong anda
menceburi bidang pembangunan Kg. Sedia?
1. Ingin mencapai cita-cita sebagai seorang usahawan.
2. Ingin cepat kaya/ menikmati cara hidup mewah.
3. Saya mempunyai pengalaman dalam bidang pekerjaan yang

diceburi.
4. Saya tidak suka bekerja makan gaji.
5. Saya ingin berdikari
6. Mempunyai minat yang mendalam dalam bidang pekerjaan

yang diceburi
7. Ingin mendapatkan kepuasan kerja.
8. Ahli keluarga mendorong saya untuk menceburi bidang

pekerjaan.
9. Kehilangan pekerjaan.
10. Membantu menyara keluarga.
11. Rangsangan daripada kejayaan orang lain
12. Tidak berpuas hati dengan pekerjaan dahulu.


Kurang Bersetuju
Sangat Bersetuju
Tidak Bersetuju
Bersetuju
Apakah faktor-faktor yang mendorong anda
menceburi bidang pembangunan Kg. Sedia?
13. Dasar kerajaan yang memberikan bantuan kepada usahawan

bumiputera.
14. Desakan hidup menyebabkan saya menceburi bidang pekerjaan
15. Penglibatan wanita dalam bidang ini dapat meningkatkan

pengeluaran sumber makanan.
16. Tenaga kerja wanita bekerja hanya untuk memenuhi
permintaan agen
17. Penglibatan dalam pekerjaan dapat meningkatkan taraf
kesihatan anda.
18. Penglibatan dalam bidang ini terdiri daripada golongan
berpendapatan rendah
19. Kemudahan infrastruktur yang disediakan menarik minat anda
untuk bekerja
20. Anak menjadi faktor anda untuk bekerja dalam bidang ini
21. Penglibatan diri dalam bidang ini untuk mengisi masa lapang
22. Adakah sektor ini memberi impak terhadap kualiti hidup anda?
23. Agro pelancongan di Kg. Sedia mendapat sambutan yang

mengalakkan.
24. Aktiviti pelancongan yang pesat membuka peluang perniagaan
kepada anda.
25. Agro pelancongan menjadi sumber pendapatan anda.
BAHAGIAN D (Masalah-masalah yang dihadapi)

Kurang Bersetuju
Sangat Bersetuju
Tidak Bersetuju
Bersetuju
Apakah masalah-masalah yang anda hadapi dalam
mengendalikan perniagaan / perusahaan anda di Kg.
Sedia?
1. Kekurangan tenaga buruh.
2. Pengetahuan teknikal yang kurang
3. Kekurangan sumber modal.
4.Persaingan yang kian mencabar dan mendesak usahawan.
5. Kurang pengetahuan untuk menjalankan aktiviti pemasaran.
6. Mendapatkan bekalan dengan harga yang rendah/berpatutan.
7. Strategi pemasaran yang kurang berkesan.
8. Kurang mahir dalam pengurusan dan pentadbiran organisasi.
9. Masalah mendapatkan khidmat nasihat tentang perniagaan.
10. Kurang pengetahuan dalam menjalinkan dan berkomunikasi

secara berkesan dengan pelanggan.
11. Masalah hubungan dengan pembekal.
12. Masalah pembahagian masa antara keluarga dan perniagaan.
13. Masalah mendapatkan pinjaman daripada pihak kerajaan.
14. Masalah mendapatkan pinjaman daripada pihak swasta.
15. Kekurangan pengetahuan dalam bidang perniagaan.
16. Kurang pengetahuan dalam menggunakan teknologi maklumat

(IT).
-Sekian Terima Kasih-

Penilaian Peranan Dan Penglibatan Tenaga Kerja Wanita Dalam Pembangunan Kampung Taman Sedia, Cameron Highlands.

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Penilaian Peranan Dan Penglibatan Tenaga Kerja Wanita Dalam Pembangunan Kampung Taman Sedia, Cameron Highlands.

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PUSAT PENGAJIAN ILMU KEMANUSIAAN

SIDANG AKADEMIK 2016/2017

HGT 342 : RESEARCH METHODOLOGI AND FIELD WORK

PENILAIAN PERANAN DAN PENGLIBATAN TENAGA KERJA WANITA

DI SEDIAKAN OLEH : AHMAD MUKHRIZ BIN MUHAMAD

PENSYARAH : ENCIK AZIZ BIN ABDUL MAJID

masyarakat. Berkebolehan melaksanakan pelbagai kerja seperti memikul tanggungjawab

berpatutan serta masalah kekurangan sumber modal.

ISI KANDUNGAN MUKA SURAT

1.1 Matlamat Kajian 4

1.2 Objektif Kajian 4

1.3 Permasalahan Kajian 5

1.4 Kepentingan Kajian 6

1.5 Skop Kajian 7

1.5.1 Skop Kawasan

1.5.2 Skop Masa

1.6 Batasan Kajian 9

1.7 Kerangka Konseptual Kajian 10

BAB 2 : TINJAUAN LITERATUR

2.1 Definisi Jenis-Jenis Usahawan 13

2.1.2 Pembina pasukan

2.1.3 Pencipta bebas

2.1.4 Pengganda Paten

2.1.5 Artis jual-beli

2.1.6 Usahawan teknikal

2.2 Model Asas Keusahawanan 15

2.3 Maklumat Peribadi 16

2.4 Maklumat Perusahaan dan Perniagaan 18

2.5 Faktor Penglibatan Dalam Aktiviti Pembangunan dan Keusahawanan 20

2.5.1 Ingin mencapai cita-cita sebagai seorang usahawan

2.5.2 Ingin cepat kaya dan menikmati cara hidup mewah

2.5.3 Ahli keluarga mendorong untuk menceburi bidang pekerjaan

2.5.4 Rangsangan daripada kejayaan orang lain

2.5.5 Tidak berpuas hati dengan pekerjaan dahulu.

2.6 Masalah- Masalah yang Dihadapi dalam Mengendalikan Perniagaan 23

2.7 Kajian-kajian Lepas 24

3.1 Penyelidikan Awal 28

3.2 Pengumpulan Data 28

3.2.1 Peringkat Pertama: Kajian Literatur

3.2.2 Peringkat Kedua: Pengumpulan Data

3.2.2.1 Data Primer

3.2.2.2 Data Sekunder

3.3 Instrumen Kajian 31

3.3.1 Bahagian A: Maklumat Peribadi

3.3.2 Bahagian B : Maklumat Perusahaan dan Perniagaan

3.3.3 Bahagian C : Faktor- Faktor Penglibatan

3.3.4 Bahagian D : Masalah- Masalah yang Dihadapi

3.4 Analisis dan Persembahan Data 33

3.4.1 Analisis Data Kualitatif

3.4.2 Analisis Data Kuantitatif

3.5 Penulisan Akhir 35

4.1 Dapatan Kajian 36

4.1.1 Bahagian A: Maklumat Peribadi

4.1.2 Bahagian B: Maklumat Perusahaan dan Perniagaan

4.1.3 Bahagian C : Faktor- Faktor Penglibatan

4.1.4 Bahagian D : Masalah- Masalah yang Dihadapi

BAB 5 : KESIMPULAN DAN CADANGAN

5.1 Kesimpulan Kajian 63

5.2 Cadangan Kajian 64

Jadual 3.3 : Bahagian soal selidik 32

Jadual 3.3 : Skala Likert 33

Jadual 4.1 : Taburan Kekerapan Responden Mengikut Kelulusan Akademik 36-37

Jadual 4.2 : Taburan kekerapan ahli keluarga yang menjadi usahawan 38

Jadual 4.3 : Taburan Kekerapan Responden Mengikut Umur 39